员工管理手册 （评审稿）

XXX农牧饲料有限公司

（评审稿）

发布日期：_______________

分发号：_______________

领用人：________________

受控状态:________________

机密文件，不得复印和外泄

e丰泽农牧福龙丰■泽农牧饲料有限公司员工管理手册

目录

目录............................................................2

公司组织结构图...................................................3

部门管理职责......................................................3

丰泽农牧企业文化概述.............................................9

员工守则.........................................................10

办公室管理制度...................................................11

人事录用管理办法................................................13

薪资与福利管理办法..............................................17

考勤管理制度....................................................20

员工培训管理制度................................................23

办公物品的保管/采购与领用管理..................................26

保密管理制度....................................................27

奖惩管理制度....................................................30

后勤部门绩效考核管理办法.......................................33

2

文件名称公司组织结构图及部门职责

文件编号FZNM/QG-41-2012修订状况第0次修订

公司组织结构图

息经理

购

时*

部门管理职责

1总经理

1）负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

2）确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经

营管理体系运行提供足够的资源。

3）主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方

案。

4）召集和主持公司总经理办公会议，t办调、检支和廿促各部门的工作。

5）根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续佬康发展。

6）倡导公司的企业文化和经营理念，更造企业形象。

7）代表公司对外处理业务，开展公关活动。

3）签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

?）为公司人力资源的开发、管理和提高负总责。

10）为公司安全工作负总责。

11）确定公司的年度财务预、决算方案，利涧分配方案。

12）做好公司组织结构的调生。

2总^理助理

1）在总经理领导下负女做好总经理交办的工作，努力做好总经理的参谋助手,

起到承上启下的作用，做到全方在服务。

3

文件名称公司组织结构图及部门职责

文件编号FZNM/QG-41-2012修订状况第0次修订

2）在总经理硕导下负贲企业具体管理工作的布置.、实施、捡查、督促、落实

执行情况。

3）协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检奎落实贯彻执行情况。

4）协助总经理调至研究,、了解公司经营管理情况并提出处理意见或送仪,，供

总经理决策。

5）做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定

等文件的起草、发布。

6）负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

7）负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

3金管部

管理职能,：负贵办公秩序、行政事务管理、后勤供给以及人力资源管理，保障公

司制度规范化管理。具体工作内容如下：

1）悌助总经理组织各部门迂立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、旃资体

系等，井检查公司的一切程序、制度、流村等式.否得到有效执行":

2）负贲公司员工的招聘、选聘、录咫（安排面试、上向、企业文化代训），员工

人本档案的建立、保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等：

|批注：建议增撩‘‘特正"

3）负贲办理公司员工任勉、调迁、升迁、解聘、奖惩等等事项的办理，督冢公司［Ail

员工考勤、出勤、公差、请休假等管理事项，与各项保险业务的办理：批注［A21：表达意思有❿女？

4）负或■公司的公章盖印、办公卫生、固定资产、车辆使用、集体宿舍管理：

5）负贲公司办公、宿舍等办公设备设施的采购、建账、维护维修、督察管澧：

6）负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理；

7）负货公司文件的拟、收、发、存文档管理（包括公司所有合同），公司管理部批注|A3|:包括所有合同吗？实除当中公司有些合同

可能只有陈总或东航经理才行的，如企业购买土地方面

门例会及日常会议的组织及会议纪要的工作：

的合同.

