热力管道更新及外墙保温重修实施方案

目录

一、投标函及投标附录（黑体小二，加粗）.....................2

（-）公司概况（黑体小三，加粗）......................2

二、法定代表人身份证明、法定代表人授权委托书............3

三、联合体协议书........................................4

四、投标保证金..........................................5

五、价格清单............................................6

六、工程总承包总体项目管理方案...........................7

（-）公司概况......................错误!未定义书签。

（二）项目管理班子构成..............错误!未定义书签。

七、投标人方案设计......................................34

（―）图纸.........................................34

（二）工程详细说明..................................34

八、投标人实施方案计划..................................35

九、工程总承包方协调管理方案............................79

十、资格审查资料.......................................87

十一、其它资料.........................................88

一、投标函及投标附录（黑体小二，加粗）

（-）公司概况（黑体小三，加粗）

（正文，微软雅黑四号，不加粗）

其它章节也与此格式一致

二、法定代表人身份证明、法定代表人授权委托书

三、联合体协议书

四、投标保证金

五、价格清单

六、工程总承包总体项目管理方案

（一）项目实施组织形式

1、总承包项目部组织机构

根据公司（以下简称"本承包人"）的规定和"设计-施工"总承

包项目特点和工期要求，成立项目经理负责制的本工程EPC总承包项

目部（以下部分章节称为总承包项目部），代表本承包人对本工程总承

包管理。

总承包项目部设项目经理、施工经理（由项目经理兼任）、设计

经理、项目安全总监、四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合

同采购部、综合管理部。

总承包项目组织机构图如下：

2、总承包项目部各部门主要职责

(1)设计管理部

①负责完成满足本工程施工的施工图设计，并配备满足现场生

产需要的设计人员。协助工程管理部完成工程施工期间工程各项施工

技术方案的制订、优化和实施，协助项目设计负责人、施工经理制定

重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪并监

督。

②协助各施工分包单位完成现场施工期间有关的各种技术管理

工作。负责完成满足现场生产的图纸、设计成果的实施。全面复核厂

家提供设备及产品是否满足合同及生产需要，并协助工程管理部完成

相应的整改工作。

③配合工程管理部工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料

管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。

(2)工程管理部

①全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制定、

优化和实施，实施所有技术方案和进度。

②处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。

③负责施工信息化管理日常事务。

④负责工程竣工资料的收集、整理，制订资料管理办法，指导、

协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。

⑤负责各专项验收工作的检查、验收配合工作。

⑥负责各部门的资料汇总、归档、备案。

(3)合同采购部

①负责有关工程建筑材料的采购、运输及保管，按施工计划及

时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设

备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装

调试及试运行工作。协助工程管理部经理进行决策；协助工程管理部

进行现场机械设备的调配力办助设计管理部对现场厂家设备及人员的

协调管理。

②负责有关工程日常财务事务的处理、工程成本的控制、资金

控制和管理，负责总承包项目部的资金、财务运作和保证，协助项目

经理进行财务决策。

③根据项目建设总体组织计划要求，编制本项目的年度、季度、

月度工程建设使用资金投入计划，按时上报。在实施中按实际进展进

行合理调整。

④统计月度、季度、年度工程建设计划的执行情况，编制工程

建设资金投入统计报表并上报。

⑤参与本项目工程内各种合同的谈判、跟踪、办理合同的审核、

签订、公证手续和建档管理。

⑥监督合同的执行情况，办理合同付款审核，审核对违约方的

罚款或索赔。

⑦由工程管理部对施工分包单位上报完成工程数量进行核查，

合同采购部跟踪办理施工承包合同工程款计量、支付报表的审核。

⑧审核变更设计方案中数量和费用的增减。

⑨编制本项目工程建设决算报表。

⑩汇集、整理合同文件和中间计量审批报表，作为竣工资料组

成部分归档。

(4)综合管理部

①制定各种规章管理制度，为保障工程施工高效、快速、顺畅

进行的各种后勤服务，也是总承包项目部的人力资源管理部门。

②负责党、工会、团的日常事务，组织开展劳动竞赛，负责总

承包项目部的宣传工作，协助相关部门开展文明施工、环境保护、消

防等工作。

③完成施工前期准备工程。

④负责协助建设单位施工期间与政府相关部门、产权单位、居

民的协调工作等。

3、总承包项目部主要人员职责

(1)项目经理

①项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商

在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

②项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以

及约定的项目工作周期、质量标准等合同要求全面完成合同项目任

务，为顾客提供满意服务。

③项目经理的主要工作任务

(i)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

(ii)在授权范围内负责与各项目干系单位、各部门、分包商

和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。

(iii)负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组

织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解

给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

(iv)负责项目的决策工作，领导制订项目部各部门的工作目

标，审批各部门的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施

工以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、行政管理等各项工作,

对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项

目出现的问题。

(v)定期向发包人报告项目的进展情况及项目实施中的重大

问题，并负责请求项目上级主管部门和有关部门协调及解决项目实施

中的重大问题。

(Vi)负责合同规定的工程交接、竣工验收、工程结算、财务

结算，主持组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报

告。

(2)项目副经理(兼设计经理)

