确保工期的保证措施

确保工期的保证措施一、确保工期组织措施为确保本项目进度，成立高效精干的项目部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。1、工期管理组织机构(1)确保本项目进度，将成立高效精干的项目部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。(2)将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目负责人担任该工程的项目负责人，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。(3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。(4)项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。2、施工队模式(1)选择合理的施工队模式。(2)在选择专业施工队及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。(3)将选用素质高，技术能力强的劳务队进行施工。3、合同管理(1)施工前和各施工队单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和支付工程款的依据，一定要在施工前签订。(2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因可预见因素而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员及材料的充足准备提供保障。4、专题例会制度(1)项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目负责人主持，作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。(2)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。(3)下达施工任务指令。施工任务指令由项目负责人签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。(4)各作业队及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。5、开展工期竞赛活动兑现工期奖罚：拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，制定经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。二、确保工期技术管理措施1、项目法施工(1)严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本项目行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本项目实行全方位全过程的有效管理。(2)立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工资源，为整体项目目标服务。2、计划编制(1)依据合同工期。(2)空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。(3)总进度计划依据合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。(4)各作业队根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。(5)本项目所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。(6)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。(7)每周，每旬，每月编制横道图(网络图)对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3、进度控制(1)利用计算机及专用软件，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。(2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4、进度考核严格按照合同条款中规定的工期进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5、开展工期竞赛(1)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。(2)根据本项目特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6、提前确定样板每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。7、设备进场及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。8、协调管理(1)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与发包人的联系，加强对劳务施工队的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本项目建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。(2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。(3)加强发包人、监理的合作与协调。本公司将通过在现场发包人、监理以及专业施工队之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。9、总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。本公司将根据不同施工阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。10、后勤服务专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。三、确保工期控制措施1、运用先进的管理手段进行监测主管施工生产的项目副经理每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。2、施工进度的检查运用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。3、进度计划的调整在施工进度监测过程中，发现实际进度与计划进度不符即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，和对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保总体进度目标实现。四、确保工期科学措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本项目顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。1、设计变更因素项目部要通过学习理解图纸与发包人意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。2、推行进度网络管理技术采用计算机管理，要使本项目在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本项目进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本项目在预定工期内完成。3、保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。4、机械配置为保证本项目按期完工，将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本项目在房屋建筑电网停电的情况下也能正常施工，计划在工地配备柴油发电机备用，当房屋建筑电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。5、工序管理为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。6、进度计划目标控制在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。7、施工进度控制措施(1)按施工阶段分解，突出控制节点：以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。(2)按施工单位分解，明确分部目标：以总进度网络为依据，明确各个单位的施工目标，通过合同责任书落实施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。(3)按专业工种分解，确定交接时间：在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间控制达到保证各分部工程进度的实现。(4)按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。8、强化进度计划管理(1)开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。(2)在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。(3)工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。9、信息化施工技术利用计算机查询、优化方案，传递施工信息速度快。10、采用先进的施工技术积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既能提高工程质量，又能大幅度提高工作效率，对保证工期起到重要的作用。在本工程的实施中，应用以下先进的施工技术：施工质量；另一方面能提前进入施工，提高工效，减少施工周期。五、确保工期经济措施1、预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2、支出管理(1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；(2)执行严格的预算管理；(3)资金压力分解：在选择施工队、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格施工队、供应商进行倾斜。六、确保工期资源保障措施1、劳动力投入的保障措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，拟采取保障措施：(1)为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。(2)做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。(3)选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本项目。(4)选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。(5)建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。(6)进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。(7)对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。(8)做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。(9)按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。(10)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。(11)加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。(12)建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。(13)本项目施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。(14)施工中，根据发包人的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求。(15)做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。(16)在本项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。(17)准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。(18)为了保证劳动力及时到位，将成立针对本项目，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本项目劳动力进行调配管理。(19)根据本项目施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。2、主要施工机械设备投入的保障措施(1)机械设备检验及验收机械设备进场前检验1)会同项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。2)检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。3)项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。4)在安装前，对大型特殊设备应有安装方案，并经负责人审批。（2）设备验收1)设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。2)设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证，并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。(2)机械设备日常管理1)机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。2)“三定”制度由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由施工单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。3)安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。4)定期检查保养制度由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查(包括周检和月检)和保养并做好记录。(3)机械设备的使用管理1)机械设备的使用管理由项目设备工长负责。2)在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。3)严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。4)经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。5)机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。6)不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。7)对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工