地下管网施工投标方案（技术方案）

地下管网施工方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****一份好的投标文件，至少让你成功了一半报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.施工组织设计目录 5 5 二、施工方案及技术措施 (二)施工测量 (十一)垃圾消纳 三、质量管理体系与措施 (七)质量保证体系说明 (十一)设立质量管理领导小组 (十二)施工技术保证措施 (十三)质量通病防治措施 (十四)项目管理人员质量责任制 (十五)质量实施管控原则和基本措施 (十六)质量保证规章制度 (十七)质量要素的管理措施 四、工程进度计划与措施 (二)施工总体进度计划 (十一)工程控制性项目安排合理 (十二)进度控制点设置 (十三)工序管理 (十四)工序衔接 五、安全管理体系与措施 (二)安全目标 (三)项目部安全职责 (四)安全管理制度 (五)安全管理体系 (六)安全生产责任制 (七)安全生产管理制度 (八)安全生产操作规程 (十一)安全保证措施 (十二)安全生产检查措施 (十三)安全规程的贯彻措施 (十四)安全及劳动防护措施 (十五)季节性施工 (十六)事故隐患的控制 (十七)安全施工措施 六、文明施工措施计划 (七)编制现场文明施工组织设计 (九)行为规范保证 (十一)文明施工措施 (十二)工地卫生防疫管理 七、施工场地治安保卫管理计划 (三)重大节假日安全保卫方案 (四)治安保卫制度 (六)民工住宿安全管理制度 (七)民工住宿区安全管理措施 (八)施工现场管理 (十)消防保卫 (十一)卫生防疫管理 (十二)加强对工地管理，保卫人员加强巡视、检查，发现情况或不安全因素等，及时 378(十三)登记注册，工地所用外来劳动力，按程序办理各种登记手续，非本工程劳务人 (十四)门卫制度 (十五)冶安保卫 (十六)建立完善的消防保障体系 (十七)消防保证措施 (十八)保卫措施 (十九)消防预防方案及处理预案 (二十)各工种作业消防要求 (二十一)库房消防管理制度 (二十二)消防器材使用管理规定 八、环境保护管理体系与措施 (二)环境保护 400 401 404(八)环境保护要求 (九)现场环保具体措施 404(十)环境保护措施 (十一)环境监视和测量 418(十二)施工过程中环境、职业健康管理 418(十三)绿色环保施工 420(十四)文明施工考核、管理办法 428(十五)环保节能措施 429九、冬季和雨季施工方案 437 441(三)高温季节施工 十、施工现场总平面布置 445(二)生活区布置 445(三)生产办公区布置 445(四)场容场貌布置规划 445(五)现场平面布置的合理性 449(六)现场平面布置合理，符合安全生产要求 452(七)现场平面布置合理，符合文明施工要求 455十一、资源配备计划 462 462 463 466(五)车辆管理措施 478(六)机械设备保养修理措施 478 479(八)施工总承包管理制度 479 481(十)设备、物资供应及管理计划 483十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 485(二)为用户服务的标准总则 485(三)为用户服务的目标 485(四)为用户服务管理体系 486(五)保修期内的服务管理 488(六)成品保护的管理制度 489(七)成品保护管理措施 (八)成品保护职责 492(九)成品保护措施 496(十)施工过程中各工种的配合 498(十一)工程保修工作的管理措施和承诺 499(十二)工程保修 (十三)工程交付 (十四)工程保修工作管理措施 (十五)工程保修工作的管理措施和承诺 1一、工程概况和编制说明(一)编制说明及编制依据1、概述非常荣幸能够参加本项目工程招标，我公司拥有完备的施工机械装备和雄厚的技术管理力量。近年来，我公司先后承建了一大批标准厂房、住宅小区改造、综合办公楼等工业与民用建筑，并有丰富的建筑工程经验，取得了较多的工程质量奖项，并赢得了较好的社会信誉，积累了丰富的施工技术和管理经验，对承建本工程具有极大的信心，对与贵公司的合作充满诚挚的意愿。对本工程的施工，我公司领导十分重视，在收到招标文件后，立即组织了由各类专业技术人员组成的编制小组，对各种资料进行了深入细致的研究分析，充分考虑了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，精心编制了本组织设计。对本工程的施工我们有充分的信心。我们将以提供“最优的质量、最快的速度、最佳的管理、最完善的服务”为管理服务宗旨。2、编制说明我公司为响应我省文明、安全、质量施工工地管理，争创我省标准化工地及市文明工地，特此编制本工程施工组织设计。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，在收到招标文件后，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长，力求使本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。本施工组织设计意在创建我省及市级标准化工地，服务宗旨是配合好建设单位、监理单位等一系列的工作，确保工程在施工过程中能在组织安排、技术措施、进度控制、质量控制、安全控制等方面有全面可控的方案及措施，从而使工程更加完善、高效、优质、安全、顺利的完成施工过程，圆满的完成该项目的工程建建筑施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件，是施工准备和施工全过程的核心。施工单位就必须在了解工程规模、特点、技术要求和建设期限等基础上，编制施工组织设计。在施工准备和施工过程中，施工组织设计始终起着全局性的指导作用，作为2项目管理中的规划性文件，施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的组织与方法。工程质量是建设项目的核心，产品(设备、材料)质量是工程质量的前提，雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质量提供了方法和手施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是根据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段，通过对施工组织的编制，可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证工程按期交付使用。可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，合理安排资源的供应与消耗，合理地确定临时设施的数量、规模和用途。通过施工组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。结合自身的实际情况，编制出一分切实可行，具有可操作性、灵活性、指导性的施工组织设计，充分发挥其应有的作用，最终使工程实施在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。