3）负责公司所有员工办公用品标准的制定，设备器材、日常耗材、办公用品、文

具器材、事务性用品的采购事项及领用的管理，；

?）负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、新员工培训（基础入职培训卜

10）负责拆划、组织实施全公司员工大会、开展年度总结评比和表彰；丰富员工文

体活动和公司庆典活动凝聚公司团队；协助对外联谊活动改善公共社会关系：

11）负贵公司内部计算机而新增计算机，局域网的运行管理、配套设备采购、软件

的升级工作、发放管理、维护及修理工作：

12）负贪做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作：

13）负贲公司文印的管理相信件的收发以及报刊订阅、分发管理：

4粒管部

管比职能：负负■公司客户关系管理、营销团队管理、营销会议管理、产品管理和物流

文件名称公司组织结构图及部门职责

文件编号FZNM/QG-41-2012修订状况第0次修订

管理。具体工作取贵如下：

4.1做好客户关系管理，包括：

1）新客户开户流福管理

2）合同管理

3）经销商养殖户的动态管理

4）客户服务管理

5）.应收账款管理

6）客户资信档案管理

7）直管客户管理

4.2做好营销圉队管理，包括：

1）做好营销目标管理

2）各级营销人员的考勤管理

3）做好营销管理人员的过程管理

4）营筑管理人员的薪酬绩效差旅费用管理

5）比学赶超管理及红线,管理

6）营销管理人员动态分析及档案管理

4.3做好各类营销会议管理

4.4做好产品管理，也括：

1）编制产品目录

2）产品定位管理

3）价格体系管理

4）新产品推广

5）客户投诉处理

6）产品价格动态分析

4.5做好物流管理，包括：

1）物流服务商管理

2）物流成本管理

3）物流安全性及时性管理

4）物流信息及过程管理

5财务部

管理职能：负责公司的会计核算、财务管理、财务监控管理。具体工作职费如下：

1）建立公司各类财务管理文件（含成本管理），并监督实施。具体管理职贲如下:

2）公司经营报表的审核和财务报表的络制上报。

3）时务资抖的终理，装打，归档.

4）其它部门的财务咨询、指导、培训。

5

文件名称公司组织结构图及部门职责

文件编号FZNM/QG-41-2012修订状况第0次修订

5）负责组织公司的年度预算的起草和缩制工作。根据预算，分解量化各项经济指标,

并监督实施，确保责任到位。

6）对公司的生产经营实施动态监控，畀组织分析，提出问题和改进的方案。

7）通过日常监督、检衣和清产核资措施，确保公司财■产安全。

8）参与公司的各项投资和对外经济合同的签订，资金的使用筹措。

9）负责公司的资金流和物流工作的监督、检查，有效控制。

10）负责税务、银行等行政部门及各业务单位的沟通与协调。

11）全员财务技能标准的利定和实际技能的审核。

12）负责公司成本的控制、管理、监督工作。

13）负贲提供各种财务信息。

14）负责本部门的绩效管理和绩效考核工作。

6采购部

管埋职能：负责公司所有四辅材料、包装物的采购。具体管理型贵如下：

1）做好供应商的选择：

2）收臬各种原辅材料和包装物的信息资料，以便将来的采购工作可以及时顺利地完

成。

3）通过各种方式（企业在页，网络，各种隹览会）寻找性价比商的供应商.

4）同样的常用物料，寻找多家供应商，选择合适的作为合格供应商.

5）了解市场动态和商品质量、性能、价格等信息，采购物美价廉的商品，降低笈本、

节约开支。

6）加强和各部门的沟通，保证采购物料的质量能够满足生产要求.

7）迂立供应商的资料和产品价格的记录，包括批次产品的使用情况进行跟踪了解，

并n做好记录。

8）按照询价一比价-汉价-订购的流程来近行物料6勺采购。按时按量按质完成义购供

应计划.根据生产需要，优先采购较急的和采购周期较长的物料.

9）对原材料以及一些重要物料等，做好采购合同的洽谈、审核与答订。

10）及时做好物料的应付款台账.