①组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大

设计原则；

②研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业

的衔接；

③负责工程实施阶段设计施工图的设计、优化工作解决施工阶

段设计方面的技术问题，负责工程竣工验收设计工作；

(4)项目安全总监

①负责组织合同项目的安全管理工作。

②负责监督、检查项目设计、采购、施工、交通等的安全工作。

③在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、

消防、环保等方面的安全方针、安全法规。

④编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实

施情况。

⑤监督、检查各分包商专职安全工程师的工作。

⑥审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等

方面的问题。

⑦建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。

⑧处理安全问题、紧急事故。

⑨负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作

联系。

⑩负责编写项目安全报告。

（二）项目阶段划分

为了实现项目的总体控制目标，结合本工程项目工程特点，以及

项目推进的先后顺序，拟将项目划分为五个阶段，即①工程设计阶段

和施工准备阶段；②施工阶段；③竣工验收交付阶段；④质保期服务

阶段。

（三）项目工作分解结构

1、主要施工管理人员安排

1）现场组织机构

项目部根据工程需要下设多个办公室，完成相应的管理工作；

2、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责

1）项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证

施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面

按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元,层层建立工期质量、

安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。

2）主要负责人职责

⑴项目经理

代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质

量全面负责。岗位职责如下：

①全面主持项目执行机构的日常工作；

②在投标阶段，组织编制投标文件；

③项目实施过程的全职组织者和指挥者；

④组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施

工组织管理方案并督促落实工作；

⑤组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

⑥与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

⑦组织项目实施的各类供应商的选择工作；

⑧拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；

⑨具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

⑩决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

(11)负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；

(12)组织和领导工程创优工作；

(13)负责工程的竣工交验工作；

(2)技术负责人

对该项目工程技术负责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、

测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决

施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：

①协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；

②组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等

就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋

商；

③主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责

审核、把关；

(4)组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管装等

工作之间在进度安排方面的配合和协调；

⑤参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容

的落实工作；

⑥对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并

把关；

⑦协助项目领导和组织创优工作；

⑧竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

⑨负责组织对工人和劳务队伍的岗前培］11工作并审查培111效果；

(3)工长

负责从项目副经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各

班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自已所管辖施

工区的完成情况和现场出现的问题。

(4)安全员

在安全管理小组领导下，坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安

全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警

维护好交通秩序，保证交通安全。

岗位职责：

①协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施

工和环境保护工作；

②参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理

方案和管理制度并监督实施；

③负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理

工作；

④负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把

关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

⑤参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；

⑥负责项目争创"市级示范文明安全工地”的组织和管理活动;

负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比;负责开展各

类安全生产竞赛和宣传活动；

⑦负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即

按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备

安全事故报告；

⑧负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

⑨配合行政部，做好项目对外宣传工作；

⑩负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输

问题等；

(5)质检员

是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规

程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量

资料。

岗位职责：

①协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评

奖和质量体系工作的开展；

②配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施

项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；

③负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和

副总工程师进行竣工资料的编制工作；

④负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常

管理；

⑤负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

⑥负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

⑦参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；

⑧负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常

管理；

⑨负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;

