企业财务管理与控制手册

企业财务管理与控制手册TOC\o"1-2"\h\u24566第一章总论 3268491.1企业财务管理的目标和任务 3136091.2企业财务管理的基本原则 464441.3企业财务管理的内容与要求 422718第二章财务组织与管理 5175712.1财务组织结构 5309332.1.1高级管理层 5198512.1.2财务部门 5124712.1.3地区或业务板块财务部门 59552.2财务部门职责与权限 5296382.2.1财务部门职责 531502.2.2财务部门权限 5237932.3财务人员管理与培训 6245212.3.1财务人员管理 6283312.3.2财务人员培训 623221第三章资金筹集管理 6286003.1资金筹集的渠道与方式 6316723.1.1内部筹集 6131373.1.2外部筹集 69373.2资金筹集的成本与风险 7203293.2.1资金筹集的成本 739073.2.2资金筹集的风险 766813.3资金筹集的决策与分析 7162163.3.1资金需求分析 7203563.3.2资金筹集方式选择 7275753.3.3资金筹集结构优化 729863.3.4资金筹集的风险评估与控制 8322883.3.5资金筹集的效益分析 824579第四章资产管理 8158664.1流动资产管理 8191714.1.1现金管理 8232144.1.2应收账款管理 8181544.1.3存货管理 8127484.2固定资产管理 969314.2.1固定资产投资管理 9305674.2.2固定资产折旧管理 961764.2.3固定资产维护和更新管理 9231174.3投资管理 957414.3.1直接投资管理 9192064.3.2间接投资管理 9244454.3.3投资风险控制 9959第五章负债管理 10186145.1负债的种类与特点 1083275.2负债的计量与披露 10125805.3负债的风险控制 1021134第六章成本费用管理 11251536.1成本费用的分类与核算 11200376.1.1成本费用的分类 1151396.1.2成本费用的核算 11213896.2成本费用的控制与优化 1259176.2.1成本费用的控制 12267196.2.2成本费用的优化 12314806.3成本费用的分析与评价 12249636.3.1成本费用的分析方法 12323976.3.2成本费用的评价 1229279第七章收入与利润管理 13161987.1收入的确认与计量 139987.1.1收入的定义与分类 1317207.1.2收入的确认原则 13215347.1.3收入的计量方法 13211297.2利润的形成与分配 13109827.2.1利润的形成 13206427.2.2利润的分配 1456027.3收入与利润的分析与评价 1466477.3.1收入与利润的比率分析 14278227.3.2收入与利润的趋势分析 1421397.3.3收入与利润的结构分析 1410186第八章财务报表与分析 14103118.1财务报表的种类与编制 14102148.1.1资产负债表 1434478.1.2利润表 15144448.1.3现金流量表 15188868.2财务报表的分析方法 15121568.2.1比率分析 15327018.2.2趋势分析 16242528.2.3结构分析 1657998.3财务报表的解读与应用 16255088.3.1财务报表与经营决策 1610608.3.2财务报表与风险评估 1669608.3.3财务报表与绩效评价 16326668.3.4财务报表与外部沟通 1623581第九章财务风险管理 16220119.1财务风险的识别与评估 16297299.1.1财务风险的定义及分类 1622099.1.2财务风险识别的方法 1619749.1.3财务风险评估的指标 17308239.1.4财务风险评估的流程 17126619.2财务风险的控制与防范 1797599.2.1建立健全财务风险管理组织体系 17258749.2.2制定财务风险控制策略 1771869.2.3加强财务风险防范措施 17316119.3财务风险管理的策略与措施 17287229.3.1制定财务风险管理策略 17145049.3.2建立财务风险预警机制 1733629.3.3加强财务风险信息披露 