薪酬与福利管理制度（完整版）

1/8广东XX塑业有限责任公司薪酬与福利管理制度（终稿）第一部分总则1、适用范围本制度适用有限公司（以下简称公司）所有员工。2、目的为使本公司员工的薪资核算合理化，规范化，确保公正、公平并达到良好的激励效果，以激发员工的积极性、主动性和创造性，本着按劳分配、多劳多得原则，结合公司的发展实际情况及经营绩效，合理分配员工报酬，实现企业与员工双赢。3、制定原则按需设岗，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。第二部分薪酬体系及结构公司员工收入总体上由岗位等级工资、工龄补贴、全勤奖、绩效奖金或效益金、周末及平时加班工资等构成。具体如下：等级工资，见附录《员工职业发展通道及工等级划分》等级工资，见附录《员工职业发展通道及工等级划分》全勤奖，见附录《员工职业发展通道及工等级划分》工资结构平时及周日加班费绩效奖金，见附录《员工职业发展通道及工等级划分》工龄补贴，见附录《工龄补贴发放标准》 员工当月工资收入＝等级工资＋工龄补贴＋全勤奖＋绩效奖金＋平时/周日加班工资-缺勤工资-代扣款项代扣款项指公司代缴代付的个人所得税、个人应承担的社会保险费、水电费等，及其他符合政府明文规定的应代扣款项。缺勤工资指员工因故请假或未经同意擅自缺勤的工时工资。生产计件奖金的计算生产计件奖金＝员工实际得分×生产奖金分配系数×本月生产线/车间可分配计件奖金员工实际得分＝平时加班工时＋工龄补贴＋岗位系数＋月度考核得分生产奖金分配系数＝生产线或车间当月可分配计件奖金总额÷当月生产线或车间在职人员实际得分总和生产线或车间生产计件奖金分配表生产线或车间占生产线计件奖金系数备注家用机线生产线计件奖金的90%，即当月生产计件奖金×0.9工程机线生产线计件奖金的90%，即当月生产计件奖金×0.9水箱车间生产线计件奖金的90%，即当月生产计件奖金×0.9后勤调度保障生产部门当月生产计件奖金总和的10%仓库、生产经理工资结构说明等级工资：根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定，公司等级工资划分为7等9级的等级序列，主要包括21.75天基本工资、绩效奖金、全勤奖和当月周六加班工资，具体见《员工职业发展通道及工资等级划分》。21.75天基本工资：本公司的基本工资以当地政府规定的人均最低工资标准为准，或依据公司规定执行(不低公司所在地的最低工资标准)。绩效奖金：根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果或岗位系数确立和发放。岗位系数按公司人力需求标准定编人数计算确定。工龄补贴：按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作，发放标准见《工龄补贴发放标准》。加班工资：员工因工作原因加班的，原则上公司在不影响工作的情况下安排补休，不予记算加班费，若确因工作原因不能补休的，根据公司加班费计算标准核算发放。第三部分员工资定级和调整1、所有新入职员工，其工资及职级由行政部根据员工的实际情况，及担任岗位确定员工的职级和对应的工资标准。1.1试用期员工的工资等级，原则上根据担任岗位所属职级类别确定最初的试用期工资等级。1.2用人部门主管可根据其工作经历与经验、技能提出工资级别的建议，行政部提出相关意见，经公司负责人或总经理核准后执行。2、薪资调整(薪资调整包括以下3种情形)2.1试用期转正：新进人员试用期满时，由部门主管根据《员工转正考核表》对该员工在试用期内的工作表现，工作能力作出评估，并提出薪资调整建议，根据核决权限呈请核准。2.1.1转正考核结果的定级：序号考核结果工资调整等级备注1≥95分上调等级4级2≥85分上调等级3级3≥75分上调等级2级4≥65分上调等级1级5＜65分试用期不合格终止录用2.2公司级的薪资普调2.2.1公司范围的工资调整，根据经营业绩情况、社会综合物价水平的幅度相应调整全公司范围的员工工资水平，一般每年调整一次，具体办法由行政部提出方案，经公司核准后实施。2.2.2为确保员工的稳定，避免公司人才流失，对工作已满一年且未获得公司薪资普调机会的人员，给予适当的薪资调整。2.3年中调整：行政部根据员工入职工龄及所在岗位的工资水平，对入职转正已满六个月的员工进行日常工作表现考核，作出综合评介后依评价结果提出员工工资级别调整建议并上报总经理批准。序号考核结果工资调整等级备注1≥95分上调等级2级占2＜95分,≥75分上调等级1级3＜75分不作调整，维持不变2.4职务/岗位异动调整员工因工作需要进行岗位调动时，可根据需要对其职级作相应调整。