【图表格式】裙楼精装修工程-施工组织设计方案（技术方案）

裙楼精装修工程施工组织设计方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****2报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》一、施工组织设计 第一章、派驻现场的工程技术管理人员的专业配置 4第一节、工程概况 4第二节、施工组织机构 4第三节、项目经理部管理人员职责 7第二章、施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 第一节、施工进度计划 第二节、工期保证体系及保障措施 42第三节、各阶段进度的保证措施 48第四节、关键节点和线路的保证措施 76第三章、施工质量的控制和检验手段 第一节、质量保证体系 81第二节、质量管理措施 第四章、原材料、半成品、外购件的质量保证措施 第五章、施工机具和检验仪器的投入 第六章、各专业工种的配置和劳动力的投入 第一节、施工作业人员配置 第二节、劳动力计划 第七章、工程关键部位的施工方案及保证措施 第八章、安全、文明施工及市政、市容、环保、消防等的保证措施 第一节、安全施工措施 3第二节、安全应急救援预案 第三节、现场安全措施 第四节、安全管理控制措施 第五节、文明工地保证措施 第六节、环境保护管理体系 第七节、施工环境管理制度 第八节、市政、市容、环境保证措施 第九节、消防保证措施 第九章、投标人对本项目售后服务方面的承诺 第十章、对工程的理解和合理化建议 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 二、主要材料(设备)品牌要求选择一览表 4144一、施工组织设计第一节、工程概况XXXX项目建设地点项目总建设面积91138平方米(其中新建面积62589平方米，改造面积28549平方米),拆除建筑面积8700平米，项目总投资约51187万元。不得超过该计划工期。合格第二节、施工组织机构我公司对本工程高度重视，如我公司中标，将选派一批具有丰富类似工程施工经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍，组成项目部，具体负责本工程的施工。为保证项目经理部的运行有效，项目经理部将进行动态管理，保证施工的人员、设备、材料的合理有效使用。我公司作为合同的履行者，积极检查、5督促、指导现场项目经理部履行合同。我公司除对项目经理部工作进行检查、巡视、指导外，另行成立工程指挥部。工程指挥部针对工程内容、特性，对施工方案、技术难点、现场管理等进行序号内容1目的性原则项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能实现施工项目管理的总目2精干高效原则项目组织机构的人员设置，以能实现项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，作到精干高效，力求一专多能，一3管理跨度和分层统一原则项目经理在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次，画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。4业务系统化项目组织必须是一个完整的组织结构6管理原则系统，在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员5弹性和流动性原则要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变，以适应工程任务变6项目组织与我公司组织一体化原则项目组织是我公司组织的有机组成部分，施工项目的组织形式与我公司的组织7根据本工程特点，本项目管理机构由二个层次组成，分别为项目管理层财项目管理层财名工地道验室综帛公室设备部物部计翕质部技米部安套葆部工管理部项目经理(兼书记) 一、项目经理(兼项目书记)序号内容1贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和82根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理3负责在本工程内贯彻落实局质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目4负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目经理部5严格履行与建设单位签订的合同和与局签订的“项目管理目标责任书"并进行阶段性目标控制，确保项目目标的6负责主持编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工78严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞99经济活动分析会经济活动分析会职业培训二、技术负责人序号内容1贯彻执行国家、行业、上级有关技术质量法律、法规、标准、规程和管理制度。2负责质量、职业健康安全和环境管理体系的建立、运行与维护。34组织工程技术人员编制施工组织设计、工程进度计划、织实施。5组织(主持)施工技术交底和安全技术交底，对施工过程中遇到的技术难题组织进行技术攻关及专题研究。6领导监督技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规7审核分部、分项工程的施工进度计划。8组织工程质量创优计划的编制、实施。9开展科技创新，负责新技术、新工艺、新材料、新设备负责工程技术、试验、测量等技术管理工作。审核变更设计报告。主持交(竣)工技术文件资料的编制，参加交(竣)工验收。完成上级或项目经理交给的其他工作。三、项目副经理(生产)序号内容1参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，参与负责编制总体进度计划，并组2优化配置生产要素，具体负责进度、安全、分包、物资、设备、文明施工等管理工作。严格执行工艺纪律，落实质量、成本控制措施。3定期组织召开项目经理部生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，及时查处隐患，纠正与预防质量、安全、环境污染等重大事故的出现。4组织开展劳动竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进56四、项目副经理(设备)序号内容1建立施工机械设备管理台账、技术资料档案、设备证书2负责机械设备所需的备件、物资、燃润料的申请，跟踪采购进度；3负责机械设备的检验、设备检查和各类报表统计的相关45负责机械设备机损事故和险情的调查、分析，并及时上6定期分析机械设备施工效率、优化施工工艺，提高施工78五、项目副书记序号内容1负责项目工会工作，抓好民主管理与劳动保护监督工2抓好班子建设，充分发挥领导班子集体领导作3协助项目经理抓好项目的安全生产、文明施工管理工作。4负责积极宣传党的安全生产方针、政策、劳动保护规定和本工程安全生产的规章制度。5负责做好项目经理部职工的思想教育工作，提高职工遵纪守法的自觉性。6协助项目经理做好安全总结、推广先进经验、表彰先进集体和先进个人等工作。7督促项目经理部管理人员岗位责任制和各项规章制度的落实。89序号内容1贯彻落实国家安全生产法律法规，上级、我公司的安全2协助项目经理开展安全管理工作，建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度。3督促项目经理部制定各级安全责任制度和安全管理制度。4督促项目班子成员、职能部门履行安全生产职责。监督安全生产责任制及安全生产管理制度的落实和执行。5监督项目经理部安全目标考核、检查、教育、培训和安全信息报送事故报告等日常管理工作。6定期报告本工程安全生产情况，及时报告安全生产重大事项。7组织或参加安全事故的调查处理，监督处理决定的落实。8负责审定项目经理部安全费用投入计划，监督安全费用投入的有效实施。9参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实。