33、编制依据本工程招标文件。本工程施工图及工程量清单。对本工程现场踏勘所了解的实际情况。现行国家有关规范、标准和规程。依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、我省、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。《中华人民共和国建筑法》。《中华人民共和国合同法》。《工程测量规范》GBJ50026-2007。《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001。《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005。《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50104-93。《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。《工程测量基本术语标准》GB/T50228-2011。《建设工地施工现场供用电安全规范》GB50194-93。《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011。《建筑用材料放射性核素限量》GB6566-2010。《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88。《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001。《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001。《建筑设计防火规范》GB50016-2014。《建筑设计防火规范》GB50016-2014。《工程测量基本术语标准》GB/T50228-2011。《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002。《地下工程防水技术规范》GB50108-2001。《地下防水工程质量验收规范》GB50207-2002。《给水排水管道施工及验收规范》GB50268-97。《给水排水设计手册》和《给水排水标准图集》。《市政排水管道工程及附属设施》06MS201。4《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013。《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002。《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008。4、工程目标我公司具备雄厚的施工技术力量，拥有较多的大型工程施工经验的专业管理人才，我们有能力、有信心组织好本项目工程的施工。我们认真研究了本项目工程的设计内容和招标文件的要求，确定全面响应招标文件的内容。我们将发挥公司管理、装备、技术的整体优势，精心组织施工，重合同、守信誉，按照为业主服务要全面实现“质量、工期、安全、绿色环保”四个一流的要求。【1】质量目标本工程的施工质量全面满足本工程招标文件、技术规范及施工图纸的要求，按国家相关质量验收标准进行验收，合格。【2】工期目标****年**月**日—****年**月**日(共***日历天)。我公司结合本工程特点及我公司自身施工经验，制订了切实可行施工计划和相关保证措施，并明确了各分部工程工期控制点。【3】文明安全施工目标认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理方针，全面严格地执行国务院、建设部、市关于企业安全生产的各项管理规定，建立安全文明施工保障体系，明确安全文明管理目标，落实安全文明施工措施，实现轻伤事故频率在3‰以内，确保不发生重大安全事故，杜绝死亡和重伤事故，不发生重大机械设备事故，不发生火灾事故，不发生急性中毒等事故。确保本工程创市级绿色施工环保安全工【4】环境管理目标全面落实国家、市有关环境保护、职业健康安全管理的法律、法规，认真执行我公司《质量、环境、职业健康安全管理文件》的具体要求，认真落实各项污染防治措施、环境保护措施和节能减排措施，做好施工现场和施工过程的环境保护工作，实施绿色文明施工，做到不扰民、不污染环境，保证施工人员的人身安全和健康，保证本工程的各项环境保护指标监测完全达标。5【5】成本目标以投标报价中的中标价为施工过程中的资金使用控制目标，将实际发生投资与费用控制在工程预算之内，严格控制资金的使用，按图纸设计要求组织施工，尽量减少变更。(二)工程概况1、项目名称2、建设地点3、招标规模本项目工程，具体内容详见工程量清单。4、质量要求符合国家验评标准。5、计划工期****年**月**日—****年**月**日(共***日历天)。(三)工程难点分析1、施工现场的特殊性本工程位于*****,施工时需特别注意环保降噪，防止发生扰民现象。措施：制定切实可行的安全文明生产施工方案，从源头上解决环境保护、文2、施工工期本工程施工内容较多，主要包括土方工程、室外工程等。施工质量要求高，预计出现附近居民不理解，造成对工程进度的耽搁等一系列问题，****年**月**日—****年**月**日(共***日历天)。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。3、垃圾清运不但施工质量、安全、进度要得到保证，现场文明施工也要达到规范要求，体现公司的整理管理水平，施工过程严格控制废水、废渣、废气、噪声，注意垃圾分类装袋并及时清运出场，并建立垃圾临时围挡，更主要的是所有装饰材料均6需采用环保型材料，以保持完工时各项环保检测一次达标，交付使用后在各密封房间内无味无隐性污染。4、成品、半成品保护工作本工程的成品保护尤其重要。特此制定专项成品、半成品保护方案，指定专人负责此项工作。备齐成品保护专用材料。合理安排施工工序，将易损工序后延。5、质量标准高对策：“好材料”、“好工人”、“好管理”、“四合一”才能保证好的工程质量，因此要做好施工准备，项目经理部认真分析本工程特点，提前做好开工准备，估计各种困难及不利因素，如材料采购、图纸深化等。施工技术人员要熟悉与审查全部的施工图纸、资料，掌握全部专业的生产工艺流程和技术要求，明确掌握施工图纸中工序复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程及新材料、新工艺，明确现有的施工规范及操作工艺，与项目经理部管理人员共同商议，采取可行的技术措施在施工前就加以保证。建立强有力的项目经理部：我公司将委派从事建筑工程管理工作多年，独立主持过大型工程的项目经理，组建专业配套齐全的项目经理部。各专业工程师由从事建筑工程管理工作5年以上的工程师担任。主要专业管理人员均参加过专业技术培训并持有有效证件，从事本专业管理工作5年以上。配齐劳务：从全公司自有施工班组范围内选用优秀的技工，打破八小时工作做好各种材料、物资的用量计划及各种机具设备的供应贮存安排：物资的准备工作必须在施工前进行，要安排物资人员提前落实各种物资、材料、设备货源以及施工现场进料、贮存地点、入场时间以及分期供应方式，保证施工中各工种、专业连续均衡施工的需要。