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文档简介

2025年人力资源经理业绩评估协议一、协议背景为确保公司人力资源管理的有效性，提高人力资源管理团队的工作效率，特制定本《____年人力资源经理业绩评估协议》。本协议旨在明确人力资源经理的业绩评估标准、流程及奖惩措施，以促进公司可持续发展。二、评估对象本协议适用于____公司人力资源部门的所有人力资源经理。三、评估指标1.人员招聘与配置完成招聘任务的比例：____%招聘周期：不超过____天员工满意度：____分（满分100分）2.员工培训与发展培训覆盖率：____%培训满意度：____分（满分100分）员工晋升率：____%3.员工关系管理劳动争议发生率：不超过____%员工离职率：不超过____%员工满意度：____分（满分100分）4.人力资源政策与法规执行政策执行到位率：____%法规遵守率：____%内部审计合格率：____%四、评估流程1.自评：人力资源经理在每年____月底前，根据本协议的评估指标，对过去一年的工作进行自评。2.部门评价：人力资源部门负责人在每年____月底前，对人力资源经理的自评报告进行审核，并给出评价意见。3.公司评价：公司领导层在每年____月底前，对人力资源部门负责人提交的评价报告进行审批，并确定最终评价结果。4.反馈与改进：根据评价结果，人力资源经理需在____天内制定改进措施，并在下一次评价中提交改进成果。五、奖惩措施1.奖励：对评价结果达到优秀等级的人力资源经理，公司将给予以下奖励：现金奖励：____元职级晋升：优先考虑培训机会：优先安排2.惩罚：对评价结果未达到合格等级的人力资源经理，公司将采取以下措施：警告：给予书面警告，并要求在规定时间内改进降职：降低职级，重新安排工作离职：情节严重者，解除劳动合同六、其他事项1.本协议的修改和解释权归公司所有。2.本协议自发布之日起生效，有效期为____年。3.如有未尽事宜，双方可协商解决。七、附件1.人力资源经理业绩评估表2.人力

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