督促项目经理部组织开展安全隐患排查整改及风险防七、财务总监序号内容1贯彻执行国家及局各项有关财经法规、纪律、制度，负23全面监督项目资金收支情况，统筹合理使用资金，对项目资金使用的合法性和合规性进行审核，确4负责项目财务内控管理，协助项目经理对项目总(分)包合同执行情况进行监督，按局相关制度做好项目财务风险防范。5定期组织项目有关部门开展经济活动分析，并给项目成6协助项目经理做好项目各类债权催收及保函到期收回7参与编制项目安全生产费使用计划，监督项目安全生产8全面负责项目票据、税务管理工作。负责项目对外协调与财务有关各项事宜。完成项目经理或上级交办的其他工作任务。八、工程主管序号内容1根据工程总进度安排，按照施工组织设计安排生产，拟定各施工区、各施工段的施工任务书，报项目总工审定、项目经理批准。2组织现场施工，督促并检查施工班组按设计施工并做好3在其所分管的范围内合理调配资源，确保其控制下的工作顺利进行。45与现场监理工程师接洽和讨论分项工程有关施工的技术问题等。6发生质量事故时填写事故报告单，协助项目总工组织对质量事故的处理。7及时自检已完工程，负责准备验收资料，填写验收申请报告。九、技术主管序号内容123根据工程总进度安排，拟定各施工区、各施工段的施工任务书，并经项目总工审定，项目经理批准后向施工队伍下达。协助项目副经理进行现场施工作业面的人员、机械、材4与现场监理工程师接洽和讨论分项工程有关施工的技5负责项目经理下发的其他任务。序号内容1编制工程质量策划方案，包括质量计划、质量监督检查程序、质量目标、分部分项工程划分、创优计划和工程质量检验计划等。2345678工序验收合格后，立即进行记录，并填写内业资料，及9十一、安全主管序号内容1协助制定职业健康安全、环境、交通、环保、消防管理2编制安全及环保计划，评价危险源和环境因素，制定管3分解安全责任目标，组织分级签订安全目标责任书落实4组织安全及环保宣传，负责三级安全教育，并建立安全5参加生产会议、施工方案研究和安全技术交底等相关会议，审核安全及环保措施，并监督实施。6组织安全及环保检查，对重点要害部位、防火防爆危险品场所、消防器材、机动车辆定期进行安全检查和检验，发现隐患及时组织整改。78协助召开安全领导小组会议及其他安全环保会议，并做好相关记录。9及时、如实报告安全事故，参与事故调查、分析、处理和上报工作。十二、环保主管序号内容1识别获取适用的环境法律法规及其它要求，并贯彻落2对本工区项目环境因素的识别评价和重要环境因素的34负责本工区项目的环境管理监督检查，配合上级对本工程环境管理监督检查。对检查发现的问题，及时制定整改措施，并将整改结果上报。5组织、督促落实各项急准备工作，对发生的环境污染事故要及时向上级领导、上级主管部门和当地有关部门报告。参加上一级单位组织的检查和事故调查工作。落实事故处置方案的实施。6十三、测量主管序号内容12负责接收或移交平面、高程控制点，建立工程施工需要的平面及高程测量控制网。建立和维护定位系统。3施工基线、GPS基站、施工水准点布设和内部复测验4负责施工过程测量放线并参与相关测量控制、验收与56协助项目总工、技术主管、质量主管等相关人员对施7及时向监理单位报审测量资料，并做好与测量监理、89负责测量原始记录管理与数据分析。十四、财务主管序号内容123协助项目经理编制资金收付计划，量入为出，统筹合理使用资金，对项目资金使用的合法性和合规性进行审4协助项目经理对项目总(分)包合同执行情况进行监5定期组织项目有关部门开展经济活动分析，并给项目6协助项目经理做好各类债权催收及保函到期收回工7负责项目银行账户、票据日常管理工作。8根据项目属地税收政策制定税收处理方案，做好税务申报和缴纳等各项工作。9参与项目编制安全经费使用计划，协助项目建立健全安全费用工作台账，并定期与财务数据进行核完成项目经理或上级交办的其他工作任务。十五、计合主管序号内容123456依照合同管理办法的规定完善各类计量台帐，将计量支付中相关信息及时传达经理部。7根据业主、监理及我公司的有关计价要求，及时编制好相关资料。及时做好变更报价、索赔等工作。89十六、设备主管序号序号内容1建立施工机械设备管理台账、技术档案、设备证书档2做好机械设备所需的备件、物资、燃润料的申请；3做好机械设备的各类报表、日常维护工作、扩大自修45协助项目经理部定期分析设备工作效率、优化施工工艺，提供施工效率。并向船管中心上报月度报表；6督促和监控机械设备各类油料、配件、物资的消耗情7参与机损事故和险情的调查、分析，并及时上报船管序号内容1负责对主要原材料的供应商进行调查、评价，并做出23负责施工现场物资的标识明确，摆放有序，并建立各十八、试验工程师序号内容1在项目经理和项目总工的领导下，全面负责对本工程2负责根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项3负责制定试验仪器设备的操作规程及维修、保养等管4做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比5负责组织编制各分项工程的试验报和检测记录告，做6培训试验操作人员，检查试验人员的工作，指导试验7负责本部门使用的文件和资料的收发登记、整理、归档和保管。负责8负责试验室安全生产管理，对本部门人员进行安全操十九、施工员序号内容12345678参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。9负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。负责编写施工日志、施工记录等相关施工资负责汇总、整理和移交施工资料。图纸会审档案资料立卷档案资料立卷二十、机械员序号内容1参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养234参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应56参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责7参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证8负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查9参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台帐的负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、二十一、质量员序号内容1234负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场5负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审6789负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部参与制定质量通病预防和纠正措施。负责监督质量缺陷的处理。参与质量事故的调查、分析和处理。负责质量检查的记录，编制质量资料。质检员序号内容12参与建立安全生产责任制度。3参与制定施工现场安全事故应急救援预案。4参与开工前安全条件检查。5参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。6负责防护用品和劳保用品的符合性审查。7负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审8参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方9负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对参与施工现场环境监督管理。参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救参与安全事故的调查、分析。负责安全生产的记录、安全资料的编制。负责汇总、整理、移交安全资料。劳动保护二十三、材料员序号内容1参与编制材料、设备配置计划。