要优选材料，由于工期紧，任务重，若材料供应加工不及时、不合格，将严重影响工程质量及工期，因此，所有材料一律配合业主在开工后3天内确定，现场放样后立刻加工订货，提前进场。狠抓质量管理，全面体现设计理念及整体效果，竣工时保证达到质量目标标准，项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为第一责任人，技术负责人为具体操控者，并制定切实可行的施工方案，所有工序必须预作书面技术交底并先做样板。要严格开展“三检”制，实行质检员“一票否决权”。要制定并实施工资与质量挂钩的奖罚制度。为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成放线组，采用先进仪器，确保整体尺寸精度满足施工要求。76、做好组织协调工作有效控制工程进度，施工过程中现场极易产生各行其事、相互干扰的混乱局面，应当尽力做好组织协调工作，以便在一定的时间与空间条件下，使各专业管线科学合理、有条不紊地进行施工，争取实现工期目标。协调好项目内部的关系。专业管道分工负责，各专业工程师既分工又协作，还要密切配合顾全大局，发挥项目部的整体控制优势。协调好施工与业主、设计的关系。要督促业主按施工合同条款提供施工条件，促使业主及时排除施工现场的障碍和干扰。发现现场情况与设计不符时，通过业主敦促设计人员及时到场，尽快提出设计变更或修改。协调好工期与质量的关系。由于工期紧，施工单位忽视施工质量盲目抢工期的现象时有发生，监理人员应提请施工单位合理安排工期，控制施工节奏。在施工过程中，坚持质量第一的观念，在确保施工质量的前提下加快工程进度。召开工地例会是组织协调的最好办法。总监要定期组织召开工地例会，解决工程施工中的相互配合问题，及时化解矛盾，消除影响施工进展的各种因素。在平行、交叉施工多，工期和场地十分紧张的情况下，有必要每天召开一次工地例7、室外工程【1】安排施工顺序，坚持“四让”原则即有压管道让无压管道，埋管浅的管道让埋管深的管道，单管让双管，柔性材料管道让刚性材料管道。相邻管线，在埋设的高程相同或相近时，最好考虑大开槽的施工方案，这是缩短工期、加快工程进度的有效措施。在道路结构层内偏上的管线，最好待道路结构层碾压成形后，返挖槽施工。这既能确保道路结构层的碾压施工及质量，又避免了道路碾压施工对管道施工成按照总工期的要求，结合各专业管线编制的施工进度计划，遵循上述施工程序安排原则，统筹各专业管线的开工期和工期。如条件成熟，最好作出管网工程施工进度网络图，并据此进行有效控制，使管网施工形成一个衔接紧凑、合理交叉和有条不紊的施工局面。【2】既要控制管线的平面位置，又要控制管线的立面高程为了环境美观当今管线几乎全部埋设地下。道路或绿地下的管网纵横密布，上下交错，因8而，加强对管线平面位置和立面高程的双重控制，是确保管网正常有序施工的关键。从这几年我们施工过的工程看，有相当多的管网设计单位，仅做综合管网平面图，而未做管网立面综合图，这无疑给管网施工造成了许多困难，而许多业主对管网立面综合图的重要性认识不足。对此，工程师应当积极向业主提出建议，要求设计单位进行管网的立面设计，做出管网的立面综合图，为控制管线的立面高程创造必须的条件。专业工程师必须认真熟悉施工图，并协助业主做好设计技术交底，加强对管线平面位置和立面高程的预控。各专业管线放线后，应由专业工程师统一验线，确认签字后方可开槽。必须强调的是，各专业管线的路径不能随意变动，如必须调整务必报告业主，并由原设计单位出具书面变更通知，经工程师审核无误后方可实施。管线交叉较多的丁字和十字路口，是管线立面高程控制的重点和难点部位，在此部位管线互相打架屡见不鲜。为搞好控制工作，项目经理部最好指定一名专业管线知识面广、又熟悉工程测量的工程师专门负责管线立面高程控制工作。同时，总监也应重点做好协调工作。在管线立面交叉中，人员必须按设计或相关规范要求注意控制各专业管线之间保持一定的间距。为避免或减少立面交叉管线之间相互损坏和确保安全，在施工过程中，应督促施工单位采取一些必要的支、挂、吊管等临时性措施。【3】加强对管道施工用料的控制施工用的管材、管件及阀门等配件的质量这一点是影响管道工程质量的关键因素之一，因而，加强对管道施工用料的控制是质量控制的重点。各种专业管线使用的材料各异，品种、规格繁多，当前以塑代钢已成发展趋势，塑料管材及管件五花八门，加之建材市场管理混乱，鱼目混珠，增加了控制难度。通过几年来实践的摸索，感到重点应从以下几方面控制：建立进场材料及配件申报制度。主要管材、阀门进场前，要求施工单位提前报验，应审核其出厂合格证书、技术性能检测报告、准用证等是否齐全有效，是否符合设计和相关规范要求。不合格的材料及配件不准进场。对进场的管材和管件，按批量进行抽查，检查品种规格和外观质量，以防止以次充好，材料实物与报验不符。当前，由于利益驱使，有为数不少的生产厂商，其生产的管材质量不符规范标准，尤其在壁厚方面，无论是钢筋混凝管、钢管、塑料管，以薄充厚的现象比比皆是。所以进行抽查时，应以壁厚为重点。以塑料管材为例，有普通管和加厚管之分，如DN100的PVC普通管，壁厚应为3.5mm,加9厚管应为4.5mm,而现在市场上有相当部分的PVC管的壁厚仅有2.2mm-3.0mm。用于电力管线埋设的钢管，施工单位以次充好，以薄充厚的较为普遍。煤气和热力管道使用的直径大于DN150的螺旋焊管，应特别注意管截面椭园度的检查，如超标会造成焊结对口困难，影响焊接质量。管件多为冲压件，其砂眼、夹碴和壁厚冲压不均是常见的毛病。管道使用的阀门，如截止阀、闸阀、球阀、蝶阀等也是控制的重点。首先，应检查出厂质量合格证书与阀门上的铭牌是否相符，型号、规格、压力使用范围、密封等是否满足设计要求。不仅如此，安装前还应检查阀门开闭是否灵活，必要时，还应按施工验收规范的要求进行强度和严密性试验，合格者方可使用。【4】严格按规范要求，控制管道的强度和功能性试验的质量强度和功能性试验这一点主要指：排水管道的闭水试验。供水管道的系统试压。供热管道的分段和系统试压。煤气管道的试压和严密性检测等。管道的强度和功能性试验，是对管道施工质量的全面检测，也是工程质量验收的主要依据。因而，必须严格按规范要求，控制试验的质量，把好工程验收前最关键的一关。试验之前，施工单位务必制定试验方案，报专业监理工程师审查同意后方可实施。专业监理工程师应按规范要求并结合施工现场情况，审查其试验方案是否安全、合理、可行。排水管道的闭水试验为检查管道接口的严密性。如接口不严，管道接口长期渗漏，导致排水管道基础下沉、管道悬空，甚至路面塌陷。出现这类现象的教训不少。闭水试验是对排水管道施工质量的全面检查，所占时间较长又烦琐，很多施工单位总以种种借口不做。【5】做好组织协调工作有效控制工程进度管网工程施工过程中现场极易产生各行其事、相互干扰的混乱局面，应当尽力做好组织协调工作，以便在一定的时间与空间条件下，使各专业管线科学合理、有条不紊地进行施工，争取实现工期目标。协调好项目内部的关系。专业管道分工负责，各专业工程师既分工又协作，还要密切配合顾全大局，发挥项目部的整体控制优势。协调好施工与业主、设计的关系。要督促业主按施工合同条款提供施工条件，促使业主及时排除施工现场的障碍和干扰。发现现场情况与设计不符时，通过业主敦促设计人员及时到场，尽快提出设计变更或修改。