施工企业物资管理标准化手册

物资管理标准化手册

（第一版）

目录

编制说明..........................................................................4

总则...........................................................................5

1目的........................................................................5

2适用范围....................................................................5

3相关文件....................................................................5

4组织机构....................................................................5

5手册的使用与修订...........................................................5

第一章项目启动与投标管理.......................................................6

1目标管理....................................................................6

2人员定岗定编...............................................................6

3市场调研....................................................................6

4市场询价....................................................................6

5投标总结....................................................................7

6投标交底....................................................................7

第二章物资策划与实施...........................................................8

1风险识别....................................................................8

2管理策划....................................................................8

3创效策划....................................................................8

4物资策划实施计划...........................................................9

5动态调整....................................................................9

第三章临建管理..................................................................10

第四章物资采购与合同管理.......................................................11

1采购授权...................................................................14

2组织机构...................................................................14

3招（议）标管理............................................................14

4合同谈判...................................................................16

5合同执行...................................................................16

第五章物资计划管理.............................................................16

1计划编制...................................................................11

2计划传递...................................................................11

3计划落实...................................................................12

4计划预警...................................................................12

第六章物资进场验收检验与出场管理................................................18

1材料进场申请..............................................................18

2材料验收与复核............................................................18

3材料调拨与退场............................................................19

4剩余材料和废旧物资处理....................................................19

5出门条管理.................................................................19

第七章物资的储存与保管........................................................20

1材料堆码...................................................................20

2材料标识...................................................................20

第1页共42页

2库房管理...................................................................20

3材料发放与领用............................................................21

4盘点表.....................................................................21

5台账.......................................................................22

第八章业主材料管理............................................................23

1业主供应材料登记..........................................................23

2业主供应材料封样与价格确认...............................................23

3业主供应材料需用计划......................................................23

4业主供应材料结算..........................................................23

第九章分包材料管理...........................................................24

1分包材料进场检验..........................................................24

第十章周转料具管理............................................................25

1周转料具管理方案..........................................................25

2周转料具需用总计划........................................................25

3周转料具进场检验..........................................................25

4周转料具使用管理..........................................................26

5周转料具报损报废..........................................................26

6周转料具损耗监控..........................................................26

7租赁台账...................................................................26

第十一章物资成本管理..........................................................27

1物资成本测算..............................................................27

2月度成本核算与分析报告....................................................27

4采购方案优化..............................................................27

5成本情况检查..............................................................27

6成本控制措施..............................................................28

7材料超量预警..............................................................28

第十二章物资消耗管理..........................................................29

1材料消耗指标..............................................................29

2责任体系...................................................................29

3管理闭环...................................................................29

4联系函.....................................................................29

5处罚通知单................................................................29

第十三章资金管理..............................................................30

