道路工程监理规划2

目录

第一章建立工程概况

第二章工程监理工作范围、目标、内容及依据

一、监理工作范围

二、监理工作目标

三、监理工作内容

四、监理工作原那么与依据

第三章工程工程监理机构的组织、人员配备方案

一、监理组织机构及人员配置

二、监理人员作业安排与进场方案

第四章工程工程监理机构的人员岗位职责及工作守那么

一、监理人员岗位职责

二、监理人员工作守那么

第五章工程工程监理程序

一、施工准备阶段监理

二、工程质量监理

三、工程进度监理

四、工程费用监理

五、合同管理

六、信息管理

七、组织协调

八、竣工与缺陷责任期监理

九、平安监理

十、文明施工控制

十一、环境保护监理

第六章工程工程监理的目标控制与措施

一、监理工作的主要目标

二、质量保证措施

三、廉政建立保证措施

第七章、监理工作制度

1、设计文件、图纸审查制度

2、技术交底制度

3、开工报告审批制度

4、材料、构件检验及复验制度

5、变更设计制度

6、隐蔽工程检查制度

7、工程质量监理制度

8、会议制度

9、监理日记（志）

10、监理报告制度

11、工程质量事故处理制度

12、施工进度监视及报告制度

13、投资监视制度

14、工程竣工验收制度

第八章本工程监理工作要点、重点与难点

第九章现场平安与文明施工监理

第十章旁站监理

第十一章工程监理设施

附1监理程序图

第一章建立工程概况

一\工程概述

本工程小池镇清江大道延伸段道路工程属新建工程，是黄梅县小池镇清江大道规划

为城区东西向主干道，设计路段东起黄小高速连接线，经小池物流产业园区，西止聂弄

村，全长4525.799米，道路宽度为50米。道路排水工程、桥涵工程等于工程同期建立。

根据县政府工作安排，本次方案对黄小高速连接线至小池物流产业园段组织施工设计,

并进展施工，本次施工范围为0+000至K4+202.764.

一、道路工程主要技术标准:

道路等级：III级城市次干道;

设计车速：60公里/小时；

设计荷载：公路一I级

交通等级：中等交通

路面构造设计年限:20年

路基设计宽度：50m-51m,设计边坡：填方1:1.5,挖方1:1.5

排水设计：重现期1年，雨污合流制

设计最大纵坡：0.235%

路面类型：混凝土路面

机动车道：30cm混石基层，

18cm水泥稳定碎石基层，

22cm混凝土路面

非机动车道：25cm混石基层

10cm水泥稳定碎石基层

18cm厚C25混凝土路面

人行道路面构造：15cm混石底层，3cm石屑平整层，5cme15混凝土根底,

3cml:3水泥砂浆，6cm预制30号彩色混凝土路面砖

二、桥涵工程

1、本工程范围内，道路桩号0+073.035处设置双孔箱涵一座，线路中心与河道夹角为

68.158°,桥面宽20米。

本桥为整体闭合式框架构造，具有良好的整体性，且又置于路堤中，有较好的抗震性

能。涵身采用30号混凝土，根底采用20号混凝土，普通钢筋采用R235和HRB335钢筋。

本箱涵最大覆土虑为1米，超过1米需变更设计图纸，地基采用温克尔假定，本箱涵地

基地基承载力要求不小于140Kpa,因持力层粉质粘土夹粉砂层地基承载力仅为80Kpa,

因此需通过水泥搅拌桩处理根底。

2、箱涵：涵身采用30号混凝土，根底采用20号混凝土，普通钢筋采用R235和HRB335

钢筋，钢筋应符合?钢筋混凝土用热轧光圆钢筋？(GB13013-1991)和？钢筋混凝土用热轧

带肋钢筋？(GB1499-1998)的规定；洞口铺砌、锥坡采用7.5号水泥砂浆砌片石，7.5

号砂浆勾缝，栏杆材料采用大理石或花岗岩。

3、管涵：管身采用C30号混凝土，管身钢筋采用HRB235钢筋和HRB335钢筋；涵洞

根底采用C15号混凝土；八字墙、端墙、截水墙及洞口铺砌采用M10水泥砂浆砌块石，

块石要求强度大于30Mpa,帽石采用C20水泥混泥土。

三、排水工程

1、清江大道排水设计采用合流制，雨、污水通过大型合流管收集排至自然水系，合

流管分两种型号0800/0300,接口形式为C20混凝土套环接口。

2、本工程的施工要求，除总说明外还必须详见相关图纸的文字说明。所有尺寸以图

示数字为准，不得以比例度量。

3、各构筑物施工时应遵循先地下后地上的原那么，各管线施工如遇穿插矛盾时，应

遵循小管让大管、有压让无压、可弯让不可弯的原那么。

未尽事宜应严格按国家执行的工程建立标准强制性条文施工及验收标准和技术标准

执行。

四、监理效劳期

监理效劳期：监理工期同施工单位施工工期，以监理合同为准。

五、各参建单位

业主单位：黄梅县城投公司

设计单位：九江市城市规划市政设计院(桥涵)

黄梅县城市规划勘测设计室（路基）

监理单位：九江市建立监理

施工单位：武汉十建（I标）

湖北宏森（II标）

第二章工程监理工作范围、目标、内容及依据

一、监理工作范围

工程范围：设计文件图纸和业主与承包人签订的合同文件规定的全部内容和业主同意增

加的工程内容。

监理工作范围：1、工程施工全过程监理;