协调好工期与质量的关系。由于工期紧，施工单位忽视施工质量盲目抢工期的现象时有发生，监理人员应提请施工单位合理安排工期，控制施工节奏。在施工过程中，坚持质量第一的观念，在确保施工质量的前提下加快工程进度。召开工地例会是组织协调的最好办法。总监要定期组织召开工地例会，解决工程施工中的相互配合问题，及时化解矛盾，消除影响施工进展的各种因素。在平行、交叉施工多，工期和场地十分紧张的情况下，有必要每天召开一次工地例【6】沉降观测注意要点记录时。资料填写清楚，如日期、天气、观测者、立尺者等控制点及架设水准仪位置，地面坚硬，不会出现缓慢下沉及塌方。观测点选定后，在旁边做明显标记，不会轻易破坏。观测点平面清理干净，以免有尘土等影响数据。观测顺序应于第一次观测顺序一样。观测时天气，温度，都选择最佳的时机。随时观测、随时检测复核计算。控制点经常复核，确保无误。原始数据，记录清楚、明确。每次观测水准路线应用闭合水准路线，不转站是也应闭合，起复核作用。沉降观测第一次，应在第一时间进行观测，采用复核观测进行效核掌握准确的原始数据，雨季前后、大型车辆经常通过后进行联测。两次后视读数不能超过±1mm。出现异常，及时通知有关部门。(四)疫情防控说明当前正值新型冠状病毒感染的肺炎疫情(以下简称“疫情”)防控的关键时期，为切实做好本工程的疫情防控和安全生产工作，特制定本实施方案。1、建立健全工地疫情防范控制体系建设单位是工地落实疫情防控措施的首要责任主体，应全面做好工地疫情防控的组织、处置、协调工作，牵头建立疫情防控组织体系，明确包括施工总承包、监理、专业承包(分包)、劳务分包、材料供应等相关建设主体的防控责任。施工工地现场必须达到疫情防控和安全生产规定的要求后，方可进入开工流程。施工总承包单位是疫情防控的直接责任主体，要结合实际组建工地疫情防控工作组，并明确工地现场各参建单位的具体责任人和防控工作职责，牵头做好务工人员信息登记并录入实名制管理系统，切实做好组织排查、信息报送、隔离观察、疫情防控、生活保障等工作。监理单位负责对疫情防控工作进行监督，如发现施工单位隐瞒不报或防控工作落实不到位，及时报告工程所在地建设主管部门和当地疫情防控指挥机构。2、严格落实开工前疫情防控措施施工工地开工前，要严格落实人员健康排查、防疫物资储备等措施，严密监测和控制疫情发生。【1】编制防控方案工地疫情防控工作组要制定明确、细致、操作性强的工地疫情防控工作方案，明确责任分工、健康排查、防控物资储备、隔离观察条件、开工计划、人员管理、食堂卫生、每日消杀、应急处置等各项工作措施。要根据施工工序进度制定详细开工计划，包括务工人员分次分批到位的名册计划表，防控物资每日消耗、储备情况，采取局部开工、机械施工优先的施工计划等，有计划、有步骤地递增作业人员、递增施工量。开工方案报经属地主管部门核查同意后方可启动开工组织程序。【2】严格信息告知向所有务工人员告知防控相关信息，务工人员未接到通知，不得擅自返回工地；加强与务工人员沟通联系，掌握返回工地的行程安排，对同地区的数量较多的工人，尽可能协调或帮助其采取包车、拼车等方式集中返回，减少分散出行增加的疫情防控风险。【3】强化组织动员严格落实疫情防控主体责任，建立疫情应急防控工作组织体系，组成专兼职相结合的防控工作队伍，责任落实到人，实现班组和个人全覆盖，按照制定的防控方案，落实防控措施。出现呼吸道症状和发热者应及时安排就医。【4】加强健康排查开展所有务工人员休假期间的生活旅行情况登记，全面掌握务工人员是否外出及前往地点(时间)、身体状况是否良好、是否与发热病人有过密切接触、是否接触过野生动物等情况；对近两周有疫情重点地区旅行史、居住史、返常和与确诊病例密切接触的务工人员，施工单位必须在册登记并随访其健康情况，安排临时单间宿舍隔离，观察期限14天；排查发现发热、咳嗽、乏力症状者等，应指导其及时就医，就医时应佩戴医用口罩。【5】做好物资准备加强口罩、温度计、消毒药械等疫情应对物资准备，配置必要的临时隔离宿舍。将物资准备和物资消耗、储备计划纳入开工前置重要条件核查。物资配备确有困难的，可通过属地主管部门向疫情防控指挥机构反映，帮助协调解决物资紧施工单位应当做好医学隔离观察人员的生活保障服务工作，并按照规定支付工人在隔离观察期间的工资。3、严格开工后疫情管控【1】建立健康监测及报告制度施工工地应设置体温测试点，各建设、施工、监理单位应每天指定专人对本单位从业人员进行两次体温测试，对身体健康情况进行摸底排查，体温测试情况应建档记录。同时，建立“双报告”机制，将工地疫情防控工作纳入属地管理，服从属地统一调度、统一监管。相关疫情防控信息在报告行业主管部门的同时，一并报告所在地有关疫情防控部门。【2】实施工地封闭管理施工工地原则上应保留一个出入口，关闭封锁其他暂不使用的出入口，出入口使用期间，必须由专职卫生员对进入人员进行测温，采取人脸辩识等实名制登记审核，并配备相应保安人员。施工现场和生活区、办公区的围挡或围墙必须严密牢固。要制定外来人员疫情防控要求，通知参建各方及其相关外协单位，除急需工作外，减少或暂缓其它涉及业务谈判、财务核对等往来活动。材料、设备进场应严格落实运输车辆、相关人员的消毒和卫生防护要求。对确需来工地的外来人员，应做好信息登记、手部清洁、体温测量和口罩发放等工作。【3】强化宿舍及食堂管理严禁宿舍“大通铺”现象，合理控制每间宿舍人数，保持宿舍定期通风、换气和消毒。食堂应具备卫生许可证，并定期消毒；食堂工作人员应持健康证上岗，佩戴合规口罩；保障饮用、洗漱等热水供应，提供饭前洗手的必要盥洗设施和洗手液；组织工人分批、分散就餐，控制每批就餐人数，避免面对面就餐；工地食堂食品的采购、储存、加工等必须符合有关规定，严禁在工地食堂屠宰野生动物、家禽家畜，严禁携带野生动物、家禽家畜进入工地；严格工地生活垃圾管理，严禁垃圾偷倒乱倒现象，做好垃圾储运、污水处理、沟渠及下水道疏通等工作。【4】科学佩戴防护用品建设、施工、监理单位应为每一名从业人员配发合格足量的口罩、一次性手套等疫情防控物资，并督促按规定使用；对未佩戴口罩的，不得允许其进入食堂等公共场所，不得允许其参加有关活动；对拒不听从劝阻的，应按照有关规定向辖区公安机关报告。【5】加强健康教育建设、施工、监理单位应有针对性地开展新型冠状病毒感染的肺炎防控知识宣传，积极倡导讲卫生、除陋习，摒弃乱扔、乱吐等不文明行为，营造“每个人是自己健康第一责任人”“我的健康我做主”的良好氛围，推广健康的生活方式，增强身体抵抗力，提高职工对新型冠状病毒肺炎防治的正确认识和自我防护能【6】强化应急工作机制建设、施工、监理单位应密切关注本单位工作人员健康状况，对发现体温异常或有干咳、全身乏力等症状的，各单位要及时督促就医诊治，按照疫情防控有关要求处置，并配合社区和疾控机构做好病毒消杀和流行病学调查等工作。出现务工人被确诊感染后，应第一时间全面停工，按照疾控和医疗卫生机构要求做好排查、隔离治疗等工作，建设、施工单位应提供必要的人力物力和资金保障等，配合做好相关后续管理工作。4、严格开工安全生产条件审核开工前严格落实“五个必须”,即：建设单位必须在参建各方主体关键责任人全部到位后，组织施工、监理以及各分包单位召开一次安全生产例会，共同研究布置开工安全生产工作，并形成例会纪录。施工单位必须做到企业主要负责人亲自部署开工前施工安全检查，确保安全管理到位、措施到位、检查到位；项目部必须做到项目经理24小时在岗，项目部主要负责人带班。