17248549.3.4培养专业财务风险管理人才 1882599.3.5建立财务风险管理评价体系 1825613第十章财务监督与审计 181572010.1财务监督的体系与制度 18233410.1.1财务监督体系概述 18329210.1.2财务监督制度 181701410.2财务审计的流程与方法 181609010.2.1财务审计流程 18486710.2.2财务审计方法 19607310.3财务审计的结论与应用 191189710.3.1审计结论 191696410.3.2审计结论应用 19第一章总论1.1企业财务管理的目标和任务企业财务管理作为现代企业管理的重要组成部分，其目标和任务旨在保证企业资金的有效运作，提高企业经济效益，实现企业价值最大化。具体而言，企业财务管理的目标主要包括以下几点：（1）保证企业资金的筹集、使用和管理合规、高效，满足企业发展战略的需要。（2）优化企业资本结构，降低资本成本，提高资本使用效率。（3）强化企业财务风险防控，保障企业稳健经营。（4）实现企业利润最大化，提高企业市场竞争力。企业财务管理的任务包括：（1）对企业资金筹集、使用、分配进行全面的规划与控制。（2）建立健全企业财务管理制度，规范企业财务行为。（3）加强企业内部审计，提高财务信息质量。（4）为企业决策提供准确、及时的财务数据支持。1.2企业财务管理的基本原则企业财务管理遵循以下基本原则：（1）合规性原则：企业财务管理应遵守国家有关法律法规，保证企业财务活动合规、合法。（2）稳健性原则：企业财务管理应注重风险防控，保持企业财务稳健，避免盲目投资和过度举债。（3）效益性原则：企业财务管理应追求企业经济效益最大化，合理配置资源，提高资本使用效率。（4）灵活性原则：企业财务管理应具备一定的灵活性，以适应市场变化和企业发展战略调整。（5）透明性原则：企业财务管理应保证财务信息的真实、完整、透明，为利益相关者提供准确、及时的财务数据。1.3企业财务管理的内容与要求企业财务管理主要包括以下几个方面：（1）财务预测与预算：根据企业发展战略，对企业未来财务状况进行预测，制定财务预算，为企业决策提供依据。（2）资金筹集：合理选择筹资方式，优化资本结构，降低资本成本。（3）投资管理：对企业投资项目进行评估、决策和管理，提高投资效益。（4）成本控制：加强成本核算与控制，降低企业成本，提高盈利能力。（5）财务分析：对企业财务状况进行分析，评估企业财务风险，为改进财务管理提供依据。企业财务管理的要求包括：（1）建立健全财务管理体系，保证财务活动有序进行。（2）提高财务人员素质，培养具备专业知识和技能的财务团队。（3）注重财务信息化建设，提高财务工作效率。（4）加强内部控制，防范财务风险。（5）积极参与企业决策，为企业的可持续发展提供财务支持。第二章财务组织与管理2.1财务组织结构企业财务组织结构是企业内部财务管理体系的基础，其设计应遵循合理、高效、权责明确的原则。财务组织结构主要包括以下几个层面：2.1.1高级管理层高级管理层是财务组织的核心，主要包括财务总监、总会计师等高级财务管理人员。其主要职责是对企业的财务战略、财务规划、财务风险控制等重大财务事项进行决策。2.1.2财务部门财务部门是财务组织的重要组成部分，包括财务部、成本部、资金部、税务部等。各部门根据企业规模和业务特点，合理设置岗位和人员，形成专业化的财务团队。2.1.3地区或业务板块财务部门地区或业务板块财务部门是企业财务组织的分支，主要负责本地区或业务板块的财务管理与控制工作，保证企业财务政策的贯彻执行。2.2财务部门职责与权限2.2.1财务部门职责财务部门的主要职责包括：（1）制定企业财务管理制度和政策；（2）组织编制企业财务预算；（3）实施财务监控与风险控制；（4）负责企业资金筹集与运作；（5）进行财务分析，为企业决策提供数据支持；（6）完成企业领导交办的其他财务事项。2.2.2财务部门权限财务部门在企业内部具有以下权限：（1）对企业财务活动进行监督；（2）对财务预算执行情况进行审查；（3）对企业资金使用进行审批；（4）对财务风险进行识别和评估；（5）对企业财务报表进行审核。2.3财务人员管理与培训2.3.1财务人员管理企业应对财务人员进行严格的管理，保证其具备较高的专业素质和职业道德。财务人员管理主要包括以下方面：（1）制定财务人员岗位职责和考核标准；（2）进行财务人员招聘、选拔和培训；（3）建立财务人员激励机制，提高其工作积极性；（4）加强财务人员职业道德教育，防范道德风险。