1现金流分析................................................................30

2材料款支付计划............................................................30

第十四章信息管理..............................................................31

1价格信息...................................................................31

2数据统计分析..............................................................31

3网络平台...................................................................31

第十五章供应商管理............................................................31

1供应商资格预审............................................................13

2供应商考察与评估..........................................................13

3供应商分级管理............................................................13

4合格供方名册...............................................................13

第2页共42页

5供应商考核与淘汰..........................................................13

笫十六章质量管理..............................................................32

1质量标准...................................................................32

2不合格物资管理............................................................32

3试验管理...................................................................32

第十七章职业健康安全管理......................................................33

1安全劳保用品配备标准......................................................33

2安全劳保用品采购..........................................................33

3安全劳保用品进场验收与检验...............................................33

4安全劳保用品发放记录......................................................33

第十八章环境管理...............................................................34

1节能与减排................................................................34

2材料环境因素识别与控制措施...............................................34

3应急预案...................................................................34

第十九章内业资料管理..........................................................35

1内业资料体系..............................................................35

2资料归档与保存............................................................35

第二十章固定资产管理..........................................................36

1料场管理...................................................................36

2活动房管理................................................................30

3周转材料管理..............................................................36

4内部料具...................................................................36

5其它材料...................................................................36

第二十一章项目收尾管理........................................................37

1临建拆除...................................................................37

2场地移交...................................................................37

3成本封口.................................................................37

第二十二章项目总结............................................................38

1成本还原...................................................................38

2经验数据...................................................................38

3管理总结...................................................................38

第二十三章项目考核与责任状....................................................39

1业务能力考核..............................................................39

2绩效考核...................................................................39

3责任状与兑现..............................................................39

第二十四章物资系统建设........................................................40

1制度建设...................................................................40

2文化建设...................................................................40

3廉政建设...................................................................40

4人才培养与职业发展........................................................40

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编制说明

遵照工程局关于推进《项目管理实施手册》的要求和部署，由公司物资部牵

头，在公司相关部门、各区域采购经理、业务骨干的支持与配合下，编制了《物

资管理标准化手册》以下简称《手册》。

标准化管理功在当代，利在千秋。推动物资标准化管理工作有着深远的历史

意义，自1998年进京开始，北京公司物资部便开始标准化管理的探索，经过多

年的努力，已形成了较为完善的标准化管理体系，并取得阶段性成果。

随着中建集团“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”战略实施的深

入，标准化管理已经从基础管理上升到战略管理层面，传统的管理模式已不能适

应现代施工企业管理要求，作为施工企业基础性管理中最核心的物资管理工作，

其标准化管理的推动显得尤为重要。

本手册总共25个章节，在《项目管理实施手册》的基础上，总结并提炼优

秀管理经验，对项目物资管理重点环节进行标准化重组，形成管理闭环。旨在加

强企业对项目的综合管控能力，以及服务水平，手册确定并形成了以成本为导向

的物资管理模式，全面提升物资管理精细化水平。

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总则

1目的

贯彻股份公司标准化管理方针，规范物资管理行为，促进公司机关、经理部

（区域）、项目物资管理精细化水平。

2适用范围

本手册适用于中建三局（北京）物资部、司属各经理部（区域）、各项目。

3相关文件

3.1《中建三局北京公司物资部标准化制度》

4组织机构（组织机构图）

5手册的使用与修订

本手册发至各经理部（区域）、各项目部。是企业内部文件，非经允许，不

能复制、赠送。人员离职，应将手册交回物资部。本手册的解释由物资部负责。

根据需要进行修订或换版。

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第一章项目启动与投标管理

1主要材料需求

1.1收到招标文件后，公司物资部分解由商务部门提供的材料清单，确定该项目

主要物资需求量，形成《治标项目主材需求汇总表》（WZB-001）

2人员定岗定编

2.1由人事部牵头，物资部配合编制《项目材料人员定岗定编标准》

2.2根据项目情况，物资部负责人员配备，由人事部下达《员工调令》。需要调

动的相关责任人办理好工咋交接手续，形成《工作交接单》（WZB-002）,报经理

部（区域）、物资部备窠。

3市场调研

3.1公司物资部根据项目地理位置、周边环境、市场情况等进行调研，填写《项

目周边环境调查表》（WZB-003）

4市场询价

4.1公司负责投标的项目，由物资部信息组负责材料询价，填写由投标相关部门

提供的材料报价表。经理部（片区）负责投标项目，由区域采购经理负责材料询

价，填写材料报价表，并报公司物资部备案。投标过程报价记录形成《投标项目

材料报价表》（NZB-004）（此表由投标相关部门提供）。

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5投标总结

5.1无论工程是否中标，投标人填写《项目主要材料投标总结表》（WZB-005）o

6投标交底

6.1如工程中标，公司物资部（经理部（片区））向项目材料负责人进行投标报

价交底，填写《项目材料及标交底记录》（WZB-006）

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第二章物资策划与实施

1风险识别

1.1经理部(片区)负责人指导项目材料负责人进行项目物资管理风险识别，并

建立《项目风险评估表》(WZB-007)

2管理策划

2.1根据商务部门提供的材料预算量，公司规定的损耗控制标准以及生产部门提

供的进度计划，由项目物资部部确定《材料需求总计划》(WZB-008).