⑩最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工

作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

(11)负责质量事故的预防和整改处理工作。

(三)分包单位管理

1、组织管理

各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要

求至少必须有负责人一名、技术数人保证常驻工地，资格证书报项目

部备案。

2、技术质量管理

(1)施工技术管理

必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的

一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责

方案的落实工作。施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负

责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人

员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员

并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审

核，项目总工审批后方可依照施工。

(2)设计变更、洽商

施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时

向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联

系，并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资

料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；

(3)材料管理及施工试验

各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项

目技术管理部备案,材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部

确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收

合格后方可报我项目部，确认后方可使用。

物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排,执行

见证取样规定经监理见证取样。

(4)施工测量

由我项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责

对分包所放线进行校核工作;总包测量员负责对基准线、点进行检查、

维护工作。分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后

方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。

(5)工序验收

各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质

检员按照项目资料报验要求，报项目部质检员验收，质检员验收合格

后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；

所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、

试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；

(6)质量管理

本工程质量管理目标：确保一次性验收合格。对此目标，各分包

单位不得有疑义，并应严格按照合格工程目标组织施工，并据此编制

施工方案、创优规划，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的

保证措施。并报项目部审核认可后组织实施。

各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程

序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管

理。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进

行自检、验收，自检合格后报项目部验收。

(7)计量管理

每月3日前上报本月需验工计量项及工程量至工程技术管理部，

经审核无误后方可进行验工计价，所有验工计价均由项目工程技术管

理部上报项目成本合约部，分包单位确认。

(8)资料管理

本工程全面实施的各种验收规范，各单位应严格按监理单位规定

执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行。

分包单位所承包范围内资料的编制与整理按照相关规范、规程进

行整理，分包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完

成，并符合有关规定，每周每月接受项目部检查，经工程技术部资料

室检查合格后方可进行竣工结算。

(9)例会制度

本工程每周三晚上7点30分举行定期例会，分包应按时参加。

(10)成品保护

各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他

专业(单位)施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏,

除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处罚款。

3、现场管理

(1)分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、

并随身携带出入证件。

(2)现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的

张贴悬挂，由项目部按规定制作。

(3)分包队伍施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意举止

行为。

(4)分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一

编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目部拒收。

(5)进入施工区域戴好安全帽，并符合规定。

(6)现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人次，大便

200元/人次。

(7)爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等,

违者罚款50元/人，并负责赔偿损失。

(8)现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起

罚款50元/人。

(9)施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，

否则对分包队伍责任人罚款200元/次。

4、安全、环境、文明施工管理

(1)安全管理

1)分包单位现场成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全