7生产品管部

管理职能：做好预混料产品的生产，保质保量按时完成公司销管部下达的生产订

单。具体工作职贲如下：

1）负贲做好订单评审，并做好生产计划安排，按时交货：

2）负贵做好生产设备方理，确保生产正常进行；

3）负贵做好生产物资管理，包括：原辅材料的采购计划、进货检险、库存管理。

4）负贡做好生产过程管理，包括：配方管理、工W管理、半成品检验。

5）负贵做好员工培训管理，包括：操作技能培训、质量意识培训、安全生产知识培

6

文件名称公司组织结构图及部门职责

文件编号FZNM/QG-41-2012修订状况第0次修订

训。

6）负贲做好安全生产管理，包括：设备与人身安全管理、防火安全管理。

7）负贲做好产成品的出货检脸和型式检脸工作。

8）负责做好生产员工后勤管理工作。

8饲料部

营理职能：负责公司合作饲料厂的业务管理，以及新的合作厂家的开发、生产与

质量管理的监督指导工作。具体工作职责如下：

1）负责潜在饲料企业的前期开发、调研和帮扶等工作：

2）负责用料厂技术合作协议、委托加工合同等有关合同的签订与实施：

3）负贵所有饲料合作企业的欠款回收：

4）监甘并指导做好订单全过程工作：

5）汇总各地恂料企业经营情况和市场信息，并定期向总经理提出饱料合作企业开发

我略和虔议：

6）组织并参加全国性的词科合作企业会议，井对的村台作企业进行技术培训：

7）定期对饲料合作企业就市场开拓、维护、经营管理和产品开发进行交流、指导、

帮助和督导：

8）指导脏厂技术员对饲料合作企业的原料、工艺、品方、生产、经营管理等方面问

建的有效解决：

9）指导技术主任做好技术服务工作，提高客户满意度：

10）指导配方主管及时、高质量完成客户配方定制工作；

11）定期召开部门会议并对本期工作进斤分析、总结；

12）编制年度部门忌结报告。

9强混料销售大区

管理职能：负责做好公司在规定所辖区或市场的全面拓展，组织实施营销推广计划，

完成区域的销售目标，并做好业务运作、渠道管理、促销管理和产品管理。具体工作

职货如下：

9.1做好市场拓展、推官计划实施及区域销售目标完成的管理，包括：

1）按照喘定的区域发展策略规划、渠道拓展规划、促销岗略，组织实施和落实.