2、平安、质量、进度、计量、合同管理、信息管理。

二、监理工作目标

工程质量目标为合格，工程进度和费用控制满足合同要求，无重大质量平安事故。

三、监理工作内容

1.编制监理规划、监理实施细那么；

2.熟悉合同文件，了解施工现场；

3.参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工组织（方案）设计；

4.催促和检查承包人建立质量保证体系；

5.主持召开第一次工地会议和常规工地监理会议；

6.批准单项工程开工报告；

7.审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员

的资质；

8.催促检查承包人的联系的试验室与所承担的工程工程的符合性，催促施工单位到工程

所在地质监站办理试验室检测有关事宜，审核其人员资质；

9.建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；

10.审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；

11.审核承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；

12.审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；

13.审查分包合同和分包人的资质（如有），控制重要外购成品件或半成品件的质量；

14.审查承包人提交的总体进度方案，检查和催促承包人实施进度方案、核批承包人的修

正方案；

15.要求承包人按照合同条件、技术标准和监理程序进展施工，通过旁站、巡视、检测、

试验和整体验收等手段全面监视、检查和控制工程质量；

16.签发中间交工证书；

17.调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现

质量和平安事故时，催促承包人按规定上报有关部门；

18.发布停（复）工令；

19.对已完成工程同现场代表及施工单位代表三方一起进展准确的计量；

20.审核并签认工程月进度工程量报表；

21.发布变更令（重大、重要变更报总监、业主核准）；

22.受理合同事宜，根据合同规定进展评估和处理；

23.根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；

24.编制监理工作月报和年报和其它规定的监理资料(或电子版)，向业主、质量监视站

各提交一份，监理部自留一份；

25.对承包人的交工申请进展评估，对拟交工工程的检查和验收；

26.签发竣工报告；

27.催促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；

28.编制监理方面的竣工文件；

29.监视承包人认真执行缺陷责任期的工作方案，检查和验收剩余工作，对交工工程中出

现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；

30.签认工程缺陷责任终止证书；

31.签认最终支付证书；

32.配合业主的竣工验收和工程移交工作；

33.其它。

监理单位要按照公认的监理职业准那么、施工合同条款、？公路工程监理标准？

(JTJ077-95)及建立部？建立工程监理标准？(GB50319-2000)和本工程工程监理的有关

要求承担驻地监理的全部监理工作。

四、监理工作原那么与依据

监理公司派出的监理人员将本着“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟”的

原那么，认真贯彻执行有关施工监理各项方针政策、法律、法规、制定详细工作方案，

明确岗位职责，加大检查力度，努力做好现场监理工作，并以以下内容为监理依据：

1、监理合同；

2、业主与施工方签订的正式合同、协议及附件；

3、施工图纸及说明；

4、合同工程量清单及说明；

5、合同指定使用的标准图纸、技术标准、工程质量检验评定标准、试验规程等；

6、国家、建立部、交通部公布的监理法规等，如？公路工程监理标准？(JTJ077-95)、?

建立工程监理标准？(GB50319-2000)；

7、本工程其他有关的工程监理规定与要求。

8、本工程在施工纵主要采用以下标准和验评标准

8.1?公路工程质量检验评定标准？(JTJ071-2004)

8.2?市政道路工程质量检验评定标准？(CJJ1-2021)

8.3?市政排水管渠工程质量检验评定标准？(CJJ3-90)

8.4?给排水管道工程质量检验评定标准？(GB50268-97)

8.5?城市道路设计标准？(CJJ37-99)

8.6?公路路基设计标准？(JTGD30-2004)

8.7?城市道路路基工程施工验收标准？(GJJ44-91)

8.8?公路路基施工技术标准？(JTJ033—95)

8.9?公路路面基层施工技术标准？(JWOBKZOOO)

8.10?混凝土构造设计标准?GB50010-2002

8.11?城市道路照明设计标准?(CJJ45-91)

8.12?埋地聚乙烯排水管道工程技术规程？(CECS164：2004)

8.13?给水排水管道工程施工及验收标准？(GB242-2002)

8.14?建筑边坡工程技术标准?GB50330-2002

8.15?公路沥青路面施工技术标准?(JTGF40—2004)

8.16?城市道路和建筑物无障碍设计标准？(JGJ50-2001)

