2024年合理化建议制度

2024年合理化建议制度

合理化建议制度1

一、目的作用

为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策

的积极性,提高其自主管理潜力,激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展

提出合理化推荐，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。

二、管理职责

1、行政部是公司合理化推荐管理的归口部门，负责推荐的收集、筛选、呈报、组织评议、

跟踪、反馈，并对已采纳的合理化推荐的实施状况进行记录及奖励等方面的组织工作。

2、为确保工作质量及有效性，对合理化推荐能正确评估、合理授奖，合理化推荐由"管理

推进小组"进行审核评议，总经理兼任评审小组组长，其二作职责如下：

Q)研究与制定合理化推荐的管理政策与制度建设。

(2)对重大推荐事项进行评议，决定是否采纳。

(3)对已采纳实施的推荐进行过程5艮踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。

(4)对实施后产生效益的合理化推荐进行效益评估。

(5)制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体资料。

3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工用心参与公司合理化推荐活动，并做好各

项推荐的传递申报工作。

4、管理推进小组由日常管理小组和评审小组组成，日常管理小组负责对信息收集、分类、

初评，并负责向评审小组进行推荐，由行政部、人事部、企划部组成，行政部负责日常管理，评

审小组由日常管理小组及相关部门组成(各职能部门负责人、总工程师、总经理、副总经理、6S

管理小组)，由总经理兼任组长，士管副总任副组长。

三、合理化推荐的征集方式

1、所有合理化推荐均得用书面的形式提出(涉及工艺或加工方面需要制作未PPT格式)，填

写公司统一制定的《合理化推荐申报表》。

2、员工提出合理化推荐能够直接交至行政部，或交至本部门的主管再转至行政部或管理推

进小组，也能够投入推荐箱(含E-mail信箱)。

3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化推荐，然后统一用书面形

式转行政部。

4、采购部、工程部、售后服务部、销售部可在工作过程中，注意听取与收集来自客户与其

他商家的合理化推荐整理后转至管理推进小组或行政部其他部门同样也应按此办法仿效实施。

5、为了使合理化推荐征集工作更具有目的性与有效性，公司管理推进小组能够结合经营过

程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的资料可登在公司内

部报刊上，也可用宣传栏、方式提出。

四、合理化推荐的质量把关及管理程序

1、行政部在接到书面推荐书后,首先应进行初步审查把关，对推荐书中以下资料填写不清

的应退回重新填写清楚：

Q)说清楚推荐事由、原因及其作用、目的好处。

(2)说清楚原有缺失，即在推荐案未提出前，原有情形之未尽妥善处理及缺陷的程度。

(3)详细说明改善意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等.

(4)要阐述预期效果，洋细说明推荐案采用后，可能获到的成就，包括提高效率、简化作业、

消除危害、节省开支、增加销售、保证质量、创造利润等万面的具体资料。

(5)如果推荐提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大的投入，则务必要有投入产出

分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。

2、推荐书资料如偏于批评，或无具体的改善资料，或不签具真实姓名者或部门的，行政部

应作为资料不合要求，但务必有三人以上签字认可后，可大予交付审议。

3、行政部收受推荐书后，认为资料完全者，应区分两种状况进行办理。

(1)推荐提案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，

然后报请评审小组备案后,下达实施令。

(2)推荐提案所涉资料复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，

应提交评审小组进行评审后办理。

4、行政部对提交评审小组的推荐案不得拖延时间，务必在收件七日内编号密封送评审小组

并委托召集人，评审小组也应及时组织好评审工作。

5、为避免评审小组各委员对推荐人的主观印象偏见，影响评核结果的公平起见，行政部在

推荐提案未经评审小组评定前，对推荐人的姓名给以保密,不得泄露。

6、评审小组收受推荐书后，经过评议，按评议结果进行区别办理，具体有以下几种方式：

Q)如果评议认为该提案的设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条I牛，投入风险太大，

则应给予否决，由行政部退还推荐人。

(2)如果推荐提案的意见很好，评议时从总体上给予了肯定，只是某些方面还不够完善，需

要作些调整个性将会更周密可靠。对这种状况应视为基本透过。可由推荐人按评

审小组意见去加以完善，或直接由评审小组讨论个性后定稿下达实施令。

(3)在对推荐提案评议时认为构思很好，但缺乏可靠的论证，则不必急于拍板决定，应通知

推荐人，如推荐人或部门无条件和潜力调研，可由公司进行这项工作，待论证

结果出来后，再决定是否采纳。

(4)如果推荐提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向总经理

汇报并下达实施令。

六、合理化推荐范围

合理化推荐是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神礼貌建设有所提高和改善而言，

在有关改善和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法、措施及精神礼貌建设方面的新举措;

