廉政教育加强思想道德修养做勤廉兼优排头兵

加强思想道德修养做勤廉兼优排头兵同志们：2021年是XX公司建设，实现平安开展、跨越开展的攻坚年。实现公司“两会〞确定开展目标和任务，需要建设一支高素质、高技能的员工队伍。为此，公司决定今年为“素质提升年〞，目的就是通过强化教育培训，提高员工队伍的整体素质，增强企业开展的根底实力。今天矿业公司举办的基层单位工班长轮训班就是落实素质提升年活动的一项重要举措。按着轮训班的安排，下面由我从加强思想道德修养，做勤廉兼优排头兵这个方面，与大家进行广泛交流和深入探讨。2021年，在我们公司工班长队伍中涌现了一批政治可靠、思想过硬、作风正派、甘于奉献的先进模范人物，如：XXX。二、忠于职守，克己奉公。

所谓忠于职守就是要正确履行好岗位职责，做到想干事、能干事、干成事。想干事是前提，是根底。要干成一件事，成就一番事业，首先要有明确的目标和愿景即想干什么？想要到达什么目的，实现什么愿景？俗话说只有想不到事，没有干不成的事，如果一名管理者不思进取，胸无大，缺乏理想和目标，什么事也不想干、不愿干，虚度年华，守摊子、混日子就不可能成为一名合格的管理者。能干事是条件，是保证。衡量一名管理者是否称职要看他是否具备了以本岗位工作职责相适应的业务知识、工作能力和管理水平。也就是人们常说的没有金刚钻别揽瓷器活。这句话包含着两层含义：一是干瓷器活必须要有工具〔金刚钻〕这是首要条件；二是要熟悉和掌握使用金刚钻的主要技能和工艺流程，这是根本保证。只有这样，才能干瓷器活，也就是说才能干事，否那么就是一句空话。

干成事是目的，是结果。要想把一件事干成、干好，实现我们预期的目标和愿景，需要付出艰辛的劳动。常言道：幸福不会从天降，天上不会掉馅饼，有付出才能有回报，只有干事，才能成事，才能将目标和愿景变成现实。这就要求我们要以饱满的工作热情，扎实的工作作风，过硬的工作技能，脚踏实地，真抓实干。总的说用三句话来概括：既要想干事，又要能干事，更要干成事。希望我们的工班长深刻理解这三句话的含义，并在今后的工作中加以实践和体会。

珍惜岗位，就是要把自己从事的职业视为自己的第一追求、第一生命，做到专注如一、锲而不舍，树立良好的职业道德。

追求优秀，就是要坚持和奉行“有为主义〞，在岗位上有所作为，工作上追求卓越，做到干一行、爱一行、行行干好，专一行、精一行、事事争先。所谓克己奉公就是指要有宁静致远、淡泊名利、无私奉献的心态和境界。三国时期，诸葛亮在?诫子书?中说：“非淡泊无以明志，非宁静无以致远。〞说的是在人的一生中保持淡泊和宁静心态的重要性。淡泊宁静是一种高远的境界，获得淡泊宁静需要长期的修养和严格的自律。要常思贪欲之害，常怀律己之心。摆脱物欲的羁绊，不要让利害关系冲昏头脑，乱了心智。如果我们对诸如名利的外在事物看得太重，就会不自觉的套上名利的枷锁，使原本轻快的人生代之以沉重，从而失去正确判断事物的重心，这个重心倾斜的结果必然导致人生和事业的双重失败。为此，我们的工班长要保持淡泊宁静的良好心态，做到心里装着企业、头脑想着事业，把企业和员工群众的利益放在首位。具体讲，比方在平安管理方面，要认真落实岗位平安职责，真正把平安工作放在高于一切，重于一切，压倒一切的位置，坚持平安第一，生产第二，不平安不生产。我们的工班长是所在点班、队组的平安第一责任者，首要职责就是抓好平安。重视不重视平安，懂不懂平安，抓不抓安全，所管辖的范围，能不能做到平安零伤害是衡量一名工班长是否称职的一个重要标准。因此，我们在平安上容不得半点马糊和丝毫的懈怠。必须强化现场平安管理，严格执行三大规程和平安管理的各项制度及相关规定。过去，我们有的个别工班长在这方面做的是不够的。生产任务一重，工作一忙就无视了平安，平安责任不落实，平安管理不到位，对员工中出现的“三违〞熟视无睹，有的甚至违章指挥造成了伤工事故，教训是深刻的。希望大家在今后的工作中牢记平安为天，责任重于泰山，履职尽责，把住平安关，确保公司2021年实现第二个平安自然年。三、秉公办事，不徇私情。