工地在符合安全生产的要求情况下，经建设单位、项目总监签发开工令后，报属地建设主管部门核查同意方可开工；项目部必须对所有务工人员进行不少于两次安全生产教育(可结合健康教育),一次是安全生产、劳动保护方面的法律法规宣传教育，一次是根据当前施工特点、施工流程及方法、主要危险源，开展安全防护基本常识、安全操作技能等方面的知识教育。监理单位必须按照要求履行安全监理职责，督促施工单位按要求做好开工前检查，并严格复核，发现施工单位未按要求落实自查或现场存在严重安全隐患的，不得下达开工令，督促施工单位落实整改。(五)施工总体部署1、项目组织机构的建立与职责分工根据以上指导思想，为达到工期上的高速度和质量上的第一流，确定施工总体原则是：“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，加快速度，确保质量，争创一流”。根据中华人民共和国《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001和公司管理体系程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，并向项目经理下达《项目管理目标责任抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程管理干部和专业技术人员组建工程项目经理部，项目经理部下由一名项目副经理主持现场的各项管理工作，项目部下设工程部、技术质量部、安全设备部、计划经营部、材料物资部、办公室等作为管理层，分阶段根据需要组建混合作业施工班组。施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一。各施工班组、专业队伍完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一施工任务。项目部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬，思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。2、主要部门人员职责与分工【1】项目经理全面主持项目执行机构的日常工作；在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；管理经营部和设备材料部的工作；组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作。【2】项目副经理协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；参与供应商选择的组织工作；协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。【3】项目工程师协助项目经理管理和领导技术工作；组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目经理领导和组织创优工作；负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。【4】工程部协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细月、周和日计划；主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；参与编制项目质量策划；及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。【5】安全部协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；配合办公室，做好项目对外宣传工作；与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。【6】质量部协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和IS09001贯标工作；负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作，与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。【7】设备材料部协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；参与供应商选择的组织工作；负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；防止不合格材料或未检品进入施工现场；做好材料标识移植工作；及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。【8】经营管理部负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责负责与合同相关联的信息收集和管理；负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》;负责做好各类项目的结算工作；收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；负责项目的资金和财务管理。【9】综合办公室负责项目的总务管理；负责文秘和接待工作；负责现场的宣传、立功竞赛等工作；负责完成经理安排的其他工作。【10】各专业工长负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务和工料预算；负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；负责编制物资需求计划；负责协调本专业工序之间的配合；负责安装过程中的标识和标识的移植；提出特种作业人员培训要求；配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。3、施工现场文明施工安全管理措施严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》各项规定。夜间现场应有红色警示灯等设施告知行人。夜间施工有足够的照明并派电工跟班作业。专业治理好扬尘及噪声污染。合理有效的安排施工机械车辆，尽量避开上下班高峰期作业。现场电动机具必须按规定位置保护接地或接零并必须安装触电保护器，现场使用的电箱、闸刀、触电漏保器必须严格按三级保护用电，做到单机、单触电漏保器，防止触电事故的发生。现场机械设备必须定机、定人、定岗位、使用前由负责人验收。机械使用必须专人操作、定期维护、保养、做好运转记录。二、施工方案及技术措施(一)施工总体部署及施工准备1、施工总体部署【1】指导思想以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照IS09002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。