2.2根据材料需用总计划、工程合同约定和分包管理方式，项目物资部制定《材

料采购方案》(WZB-008),明确采购责任方，分析项目风险因素(见《项目风险

评估表》(WZB-007)),制定采购成本控制措施。

2.3根据生产管理部门提供的周转料具需用计划、自有资源储备情况和分包合同

范围，制订《周转料具采购方案》(WZB-009),明确周转料具来源、分包管理方

式，制订损耗控制目标和咨制措施。

2.4根据材料采购方案和分包材料涉及质量、安全、技术等要求制订对《分包材

料的管理计划》(WZB-010),明确监督管理的材料种类、涉及材料质量安全技术

要求等监控要点，制订监察办法。

3创效策划

3.1项目材料负责人根据项目情况，编制创效策划(WZB-011),在施工过程中做

好相关记录，形成《物资策划创效台账》(WZB-012)o

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4物资策划实施计划

4.1项目部应明确各部门、责任人员在材料管理过程中各项管理职责及流程关

系，组织材料和项目相关部门共同落实材料策划的实施工作。

4.2材料负责人编制《物资策划实施计划》(WZB-013)o

5动态调整

5.1项目部材料部门每月对材料策划工作的实施情况进行检查，分析出现的问

题，推动实施计划的有效落实。形成《策划动态检查记录》(WZB-014)。

5.2项目实施期间，由于合同范围的调整、设计变更等原因需要调整材料需求总

计划或管理方案时，项目部应对策划内容进行调整，并按策划管理程序上报审批。

填写《策划调整审批表》(WZB-015)o

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第三章临建管理

1临建平面布置

1.1进场后，材料负责人参与临建规划与平面布置，提出可行性建议。

2临建投入方案

配合商务部门进行前期临建投入测算，报公司总经理审批后，公司物资部根据项

目临建布置图、图纸、使月时间，确定临建房购置/租赁/调拨方案，组织协调临

建房进场。

3成本构成与分析

3.1根据临建成本测算，进行临建成本控制。

3.2临建设施施工完成后由项目材料组编制《项目临建成本统计》(WZB-016)

4临建房管理台账

4.1由公司物资部根据各项目临建房使用动态过程，填写《临建房管理台账》

(WZB-017)

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第四章物资计划管理

1计划编制

1.1根据公司材料计划管理办法的相关要求，项目部应设有专职或兼职的材料计

划员，负责依据施工图纸，施工组织设计及施工需要，提出材料需用总计划、月

度计划及日常计划。

1.2计划内容应包括：项目名称，物资名称，规格型号，计量单位，数量，质量

要求，进场时间，使用部位、计划编制时间填写准确，不得涂抹。计划统计员、

材料组长、项目经理三方签字手续应齐全。

1.3材料需用计划分为总计划、月度及日常计划。材料总需用计划必须在项目开

工进场后30天内编制完成；每月15号前完成下月材料需求月计划编制；

1.4物资计划在报出的预前时间要考虑计划的执行周期，主材、批量材、安装材

料、设备、装饰材料必须有根据月生产进度计划编制的月度物资计划；零星材料、

小量材料的计划编制提前2天，至少1天。

1.5计划统计员编制材料需用计划后，如果发生涉及变更等方面原因影响到该计

划单材料的种类、数量等问题时，应第一时间告知项目材料组长，材料组长在接

到变更通知后，按照项目意见及时处理已进场和未进场的材料。

2计划传递

2.1材料计划由责任工程师编制，使用人签字确认，并上报商务部门审核，项目

经理审批。

2.2经审批后，材料员按照计划组织材料进场。

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2.3钢筋计划应按要求上报公司物资部钢筋采购负责人。

3计划落实

3.1物资部钢筋采购负责人根据计划安排供应商、送货时间后，填写《已订货通

知单》川ZB-039）,传递至项目，项目按照已订货通知单安排接货。

4计划预警

4.1项目每月15日向公司物资部报送主材物资进场月度计划，同时于次月20日

随月报表将《主材月进场量与月进场计划对比表》（WZB-040）一同报送公司。

4.2各项目物资部应严格按照月计划量对项目材料进场量进行控制，当月进场量

达到月计划量的90%时，项目物资部负责人应第一时间向项目经理及片区物资负

责人汇报并预警；当主材进场量达到月计划量时，各项目不得再次通知物资进场,

各项目物资负责人也不再具有通知该项主材进场计划的权利。若因特殊原因，某

种主材必须追加补充计划，需由项目经理以报告形式说明超量原因、补充计划量

报公司物资部分管领导审枇同意后方可组织进场。

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第五章供应商管理

1供应商资格预审

1.1不在《合格供应商名将》范围内供应商，在参与投标前，应填写《供应商资

格预审表》(WZB-086)