而技术改善的资料是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改善和革新。所提推荐应具有超

前性、可行性和效益性，经过推荐人的努力，促使其实现的，结合施工企业的特点，合理化推荐

和技术改善，划分为以下几个方面：

1、施工技术、施工工艺、施工机具、施工方案的改善；

2、安全技术、劳动保护技术的改善；

3、节约材料、成本（含施工成本）；

4、工程设计、施工的攻善、工程质量的提高；

5、科技成果"四新"技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）推广应用、引进技术、进口

设备的消化吸收和革新。

6、企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的推荐；

7、企业精神礼貌建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的推荐。

8、公司、工作程序的建立和完善推荐。

9、企业文化推荐、团队精神和凝聚力的培养和推荐。

10、公司组织机构的岗位设置，人员配备的推荐。

11、激励机制的建立，绩效评估与考核的推荐.

12、员工培训I、人才吸纳、选用、晋升及个人职业生洼设计的推荐。

13、6s方面的推荐（含条例方面的调整）

14、市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改善推荐。

15、广告创意设计与营销策划的设想和改善推荐。

16、信息管理方面（含ERP、OA、KIEAS）的推荐。

17、管理方法、手段创新（含TMP）的推荐。

18、新产品开发与改善的推荐。

19、企业发展战略的推荐。

20、生活后勤的改善推荐。

21、财务管理方面的改善推荐。

22、改善生产作业（含施工）提高产量、质量方面的推荐。

23、各种预防危害、减少损失或节省费用方面的推荐。

24、能为公司带来收益的其他各种改善工作的推荐。

25、产品的合理化推荐（含加工、包装、运输、装卸）。

合理化推荐的有关定义

1、施工组织设计、技术措施方案，经过群众讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的

状况下，发现问题，提出改善意见，技术上合理，经济上有效益，推荐人不是当事人（组织设计

编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员）的均属于本范围。

2、工程设计改善的一般原则是：技术上需合理、可行，经济上必需有效益，并能使公司受

益的推荐，设计改善资料在技术上合理，但属于降低建筑标准的.，应取得设计单位、建设单位

的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。

3、对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费，即

使造介提高，亦应属于本范围。

4、节约材料、能源的措施和方法，是指有效地利用和节约原材料、能源。

5、科技成果"四新"技术推广应用，是指引进国内外技术首次在公司内推广应用，对进口

设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。

6、对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、

手段上有所创新经集团下属单位采纳确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，

均属于本范围。

7、工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，

但对目前本公司而言有创意，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。

七、考核与奖励办法

1、为鼓励员工用心参与合理化推荐的活动,公司对所有被采纳实施推荐提案的人员发给奖

金，在提案被总经理批示采纳时即可发放。

2、公司评审小组对提案的实施效果，要认真检杳考核，可在实施部门上报的总结报告等资

料基础上组织评估复核，弃按公司制定的《《合理化推荐评价表》》的资料进行评分。

3、根据评价表得分，总分在91分以上为卓越报告，81-90分为最佳报告,71-80分为优

秀报告，61-70分为良好报告，51-60分为一般报告，50分以下为鼓励报告；

4根据推荐提案数量适时进行评审，会议后由评审小组组长根据本次报告数量及质量向公司

申请奖励资金，由总经理审批后财务部备案、发放。

5奖金将在总经理批准后以现金的形式体现；

6获得优秀报告以上的报告者将有机会在公司宣传栏获得宣传。

