监理基础知识

监理基础知识演讲人：日期：目录监理概述监理组织与人员配置监理工作内容与流程质量控制与监督方法进度控制与协调技巧费用控制与审计流程合同管理与索赔处理机制01监理概述PART监理的汉语与英语词汇监理在汉语中无明确定义，可理解为名词或动词，英文对应为supervision（名词）和supervise（动词）。监理的性质监理是一种专业性的服务活动，具有独立性、公正性、科学性等特征，对建设工程的投资、进度和质量进行控制。监理定义与性质监理在建设工程中起到约束和规范各方行为、保障工程质量与安全、提高工程投资效益等作用。监理的作用监理制度的实施有助于推动建设行业的健康发展，提高建设工程的整体水平和质量，维护业主和建设单位的合法权益。监理的意义监理的作用与意义监理的法律依据及规范监理的规范监理活动应遵循相关的行业规范和标准，如《建设工程监理规范》等，确保监理工作的专业性和有效性。监理的法律依据监理的法律依据主要包括建筑法、建设工程质量管理条例等法律法规，以及相关的监理规定和标准。02监理组织与人员配置PART独立性原则监理机构应独立于施工单位和建设单位，确保监理工作的客观、公正。专业性原则监理机构应具备相应的专业资质和能力，能够胜任所承担的监理任务。效率性原则监理机构应合理配置资源，提高监理效率，确保工程建设进度。030201监理机构设置原则及要求负责全面履行监理合同，主持项目监理工作，对项目监理工作负全面责任。总监理工程师负责本专业范围内的监理工作，编制监理实施细则，审核有关文件、报告等。专业监理工程师在监理工程师的指导下，开展现场监理工作，检查施工质量、安全等，并及时报告。监理员监理人员职责与分工010203监理团队建设与管理选拔与培养注重监理人员的专业素质和业务能力，通过培训和实践锻炼，提高团队整体水平。绩效考核建立科学的绩效考核制度，对监理人员的工作表现进行评价，激励团队成员积极履行职责。沟通协调加强团队内部沟通与协调，及时解决工作中的问题和矛盾，提高团队凝聚力。团队建设活动定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作能力。03监理工作内容与流程PART审查施工图纸熟悉施工图纸，发现图纸中存在的问题，并及时向建设单位和设计单位提出书面建议。审查施工组织设计审核施工单位提交的施工组织设计，提出审查意见，并督促施工单位进行修正。审核分包单位资质对分包单位的资质进行审核，确保其具备相应的施工能力和资质。确定监理控制手段确定监理控制手段和方法，包括旁站、巡视、平行检验等，并通知施工单位。施工准备阶段监理工作对施工过程进行全方位的质量控制，确保工程质量符合设计要求和验收标准。监督施工进度，确保工程按计划顺利进行，及时调整施工计划。严格控制工程变更和签证，确保工程投资不超过预算。监督施工现场的安全措施落实情况，发现安全隐患及时督促施工单位整改。施工过程阶段监理工作质量控制进度控制投资控制安全监督审核竣工资料审核施工单位提交的竣工资料，确保其真实性和完整性。监督保修期内的维修监督施工单位在保修期内对工程进行维修和维护，确保工程质量和使用安全。参与竣工验收参与工程竣工验收，对工程质量进行全面评估，并出具监理评估报告。组织竣工预验收组织建设单位、施工单位、设计单位等相关单位进行竣工预验收，对发现的问题进行整改。竣工验收阶段监理工作04质量控制与监督方法PART质量计划审查审查施工单位的质量计划，确保其符合相关标准和法规要求。实施效果评估对施工单位的实施效果进行评估，包括质量计划的执行情况、质量控制措施的落实情况等。质量计划审查及实施效果评估施工现场质量检查对施工现场进行定期或不定期的质量检查，包括材料、设备、施工工艺等方面。整改措施针对检查中发现的问题，及时提出整改意见，并监督施工单位进行整改。施工现场质量检查与整改措施制定质量事故预防措施，加强质量风险管理和控制，降低质量事故发生概率。质量事故预防针对可能发生的质量事故，制定应急处理方案，明确处理流程、责任人和具体措施。质量事故处理方案质量事故预防与处理方案05进度控制与协调技巧PART包括横道图、网络图等方法，以及各方法的应用场景和优缺点。进度计划编制方法对进度计划进行可行性、合规性、完整性等方面的审查，并提出修改意见。进度计划审查流程关注项目关键路径、资源调配、工期合理性等关键因素。进度计划审查要点进度计划编制及审查要点010203进度实施过程监控方法进度数据采集通过现场检查、进度报告等手段收集实际进度数据。将实际进度与计划进度进行对比，分析进度偏差及其原因。进度数据分析定期向项目各方报告进度情况，包括进度偏差、风险预警等信息。进度监控报告01进度偏差分析对产生进度偏差的原因进行深入分析，明确责任并采取相应的纠正措施。进度偏差调整策略和手段02进度调整方案根据偏差分析结果，调整原计划，包括资源调配、工期优化等。03进度风险管理针对可能出现的进度风险，制定预防措施和应急预案，确保项目进度不受影响。06费用控制与审计流程PART遵循费用控制原则在费用估算和预算审核过程中，遵循费用控制原则，严格控制费用开支，降低项目成本。准确估算项目费用根据项目的规模、性质、复杂程度等因素，合理估算项目费用，避免费用低估或高估。严格审核预算对提交的预算进行详细审核，确保预算的合理性和有效性，防止虚报预算或超预算情况发生。费用估算及预算审核注意事项及时受理施工单位或供应商提出的费用支付申请，确保申请的真实性和合理性。受理支付申请对支付申请进行逐项审核，确认是否符合合同规定和支付条件，防止不当支付或提前支付。审核支付条件按照规定的审批程序进行支付审批，确保审批过程的合规性和有效性，防止支付风险。支付审批程序费用支付申请处理和审核程序建立费用超支预警机制通过定期比较实际费用与预算的差异，及时发现费用超支情况，并发出预警信号。费用超支风险预警和应对措施采取有效的应对措施针对费用超支情况，采取相应的应对措施，如调整预算、优化施工方案、节约开支等，确保项目费用控制在预算范围内。加强费用监控和审计加强对项目费用的监控和审计力度，及时发现和纠正费用使用中的问题，确保费用支出的合理性和合规性。07合同管理与索赔处理机制PART合同类型及特点了解履约担保（如履约保函、保证金等）的办理流程和要求，确保合同有效履行。履约担保方式风险预警和防范及时发现合同履行过程中的风险隐患，采取有效措施进行预警和防范。了解合同类型（总价、单价、成本加酬金等）及其风险特点，合理规避和承担风险。合同条款解读及履约风险提示变更申请流程掌握变更申请的程序和要求，包括变更申请提出、审批、实施等环节。索赔申请依据明确索赔申请的依据和理由，如合同条款、技术规范、现场实际情况等。审查要点和标准对变更、索赔申请进行实质性审查，核实其真实性、合理性及合规性。变更、索赔申请受