2供应商考察与评估

2.1供应商通过考察与评估，进入公司合格供方名册，填写《供应商考察评估表》

3供应商分级管理

3.1公司物资部出台相应制度，完善供应商的分级管理制度。

4合格供方名册

4.1合格供应商名册信息更新及时，实现动态管理。

5供应商考核与淘汰

5.1每年年底进行供应商生度考核，对连续3年未合作或有不良合作记录的供应

商实行淘汰处理。

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第四章物资采购与合同管理

1采购授权

1.1大宗材料采购实行公司集中采购，公司物资部负责制度建设，并贯彻落实。

经理部（区域）、直属项目、远征项目在采购授权范围内采购。

1.2特殊情况，由公司进行采购授权，填写《采购授权委托书》

（WZB-018????!,委所组织采购。

2组织机构

2.1公司成立招标小组，由材料、财务、法务、商务、技术、项目部等人员组成，

由审计室牵头，其常设机阂在公司物资部，负责评标、比价、定标事宜。

3招（议）标管理

3.1原则上，材料采购采取招标方式，大宗材料或主要材料按照公司招标流程进

行（LC-001）。价格低，批量小的材料，在授权范围，由经理部（片区、项目部）

批准，进行阶段性定点采购。采购流程符合公司的招标管理制度。

3.2项目采购授权范围内的材料采购，必须经过项目经理审批。项目建立材料招

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投标小组，材料组组织招标，项目相关部门参与评标。

3.3经理部（片区）/公司授权采购范围内材料，项目部填写《材料招标采购申

请表》（WZB-019）,报区域采购经理/物资部经理审核，区域经理/公司经理审批,

由区域物资部/公司物资部组织招标。

3.4公司物资部、区域采购经理收到采购权限范围内的材料招标采购申请表后，

于计划要求时间内完成招（议）标事宜。

3.5《材料招标采购申请表》的编制应符合公司相关规定。

3.6公司采购业务负责人、区域采购经理根据招标申请，在《合格供方名册》中

选择有同类经历的供应商、项目推荐供应商（按供应商管理办法执行），进行供

应商询价及相关服务咨询，填写《物资采购询价表》（W'ZB-020）,确定标底，选

择投标入围供应商。

3.6入围供应商如不在《合格供方名册》内，按供应商管理办法执行。

3.6招标在入围的合格供应商中进行，参与投标的供应商应不少于3家。

3.7由公司物资部采购业务负责人、区域采购经理编制招标文件，报招标小组评

审，填写《招标文件及合同评审表》（WZB-O27）,根据评审意见修改相关内容。

3.8经评审后，发放招标文件，填写《招标文件领取记录》（WZB-028）o供应商

交标后，填写《招标文件回收记录》（WZB-029）o

3.8在规定的时间当场开标，招标小组成员签到，填写《开标签到表》（WZB-030）,

共同参与评标，根据供应商报价填写《材料比价会审表》（WZB-031）,和《议标

记录》（WZB-032）。按照合理低价原则，确定中标供应商。

3.9招标结果经公司领导审批后，向中标单位发放《中标通知书》（WZB-033）,

并签订合同。

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3.10与供应商签订的合同中应明确种类、规格、数量、质量与检验标准、价格、

供货时间、运输责任、结算与付款方式、包装要求，及所需的售后服务等内容，

并对项目部进行交底，填写《材料合同交底记录》(WZB-034)o

3.11项目部材料组根据合同要求办理验收结算，供应商开具符合国家及地区要

求的等额完税发票，并编制《材料款支付计划》(WZB-035)o

4合同谈判

4.1由招标小组与中标供应商进行合同谈判，填写《合同谈判记录》(WZB-036)

5合同执行

5.1签订合同后，应根据上主收入价、市场询价，合同价进行成本收入分析，填

写《材料成本收入分析表》(WZB-036),核算成本降低率。

5.2公司物资部、经理部〔区域)负责对签订合同执行情况进行监督，项目每月

填写《合同执行情况汇报》(WZB-037)o

5.3原则上，验收额不应超过合同额5%；超过10%应乂报告形式报公司总经理

审批，公司物资部向项目进行《合同超量预警》(WZB-038)

