《费用的识别与核算》课件

费用的识别与核算课程目标了解费用的基本概念理解费用在企业经营活动中的重要作用。掌握费用的识别和分类方法能够区分直接费用与间接费用、固定费用与变动费用等。熟练掌握费用的核算流程了解不同费用的核算方法，并能够进行实际操作。什么是费用企业经营活动中发生的支出费用是指企业在生产经营过程中发生的各项支出，是企业为了取得收入而发生的成本和开支。用于取得收入而消耗的资产费用是企业在生产经营活动中消耗的各种资源，包括货币资金、实物资产、人力资源等。最终计入当期损益费用最终会计入当期损益，反映企业当期的经营成果。费用的重要性费用是企业经营活动中不可避免的支出，对企业经营成果有着重要的影响。了解费用的重要性，有利于企业更好地进行成本管理，提高盈利能力。费用的核算能够为企业提供以下重要信息：了解成本构成，分析成本控制的空间评估企业经营效率，制定合理的经营策略确定产品售价，实现盈利目标为企业决策提供依据，例如投资决策、成本控制、产品定价等费用的识别费用的定义费用是指企业在生产经营过程中发生的各项成本，它是指为了取得收入而发生的经济利益的流出。费用是企业经营活动中必不可少的支出，它最终将计入成本或损益，并对企业经营业绩产生直接影响。费用的特点与取得收入相关是经济利益的流出最终计入成本或损益对企业经营业绩产生直接影响直接费用与间接费用直接费用直接费用是指可以直接计入产品成本的费用，与产品生产直接相关。例如，直接材料、直接人工和制造费用。间接费用间接费用是指不能直接计入产品成本的费用，与产品生产间接相关。例如，管理费用、销售费用和财务费用。固定费用与变动费用1固定费用在一定时期内，无论产量如何变化，其总额保持不变的费用，例如厂房租金、折旧费用、管理人员薪酬等。2变动费用随着产量变化而变化的费用，例如原材料费用、直接人工费用、销售佣金等。费用的列报成本费用直接材料、直接人工和制造费用是企业在生产经营过程中发生的直接成本，直接影响产品成本的核算。期间费用管理费用、销售费用和财务费用是企业在生产经营过程中发生的间接成本，不直接影响产品成本的核算，而是计入当期损益。生产费用1直接材料直接材料指在生产过程中直接用于产品并可以计入产品成本的原材料、辅助材料和燃料等。2直接人工直接人工指直接从事产品生产的工人的劳动消耗，包括计时工资、计件工资和奖金等。3制造费用制造费用指在生产过程中发生的除直接材料和直接人工以外的各项间接费用，例如车间管理费、折旧费、修理费等。管理费用定义管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。它通常包括行政管理部门的各项费用，如工资、福利、办公费、差旅费等。内容管理费用主要包括以下内容：行政管理部门人员的工资、奖金、福利办公费、差旅费、会议费折旧费、摊销费修理费、保险费无形资产使用费特点管理费用通常是间接费用，无法直接计入产品成本，需要通过一定的分配方法计入产品成本或期间费用。销售费用销售人员工资销售人员工资是销售费用中的一项重要支出，包括基本工资、奖金、提成等。企业应根据销售人员的业绩和贡献进行合理分配。广告费广告费是指企业为宣传产品或服务而支付的费用，包括报纸广告、电视广告、网络广告等。运输费运输费是指企业将产品或服务运送到客户手中的费用，包括货运、仓储等费用。财务费用利息费用：企业因借款、债券等筹资活动而发生的利息支出，包括借款利息、债券利息等。汇兑损益：企业因外币交易而产生的汇率波动带来的收益或损失，包括外币借款汇兑损益、外币应收应付汇兑损益等。其他财务费用：企业发生的与筹资活动相关的其他费用，如金融机构手续费、担保费等。费用的归集与分配1费用归集将发生的各种费用按照其经济内容进行分类汇总，形成总成本。2费用分配将归集的总成本按照一定的标准分配到不同的成本对象，以确定各成本对象的成本。