过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。

2)分包单位施工管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉

和掌握本工种的"安全技术操作规程"，否则不许参加施工。

3)认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时

间、定措施。

4）新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须

进行安全技术交底。

5）特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。

6）进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。

正确使用个人防护用品。

7）施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业。

8）施工现场禁止抽烟。

9）现场的机电设备、电动工具、供电设施中持证电工操作，严

禁非电气工人乱接乱动。

10）一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置

必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。

11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管使

用。

12）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场应

设置安全标志牌。夜间要设红灯示警。

13）非施工人员不得擅自进入现场。

（2）环境、文明施工管理

1）严格执行本项目部制定的现场卫生管理制度、文明施工管理

制度、扬尘控制措施、环境管理方案，保持场容整洁卫生，杜绝扬尘

污染。

2）认真执行环境管理方案，对噪音源进行有效控制，确保噪音

达标排放。

3）一切垃圾（包括包装物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必

须通过包装物或装盛器具运到现场指定垃圾堆放点存放，不得由空中

向下抛洒任^物体。

4）工程施工使用的材料应符合国家、当地政府的有关环保规定。

材料采购合同，应明确包装的回收约定。

5）化学危险品采购、运输、储存、使用、包装回收应有专人负

责，严格执行国家及当地政府的有关规定。

6）加强现场消防防火工作，避免火灾引起的环境污染。

7）加强员工教育，关心员工生活，杜绝打架斗殴、集体中毒、

违法刑事案件、集体上访、拖欠农民工工资等影响本项目形象的事件

发生。

（四）项目管理要点

1、合同管理要点

合同管理模块以合同资金管理为核心,围绕项目合同的整个生命

周期,将合同签订、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及

合同提醒等纳入科学化、规范化管理。在系统中为了方便多层级管理

人员对合同的管理的需要建立了合同中心,即将各业务模块产生的所

有合同按管理层级全部纳入合同中心中,各层级管理人员依据各自权

限可以在合同中心中查询合同相关信息。

（1）合同管理流程

根据用户的合同审批、会签流程在系统中流转,并实现其流程管

理。

⑵合同信息

记录合同基本信息以及相关的条款、附件和相关文件。

(3)合同执行信息

同执行过程中信息包括:合同资金、合同变更、合同索赔等与资

金相关的信息。

⑷资金信息

记录合同应收应付和实收实付信息。本系统作为甲方系统使用时,

合同中使用方主要为甲方。本模块主要记录的是应付和实付信息。

(5)合同变更

记录合同变更信息。本模块可以从计量支付模块获取数据,从变

更计价中获取合同变更信息的清单。

(6)合同索赔

记录合同索赔信息。

(7)合同结算

合同结算包括对业主的主合同结算及对分包商的分合同结

算，结算方式有两种:按权重测量体系、按单价数量。

⑻合同预警

设定合同预警条件，如付款百分比、合同到期提醒等。当达或超

过预警阙值时，系统即自动提醒相关用户

2、资源管理要点

⑴材料采购计划

①物资准备工作应充分:材料计划要详细、准确，并加以落实，保

证施工进度，要求做到及时、充足。

②开工前需要的施工设备,在准备期内完成安装任务。

③常规物资的准备:如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯

具等,除在公司物资设备租赁公司组织部分外,其余就近购买解决。

④施工所用材料:工程开工需要的材料和二、三类物质，工具,

仪表等编制好计划，落实供应渠道,确保按时到货。向质量好、信誉高

供货方订货。订货前向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书,

并按规定使用前需进行检验的材料,主动递交检验结果。经审核确认

合格后，方能进场,分类堆放,并作好标识。

(2)劳动力需求计划

本工程劳动力由三部分组成外墙修缮施工队、热力管道施工队,

专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式。

①建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全

面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体

系。

②建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务

和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中

的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理

人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动

力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在

动态中实施管理。

③在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进

一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性,

树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。

④项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签订劳务分包合同

(其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、

质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，

应得的报酬及对施工队的奖罚规定)o各劳务公司按合同中明确的作

业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。

⑤加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地

方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程

的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计