5.4对项目安全、质量影响较大物资，签订合同时应上交履约保证金。

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第六章物资进场验收检验与出场管理

1材料进场申请

1.1项目部编制《材料进场验收检验计划》(WZB-041),由总工程师批准实施。

1.2供应商、分包商材料进场前，应填写《材料进场申请单》(WZB-042),报项

目物资部批准进场。

2材料验收与复核

2.1材料进场验收由现场责任工程师、材料工程师、项目领导、分包材料员共同

参与验收，如项目领导因恃殊原因不能参与验收，应填写《材料进场复核记录》

(WZB-043)o大宗材料、主要材料、劳保安全用品、易燃易爆品、地材等填写《材

料进场验收记录》(WZB-044)o对材料材料质量、安全、环境有特殊要求的，应

安排专业人员共同参与验收，业主提供或业主控制材料，应通知监理工程师和业

主共同参与验收。

2.2材料验收原则上在场内进行，材料验收包括《材料需用计划》、《已订货通知

单》、发货单、材质证明与合格证明和其它相关资料。材料员填写《材质登记表》

(WZB-045)

2.3项目对需要进行检验的材料应及时通知试验工程师进行现场取样，填写《检

测通知单》(WZB-046),未经检验合格不能使用。检验合格后，填写《检测回执

单》(WZB-047)

2.4分包材料员应有该单位出示的《授权委托书》(WZIM)48)及身份证明。

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3材料调拨与退场

3.1公司物资部编制材料调拨管理制度，提高固定资产周转使用效率，物资部、

经理部(区域)建立《周转材料可调资源库》(WZB-048)o

3.2调拨材料原则上由项目之间协调解决，争议事项由区域采购经理协调，协商

不成,由公司物咨部负责解决C

4剩余材料和废旧物资处理

4.1剩余材料和废旧物资属公司财产，由公司物资部按照规定处理，任何项目不

得私自处理。属分包材料，由分包自行处理。

4.2项目应成立剩作余材料和废旧物资处理小组，由项目书记负责监督。

4.3项目工程部、技术部负责废旧物资的鉴定，确定不能使用的物资，由项目材

料组上报《废旧物资处理申请表》(WZB-049)至公司物资部，公司审计室负责组

织开标与定标。

4.4项目凭《废旧物资处理单》(WZB-050),将废材款一并上交公司财务部，开

具收款收据，冲减项目成本V

5出门条管理

5.1现场内所有材料出场，应由责任人员、单位提交出场申请，填写《出门条》

(WZB-051),材料员审核，项目领导审批后方可出门。

5.2材料员按周统计出门条，建立《出门条台账》(WZB-052),定期与门卫核对

出门条数量。

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第七章物资的储存与保管

1材料堆码

1.1公司物资部编制《物资堆码标准化图册》，项目按照图册要求，进行堆码布

置。

1.2项目根据《施工组织设计》、《材料进场计划》，实施现场储存管理，按照施

工平面布置及储存、运输、使用加工、吊装提供储存位置和设施，保证材料安全

和质量完好。

1.3有毒、有害、易燃、易爆、腐蚀性等危险品和化学品应分类储存，设置安全

警示标志，采取防护、隔离等预防措施，制订泄露、着火等应急预案。

2材料标识

2.1无论是我方自行采购材料，还是业主分包采购材料，按计划进场，按材料性

能、形态分类，合理堆码，分类存放，并明确标识生产厂家，出厂(进场)时间、

技术状态等相关信息，保持库区整齐规范，便于使用。

2.2材料标识牌按照公司CI统一要求定制。

2库房管理

2.1库房应按照标准化图卅要求布置，设置垃圾房、水泥库房、油漆、稀料库房、

扣件库房等，项目材料员定期对总包与分包材料库房进行检查，填写《材料库房

检查记录》(WZB-053)

2.2库房应整洁、规范，符合《库房管理制度》要求。

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3材料发放与领用

3.1我方自行采购材料，业主提供材料由项目部负责，分包采购材料由分包负责

管理。材料员对已进场验收合格材料，建立《材料收发存台账》(WZB-054),记

录规格、数量、进出库情况，定期盘点，填写《盘点表》(WZB-055),核对账、

物、卡,防止库损或变质C

3.2材料实行按计划供应和分阶段总量控制原则，项目按照施工节点或分部、分

项、单位工程对材料实行限额供应，包耗使用，公司应建立主要材料损耗控制指

标，和其它材料费用控制标准。(详见MZB-001)