调整幅度可根据调动后职位的核薪标准提报，呈报核准后，由行政部于职务正式调任之日起执行新的地区补贴及薪资标准，原则上基本薪资不作调整。2.5对有特殊贡献的员工需作薪资调整，由各部门主管根据部属之表现，可以视情况提报调薪，经行政部复核后呈报总经理核准后执行。2.6员工工资级别进行调整时，一般从次月一日起执行；已经发放的工资，不再进行补发。员工对工资级别有异议的，可向行政部咨询。3、工资的核算及发放3.1工资的核算1）平时加班工资＝21.75天基本工资÷21.75÷8×1.5×实际加班工时2）周六、周日加班工资＝21.75天基本工资÷21.75÷8×2×实际加班工时3）缺勤工资＝事假工资＋旷工工资事假工资＝事假天数或事假工时×日工资或小时工资旷工工资＝旷工天数或工时×日工资或小时工资×3日工资＝(基本工资＋全勤奖＋绩效奖金＋工龄补贴)÷21.75小时工资＝(基本工资＋全勤奖＋绩效奖金＋工龄补贴)÷21.75÷84）绩效奖金的核算：绩效奖金＝当月绩效考核得分×岗位绩效考核奖金金额3.2薪资核算：每月5日之前，由行政部负责收集核算工资所需要的相关的考勤报表、月度员工绩效考核报表、奖惩报表、请假单和加班单等工资核算所需的数据，汇总提供。财务部工资核算人员进行封闭式核算，经管理部经理审核后报总经理批准，由财务部发放。3.2.1审批流程：管理部文员收集、汇总工资核算数据→管理部工资核算人员核算→管理部经理审核→财务部复核→总经理批准。3.2.2工资经总经理批准后,出现差错原则上不予修改,管理部收集相关凭据/信息后进行备案，将在下月工资制作时进行修正补发或扣回。3.3公司实行工资标准公开，绩效考核办法公开，但每位员工的具体工资保密的管理办法。工资发放由本人签收，工资核算及发放工资人员，不得随意泄露他人的工资收入情况，如有意或无意泄露他人的工资收入情况，将按公司相关规定执行处理。3.4公司的考勤统计按月进行，考勤时间为每月的1日至月末，每月的15﹀20日发放上月工资（若遇休息日、节假日则提前发放）。3.5新进人员自报到日起计薪，离职人员自批准离职后的实际离职日起停薪，其离职当月份薪资应于办妥离职移效手续后方予发给，工资均按实际工作天数计算和支付。3.6员工个人收入所得税由员工自己承担，公司按有关规定代为扣缴。当员工对工资产生异议时，可以在收到工资清单五日内向公司管理部咨询，如超过五日则视为认同。第四部分：其他福利1、年终奖1.1公司根据年度经营业绩，对在职员工过去一年的辛劳付出给一定的奖励。1.2年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟在春节前五天汇到员工工资账户上。1.3年终奖金发放的条件：在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金发放。1.4年终奖发放标准：1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；2）员工的发放标准：个人本年度平均月工资额×（本年度在职月数÷12）。3）主管级以上人员的发放标准：个人本年度平均月工资额×（本年度在职月数÷12）×2。2、高温补贴：在每年6~10月期间，根据员工在在室外或高温作业场所的工作安排，按月或按天给予高温补贴。3、春节往返路费报销：3.1凡入职公司满一年或以上的员工，每年春节假期返乡过春节的往返交通费公司给予全额报销（仅限于员工本人及火车、汽车、旁通载客轮船交通工具）；3.2报销交通费所提供的票据必须符合以下规定：1）放假前后一周的票据，如票据为实名制车票必须提供对应的实名制票据；2）假期结束返程的票据为前一周和后三天的票据，如票据为实名制车票必须提供对应的实名制票据。3）报销时间为春节假期结束后的第三个月内进行报销，凡报销期间离职的人员不享受此福利待遇。第五部分：附则1、本制度施行后，凡有类似制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。若本规定同其他规章有所抵触之处,则依本规定为准。2、公司实行薪酬保密制度，除公司指定管理人员知道员工薪资外，任何员工不得泄露薪酬秘密，严重者将按泄露公司商业信息处理。3.本规定解释权归公司管理部。员工职业发展通道及工资等级划分工龄补贴发放标准员工岗位类及岗位划分职业类别岗位备注普工类清洁工、搬运工、包装工、扎线技工类初级装配（含电机、冷凝器、外壳/外罩类钣金等）、抽真空