2参与建立材料、设备管理制度。3负责收集材料、设备的价格信息，参与供应单位的评4负责材料、设备的选购，参与采购合同的管理。5负责进场材料、设备的验收和抽样复检。6负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理。7负责监督、检查材料、设备的合理使用。8参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。9负责建立材料、设备管理台帐。负责材料、设备的盘点、统计。参与材料、设备的成本核算。负责材料、设备资料的编制。负责汇总、整理、移交材料和设备资料。挂牌保管二十四、标准员序号内容12负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准3456参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标78负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标9参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交局企业技术中心。二十五、资料员序号内容12345678负责施工资料的封存和安全保密工作。9负责施工资料的验收与移交。参与建立施工资料管理系统。负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。二十六、劳务员序号内容12参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。3负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核456参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。789参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。二十七、试验员序号内容12试验检测过程控制、试验报告复核及工地试验室管理。3完成配料计算、下达配料通知单，对混凝土拌合站计4材料、成品、半成品等现场检验试验。5试验检测指标统计分析及定期评价。6按规定报送报表。7及时向监理单位报审送检资料。8第一节、施工进度计划一、编制原则及依据序号内容1认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策；严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺等。2采用现代工程管理原理、流水施工方法，组织有节奏、工方案，认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、3提高施工机械化、自动化程序，改善劳动条件，提高4二、进度计划控制方法序号内容1关键线路网络监控法：采用工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工中保证各项工程活动按计划进行，滞后项目及时予以纠正，在各个阶段结束后，对比分析和评定项目进度状况，特别是重点工程的2形象进度监控法：在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度的不断变3单项进度指标监控法：根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。根据不断变化的施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度。实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期召开项目管理会议，协调现场工序接口，加强施及时解决问题，使各项工作得以按计划推进。加强过程控制，及时解决问题，避免搁置延误。加强对各类物资管理的计划、采购、组织、供应，并在资金和物资管理人员上进行充分保障。充分运用项目信息管理系统和网络监控系统的先进技术，及时全面地掌握项目进展信息，并及时制定措施予以解决。进度管理保证体系(1)项目部成立以项目经理为组长、技术负责人、安全负责人及项目副经理为副组长，工程技术部负责人、其他职能部门负责人和作业队负责人为成员的进度计划实施小组，负责本项目建设期进度计划的编制和实施工作。(2)为实现工期目标，项目部建立完善的科学合理的进度计(3)本工程的计划保证体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设备人员进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理行之有效。制完善的施工组织计划采用新技术～新工艺新设备通的材料供货禁道,充的材供能优、数量花的施工设备组建掣效的目部织内部窈竞赛做好施主协，创造良好的外部环境实施进度计划管理。及时调整施力工做到进场快安家快开工快组织保证人员、设备确保施工顺利确保工程进度施工总工期保障措施序号措施名称具体的进度计划保证措施1组织保证措(1)工程实行项目法人施工管理，实行项目经理负责制，由项目经理对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，抓好施(2)做好后勤保障和供应工作，确保施工各阶段所需要的各种物资材料及时供给、不误施工，保证现场施工的连续性。(4)建立生产例会制度，利用动态管理，实行周滚动计划，每星期开一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周例会前的计划，对拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时改进。2技术保证措(1)配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。设计、监理与公司之间的沟通和现场技术、计划、(3)编制施工总进度计划及季度、月、周等阶段性实施进度计划和详细作业计划，做到日保周、周保月、月保季度、季度保总进度，进行施工计划的控制和管理，以确保施工总进度目标。(4)细致分解工程项目，合理安排施工程序，做好材料供应及机械调配计划，保证材料提前到场，不影响工期3资金保证措施(1)为保证工期要求和施工的连续性，我公司为本工程提供部分工程备用金，以保证本工程(2)本工程的资金拨付帐户后，专款专用，并制定资金短缺应急预案，确保本工程的资金正常合理的使用。(3)搞好资金的计划管理，合理的安排资金并保证优先用于本项目施工；我公司在资金上给予本工程项目部以大力支持，如果业主资金不能及时到位，为保证工期要求和施工的连续性，我公司将准备充足的流动资金，最大限度满足本合4合同保证措施(1)保持总进度控制目标与合同总工期相一(2)选择规模大、能力强、质量优、信誉好的供应商，及时签订供货协议，并严格履行合同条款，严禁发生合同纠纷，以确保材料保质、保(3)对各专业班组实施合同管理，签订质量、(4)严格对劳务分包队伍的施工进度进行控制，使其进度纳入到总体计划和实质性形象进度控制之中。5信息管理措施(1)本工程的信息管理由项目部办公室负责，及时预报天气情况，收集有关影响工程进度的各种信息，以便项目部做好应急预案。(2)技术部负责在施工过程中进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序，以及信息管理工作制度，将收集的有效数据整理归纳，及时同建设单位、监理单位、设计单位等相关单位交流沟通，以连续地对全过程实行动态控6风险管理措施(1)根据本工程工期不得延误的要求，经研究、分析确立风险因素易发风险时间对进度的影响，识别风险并建立清单、分析其发生的可能。(2)本工程如风险时间发生影响进度，应按合同规定、行业惯例，施工单位承担全部风险，并采取措施追赶工期。(3)如风险事件发生，应按合同规定、行业惯例，承担相应经济损失。7其他进度措施(1)做好后勤工作，使施工人员有健康的体魄、充沛的精力，做好疾病的防治工作。做好冬雨季、夜间施工的准备工作和保证工作。