3.3材料员掌据各种材料保质期限，按“先进先出”原则发放，材料材料。不合

格材料填写《不合格通知单》(WZB-056),并正确标识，做好退场、降级、让步

或接收手续，建立《不合珞品台账》(WZB-057),并报公司物资部备案。

3.4库外材料，在办理材料进场验收手续后，同时将材料点交给分包单位，办理

领料手续。库内材料，凭限额领料单领用材料。材料出库时，材料员和分包材料

员共同核对领料单，复核、点交实物、登卡、记账。经双方签认的出库物资，由

现场使用人员负责运输、保管。

3.5《材料领用计划》与《施工进度计划》配套，由项目部责任工程批准。

4盘点表

4.1现场物资每月进行盘点并上交公司物资部备案，项目主管生产副经理负责监

盘，由材料员与责任工程共同盘点，盘亏须进行原因分析，并提出下一步解决措

施。

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5台账

5.1主要材料进出均应填写台账，做到账、卡、物相符。零星材料填写材料进场

记录(WZB-058)o

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第八章业主材料管理

1业主供应材料登记

1.1项目物资部建立《业主供应材料清单》(WZB-059),包括材料名称、规格型

号、数量、数量、质量要求以及认价、结算与支付方式。

2业主供应材料封样与价格确认

2.1项目按照要求管理业主供应材料，做好质量、样品、价格签证确认手续和采

购过程记录。填写《材料封样表》(WZB-060)

3业主供应材料需用•日划

3.1项目部应根据施工进度提出《业主供应材料需求计划》(WZB-061),按合同

约定组织材料进验、验收检验、储存、使用管理和不合格材料管理，并建立计划

落实台账，做好业主供应材料供应不及时记录，留好过程管理痕迹。

4业主供应物料结算

4.1项目对业主供应商定期清理，按照合同规定，办理对账结算手续。

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第九章分包材料管理

1分包材料进场检验

1.1分包材料的试验检验工作由分包单位负责，检验结果报项目材料部门备案，，

向业主监理报出的材料由项目部统一协调安排。

1.2需报业主、监理等单位的材料数量、品牌等资料，应由项目部审核，统一报

出。

1.3项目材料员应学据分包材料进场数量，督促分包提供满足施工需要的材料，

填写《分包材料进场备案》(WZB-062)