2）调怨并完善区域发展策略及渠道规划

3）调整并完善促销在略

4）调空并完善产品拓展策略

5）调祭并完善客户拓展策略

9.2敝好业务运作管理，包括：

1）合理分配帑售目标；

7

文件名称公司组织结构图及部门职责

文件编号FZNM/QG-41-2012修订状况第0次修订

2）合理组织安排人员；

3）合理安排各项业务专项活动；

4）填写区域销售周报、月报，并上报销管部；

5）每月综合销隹信息的收集、扭理与分折，并上报销售部；

6）降低各种业务成本；

7）克弟销售综合信息的处理。

9.3渠道管理

1）确定区域渠道拓展计划及方案，并上报锁管部经理；

2）了解区域渠道拓展进度；

3）为区域主管渠道拓展提供服务与支持；

4）检查区域渠道拓展过程及进度；

5）强化、完善各项服务与支持。

9.4做好促.钠管理，包括：

I）制订区域季度促销规划，并报销售咨审批：

2）制订区域月度促销落实方案：

3;编制岩区内促销用品需求计划：

4）了解各区域的促销活动落实情况：

5）推动业务主管开展工作：

6）为各业务主管开展促销活动提供服务与支挣：

7）优化促销方案：

8）强化促销执行效率。

9.5做好产品管理,包括：

1）确定区域产品的拓展和调整方案：

2）制订省区内产品结构和生命周期管理方案：

3）制订省区内的新产品发展建议；

4）了解区域产品拓展进度、评估区域产先拓展框架；

5）今月产品铺售信息的收集、整理与分析，并上报销管部。

8

文件名称

0丰霞牧福建丰泽农牧

­•***•***伺料有限公司文件编号FZNM/QG-43-2012修订状况第：）次修订

丰泽农牧企业文化概述

企业文化是福建丰泽农4fc的精神和灵魂。才泽公司在强调企业坯济效益的同叶，

也注支企业文化的建设。积极培育公司的企业文化，是丰泽公司管理工作的主要内容

之一。丰泽公司的企业文化是发展的文化，是不断改进不断创新的文化，是追求“没

有最好，只有更好”的文化。“沉舟侧畔二帆过，病树前头万木春”，这句千古唐诗将

时时提酰全体丰津员工要坚持开拓精神、不怕困难、勇于改革、努力创新。只有这样，

公司才能保持旺盛的生命力和竞争力，才能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地。

福建丰泽农牧不仅仅是一个公司，同时也是一所学校，地努力造就具有新思想、

新理念、能才兼备的现代丰泽人才。公司鼓励和倡导员工具有学习新神，公司为员工

提供多种脑式的在职学习与培训的机会，公司所做的一切，旨在提高员工的职业索质

与能力，在提高员工个人价值的同时，让员工为企业创造更高的价值。

丰泽公司不主张员工只追求物质利益来满足个人私欲。丰泽公司认为，金及只有

访惑力，而事业才有凝聚力。洋洋公司将在企业得到不断发展的同时，为员工忖追一

个能满足员工的发展需求，并使每住员工得到不断改善和不断提高的工作环境和物质

回报。丰泽公司倡导和实行多劳多得，校劳分配的劳动分配原则，鼓励先进，鞭策落

后，不恭懒人。

丰泽公司把“尊重人”放在首位。而“尊重人”就是与人为善，就是知人、客人、

用人、育人。“尊重人”就是用人不疑、疑人不用：“尊重人”就是同事之间相互尊重，

以礼相待。“尊重人”赳是尊重客户，礼比待人：“尊重人”就是“已所不欲，勿施

于人”。

丰泽公司认为，唯一不能容忍的行为就是压制和打击人才，所谓的人才就是那些

既有能力又能创造良好业绩的员工。人才是丰泽公司最为宝贵的财富，凡入丰泽者，

丰渔都持之以礼、委之以任、施之以惠。丰泽公司努力为每位人才提供充分施展才能

的机会和舞台。

丰泽公司虽是家族企业，但讲求任人为贤，不播任人唯亲。丰泽公司认为，在公

司内部，家族成员与外聘人员一律平等。员工之间只有职务的不同之分，没有内外之

别。丰泽公司要求每位员工应下级服从上级，在制度面前人人平等，不允许任何人凌

驾于公司制度之上。

丰泽公司提倡“先学做人，后学做事”。“做人”就是要常怀感恩之心；“做人”

就是要做到''受人之托，忠人之事”；“做人”就是要具有职业道德：“做人”就是要

讲求团队精神：“做人”就是要提倡“君子群而不党“，同事之间讲求团结友好而不拉

带约派。

福建丰泽农牧在企业发展的同时，也在不惜地追求卓越的企业文化，在企业发展

过程中不断地探索和思考、不断充实和完善企业精神和企业文化的内涵。我们深知，

一个企业只有具备了卓越的企业文化，才有可能不断发展壮大，才会有更好的未来。

9

文件名称员工守则

文件华，号FZNM/QG-44-2012修订状况第3次修订

员工守则

1目的

为加强公司的人力资源管理，使公司的人事管理工作有章可循，同时也为使本公

司员工了解和遵守各项企业内部规章制度，特制定本手册。

2适用范围

本手册适用于所有经本公司正式录用的员工，属公司编制的各职能人员的管理。

培训人员、试用期人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适用。

3员工工作守则

3.1遵守党和国家的法律、法规和有关政策，维护良好的社会铁序，做一个具有社

会公德的人。

32熟悉并认同公司的理念与企业文化，将个人成长与企业发展相结合。

3.3有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。

3.4严守公司机密，保护公司财产。

3.5自觉维护团体荣誉，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，确保公司的完美形

里.

3.6培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外不谈论公司是非。

3.7树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、

物理所值”的信息产品。

38客户至上，努力为客户提供最佳的报务和最高价值。

3.9不厮学习新知识，开拓思路，具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素

质与公司发展保持同步。

3.10对工作要协调合作，对同事要互加帮助，有敬业和奉献新种，分享知识与技

术。

3.11勤奋工作，达到做事快节奏、高效率。

312以饱满的工作热情，积极的工作态度、严谨的工作作风，从事各自岗位的工

作。

3.13员工的一切工作均应以实现公司目标为目的，对于上级的指示，应予以遵守

和从速执行。

3.14明确公司的奋斗目标和个人工作口标。

4*则：

1）本制度从颁布之日起实施。

2）本制度由福建丰泽农牧的料有限公司企管部负贵解释。

10

文件名称办公室管理制度

福建丰泽农牧

e丰霞我

饲料有限公司文件琉号FZNM/QG-44-2012修订状况第3次修订

办公室管理制度

1目的

为规范员工在上班期间的行为举止，保持办公室的工作环境，提高工作效率，特

制订本制度

2迂用范围

本制度适用于公司后勤管理人员上班期间的办公秩序管理。

3管理规定

3.1公司所有员工都必须严格遵守公司的各项规章制度。

3.2公司要求员工上班期间必须仪态谓正大方，服装空齐清洁，语言规危，文明礼

貌。

3.3在工作时间内保持良好的耕神面貌.举止得体，不允许在办公室内睡觉或坐在

办公案上做类似影响公司彩象的行为。

3.4自觉维护办公环境的整洁、美观，不准施地乱扔纸屑杂物，桌面上物品摆放变齐，

无与办公无关用品，无食物.