九、其他事项

参与提案要注意以下几个事项：

1、要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说

话；

2、要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；

3、要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对

策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；

4、要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不必须是以金钱去衡量，它

是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

5、概括地说，"合理化推荐"应具有如下特点：

①广泛性

合理化推荐制度应有广泛的群众基础公司的每个成员都用心热情地参加合理化推荐的改善

活动。现场管理人员或负责人对自己的部下所发现的问题和改善设想都给予认真的和及时的思考。

②规律性

公司的各级合理化推荐日常管理小组要定期（每月）审查来自基层的改善推荐提案，并及时督

促审查小组进行评审且迅速公布审查结果，迅速实施被采纳的改善方案，原则上每季度或应评审

一次,如与其他特殊状况，能够延续，但最长时间不能超过半年。

③相关性

在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员持续密切的联系。如果改善提案涉及变更设

计的问题，有关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共同研究。

④:嬲性

公司用心倡导和鼓励合理化推荐活动对那些在合理化推荐和改善活动中取得成绩和做出贡

献的人员或部门给予物质和精神奖励，以激励全大家改善热情，激发大家的聪明才智。

⑤持续性

公司的合理化推荐活动不是一朝一夕、一时一事的活动，而是持久的、连续不断的活动。事

物在发展，现有的东西、技术、材料、工艺总要被新的东西所代替。这天看来是合理的东西，也

许过一段时间再看就是不合理的东西了因此改善无止境合理化推荐活动无休止。没有"最好"，

只有"更好”！

九.附则

1、所有报告相关资料均由合理化推荐担当按《《文件J空制程序》》进行存档管理；

2、对于可执行的报告，合理化推荐应当实施部门和管理小组对其进行跟踪并确认执行状况。

3、本办法解释权归管理小组。

4、本办法于20xx年3月1日正式实施。

合理化建议制度2

一、目的

1、为贯彻公司尊重知识、尊重人才的文化理念，有效地推行企业全员参与企业管理机制，

充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性。

2、鼓励员工提出合理化建议及各项能给公司带来更大经济效益的提案。

3、推动公司提案改善和技术革新、技术开发、质量管理工作的开展，借以改善管理体制，

优化流程，提高效率，节约成本，增强企业活力。结合公司实际，特制定本制度。

二、适用范围

《提案管理制度》适用于公司员工合理化建议、提案的管理。本公司各级员工对本公司的经

营，不论在技术上、质量上或管理上，如有改进意见，均可向公司管理层提出合理化建议期是案。

三、管理职责

综合管理部负责公司员工合理化建议;提案的统一管理。

1、综合管理部负责合理化建议/提案的收集及初步审查.

2、与合理化建议/提案内容有直接关系的主管副总经理负责合理化建议的审核，并提出奖励

建议。必要时召集相关部门和人员进行集体会审。

3、公司合理化建议/提案管理委员会负责实施效果的评价、鉴定。

4、经理负责合理化建议的最终评定及奖励措施的批准。

四、相关定义：

合理化建议：主要是经营管理方面，提出改进和完善财务管理、行政管理和安全管理、人力

资源管理等方面的建议和措施。

提案：主要是生产进步、技术创新等方面，提出对生产改进、质量提升、业务的开发和对生

产设备、工具、工艺技术等方面的改善意见和建议。

五、审杳委员会

为组织实施本制度，公司专门成立员合理化建议/提案审查委员会（以下简称"审委会"）。

1、审委会的人员组成，审委会成员由各部门经理、主管组成，综合部部长为执行组长，由

公司董事长指定一名副总经理以上人员任审委会主任。

2、审委会职责如下：

1）关于员工建议案件的审议事项。

2）关于员工建议案件评审标准的研讨事项。

3）关于建议案件奖金金额的研讨事项。

4）关于建议案件实施成果的研讨事项。

5）其他有关建议制度的研究改进事项。

六、合理化建议/提案项目范围

（-）重点建设性提案项目：

1、技术工艺和生产流程的改进，机器设备保养的重大改善等.