2分包材料员备案

2.1分包材料员应提供分包单位授权委托书和身份证明。

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第十章周转料具管理

1周转料具管理方案

1.1项目根据施工组织设计，制订《周转料具管理方案》(WZB-063)o报公司物

资部备案。

2周转料具需用总计划

2.1项目技术员与责任工程师共同编制《料具需用总计划》(WZB-064),经项目

生产经理、总工程师审核，项目经理审批后，报公司物资部备案。公司料具负责

人汇总，填写《公司周转料具月度流量分析表》(WZB-065)o

2.3公司确定购买、调拨或租赁的料具管理方式，由物资部统一管理。物资部建

立《料具租赁合格供方名册》。

3周转料具进场检验

3.1周转料具必须符合现有的技术标准和质量要求，进场前应进行验收、检验与

技术验证，填写《周转料具进场验收记录》(WZB-066),满足方案要求。

3.2项目部建立健全料具的收、发、存、领、用、退手续，加强现场管理，确保

使用的周转料具按时、按量回收。

3.3定期进行周转料具安全性能检查，并更换残次废旧料具。

3.4周转料具验收原则上应在场内进行，材料员、责任工程师、分包材料员、租

赁站共同参与验收。

3.5验收后，立即交接给分包队，办理相关手续。

3.6分包合同中，应规定分包单位料具管理责任，明确损耗控制比例，节约有奖

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超耗有罚，并制订相关标准。

3.7定期对周转料具进行盘点，保证账、物相符。

4周转料具使用管理

4.1原则上，周转料具应分批进场，合理使用。不可随意割锯，确需割据的，由

使用人提交《割锯申请表》（WZB-067）,报责任工程师审核，项目经理审批后执

行。

5周转料具报损报废

5」根据料具合同约定，对残次料具进行鉴定，如确实不能使用，则填写《报损

报废表》（WZB-068）,报公司物资部备案。

6周转料具损耗监控

6.1公司物资部每月统计项目料具报损报废情况，对于超耗项目提出预警。

7租赁台账

7.1公司物资部建立《公司料具进/退场台账》（&B-069），及时掌握各项目料具

管理情况。

7.2各项目统一使用公司《料具租赁费结算表》（WZB-070）

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笫十一章物资成本管理

1物资成本测算

1.1项目每月应进行材料成本测算，填写《主材成本对比分析表》（WZB-071）,《周

转架料成本分析表》（WZB-072）

2月度成本核算与分析报告

2.1项目材料组每月15日办理上月结算，编制《材料收发存月报表》（WZB-073）,

根据月报表编制《成本快报》（WZB-074）

2.2成本分析要与工程实际进度紧密相关，具有针对性，并制订下一步改进措施。

负责指导项目材料组进行风险化解，并报公司物资部备案。

3.1项目材料组应结合工程施工进度，及时掌握现场材料损耗情况。

3.2公司物资部监控各项目材料损耗数据，对成本异常项目提出预警。

4采购方案优化

4.1针对材料成本潜亏项目，材料组应制订风险化解措施，编制《采购方案优化

表》（WZB-075）

5成本情况检查

5.1经理部（区域）按季度组织开展项目成本情况检查，填写《成本情况检查表》

（WZB-076）

5.2对成本亏损项目，经理部（区域）负责指导项目材料组进行风险化解，并报

公司物资部备案。

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6成本控制措施

6.1项目部编制《主材成本控制措施》（WZB-077）并督促落实。

7材料超量预警

7.1项目应按照施工组织设计中的材料需求量组织材料进场，当材料超过施组量

时，物资部对项目进行超量预警。

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笫十二章物资消耗管理

1材料消耗指标

1.1公司物资部发布《物资消耗管理制度》，制订主要材料消耗指标。

2责任体系

2.1项目建立钢筋、混凝土、周转架料三个主材管理责任体系，明确各部门在消

耗管理过程中管理职责。

2.2项目经理为材料消耗管理第一责任人。

3管理闭环

3.1项目物资消耗管理应做到管理闭环，从PDCA四个方面进行管控。

4联系函

4.1材料员每天对现场进行巡视，对风险项目要求劳务队进行整改，以《工作联

系函》(WZB-078)形式告之。

4.2劳务队落实整改，并进行整改回复，填写《整改回复单》(WZB-079)o

5处罚通知单

5.1劳务队严重违反管理现定，材料组下发《处罚通知单》(WZB-080),交商务

部门，在劳务结算过程中扣除。

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第十三章资金管理

1现金流分析

1.1项目材料组在进场30天后，编制《项目现金流量分析表》（WZB-081）,每月

对资金情况进行分析总结，做到以收定支，有偿使用。

2材料款支付计划

2.1项目材料组按照合同约定，每月20日编制《材料款支付计划》（WZB-082）,

报送经理部（区域）和公司物资部。

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第十四章信息管理

1价格信息

1.1公司物资部每周发布《北京市钢材价格走势分析》，指导项目进行钢筋采购

策划。

1.2公司物资部每季度发布《京津地区零星材料指导价》(WZB-083),专人负责

管理和更新。

1.3外区项目建立《地方零星材料指导价》报公司物资部备案。

L4公司物资部保存工程造价信息。

1.5公司有近三年材料采购价格数据库，建立《材料采购价格信息资源库》

(WZB-084)

2数据统计分析

2.1公司物资部建立项目材料数据统计体系，形成制度性文件。

2.2定期收集项目材料成本数据，每月度进行更新，形成《项目材料数据分析报

告》(WZB-085)

3网络平台

3.1公司运用信息化手段提高办公效率，按照中建总公司集中采购网络交易平台

登录数据。

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第十六章质量管理

1质量标准

1.1公司物资部建立常用材料国标数据库。

2不合格物资管理

1.1供应商应供应符合合同质量要求的材料。

1.2经外观检验不合格材料直接退场处理。

1.3钢筋经复试不合格，应进行双倍取样复试，双倍复试合格的可使用，双倍复

试不合格，做退场处理。

3试验管理

2.1需检测材料，由材料工程师填写《检测通知单》，交试验工程师。

2.2检测后，试验工程提交《检测回执单》到项目材料员，项目材料员进行物资

进场报验。

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第十七章职业健康安全管理

1安全劳保用品配备标准

1.1公司物资部、安全部编制安全劳保用品配备标准。

2安全劳保用品采购

2.1安全劳保用品由项目材料组负责采购.

3安全劳保用品进场验收与检验

3.1材料员会同安全工程师、质量工程师进行进场验收，填写安全劳保用品进场

检验记录。

3.2总包采购的安全劳保用品应由供应单位提供生产单位检验报告，并加盖供应

单位公章；分包采购的安全劳保用品检验报告应到总包物资部备案。

4安全劳保用品发放记录

4.1项目建立《安全劳保用品发放记录》（WZB-087）