第三章工程工程监理机构的组织、人员配备方案

一、监理组织机构及人员配置

(1)监理组织机构图

(2)工程监理组织人员情况

根据工程特点，为做好工程的监理工作，我公司成立工程工程监理部。依照双方签

订的监理合同全面执行工程的监理工作。

工程监理部实行总监负责制，设总监理工程师一名，总监工程师代表一名，代表公

司全面执行监理合同。下设路桥监理工程师，测量监理工程师、管道及信息监理工程师

各一名。各专业监理工程师除负责各自范围的质量监视控制工作外，还各自负责施工现

场的日常协调工作。各专业监理工程师对总监负责。总监理工程师负责将工程监理班子

组成一个团结、高效的集体，将监理工程师“诚信、守法、公正、科学”的行为准那么

贯穿于工程监理全过程，将“严格监理、热情效劳"的监理原那么，表达在日常监理工

作之中。

本工程监理人员配备表

姓名性别监理职务技术职称备注

沈华满男总监理工程师工程师

牛江浩男路桥监理工程师工程师常驻工地

闵光宇男监理员助工常驻工地

王峰男监理员助工常驻工地

二、监理人员作业安排与进场方案

我公司总监理工程师(或总监代表)可应业主要求，随时派驻现场协助业主开展施工

前期准备工作，开工前一周相应专业监理工程师及监理员到位。质量缺陷期监理人员安

排根据工程实际情况确定。根据目前工程情况，监理人员作业安排与进场方案具体安排

详见监理人员安排方案表，以后根据工程进展逐步调整与完善。

第四章工程工程监理机构的人员岗位职责及工作守那么

一、监理人员岗位职责

1、总监理工程师职责

(1)以我单位在本工程工程代表的身份，与业主、承包单位及政府监视部门和有关单位

协调沟通有关方面问题；

(2)、主持制定监理规划和施工过程中的有关监理细那么；

(3)、对业主负责，全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中的明显错误，必要时报业主；

(4)主持交桩和设计技术交底工作；

(5)审查承包人的施工方案、施工组织设计、施工方案及其执行情况；

(6)审查承包人的质量保证体系；

17)、主持召开第一次工地会议和常规工地会议，研究和解决施工中的各种问题；

(8)、签发分项工程开工令，审查分包工程和分包商，签认中期支付证书和最终支付证

书、签认中间交工证书；

(9)、检查施工质量、进度以及施工方法，及时解决合同执行过程中的问题。根据合同

规定签发指令，重要和重大问题应及时报业主；

(10k审查和处理承包人的报告、报表和函件，必要时报业主；

(11)、审查一般工程变更及对重要或重大工程变更提出处理意见，报业主；

(12),对发生的合同争端提出处理意见，并报业主；

(13)、主持驻地监理部的一切监理业务工作；

(14)、主持、督查竣工文件的编制工作；

(15)、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

(16)、定期和不定期向本公司报告监理情况。

2、总监理工程师代表职责

协助总监理工程师开展工作，并在授权范围内代行总监理工程师职责。

3、道路及桥梁监理工程师职责

(1R协助总监理工程师并对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本工程

的道路工程监理工作；

(2)、全面熟悉合同条款、技术标准和设计图纸。对施工过程中道路工程的进度、质量

进展全面控制，对施工中出现的问题，要按技术标准要求及时提出处理意见；

(3)、审查承包人的道路工程施工组织方案和分项施工方案及施工组织方案，并检查其

执行情况。

(4)、检查承包人的质量自检系统及其运转情况；

(5)、审查承包人提出的各种资料，制定控制道路工程质量和进度的各种图表；

(6)、协同造价工程师、试验工程师、构造工程师、测量工程师审查工程计量中的道路

工程局部；

(7)、组织、领导道路现场监理工作，作好监理日志。负责制定施工过程中的道路工程

监理细那么；

山)、协助总监理工程师处理工程变更、质量事故以及合同纠纷等工作；

(9)、办理总监理工程师交办的其它工作。

4、排水及照明工程师职责

(1R对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本工程排水及照明工程的监

理工作；

(2)、全面熟悉合同条款、技术标准和设计图纸。在施工过程中对排水及照明工程的进

度、质量进展全面控制，对施工中出现的问题，要按技术标准要求及时提出处理意见；

(3)、审查承包人的排水及照明工程施工组织方案和分项施工方案及施工组织方案，并

检查其执行情况；

(4)、检查承包人的质量自检系统及其运转情况；

(5)、审核承包人提出的各种资料，制定控制构造工程质量和进度的各种图表；

(6)、协同造价工程师、试验工程师和道路工程师审查工程计量中的

排水及照明工程局部；

(7)、做好工程现场监理工作，作好监理日志。负责制定施工过程中构造工程监理细那

么。

(8)、协助总监理工程师处理工程变更、质量事故及合同纠纷等工作；

(9)、办理总监理工程师交办的其他工作。

5、试验工程师职责

(1)在总监理工程师领导下，负责本合同段所有的材料控制和工地试验监理工作，搞好

工程材料和成品的质量控制。试验工程师必须与道路工程师、排水及照明工程师严密配

合，协调工作。在工作上对总监理工程师负责；

(2)监视承包人按标准要求的频率进展试验，原那么上工地试验和见证试验须有试验监

理人员在场；

(3)催促承包人定期检查工地试验室设备。检查各类设备的调校和运转情况，协同道

(4)审查和评价试验结果，根据技术标准建议驻地监理工程师认可或否认材料的使用；

(5)全面负责合同段试验监理工作，并安排有关试验监理人员按有关部门要求频率进展

独立试验，建立试验档案；

(6)按时签署试验报告和试验汇总表。

(7)检查、指导试验监理人员的各项工作；

6、测量工程师职责

(1)对驻地监理工程师负责，在驻地监理工程师领导下工作，负责本合同工程全线的测

量工作，与合同工程师、道路工程师、构造工程师严密配合，协调工作。

(2)全面熟悉合同条款、标准、设计图纸，审查或旁站承包人开工前全线局部控制桩及

重要分项工程的测量放样工作，组织或参加监理复核的测量，审核批复测量报告；

(3)审查承包人测量方面人员、仪器到位情况，查询仪器的精度级别、使用状态，必要

时可指令承包人进展复核仪器精度的测量；

(4)审查承包人测量人员的测量记录、工作日志。

(5)审核全线(已竣工路段)恢复定线和路线竣工验收测量工作，审批竣工测量报告，

视情况组织局部路段复测；

(6)核实因变更设计引起工程数量变动所需的测量内容；

(7)检查、督办总监理工程师和现场监理人员要求的其它测量工作。

7、平安监理工程师职责

门)、协助总监理工程师并对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本工程

的平安工程监理工作；

(2)、全面熟悉合同条款、技术标准和设计图纸。对施工过程中平安工作进展全面控制，

对施工中出现的问题，要按技术标准要求及时提出处理意见；

(3)、审查承包人的平安施工方案和分项施工方案及施工组织方案，并检查其执行情况。

(4)、检查承包人的质量自检系统及其运转情况；

(5)、审查承包人提出的各种资料，制定控制道路平安设施工程质量和进度的各种图表;