2、控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法。

3、对公司生产、物流、降低工程造价、人事管理等方面的'创新建议。

4、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等。公司急需解决的难题。

5、促进工业安全、预防灾害发生的新举措。

6、其他能给公司带来较大经济效益的建议和提案。

（二）一般性意见、改善措施项目：

1、各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等。

2、设备保养方法、废料利用、能源节约、作业安全等的改善。

3、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。

（三）《员工合理化建议/提案建议书》内应列的主要项目如下：

1、提案事由：简要说明提案拟改进的具体事项。

2、原有缺失：详细说明在提案为提出前，原有情形之未尽妥善之处以及改进意见。

3、改进意见或办法：详细说明提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等。

4、预期效果：应详尽说明该提案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、

增加销售、创造利润或节省开支等项目。

七、合理化建议/提案申报、审核程序

（-）申报程序：

1、合理化建议;提案人员填写《提案建议书》，将拟建议事项内容详细填写，并附实施方案

后交综合管理部部长,由综合管理部部长进行初步审查,上报主管副总经理。口头申报无效。

2、提案内容如偏于批评，或无具体的改进实施办法，或不具真实姓名者，综合管理部部长

认为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，应由综合管理部经理据实委婉签注理由，将原

件密退还提案人.

（二）审核程序：

1、综合管理部部长将《合理化建议书》存档，交提案人所在部门部长进行初步审核，由主

管副总经理审核并决定是否提交经理办公会进行讨论，并作出最终审核结论。

2、《员工合理化建议;提案建议书》经经理例会讨论、认定可行后上报总经理,经总经理批

准后，方予实施；任何个人及部门负责人不得擅自实施提案，由此引发的一切损失均由当事人承

担，情况严重者，予以开除。提案的实施如需经费开支，报经理例会讨论决定。

3、提案审核结果，由综合管理部反馈给提案人；如提案未被采纳通过，综合管理部应注明

原因。

八、合理化建议/提案效果评估、鉴定

（-）合理化建议/提案采纳实施后，由实施部长或车间主任填写《提案实施效果报告书》，

并备齐下列资料上报审委会。

1、提案研究报告

2、提案测试和实验报告。

3、技术设计方案（包括数据、图表、照片等）。

4、质理标准、技术（管理）对比分析报告。

5、效益分析报告。

6、标准化分析报告。

（二）一般性建议、改善措施由部长、主管评估鉴定，并将单田的鉴定报告交综合管理部复

核。

（三）综合管理部在收到提案报告15天内，根据该项目创造性大小、应用范围、投资回收

周期长短、经济效益大小、职务相关性等，在经理办公会上进行综合评定，并将结果上报总经理；

重点项目成果可由公司根据其应用价值上报政府机关进行评估、鉴定，并申请专利.

九、合理化建议/提案奖励细则

对于符合奖励条件的合理化建议及技术革新、技术改造项目，按其生产经济效益的大小参照

下表规定，实行一次性奖应。

合理化建议/提案奖励金额一览表

年节约或创造经济效益奖金数额

对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广

价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级，具体如下表所示。

员工合理化建议/提案奖励等级表

特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等

提案或合理化建议如系由两人以上共同提出者，其所得奖金，按人数平均发给。

团体特别奖，该奖每半年评选一次；对提出提案或合理化建议较多部门（车间）或班组，按

采用的提案或合理化的贡献大小，颁发下列特别奖。

第一名：锦旗及奖金5000元。

第二名：锦旗及奖金3000元。

第三名：锦旗及奖金2000元。

有下列各情形之一者，不得申请该奖。

1、各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议。

2、被指派或聘用为专［研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。

3、由主管指定为业务、技术改进或工作方法、程序、表报的改善或简化进行作业，而提出

改进建议者。

4、同一提议事项经他人提出并已获得奖金者。经核定给奖励的提案，应在公司提案公布栏

内进行表彰.

十、其它规定

1、为避免评审人对提案人的主观看法或印象，影响评审结果的公平性和公正性，综合管理

部应对提案人姓名进行保密，只提供提案文件资料。

2、对于被公司采纳的提案，综合管理部应根据提案贡献大小给予相应奖励，具体奖励办法

参照第九条的有关规定执行。

3、任何提案人不得借用公司已定方案（包括未执行的方案），否则视为无效提案，并给予

行政处分；对弄虚作假而骗取荣誉者，公司将撤销奖励，索回奖金，并记大过一次，情节严重者，

予以开除并追究其刑事责任。

4、所采纳提案所涉及的技术革新、技术开发费用及其他费用列入公司管理开支；财务部每

年按自有收入的0、1%左右作出安排，由审委会掌握使用.

