某首饰员工手册

某首饰员工手册

文件编号：皓人行【2009】GL/A001

版本号：L1

编制：人事行政部

审核：_______________________

审核：_______________________

批准：_______________________

公布日期：2009年1月9日实施日期：2009年2月1日

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保密级别：JM

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前S

欢迎您加入佛山市皓昕五金首饰有限公司。

本手册为您所有，我们把它定名为《员工手册》。（简称手册）

显而易见，手册不是一篇冗长的宣言，然而却包含着每一位员工必不可少与应该建立的信

念。

手册当然也不是包罗万象的法典，然而却极其简明地阐述了属于我们大家共同享有的责任、

权力、义务与尊严。

我们都信奉皓昕的文化，由于我们都是皓昕大家庭的成员。我们受一个平等制度的检验。

我们的行为，我们的态度，我们赖以牛.存的环境，我们所肩负的工作，都将在共同的期望中得

到升华与改善。

我们都愿意信守同一个规则，在愉快的合作中共同迎接充满意义的挑战。因此，我优都会

说：

我们不单问皓昕能为我们做什么，我们更关心我能为皓昕呈献什么。置身于这个团队里，

皓昕的努力就是我们的努力；皓听的方向就是我们的方向；皓昕的成功就是我们的成功！

公司理念

•皓昕人标准

廉洁：推行敬廉从洁，不损公肥私，不贪污，不受贿，君子爱财，取之有道，不义之财不

取。

诚信：做人办事，以事实为根据，不歪曲事实，不欺上瞒下。

公正：处事应以客观公正的准则，对事不对人，不因人而异，不私相授受，不揽权。

尽责：做事应该尽心尽力，全力以赴，做到最好，不马虎了事，不敷衍了事。

公德心：在日常生活的行为应有公德心，不随地吐痰，不乱丢垃圾，不破坏公物，保持公

共环境健康、卫生。

•皓昕心

为国争光、互谅互让。

员工行为规范

公司要求每一位员工遵从公司的行为规范与各项规章制度，当员工的行为有悖于公司的行

为规范与各项规章制度时，公司将遵照公司规章对员工进行处理。

1.遵守国家法律法规与公司的各项规章制度与规定。

2.恪尽职守，正直诚信。

3.自觉保护公司形象，爱护公司财产。

4.保守公司机密，保护公司利益。

5.服从公司及上级的工作指导与安排，努力完成工作任务。

6.树立安全意识，自觉遵守区域安全规定与安全操作规程，发现事故隐患及时排除、上报,

杜绝一切事故发生。

7.树立质量意识，努力提高工作能力，有效提高工作质量与产品质量。

8.团结协作，友善对待同事或者他人，养成良好的日常行为习惯，使用文明用语进行交谈。

9.保持环境卫生，注意个人仪表。

目录

第一章招聘管理...................................................错误!未定义书签。

第一条目的..............................................................错误!未定义书签。

为了规范公司员工招聘管理，形成平等竞争、择优录用、合理流淌的用工用人机制。错误!未定义书签。

第二条适用范围...........................................................错误!未定义书签。

第三条招聘需求计划申报及审批流程........................................错误!未定义书签。

第四条招聘政策...........................................................错误!未定义书签.

第五条甄选...............................................................错误!未定义书签。

第六条应聘人员须提交资料.................................................错误!未定义书签。

第七条录用................................................................错误!未定义书签。

第八条试用................................................................错误!未定义书签。

第九条有下列情形之一者，不得予以录用，若公司不知情录用后发现有下列情形的，一律立即与其

解除劳动关系，并不予支付任何经济补偿。.....................................错误!未定义书签。

第十条岗前培训..........................................................错误!未定义书签。

第二章员工培训管理...............................................错误!未定义书签。

第十一条培训管理机构及权责............................................错误!未定义书签。

第十二条培训规划......................................................错误!未定义书签。

第十三条培训费用......................................................错误!未定义书签。

第十四条培训实施、考核评估............................................错误!未定义书签。

第三章职务升降管理...............................................错误!未定义书签。

第十五条人才储备机制..................................................错误!未定义书签。

第十六条职位晋升管理规定..............................................错误!未定义书签。

第十七条职位降职管理规定..............................................错误!未定义书签。

第四章人事异动管理...............................................错误!未定义书签。

第十八条名词解释......................................................错误!未定义书签。

第十九条调动管理......................................................错误!未定义书签.