【2】方案针对性我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。开工前，公司技术科、工程科和项目部要全部熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位取得联系。根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。坚持高效、重诚、守信，完成业主要求的工期和质量目标。【3】施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”,工程前期准备工作的好坏将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。(1)施工准备阶段针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，立即进场施工。施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工办理好施工许可证，做好施工交底工作。(2)主要施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，来拟定合理的施工顺序。(3)竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。2、施工准备【1】技术准备(1)高程引测与定位器具配置组织全站仪、激光经纬仪、水准仪、50米钢尺及两套检测工具进场。了解现场地形地貌和水文地质情况，对现场进行规划，并绘制完善总平面布置图。按现场施工总平面布置图要求，接收二级坐标点和水准点等测控点，进行闭合复测工作。(2)提供可靠依据根据工程总平面图和建设、设计单位提供的工程数据，协同业主查寻有关资料，了解地下管网布设及临时设施的使用情况，为施工提供可靠的依据。(3)岗前业务培训配齐本工程所需的各类质量标准、规范、工艺标准、图集等书籍，并组织各专业工程技术人员学习规范及操作规程，进行岗前业务培训。(4)组织各专业图纸会审组织各专业进行图纸自审，了解设计意图和应达到的技术条件，查出图纸存在问题，在图纸会审与设计交底中解决。(5)编制方案、交底编制《质量计划》、《施工组织设计》、《质量目标设计》、《创优方案》及分部分项工程施工方案和施工技术交底，对施工班组认真做好施工前技术、安全交底。编制施工工程进度总计划、单位工程细部做法和克服质量通病的措施以及季节性施工方案。(6)材料供应计划组织技术、翻样人员审图，并提出具体委托加工单，对保温材料、砌块等材料提前联系厂家，通知设计、业主、监理进行联合考查，最后招标确定分供方。(7)学习新技术、新材料、新工艺为了使技术工作超前、有规划，有效指导施工。制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用计划，组织工程技术人员对新技术、新工艺、新设备的学习和应用。【2】劳动力准备(1)建立工地领导机构挑选技术力量雄厚、具有自己的管理人员，近年来曾屡次与我公司公司合作，多次获得国优、部优、市优等优质工程的外埠施工队伍。管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中(2)劳务人员培训对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。【3】施工现场准备(1)协同甲方落实施工用地按我公司形象设计对现场进行规划并进行围挡、设图板、宣传牌。(2)施工用水根据现场情况，临时给水同时考虑施工用水和生活用水。(3)场区道路场区道路进行硬化，形成循环。(4)现场用电本工程临电系统采用三相五线制，TN-S系统供电，现场达到三级配电两级以上配电保护。配电系统分为三级，即总配电箱→分配电箱→开关箱。本方案包括总箱至分箱及其之间的连接导线，不考虑工地流动配电箱。工地流动配电箱及开关箱根据现场情况考虑，但要保证电动机或用电设备电源线分断开关为漏电保护开关。本方案是根据施工各阶段用电负荷情况综合考虑编制的。装修阶段使用此电源系统配置能够满足要求，不再另行设计。基础施工阶段，根据施工需要，可分部实施方案内容。现场若有变化，及时办理变更及审批手续。(5)临时设施根据施工平面布置图对现场进行规划，临设报批后组织劳动力施工。办公区、生活区按总包、分包单位分类，厕所、厨房分类布局，并满足消防(6)通讯设施根据测量放线、砼浇筑等要求，现场配备足够的无线电通讯器材。现场办公室按生产、材料、消防保卫、技术、质量部门设分机电话，保证对外业务联络通畅。【4】材料、机具准备(1)材料准备依据技术部门提供的材料委托单确定材料分供方制定供应计划，签定供货合编制材料、机具供应计划并及时上报审批，由物质设备部负责订货及会同质量部、技术部进行进场验收。根据生产进度计划盘查库存，并及时组织架子管及碗口式支撑架等周转材料(2)机具准备施工期间垂直运输工具采用汽车吊。砼输送采用汽车泵。施工阶段现场布置小型搅拌站。【5】各类计划准备(1)月施工进度计划由项目经理部工程部编制，报经理部生产副经理审核，并经项目经理审批后(2)材料计划、材料加工和进场物资部根据月施工进度计划提出月材料计划，需要委托加工的材料，由翻样员填写加工计划表，报技术部长审核，由主任工程师审批。材料负责人负责委托(3)机械、机具使用计划工程部根据施工组织设计月施工进度计划，提出每月机械、机具需用计划表，报公司物资设备部备案，由公司统一调配进场。(4)见证取样计划会同业主、监理人员确定见证取样试验负责人和委托见证试验室，确定见证取样试验项目，并编制见证取样试验方案。【6】施工备案督促配合业主及时向上级监督管理部门办理有关施工备案，办理消防方案，临设方案等手续和各种施工许可证，保证施工合法进行。(二)施工测量1、建立施工轴线控制网建筑物必须建立有效施工轴线控制网。建立施工轴线控制网，必须从整个施工过程考虑，从开挖、基础垫层和建筑物施工过程中的定轴线均能应用所建立的施工控制网。将控制轴线及时投影到建筑面层上，然后根据控制轴线作柱墙线等细部放样，以备绑扎钢筋、立模板和浇筑混凝土之用。根据甲方拟定的绝对高程，使用水准仪导入场区，在场区内布置高程控制点。为避免施工过程中对施工控制网的影响，须把各主轴线标志桩引测至施工影响区域外且有利于保存和使用的地方，并设置半永久性桩点。2、测量技术准备与建设单位和监理单位一起对现有的测量控制点坐标进行校核，进行建筑红线的交接及书面资料的交接，以作为施工测量放线的依据。了解设计意图，熟悉施工图纸，基础工程整体布局，工程特点、施工布置、进入情况、周围环境、现场地形、定位条件，组织测量人员对图纸进行详细的会审，对存在的问题上报有关主管部门，及时解决，并做好内业计算工作。进行测量仪器的检定和配备，所有计量仪器均应按《计量法》规定进行检验。收集施工坐标和测量坐标系统的换算数据。并准备测量资料和表格。组织测量人员学习最新的建筑测量技术规范、验收标准，熟悉施工图纸，对分包专业单位进行全面的交底。测量人员需经过岗位培训，持有效的岗位证书上岗。3、控制点的埋设与保护钢板控制点作法：用混凝土做成水泥混凝土墩(0.5m×0.5m×0.8m),埋深为0.8m,在顶端浇筑混凝土平板(1m×1m×0.2m),在平板的上制作12cm×12cm的混凝土块突出混凝土板5cm,将成品控制点标志固定在混凝土的中心处。