H■一、附则

本制度由综合管理部制订，解释，自颁布之日起实施。

十二、附件鼓励

合理化建议制度3

第一章:总则

第一条:为鼓励广大职工群众用心向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化推

荐管理工作，特制定本制度。

第二条:职工群众向企业献计献策，提合理化推荐是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的

具体体现;是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的

有效途径。

第三条:发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合

素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好礼貌安全施工，发挥管理效

能，增产节约，增效节支，改善服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。

第四条:职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该

活动作为企业生产经营工作的重要补充。

第五条:职工群众向企业献计献策、提合理化推荐活动的原则是"信任、鼓励、支持、采用"。

第六条:发动群众向企业献计献策、提合理推荐活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、

实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

第二章组织领导

第七条:为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，

由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。

各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。

第八条:评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是:为活动提出课

题;组织发动职工群众提出合理化推荐;审批推荐项目的方案和奖励等级;负责领导项目的‘实施奖

励、上报等有关工作。

第九条:在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由

工会负责;具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，

对职工群众提出的合理化推荐进行整理、分类、转达、上报。

第十条:采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好推荐人、实施单位、项目、

件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归

档。

第十一条:各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。

第三章合理化推荐、技术改善的范围

第十二条:合理化推荐，是指有关改善和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措

施及精神礼貌建设方面的新举措;技术改善是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改善和

革新。结合施工企业的特点，合理化推荐和技术改善，划分为以下几个方面：

Q)施工技术、施工工艺、施工机具的改善；

(2)安全技术、劳动保护技术的改善;

(3)节约材料(以三材为主办、能源的措施和办法；

(4)工程设计的改善、工程质量的提高；

(5)科技成果"四新"技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

(6)企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的推荐；

(7)企业精神礼貌建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的推荐。

第十三条:合理化推荐和技术改善的资料是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神

礼貌建设有所提高和改善而言，所提推荐应具有超前性、可行性和效益性，经过推荐人的努力,

促使其实现的，均属于本范围。

第十四条:施工组织设计、技术措施方案，经过群众讨论，上级批准，招待载过程，在条件

不变的状况下，发现问题，提出改善意见，技术上合理，经济上有效益，推荐人不是当事人(组

织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员)的均属于本范围。

第十五条:工程设计改善的一般原则是:技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使

集团受益的推荐。设计改善资米谊技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设

单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。

第十六条:对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪

费，即使造介提高，亦应属于本范围。

第十七条:节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。

第十八条:科技成果"四新"技术推广应用，是指弓I进国内外技术首次在集团内推广应用，

对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。

第十九条:对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管

理方法、手段上有所创新，经集团下属单位采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明

显效果的，均属于本范围。

第二十条:工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接

联系，但对目前本集团而言有创机关报，采用后有明显技犬效益的，均属于本范围。

第四章:申报与评审程序

第二十一条:合理化推荐和技术改善推荐，均应事前由推荐人按规定表格填表立案，必要时

应附有图纸、计算数据资料等,经上级审批后才通用性生效执行。

第二十二条:推荐属于小改小革项目的，且一次实施费用在20元以下的，填合理推荐和技术

改善开有（一式三份）报基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化推荐、技术改善成

果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十三条:推荐属于重大项目的，或一次实施费用在20元以上的，填合理化推荐、技术改

善表（一式三份）报基层评审小组审核后，再填写合理化推荐、技术改善成果计算表（一式三份）报

公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十四条:凡是有关工程设计改善的合理化推荐，填合理化推荐、技术改善表（一式三份），

基层评审小级审核后,还务必填报设计变更的合理化推荐、技术改善表（一式三份）,由基层评审

小组审批后，再报设计单位、建设单位输合理化推荐、技术改善成果计算表（一式三份）报公司评

审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十五条:企业现代管理和经营管理推荐，由各级填合理化推荐、技术改善表（一式三份）

报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被采纳者，再填写成果计算（一式三份），报公司评

审领导小组审批后退回两份计奖.