3分配基础不同的费用分配到不同成本对象，需要选择不同的分配基础，例如工时、材料消耗量等。费用归集与分配是成本核算的重要环节，它能够准确地反映产品的成本，为企业决策提供可靠依据。制造费用的归集1定义制造费用是指在生产过程中发生的，不能直接计入产品成本的各项费用。例如，车间管理人员的工资、折旧费、修理费、水电费等。2归集原则制造费用归集的原则：发生的制造费用，不论其发生时间或支出时间，只要是属于当期生产过程发生的，都要计入当期制造费用。制造费用归集的对象是车间，而不是产品。制造费用归集要准确，不能漏计或重复计入。3归集方法制造费用的归集方法主要有：按发生的实际费用归集按预先制定的标准费用归集按分配的费用归集制造费用的分配分配原则将制造费用分配到各个产品，应遵循以下原则：1.准确性原则：分配方法应尽可能准确地反映各种产品所耗费的间接费用。2.可行性原则：分配方法应简单易行，便于操作和控制。3.合理性原则：分配方法应合理，能有效地控制间接费用，降低产品成本。分配方法常用的制造费用分配方法包括：1.按生产工时分配法：将制造费用按生产工时比例分配到各个产品。2.按机器工时分配法：将制造费用按机器工时比例分配到各个产品。3.按材料消耗量分配法：将制造费用按材料消耗量比例分配到各个产品。4.按产品产量分配法：将制造费用按产品产量比例分配到各个产品。分配依据选择分配方法时，应考虑以下因素：1.生产工艺的复杂程度2.间接费用的构成3.企业的管理制度间接费用的分配基础根据间接费用与直接费用之间的关系，选用适当的分配方法。选择合理的分配标准，确保分配结果的准确性。建立完善的分配制度，确保分配过程的规范性。人工费用的归集与分配1人工费用归集根据不同人工类别和工作性质进行分类汇总。2分配基础选择根据不同的分配对象和分配目的，选择合理的分配基础。3分配方法应用使用适当的分配方法，例如直接分配法或比例分配法。4成本核算结果最终分配到各个产品或部门的成本。材料费用的归集与分配1材料费用归集直接材料2间接材料生产成本3材料费用分配分配基础材料费用是指企业为生产产品或提供劳务而发生的各种材料支出。材料费用包括直接材料和间接材料，直接材料是指直接用于产品生产的原材料，例如生产服装所需的布料，间接材料是指在生产过程中消耗的辅助材料，例如生产机器所需的润滑油。材料费用在生产过程中的归集和分配，是成本核算的重要环节，直接影响着产品的成本和企业的盈利水平。制造费用核算的方法全部费用法将所有生产费用，包括直接材料、直接人工和制造费用，直接计入产品成本，适用于产品种类少、生产过程简单的企业。分步法将生产过程划分为若干步骤，分别计算各步骤的成本，最后汇总为产品总成本，适用于产品种类多、生产过程复杂的企业。单位成本核算将生产费用直接计入产品数量，计算出单位成本，适用于产品种类少、生产过程简单的企业，例如单一产品的生产企业。全部费用法定义全部费用法是将所有生产费用，包括直接材料、直接人工和制造费用，在生产期内全部计入产品成本。这种方法适用于产品种类单一、生产过程简单、产品成本容易计算的企业。优点计算简单方便易于理解和掌握适用于产品种类单一、生产过程简单的企业缺点无法准确反映产品成本不适用于产品种类多、生产过程复杂的企业分步法步骤划分将生产过程划分为若干步骤，分别计算各步骤的成本，然后汇总计算产品的总成本。例如，在制造业中，可以将生产过程分为原材料采购、生产加工、产品检验、包装等步骤。成本归集将各步骤发生的生产成本分别归集到相应的步骤成本账户中。例如，原材料采购成本归集到原材料采购成本账户，生产加工成本归集到生产加工成本账户。成本分配将各步骤的成本分配到相应的产品上。例如，将原材料采购成本和生产加工成本分配到生产的产品上，计算出每个产品的成本。单位成本核算1成本归集将生产过程中发生的各种费用归集到相应的成本项目中。2成本分配将归集的成本按照一定的分配标准分配到不同的产品或成本对象上。