(6)、协同造价工程师、试验工程师、排水及照明工程师、测量工程师审查工程计量中

的平安工程局部；

(7)、做好平安现场监理工作，作好监理日志。负责制定施工过程中的平安工程监理细

那么；

心)、协助总监理工程师处理工程变更、质量事故以及合同纠纷等工作；

⑼、办理总监理工程师交办的其它工作。

二、监理人员工作守那么

1、认真学习和贯彻有关建立监理的政策、法规以及国家和本地区有关工程的法律、法规

政策、标准和标准，在工作中做到以理服人。

2、严格遵守“守法、诚信、科学、公正”的职业道德。自觉抵抗不正之风，不准利用职

权谋取私利。

3、依法经营，正当竞争，不转包监理业务，不转借岗位证书。

4、信守监理合同，全面履行义务，正确行使权利。公正合理处理有关方的争议事件。

5、科学监理，诚信效劳，爱岗敬业，努力提高业务水平。

6、团结友爱，互帮互助，服从安排，自觉遵守各项规章制度。

7、不得在政府部门任职，不得在影响公正执行监理业务的单位兼职。

8、不得向影响公正执行监时业务的单位或个人收取酬金和礼品。

9、不得从事与监理工程有关的商品经营或业务介绍活动。

10、不得泄露与监理工程合同业务有关的保密资料。

第五章工程工程监理程序

一、施工准备阶段监理

根据业主的要求，我公司将积极组织力量，迅速展开前期准备工作：

1、在接到中标通知书后，应业主要求及时派出满足施工准备阶段工作要求的监理人员进

驻工地，开展监理工作。

2、迅速配置监理部办公室的一切必要的设施（住宿、办公、生活、通讯等），以保证监

理人员到位后能正常开展工作。

3、协助施工单位办理施工许可证及工程备案，提供监理方备案资料。

4、根据合同规定配备试验人员，以保证完成各项抽检试验。

5、完成现场调查，全面了解本工程水文、地质情况、复核测量控制网。

6,组织测量控制点的交桩工作，对设计图纸和定线数据进展必要的现场复查核对，纠正

过失，补充漏缺，对于发现重大错误，漏项、断面实测与图纸不合等问题，提出详细资

料报业主。

7,对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进展实际调查和掌握，调查重点为设计阶

段尚未示明的地下构造物和管线，工程占地范围以内尚不能按时交接的工作占地及有争

议的工程占地，及可能危害工程平安的自然灾害及地质灾害等。根据调查结果适时提出

处理措施报业主。

8、熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的过失、遗漏、模糊不清等

问题尽可能查证清楚，作出合理的处理方式与业主或承包人进展澄清。

9、审查承包人施工机械设备，检查进场机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好

率，检查进场机械设备（包括方案进场的机械设备）与投标书所填列的符合性；检查各种

施工机械设备的进场及周转方案是否与工程进度方案相适应。

10、审查承包人进场人员是否与投标书所提交的符合性、是否满足施工工序控制人员需

求。

11、在各项工程开工前适当时间里，对承包人提交的各种施工图进展审核，检查落实各

项准备工作，理顺各方面关系，准备正式开工。

二、工程质量监理

工程质量控制是工程监理的核心任务，我公司监理人员将对工程质量进展动态管理,

在质量控制“事前、事中、事后”三个阶段中，突出事前管理，将工程质量问题消灭在

萌芽状态，做到防患于未然；在施工中，加强现场旁站，同时在承包人按标准全频率抽

检的根底上，监理工程师根据需要按不低于标准要求频率独立进展抽检；质量监理具体

实施如下：

1、质量监理的依据：

1）合同条件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定；

2）设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合监理工程师的变更与修改要求；

3）技术标准：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合技术标准的要求，

并符合国际或国内公认的优良品质要求；

4）质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及监理工程师指定的其

他材料标准。

2、质量监理程序：

监理部在开工以前，应向承包人提出一个（或一套）对所有工程工程进展质量控制

的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控

制工作程序化、标准化、具体化，并具有较强的可操作性，质量控制按以下程序进展：

（1R单项工程开工报告：在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，监理工程师

要求承包人提交单项工程开工报告及进度方案和施工组织设计并进展审批。单项工程开

工报告应说明：

1）测量放样资料

2）施工队伍的资质及主要技术人员配备情况

3）施工机械类型、数量、功能

4）原材料准备及试验资料

5）质量自检体系及质量保证体系

6）施工方案、施工方案、施工工艺

7）承包人见证送样实验室情况

8）标准试验（标准击实试验、级配、配合比试验）情况

9）施工平安措施

10）环境保护措施

（2）、工程自检报告：承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的

工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进展自检，自检合格后，申报专业监理

工程师进展检查验收。

（3）、工序检查认可：专业监理工程师紧接承包人的自检或承包人的自检同时进展每道

工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进展缺陷修补或

返工。前道工序未经检查验收，后道工序不得进展。

（4）、中间交工报告：当组成一个工程的单项、分部或分项工程完工后，承包人的自检

人员应再进展一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出

交工报告，自检资料不全的交工报告，专业监理工程师拒绝验收。

（5）、中间交工证书：专业监理工程师对完工的单项工程进展一次系统的检查验收，必

要时作测量或抽样试验，检查合格后，提请总监理工程师签发？中间交工证书？。未经中

间交工验收或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进展下项工程工程的施

工。

（6）、中间计量证书：对填发了？中间交工证书？的单项工程，分部工程、分项工程方可

进展计量并填发？中间计量证书？。完工工程的竣工资料不全或完毕整理工作未完，不得

计量支付。

审查主要内容：

1、施工组织设计、施工工艺

2,机械、设备、人员到位情况

3、自检系统情况是否健全

4、材料到位情况及原材料试验报告

5、承包人工地试验室及标准试验情况

6、测量放样资料

3、旁站监理

现场旁站的目的是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺进展有效的控制，旁

站监视由各专业监理工程师及监理员担任，实行全方位、全过程、全环节的监理。包括

以下主要内容：

1）检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其它施工条件与批准的单项工程开工报

告是否相符合；

2）检查各种集料的级配，配合比及用量与批准的标准试验通知单是否一致；

3）检查施工方法和操作工艺，对低劣的产品及时发出警告和作出指示；

4）进展每道工序单项工程完工后的检查验收；

5）对隐蔽工程进展覆盖前的检查；

6）监视承包人施工人员试样抽取和控制参数的测定及记录；

7）观察了解影响工程进度和质量的自然风险，隐患及外部干扰的信息并报告监理工程师。

4、监理抽检

工程质量保证体系由承包人自检和监理抽检两个环节组成，监理抽检数据是指导监

理工作和监理工程师质量评定的依据，因此监理抽检应在承包人自检合格后，按不低于

标准要求的频率进展，且涉及到所有工程工程、每一构件、每道工序的每一检测指标。

监理抽检包括试验抽检和工序抽检。

（1）试验抽检

试验工程包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验四大类，其抽检方式及抽检频

率有所区别：

1）验证试验：是针对材料或商品构件进展使用前的预先鉴定，以决定是否可以用于工程。

应按以下要求进展：

I、在订货前，要求材料供应商提供有关合格证书及试验报告等质保资料，监理人员应抽

取样品作必要的试验，以决定同意采购与否：

II、材料或商品构件运入现场后，按标准规定的批量和频率进展抽样试验，不合格的

材料或商品构件决不允许用于工程，并要求承包人清退出场；

III、材料使用过程中，应随机进展符合性的抽样检查。

2）标准试验：是针对各项工程的内在品质进展施工前的数据采集，是控制和指导施工的

科学依据，如标准击实试验、舲配合比试验等。应按以下要求进展：

I、在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，应催促承包人加紧进展标准试验，并

提交试验报告，监理工程师要对标准试验全过程旁站。

H、监理工程师应在承包人进展标准试验的同时或以后独立进展平行复核（比照）试验,

以肯定、否认或调整承包人标准试验的参数或指标。未经独立的平行复核试验，不得批

准该工程的开工。

3）抽样试验：是针对各项工程实施中的实际内在品质进展符合性检查，如压实度、跄强

度试验等。应按以下要求进展：

I、在施工过程中，应随时派出试验员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验全过

程进展旁站和检查；

II、在承包人全频率抽样试验的根底上，监理应按10%、20%的频率独立进展抽样试验，

以鉴定承包人的抽样试验结果是否真实可靠；

Ill＞当监理人员对施工质量有疑问时，还应随时增加抽样试验频率。

4）工艺试验：是通过预先试验，取得有关试验结果以全面指导施工，如路基填筑试验等。

监理人应做到：试验前，对试验方案进展审批；施工时，作全过程旁站，并作详细记录;