准备阶段超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员做好出发准备。一旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，做到开工令一下到，立即投入主体施工。组建一个高效的项目班子根据本工程的特点，公司决定选配熟悉全面质量管理，质量创优意识强，工作认真，严格负责，勤奋务实，有责任感，富有创意，具有丰富的施工组织管理实际经验和工程创优经验，善打攻坚战，且能善于团结周围的同志，发挥集体智能，已创出多项名优工程的项目经理担任本工程的项目经理。选调创优经验丰富，技术娴熟，严格遵守施工操作规程，责任心强的施工班组进场施工。同时按精干、高效、系统的原则共同组建由公司、项目部等组成的项目创优领导小组。公司专派工程技术管理骨干蹲点施工现场，对工程质量进行监督、指导，履行公司内部工程质量监理的职责。定期召开相关的质量工作协调会议，理顺解决质创优过程中的问题，在人员配备，技术管理和经济投入上给予充分的保证，确保创优目标的实现。优化资源配置人员和工人及性能优良的施工设备进场。编好实施性施组，并按JGJ/T121-2015网络技术规范施工阶段迅速会审图纸，熟悉技术资料充分领会设计意图及业主的要求，通过研讨、及时预见和解决存在问题。编制各单编制施工总体计划；以月计划为重点，严格计划管理，通过班组任务单的下达，使工地作业计划与班组作业任务相衔接，保证按实行施工进度的三级动态控制措施1、一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制；2、编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整；3、每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，对反馈的信息立即做出正确处理；4、专人负责同甲方和监理紧密配合，提前做好工程出现的设计变更工作；尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响；5、建立每天施工前的碰头会制度。管理人员与各加强调度指挥1、建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和2、根据网络计划组织好生产的并行操作和分段流水作业，合理安排工序的衔接，做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均加强施工管理1、抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，做到一次交验优良，确保按期或提前完工。按时编好竣2、做好对工地生产班组的工程任务技术交底工作，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键3、提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避合理组织施工1、合理组织工序间的交叉流水作业，施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间，对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现场、施工机具，采用二班制进行夜间施2、根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。优化施工技术方案1、对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工，加强监控监2、对工程施工实际进度与总控制计划进行对用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标劳动力、机械设备投入方面的保证措施1、根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返2、投入的机械、设备先进、实用、数量充足。加强对材料供应的管理材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象加强后勤保证1、按计划组织好物资、配件的采购、供应，做好2、合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时制定必要的奖罚制对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖度度甚至开除。可能影响工期的因素及预防措施可能影响工期的因素1、在施工现场，因施工现场条件的限制，在不影响业主正常营业的情况下进行施工，存在着相互交叉一定程度上制约着工期进展；因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换；2、施工单位资金不足；3、施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量针对以上因素采取的预防措施1、在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行；2、依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题；3、施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率；劳动力；5、及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期),由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务；为确保施工工期目标，特制订如下工期保证措施依托地理缩短准备工作时间本投标人对该工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分的准备工作。只要合同一签订，即组织上述人员进入施工现场，进行施工临时设施的建设，在3天内做好测量放样和恢复定线工作，并将复测成果报监理工程师审批，在5天内工程开始正式施工。确保机械、我公司对工程的性质、内容及现场都作了多次研设备的投入究和踏勘，确定了以机械化施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械能满足正常施工要求，利用地理位置较近的优势，随工程进展，随时增加机械设制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划我公司拟任项目经理和项目部组织人员，在投标项目部人员又对图纸和施工现场再进行详细研究，充加强工程科学计划管理详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制季、月度各分项工程施工进度计划，提出年、季、月生产指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖罚制度，关键工序不能按时完成实行重罚。同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然的突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物质、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。严格控制主要施工环节的关键工序。确保各分部分项工程按计划完成，要加强对关键工序施工进度的控制。经常检查实际工作进度与计划是否相符，以便及时调整。如实际进度落后于计划进度时，下道工序的工期不变，可通过采取改进施工工艺、增加施工人员和设备投入，必要采用加班突击等措施，将延误的工期抢回来。在施工总体安排上，考虑雨季的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。充分调动职工积极性，对工程实行目标管理，层层落施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方强化施工人员的质量与安全施工意识，使全体施工人员正确理解质量安全与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。