第二十条离职管理......................................................错误!未定义书签。

第五章考勤管理...................................................错误!未定义书签。

第二十一条基本规定......................................................错误!未定义书签。

第二十二条考勤管理......................................................错误!未定义书签。

第二十三条打卡管理......................................................错误!未定义书签。

第二十四条请假管理......................................................错误!未定义书签。

第二十五条请假审批权限及请假流程.......................................错误!未定义书签。

第二十六条销假、续假管理................................................错误!未定义书签。

第二十七条特殊考勤管理..................................................错误!未定义书签。

第二十八条加班管理......................................................错误!未定义书签。

第六章绩效考核管理...............................................错误!未定义书签。

第二十九条考核目的......................................................错误!未定义书签。

第三十条适用部门：各部门..............................................错误!未定义书签。

第三十一条考核对象......................................................错误!未定义书签。

第三十二条考核原则......................................................错误!未定义书签。

第三十三条考核周期......................................................错误!未定义书签。

第三十四条考核内容......................................................错误!未定义书签。

第三十五条考核方法......................................................错误!未定义书签。

第三十六条考核权限及实施流程............................................错误!未定义书签。

第三十七条考核指标及标准制定、修改审批权限及流程........................错误!未定义书签。

第三十八条考核保密.......................................................错误!未定义书签。

第三十九条绩效分值与绩效工资.............................................错误!未定义书签。

第四十条绩效面谈......................................................错误!未定义书签。

第四十一条考核结果应用..................................................错误!未定义书签。

第七章奖惩管理...................................................错误!未定义书签。

第四十二条适用范围......................................................错误!未定义书签。

第四十三条奖励..........................................................错误!未定义书签。

第四十四条处罚..........................................................错误!未定义书签。

第八章附则......................................................错误!未定义书签。

第四十五条起草、修改、解释...............................................错误!未定义书签。

第四十六条生效............................................................错误!未定义书签。

入职日期：..................................................................错误!未定义书签。

第一章招聘管理

第一条目的

为了规范公司员工招聘管理，形成平等竞争、择优录用、合理流淌的用工用人机制。

第二条适用范围

适用于公司各部门。

第三条招聘需求计划申报及审批流程

（一）招聘需求计划

各车间应于产生招聘需求前30□,将《招聘需求计划》上报课室负责人、部门负责人审核,

