企业经理辞职报告

企业经理辞职报告企业经理辞职报告「篇一」尊敬的领导：您好！这段时间，我认真回顾了这两年来的工作情况，觉得来XX公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这近两年来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的近两年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。感谢公司领导在我在公司期间给予我的信任和支持，感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。我已接受XX的聘用，担任执行XX一职，因此我将辞去在XX公司担任的项目经理职位。我喜欢我的新工作，希望它可以给我新的挑战。我在本公司工作任职的最后一天是XX年XX月XX日，离职前我有充足的时间完成一些未完的项目并做好工作交接。如果您发现以往的工作有什么问题，请在方便的时候与我联系，我希望调迁工作能够顺利进行。为XX公司服务的这段经历让我受益非浅，我很庆幸能够有机会为贵公司工作。此致敬礼！辞职人：XXX20xx年XX月XX日企业经理辞职报告「篇二」尊敬的领导：您好！我是生产部经理xx，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。然而因为种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。自3月以来，我一直担任生产经理一职，转眼间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养。以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任?这个岗位，是否合适我?我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一职。待新人培养好以后正式辞职。企业经理辞职报告「篇三」尊敬的x总：感谢您的支持和厚爱，到这里工作不觉已有两年的时间，对单位和同事都产生了深厚的感情，但由于下面几个原因，特提出离职，请领导批准：一、离家较远，上班不方便。二、我单位本岗位工作主要为繁杂的事务性工作，因本人年纪偏大，自觉不太适应这份工作。三、在本地区，人事经理的平均工资为3500-4000，而我单位工资偏低，自己承担住房、保险、交通等费用，生活比较吃力。四、单位内部没有激励性的员工职业规划和发展空间，没有竞争性的薪酬晋级机制和奖金分配机制。五、经过自己的努力考了高级人力资源管理师，也有数年的部门管理经验，所以想往更高的管理层次方面发展。我院的管理体制不太适合我本人的职业发展。因此本人提出离职，在离职之前我会尽职做好自己的工作，并且物色好合适的人选，把工作进行详细的交接，保证工作的正常衔接，并在离职后自觉维护单位的声誉和利益，希望在3月15日前能完成交接工作。恳请领导批准！辞职人：xx20xx年xx月xx日企业经理辞职报告「篇四」各位领导：很抱歉此时向领导提出辞职。自从去年9月份担任总经理以来，就是在这里完成了一次转型，工作中有很多疏漏。但是，我必须说明，我没有辞职是因为我的工作走进了死胡同。并不是我不称职，想留下烂摊子给后来的人收拾。相反，我想有更多的自由时间接触社会锻炼自己，有更多的时间接近同学。这只是我早期的决定。考虑了很久，觉得自己足够明智，不是不能为同学和学校领导做出多大牺牲，而是有自己的追求，想走好自己的路，但是这里的工作真的束缚了我很多，很抱歉辞职报告很早就写完了，拖了很久才正式提出。情绪的不稳定因素是：你对现状放心，我面对你和我的未来很理智很坦诚。不要以为我辞职是因为我不能继续管理班级。很多人觉得你处理不了，就不干了。但对我来说不是，我有我的追求。不管今天的主题是什么，我的内心都很复杂，有感激，有愤怒，有无奈，有道歉，有失望，有成长。我觉得最重要的是我学会了慢慢长大成熟，来到这个新的环境。刚开始感觉很好，很想做好。其实是一样的。我曾经有很多野心，希望在这里实现，但是学校的很多事情和行为让我很失望。在我看来，有一个好的环境，营造一个好的合适的氛围，跟随一个有领袖魅力的睿智果断的领导，我才会有发展，才会有未来。在这个岗位上干了这么久，很清楚领导的辛苦和难处，所以从来不说自己对利益的不满。但是当我受不了的时候，我就退出了。我不需要在这里解释一切。在座的各位都很清楚。硬件设备差，让人有被遗忘的感觉。老师的工作也让我觉得被忽视了。但是，也有一些老师让我很感动。他们真的很像我父母。从课下随和的谈吐，到讲课时的努力和规劝，我才真正体会到什么是老师！我无法预见学生的素质。我期待自己在这里展示自己的能力魅力，拥有丰富多彩的年轻生活。但是一次次让我失望，从出席到参加各种活动，从平时的学习状态到考试时的各种“准备”。怎样才能体现大学生从着装到言谈举止的状态！有人告诉我，我对自己和别人要求太高，所以在很多事情上不由自主地感到失望，但每一次失望都削弱了我继续带领他们奋斗的信心！阿基米德曾经说过，凡事都要100%有信心去投资才有可能成功，但每次投资都得到失望。我觉得失望的人几乎不存在。我不是圣人，每次投资深受打击都受不了，但我还有很长的路要走，还有自己的追求，不能放弃追求麻木地忍受。