划用量满足施工生产需要。

⑥项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量

和效率进行检查考核。

⑦项目部根据施工生产任务和施工条件的变化,对劳动力进行跟

踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合

中的矛盾。

⑧组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造

性。

⑨按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要

的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。

(3)劳动力安排计划与施工进度之间的配合

①施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研

究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人

力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免

造成人员紧缺或窝工现象。

②项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施

工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料,

并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的

班组作劝退劳务承包的决定。

(4)劳动力组织的保证措施

①根据工程项目需要，以本联合投标体所使用的合格分包商作为

评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先

选择获得优良工程的劳务分包。

②项目经理组织项目管理人员及劳务队长,针对本工程的质量目

标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚

措施。

③依据项目与公司签订的项目目标管理责任书的要求，项目与各

劳务队签订劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。

④根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队

伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

⑤项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工

人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质

量和劳动生产率。

⑥在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门

保持信息沟通，人员使用和管理协调。

⑦项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。

3、质量控制要点

(1)工程质量管理体系

我单位将在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和

材料设备部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相

应质量机构，协助总包搞好该分包单位的质量控制。在施工过程中，

定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总包提交质

量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理

统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、

合同、经济的措施，达到"人、机、料、法、环"五大要素的有效控

制，保证工程的整体质量。

(2)工程质量控制管理机构

施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其

设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。

该机构是由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体,

工程部、技术部、材料设备部参加的质量责任落实的质量管理体系，

整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态，形成项目经

理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，专业分包

严格实施的网络化质量体系。

(3)工程质量控制方法

根据本单位《质量保证手册》，结合工程的实际情况，编制施工

组织设计及施工的专项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，

编制项目《质量保证计划》，明确质量职责，确定项目创优计划，制

定相应的质量制度。

（4）对各分包的质量控制

1）质量控制管理方法

我单位将应用“全面质量管理"的原理，全员参与质量控制管理,

对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。

将各专业分包工程按"初步设计阶段、设计阶段、施工准备阶段、

施工阶段、竣工验收阶段"划分，对各阶段制定相应的管理目标和流

程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行

循环操作（即PDCA循环X分包施工过程中收集、整理质量记录的原

始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地

提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控

制整体质量。

2）总承包质量控制流程

总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部

分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。

3）施工准备阶段的总包质量控制

A、施工准备阶段总包质量控制的目标

a、对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。

b、对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管

理体系和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技

术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位

能迅速有效地开展工作。

B、施工准备阶段的总包质量控制管理的措施：

a、参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。

b、组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、

总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。