权力是从事工作岗位职责所赋予的支配力量。权力意味着责任、效劳和奉献。我们的工班长手中或多或少都掌握着一定的权力。应该说有多大的权力，就有多大的责任，比方：点班区长或者队长，你有对一个点班或一个队的支配的权力，但你对这个点班或者这一个队也负有相应的责任。综采队六点班割煤按方案应割3刀，你割了2刀半，没有完成正规循环，你又没有充足的理由，那么，只能说你生产组织的不力。假设你是开拓或掘进区的一个队长，本队员工发生了伤工事故，你即使不是直接责任者，也得负平安管理不到位的责任，最起码也得负连带责任。以上这些道理大家都清楚，有些工班长也有这方面的切身体会，我就不多说了。那么，我们的工班长到底都有哪些权力呢？在这里我可以给大家列举一些：①生产组织指挥权②平安管理监控权③工种安排使用权④考勤记工管理权⑤日清日结考核权⑥工资奖金分配权⑦评先修养推荐权⑧员工处分建议权等。作为一名工班长如何正确行使以上权力，也就是说如何标准用权行为，我认为应当做到秉公办事、不徇私情。简单讲就是要表达公正、公正、公平、公开。“道〞也就是规矩，俗话说没有规矩就不成方圆。只有按规矩办事、处事公正才能称之谓公正、公平，也只有做到了公正、公正、公平才能够实现权力公开。公开的目的是增强透明度，主动接受员工群众的监督。如果你不能做到秉公办事，处事不公正，你就不敢于公开，或者不敢于真公开，员工群众就会不买你账，就会对你有意见。比方，在记工管理上就发生过这样一件事。去年有一名生产一线的员工向集团公司纪委举报一名夜班班长记黑工的问题。经公司纪委监察部调查核实，2021年2月1日，公司下发的?关于二月份开展平安生产季竞赛活动的通知?规定，采掘开准单位工人人均500元，生产出勤达不到考核工日的免发此奖。有一名工人为了能得到500元平安生产竞赛奖，找到本班班长要求把缺的一个工补上。这名班长严重违反公司记工管理规定和平安生产竞赛奖工数考核的要求，徇私舞弊，滥用职权，擅自给这名工人划了一个黑工，干扰了公司正常的生产经营秩序，在员工群众中造成了不良影响。为了严明纪律、警示他人，经研究免除了这名班长的职务。另外，在日清日结、绩效奖的二次分配方面一些个别班队也存在随意性和不够公正、公平的问题。究其原因就是私字作怪，碍于情面，甚至拿原那么作交易。权力是一把双刃剑，既可以成全人，也可以消灭人。用好了可以为企业的开展和员工群众效劳，奉献自己的一份力量，也会有所成就感；用不好，一害企业，二害员工，三害自己。在实际工作中，我们要以谨慎之心对待权力，要充分认识权力的风险性。一个人如果走上管理岗位或者领导岗位，就会面临各种各样的诱惑，一旦把握不住自己，滥用权力，必将身败名裂。这一点希望我们的工班长要经常提醒自己，把握自己。四、作风民主，情系员工。

和谐首要的是人的和谐，也就是公司全体员工队伍的和谐。和谐是一种环境，一种气氛，和谐出凝聚力、竞争力和生产力。试想如果一个企业内部不和谐，形同一盘散沙，员工矛盾纷争，干群关系紧张，企业的开展目标和愿景又怎能实现，我想这个道理大家都明白。建设和谐欢矿要从基层抓起，只有班队和谐了才能保证区科和谐，区科和谐了整个公司才能实现和谐。建设和谐欢矿、和谐区科、和谐班队，我们的工班长有着义不容辞的责任。这就要求大家从我做起，从现在做起，在日常的工作和生活中做到作风民主，情系员工。

员工群众是企业的主人，主人应当有主人的权力，比方员工群众的知情权、参与权、建议权、监督权等。作为一名工班长，该让员工知道的事情应当及时向员工告知；该让员工参与的事情，应当积极与员工商量；员工对本班队的工作有意见或建议，应当虚心听取和采纳；工班长的履职行为和工作业绩要主动接受员工的评议监督。首先，我们的工班长要增强民主意识。

其次，我们的工班长要增强效劳意识。常言道，人心换人心，四两换半斤。只要我们工班长真诚对待员工，关爱员工，服务员工，就能赢得员工群众的拥护和爱戴，就能激发员工群众的生产积极性和创造性，就能营造出心齐、气顺、和谐的良好环境；才能带着员工群众平安、优质、高效的完成领导交给的各项任务。五、遵规守纪，政令畅通。

遵规守纪，我们的工班长要做表率。在这方面绝大多数同志是做的比较好的，但也有个别的工班长纪律观念不强，自觉性不高。六、清正廉洁，自重自省。

首先，要以廉洁文化为载体，深化教育，筑牢思想道德防线。领导人员，包括我们工班长在内的各级管理人员，要树立“廉那么荣、贪那么耻、以廉强企〞的理念，确立正确的世界观、人生观、权力观、价值观，大力弘扬清风正气，在公司上下努力营造“思廉、崇廉、倡廉、保廉〞的浓厚氛围。其次，要做到自重、自醒、自警、自律，严格执行廉洁从业假设干规定。要把握好自己，管住自己。要常想贪欲之害，常怀律己之心。不该拿的钱一分不拿，不该办的事一件不办，不该去的地方一次不去；要堂堂正正做人，清清白白做事。比方说有的个别员工想让你安排点轻松窑，又不少开钱，送给你一条烟；有的个别员工和你是老乡，差一个工请你吃顿饭、喝顿酒要求你给划个黑工；有的个别员工班中严重违章被你发现，为逃避处分上井后塞给你200块钱等等。以上