3成本计算计算出单位产品的成本。单位成本核算是一种常用的成本核算方法，它将生产成本分配到每一个生产单位，从而可以计算出每个产品的成本。单位成本核算的步骤包括成本归集、成本分配和成本计算。单位成本的核算步骤收集数据首先，收集与产品生产相关的成本数据，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。计算总成本将收集到的成本数据汇总，计算出生产特定数量产品的总成本。确定产量确定生产过程中实际生产出的产品的数量，以作为成本分配的基础。计算单位成本将生产总成本除以实际产量，即可得出单位成本。单位成本构成1直接材料成本直接材料成本是指直接用于产品生产的原材料、辅助材料和包装材料的成本。2直接人工成本直接人工成本是指直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴等费用。3制造费用制造费用是指在生产过程中发生的除直接材料成本和直接人工成本以外的其他费用，包括车间管理费、折旧费、修理费等。产品成本的确定1直接材料直接材料指用于产品生产中，能直接计入产品成本的材料。例如，制鞋企业生产鞋子所使用的皮革、鞋底等材料。2直接人工直接人工指直接从事产品生产的工人的劳动消耗。例如，制鞋企业的缝纫工、裁剪工等直接从事生产的工人。3制造费用制造费用指在产品生产过程中发生的，除了直接材料和直接人工以外的其他费用。例如，机器折旧费、车间管理人员工资、水电费等。存货成本的计价存货成本的计价方法存货成本的计价方法是企业在确定产品成本和结转库存成本时采用的方法。常用的计价方法包括：加权平均法先进先出法(FIFO)具体识别法计价方法选择的影响不同的计价方法会影响企业在不同时期产品成本和库存成本的计算结果，进而影响利润和资产的评估。企业应根据自身的实际情况选择合适的计价方法，确保成本核算的准确性和合理性。加权平均法将某一期间的期初存货成本与本期购入的存货成本加总，再除以期初存货数量与本期购入数量的总和，得出加权平均单位成本。适用于存货品种较多、流动性较大、难以区分存货的具体进货成本的情况下。先进先出法先进先出法先进先出法(FIFO)是一种存货成本计价方法，假设最先购入的存货最先售出。这类似于超市的货架管理，新到的商品放在最前面，先到的商品放在后面。这样，卖出去的商品总是先到的商品，从而保证商品的质量和新鲜度。适用场景FIFO法适用于以下场景：商品价格持续上涨商品容易变质或过时优点更符合实际的存货流动情况能反映更准确的成本变化具体识别法概念具体识别法是根据实际发生的成本，对每一笔存货成本进行单独识别和记录的一种存货成本计价方法。它适用于存货种类较少、成本差异较大、容易识别和记录的存货。适用范围具体识别法适用于一些特殊的存货，例如：高价值存货，如珠宝、文物等定制产品，如根据客户需求生产的定制产品容易识别和记录的存货，如每批次成本都不同的原材料等优势具体识别法可以准确地反映每一笔存货的实际成本，有利于提高成本核算的准确性和可靠性。局限性具体识别法需要耗费大量的人力和物力，对于存货种类繁多、成本差异较小的存货来说，操作难度较大。成本管理的意义成本管理是企业管理的重要组成部分，它对企业的生存和发展具有至关重要的意义。有效的成本管理能够帮助企业提高盈利能力，增强市场竞争力，并最终实现企业的可持续发展。成本管理的目标降低成本通过优化生产流程、提高资源利用效率等措施，有效降低企业成本，提升盈利能力。提高效率通过精细化的成本管理，提升企业运营效率，实现资源的最佳配置，提高企业竞争力。提升盈利通过有效的成本控制和管理，降低成本，提高产品利润率，实现企业持续盈利目标。成本管理的基本原则经济性原则在保证产品质量和生产效率的前提下，尽可能降低成本，提高经济效益。效益性原则成本管理要以提高企业的经济效益为最终目标，而不是一味追求成本的降低。