2.3.2财务人员培训企业应重视财务人员培训，提高其业务素质和专业能力。财务人员培训主要包括以下内容：（1）财务理论知识培训，包括财务制度、会计准则等；（2）财务管理技能培训，如预算编制、财务分析等；（3）财务软件及信息技术应用培训；（4）企业内部财务制度与流程培训；（5）职业道德与法律法规培训。第三章资金筹集管理3.1资金筹集的渠道与方式资金筹集是企业获取发展所需资金的重要途径，其渠道与方式主要包括以下几个方面：3.1.1内部筹集内部筹集是指企业通过内部资源进行资金筹集，主要包括以下方式：（1）留存收益：企业将净利润留存于企业内部，作为资本金进行再投资。（2）折旧与摊销：企业通过计提折旧和摊销，将固定资产和无形资产的购置成本分摊到各期，以降低当期利润，从而实现内部资金的筹集。3.1.2外部筹集外部筹集是指企业通过向外部主体筹集资金，主要包括以下方式：（1）股权融资：企业通过增发新股或转让部分股权，引入投资者，从而筹集资金。（2）债权融资：企业通过发行债券、借款等债务融资方式，筹集资金。（3）补助：企业可通过申请补助、产业基金等政策性资金，筹集资金。（4）其他融资方式：如融资租赁、典当、商业信用等。3.2资金筹集的成本与风险3.2.1资金筹集的成本资金筹集的成本主要包括以下几部分：（1）显性成本：包括利息支出、融资手续费、发行股票的发行费用等。（2）隐性成本：如发行股票可能导致的股权稀释，影响企业控制权等。（3）资金占用成本：企业筹集的资金在投资项目中占用的时间价值。3.2.2资金筹集的风险资金筹集的风险主要包括以下几方面：（1）市场风险：市场利率、汇率等变动可能对企业筹集的资金成本产生影响。（2）信用风险：企业发行债券、借款等债务融资过程中，可能面临债务人违约的风险。（3）流动性风险：企业筹集的资金可能无法满足经营活动的需求，导致流动性风险。（4）政策风险：政策调整可能对企业筹集资金产生不利影响。3.3资金筹集的决策与分析企业在进行资金筹集决策时，应充分考虑以下因素：3.3.1资金需求分析企业应根据自身发展规划、投资计划等因素，合理预测资金需求，确定筹集资金的规模。3.3.2资金筹集方式选择企业应根据资金需求、融资成本、风险等因素，选择合适的资金筹集方式。3.3.3资金筹集结构优化企业应合理配置股权融资与债权融资的比例，优化资金筹集结构，降低融资成本。3.3.4资金筹集的风险评估与控制企业应对筹集资金过程中可能出现的风险进行评估，并采取相应的风险控制措施。3.3.5资金筹集的效益分析企业应对筹集资金的效益进行评估，包括投资回报率、项目盈利能力等，以保证资金筹集的合理性。第四章资产管理4.1流动资产管理流动资产是企业运营过程中不可或缺的一部分，主要包括现金、应收账款、存货等。流动资产管理的主要目标是保证企业流动性，保证企业在任何时候都能够满足支付需求，同时降低资金成本，提高资金使用效率。4.1.1现金管理现金管理是企业流动资产管理的关键环节，企业应当建立健全现金管理制度，主要包括现金收支管理、现金预算管理和现金风险管理。现金收支管理要求企业对现金流入和流出进行合理控制，保证现金流动的稳定性；现金预算管理则要求企业编制现金预算，预测未来一段时间内的现金需求，合理安排现金使用；现金风险管理则要求企业对可能出现的现金短缺或过剩风险进行识别、评估和应对。4.1.2应收账款管理应收账款管理是企业流动资产管理的重要组成部分。企业应当加强对应收账款的管理，主要包括应收账款风险控制、应收账款催收和应收账款融资等方面。应收账款风险控制要求企业对客户的信用状况进行评估，合理设置信用期限和信用额度，降低坏账损失；应收账款催收要求企业采取有效措施，及时收回逾期应收账款；应收账款融资则是指企业利用应收账款进行融资，优化企业融资结构。4.1.3存货管理存货管理是企业流动资产管理的重要环节。企业应当合理控制存货规模，优化存货结构，降低存货成本。存货管理主要包括存货采购管理、存货存储管理和存货销售管理。存货采购管理要求企业根据市场需求和库存情况，合理制定采购计划；存货存储管理要求企业建立健全存货保管制度，保证存货安全；存货销售管理则要求企业及时调整销售策略，加快存货周转。4.2固定资产管理固定资产是企业长期使用且价值较高的资产，主要包括土地、建筑物、机器设备等。