交人力资源部门复核，人力资源部门复核后呈报总经理批准后执行。

（-）申报及审批流程图：

第四条招聘政策

（-）公司招聘与配置原则：本着公平公正的原则，精心组织策划，全面科学考评，善于发

现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。

（二）招聘与培训管理员须恪守己任，不准徇私舞弊，更不准利用职务之便收取应聘者任何

利益。

第五条甄选

（一）管理人员甄选程序

人力资源课—►人力资源课.用人单位—*用人单位主管领导►总经理

初选、背景调查面试豆试审批

（二）普工甄选程序

人力资源课人力资源课、用人单位人力资源课人力资源课

初选面试体能测试I安排体检

第六条应聘人员须提交资料

（一）应聘申请书；

（二）本人身份证、学历证、计生证、技能证等有关证件原件与复印件；

（三）本人近期免冠一寸彩照3张；

（四）个人简历一份；

（五）体检合格证明；

（六）离职证明。

（七）管理岗位需提交原劳动单位介绍信或者离职原因证明书。

第七条录用

通过甄选合格的人员，公司根据生产工作需要发出予以试用的通知。

甄选合格者携本人身份证等有关证件原件到人力资源部门注册报到。报到事项有：

（一）申领工作证与员工手册；

（二）申领办公用品与其他用品：

（三）填写员工登记表；

（四）领取员工工作安排单到部门报到。

第八条试用

（-）试用期：除特殊情况外，统一试用期为二个月。

（二）试用期内新聘员工有下列情形，公司给予解除试用处理：

1.被证明不符合录用条件：

①试用期内迟到、早退、中途离岗累计达2次；

②试用期内旷工、视作旷工半天及以上；

③有违反本手册第七章《奖惩管理》第四十四条之行为；

④试用期内患病或者者非因工负伤，或者其他个人原因而请假，无法正常参加工作连续

达5天以上；

⑤其他不符合录用条件之情形。

2.试用期间严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大经济或者声誉损害（经济缺失折

合人民币达500元及以上）；

3.新聘员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响,

或者者经公司提出，拒不改正的；

4.因新聘员工以欺诈（如提供虚假身份证等证件或者提供虚假应聘资料、工作经历等）、

胁迫的手段或者者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立劳动合同的；

5.新聘员工被依法追究法律责任的；

6.新聘员工不能胜任工作，通过培训或者者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

（三）试用转正考核：

1.车间负责人应认真对新聘人员进行试用考核，并在试用期届满前一周填写《试用人员

转正考核表》，经所属课室负责人及部门负责人审核确认后交人力资源部门。

2.人力资源部门书面通知考核不合格员工对其解除试用，并办理相应离职手续。

第九条有下列情形之一者，不得予以录用，若公司不知情录用后发现有下列

情形的，一律立即与其解除劳动关系，并不予支付任何经济补偿。

（一）剥夺公权尚未恢复者；

（二）被依法限制人身自由，并在有效执行期者；

（三）受禁治产宣告尚未撤消者；

（四）通缉在案尚未撤消者；

（五）吸毒者；

（六）身体有缺陷、或者健康状况欠佳（如患有精神病、癫痫病等疑难病），难以胜任工作

者；

（七）提供虚假应聘资料、证件、工作经历者；

（八）隐瞒病史、违法犯罪史；

（九）入职体检找人代检、涂改体检结果等造假行为者；

（十）未满十六周岁者。

第十条岗前培训

（一）新聘人员在试用前务必通过公司组织的岗前培训，经培训考核合格者，方可进入工作

岗位。

（二）岗前培训内容包含公司简介、职业卫生知识讲座、安全保卫知识讲座、厂规厂纪讲解、

企业文化宣传、安全操作规程讲解等。

第二章员工培训管理

第十一条培训管理机构及权责

本公司的培训管理工作由人力资源部门总体负责，各部门/车间有关管理人员分别负责本

部门/车间培训工作。

第十二条培训规划

（一）年度培训规划

1.每年12月上旬，各部门根据部门工作需要，拟订部门培训教育计划，汇总并呈报人力

资源部门。

2.每年12月中旬，人力资源部门根据各部门培训教育计划，及公司进展需要，拟订全公

司培训教育规划，上报总经理或者副总经理审批后实施。

（二）月度培训计划

每月23日前，各部门根据工作需要，由课室起草，部负责人审核拟定完成部门《月度

培训计划表》，汇总并呈报人力资源部门备案执行。

第十三条培训费用

（一）公司外派同意培训的员工（通过公司总经理或者副总经理签字同意的外派培训），其

在外培训费用可酌情报销。

（二）申办手续：

员工于培训结束后30日内填写《学杂费报销申请表》，凭学校证明、证书、学习成绩、学

杂费正规发票，经车间、课室、部门审批后，交人力资源部门报总经理（副总经理）核准后到

财务部报销。

（三）学习成绩不合格者，学费自理。自学者原则上费用自理。

（四）学杂费报销范围：入学报名费、学费、书杂费、资料费、考试费费用。

（五）因公司外派同意培训而请假的，学习成绩合格者，工资按正常出勤发放；不合格者，

按事假办理，请假期间不计发工资。

第十四条培训实施、考核评估

（-）培训实施工作由人力资源部门统筹负责，各主办部'】/车间具体负责实施。

（二）培训主办部门/车间应根据培训计划按时实施培训，并负责该培训的全部事宜，如培训

场地的选择、教材分发等。

（三）如有辅助材料，培训教师应在开课一周前把原稿交人力资源部门统一印制，并确保上

课时发给学员。