试验完毕后，对试验报告进展审批。未经审批，不得进入规模施工。

（2）工序抽检：是按组成各施工工程的各工序的检测指标及检查程序，以现场质量检验

报告单的形式，在承包人全频率自检合格的根底上，监理人员全环节地对每道工序完毕

后及时进展抽检认定。抽检频率必须在满足质量评定要求的前提下，每一检测指标按不

少于30%予以抽检。未按要求进展独立抽检或抽检不合格的工程，一律一得进入下道工序

或分项的施工。

5、质量缺陷处理

（1）、质量缺陷的处理方式

在各项工程施工的过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程工程存在着技术标

准所不容许的质量缺陷，或不能与公认的优良工程质量相匹配时，根据缺陷的性质和严

重程度，按以下方式处理：

1）当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息要求承包人立刻更换不合格的材料、

设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。

2）当质量缺陷正在出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面），等承包

人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进展了正确的补救处理后，再

书面通知恢复施工。

3）当质量缺陷发生在某道工序或某项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序

分项工程产生质量影响时，拒绝验收或工程计量，并要求承包人进展返工处理。

（2）、质量缺陷的判定方法

1）首先是凭经历进展目测检查，而且目测的结论能被承包人的施工人员承受。

2）如果现场监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断，或目测的判断不能使承包

人施工人员所承受，立即通知材料、测量或试验等有关专业监理工程师并会同承包人的

自检及试验人员，进展实际的检验测试，并依据检测结果作为认定的质量缺陷存在与否

的依据。

3）当质量缺陷被认定，而且质量缺陷严重程度将影响工程平安进，通过业主邀清设计单

位进展现场诊断或验算，以决定需采取处理措施。

（3）、质量缺陷的修补，如由于施工的原因应先由承包人提出修补方案及方法，经驻地

监理工程师批准前方可进展；如由于设计等原因产生的质量缺陷，由业主会同有关部门

提出修补加固方案及方法，由承包人实施。

三、工程进度监理

工程进度控制的目标是保证工程工程在工程质量符合合同及标准要求的情况下，按

期竣工。进度控制贯穿于整个施工过程中，监理工程师应认真审查承包人的施工组织设

计是否合理，根据工程进展情况及需要帮助承包人调整进度方案，保证工程按期竣工。

进度控制具体实施如下：

1、审查进度方案

(1)、承包人工程进度方案必须真实、可靠、并符合实际；清楚、明了，并便于管理；

表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设

备，预料可能的施工障碍及所有变化，贯彻合同条件及技术标准。

(2)、根据施工合同规定的总工期、开工日期及竣工日期，审核工程进度方案、施工方

案、主要原材料的采购合同和气候条件，同类工程的经济指标等。

(3)、在总监理工程师批准的总施工进度方案的前提下，监视承包商在施工各阶段制订

单项工程详细施工组织方案和进度方案。

(4)、在总进度方案的安排下，要求承包商具体作出季度、月度工程工程的方案与实施

方案，并审查其可行性。如发现执行过程中不能实现，应采取措施及时调整以保证总工

程进度实现。

2、控制进度的方法：

(1k建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等和有

关施工过程必须记录的问题。

(2)、绘出工程进度曲线或采用横道图、斜道图、直方图、S曲线图、网络图等方式、

随时掌握工程进度情况。定期(按月)向业主报告，对有可能导致工程延期的关键工程

要监视承包商投入足够力量和采取适当的技术措施，并有权指出改进意见、警告直至指

令。当出现施工进度会导致合同工期严重延误时，有责任及时向业主提出中止合同执行

的详细报告。

(3)、监视承包商对易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并采取有

效预防和防护措施，要留有足够的时间空间。

(4)、采取信息管理措施控制进度，即通过对方案进度与实际进度的动态比较，定期向

业主提出进度比较报告，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度方案，或采取其他

合同措施的依据。

（5）、影响进度的主要因素有：

1）征用地使用受阻

2）外部环境干扰

3）施工机械缺乏或不配套

4）出现质量事故

5）不利季节或不可抗力、当地农民阻挡施工

6）施工工序干扰

7）材料供应缺乏

8）工程变更、图纸供应不及时等

9）资金缺乏

3、进度方案的检查：

（1）、每日进度方案检查记录

制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进展记录，并定

期（日、周、旬、月）汇总报告，并作为对工程进度进展掌握和决策的依据，每日进度

检查记录主要记录并报告以下事项：

1）当日实际完成及累计完成的工程量；

2）当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因；

3）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；

4）当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；

5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；

6）当日的天气情况等。

（2）、每月工程进度报告：

根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进展统计和标记，并通过分析和

整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告，每月工程进度报告应包括以下主要内容;