c、组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环

境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工

作。

d、对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保

证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量

要求。

C、其它配套措施：

改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有

关单位协调改善劳动环境和条件。必要时，使用行政手段，实施强制

性的调度。

4）施工阶段的总包质量控制

A、总包质量控制目标

敦促各分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施

工，创造过程精品，确保各分项、分部工程达到合格。

B、施工阶段质量控制措施

a、每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程质量状况进行

全面大检查，并组织各分包单位召开质量问题分析会，就上周会议

提出问题的落实情况进行检查通报,对未能落实整改的责任分包单位

进行经济处罚。

b、所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分

包自检后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进

行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。

c、总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量

全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。

d、各工序严格执行"三检"，其中"交接检"环节必须通知总包

参加，由总包核验后，报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工

序施工。

e、实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约

申请报总包，自检记录资料须在!验收前半小时提交总包，若第一次

验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合

格，分包单位须重新填写另一预约申请。

f、凡出现以下情形之一者，对分包单位处以罚款，并责令分包

单位限期整改后重新申报预检。

进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于

工程上；

出现重大质量事故，影响到总包企业信誉；

对总包下达的质量整改通知单拒不执行。

g、若连续三次预检均一次验收通过的分包单位，对分包单位根

据工程量的大小给予奖励。

5）工程验收阶段总包质量控制

A、工程验收阶段的总包质量控制目标

督促分包单位按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验

收资料，配合总包顺利完成单位工程竣工验收和工程评优。

B、工程验收阶段总包质量控制管理措施

a、分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，

凭记录结果向总包申请验收。

b、成立以总包为主体，各分包项目经理为组员的工程竣工、创

优领导小组，制定并监督落实《竣工验收及工程评选工作计划》。

c、分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收和工

程创优，在此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知，责任分包单位

必须按要求积极整改，否则给予分包单位经济处罚。

七、投标人方案设计

(-)图纸

(-)工程详细说明

八、投标人实施方案计划

(-)工程概述

本工程为沙岭子镇三个小区供热二网改造工程项目，包括对住宅

区原有热力线路管道进行更换及新建。对住宅区外墙体保温进行重建

与翻修。更换外保温面积6.5万平方米、二次供热管道更换及新建

3900米。

(-)工期计划

按招标文件要求本项目计划总工期182天其中设计周期37天,

施工工期145天。计划开工日期2020年5月18日，计划竣工日期

2020年11月15日。

进度计划横道图

2020年

6)J8月9月1n1411月

施工图设计2020年5月18日2020年6月23日

热力管道2020年6月23日2020年9月25日

外墙体保温2020年7月8日2020年11月15日

(三)编制原则

1、遵循施工技术规范、规程及验收标准，满足合同条款及业主

提出的各项要求，特别是工程质量、施工工期、安全生产、环境保护、

文明施工等各方面的要求，确保本工程交工验收质量达到合同要求。

2、在类似工程项目建设中积累了丰富的施工经验，施工中积极

采用先进技术、先进工艺，合理配备机械设备，充分发挥先进机械设

备的效能，做到技术先进、工艺精湛、手段经济、安全可靠。

3、根据本合同工程的特点，突出重点（关键X难点项目的施工

方案及技术措施，科学组织，合理安排，均衡生产，严格过程控制，

确保优质高效地完成本合同工程施工任务。

4、根据工期要求合理安排，配备具有丰富经验的管理和技术人

员，并充分考虑各种不利因素，在工期安排、人员设备配置等方面预

留余地，确保工程顺利实施。

5、强化现场组织管理、施工调度，施工组织管理坚持高标准、

高起点、快节奏；施工中合理安排现场设施，做好环境保护和文明施

工，创建文明工地。

6、切实贯彻环保法规，强化施工人员的环保意识、合理土地资

源、有计划的进行开挖。

（四）二次热网施工方案

—）主要工序施工方法

1、沟槽开挖

1）测量放线

开挖前用全站仪定位放线，确定开挖边线，用钢桩定位、或标志

线，注明开挖深度、里程，指导施工。

供热管道放线，一般每隔20m设中心桩，管道放线抄平后，应

绘制管路纵断面图。管线测量工作应有正规的测量记录本，认真详细

记录，必要时应附示意图，并应将测量的日期、工作地点、工作内容

以及记录、对点等参加测量人员的姓名记录，测量记录均应由专人妥

善保管，随时备查，作为工程竣工的原始资料。

2）施工测量注意事项

（1）所设置的临时水准点应相互测校调整，以防差错。

(2)在管道中心线和转折点的适当位置设置施工控制桩，控制桩

应妥善保护。

(3)测量时，应对仪器进行检查调整，对原始记录作详细校对。

旧路面结构层拆除：首先对沟槽范围内的旧路面进行拆除，施工

前先放出沟槽开挖边线，沿开挖边线用混凝土切割机切缝，人工用撬

杠拆除沥青混凝土块，机械便于施工的路段可用小型挖掘机进行拆

除，人工配合，混凝土碎渣用自卸汽车或小型农用车运送到建设单位

指定的地点。

3)沟槽开挖

(1)沟槽边坡根据现场土质情况，应在开挖过程中，实测土质

类别，在有放坡条件的个别区段，个别不设支撑的地段最陡坡应按规

范规定放坡。沟槽深度超过5m的路段要分层开挖。

(2)沟边堆土高度不得超过1.5m，且距槽口边缘不小于0.8m。

(3)沟底要求呈天然土层，并按图纸要求对垫层进行处理。

(4)沟槽开挖选用机械开挖，并按机械台数和人数组合最佳操

作面，分段开挖，在有条件的地段尽可能按由浅到深的顺序进行开挖。