（四）各项培训实施时，参加培训的学员应签到，人力资源部门应切实熟悉上课、出席情况。

参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。关于旷课、迟到、早退、不用

心培训的学员，参照公司有关奖惩制度处罚。

（五）人力资源部门应定期召开检查会，以评估各项培训课程的实施成果，并予以记录，送

交有关部门/车间参考以利改进。

（六）各项培训结束后，应有相应的考试、测验，由培训教师负责监考，试卷由培训教师提

早选交主办部门/车间C

（七）各项培训考试因故缺席者，事后一律补考，补考不参加者，一律以零分计算。

（八）培训教师应及时评定出学员的成绩，登录员工培训考核成绩单。

（九）培训考试的成绩、成果报告，作为考核与升迁参考。

（十）主办部门/车间应在培训结束后i周内填报《培训总结表》，经直接上属审核后，会同

考试成绩表与学员意见调查表（部门自制）送交人力资源部门，存档以备查。

（十一）为评估各部门/车间培训成效，各部门/车间负责人应分别在培训结束后每隔一个月

填写一份《培训成效评仙报告》（部门自制），由人力资源部门汇思，井参考生产及销售绩效的

变动，分析、评估培训成效，之后做成书面报告，经上报审核后分送各部门/车间及有关人员，

为下次培训提供参考。

（I--）培训考核评估结果将作为员工绩效考核、职务升降、岗位调整的根据。

（十三）培训使用的培训教材、记录表单、试卷、成绩单、报告等所有资料，均汇总交人力

资源部门备案。

第三章职务升降管理

第十五条人才储备机制

（-）人才储备是职务晋升的前提与基础，人才储备机制旨在规范人才储备操作程序的同

时，能更好挖掘人才、合理使用人才，使公司形成完备的人才梯队。

（二）公司管理人员职务序歹J:总经理、副总经理、总监、总经理助理、经理、副经理、课

长、主任、班长、组长。

（三）人才储备规定

1.人才储备范围：公司各岗位员工及管理人员。

2.储备时间：各课室应保持每个岗位上随时有规定人数的储备人员。

3.储备人数：同一课室各岗位储备人员人数应为该岗位定员人数的20%（储备人员人数不

足1人的，按1人计算）。

4.储备人员应满足下列基本条件：

①热爱公司、忠于公司、以公司利益为重，有强烈的主人翁责任感；

②在本年度中，年度绩效考核成绩月平均在90分以上者（没有出现不及格的）。

（四）人才储备流程

1.班长级（含班长）下列管理人员及员工

公布储备需求及储备信息报名选定提名

►►►

（车网主任）《符合储备人员班本条n的员工）（车问主任—课长一部门仍费人）（«n）

正式得备

备案试用培训

（车间主任-&匕一郊门负血人一人力决

《人力隘和谡》《在储稿两位上子以选当试用）部门》

2.副主任级（含副主任）以上管理人员

选定

提名

公布储备需求及储务信息报名《作门伊百人一人力进既课一依经球

（部门）（符合储务人员然东条tr的s工）《部H）

或副总奸理）

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备案试用培训

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（人力债说网》（在催占岗位上了以适当试用）（储售部门）

就羟对）

（五）储备人员更换

各课室因储备人员升迁、调动、离职或者不能胜任等各类原因，需要更换储备人员，产生

与审批程序同人才储备流程。

（六）储备人员资料

人力资源部门应建立储备人员资料库，各课室应将管理岗位储备人员产生过程中及产生后

参加的培训、个人绩效等各类资料于•每月23日前及时汇总报至人力资源部门备案。

（七）在职位晋升与空缺填岗位人员选拔工作中，储备人员作为优先考虑对象参与选拔。

第十六条职位晋升管理规定

（一）晋升的条件与资格

1.基本条件：忠于公司，务必能坚定地贯彻执行公司的各项规章制度，自觉保护公司利

益；有较强的事业心与责任心；遵纪守法，德才兼备；务必具有胜任管理职务的管理知识与组

织领导能力。

2.专业条件：务必具有拟晋升职务的专业技术与技能，具体可参照各管理职务的《岗位

说明书》。

3.工作业绩：在本年度中，年度绩效考核成绩月平均在90分以上者（没有出现不及格的）。

（二）晋升的流程

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（三）晋升后的待遇

正式晋升任命后的管理人员薪金待遇根据公司薪酬管理制度给予相应调整。

（四）管理人员聘任制规定

1.公司关于通过以上晋升考核程序被正式任命的管理人员实行聘任制。

2.通过晋升考核合格人员，将视新职务需要给予其2—6个月的见习期。

3.员工见习期满，由人力资源部门组织转正考核。

4.转正考核审批权限及流程：

①副主任级（含）以上见习管理人员：

由见习管理人员填写《见习转正考核申请/审批表》，并单独附全面书面述职报告，由乍间、

课室、部门负责人分别批示，后统一交人力资源部门组织晋升考核委员会对申请人进行述职答

辩评审核定，最后交总经理批准。

②班长级（含）下列见习管理人员：

由见习管理人员填写《见习转正考核申请/审批表》，并可单独附全面书面述职报告，由车

间、课室、部门负责人分别批示，后统一交人力资源部门签批意见后报公司总经理处审批，

5.转正考核合格后，公司将在公布正式任命书同时向任职人颁发聘书，聘书中详尽列明

聘任职务及聘任时间。

6.见习成绩欠佳，或者品行不良，或者发现其进本公司前有不法行为者，可随时停止见

习。

7.视职务需要确定1―3年的聘任期。

8.在聘任期内，因公司生产改变或者任职人经考核不达标，公司可适时调整其职务（考

核有关事宜见公司《考核管理》有关规定）。

9.聘任期满.经考核达标.可续聘.

