曹妃甸职业技术学院《审计学专业导论》2023-2024学年第二学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页曹妃甸职业技术学院《审计学专业导论》

2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、某公司的财务报表显示其资产负债率较高，为了改善财务状况，以下哪种措施可能较为有效？（）A.增加负债B.减少资产C.提高资产周转率D.降低成本2、一家企业面临着市场需求的快速变化和竞争对手的压力，决定进行组织变革。在变革过程中，以下哪项因素对于成功实施变革最为关键？（）A.高层管理者的支持B.员工的抵制情绪C.充足的变革资金D.完善的变革方案3、一家企业在制定薪酬策略时，除了考虑市场水平和员工绩效外，以下哪个因素也需要考虑？（）A.企业的盈利状况B.行业的平均薪酬C.当地的生活成本D.以上都是4、在项目管理中，项目经理需要合理分配资源和安排任务进度。如果一个项目的时间紧迫，资源有限，以下哪种做法较为合适？（）A.同时开展所有任务，希望尽快完成B.优先完成关键任务，合理调配资源C.平均分配资源到每个任务，不区分主次D.放弃一些不太重要的任务，集中精力在主要任务上5、某公司的管理层在讨论是否要进入一个新的市场领域。新市场具有较高的增长潜力，但也存在较大的竞争压力和技术门槛。在进行决策时，以下哪种信息对他们最为重要？（）A.新市场的现有竞争对手分析B.新市场的未来发展趋势预测C.公司进入新市场的资金投入预算D.公司在现有市场的业绩表现6、对于一家制造业企业，在制定生产计划时，以下哪个因素通常是最关键的？（）A.原材料供应B.市场需求预测C.生产设备的维护D.员工的工作效率7、在决策过程中，管理者需要考虑多种因素和可能的结果。以下哪种决策方法更适用于不确定性高、风险大的情况？（）A.确定性决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.经验决策方法8、决策是管理的核心职能之一。一家公司面临市场份额下降的问题，以下哪种决策方式更可能有助于解决问题？（）A.管理层独自迅速做出决策，不征求员工意见B.广泛收集市场数据和员工建议，进行深入分析后决策C.盲目模仿竞争对手的决策，不考虑自身实际情况D.犹豫不决，长时间不做出任何决策9、一家企业在决定是否进入一个新的市场时，需要进行市场吸引力分析。以下哪个因素不属于市场吸引力的范畴？（）A.市场规模B.市场增长率C.竞争对手的数量D.企业自身的资源和能力10、在成本管理中，以下哪种成本核算方法更适合于单件、小批量生产的企业？（）A.品种法B.分批法C.分步法D.作业成本法11、关于领导理论，一位新上任的部门经理希望提升自己的领导效果。以下哪种领导风格在团队成员经验丰富、自主性强的情况下可能更为有效？（）A.专制型领导B.民主型领导C.放任型领导D.魅力型领导12、一家企业在制定年度预算时，需要综合考虑各种因素。以下哪种预算编制方法更能适应市场的不确定性？（）A.零基预算B.滚动预算C.弹性预算D.固定预算13、在企业的供应链管理中，供应商关系管理的重要性日益凸显。以下哪种供应商关系属于战略合作伙伴关系？（）A.短期合同关系B.长期稳定合作关系C.一次性交易关系D.以上都不是14、在供应链中的物流管理中，企业需要优化物流配送路线以降低成本。以下哪种物流配送模式更适合小批量、多频次的货物配送？（）A.集中配送B.共同配送C.分散配送D.定时配送15、在风险管理中，风险识别是第一步。对于一家互联网金融企业来说，以下哪种风险属于市场风险？（）A.信用违约风险B.利率波动风险C.网络安全风险D.内部人员欺诈风险二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）分析非正式组织的特点和作用，探讨如何管理非正式组织以发挥其积极作用。2、（本题5分）阐述大数据在营销管理中的应用，分析如何利用大数据进行精准营销和市场预测。3、（本题5分）阐述组织中的绩效改进计划的制定和实施，探讨如何持续提升组织绩效。三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）组织设计是组织管理的基础工作。请论述组织设计的原则、方法以及如何根据组织的战略和环境进行组织设计，结合实际案例分析组织设计对组织绩效的影响。2、（本题5分）企业的成本管理与企业的可持续发展之间存在着密切关系。请论述企业应如何在成本管理中考虑可持续发展因素，包括资源节约、环境保护、社会责任等方面，并结合实际案例进行分析。3、（本题5分）企业的组织架构和管理模式直接影响着其运行效率和创新能力。请全面论述不同类型的组织架构（如直线职能制、事业部制、矩阵制等）的特点和适用场景，以及如何根据企业战略和发展阶段进行组织变革和管理模式创新。4、（本题5分）在快速变化的市场环境中，企业的敏捷管理成为重要趋势。请论述企业应如何实施敏捷管理，包括敏捷组织建设、敏捷项目管理、敏捷决策机制等方面，并结合实际案例进行分析。5、（本题5分）绿色管理已成为企业可持续发展的必然要求。请全面论述绿色管理的理念和原则，绿色产品的开发和营销，企业在生产运营过程中的环境管理策略，以及如何建立绿色供应链和实现循环经济，同时探讨绿色管理对企业成本和绩效的影响。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某服装企业在生产计划安排方面不够合理，导致交货期延误。请研究该企业应如何优化生产计划安排？2、（本题10分）某医疗设备