(5)每挖一段清底一层，并同时抄平，在边坡上打好水平控制

木桩。

(6)挖掘管沟底槽时，沟底留出15—20cm暂不开挖。待下道

工序进行前抄平开挖，对破坏了的天然土层，要先清除松动土层，用

砂等符合设计的土质填至标高，夯实。

(7)当遇到积水时，排水或人工抽水应保证下道工序进行前将

水排除。

(8)敷设管道前，应按规定进行排尺，并将沟底清理到设计标

高，并挖出工作坑，中国供热信息网了解到接口工作坑采用人工开挖,

且工作坑必须满足接口施工工艺要求。

(9)沟槽开挖至设计标高后，必须仔细验槽，如有特殊工程地

质现象，应及时通知建设单位和监理单位，确定处理方案。

4)临时便桥

在管沟开挖横穿马路处，需要搭设临时便桥，根据现场开挖实际

情况,铺设钢板作为临时通道，便桥两侧用钢脚手架搭设护栏，保证

人员车辆行驶安全。

2、管道基础处理

沟槽经检验合格后进行管道基础施工，管道基础应严格按设计及

规范要求进行施工，严格控制素土、灰土及粗砂垫层的压实度。管道

两侧三角区的填料一定要密实。

1)管道基础采用原土夯实,确保每层达到规定的压实度，待热力

管道安装、水压试验及接头保温合格后、再铺设200mm厚中砂。

3.管道安装

1)管道安装工艺流程图

管道安装工艺流程图

2）管材验收及焊条采购

管材提货时核实管材的品种、规格、型号、数量、质量等级与设

计要求无误，出厂合格证及防腐证明书齐全无误后方可提货。

管段焊接采用的焊条为E4303（J422\同时应符合如下规定：

焊条的化学成份，机械强度应与母材相同且匹配，兼工作条件和工艺

性；焊条质量符合现行国家标准《碳钢焊条》的规定；焊条应干燥。

采购焊条使用前要经业主及监理工程师批准方可进场。

3）运输：保温管及管件采用兜底平吊，吊车起吊时轻装轻卸，

运输时垫稳、绑牢，不得相互碰撞。

4)堆放：保温管及管件堆放场地要平整、坚实、方便，堆放时

必须垫稳，摆放整齐，堆放层高不得超过3层，并标识清楚。

5)管道安装前的准备工作

(1)将管口的毛刺和管内杂物清除干净，以减少管道的冲洗量，

检查坡口是否符合焊接工艺要求及坡口两侧的清理质量，坡口表面不

得有夹层、裂纹、加工损伤、毛刺及为焰切割熔渣等缺陷。本施工项

目的钢管焊接坡口为V型，管道坡口按设计要求预留。

(2熟力管道施焊的焊工必须是参加过锅炉压力容器培训并经考

核合格后的持证人员，对人员所持的证件须进行严格检查，无证或证

件不在有效期内的人员不得施焊；

(3)由于管子接头是在地面焊接，在挖操作坑时，尽量挖大一点,

管底距工作坑底深度大于350mm,确保便于操作和检查；

(4)检查安装机具是否配套齐全，工作状态是否良好。

(5)焊条使用前进行烘烤，烘烤温度为150~200QC,烘烤保温

时间为1.5小时。

6)钢管焊接

管道安装前，管节应逐根检查，编号。下管前应先检查管节的质

量，合格后方可下管。

安装方向与开挖方向相同,由低向高施工，安装前应先确定检查

井的位置，然后确定第一节管节的安装位置。采用人工配合机械安装,

安装前将管道按设计规定摆放，位置应便于起吊及运送。管节下入沟

槽时，不得与支撑及槽下的管道相互碰撞，沟内运管不得扰动天然地

基。

下管采用吊车吊入沟槽，确定第一根管的位置，根据标高及中线

摆放垫块。在管外上方搭设门架，确定管道中线。将管中线绳挂在门

架上，然后用线锥控制到中线吊下，将管吊入就位后,校正标高、中

线，并将管道临时稳固，防止安装好的管产生位移，位置尺寸校验合

格后进行定位焊接。

(1)焊接要求

管道焊接前每个焊工先进行试焊，待检验合格后方可展开正式焊

接，焊接采用手工电弧焊，焊缝全部采用单面焊接，双面成型工艺。

焊接时，对焊接头预先点焊，每个焊口应有三个临时焊点，各焊点要

牢固，焊工运弧要均匀慢行，收弧位置要准确。中国供热信息网了解

到每个焊口分多次焊接成型，焊缝根部应进行封底焊接。第一层焊缝

根部应均匀焊透，不得烧穿。各层接头错开，每层焊缝的厚度宜为焊

条直径的0.8~1.2倍，不得在焊件的非焊接表面引弧。成型后焊缝

高、缝宽要一致，焊缝纹路要均匀，不得出现漏焊、气泡、焊瘤、夹

渣、咬边等缺陷；

弯点至接口的距离不得小于管径，且不得小于100mm。

管段焊接应先修口、清根，管端端面的坡口角度，钝边、间隙、

应符合设计文件的规定，不得在对口间隙内夹条或采用强力组对缩小

间隙后施焊。

对口时应使内壁齐平直采用长300mm的直尺在接口外壁周围

有顺序贴靠，错口的允许偏差应为管壁厚，且不得大于

5%2mmo

为防止焊接时飞溅的焊渣烧坏保温管，须用加水苫布或胶皮布覆盖工

作点两侧各500mm的保温管。

管子焊接时，施焊现场应防止穿堂风。当焊件温度低于0℃时，

应将施焊处的钢管两端20mm范围内加热到15(左右时方可施焊。

(2)焊接中间检查

管道焊缝定位焊接后，清除渣皮进行检查，对发现的缺陷去除后

方可进行焊接；对因故中断焊接的焊缝，继续焊接前应清理并检查，

消除发现的缺陷后方可继续施焊。

(3)焊接后的检验

焊接完成后应立即去除焊缝渣皮、飞溅物，清理干净焊缝表面,

然后进行焊缝外观检查。管道焊口检验按(CJJ28-2004)的规范进

行。

供热管网的全部焊缝，在管网强度试验和水压试验合格后，并经

试运行后进行验收。

(4)钢管焊口检测合格后，将焊缝清理干净，进行防腐保温。

4、水压试验

管道施工完毕后，应进行管道分段水压试验,试验压力为工作压力的

1.5倍，水压试验按以下步骤进行：

1)将试压管段各配水点封堵，缓慢注水，注水过程中同时将管

内气体排出。

2)管道系统注满水后，进行水密性检查。

3)对系统加压，加压宜采用电动打压泵缓慢升压，升压时间不

应小于10分钟。

4）当试验压力升至规定的试验值后，停止加压，进行稳压lOmin

后，检查接口部位，管道焊缝应无渗漏、管段应无扭曲、变形等现象。

5）试验中如有泄漏或稳压时压力下降超过规定值时，应检查原

因，并及时排除，重新再试，直至合格为止。

6）管网冲洗

供热管网冲洗应在试运行前进行，放水时应先开出水阀门，再开

进水阀门，同时做好排气工作，当水质外观澄清时，同时关闭进水、

出水阀门，再使管内存水达24小时，取水样化验，若达不到要求重

新冲洗。

5、检查井施工

1）井室基础施工

根据图纸及标准图注明的井室尺寸放线施工。井室开挖采用人工

配合挖掘机一次性开挖。如遇地下水时采用集水坑集水、水泵抽水。

井室地基处理：基坑开挖后原土夯实，做500mm厚3:7灰土垫层

至底板垫层底，压实系数不小于0.96,处理范围为底板边缘外

500mmo

检查井积水坑浇筑素混凝土。

2）井室砌筑

（1）砌筑井室时，用水冲净基础后，先铺一层砂浆，再压砖砌

筑，必须做到满铺满挤，砖与砖间灰缝保持lcmo

（2）管井外表面1:2防水砂浆（加5%防水剂）抹面厚20mm

(至顶\井室砌筑时应同时安装铁爬梯，位置应准确，在砌筑砂浆

及混凝土强度未达到规定强度前不得踩踏。井内铁爬梯及埋件防锈采

用红丹打底，灰色防锈漆两道。

(3)井室砌筑或安装至规定高程后，应及时浇筑或安装井圈，盖

好井盖。

(4)在浇筑检查井顶部人孔时，为避免混凝土落入积水坑，应用

盖板临时封堵积水坑。

(5)管道穿越井壁处装设防水套管，以防止井壁漏水。

(6)放置盖板时须用1:2水泥砂浆坐浆，并用1:2水泥砂浆封填板

缝。

(7)沥青防腐待摸灰层干后进行，防腐前，将抹灰表面清理干

净，沥青防腐采取边浇边刮的方法进行，应刮均匀，无透底、无漏刮

现象。

6、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划

1)劳动力的配置计划

序号工种名称人数进场时间(开工后)