第二十六条:企业精神礼貌建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。

第五章奖励标准和办法

第二十七条:合理化推荐和技术改善推荐按程序上报，经报准被采纳实现后，依据实际节约

价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。

第二十八条:属于工程设计改善的合理化推荐，应以该推荐涉及的项目一次节约价值计奖。

计算方法务必由该项推荐所属工程的预算的规定，计算改善前后的造价进行比较求节约金额，

报建设单位进行签证，作为工程结算依据。

第二十九条:施工工艺、施工技术、施工机具的改善成果计算比较复杂，务必待试验、试制

成功，使用一段时间,采取有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率50%

计算）等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。

第三十一条:对工程设计改善中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的隐患，采取酌情

予以奖励。

合理化建议制度4

□总则

第一条技术改进与合理化建议（以下简称技术建议）和推行工厂现代化管理，是企业革新挖

潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性

能及开发新产品，节约原材料等。

第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、

环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。

第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。

第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的;肖化吸收和革新以及长期未解决的技术

关键和质量关键等。

第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议

或改进。

□组织领导和职责范围

第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长XX、XX、XX、XX等负责人

和其他有关人员组成。

第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作，由XX归口统一管理，技术建议管理员具体

负责。基层单位设技术建议联络员。

第九条技术建议管理员职责：

1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定

小组进行评定，总结上报重大技术成果。

2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构

的应用与交流。

3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系。

4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。

5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。

6.定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。

第十条基层技术建议联络员职责：

1.编制上报本单位、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。

2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。

3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。

第H—条经营管理与合理化建议（以下简称管理建议）由XX统一归口管理，全厂各管理系统

（不含全面质量管理办公室）在企业管理工作中实现的‘现代管理优秀成果均需报XX,由XX审查并

定期提请厂评定小组进行评定（具体组织工作参照第九条，第十条进行）。

第十二条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报XX备案，具体

工作参照第九条，第十条。

第十三条属全面质量管理的tqc成果，由全质办归口管理，并报xx备案。

□审查和处理

第十四条技术建议项目必须做到：

1.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。

2.按照技术建议（现代化优秀管理）成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。

3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备（备件）、新的非标设计等必须要

有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。

4.一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办。较大项目须经3个月的生产试用险证,

连同有关资料上报总师办。重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上报,由xx组织,

xx主持经厂评定小组评定后，报上级主管机关。

第十五条凡经鉴定的改术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：

1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。

2.能否进行推广应用与交流。

3.详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签

字。

第十六条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的

修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更

改手续，并考核其批量生产情况.

□奖励与审批程序

第十七条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体（个人），应由实施者提出

申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料（管理优秀成果须附论文或文字总

结）报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查,

厂长签字，需要上报的则逐级报批手续。

第十八条凡成功且投产（或用于管理）的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日

期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为：年节约价值=（改进

前成本改进后成本）x年产量（一次性投资费用+报废损失费用+时间费用）

第十九条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的

物质奖励。

第二十条技术建议项引和现代化管理优秀成果原则上每年XX月、XX月各评定一次。

第二十一条对借鉴已经应用的科技（或管理）成果，应降低一个等级奖励。

第二十二条奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不

得留成克扣。

第二十三条获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖（技术建议成果奖、现代

化管理优秀成果奖、tqc成果奖、节约奖等），则以获其中金额最高的一种奖励。

第二十四条获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。

第二十五条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，

并视情节给予行政处分。

□附则

第二十六条本管理办法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神为准。

合理化建议制度5

第一章总则

第一条为激发全体员工的积极性、创造性，促进全体员工不断提出有利于公司发展的金点

子'、好办法，以集结个人的智慧与经验，群策群力发展公司事业，特制定本办法。

第二条合理化建议内容包括：

（-）有关促进公司发展的重大战略性意见或建议。

（二）有关公司经营、生产管理制度等方面的建议。

（三）有关生产设备维护、保养的建议。

（四）有关工艺、工序的改善和操作技巧方面的建议。

（五）有关提高工作效率、增收节支等方面的建议

（六）其它有利于公司发展的一切建议。

第三条建议内容属下列范围不予受理。

（-）与曾被提出或被采用的提案内容相同的。

（二）与国家相关法律、法规有抵触的。

（三）属于意见受理范围的：

1、诉苦或要求改善待遇者。

2、对部门或个人不满意的。

第四条建议分个人建议和团体建议两类。

（-）个人建议：是指个人对公司各项经营生产管理活动的独到创意、改进建议和方法。

（二）团体建议：是指以公司各部门名义或两人以上提出的旨在改善公司经营管理活动的.

