特级建筑集团运营管理副总经理职责

特级建筑集团运营管理副总经理职责一、岗位概述特级建筑集团运营管理副总经理在集团的运营管理中扮演着重要的角色，主要负责协助总经理全面管理和协调各项运营事务，确保公司各项业务的顺利进行。该岗位需要具备出色的管理能力、战略思维和跨部门沟通协调能力，以及对建筑行业的深刻理解。二、核心职责1.战略规划与执行负责协助制定公司的长期战略规划与年度经营目标，确保各项战略目标的有效实施。通过市场分析与行业趋势研究，提出切实可行的运营策略，推动公司整体业务的发展。2.运营管理对公司各项业务的运营进行全面管理，确保各部门之间的协调与配合。监督日常运营流程，优化资源配置，提高工作效率。定期评估运营绩效，提出改进措施。3.项目管理协助总经理对重大项目进行全面规划和管理，确保项目按时、按质量、按预算完成。参与项目的可行性研究、方案设计及实施，解决项目实施过程中的各类问题。4.团队建设与管理负责运营管理团队的建设与管理，制定团队的培训与发展计划，提升团队的专业技能与综合素质。通过有效的激励机制，增强团队的凝聚力与战斗力。5.财务管理协助总经理对公司的财务状况进行分析与管理，参与预算编制与执行，确保资金的有效使用。通过财务数据的分析，提供决策支持，识别潜在的财务风险。6.客户关系管理负责维护与客户的良好关系，确保客户需求的及时响应。积极参与客户的项目洽谈与合同签署，推动客户满意度的提升，增强公司的市场竞争力。7.风险控制建立健全公司的风险管理体系，识别和评估各类运营风险。制定相应的风险应对措施，确保公司在各项业务中的安全运营。8.市场拓展协助制定市场拓展策略，推动公司在新市场的开拓与发展。通过市场调研与分析，识别市场机会，制定相应的市场推广计划。9.信息化管理推动公司信息化建设，提升运营管理的信息化水平。通过信息系统的应用，提高数据的透明度与实时性，支持各项决策的科学化。10.合规管理确保公司运营活动的合规性，关注行业政策法规的变化，及时调整公司的运营策略，降低法律风险。三、具体工作任务1.制定运营管理制度根据公司实际情况，制定并完善运营管理相关制度，确保各项管理工作的规范化与标准化。2.组织运营分析会议定期召开运营分析会议，汇报各部门的运营情况与存在的问题，协调解决各类运营障碍。3.编制年度工作计划根据公司战略目标，编制年度工作计划，明确各部门的工作重点与目标，确保资源的有效配置。4.监控项目进展定期检查各项目的进展情况，确保项目进度与计划的一致性，及时调整项目资源与策略。5.建立绩效考核体系根据公司的战略目标与运营需求，建立科学的绩效考核体系，推动各部门的绩效提升。6.开展市场调研针对市场变化与客户需求，开展定期的市场调研，为公司的市场决策提供依据。7.协调内部资源在项目实施过程中，协调各部门之间的资源，确保项目顺利推进，避免资源的浪费与冲突。8.参与重大决策参与公司重大决策的讨论与制定，提供专业意见与建议，确保决策的科学性与有效性。9.加强与外部合作积极拓展与外部合作伙伴的关系，推动资源的整合与共享，提升公司在行业内的影响力。10.定期报告工作进展定期向总经理汇报工作进展与遇到的问题，提出解决方案与改进措施，确保工作目标的实现。四、能力要求1.管理能力具备较强的管理能力，能够有效组织和协调各项运营工作，推动公司各项业务的发展。2.沟通能力具备良好的沟通能力，能够与各部门及外部客户建立良好的关系，确保信息的畅通传递。3.分析能力具备出色的分析能力，能够从复杂的数据中提取有价值的信息，支持决策的科学化。4.行业知识对建筑行业有深刻的理解，熟悉行业政策法规及市场动态。5.创新能力具备较强的创新意识，能够不断提出改进措施，推动公司的持续发展。五、总结特级建筑集团运营管理副总经理的职责涵盖了公司运营的各个方面，要求具备全面的管理