固定资产管理的主要目标是保证固定资产的合理配置和有效利用，提高企业经济效益。4.2.1固定资产投资管理固定资产投资管理是企业固定资产管理的重要环节。企业应当根据发展战略和市场需求，合理制定固定资产投资计划，保证投资项目的经济效益。固定资产投资管理主要包括项目可行性研究、投资决策、项目实施和项目后评价等方面。4.2.2固定资产折旧管理固定资产折旧管理是企业固定资产管理的重要内容。企业应当根据固定资产的预计使用寿命、预计残值和折旧方法，合理计提折旧。折旧管理要求企业建立健全折旧制度，保证折旧政策的合理性和稳定性。4.2.3固定资产维护和更新管理固定资产维护和更新管理是企业固定资产管理的重要组成部分。企业应当定期对固定资产进行维护和检修，保证其正常运行。同时企业应根据固定资产的使用状况和技术发展，适时进行更新改造，提高固定资产的利用效率。4.3投资管理投资管理是企业财务管理的重要组成部分，主要包括直接投资和间接投资。投资管理的目标是实现企业资产的保值增值，提高企业经济效益。4.3.1直接投资管理直接投资管理是指企业以现金、实物或无形资产等形式，直接参与其他企业的生产经营活动。直接投资管理要求企业对投资项目进行充分的可行性研究，评估项目的投资风险和经济效益，保证投资决策的科学性。4.3.2间接投资管理间接投资管理是指企业通过购买股票、债券等金融资产，实现资产保值增值。间接投资管理要求企业根据市场状况和自身资金需求，合理配置投资组合，降低投资风险。4.3.3投资风险控制投资风险控制是企业投资管理的重要内容。企业应当建立健全投资风险控制体系，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面。通过有效控制投资风险，保证企业投资安全。第五章负债管理5.1负债的种类与特点负债作为企业财务结构中的重要组成部分，其种类繁多，特点各异。根据负债的来源和期限，可以将负债分为流动负债和非流动负债两大类。流动负债主要包括应付账款、应付工资、应交税费、短期借款等，其特点在于清偿期限较短，通常在一年内需要偿还。流动负债是企业日常运营中常见的负债形式，其变动直接反映了企业短期偿债能力和财务健康状况。非流动负债则包括长期借款、应付债券、长期应付款等，其特点为清偿期限较长，通常超过一年。非流动负债往往与企业的长期资产购置和投资活动相关，其规模和结构对企业的长期财务稳定性具有重要影响。5.2负债的计量与披露负债的计量应遵循历史成本原则，即以负债发生时的实际成本作为计量基础。对于流动负债，一般按其到期值计量；对于非流动负债，则需要考虑未来现金流量的现值进行计量。在财务报表的披露方面，负债应按照其性质和到期日分类列示。流动负债在资产负债表的流动资产部分下方单独列示，而非流动负债则在非流动资产部分下方单独列示。同时企业应在财务报表附注中详细披露负债的构成、期限、利率等信息，以便于报表使用者全面了解企业的负债状况。5.3负债的风险控制负债的风险控制是企业管理中不可忽视的重要环节。企业应建立健全的负债风险管理机制，主要包括以下几个方面：（1）合理规划负债结构：企业应根据自身经营特点和财务状况，合理规划负债的种类、期限和比例，以降低负债风险。（2）加强信用管理：企业应加强对供应商、客户等交易对手的信用评估，保证负债的来源可靠，降低信用风险。（3）实施有效的财务监控：企业应定期对负债进行监控，分析负债的变化趋势，及时发觉并解决潜在的风险问题。（4）制定应对策略：企业应根据市场环境和自身情况，制定相应的负债风险应对策略，如提前还款、债务重组等，以应对可能出现的风险事件。通过以上措施的实施，企业可以有效控制负债风险，保障财务稳健，为企业的长期发展奠定坚实基础。第六章成本费用管理6.1成本费用的分类与核算成本费用是企业在生产和经营活动中所发生的各种耗费，合理分类与核算是企业成本管理的基础。以下是成本费用的分类与核算方法：6.1.1成本费用的分类（1）按成本性质分类：成本费用可分为直接成本、间接成本和期间费用。直接成本：直接与生产或销售产品有关的成本，如原材料、直接人工等。间接成本：不能直接归属到某一产品或服务的成本，如制造费用、管理费用等。期间费用：与生产或销售产品无直接关系，但在一定时期内发生的费用，如销售费用、财务费用等。（2）按成本用途分类：成本费用可分为生产成本、销售成本和管理成本。生产成本：与生产产品直接相关的成本，如原材料、直接人工、制造费用等。