建议，公司各部门领导所提建议归入团体建议。

第五条本办法适用于公司全体员工。

第二章合理化建议的征集

第六条建议人或部门，应填写规范的建议书，将拟建议事项内容详细填列。如建议人缺乏

良好的文字表达能力，可请他人协助填写。

第七条建议书内应列的主要项目如下：

（-）建议事由：简要说明建议改进的具体事项。

（二）原有缺失：详细说明在此建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及需要完善提高

之处。

（三）改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序等。

（四）预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高企业品牌效应、

树立良好企业形象、提高效率、简化作业、增加销售、增创利润或节省开支等项目。

第八条建议书填妥后，如是书面版,可投入建议箱内,或直接送到秘书主管处；如是电子

版可发e-mail至秘书主管信箱。

第九条公司设合理化建议箱，放在公司方便且安全部位，由秘书主管负责管理，每日收取

一次。公司同时设置合理化建议电子信箱，信箱地址为秘书主管的公司信箱。

第十条秘书主管在收到建议书后的一个工作日内应给建议人提供回执，以表明收到。

第十一条秘书主管负责对各建议案登记、分类，然后转呈总经理办公室（简称办公室）主

任，办公室主任审阅后转呈总经理,并根据建议情况决定是否抄送相关部门。

第十二条总经理负责主持各建议案的评审工作。

第三章合理化建议的评审

第十三条公司为审议员工建议案，设置员工建议审议委员会（以下简称审委会），由总经理

任审委会主任，由相关部门负责人任审议委员。对于专业性很强和特大型提案，必、要时从外部聘

请有关专家、技术人员会同评审。总经理根据建议案的轻重缓急，决定召开审委会会议的时间。

第十四条审委会的职责如下：

（-）审议员工建议案。

（二）审定对提案人是否奖励及奖励的等级。

（三）检查建议案实施效果。

（四）其他有关员工合理化建议的评审、实施、奖励等研究改进事项。

第十五条由办公室负责将合理化建议反馈信息单送达提案人。对于可以采纳的合理化建议，

由办公室负责、以评委会的名义向提案人颁发‘合理化建议证书’（该证书注明合理化建议项目名

称、提案人、提案时间以及奖励等级等相关信息）；认为K宜采纳的，也据实委婉通知提案人。

第四章对提议人的奖质

第十六条建议案经审委会审定认为可以采纳的，根据该建议可能给公司带来预期的受益（含

经济收益和形象、品牌受益），由评委会按照‘员工日常考核奖惩办法'审议决定其奖励等级。

第十七条对于采纳的合理化建议，由相关部门组织实施。对于提议人的现金奖励由办公室主

任汇总审定结果，填写'合理化建议评审汇总表‘，交予人力资源部在当月工资中执行，并存档。

同时，由办公室负责张榜公布员工合理化建议评审结果。

第十八条有下列各情形之一者，不得申请核奖：

（-）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。

（二）由主管指定为生产、技术、业务、管理的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化

等作业,而获得通过的改进建议者。

（三）同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。

第五章附则

第十九条本办法由总经理办公室制订并解释经总经理审批自公布之日起施行修改时亦同。

第二十条本办法施行后，既有的类似规章制度或与之相抵触的规定自行终止。

合理化建议制度6

一、总则

为充分调动全体员工参与公司管理的积极性改善公司管理提高经营效益特制定本条例。

二、管理范围

以下范围的建议是应鼓励和可接受的：

经营管理思路和方法的改进；

各种工作流程、规程的改进；

新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品、外观与包装的改进;

制造工艺、设备、技术的改进；

原辅材料节约、三废利用；品质的改进；

降低成本和各种消耗；安全生产；

加强政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改进事项。

以下范围的'建议不予受理：

夸夸其谈、无实质内容的

为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的

已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的。

针对个人及私生活的。

三、组织机构

公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任，委员由各有关职能部门

经理和工会、工人代表组成或任命。

在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、

登记、整理、评审、传递、总评存档等曰常工作.