控制桩周围应设置钢管架维护，并设醒目标识或标志，任何人不得随意破坏。4、场地标高控制网的测设高层建筑附近要设置水准点或±0.000水平线，一般建筑物附近要设置2个水准点或±0.000水平线。整个场地内，每两个水准点的水平距离不超过100m,并且使场地内各水准点构成闭合图形，以便闭合校核。各水准点点位要设在建筑物开挖和地面沉降范围之外，水准点桩顶标高应略高于该处场地设计标高。施工中根据具体情况，可对水准点进行局部临时加密，以便于用常规方法进行碎步测量。4、分项工程及细部放线的测量施工单位进场后，测量员对场地内原始标高进行实测，形成正式版方格网高程数据进行留底，然后分别与业主、监理单位进行场地标高的现场签字确认，并形成正式版方格网。测量员将标高数据、施工坐标点、相关施工图纸移交给施工队，并做好书面【1】基础工程施工定位开工前，将施工图纸深化坐标作为放线图，根据坐标数据将楼外轮廓线的交点定位，经规划部门、业主及监理单位检验完毕后方可进行后续施工。项目测量员做好工程定位放线记录资料，施工单位做好基础工程定位放线资料，报监理及业主单位审批。在基础施工阶段，由施工单位的专业测量人员将基础的具体位置放样完毕后，报监理单位进行验线，专业监理工程师进行抽检，定位偏差在允许范围内方可按所定的基础进行施工。若验线不合格应从新定位，再报测量单位验线，直到偏差在允许范围内再进行施工，保存好验线成果记录。定位合格后用电焊条或短钢筋头钉好桩位，并用白灰做标志保护好，以便于施工。施工前，施工单位对基础重新进行复核并记录机台标高，建设单位对机台标【2】土方开挖阶段(1)地面开挖线放样土方开挖前，首先根据轴线控制桩位置投测出地库外边框主轮廓控制线(控制线应根据主轮廓线外扩2m),然后根据开挖线与控制轴线的尺寸关系放样出开挖线，并撒出白灰线作为标志。开挖线的控制线阴、阳角点钉出短钢筋作标记，以便开挖线被破坏后能及时恢复。(2)基坑底面开挖线放样土方开挖至基坑底面时，项目部测量员首先用全站仪放样法投测控制轴线，并撒出白灰线作为标志，然后根据开挖线与控制轴线的尺寸关系放样出开挖线，同样撒出白灰线作为标志。项目部测量员与甲方做好控制轴线与开挖线的交接，建设单位专业测量人员以控制轴线为依据，放出开挖线，撒白灰线作为标志。为(3)基槽验线(4)基坑标高控制(5)基底土方开挖标高控制隔2米距离撒一白灰点，指导清土人员按标高清土。底板在钢筋绑扎完毕后必须(1)±0.000以下标高传递采用悬吊钢尺法进行±0.000以下标高传递，基底水准点设在塔吊塔身上。水准点上。待水准路线闭合后再将水准标高导在塔身上。基坑阶段±0.000的标(2)±0.000以上高程传递为减少建筑沉降对建筑物标高的影响，根据标高控制网在±0.000处重新确风井进行。项目部测量员将标高基准引测到楼板上，并在柱或剪力墙的待接钢筋上标注板面设计标高，对楼板底板标高进行检测，总包相关责任人、施工队的施工员参与检测，根据情况进行整改，质检部对楼层放线成果进行验收，成果合格后，方可继续施工。【4】建筑物高度测量、垂直度观测用水准仪从±0.000为基准，测出各楼层周长边的平整度，用水平尺、水准仪测出各转接件的横向和纵向水平度，在楼层外立面处分层固定悬挂20kg重捶的50m钢卷尺，静置后用等高法分别测量，算出各楼层的实际标高和建筑结构实际总高度，高度标志用油漆记录在立柱的同一位置处，在幕墙安装完毕之前，此高度标志必须予以保护不被消除破坏，标高测量误差：层与层之间≤±3mm,总标并确定控制线。建筑物竣工后，在建筑物的外墙角设上、中、下多点观测标志，各标志应在同一竖直平面上。用经纬仪正倒镜法，由上而下的投测各点的位置，然后根据高差计算倾斜量。5、竣工测量与变形观测的要求及测法【1】沉降观测地基土在压力作用下，由于地质情况和承受荷载的不同，加之地下水位的变化，机械的震动等外界因素的影响，在施工期间及至使用的一段时间内，都会发生沉降。为了掌握建筑物的沉降情况和变化规律，以便采取有效措施，确保建(构)筑物工程质量和安全生产，因此必须在建筑物的施工及使用期间的一段时间内，对建(构)筑物进行连续的、定期的沉降观测，并延续到沉降稳定为止。【2】沉降观测水准点布设沉降观测水准点应选择在建筑物沉降区以外，不受施工干扰且观测方便的地方，并保证足够的稳定性。为提高观测精度，水准点与建筑物上的观测点相距不能太远，在100米以内。水准点的埋设应按有关规范要求进行，且等水准点稳定后方能使用。【3】沉降观测点布设本工程考虑基坑变形沉降观测及楼栋沉降观测。在基坑施工时严格按照基坑围护施工图设置坑外地表沉降观测点，在沉降观测点处钉水泥钉，用红油漆打三角符号，并标明沉降观测点。在主体施工时，根据图纸设计在各楼栋设设置沉降观测点，根据沉降观测情况可酌情加密，在沉降观测点用Φ16钢筋打入柱、板墙内，用红油漆打三角符号，并标明沉降观测点。【4】沉降观测路线的确定在进行沉降观测时，因施工或生产的影响，造成通视困难，因此对观测点较多的建筑物、构筑物进行沉降前，应在现场选定若干较稳定的沉降观测点或其他固定点作为临时水准点，并使用闭合水准进行测量，对结果进行平差。最后应根据选定的临时水准点、设置仪器的位置以及观测路线，绘制沉降观测路线图，以后每次都按固定的路线观测，这样就可以提高沉降观测的精度。但应注意必须在测定临时水准点高程的同一天内同时观测其它沉降观测点。【5】沉降观测时间一般待观测点埋设稳固后，即应进行第一次观测。在建筑物增加荷载后，如回填土、砖墙砌筑、设备安装、设备运转等均应随时进行沉降观测。观测次数：首层施工完毕即观测一次，以后每施工完一层观测一次。竣工验收以后，第一年不少于4次，第二年不少于2次，以后每年一次，直到沉降稳定为止。竣工后的监测由建设单位进行。当建筑物发生不均匀沉降或严重裂缝时应进行逐日或几天一次连续观测。并及时向业主、监理和设计汇报，采取相应的措施。【6】观测结果处理每次观测结束后，应检查记录计算是否正确，精度是否合格，并进行误差分配，然后将观测高程列入沉降观测成果表中，计算相邻两次观测之间的沉降量，并注明观测日期和荷重情况。同时为了更清楚的表明每个观测点在一下时间内所受荷重及产生的沉降量，应在同一图上画出每一观测点的时间与沉降量关系曲线及时间与荷重关系曲线。若沉降观测数据出现异常现象(较大的沉降或突起),要分析出原因及时上报并跟踪测量，填录数据表格用建设局统一表格，绘制沉降观测曲线图，作竣工的交工资料。【7】沉降观测的要求沉降观测是一项较长期的系统观测工作，应做到四固定一相同。始终使用同一仪器设备和专人观测。采用环形闭合方法或往返闭法观测。在基本相同的环境和条件下工作。沉降观测资料及时整理，认真做好沉降观测成果表，将资料汇总作为工程技术验收资料并及时上报公司和建设单位及设计院。6、验线工作验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开，独立进行。验线的精度要高于放线。严禁验线与放线同时进行，施工要给验线留出必要的时间，严禁不经验线就擅自施工的现象发生。验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责，平面和高程控制、主轴线投测、标高传递、曲线和关键部位由专业组负责验线；墙柱几何尺寸、门窗洞口位置由质检员负责验线。验线工作必须有下道工序的工长参加，并填写交接单。