1）概括或总说明：应以记事方式对方案进度执行情况提出分析；

2）工程进度：应以工程数量清单所列工程为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资

额的进度累计曲线；

3）工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况；

4）财务状况：应主要反映业主的资金储藏，承包人的现金流动，工程支付及其他财务支

出情况；

5）其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。

4、进度方案的调整

(1)、进度符合方案

在工程实施期间，如果实际进度［尤其是关键路线上的实际进度)与方案进度根本

相符时，监理工程师不应干预承包人对进度方案的执行，应提供和创造各种外部条件，

及时调查处理影响和阻碍工程进展的不利因素，促进工程按方案进展。

(2)、进度方案的调整

现场监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度方案上的

方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度方案及现金流动方案予以调整，调整

后的工程进度方案应符合工程现场实际并应保证在合同工期内完成。调整工程进度方案,

主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与方案进度的差距

并不对关键线路的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程

进度方案进展调整。

5、加快工程进度

承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，驻地监理工程师认为实际工程进度过

慢，将不能按照进度方案预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以

赶上工程进度方案中的阶段目标或总目标，承包人提出和采取的加快工程进度的措施必

须经过驻地监理工程师批准，加快进度的措施可从以下因素考虑：

(1),技术措施：改进施工工艺、缩短作业时间，实行平行流水穿插作业。

12)、组织措施：增加作业队伍或作业点，加大设备投入，延长作业时间，实行三班制。

(3)、经济措施；工程量分解包干、奖金鼓励等。批准时应注意以下事项：

1)只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工工序并能确保工程质量，监理工程师

应予以批准；

2)因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包人负责；

3)因增加夜间施工或当地公认的休息日施工而涉及的附加费用；应由承包人负责。

6、进度方案的延期

(1R由于业主、承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进

度延长工期，批准延期后，驻地监理工程师应要求承包人对原来的工程进度方案及现金

流动方案予以调整，并按调整后的进度实施工程施工。

四、工程费用监理

监理工程师应本着实事求是的原那么，根据工程量清单、标准及设计文件，对承包

人已完成且质量符合要求的工程量进展计量支付。费用监理具体实施如下：

1、费用控制的工作任务与方法

门)、投资控制中的关键工作是组织和协调好业主与承包人之间的收支行为，使他们之

间发生的每一笔费用都符合合同的要求，并作到准确合理。

(2)、按工程量清单细目类型统计设计图纸工程量与工程量清单比较，分析合同价与实

际投资的差异，掌握投资控制的主体和重点。

(3)、计量和支付是工程费用监理的核心。监理工程师要控制好合同中工程量清单和工

程变更清单中所列各项费用的计量和支付外，还应对清单之外的各类合同支付进展严格

监理，尽可能减少各类附加的费用。

(4)、对未计价工程工程应与承包商协商后提出计量单价，对于承包人提出调价申请要

进展审查，报业主后审定和批准。

(5)、定期或不定期向业主报告投资控制动态，分析工程投资费用超支原因，提出控制

方案和措施。

(6)、审批承包人提交的总额支付工程的分项支付方法。

(7)、制定延期、索赔处理程序和方法，防止因业主责任引起的索赔，如：

1)做好征地拆迁工作，如期提供施工现场，不造成索赔条件。

2)按规定时间向承包人付款，防止提前或滞后支付。

3)及时提供图纸，防止延误索赔发生。

4)做好监理工作，防止监理工程师因(1)延误签发图纸、指令或指令错误(2)提供

书面数据不准确和(3)进展合同未规定的检查等引起索赔。

2、工程计量原那么和方法

⑴、工程计量原那么

1)按设计图给定的净值及监理工程师同意的计量原那么计量；

2)按合同所规定的方法计量；

3)监理工程师按工程划分比例计量。

(2)、工程计量方法

1)正常计量

工程到达计量时间，驻地监理工程师要求承包人提供计量的根底资料，并派人参加。

专业监理工程师对计量结果做出准确的文字记录，并将计量记录的副本抄送给承包人或

其代表。如承包人或其代表在接到该计量的记录的48小时内提出异议时，宜重新计量。

2)监理工程师要求增加计量

监理工程师可根据合同要求及工程特殊的情况进展额外计量，但应要提前三天向承

包人发出通知，写明监理工程师何时对何工程进展何种计量。

3）承包人申请增加计量

监理工程师对承包人申请增加的计量，应要求提前三天，填写计量申请单，写明要

求计量的原因、计量的工程部位和希望计量的时间。

五、合同管理

合同管理包括工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、承包人违约、分包、

转让与指定分包、保险和保函。合同管理方法如下：

1、工程变更

⑴、规定

1）任何形式、质量、数量和内容上的变动，必须经总监办审查，业主同意后公布工程变

更令生效，并由驻地监理工程师指示承包人实施变更工程。

2）总监理工程师认为有必要根据合同有关规定变更工程时，应经业主批准同意。

3）业主认为需要而提出变更时，总监理工程师应根据合同有关规定办理。

4）承包人请求变更时，总监理工程师审查并报业主批准同意后，根据合同有关规定办理。

5）设计人认为必要提出变更时，总监理工程师经业主批准同意根据合同有关规定办理。

6）总监理工程师就公布工程变更令而引起的费用增减，与承包人协商确定变更费用，报

业主批准。

（2）、变更程序

1）意向通知

当承包人、业主、设计等变更方需要对工程进展变更时，应按要求填写变更报告单，内

容主要包括：

a、变更的工程工程、部位或合同某文件内容；

b、变更的原因、依据及有关的文件、图纸、资料；

c、要求承包人据此安排变更工程的施工或合同文件修订的事宜；

d、要求承包人向总监理工程师提交他认为此项变更给其费用带来的影响的估价报告。

2）资料收集

总监办宜指定专人受理变更，较大的工程变更必要时可邀请设计代表参加、变更意

向通知发出的同时，着手收集与该变更有关的一些资料。包括：变更前后的图纸（或合

同、文件）；技术变更洽商记录；技术研讨会记录；来自业主、承包人、监理工程师方面

的文件与会谈记录；行业部门涉及该变更方面的规定与文件；上级主管部门的指令性文

件等。

3）费用评估

总监监理工程师根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合

影响，完成以下工作之后对变更费用做出评估。

a、审核变更工程数量或拟定修改的合同文件。

b、确定变更工程的单价及费率或拟定修改合同文件引起的费用。

以上评估结果应报业主审批。

4）协商价格

总监理工程师本着客观公正的原那么与承包人就费用估价中的细节一单价与费率进

展磋商，并由总监或监理工程师推荐最终的价格，报业主审批。

5）颁发工程变更令

变更资料齐全、变更价格确定之后，经业主批准，总监监理工程师向承包人发出工程

变更令，工程变更令主要包括以下文件：

a、全套文件的目录

b、工程变更令

c、工程变更说明

d、工程变更费用估计表

e、附件：变更前后的图纸；业主、承包人、监理方面的会议、会谈记录与文件；有关设

计部门对变更的意见，有关行业部门、上级主管部门的文件；承包人的预算报告，确定

工程数量及单价的证明资料等。

⑶确定费用

1）工程数量