在公司的下属分公司、子公司，可设立相应的合理化建议委员会分会。

合理化建议委员会职责范围：

(1)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；

(2)批准合理化建议活动的年度经费预算；

(3)制定和实施例题建议活动的工作流程；

(4)审查和监督重大合理化建议的实施；

(5)总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

四、管理程序

公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。

公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案

表主要记载事项：

(1)建议人姓名、部1、职务；提案日期；

(2)提案原因或理由；建议方案或措施；

(3)预期效果及改善前后比较分析；

(4)其他事项。

员工建议可送达提案(意见)箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。提案(意见)箱应

及时或定期开启。

允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招

建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。

经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建

议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实

提案执彳希R门和主办人.

提案依其重要性分为四级：

a级，重要的，多为创新性的；

b级，较重要的，多为改良性的；

c级，一般性的；

d级，反映在个别问题点上的。

对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。碘案执行情况进行总纭、效

果评估、效益测算及相关资料归档保存。

将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后张榜公告。提案改进结果所导致的专

利、专有技术和成果,其知识产权属公司所有。

五、奖励

（一）、奖励办法

凡1年内提出建议累计3项,且均不采用的，发给奖金__元。凡1年内提出建议累计3

项，且均为暂保留的，发给奖金元。对正式受理且分类为a类的，发给奖金元、对

因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：

年节约工新创价值100万元以上,按1%计算。年节约或机关报创价值50万元以上至100

万元以下，按1%~1、5%计算。

年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1、5%~2%计算。年节约工新创价值1

万元以上至10万元以下，按2%~3%计算。年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按

3%~4%计算。

（二）、提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特

别奖金。

（三）、保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第二十条给建议人追认奖励.

（四）、联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会

申诉。

（五）、公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。

（六）、公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。

（七）、合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取合理

化活动费。

六、附则

依照本条例成立的合理化建议委员会，应落实具体承办和协助部门。

本条例经总经理办公会议通过后颁行。

合理化建议制度7

口总则

第一条

技术改进与合理化建议（以下简称技术建议）和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低

成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

第二条

创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发

新产品，节约原材料等。

第三条

对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、

劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。

第四条

对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议.

第五条

推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收不眸新以及长期未解决的技术关键和质

量关键等。

第六条

对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。

□组织领导和职责范围

第七条

技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长XX、XX、XX、XX等负责人和其他有

关人员组成。

第八条

技术建议是在总工程师领导下进行工作，由XX归口统一管理，技术建议管理员具体负责。

基层单位设技术建议联络员。

第九条

技术建议管理员职责：

1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定

小组进行评定，总结上报重大技术成果。

2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构

的应用与交流。

3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系。

4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论记及会审，并办理下达设计任务书。

5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。

6.定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作.

第十条

基层技术建议联络员职责：

1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。

2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。

3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。

第十一条

经营管理与合理化建议（以下简称管理建议）由XX统一归口管理，全厂各管理系统（不含全面

质量管理办公室）在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报XX,由XX审查并定期提请

厂评定小组进行评定（具体组织工作参照第九条，第十条进行）。

第十二条

厂科协组织实施的'管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报XX备案，具体工作参照

第九条，第十条。

第十三条

属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报XX备案。

口审查和处理

第十四条

技术建议项目必须做到：

1.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。

2.按照技术建议（现代化优秀管理）成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。

3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备（备件）、新的非标设计等必须要

有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。

4.一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办.较大项目须经3个月的生产试用垃证，

连同有关资料上报总师办。重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上报，由XX组织,

XX主持经厂评定小组评定后，报上级主管机关。

第十五条

凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：

1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。

2.能否进行推广应用与交流。

3.详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签

字。

第十六条

凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考

核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并

考核其批量生产情况。

□奖励与审批程序

第十七条

凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体（个人），应由实施者提出申请，填报

项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料（管理优秀成果须附论文或文字总结）报归口单

位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字,

需要上报的则逐级办理报批手续。

第十八条

凡成功且投产（或用