3.5在办公区域内，不允许吸烟，不允许携带宠物及易燃、易爆、易腐蚀等危险品进

入办公室。

3.6在工作时间内，不允许利用电脑玩游戏、看小说以及看与工作无关的报刊等。

3.7在工作时间内不允许长时间占用公司电话，不能用电话闲聊天。

3.3在工作时间内不允许大声喧哗、打施，影响他人工作，不允许进行打牌等娱乐活

动（公司组织的活动除外）。

3.?在工作时间内不准擅自离岗或擅自外出购物。

3.10对放置在他人桌上的物品和文件，未经主人许可，任何时候都无权翻阅或挪用。

3.11未经相关负责人的同意不允许私自动用他人设备。

3.12不得非法侵占、故急损坏或损毁公司财物。

3.13工作时间内，不得从事第二职业或,与工作无关的活动。

3.14在工作时间内不允许接待私人来访，任何时间内不允许将与业务无关的人员擅

自带到办公室内。

3.15节约使用耗材等办公资源，井爱护办公设备，发现设备有间建应及时向有关负

贲的部门反映,不可带病操作。

3.16员工必须服从上级命令，除做好本职工作外，如遇其他同事工作繁忙，必须服

从上级领导的安排，协助配合，不得借故推辞。

3.17员工未及公司枇准，不得私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作，

更不得借职务上的便利营私舞弊。

3.18除公事外，任何人员不得使用公司幺义做其他用途，浅用公司幺义可视作欺诈

行为，公司有权提起法律浜讼，并保留索赔权利。

II

文件名称办公室管理制度

叁牌::::::文件琉号FZNM/QG-44-2012修订状况第3次修订

3.19员工必须严格遵守公司的保密制度并认真执行。

3.20公司电脑使用规定：

1）公司的电服不得随意拆卸，如需维修需通知相关人员：

2）任何涉及到公司保密的信息、文件不得随意拷贝；

3）为工作方便，公司的每台电脑统一设置密码，不得自行设置系统密码：

4）不可将工作中制作的文件、文档或软件以任何形式传搐到本公司以外的巳脑上,

不允许在公司内部电脑上运行可能会共享公司业脑任何文件的任何形式的服

务器软件。若因工作需要确实需要某种软件，必须经技术部严格审核后才可使

用；

5）需要保密的文件唾议使用X档案加密，可自己设置密码。

6）严禁员工利用网络进行损害公司利益的任何活动，包括转移和泄露公司的各项

信息、成果及商业机密。

3.21爱惜公司财物，经常维护，擦拭机台，确保机器设备的良好状态、下班时应主

动关闭机台设备，灯光照明的电源开美，方能高两。

3.22财务部属公司重地，除公事外不得随意进出。

3.23逋守公司规定的作息时间，按时上下班，不迟到，不早退，不溜岗。

44则

1）本制度从颁布之日起实施。

2）本制度由福建华泽农牧伺料有限公司企管部负责解锋。

12

文件名称人事录用管理办法

文件华，号FZNM/QG-45-2012修订状况第3次修订

人事录用管理办法

1日的

为规范员工招聘与录用管理，依公司的员工管理有章可循，确保企业的人力资源

需求得到有效的提供，特制订本办法。

22用范围

本办法适用于公司各类人员的招聘、录取、转正、升级和辞退管理。

3任免权责

总经理确定公司的部门设置和人员编制与一线经理的任免去留及晋级，决定全体

员工的待遇福利。任免行为均以企管部正式书面公文为凭。

4员工招聘

一般情况下，企管部会制定总体的招聘计划并执行。当各部门在业务量和工作量

不断犷大，需增聘新人时，部门负责人要向企管部提交书面申请，企管部上报总经理，

审核批准后，企管部将将按照用人需求对外进行招聘，用人部门也可协助企管部选聘

员工，新员工正式录用后将由企管部备案，进行考核与管理。

1）招聘原则：公司瞪用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公牛、公

正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等多种形式进行。