第十七条职位降职管理规定

（一）降职的条件：担任管理职务的管理人员，在本年度中，年度绩效考核月成绩出现二次

60分下列的，应予降职：在岗位重新竞聘中考核落选，不宜能任同级其他职务的，应予降职；

公司机构改革而引起降职；有违犯国家法律及严重违反公司有关管理规定的，相应给予有关处

罚或者降职等。

（二）降职的流程

降职流程

（三）降职后的待遇

正式降职后人员的薪金待遇根据公司薪酬管理制度给予相应调整。

第四章人事异动管理

第十八条名词解释

1.调动：是指公司内在职员工同职务级别之间的岗位调动。

2.辞职：是指在劳动合同期满前，员工由于自身原因单方书面提出解除劳动关系，而引

起的员工离职。

3.公司提出解除劳动关系：是指在劳动合同期满前，因员工达到法定条件或者公司规章

制度规定情形，公司单方书面通知解除劳动关系，而引起的员工离职。

4.终止劳动关系：是指劳动合同期满或者劳动合同双方当事人约定或者法定的终止条件

出现，劳动合同即行终止，而引起的员工离职。

第十九条调动管理

（一）调动条件

1.配合企业的生产任务需要；

2.调整企业结构：

3.缓与人员冲突；

4.职业进展需要;