销售成本：与销售产品直接相关的成本，如销售人员的工资、提成、差旅费等。管理成本：与企业日常管理活动有关的成本，如管理人员的工资、办公费用等。6.1.2成本费用的核算成本费用的核算是指对企业发生的各项成本费用进行记录、归集和分配的过程。具体方法如下：（1）直接成本的核算：根据原始凭证，将直接成本直接计入相关产品或服务的成本。（2）间接成本的核算：采用合理的方法，将间接成本分配到各个产品或服务中。（3）期间费用的核算：按照费用性质和用途，将期间费用计入相关期间。6.2成本费用的控制与优化成本费用的控制与优化是企业提高经济效益的重要手段，以下是对成本费用控制与优化的具体措施：6.2.1成本费用的控制（1）制定成本费用预算：根据企业发展战略和经营目标，编制成本费用预算，明确成本费用的控制目标。（2）实施成本费用控制：通过内部管理制度，对成本费用进行实时监控，保证成本费用控制在预算范围内。（3）强化成本费用核算：加强成本费用核算，及时发觉成本费用异常，采取措施进行调整。6.2.2成本费用的优化（1）提高生产效率：通过技术改造、优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品成本。（2）采购成本控制：加强采购管理，合理控制采购成本，降低原材料价格。（3）降低期间费用：优化企业管理，降低管理费用、销售费用等期间费用。6.3成本费用的分析与评价成本费用的分析与评价是企业成本管理的重要组成部分，以下是对成本费用分析与评价的探讨：6.3.1成本费用的分析方法（1）比较分析法：通过对比不同时期、不同产品或服务的成本费用，找出成本费用的变化趋势。（2）因素分析法：分析影响成本费用的各种因素，找出主要影响因素，制定相应措施。（3）比率分析法：通过计算成本费用相关比率，评价企业成本费用的合理性。6.3.2成本费用的评价（1）成本费用效益评价：评价企业成本费用的投入产出效果，提高成本效益。（2）成本费用结构评价：分析成本费用结构，优化成本费用配置，提高企业经济效益。（3）成本费用控制效果评价：评价企业成本费用控制措施的实际效果，为成本管理提供依据。第七章收入与利润管理7.1收入的确认与计量收入是企业经济活动中重要的财务指标，其确认与计量对于财务报表的准确性。以下是收入确认与计量的具体内容：7.1.1收入的定义与分类收入是指企业在正常经营活动中取得的，能够增加企业资产或减少负债的经济利益。收入可分为销售商品收入、提供劳务收入、使用费收入等。7.1.2收入的确认原则企业在确认收入时，应遵循以下原则：（1）收入应当在实现时确认；（2）收入应当以实际收到或应收的金额计量；（3）收入确认应当符合实质重于形式的原则。7.1.3收入的计量方法收入计量主要有以下几种方法：（1）销售商品收入的计量：按照销售商品的实际售价计量；（2）提供劳务收入的计量：按照提供劳务的合同约定或实际完成的工作量计量；（3）使用费收入的计量：按照使用费的标准或实际收取的金额计量。7.2利润的形成与分配利润是企业经济效益的集中体现，其形成与分配是企业财务管理的重要组成部分。7.2.1利润的形成利润的形成主要包括以下三个方面：（1）收入减去成本和费用后的金额；（2）投资收益和投资损失；（3）非经营性收益和支出。7.2.2利润的分配利润分配应当遵循以下原则：（1）优先满足企业的合法权益；（2）按照国家有关法律法规进行；（3）兼顾企业的长期发展和股东利益。利润分配的主要形式有：提取盈余公积金、分配股利、转增资本等。7.3收入与利润的分析与评价收入与利润的分析与评价是企业财务管理的重要环节，有助于发觉企业经营中的问题，提高经济效益。7.3.1收入与利润的比率分析比率分析是评价企业收入与利润状况的重要方法，主要包括以下比率：（1）收入利润率：反映企业收入转化为利润的能力；（2）成本利润率：反映企业成本控制水平和盈利能力；（3）资产收益率：反映企业资产运用效率。7.3.2收入与利润的趋势分析趋势分析是对企业收入与利润在一定时期内的发展趋势进行对比分析，以了解企业的成长性和盈利能力。7.3.3收入与利润的结构分析结构分析是分析企业收入与利润的构成，了解各业务板块对企业整体收入与利润的贡献程度。通过对收入与利润的分析与评价，企业可以更好地制定经营策略，优化资源配置，提高经济效益。第八章财务报表与分析8.1财务报表的种类与编制财务报表是企业财务管理的重要组成部分，它以表格的形式对企业一定时期内的财务状况、经营成果和现金流量进行全面、系统的反映。