科学性原则成本管理要遵循科学的管理方法和手段，运用科学的成本分析和控制方法，提高成本管理的效率。可操作性原则成本管理的原则和方法要切合实际，易于操作，并能得到有效的执行。成本管理的具体方法目标成本法目标成本法是一种前瞻性的成本管理方法，它在产品设计阶段就确定了产品的目标成本，然后根据目标成本进行设计、生产和销售，以实现成本控制的目标。标准成本法标准成本法是在产品设计阶段预先制定出标准成本，然后将实际发生的成本与标准成本进行比较，找出差异并分析原因，以便采取措施进行成本控制。活动成本法活动成本法是一种以活动为基础的成本管理方法，它将成本分配到不同的活动中，并通过分析活动成本，找出成本浪费的原因，从而实现成本控制。目标成本法定义目标成本法是一种成本管理方法，它从市场需求和竞争状况出发，预先设定产品的目标成本，并以此为目标，进行成本控制和改进，以确保产品的竞争力和盈利能力。步骤确定目标售价确定目标利润率计算目标成本进行成本控制和改进标准成本法预先设定成本标准成本法首先需要预先设定产品的标准成本，包括材料成本、人工成本和制造费用成本。标准成本是根据历史经验、行业标准以及对未来生产条件的预测确定的。成本差异分析在实际生产过程中，实际成本可能会与标准成本存在差异。标准成本法要求对成本差异进行分析，找出差异产生的原因，并采取措施进行控制，以提高生产效率，降低成本。提高成本管理效率标准成本法通过预先设定成本标准和对成本差异进行分析，可以有效地提高成本管理效率，帮助企业更好地控制成本，提高盈利能力。活动成本法定义活动成本法是一种成本核算方法，它将成本分配给与特定活动相关的成本对象。它通过识别、分析和管理与生产和交付产品或服务相关的活动来降低成本。优点活动成本法可以更准确地分配成本，识别成本驱动因素，改进成本控制，并提供更准确的成本信息，以支持决策。应用活动成本法适用于各种行业，例如制造业、服务业和政府部门。它可以用于改进成本核算、成本控制、定价和产品开发决策。成本控制的重点成本预测准确预测成本变化，以便及时采取措施应对。例如，根据市场价格波动，预测原材料价格变化，并提前调整采购策略。成本分析定期分析成本构成，识别成本浪费和效率低下之处，例如，分析生产过程中原材料的消耗量，找出浪费的原因并提出改进措施。成本控制措施制定合理的成本控制措施，例如，严格控制材料采购、降低生产成本、优化生产流程、提高员工效率。成本预算的编制1收集数据第一步是收集相关数据，例如历史成本数据、预计产量、物料价格、人工成本等。这些数据将用于预测未来的成本支出。2确定预算目标在收集数据之后，需要确定预算目标。例如，想要降低生产成本或提高利润率。预算目标要具体、可衡量、可实现、相关且有时限。3编制预算表基于收集的数据和预算目标，编制成本预算表。预算表应该包含每个成本项目的预计支出金额，以及支出时间。4审查和调整在编制完预算表后，需要对其进行审查和调整。确保预算表准确、可行，并与企业整体目标一致。成本预算的内容直接成本预算直接成本预算包括原材料预算、直接人工预算和制造费用预算，它们是生产过程中直接与产品相关的成本项目。间接成本预算间接成本预算包括管理费用预算、销售费用预算和财务费用预算，它们是与生产和销售活动相关的辅助性成本项目。销售收入预算销售收入预算反映企业预期在未来一定时期内实现的销售收入。它是成本预算的基础，也是编制其他财务预算的重要依据。利润预算利润预算反映企业预期在未来一定时期内实现的利润水平。它是企业实现盈利目标的关键，也是企业经营活动的重要目标之一。成本预算的作用控制成本成本预算可以作为成本控制的标准，使企业能够对实际发生的成本进行监控和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行控制。提高效率成本预算可以促使企业提高成本意识，加强成本管理，优化资源配置，提高生产效率和经营效益。改进决策成本预算可以为企业决策