2）任用资格：本公司各职位之任用资格，除特殊人才外，均以该职位的商仁说明

书的任职要求为准。

5录用关系

公司有对下列情况的员工不予录用：

1）被剥夺公民权未复权者；

2）曾被其他或,本公司开除者：

3）曾犯刑事或及济案件,受处罚者：

4）有不良嗜好者；

5）患有精神病及传染病者：

6）年未满十六周岁者：

7）不符合劳动法之规定者：

3）|未与其他公司解除劳动关系者。批注|A41：增加此项

6很到手续

6.1经正式录用的员工一律要向企管部办理报到手续，并交纳下列资料：

1）原公司离职证明：

2）身份证原件及复印件：

3）一寸免冠照片两张；批注[A5]:地为••叫光

4）学历证书原件及复印件；

13

文件名称人事录用管理办法

文件华，号FZNM/QG-45-2012修订状况第3次修订

5）专业专长技能证明或职称证明原件及复印件：

6）其它因报到需向企管部交纳的资料；

7逾期报到

本公司试用或,正式录用的员工，除因病或,其他它事故经呈准者外应于通知报到日

期报到，逾期者不予保留任用资格。

8员工录用

8.1试用期

1）新员工上岗前要先培训，包括由企管部培训公司简介、工作要求、各项管理规

拿制度及所在部门主管负贵培训工作任务、海住职责等，培训期满与公司要署试

用合同及保密协议、规章制度的确认。

2）在培训期间，如果所在试用部门负责人痴企管部认为新员工的各方面能力达不

到公司的要求，经总经理审批，公司有权停止试用。

[批注（A61：目前是劳务合同.非夕动合同

3）新员工在培训考核合格后，由企管部与其签订正式的劳动合同，一式两份，一

份由企管部存档，一份由员工自行保管，一份由派遣公司保存。批注[A7]:两份改为三份

4）正式的劳动合同按公司的经营年度一年签订一次。合同到期时若未发生解聘和批注[A8]:增加此项内容

离职的情况，企管部应在合同期满前一个月与该员工进行沟通，双方决定是否；批注IA9]:改为；2-3年

继续续签。

5）试用期间，企管部及用人部门、相关部门会对新员工是否胜任其联务进行评估。

工作表现出色而受到奖励，能迅速掌握所需要的工作技能或,达到岗位所需更的要

求，可提前结束试用期。

6）试用期间，如果员工违反试用合同中所规定的内容或违纪者，公司有权解除其

劳动关系。批注[AIO]:建议改为：劳务关系

7）在试用期内.公司有权根据55工在试用期间的工作表现、岗位调动及试Jfl期满

后的考核结果调整和变化员工的工资水平。

3）公司将根据新员工在试用期的考核结果及各方面表现，决定是否转正、延长试

用（试用期最多不超过六个月）或不予以录用。

8.2转正

公司正式录用的新员工一报都需经过3个月的试用期，试用期满企管部及所在部

匚在综合评估合格后，及企管部主管报总经理审核、批准后，可转为正式员工（具

体管理要求详见公司《各类人员转正升级管理办法》文件的相关规定）

9离职

9.1新员工在试用期间，自认不适合其联务或志趣不合者必须提前一周以书面形式

向部门主管提出中请，部门主管报企管部审批，经总经理批准，办理完文按户续方可

高凡

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文件名称人事录用管理办法

文件华，号FZNM/QG-45-2012修订状况第3次修订

9.2正式员工因故不能继续工作的，要提前一个月向部门主管提出书面申请，部门主

管报企管部审核，经总经理批准，并办理完交接手续后方可离联。

9.3对于公司准备要辞退的员工，将在其解除劳动合同前一个月由企管部通知其本人。

9.4离职手续办理：

1）员工离职要埴写《离职申请表》，呈交部门主管、企管部审核后，经忌经理签

字同意方可办理离职手续。

2）辞退的员工由部门主管填写《退工申请表》，交企管部审核同意后，经息经理

审批参字同意，由企管部通知其员工办理离职手续。

3）办理离职交接时必须按照《离职交接单》上的内容一一进行交接，经相关部门

负货人答字确认后，交接办理完毕。交接单由企管部进行存档。