总监监理工程师对工程数量的评审依据应是：

a、变更通知及变更设计图纸

b、监理工程师的现场计量

2）价格

总监理工程师按以下顺序，确定变更工程单价与费率的方法；

a、采用工程量清单内的单价和费率；

b、采用合同内规定的价格计算方法；

c、采用国家、部、省（市）级机构公布的概预算定额及价格参考书；

d、参考承包人预算及实际支出证明，协商一个价格。

e、采用计日工方法。

f、由于承包人责任造成的或承包人为方便其施工而提出的变更，所增加的费用不予补偿,

所节省的费用归业主，或由业主与承包人协商确定。上述方法的采用经业主批准。

2、工程延期

（1）规定

总监理工程师在确认下述条件满足并报业主批准后受理工程延期：

1）工程由于非承包人责任，不能按原定工期完工。

2）承包人在延期情况发生的一个月内向监理工程师提交工期延期报告。

3）承包人承诺继续按合同规定向总监监理工程师提交有关延期的详细情况资料，并根据

总监理工程师需要随时提供有关证明。

4）总监理工程师在延期事件终止后的一个月内，收到承包人正式提交的延期申请资料。

⑵延期类型

1）额外或附加工作；

2）异常恶劣的气候条件；

3）由业主造成的延误、障碍、阻止；

4）不是承包人的过失、违约或由其负责的其它特殊情况；

5）合同中所规定的任何延误原因。

（3）临时延期

如果影响延期的事件有连续性，总监监理工程师在收到并确认承包人提交临时报告

后，先给予临时延期。在收到并确认承包人最终情况报告后，再给予该事件的最终延期。

但最终延期不能少于累计的临时延期。

（4）受理程序

1）收集资料、做好记录

总监理工程师在收到承包人延期报告后，应做好工地实际情况的调查和日常记录，

同时授权有关人员受理该延期，并负责收集来自现场以外的各种文件资料与信息。

2）审查承包人的延期申请

收到承包人正式延期申请，主要从以下几个方面进展审查：

a、延期申请的格式满足监理工程师的要求。

b、延期申请的内容符合规定，即列明延期的工程及编号；说明延期发生、开展的原因及

申请所依据的合同条款；附有延期测算方法、测算细节和延期涉及的有关证明、文件、

资料图纸等。审查通过后，可开场下一步的评估，否那么应建议承包人收回申请。

3）延期评估

主要从以下几个方面进展评定：

a、承包人提交的申请资料必须真实、齐全、满足评定的需要；

b、申请延期的合同依据必须准确；

c、申请延期的理由必须正当与充分；

d、申请延期天数的计算原那么与方法应恰当。根据监理的现场记录有关资料，进展修订

并就修订的结果与业主和承包人进展协商。

4）审查报告

审查报告由以下文件组成：

a、正文

评估人员的受权依据及名单；受理承包人延期申请的工作日期；工程简况；确认的

延期理由及合同依据；经调查、讨论、协商、确认的延期测算方法及由此确认的延期天

数和结论。

b、附件

1a）、总监理工程师对该延期的评论。

（b）、承包人的延期申请。包括涉及的文件、资料、证明等。

5）确定延期

总监理工程师在收到审查报告并确认的结论之后，签发延期审批书，报业主审定。

3、费用索赔

（1）规定

总监理工程师确认下述条件满足时，报总监批准，受理费用索赔。

1）承包人必须是依据合同有关规定向业主索取额外的费用。

2）承包人在出现引起索赔事件的一个月内，向驻地监理工程师提交索赔意见，并同时抄

送业主。

3）承包人承诺继续按规定向总监理工程师提交说明索赔数额和索赔依据等详情材料，并

根据总监理工程师需求随时提供有关证明。

4）总监理工程师在索赔事件终止后的一个月内，收到承包人正式提交的索赔申请。

（2）索赔数额

总监理工程师按照合同有关规定，并与承包人协商，提出最终的索赔数额报经业主

批准后，通过期中付款证书予以支付。

⑶类型

1）难以预见的情况所引起的；

a、异常气候

b、外界障碍（化石、古物、地下建筑）。

c、战争入侵、叛乱、暴乱等。

d、通常无法预测和防范的任何一种自然力。

2）业主责任引起

a、未按合同规定和承包人合理的工程进度方案，提供对现场的占有权和出入权。

b、未按规定向承包人付款。

c、延误提供图纸

d、占用或使用永久性工程区段而造成损失和损害。

e、违约使合同中途终止。

3）总监理工程师的责任引起

a、延误签发图纸、指令

b、负责提供的书面数据不准确。

（4）受理程序

1）、收集资料、做好记录

总监理工程师在收到承包人索赔意向后，应立即做好工地实际情况的调查和日常记

录，同时授权有关监理人员受理该索赔，并负责收集来自现场以外的各种文件资料与信

息。

2）审查承包人的索赔申请

收到承包人正式索赔申请应主要从以下几个方面进展审查：

a、索赔申请的内容符合规定。即列明索赔发生、开展的原因及其依据的合同条款；附有

索赔数额计算的方法、价格与数量的来源细节和索赔涉及的有关证明、文件、资料、图

纸等。

b、审查通过后，报总监批准，可开场下一步的评估，否那么应建议承包人收回申请。

3）索赔评估

评估主要从以上几个方面进展评定：

a、承包人提交的索赔申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要。

b、申请索赔的合同依据必须正确。

c、申请索赔的理由必须正确与充分。

d、申请索赔额的计算原那么与方法应恰当。数量应与驻地监理记录和评估人员掌握的

资料一致，价格与取费的来源能被业主承受。可根据监理的现场记录和小组掌握的资料,

修订承包人的计算方法与索赔并与承包人进展协商。

4）审查报告

审查报告由以下文件组成：

a、正文

评估人员的授权依据及名单：受理承包人索赔申请的工作日期；工程简况；确认的

索赔理由及合同依据；经调查、讨论、协商、确定的测算方法及由此确定的索赔数额结

论。

b、附件

a）、总监理工程师对该索赔的评语。

b）、承包人的索赔申请，包括涉及的文件、资料、证明等。

5）确定索赔

业主在收到监理送交的审查报告并批准后；签发索赔审批书。

4、争端与仲裁

（1）争端的规定

1）总监理工程师在收到争议通知后应在合同规定的时间内，完成对争议事件的全面调

查与取证。同时对争议的解决提出建议，报业主批准后，发出书面决定，通知承包人。

2）总监理工程师发出书面通知91天之内，如果承包人不要求仲裁，那么决定为最终决

定。

3）合同只要未被放弃或终止，总监理工程师应要求承包人继续精心施工。

（2）仲裁的规定

总监理工程师应做以下工作：

1）在仲裁通知发出后的56天之内，对争议设法进展友好调解，同时催促承包人继续遵

守合同，应执行驻地监理工程师的决定。

2）在仲裁期间以公正的态度提供证据和作证。

3）在仲裁后执行裁决。

5,承包人的违约

m规定

1）当承包人有以下事实，总监理工程师确认承包人一般违约：

a、给公共利益带来伤害、防碍和不良影响。

b、未严格遵守和执行国家及有关部门的政策与法规。

c、由于承包人的责任，使业主的利益受到损害。

d、不严格执行总监理工程师的指示。

2）当承包人有以下事实，总监理工程师确认承包人严重违约：

a、无力归还他的债务或陷入破产，或主要财产被接收或主要资产被抵押，或停业整顿，

或物质被扣押等，因而放弃合同。

b、无正当理由开工或拖延工期。

c、无视总监理工程师的警告，一惯公然无视履行合同规定的责任与义务。

d、未经总监理工程师的同意，随意分包工程，或将整个工程分包出去。

（2）处理

1）总监理工程师确认承包人属一般违约后，作以下工作：

a、书面通知承包人在尽可能短的时间内，予以纠正。

b、提醒承包人一般违约有可能导致严重违约。

c、上述无效时，书面报业主。

d、承包人自行纠正违约，但已给业主费用带来的影响，办理扣除承包人相应费用的证明。

2）总监理工程师确认承包人严重违约，业主进展局部或全部合同终止后，应做以下工

作：

a、指示承包人将其为该合同的目的而可能签订的任何协议的利益，如材料和货物的供应、

效劳的提供等转让给业主。

b、认真调查并与业主和承包人协商之后，办理并初签局部或全部合同终止的支付证明，

报业主。

6、分包、转让和指定分包

（1）分包

1）规定

a、总监理工程师严禁承包人把整个工程分包出去。

b、必须经业主批准同意，并按规定办理分包工程手续，承包人才能将工程分包出去。

c、分包的同意不能解除承包人根据合同规定所应承担的任何责任和义务。

2）审批分包

驻地监理工程师应从以下几个方面审查承包人分包工程的申请报告：