5.依法需要调动；

6.其它公司认可的条件。

（二）办理调动程序

1.员工申请调动条件

员工申请调动车间，则需同时满足下列前提，公司方予以考虑：

①入职2年以上（含2年）：

②在提出申请时所在车间工作1年（含1年）以上；

员工申请调动车间，除满足以上前提外，还需满足下列条件之一，公司方予以考虑：

①确因表现优良，申请调入其它车间更为合适位置，在本年度中，年度绩效考核成绩月

平均在90分以上者（没有出现不及格的）；

②确因身体不适申请调入其它车间工作，务必提供县级以上医院出具的不适合在原岗

位工作的医疗证明。

2.员工申请调动流程

员工书面提交调动申请，交由人力资源部门审核合格的，需根据公司生产需求，征求调出、

调入车间及其所属课室、部门负责人意见，经几方审批同意，方可办理调动审批手续。

3.公司安排调动流程

1）部门内跨课室人员调动审批流程：

①各车间因生产需要从其它课室调动员工进入本乍间，则由车间负责人填写《人事调动

申请/审批单》经所属课室负责人审核；

②课室负责人将审批后的《人事调动申请/审批单》报部门负责人批准；

③批准后,申请调入课室负责人与调出课室负责人共同商讨并选定调动人员.确定调动

日期；

④选定后，由申请调入车间负责人填写《人事调动申请/审批单》其他有关内容，各层

级签署意见，最后由部门负责人批准。

⑤将《人事调动申请/审批单》交人力资源部门备案，并办理厂牌更换、交接工作等调

动手续。

2）课室内人员跨车间人员调动审批流程：

①各车间因生产需要从本课室其它车间调动员工进入木车间，则由车间负贲人填写《人

事调动申请/审批单》，通过所属课室负责人批准；

②批准后，由课室负责人会同申请车间负责人最终选定调动人员，确定调动日期；

③选定后，由申请调入车间负责人填写《人事调动申请/审批单》其他有关内容，经由

调动人员本人签字，调出车间负责人及所属课室签署意见后生效实施。

④将《人事调动申请/审批单》交人力资源部门备案，并办理厂牌更换、交接工作等调

动手续。

3）跨部门人员调动审批流程：

①由需求部门负责人填写《人事调动申请/审批单》》，交人力资源部门报公司总经理或

者副总经理审核；

②核准后，人力资源部门与调出、调入部门负责人共同商讨最终选定调动人员，确定调

动日期；

③申请调入部门填写《人事调动申请/审批单.》其他有关内容，经由调动人员本人签字,

调入、调出部门负责人签署意见，人力资源部门签署意见，最终由人力资源部匚交总

经理或者副总经理批准生效实施。

④人力资源部门进行备案，并办理厂牌更换、交接工作等调动手续。

4.调动后的待遇参照公司薪酬管理制度有关规定执行。

（三）借调规定

1.借调含义：指公司因生产需要等原因，需要将员工从现有工作岗位暂时调动到其它工

作岗位不超过3个月的临时调动。

2.借调原因：

①配合企业的生产任务需要：

②调整企业结构；

③缓与人员冲突；

④其它公司认可的条件c

3.借调有关规定：

①凡公司因以上借调原因确定借调某员工去其它工作岗位暂时工作的，员工务必服从安

排，否则，按不服从工作安排，并视情节按公司《员工手册》第七章第四十四条第（四）

项第3点、第（五）项第2点之有关规定处理。

②借调期间工资计算，按借调的新岗位工资计算方案执行。

③借调期满，被借调人员调回原工作岗位工作，工资计算仍旧按原岗位工资方案执行。

第二十条离职管理

（-）员工离职管理流程

第五章考勤管理

第二十一条基本规定

（―）适用范围

本管理适用于公司全体员工。除高级管理人员（经理级以上）与经总经理批准不需考勤的,

均需在考勤之列。

（二）考勤方式

公司全体员工均实行电子考勤系统进行打卡考勤与车间管理人员手工考勤相结合。

（三）工作时间

1.每日8小时标准工作，每周5天工作日；

2.法定节假日：新年（元旦）1天；春节3天；清明节1天；劳动节1天；端午节1天;