4）办好交接手续后，由企管部监督，允许二十分钟时间收拾个人物品。任何离员

工工都无权在其原工作时所使用的电脑上蜕制、删除任何文件，若因此给公司造成任|批注iAii）：误打r吧？应为：离双员工

何报失，公司有权追究其责任。

5）员工无论任何情况下离职，应无条件向公司转交与公司业务有关或已由公司学

握、控制的全部信息的载体。

6）离员工工薪金的发放日期与公司所有员工一样于发薪日内发放。

7）若离员工工未能按交接单的内容办妥交接或未经审核擅自离联，公司有权不予

办理离联手续及扣留薪金直至全部交接完毕为止，并保留追究其赔偿责任。

9未经预告解除劳动关系批注［A12］:建议在用人单位可解除劳动合同的条款中

补充一条:“在试用期间被证明不符合录用条件的："

有下列情形之一的，属严重违纪行为。公司可立即终止与员工的劳动合同：

1）员工未能履行其职贵严重违反《员工手册》，造成严重违纪行为的：

2）员工违反公司《保密制度》所规定的内容，泄露公司机密的；

3）我欧破坏公司财■初或.侵占公有财物者：

4）偷窃公司或,同事的财物、设备者：

5）在工作场所内殴打他人或相互斗殴者：

［批注IA13）:字打求了

6）不服从从公司调动或有威胁行为者：

7）对本公司负贪人、各级管理人员或其他共同工作的员工有重大侮辱行为或实施

暴行者：

B）违法被刑事拘留或判刑者：

?）利用职权营私舞弊，阻碍公司正常管理秩序的：

10）员工未经公司批准，私自兼任本取以外其他有卷报酬和具竞争行为的工作者：

11）员工在外以公司名义做其他用途，滥用公司名义做欺诈行为，使公司信誉受

更大极需者；

12）其它空大过失或不当行为，导致严支不艮后果者。

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文件名称人事录用管理办法

文件华，号FZNM/QG-45-2012修订状况第3次修订

11预告解除劳动关系

有下列情况之一者，公司经预告后解除劳动合同，并根据员工的工作年偎，每满

一年发给相当于上年平均工资一个月的泾济补偿金：

1）公司依法破产、解散或转让时，需解除劳动合同的；

2）签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，

经与员工协商不但就变更劳动合同达成协议的；

3）公司认为员工对于所担任的工作不能胜任或经过工作调动、培训不能胜任新的

工作岗位的；

4）员工因病或非工伤在规定医疗期满后，不能从事原工作或,由公司另行安排的工

作的。

4附则

1）本制度从颁布之日起实施。

2）本制度由福建丰泽农牧伺料有限公司企管部负责解释。

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文件名称薪资与福利管理办法

G丰版牧福建丰泽农牧

伺料有限公司文件琉号FZNM/QG-46-2012修订状况第3次修订

薪资与福利管理办法

1目的

薪资与福利管理是企业管理的一项更要内容，为了明确和规范,员工工资及福利笆

理，特制订本制度。

2迨用范围

本制度适用于公司的员工工资和福利的管理。

3管理取贪

员工薪资的核发是由企管部每月按照员工的出勤情况，编制相应的统计表交由财

务部计算，财务部和企管部审核无误后交总经理审批后执行，统计表和工资表由企管

部和财务部备窠留存。

4管理规定

4.1工资与猊负的规定

1）公司实行薪资与员工所在职务的工作量、责任轻重、工作表现、工作效率相挂钩

的制度：

2）公司员工的薪资根据其岗位的变动及工作能力大小而有所增减：

3）工资总额按国家规定应缴,纳所得税杂分，其所得税由员工本人自行承担，由公司

代扣、代缴;

4）公司以人民币形式按月支付员工工诗，不得无故拖欠员工工资。

4.2发薪形式及日期

4.2.1发薪形式：公司将统一为员工办理银行储蓄卡，财务部每月按时将员工薪金批注IA14）:建以改为：“公司将线•安川员I：办理银行

储备卡”