a、分包人的资质证明。包括企业概况、财务资本情况，参加分包工程人员的资历，施工

机械状况等。

b、分包工程工程及内容。

c、分包工程数量及金额。

d、分包工程工程所使用的施工标准与验收标准。

e、分包工程的工期。

f、承包人与分包人合同责任

g、分包协议

总监理工程师完成上述审查之后，经业主批准，向承包人签发分包工程批准单。

3)分包工程的管理

a、总监理工程师通过承包人对分包工程进展管理，或者总监理工程师直接到分包工程

处检查，发现涉及分包工程的各类问题，要求承包人负责处理。

b、总监理工程师通过期中支付款证书，由承包人对分包工程进展支付。

(2)转让

须经业主批准同意后，承包人才能进展合同转让。

(3)指定分包

1)总监理工程师设专人对指定分包工程进展管理。

2)监理工程师要求指定分包人提交一份资格情况及证明资料。并要求指定分包人保护

和保障承包人免于承担由于指定分包人的疏忽而违约造成的一切损失。

3)监理工程师不要求或不认为承包人有任何义务雇佣任何他有理由反对的指定分包人。

监理工程师确认反对有理时，建议业主对承包人的反对予以考虑，反之那么帮助业主说

明承包人承受指定分包人。

4)业主对指定分包人的支付，要根据承包合同的有关规定办理。

7、保险与保函

(1)监理工程师根据合同有关规定，催促承包人进展保险。

(2)监理工程师根据合同有关规定，从以下几个方面对承包人的保险

进展检查：

1)保险的种类；

2)保险的数额；

3)保险的有效期；

4)保险单及数据；

(3)监理工程师确认承包人未在合同规定的时间内，按合同规定内容提交合同的保险单

时应；

1)提示承包人尽快根据合同有关规定，补办或补充办理保险；

2)承包人依旧不办，报工程业主建议补充办理保险；

3)保险最终由业主补办或补充办理时，驻地监理工程师签发从承包人应得款额中扣除与

业主补办或补充办理的保险所花费等值的证胆。

4)如果业主也不补办，监理工程师那么通知承包人和业主，根据合同有关规定，未经发

生与此有关的一切责任和费用将由责任方承担和赔偿。

六、信息管理

1、施工阶段的信息收集

工程的施工阶段大量的信息发生、传递和处理的阶段，监理工程师的信息管理工作,

也主要集中在这一阶段。

(1)收集业主提供的信息

业主作为工程工程建立的组织者，在施工中按合同文件规定提供相应的条件，并要

不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令。庆及时收集业主提供的信息。

当业主方负责某些材料的供应时，需收集提供的品种、数量、质量、价格、提货地

点、提货方式等信息。如一些工程工程，业主方对钢材、木材、水泥、砂石等主要材料,

在施工过程中以某一价格提供承包商使用，业主应及时将这些材料在各个阶段提供的数

量、材质证明、试验资料、运输距离等情况告诉有关方面。监理工程师应及时收集这些

信息资料。

业主方在建立过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，监

理工程师应及时收集，同时也应及时收集业主方的上级单位对工程建立的各种意见和指

令。

(2)收集承包商提供的信息

承包商在施工中，现场所发生的各种情况均包含了大量的内容，承包商自身必须掌

握和收麻。经收集和整理后，聚集成丰富的信息资料。承包商在施工中必须经常向有关

单位，包括上级部门、设计单位、监理单位及其它方面发出某些文件，传达一定的内容。

如向监理单位报送施工组织设计，报送各种方案、单项工程施工措施、月支付申请表、

各种工程工程自检报告、质量问题报告、有关的意见等等。监理工程师应全面系统地收

集这些信息资料。

(3)建立工程监理的记录

此处的记录是驻地监理工程师(工地工程师)的监理记录，主要包括工程施工历史

记录、工程质量记录、工程计量和工程款记录、竣工记录等内容。

①现场监理人员的日报表。主要包括如下内容：当天的施工内容，当天参加施工的

人员（工种、数量等）；当天施工用的机械（名称、数量等）；当天发现的施工质量问题;

当天的施工进度与方案施工进度的比较（假设发生施工进度拖延，应说明其原因）；当天

的综合评语；其它说明〔应注意的事项）等。

②工地日记。主要包括：现场监理人员的日报表；现场每日的天气记录；监理工作

纪要；其它有关情况与说明等。

③现场每日的天气记录。主要内容：当天的最高、最低气温；当天降雨、降雪量；

当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等。

④驻施工现场监理负责人的日记。主要包括如下内容：当天所作的重大决定；当天

对施工单位所作的主要指示；当天发生的纠纷及可能的解决方法；该工段工程监理总负

责人（或其他代表）来施工现场谈及的问题；当天与该工程工程监理总负责人的口头谈

话摘要，当天对驻施工现场监理工程师（监理人员）的指示；当天与其他人达成的任何

主要协议，或对其他人的主要指示等。

⑤驻施工现场监理负责人周报。驻施工现场监理负责人应每月向工程工程监理总负

责人［总监理工程师）汇报一周内所有发生的重大事件。

⑥驻施工现场负责人月报。驻施工现场监理负责人应每月向监理总负责人及业主汇

报以下情况；工程施工进度状况（与合同规定的进度作比较）；工程款支付情况；工程

进度拖延的原因分析；工程质量情况与问题；工程进展中主要困难与问题，如施工中的

重大过失，重大索贴事件，材料、设备供货困难，组织、协调方面的困难，异常的天气

情况等。

⑦驻施工现场监理负责人对施工单位的指示。主要内容：正式函件（用于极重大的

指示）；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等。

⑧驻施工现场监理负责人给施工单位的补充图纸。

⑨工程质量记录。主要包括试验结果记录及样本记录等。

（4）收集工地会议信息

工地会议是监理工作的一种重要方法，会议中包含着大量的监理信息，这就要求监

理工程师必须重视工地会议，并建立一套完善的会议制度，以便于会议信息的收麻。会

议制度包括会议的名称、主持人、参加人、举行会议的时间、会议地点等，每次工地会

议都应有专人记录，会议后应有正式会议纪要等。

2、工程竣工阶段的信息收信

工程竣工并按要求进展竣工验收时，需要大量的对竣工验收有关的各种资料信息。

这些信息一局部是整个施工过程中，长期积累形成的；一局部是在竣工验收期间，根据

积累的资料整理分析而形成的，完整的竣工资料应由承包商编制，经监理和有关方面审

查后，移交业主并通过业主移交管理运行单位。

3、监理信息的加工整理和储存

监理工程师除应注意各种原始资料的收信外，还要对收信来的资料进展加工整理，

并对施工过程中出现的问题进展处理。监理工程师在施工过程中，依据当时收集到的信

息所作的决定或决定有如下几个方面：

(1)依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和指示。监理工程师每周、每月、每季度

都要对工程进度进展分析比照并做出综合评价，包括当月整个工程各方面实际完成量，

实际完成数量与合同规定的方案数量之间的比较。如果某一局部拖后，应分析其原因、

存在主要困难和问题，提出如何解决的意见

(2)依据质量控制信息，对工程质量情况的意见和指示。监理工程师应当系统地将当月施

工中的各种质量情况，包括现场检查监理中发现的各种问题、施工中出现的重大事故，

对各种情况、问题、事故的处理情况，除在月报、季报中进展阶段性的归纳和评价外，

如有必要可进展专门的质量定期情况报告。

(3)依据投资控制信息，对工程结算情况的意见和指示。工程价款结算一般按月进展，要

结投资完成情况进展统计、分析，在统计分析的根底上作一些短期预测，以便对业主在

组织资金方面提出咨询意见。

(4)依据合同管理信息，对索赔的处理意见。在工程施工中，由于业主方的原因或客观条

件使承包方遭受损失，承包方提出索赔要求；或承包方由于违约使工程遭受损失，业主

方提出索赔要求。监理工程师可对索赔提出处理意见。信息的储存是将信息保存起来以

备将来应用。对有价值的原始资料、数据及经过加工整理的信息，要长期积累以备查阅。

信息储存的设备主要有三种，纸、胶卷和计算机存储器。

4、监理信息的检索和传递

无论是存入档案库还是存入计算机存储器的信息、资料，为了查找的方便，在入库

前都要拟定一套科学的查找方法和手段，作好编目分类工作。

七、组织协调

A组织协调的工作任务

组织协调与