施工时确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工，切实做到确保施工计划的严肃性在制定时充分考虑到各种因素，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成的，实行经济处罚，严重拖合理安排施工用款由公司确保工程前期用款，我公司已准备足够的制定材料确保工程根据施工组织安排，确定材料供应计划，在材料组织上，尽量提前，特别是地方材料，产量不一定能满足要求，加上全线同时开工，供料关系比较突出。备料充分农忙季节及节假日施工安排1、机械施工实行定员定岗，所有施工人员工作不受农忙季节的影响，春节实行轮休，春节期间做到人停机不停，做好专职的思想政治工作，树立“今天工作不努力，明天努力找工作"的危机感和按期完成工2、配合施工的劳务人员，农忙季节仍然保持基本队伍规模。和他们签订协议，农忙期间提高补贴，保证关键线路工程进度不受影响。3、加强农忙季节和春节期间的施工力量调度，确4、在施工总体计划时首先考虑较农季节可能产生保证工期的组织措施迅速展开周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，我方将立即组织参加本工程施工的项目班子进场，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，根据土建单位的具体的施工时间表，编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场10天内交全力保障施工生产选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需要解决的问题及时反应、及时抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保我单位资金投入，提供强有力的资金保搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与发包方、监理方的工作关系，对保证工期起着重加强人员配置，发挥人员配置上将抽调有类似工程丰富经验的管理和施工人员组成项目部。构成技术密集型施工队伍，保人才优势证从施工管理到施工过程都顺利地进行。设备配置物资供应配置先进的施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。保证工期的技术措施编制好实施性施工组织设计利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。对施工进度进行监控1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因采取施工进度调整措施采取相应的技术、经济和组织措施分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件因素，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。在施工中适时地开展劳动竞赛活动，通过思想教掀起施工高潮积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工把好设备及系统验收、调试关试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的概率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验以质量保证进度措施质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题后勤保障措施加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防组织措施(一)针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加(二)对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型业绩的施工队伍组成作业层，承担本(三)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，准备交叉作业，从而缩短工程的施工工期。(四)在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我单位的管理手册和程序文件制定项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。(五)创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。(六)在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。制度措施(一)建立生产例会制度，每个星期开一次工程例会，检查保证计划的完成。(二)举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进(三)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络(四)下达到班组的施工计划均以1天计，并有奖惩措对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。(五)在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内施(六)在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控(七)健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制(八)创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理和其他相关单位建立良好关系，通力合作；二是在建设单位的指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与各行政主管部门建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工人员、物资、资金的保障措施(一)在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实(二)我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支(三)我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。(四)按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期公司工程部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施(五)合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。(六)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导进度计划管理保证措施组织管理措施1、将该工程列为公司的重点工程，从机械、设备、2、严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，3、按施工组织设计投入足够的人力、物力、财4、建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更5、配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程6、在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极7、加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响8、对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术管理上的保证措施1、根据设计图纸、地质勘测报告和现场情况，编制周密、科学的施工组织设计，合理安排各主要施工工序，在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产，2、加强施工过程中的计划管理及进度控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，强调当日计划当日完成。