中秋节1天；国庆节3天。

本公司在以上休息休假日，可根据生产实际需要，安排加班（若有变更与调整以通知为

准）。休息日安排加班的，公司根据生产情况可安排另外调休，如无法安排调休的，加班工

资计算按劳动法执行。各部门/车间具体上班时间参见有关通知全面规定。

第二十二条考勤管理

（一）考勤是员工实际出勤情况记录，是薪酬发放的基本根据，应严格、公正、准确地反映

实际出勤情况。

（-）各部门可设兼职考勤员，具体负责本部门/车间/班组员工的考勤工作（考勤根据为员

工实际上班时间及加班时间），考勤员务必认真履行下列职责：

1.坚持原则，秉公办事，不徇私情，认真贯彻执行考勤管理规定。

2.考勤员每日对所负责考勤范围的员工进行考勤，对缺勤人员查明情况后，及时向本部

门/车间负责人报告。

3.负责管理好各类加班凭证，准确及时地做好考勤与统计。

4.负责管理好各类加班或者相应假期凭证，准确及时地做好考勤与统计。

（三）每月考勤审批程序：

1.生产管理部：

①车间员工由当班班长进行考勤，主任审核；班长由所属主任进行考勤，生产课长审批。

②车间主任由生产课长（课内考勤员）进行考勤，生产副经理审批。

③课长及生产管理部办公人员由生产部文员进行考勤，总经理或者副总经理审批。

2.非生产部门：由课室负责人考勤，部门负责人审核，由人力资源部门复核后呈报总经

理或者副总经理批准。

（四）每月考勤提交程序

1.考勤人员每日对本部门,车间的员工进行考勤，对缺勤人员查明情况后，及时向本部门/

车间负责人报告，并将日考勤情况反馈至计算本车间生产数据的统计员处。

2.生产管理部月考勤提交程序

①车间负责人将本车间通过审批的考勤记录进行汇总，于当月26日上午提交企业管理

部。

②企业管理部统计员将月汇总考勤与其记录的日考勤进行核实，并按规定编制《月统计

犷总表》c

③企业管理部统计员于26R下班前将包含员工产量、考勤记录、绩效考核、岗位异动

统计等的《月统计汇总表》交于车间，车间内进行2天公示与相应签收。

④企业管理部统计员于28日下班前将经签署的《月统计汇总表》及车间原始考勤记录、

请假单、加班审批单、调休单等原始材料提交人力资源部门复核后交薪酬核算员，进

行薪酬核算。

⑤个别车间因特殊原因未能及时提交的，《月统计汇总表》最晚不能超过下月2日提交

人力资源部门。

3.非生产部门月考勤提交程序

①由部门负责人将通过审批的考勤记录进行汇总，由员工签署意见，于26FI下午下班

前将审批完成的考勤记录、绩效考核结果、请假单、加班单等资料提交人力资源部门

复核后交薪酬核算员c

②办公楼管理人员及生产副经理可不作书面考勤，根据请假单、加班申请单、调休单及

考勤打k等原始记录为准。

（五）考勤注意事项：

1.员工的上班时间仅指在工作岗位的工作时间，用餐与当日中途下班休息时间不计入总

上班工时。

2.所负责考勤区域的员工有异动时务必注意有关情况【比如出现调动（调动需注明调任职

位'请假（注明请假时间）'迟到（注明迟到时间）等各个事项】。

3.考勤员务必每日对所负责考勤区域的员工进行现场考勤与监督。

（六）勤工奖

1.公司针对每个岗位的员工实行勤工奖制度。

2.员工请事假或者病假在1个工作日（含）以内的，或者当月迟到、早退、中途离岗1

次的，发放50%的勤工奖。

3.员工请病假或者事假在1个工作日以上的，或者当月迟到、早退、中途离岗2次及以

上的或者出现旷工等现象的，取消当月全部勤工奖。

4.全勤津贴按公司规定的各岗位金额发给（具体勤工奖标准参见各部门/车间《工资方

案》）。

5.新入职员工入职当月不享受全勤奖，入职的次月方可享受全勤奖。

第二十三条打卡管理

（一）员工每日务必依时上下班，并打考勤卡，员工于规定正常上班时间之前1小时以内打

卡，下班之后1小时以内打卡为有效。员工考勤打卡，还应遵守皓务字[2007]163号补充通知的

有关内容。

（二）严禁员工代人打卡或者委托他人打卡：严禁将厂牌交于非厂内员工，而使其混入厂内；

严禁涂改厂牌；不得伪造遗失厂牌：对违反本条规定初犯者将按《奖惩管理》中较重违纪处理,

累犯者按《奖惩管理》辞退（即解除劳动关系）处理。

（三）因不可抗拒原因（如：停电、打卡机出现故障等）无法打卡者，经系统保护小组证明

卡机故障原因，并由部门/车间负责人核实后，可视作正常上班。

（四）员工无故不打卡亦未按规定申请补、签卡的，视旷工处理；员工本人疏忽未打卡可申

请签卡，签卡月不超过2次，年累计不能超过5次，超过者视作旷工处理，具体处理参见《奖

惩管理》。

员工申请签、补卡，需向部门/车间负责人提出申请并经核实，填写《签、补卡申请单》，

由部门/车间负责人报经人力资源部门备案、办理签补卡手续。

（五）员工因厂牌损坏、遗失造成考勤特殊，须在当日向部门/车间负责人提出，经部门/车

间负责人核实后，及时报人力资源部门以便进行签、补卡工作，员工逾期（超过24小时）中报

的不予受理并按规定作旷工处理。

（六）因公外出未能正常打卡者，均需填写《因公外出申请单》，外出两天下列者，经直接

上级审批，两天及以上者，须经总经理办公室审批，部门/车间负责人于当日上报到人力资源部

门备案。人力资源部门做好签卡工作。

第二十四条请假管理

（一）本公司常规请假的种类要紧包含：有薪假（工伤假、婚假、丧假、产假、年休假）、

无薪假（事假、病假）。

1.事假：

①员工因特殊原因务必亲自处理事件的请假。

②员工请事假需向请假审批人说明原因及提供有效证明，并填写公司请假单；假期通常

不超过3天，如理由不充分或者足以妨碍生产任务者，通常予缩短假期或者暂缓准假、