汇入其帐号。

4.2.2薪金计算期：上月1日一上月£底最后一天。

4.2.3发薪日期：

1）后勤人员的发薪日期

赴本工资于每月的15日发放，绩效工资于每季度的次月月底发放。

2）业务员的发薪日期

范本工资于每月的15日发放,绩效奖金于每季度的次月的25日发放。

3）驻厂技术员的奖金、实习生补贴及见习生工资的发放日期

①驻厂技术员的奖金于每季度的次月月底发放：

②实习生补贴与见习生工资于每月的15H发放。

【注】每月的15日发放_L月的工资，若遇节假日可胞提前或顺延：遇特殊情况，

工资延迟发放的，公司将以短信、电话或其他形式通知员工。批注［A15］：建议增加此内容

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文件名称薪资与福利管理办法

G丰版牧福建丰泽农牧

伺料有限公司文件琉号FZNM/QG-46-2012修订状况第3次修订

4.3薪资计算方法：

|批注IA161:增加此内容,目前业务员就是这杼愧作的.

1.员工新入取或在试用期间离取者：基本工资:30天X实际工作日：

?五矢属工离取时工作不足一小月者：去本工资:"天X实际工作日：批注[A17）:改为♦'当月满勒天数I如：业务处每个月

的满勤天数都足不同定的.有24、25或26天.

3.实习人员工作不满一周，离取时不计薪金：

4.业务人员入职时间不满半个月离职的，不予发放基本工资：入职时间超过

半个月不足一个月的，发放半个月的基本工资；批注（AIX|:增加比内容,目前业务员薪资h案中有此

规定.

5.正式员工工作满整月则按月貂的方式计算和发放；

4.4公司实行薪金保密的制度，员工不得向他人透露自己的薪金或探询他人薪金。

4.5社会保险及商业保险

1）公司按照国家规定的四种保险（养老、失业、工伤、生育）为正式员工办理及批注[A19]:增加“正式”字眼，因为目附试用期员工

是没有四磔的，此外，工人咱恭没有四冷，不知该不

城纳，企管部负责为员工办理以上保险；

该在这里.面陈述消烛I?

2）员工需激纳保险中规定的个人比例应激纳金赖，这部分费用将从员工的当月工

资中扣除：

3）公司还为员工办理集体商业意外人身伤害险和商业大病医疗院。

4）员工离职后，公司将停止为其办理的各种保险：

4.6员工其它福利

4.6.1员工车辆补贴：公司为销量达到一定标准的业务员及销售管理人员提供本补

贴。具体补贴规定详见公司09FZNMQG-27-2012《丰泽预混料事业部业务人员烟率

补贴管理办法》。

4.6.2摩托车补贴：公司为使用摩托车止务员提供的一种补贴，补贴内容包括：折

旧补贴和保险。具体扑贴规定详见公司0,FZNMQG-27-2012《丰泽预混料事业部业

分人员购车扑贴首埋办法》。

4.6.3员工邕记本电脑、数码相机补贴：本补贴仅限于公司未予配优且自猊购买笔记

本电脑、数码相机的外勤人员字长（包括预混料事业部销售人员、饲料部技术人员、

公司未提供业脑的技术服务部人员）。

4.6.4瓦季高温补贴：本补贴公司内所有在取在国正式员工均有享受。

4.6.5员工工作率补贴：本补贴仅限于在福州公司上班的所有在职在痼员工享受。枇注IA20]:埔加“在职在岗”

4.6.6过节费：公司内所有在职在房正民员工均有享受过节费。

4.6.7生日贺金：公司内所有在职在向正式员工均有享受生日贺金。

【注】以上福利的相关管理规定详见公司FZNMQG-96-2012《福建丰泽员工福利管

理办法》C

4.7企业文化活动

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文件名称薪资与福利管理办法

叁牌::::::文件琉号FZNM/QG-46-2012修订状况第3次修订

4.7.1员工活动的计划宗旨：

a）建立公司的企业文化氛围和理念：

h）丰富成工业氽文娓生活：

c）营造健康向上的工作盘围：

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