同时，还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不配备机修小组对机械进行保养和维修。同时在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。在必要时，5、定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序工前的技术交底，提高工人的素质和技术水平，工期奖罚措施1、本工期非常紧张，因此，采取工期奖罚措施很有必要，若我司在本标段中标，将会严格按网络图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措2、若总工期不能按招标文件要求完成，我司将接3、技术员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其个人200元。4、现场施工管理人员施工安排不当、没对施工班一天扣罚其200元。相反，若提前完成计划任务，每提前一天给予奖励200元。按期完成的不奖不罚。5、现场质检员在施工中，没对质量进行过程监控而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其200元。6、安全员对现场安全隐患不检查、不整改，造成现场监理下停工整改令的，一次扣罚其500元。7、现场材料员没按施工管理人员要求按时进料造成延误工期的，工期每滞后一天扣罚其100元。8、现场各班组没按施工管理人员安排，野蛮施工300元。若各班组努力创造施工条件，提前计划完成任务的，每提前一天给予其班组奖励500元。9、项目部与公司签订工期责任状，总工期按计划提前完成，公司拨出10万元对项目部给予奖励；总工期没按计划完成，对项目部作相应的处罚。四、关键工序工期保证措施关键工序工期保证措施(一)开展以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序保证(二)实行计算机信息化管理，采用计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整个施工进度计划网络和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。(三)加强施工进度计划管理，将任务逐步分解，推行阶段施工计划，月进度计划，周进度计划，在确保周计完成月计划、阶段计划，直至达到整个工程的计划控制。(四)搞好工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物(五)做好施工准备，制定合理的工序计划，力争在最佳的(六)推行“项目法”施工，实行进度目标管理，(六)推行“项目法”施工，实行进度目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。第四节、关键节点和线路的保证措施一、管理措施序号内容1建立精干、高效、富有施工经验的项目经理部，完善生产指挥系统，对工期目标进行层层分解，落实到各施工工段的具体作业工序。2运用网络计划技术原理编制施工进度计划，根据实际情况，进行施工进度的分析比较，确保关键线路上的工作能按时完成。34发挥我企业实力雄厚的优势，加快组织、协调人员、二、组织措施序号内容1施工前，对现场进行详细的踏勘，熟悉施工现场的周边条件，在前期，做好各项施工准备工作，若本工程一旦中标，将在最短的时间内进场，以尽量缩短施工准备期，尽快使施工步入正常进行的快车道。2科学、合理地安排施工计划，组织连续均衡而紧凑的施工。我们在组织精干、高效、有经验的项目经理部的基础上，在项目部内部建立岗位目标责任制，逐项分解施工目标，确立目标承包责任制，明确各岗位的分工与协作，加强监督与考核，以此来调动施工管理与施工生产人员的积极性，增强其工作的责任感，提高施工生产效率。3我们将加强施工生产的计划管理工作，运用统筹学、系统工程的原理严密编制总体工程、各分项工程及各施工阶段的实施性的施工组织计划，强化网络关键线工序的施工生产调度，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，组织人力、物力进行三班制连续生产作业，最大限度地压缩工序衔接时间。针对季节性气候特点，好各项目的施工，使施工生产既紧张、快捷，又均衡、有4我们还将加强计划实施的监督和总结工作，对工程计划的实施进行监督，并定期召开季度、月度和及时协调生产安排，及时调集人力、材料和机械设备，集5使机械设备合理配备合理，解决施工中的发现6加强施工组织管理，使各分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序为后道工序创造良好的环境，提高工作效率。三、技术措施序号内容1根据施工总进度计划，提前做好技术准备，施工前要认真领会掌握设计意图，针对施工的重点和难点，超前编2施工前做好技术交底工作，使一线操作人员知道干什3加强对施工过程的技术监控，技术人员要随时深入现场，了解施工的最新进展，及时发现问题解决问题，为工4与建设单位、设计单位办理好基准点控制桩的交接手续，并在现场建立符合施工精度要求的工程控制网，导线控制网，设置临时水准点和各种控制桩，并安排专人严格保护，防止损坏，以免造成失效，影响工程精度。序号内容1提高机械化、标准化的施工水平，实现快速施工。组织施工时，结合机具情况，工程进度要求和工程特点，因地制宜合理布置和安排施工设备，提高综合并加强机具设备维修保养，提高设备的完好率，充分发挥2劳动者的素质是保证工期和质量的关键，所以，施工前必须通过技术交底，使劳动者熟悉施工工序，施工中，对各工序的劳动力统一规划，合理安排，上岗前进行岗位培训，以保证其达到本岗位对劳动者技能的要求。第一节、质量保证体系一、质量保证管理体系该项工程列为重点工程项目，全面组织参与本工程的人员按照IS09001质量体系的各项程序文件要求，各负其责，把质量管理的各阶段、各环节工序、职能组织起来，形成既有明确的任务责任，又能相互交叉协调、互相促进的系统，使质量管理工作制度化标准化，做好施工过程的质量控制工作。本项目将建立以项目经理为领导，由总工程师、专职质检员、工长、主要工种班组长组成的质量保证体系。本项目在施工前及时制定质量保证计划、施工方案措施，并征得甲方、监理同意后按其实施。质量管理体系图作业指导书作业指导书施工组织设计质量保证计划技术交底图纸会审反馈反馈组织组织指导指导项目总工工程技术部各施工作业队质量安全部项目总工工程技术部各施工作业队质量安全部检查检查原材料半成品学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准分部分项工程书面交底工长参加中间检查自检甲方代表参加隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格品的处理(返材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录质量控制程序图材料、劳动力准备测量仪器准备准备工作机械设备准备清理现场技术交底质量评定资料整理使用过程克服上道工序弊病的补办理上道工序交接手续严格执行操作规程按图施工处理好工序间搭接执行验证标准资料存档工程回访质量问题、无偿保修内容检验计划1、在项目施工前，生产副经理编制项目总体质量2、质量计划的内容包括：检验流程；项目概况；检验人员；检验方法；检验数量；检验使用工具，必要的质量保证措施及控制手段；与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求等。