不予准假处理。

③试用期员工通常不得请事假。如特殊情况需请事假，不管时间长短，务必由部匚第一

负责人批准，试用期内请假不得超过1天并在试用期内只能请1次事假。

④公司员工请事假，一年内原则上最多累计只有7天，超过7天期限，取消本年度优秀

个人评选资格。

⑤事假期间（不包含休息日及节假日），不计工资，并根据工资方案按请假天数减发或

者取消相应工资。

2.病假：

①员工因生病尢法止常上班而请假。

②员工请病假需向请假审批人说明原因及提供有效证明（县级及以上医院或者公司定点

医疗机构提供病历、病假证明单、收费单），并填写公司请假单；审批人根据实际情

况审批相应的假期，如无医疗证明的，通常不予准假或者根据实际情况酌情处理。

③员工因酗酒、打架闹事等而负伤，其停工治疗期间，一律按事假论处。

④出具假的病假证明，一经发现，所休病假按旷工处理。

⑤病假期间不得从事有收入的活动，一经发现，所休病假按旷工处理。

⑥病假期间（不包含休息日及节假日），不计工资，并根据工资方案按请假天数减发或

者取消相应工资。

3.工伤假：

①在工作时间内因工受伤而请假或者依法确定为工伤而请假。

②员工请工伤假，不管时间长短务必附上已批复的工伤报告方可享受有关待遇。

③工伤假期间（不包含休息日及节假日），按照法律规定的员工工伤前12个月月平均工

资的标准计算月工资c

4.婚假：

①已达到适婚年龄且需要结婚的员工请假。

②在公司工作满1年以上的晚婚员工可享受5天有薪婚假，晚婚是指：女性年满23

周岁，男性年满25盾岁以上结婚者。

③已转正，但在公司工作未满6个月及非晚婚员工，可享受3天有薪婚假。

④试用期员工不享受带薪婚假。

⑤结婚者双方不在一地工作，需要到对方所在地结婚或者同户口所在地结婚的，视实际

情况省内（非佛山地区）给予2天的路程假，省外给予4天的路程假（路程假不计工

资）。

⑥员工请婚假需提早一个月向请假审批人提出请假需求并说明情况，填写公司请假单报

人力资源部门备案，一个月后办理正式请假手续。并在销假时提供请假期间登记的结

婚证、往返票据等证明。

⑦婚假期间（不包含休息日及节假日），按员工与本公司签订的《劳动合同》约定的基

本工资计发。

5.丧假：

①员工因本人直系亲属（父母、配偶、子女）死亡需要休假的。

②员工请丧假需向请假审批人说明情况，填写公司请假单，并在销假时提供请假期间直

系亲属与本人的关系证明、直系亲属死亡证明。

③丧假通常不超过3天.并根据情况给予下列路程假期：省内（非佛山地区）给予2

天的路程假，省外给予4天的路程假（路程假不计工资）。

④丧假期间（不包含休息日及节假日），按员工与本公司签订的《劳动合同》约定的基

本工资计发。

6.产假：

①员工经法定结婚，因合法生育需请假的。

②员工提早1个月向部门/车间提出请假需求，并填写公司请假单报人力资源部门备案;

一个月后办理正式请假手续，同时提供结婚证、准生证、医院开具的预产期证明等。

③产假根据《劳动法》规定给予3个月假期（需一次性休完）。

④产假期间包含法定节假日，按员工与本公司签订的《劳动合同》约定的基本工资计发。

7.年休假：

①本公司通常根据生产情况安排员工在春节假期间休带薪年休假，春节假期间在公司加

班的员工，在享受加班费的同时，职工累计工作已满1年不满10年的，可享受5天

带薪年休假的福利；已满10年不满20年的，可享受10天带薪年休假的福利；已满

20年的，可享受一五天带薪年休假的福利。

②带薪年假休假时间：公司根据生产情况统一安排员工在春节假期间休年假，带薪年假

计算从公司放春节假的第一个工作日开始至第五个、第十个、第十五个工作日，假如

春节假期不够年休假天数的，员工可在上班期间申请休未休完的年假。

③年休假务必当年使用，符合享受年休假条件的员工，本年度若因部门工作安排原因没

有休完年休假的，可向上级主管申请同等未休天数的年休假补贴（按员工与本公司签

订的《劳动合同》约定的基本工资1：1发放），经人力资源部门审核并呈生产现场（设

备）管理副经理审批后执行。

④春节假期间在公司照常上班的员工（如熔炉、保卫等员工），可根据车间安排轮番补

休当年带薪年休假，带薪年休假计算参照本条有关规定。

⑤年休假原则上一次性使用，确因工作需要无法一次使用完毕的，经部门负责人批准，

人力资源部门负责人审核，可分开二次使用。

⑥年休假不包含法定节假日。

⑦年休假计算工资，标准为：按员工与公司签订的《劳动合同》约定的基本工资计发。

（二）请假补充规定

请假不足半小时，按半小时计算，依此类推。

第二十五条请假审批权限及请假流程

（一）生产管理部、熔炉车间请假审批权限表

部请假天数人力资源部门

请假人员审核人批准人

门A代表请假天数复核、备案

AW1班长班长备案

班长（不含）

1VAW3副主任主任备案

级下列员工3VAW7主任课长复核、备案

7<A课长生产副经理复核、备案

AW3主任主任备案

生班长、技师3VAW7主任课长复核、备案

产7<A课长生产副经理复核、备案

管

课长课长备案

理主任、课室办公AW3

部人员3<A课长生产副经理豆核、备案

课长/生产副经AW3生产副经理生产副经理备案

理助理3<A生产副经理副总经理或者总经理复核、备案

AW3生产经理或者副生产经理或者副总经理备案

生产副经理

3<A副总经理总经理复核、备案

AW3副总经理副总经理复核、备案

生产经理

3<A副总经理总经理复核、备案

熔班长（不含）AW1班长班长备案

炉

员工

级下列

以上

、3天

车备案

7

1VAW

任

副主