1管理人员6随进度进场

2普工10随进度进场

3瓦工32随进度进场

4电工2随进度进场

5管道安装工10随进度进场

6电焊工8随进度进场

2）施工机械设备需要量计划

序号机械设备名称型号规格数量额定功率KW

1交流电焊机BX3-12049KVA

2切割机HQL18D13

3立式打夯机PVT-8023

4吊车(QY25D)28t

5自卸车28t

6勾机2lm3

（五）外墙保温施工方案

-）施工准备

1、外保温施工前应进行以下技术准备：

1）施工人员应熟悉图纸，熟悉施工现场，了解材料性能，掌握

施工要领。

2）施工组织方应对施工人员进行必要的技术培训，尤其是没有

做过复合硬泡聚氨酯板外墙外保温系统的施工队伍，要结合做样板

墙，掌握操作要领后，再展开大面积施工。

3）应编制专项施工方案，并对施工人员进行书面技术交底。

4）必要时，现场技术人员应结合施工图纸要求，进行细部做法

二次施工图细化。

2、材料存放应符合以下要求：

1）保温材料进场后，应远离火源。保温材料宜在库（棚）内存

放，注意通风、防潮，严禁雨淋。如露天存放，应采用不燃材料完全

覆盖。

2）材料应分类存放并挂牌标明材料名称。

3、主要机具包括磅秤，电动搅拌器，电锤（冲击钻），裁刀，自

动（手动）螺丝刀，剪刀，钢丝刷，扫帚，棕刷，开刀，墨斗，抹子,

压子，阴阳角抿子，托线板，2m靠尺等。

二）施工工艺

1、外保温系统应按以下工艺流程施工：

2、基层墙体表面质量，并按以下方法进行基层处理：

1）在对墙面状况进行查勘的基础上，应对原墙面上由于拆除、

冻害、侵蚀所产生的损坏进行修复；

2）油渍及污染部分应进行清洗；

3）墙面的缺损和孔洞应用聚合物砂浆填补密实；

4）墙面上起鼓、开裂的砂浆应剔凿；

5）不平的表面应用聚合物砂浆抹平；

3、在阴角、阳角和墙面适当部位固定钢线以测定基层垂直误差,

作好标记并记录；在每一层墙面上适当的部位（窗台下方）拉通长水

平线用以测定基层平整度误差，做好标记。设计要求在聚苯板的起始

位置安装托架，应按如下图的要求安装。

4、按配比要求配制聚苯板专用胶粘剂，配制时应严格计量，并

用电动搅拌器搅拌均匀，一次的配制量宜在60min内用完。拌好的

胶粘剂应注意防晒避风，超过可操作时间后不准使用。

5、在粘贴聚苯板前，对聚苯板安装起始部位及门窗洞口、女儿

墙等收口部位进行预粘翻包（包边）玻纤网，网宽为聚苯板厚加

200mm,长度根据该点具体情况确定。玻纤网翻贴时将其与加强网

布重叠的部分沿45。方向裁掉。翻包玻纤网翻过来后应及时粘到聚苯

板上。

6、聚苯板粘贴应由下到上顺序施工，排板按水平顺序进行，上

下应错缝粘贴，阴阳角处应进行错茬处理；聚氨酯聚苯板的拼缝不得

留在门窗口的四角处，整块墙面的边角处聚苯板的尺寸应不小于

300mmo

7、聚苯板采用点框法粘贴。施工粘结面积率不得小于50%。粘

贴聚苯板时，用抹子在聚苯板上涂抹胶粘剂，将聚苯板粘贴在基面上,

轻柔均匀挤压板面，用托线板检查平整度。每粘完一块聚苯板，用

2m靠尺将相邻板面拍平，拼缝高差应不大于1.5mm,并及时清除

板边缘挤出的胶粘剂。聚苯板应挤紧、拼严，严禁上下通缝。局部不

规则处粘贴聚苯板可现场裁切，切口与板面垂直，切割后应在断面处

做封闭处理。

8、门窗洞口四角处加铺400mmx200mm坡纤网，位置在紧贴

直角处沿45。方向（见下图）；增强玻纤网置于大面玻纤网的里面。

9、聚苯板粘贴24h后可进行锚栓安装。按设计的锚栓布置图的

位置打孔，打孔深度依设计要求，塞入胀塞套管，拧入或敲入锚栓。

锚栓压盘应紧压聚苯板，但不应破坏聚苯板的复合层。

10、聚苯板粘结及锚栓施工完成后，且通过监理的验收合格后

可进行抹灰施工。先在板面均匀涂抹约2mm的抹面胶浆，同时将翻

包玻纤网压入胶浆中。在抹面胶浆可操作时间内，将玻纤网贴于抹面

胶浆上。网格布应从中央向四周施抹涂平，严禁玻纤网褶皱。铺贴遇

有搭接时，水平方向搭接宽度不得小于100mm,垂直方向搭接宽度

不得小于80mm。阴阳角宜采用角网增强处理，角网位于大面玻纤

网外侧，不得搭接（见下图）。

11、在抹面胶浆凝结前再抹一道抹面胶浆罩面，厚度1〜2mm,

以仅覆盖玻纤网、微见玻纤网轮廓为宜。抹面胶浆表面应平整，玻纤

网不得外露。抹面胶浆总厚度控制在3mm〜5mm。

12、抹面胶浆施工间歇应留置在伸缩缝、阴阳角、挑台等自然

断开处，方便后续施工的搭接。如需在连续墙面上停顿，面层砂浆不

应完全覆盖已铺好的玻纤网，需与玻纤网、底层砂浆呈台阶形坡茬，

留荏间距不小于150mm,避免玻纤网搭接处平整度超出偏差。

13、首层与其它需加强部位，应按10要求在抹面层抹面胶浆完

成后加铺一层玻纤网，并加抹一道抹面胶浆，抹面胶浆总厚度控制在

5mm~7mmo

14、待抹面胶浆基面达到饰面施工要求时进行外饰面作业，具

体施工方法按相关施工标准进行。

三）施工要点

1、基层条件及处理：

1）外墙节能改造施工应在外墙外窗口，以及外墙上的各种预埋

件安装完毕后进行，并不得影响外墙上的消防梯、落水管、各种进户

管线等原有设施。外墙改造方前，应对基墙墙面进行检查清理，并根

据需要采用界面剂或聚合物砂浆处理，使其性能满足下表的要求。

基墙墙面性能指标要求

基墙墙面性能指标要求

外表面的风化程度无风化、酥松、开裂、脱落等

外表面