验线时首先要检查定位依据的正确性和定位条件的几何尺寸，再检查建筑物的矩形控制网和建筑四廓尺寸及轴线间距，这是保证建筑物定位条件和本身尺寸正确性的重要措施。7、测量质量保证措施所有测量仪器必须经技术监管部门检定合格后，方能使用，并在使用前进行检核，发生异常不得使用，及时处理，所有仪器必须由专人保管，严格遵守计量法中的有关规定。必须与建设单位办理城市坐标点移交手续，复核测量原点，正确无误后才能使用，指导施工。测量标志应妥善保护，不得碰动，更不能损坏。如因意外损坏，应及时恢复，并确保恢复点的精度与原网点对等。测量结果自检合格后报抽检员、总工验收，填写测量放线报验单，交专业监理工程师验收，办好签证后移交施工员使用，移交时办理相关移交手续。每次重要的投线(如垫层投线、基础投线、柱子、梁投线)必须进行控制网的检查，平时用到控制点时也要多次观测检查。每次施测前，应向监理通报施测方法，每次施测时，必须向邻近控制点角度或距离闭合。关键部位的定位，投线必须请本工程监理检查验收，监理要求验收的部位也要及时请监理验收，凡监理没有验收的不得进行下道工序的施工。每一次轴线引测均进行自检及专人复核，减少测量中的偶然误差，并完成书面记录，以供可追溯。所有测量原始记录，计算结果和验收签证要妥善保存，以便核查，工程竣工时一并提交业主。测量验线工作应采取独立验线，施工测量人员不能担任验线人员。所用仪器钢尺等测量器具不能与施测器具相同，验线方法与施测方法了不应相同。测量人员应具有过硬的业务素质，高度的责任心，确保施工质量。实行项目总工负责制，层层把关责任到人。8、测量人员配备现场配置专业施工测量人员2名，进行轴线及标高控制点的引测及传递工作。其它细部尺寸和辅助检查线，施工平面标高测设由施工员亲自实施。9、测量仪器设备配置自备电子经纬仪1台，DS3水准仪1台，50米钢卷尺1把，5米钢卷尺2把，墨斗2个，吊线锤2个，5米铝合金塔尺1根，粗、细丝线若干米，油漆(红色),红、蓝铅笔若干支。10、测量复查、验收程序测量负责将工程定位测量平面控制网、高程控制网引测完成，须由专职质检人员检查认同后，申请公司技术质量部门进行定位验收。公司验收合格后，请业主、监理进行定位验收合格并手续完善后方可进入基础开挖工序，未经验收决不允许进入下道工序施工。下道工序施工前专业施工员须对上道工序施工轴线、标高进行复测，即“换手复测”,减少因失误造成重复、累计误差。(三)土石方工程1、土方开挖【1】测量放线及测量桩点的保护在基坑开挖之前，场内所有的红线桩及建筑物的定位桩，全部经市规划部门测量核准。检查在土方开挖前红线及定位桩是否产生位移，若有移位应会合规划部门、设计单位、建设单位、监理单位研究处理方案。对场区道路及场内的临时设施做好定位标记，以备观测。在基坑开挖前，要根据施工图纸、基坑开挖放坡坡度及核准的轴线桩测放基坑开挖上下口的白灰线。因此，在基坑开挖前，基坑开挖范围内的所有轴线桩和水准点都要引出施工活动区域以外，用大方木桩深打后钉上铁钉并加以保护。所有的测量木桩、红线点一经核实后，项目部就应落实专人对其进行定期检查复核，以确保红线的准确性。【2】施工方法施工方式：采用机械大开挖、小型挖掘机结合人工开挖小型基坑、槽及清理根据工程特点、进度要求和工作面的大小，选择一台斗容量为1.4m³挖掘机、5辆自卸汽车运土，坑内作业。土方开挖工艺流程：施工放线→机械开挖→边坡修整、土钉墙支护施工(以上工序分层分段进行，直至基坑底)→清槽→小型挖掘机结合人工挖运余土、小型基坑槽土方。【3】施工工艺机械开挖工序完成后，人工挖运余土、清理基坑，并沿坑底四周设置排水沟，并每20m设置一个集水坑，及时排除基底积水。排水沟采用砖砌，底部宽不小于300mm,外边缘离坡脚不小于300mm,排水沟底面低于挖土面不小于500mm,坡度0.2%～0.5%。集水坑应设置在基础范围以外并不得影响地基基础的安全，一般情况下，集水坑与基础底板之间的净距不小于其深度的两倍，等钎探完工并经检测合格后，用小型挖掘机开挖余土和小型基坑(槽),人工配合清理、整平和夯实后即浇筑垫层砼和砌筑砖模。以上工作完成后，要及时组织勘探、设计、施工、监理进行现场踏验，并办理验收文件。土方开挖至设计标高后，如发现局部异常地基，均应及时上报建设单位，联系勘察单位提出具体处理方法，可根据地基情况、工程结构特点和施工条件而确定，但均应符合使建筑物的各个部位沉降和变形尽量趋于一致，以减小地基的不均匀沉降的处理原则。【4】质量要求土方施工过程中，应经常检查其平面位置、标高和边坡是否符合设计要求，严禁基坑浸水、暴晒。土方开挖完工，按下列要求进行检查验收。主控项目：标高允许偏差-50mm,长度、宽度允许偏差+200～-50mm,边坡符合设计要求。基底土质符合设计要求。【5】安全技术措施及要求机械操作人员和指挥人员必须持证上岗。机械开挖土方时，必须派专人指挥。挖土机工作范围内严禁进行其他工作。挖土方应从上而下分层进行。开挖基坑(槽)深度超过1.5m时，一定要根据土质和挖土深度按规定进行放坡或加有可靠支撑。如既未放坡又不加可靠支撑，严禁施工。坑(槽)顶边2m以内不得堆土、堆料停放机具。2m以外堆土，其高度不宜超过1.5m。坑(槽)与附近建筑物的距离不得小于1.5m,危险时必须基础施工时应随时注意上方土质的变动情况，如发现有裂纹或部分塌方应及时放坡或加固。施工人员上下基坑(槽)应先搭设稳固安全的阶梯。开挖深度超过2m的坑(槽)边沿处，必须设两道钢管横担、1.2m高牢固的栏杆和悬挂危险标志，并在夜间挂红色标志灯。在雨季挖土方，必须排水通畅，并应特别注意边坡的稳定，下大雨时应暂停土方施工。机械开挖后边坡一般较陡，应用人工加以修整，达到设计要求后再进行其它作业。土方施工中，施工人员要经常注意边坡是否有裂缝、滑坡迹象，一旦发现有异常现象，应立即停止施工，待处理和加固后方可施工。【6】环境保护技术措施及要求土方施工期间，要遵守城市市容管理的有关规定，并办理渣土证，按指定的地点卸土。运土和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工期间，场内及附近道路要适量洒水减少扬尘。【7】质量保证措施认真读图纸、做好图纸会审工作，对设计变更的意图以及工艺要求做到全面理解，做好各项施工准备的各级技术交底工作，严格按施工程序施工。严格遵守国家施工规范和技术操作规程以及工程质量验评标准，在分部、分项工程质量评定中，按国家工程质量验评标准进行评定。成立单位工程项目经理部和操作班组长组成的检查小组，进行定期或不定期检查工作。坚持操作班组自检和各工种及工序之间交接班验收制度，专职质检员跟踪检查，公司月度进行质量大检查，对检查出的质量问题及时落实整改并制定有效防范的具体措施。所有原材料、半成品必须有出厂合格证或质保书及试验报告，如其中有复印件必须由原件单位加盖印章，并注明原件在何处。有关材料进场后，材料员要及时填写“原材料验收记录”,试验员在监理人员的见证下抽取试验，送试验室复检，复检合格后方可使用。2、土方回填【1】基底处理场地回填应先清除基底上垃圾、草皮、树根，排除坑穴中积水、淤泥和杂物，验收基底标高。当填方基底为耕植土或松土时，应将基底充分夯实和碾压密实。当填方遇有水或含水量大的松土时，应采取排水疏干措施，或将淤泥全部换出，抛填石片，填砂砾石，翻松，掺石灰等措施进行处理。【2】推土机填土填土应由下而上分层铺填，