个专业按照检验计划进质量控制点正常进行或合同中特殊要求的质量控制点。由项目部组B类控制点：影响下道工序质量的质量控制点。由C类控制点：对工程质量影响较小或开车后出现质岗位质量职责权限明确各级质量管理职责，由各级质量责任人层层落实。建立严格的工程质量责任制和工程质量终身负责制，项目经理为工程质量第一责任者，对工程项目的工程质量负领导责任，将工程质量责任落实到工程施工的全过程，在工程施工的每一阶段，都要把质量工作抓实、各岗位质量职责项目经理的质量职责项目目标协调资源接受公司质量管理部的监督，保证全部活动符合公司质量体系文件项目目标协调资源的规定，对项目实现合同的工作，配合项目质量经组织和领导项目质量经理或质量工程师编制项目质量对整个项目的文件控制，确保项目使用有效版本的有效资料文件，防止误用失效/作废的资料和文件。实行变更管理，保证项目变更和用户变更按程序规定履行评审和批准手续。当项目实施过程中出现不合格品(包括顾客提供的产品),按程序规定组织原因分采取有效的纠正措施，验证实施效果。组织重大质量事故的分析，找出原因，提出处置意见并组织实施。对于不符合规定资格要求的人员，向有关部门提出进行更换，以确保项目质量符合合同的要质量经理质量职责在项目经理组织下负责编制项目质量计划。负责监督检查项目组贯彻执行公司质量体系文件的情况，发现问题应及时向项目经理提出。项目实施过程中发生不合格，质量经理应坚持按程序规定进行原因分析，制定纠正措施，以及跟踪难其有效性。必要时组织质量事故的质量、分析事故原因，协调质量纠纷。负责收集项目的质量反馈，组织质量问题调查、整理，向公司管理部门负责受理和解释甲方及有关方面的质量咨询和质物质部质量职责对设备、材料的质量负责。同时接受项目质量经理负责编制采购计划，其中应包括设备、材料采购的质量要求和拟采取的措施。负责接收请购单及相应的采购技术文件，并负责组织对请购单及相应文件完整性和综合性的评审。负责组织报价评审，协调报价的技术评审。负责组织和指导项目检验工程师参加采购产品的检负责协调或处理设备制造、运输、贮存、安装、试车以及售后服务中设备、材料的质量问题。按照不合格品的控制备、材料供货厂商的售后服务工作。负责督促、检查、收集、整理采购全过程的质量记录，并根据承包商质量项目总工程师协助项目经理工作，直接对项目经理负责；负责项目实施过程中的技术管理、质量控制工作，保证项目目标的实现；全面负责工程的基本职责基本职责岗位职责能力素养技术、质量、测量和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；协助项目负责人制定质量方针和目标，组织落实经批准的项目质量计划；组织贯彻实施有关技术政策、法规、法令、规范和标准；负责对工程质量的重大问题和重大不合格品的评审处置；参加项目管理评审，指导行使质量职责和权限；专业工长和质量员的质量职责对施工过程的质量进行监督。当施工过程中出现不合格品时，负责组织实施不合格品的控制，及时分析原因并采取纠正措施。负责审查施工质量保证、质量控制、质量检验标准和方法。负责审查和签署现场质量报告，必要时向承包商本部报告。三、质量管理制度序号内容1质量例会制度2质量例会制度3质量评比及奖罚制度4技术交底制度5材料、构(配)件、设备进场检验制度6施工工过程“三检”及交接检验制度7焊接过程检验制度8材料、构(配)件、设备存放与管理制度9检验站及计量设置管理制度成品保护制度工程质量奖惩制度质量事故处理制度质量管理制度首件必检制度四、采购质量控制内容建立严格项目部下设采购部门，负责组织和协调项目的所组织甲方自行采购的产品的订单移交、验收、提交使的采购质用等工作；组织编制、执行采办程序和采办计划，并量管理体组织工程设备、材料的采购和提供服务；组织供应商系评价和对其进行直接检查监督，并对工程设备、材料采购进行全面的进度和质量控制。组织相关人员根据项目施工组织设计和进度计划，以及国家、行业的标准、规范、合同、甲方的要求和各专业工程师提出的特殊要求编制项目采购控制程序和采购清单。项目采购控制程序和采购清单需经甲方或其委托方审核和采购部内设质检工程师，在项目质量经理的指导下按有关规定工作。质检工程师通过参与供应商质量体系评估，组织招标文件、合同技术附件、合同质量相关条款的审核，确保产品订单的质量技术要求满足项目产品审核体系产品审核体系供应商的选择与评估对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有工程中所有安装零部件，必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运输、安装等原因出现的部件质量问凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行供应商的选择流程如下图所示网站供应商菜源市场网站供应商菜源市场走访筛选出潜在供应商营业执照营业执照经济实力评估报告评估报告提供三个候选人向业主报告提供三个候选人向业主报告实施全面质量管理，积极开展质量管理小组活动。在工程质量管理中，坚持"百年大计质量第一"方针。严格执行我国现行建筑安装施工及验收规范和建筑安装质量检验及评定标准，同时各项技术指标必须满足设计图纸的要质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理，对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案和有损工程质量的行为，有权停止施工并限期整改，实行质量否决权所有隐蔽工程必须按规定经建设单位、监理公司、设计院、质监站等验收合格，办理工程验收，方可进行下一道工序施工。白质年白质组织保证体系过程管理学习规范学习质量标准施工过程检验设备机电产品检验提高质量意识质量否决权信息反馈健全质量责任制监督工程质量提高工序管理水平强化质量意识质量管理体系框图一、质量管理内容内容对招标文件、投标文件和施工合同草案进行评案，确合同评保合同条款明确完善和正确理解，在投标或正式合同签订审管理之前，对投标工程项目及有关招标文件指定的要求，投标合同评审控制程序工具资源合同评审输出已接受的报价图纸资料管理对本工程技术文件包括设计变更，施工联系单等从施工到采购管理对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证建设单位提供的物资的管理产品标识与可对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要，在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、存储追溯性管理原材料/零件的加工雾使用消费知莲来自郡里!立品标识与可追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。给原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、跟踪其使用部位；对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其工序控制管理对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监缩短工期减少怠减少劳动力减少交规避叉作业养护期检验与试验管理对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式记不合格品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格应及是标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐印章返工返修单陋机检验卡物资标识单流程卡区域划分纠正和预防措施管理对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结、分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格数减至防护和交付管理白实黍象聚在白实黍象聚在质量记录的控制管理回访保修管理对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高官方品质一年的配件宝责的时间材料杜绝小厂水泥进场；发现不合格材料，一律无条件退货，并追究当事人的施工过程(一)隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字(二)三检制：按工序、分部、分项落实三组检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到工序、落实到班组、落实到人头。