以下是几种常见的财务报表及其编制方法：8.1.1资产负债表资产负债表是反映企业在一定时期内财务状况的报表，主要包括资产、负债和所有者权益三个部分。编制资产负债表时，应遵循以下步骤：（1）确定报表日期；（2）收集企业各项资产、负债和所有者权益的数据；（3）按照资产负债表的格式，将数据填入相应的项目；（4）计算资产总额、负债总额和所有者权益总额；（5）对报表进行审查和核对。8.1.2利润表利润表是反映企业在一定时期内经营成果的报表，主要包括收入、成本和利润三个部分。编制利润表时，应遵循以下步骤：（1）确定报表期间；（2）收集企业的收入、成本和费用数据；（3）按照利润表的格式，将数据填入相应的项目；（4）计算营业利润、利润总额和净利润；（5）对报表进行审查和核对。8.1.3现金流量表现金流量表是反映企业在一定时期内现金流入和流出的报表，主要包括经营活动、投资活动和筹资活动三个部分。编制现金流量表时，应遵循以下步骤：（1）确定报表期间；（2）收集企业的现金流入和流出数据；（3）按照现金流量表的格式，将数据填入相应的项目；（4）计算现金净流量；（5）对报表进行审查和核对。8.2财务报表的分析方法财务报表分析是对企业财务报表中的数据进行分析，以便更好地了解企业的财务状况、经营成果和现金流量。以下是几种常见的财务报表分析方法：8.2.1比率分析比率分析是通过计算财务报表中的各种比率，来评价企业的财务状况和经营成果。常见的比率有：流动比率、速动比率、资产负债率、毛利率、净利润率等。8.2.2趋势分析趋势分析是对企业财务报表中的数据进行分析，以了解企业财务状况和经营成果的发展趋势。趋势分析可以采用线性趋势分析、非线性趋势分析等方法。8.2.3结构分析结构分析是对企业财务报表中各项目占比进行分析，以了解企业财务结构的变化。常见的结构分析指标有：资产结构、负债结构、所有者权益结构等。8.3财务报表的解读与应用财务报表的解读与应用是对财务报表中的数据进行深入分析，为企业的经营决策提供依据。以下是对财务报表的解读与应用的几个方面：8.3.1财务报表与经营决策企业决策者可以根据财务报表中的数据，了解企业的财务状况和经营成果，从而为投资、融资、生产、销售等决策提供依据。8.3.2财务报表与风险评估通过分析财务报表，可以了解企业的偿债能力、盈利能力和经营风险，从而为企业风险评估和预警提供依据。8.3.3财务报表与绩效评价企业可以根据财务报表中的数据，评价各部门、各项目的绩效，为激励和约束机制提供依据。8.3.4财务报表与外部沟通企业可以通过财务报表，与外部投资者、债权人、供应商等利益相关者进行沟通，提高企业的透明度和信任度。第九章财务风险管理9.1财务风险的识别与评估9.1.1财务风险的定义及分类财务风险是指企业在经营活动中，由于内外部因素的不确定性导致财务状况发生不利变化的可能性。财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、法律风险等。9.1.2财务风险识别的方法财务风险识别的方法主要包括：财务报表分析、财务比率分析、财务趋势分析、市场调研、专家咨询等。9.1.3财务风险评估的指标财务风险评估的指标包括：财务杠杆比率、流动比率、速动比率、利息保障倍数、净利润增长率等。9.1.4财务风险评估的流程财务风险评估的流程包括：确定评估目标、收集相关信息、选择评估方法、进行评估计算、得出评估结果、制定改进措施。9.2财务风险的控制与防范9.2.1建立健全财务风险管理组织体系企业应建立健全财务风险管理组织体系，明确各部门的职责，保证财务风险管理的有效实施。9.2.2制定财务风险控制策略企业应根据自身情况，制定财务风险控制策略，包括风险规避、风险分散、风险转移等。9.2.3加强财务风险防范措施企业应加强以下财务风险防范措施：（1）优化资本结构，降低财务杠杆；（2）加强应收账款管理，降低信用风险；（3）合理规划现金流，降低流动性风险；（4）完善内部控制，降低操作风险；（5）关注法律法规变化，降低法律风险。9.3财务风险管理的策略与措施9.3.1制定财务风险管理策略企业应根据自身发展目标和风险承受能力，制定财务风险管理策略，包括风险识别、评估、控制、防范等。9.3.2建立财务风险预警机制企业应建立财务风险预警机制，对财务风险进行实时监控，及时发觉