我想过美好的生活，有更丰富的人生体验。在过去的半年里，我学到了一些新的东西来丰富自己，增加自己的知识、实践经验和生活经验。衷心感谢领导们一年多来的关心！今天选择离开，是因为害怕现在的工作，承受不了。经过这段时间的思考，我感觉这里的一切现实都离我的目标越来越远。辞职人：xx20xx年xx月xx日企业经理辞职报告「篇五」尊敬的xx：你好！感谢你们多年来对我的关心和照顾，从20xx年初入职以来，我与公司同仁共同奋斗，与公司领导共同担当，与公司事业共同成长。12年的总经理生涯，我得到董事长、总裁的悉心指导和培养，在工作中不断迎接挑战，战胜困难，不辱使命，到20xx年底，我完成了自己的历史任务。这段经历，是我一生的宝贵财富。今后无论走到哪里、无论从事什么，我将为在公司的这些光荣岁月而感到自豪。董事长曾经说过，一代人做一代人的事。我将自己充满激情、创新和智慧的黄金年华，奉献给了我喜爱的中药现代化事业，并与董事长、总裁一道，将上市公司推进到了制药行业和资本市场第一品牌的标杆地位，我对此由衷地感到骄傲。现在，我新的人生历程即将开始，我重新确定了自己未来的发展方向，这是一个艰难但又必须要做出的决定。我谨此正式向董事会，董事长、总裁提出辞去公司所有职务。未来我将把我主要的时间和精力，更多地投向管理思想的创新和推广，以及推动社会进步的公益事业上。与现代中药事业的使命一样，为公众服务，提高人的生命质量。在未来的日子里，我会怀念在公司工作的时光，会想念我的领导和同事们，这将成为我非常珍视的难忘记忆。在此，我再次感谢董事长、总裁，是你们在我的人格塑造中，注入了敢于拼搏、敢于创造、敢于冒险、敢于胜利的企业家精神;感谢我的团队，感谢我的同事们，是他们与我一道，共历风雨、勤奋耕耘、创造佳绩;还要感谢我的夫人，是她放弃了优厚待遇的工作，在我的背后支撑着家庭，照顾老人，哺育孩子，默默地付出，全力支持着我的工作。今后如果需要，我将很愿意用不同的方式、不同的角色，继续为公司的战略和发展服务。最后祝董事长、总裁身体健康！祝大健康事业蓬勃发展！辞职人：XXXxx年x月x日企业经理辞职报告「篇六」恭敬的部长：您好！我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为Xx电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了不少知识与技能，Xx通信研究所的进展也逐渐走上了轨道，从当初的我一具人到如今的28人；研发，产品，市场团队的框架差不多基本建立，大伙儿各司其职；产品的供应链体系也差不多大体建立，为部门产品线的持续进展打下了一定的基础。我特别感激公司领导赋予我在如此的良好环境中工作和学习的机会。特别是部长在这两年中都给了我太多的关怀，帮助和支持，我在此表示诚挚的谢谢！由于个人能力等原因，20xx年的责任考核指标已绝望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请；另外，由于家庭原因，我如今无法全身心的投入到工作中去，不管是对公司依然个人来说，挑选辞职将是对双方负责的行为；同样，由于个人能力的咨询题，我差不多没有信心能够带领那个团队完成公司期望的目标。我对如今那个团队投入了深厚的感情，对如今做的产品也充满信心，假如有一具能力强的带头人，我相信他们能够做出一番业绩来回报公司，因此我希翼公司领导一如既往的支持Xx通信研究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为X博士应该能够接替我的工作，供公司参考。此致敬礼！企业经理辞职报告「篇七」尊敬的xx总：您好！我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在工作过，也和企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对和企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！人力是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力部要在xx年年把中集职级系统在境内的制造企业推行实施。xx年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。此外，中集的人力职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力人员的能力有限，人力信息系统没有实施推广。因此，在xx年xx年，中集需要全力推广集团统一的人力信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力职能部门的人工成本。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。集团人力部在今后23年里，有很多基础工作要做。中集的人力职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力看成是最重要的经营之一，人力职能应该直接参与经营。在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力管理人员。中集更应该信任自己