检检(三)样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验(四)岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，由工任制。施工技术档案认真贯彻执行城建档案归档制度，建立工程施工技术档案。配备专职工程档案资料员，负责工程施工档案资料的编制、填写、整理、装订、保管和竣工资料的复印件装订与移交工作。工程施工档案资料，随工程进度同步收集与整理，并做到齐全与完善，按类别装订和有效保管。任何人不得随工程档案资料在保管过程中将做好防潮防腐工作，以免纸质量管理的措施现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交贯彻IS09001质量保证体系，坚持程序化、标准化、程序化、流程化、规范化严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程(或工序)完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报技术部、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行未经报验或验收不合格的分项工程(或工序),严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。现场各部施工管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商，并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。各部管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范，规程及工艺标准及各项规定。工程技术、质检部对有关施工管理人员及各施工队长、各班组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求、各项技术措施、工程质量标准、工期进度安排等事项。对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊监控。对关键工序工种人员进行培训。“四性”设计分析“四性”设计分析软件工程设计与培训可靠件元器件标准件境下的质质量控制严格控制工程施工中各种原材料，外购产品等器材的工和安装，并及时清退出现场，以免错用。何理由或借口对某分项工程免检。认真做好施工技术资料的收集、整理工作，资料编制要及时、准确、真实、齐全、与工程进展同步进行不得后补。现场的各测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。实际操作时计量要准确，计量员要经常检查设备的使用情机具设备控制项目部机管员根据工程计划，配置工程所需的施工设备，编制《工程设备需求计划》报机施处审定。对进场的施工设备则要进行检查，包括机种、质量和数量，并填写《施工设备验证记录》做好验证记录，并根据公司和健全设备使用管理程序，进行规范化管理制第二条凡外购、自制各种设备和工具都必须办理申请、范管理.全操作规程》,并对便用者作必要的安全知并作好维护记录，使之保持良好性能状况，预《设备管理制度》办理接必手续，大型施工设备进场前由项目经理部分管设备负责人，组织有关人员编制施工设备施工方案。经项目经理部审核后报机施处审批。机管员每年按《施工设备大、中修理计划》编制年底计划上报公司机施处备案。在施工中，要按规定日期进行检查，并按备。现场使用的机械设备应按有关规定随机带关"完好"“停止使用""校准证"“准用证”等标识，表示设备完好状态。现场所有机械设备需经机管员验正合格后方可投防护和交付程序根据物资的具体形态和性能特征，在搬运过程中应有相应的防震、防潮、防变形、防挤压和防散落措施。物资的贮存应有相应的防火、防潮、防腐、防损的措施。物资贮存入库和发放，必须做到胀、卡、物三相符、按“先进先出"的原则，物资入库由仓库保管员填写《进货物资入库单》,每月一次检查库存和堆放情况，填定原材料及产成品库存情况表，以便及时发现损坏和变质情况。物资的工程完工后，项目部向项目经理提交分部、分经理、项目工程师、质量员对单位工程进行预验收和质量验评，作好记录。正式记录按《质量记录的控制》程序输。技术人员向总工程师交预验收报告，并项及有关质量记录，由总工程师、项目全员参与单位工程经公司质监部门检验合格后通知建设单位，由建设单位组织竣工验收，经质监站核验合格后，由项目部向建设单位申报所有进场物资和工程的检验和试验控制，确保未经检验不合格的物资和设备不投入施工转序和交付，实现最终产品满足要求。内容进货检验由材料员采用检查验证外观质量、产品标牌、规格、型号、测量产品尺寸、审核产品质量证明文件、合格证等办法验证质量是否齐全，符合规定。加强对需复试材料的验收工作检查其出厂合格证后，按标准堆放整检，正在检验或合员办理材与供货单施工单位与监理单位验收材料时对品质不符合要求的予以退场处理使用前需做复试的，复试合格后方可使用，施工施工单位与监理单位验收材料时对品质不符合要求的予以退场处理材料进场时需提供产品质量检测报告、产品合格使用说明书等证明监理单位施工单位供货单位四方一起进行材料验收。验收合格后四方共同物资的紧急放行因施工急需而来不及验证或检验的物资，由施工员提出物资紧急放行申请，经项目经理及项目工物资紧急放行报告批准，由施工员在使用现场作出明显标识，保留样品继续进行检验和试验，并在相关记录表格上注明，保证在发现不符合规定要求时追回和更换。过程检验和试验1、特殊分项工序工程项目，项目工程师应做好2、中间验收，由质量员预验后提出核验申并填好《部位工程质量验收证明单》,由总工程师审核签字，盖章并报监理工程师审核，未经同意不进货复验验证发现质量证明文件内容有缺项或不符合要求时，由材料员负责联系进行复验，经复验不合格时予以退货。当有规范要求进行复验时，进货时必须进行复验，未经复验或复验不合格的物资严禁放检验、测量、项目部使用的检验、测量、试验设备在使用前均需按《计量管理制度》执行，需周期复检的要送均需按《计量管理制度》执行，需周期复检的要送至法定检字单位，检验后由专人使用。使用人在首次使用前要检查标验收其合格证和有效期。任何人不得随意调整检验、测量和试验设备。专职的检验、测量和试验人员必须持证上岗，否则不得从事检验、测量和试验工作。试验设备控制程序不合格合格入库总经理加强材料管理是提高工程质量的重要保障，有利于建设、施根据公司ISO9001质量管理体系和材料采购程序，建立健全采购管理网络，确保所采购的各种材料能满足客户的要对水泥、钢材等材料采用大厂优质产品，每次进场的材料必须附有质量保证书和试验单，进场后按规定进行复验，合格后，并经驻地监理工程师同意，方可投入使用于工砂、石子等混凝土骨料材料，采用细度模量，颗粒级配合理的材料。所有材料一律采用经建设单位、监理方等认可后方可进场使各类资源组织供应商的选择根据我院的ISO9001有关《质量保证手册》及《质量管理与质量保证体系程序文件》要求以及同公司建立合格供应商名册。根据月度材料进场计划及供应协议规定，在合理进场物资的验收执行我院的IS09001有关《质量体系保证手由承包商在收货24h内通知业主复验确认，并在3d内作出处理决定。验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。合格的检验文件均由质量安全科保存。采购的物资进场后，由承包商验收合格后确规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由承包商未经验收的物资不准动用，不合格材料通知供应商撤离现场，各类物资的质量证明文件必须及时归档保存。仓库管理制度进入现场仓库的物资，施工单位管理人员将进场物资的名称