企业管理-成本会计作业指导书

1/5会计实操文库企业管理-成本会计作业指导书一、成本核算前准备收集基础数据：每月末与各部门沟通，收集与成本核算相关的数据。从生产部门获取原材料领用记录、生产工时统计、产品产量数据；从采购部门获取原材料采购价格、采购数量及运输费用等信息；从人力资源部门获取员工考勤、工资发放明细等。确保数据的准确性和完整性，为成本核算提供可靠依据。核对账目与库存：与财务总账核对各项费用账目，确保账账相符。对原材料、半成品和成品库存进行实地盘点，核对库存数量与账面数量是否一致。如发现差异，及时查找原因并进行调整，保证库存数据的真实性。熟悉成本核算方法：根据企业的生产特点和管理要求，确定合适的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。了解成本核算方法的适用范围和计算流程，确保成本核算的准确性和合理性。例如，大量大批单步骤生产的企业，适合采用品种法进行成本核算。二、成本核算流程材料成本核算：根据原材料领用记录和采购价格，计算直接材料成本。对于共同耗用的材料，按照一定的分配标准（如重量、定额消耗量等）分配到各产品中。例如，生产多种产品共同领用了某种原材料，根据各产品的定额消耗量比例进行分配。同时，核算材料的采购成本，包括购买价款、运输费、装卸费、保险费等，将采购成本准确计入材料成本。人工成本核算：依据员工考勤和工资发放明细，计算直接人工成本。将生产工人的工资、奖金、津贴等按照生产工时或产量等分配标准，分配到各产品中。对于车间管理人员的工资，先计入制造费用，再通过一定的分配方法分摊到产品成本中。制造费用核算：归集和分配制造费用，包括车间水电费、设备折旧费、修理费、车间管理人员工资等。选择合适的分配标准（如生产工时、机器工时、直接人工成本等），将制造费用分配到各产品中。例如，某车间本月发生制造费用10万元，生产A、B两种产品，A产品生产工时为300小时，B产品生产工时为200小时，则按照生产工时比例，A产品分配的制造费用为6万元（10×300÷(300+200)），B产品分配的制造费用为4万元。产品成本计算：根据上述各项成本的核算结果，计算各产品的总成本和单位成本。对于在产品和完工产品，采用适当的方法（如约当产量法、定额成本法等）分配成本。例如，采用约当产量法，将在产品按照完工程度折算为相当于完工产品的数量，再与完工产品一起分配成本。三、成本分析成本构成分析：每月对产品成本的构成进行分析，计算直接材料、直接人工、制造费用等各成本项目占总成本的比例，对比不同时期的成本构成变化，找出成本变动的主要因素。例如，发现某产品本月直接材料成本占比上升，需进一步分析是原材料价格上涨还是材料消耗增加导致。成本差异分析：计算实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析差异产生的原因。如实际材料成本高于标准成本，可能是采购价格上升、材料浪费等原因导致；实际人工成本低于预算成本，可能是劳动效率提高、工资水平下降等因素造成。通过成本差异分析，为成本控制提供方向。成本效益分析：结合产品的销售价格和利润情况，进行成本效益分析。评估不同产品的成本效益水平，为企业的产品定价、生产决策提供参考。例如，对于成本高、利润低的产品，考虑是否调整生产工艺、降低成本或调整产品结构。四、成本控制制定成本控制目标：根据企业的经营目标和成本分析结果，制定成本控制目标和预算。将成本控制目标分解到各部门和各产品，明确各部门的成本控制责任。例如，设定某产品的单位成本降低5%的目标，将成本控制任务分配到生产、采购、技术等部门。成本控制措施执行：监督各部门成本控制措施的执行情况，如采购部门控制原材料采购成本，通过招标、谈判等方式降低采购价格；生产部门控制生产过程中的材料消耗和人工成本，通过优化生产工艺、提高劳动效率等措施降低成本。定期检查成本控制措施的执行效果，及时发现问题并进行调整。成本控制效果评估：定期对成本控制效果进行评估，对比实际成本与成本控制目标，分析成本控制措施的有效性。对于成本控制效果显著的部门和个人，给予奖励；对于未完成成本控制目标的部门，分析原因，提出改进措施，持续改进成本控制工作。五、成本报告与沟通编制成本报告：每月末编制成本报告，包括成本核算结果、成本分析报告、成本控制情况等内容。成本报告应数据准确、内容完整、格式规范，为企业管理层提供决策支持。沟通与反馈：将成本报告及时提交给企业管理层，向管理层汇报成本核算、分析和控制情况，解答管理层的疑问。同时，与各部门沟通成本控制情况，反馈成本分析结果，提出成本控制建议，促进各部门共同参与成本管理工作。六、档案管理资料整理：将成本核算过程中产生的各类资料，如原材料领用单、工资计算表、制造费用分配表、成本分析报告等，按照时间顺序和类别进行整理。确保资料的完整性，对于缺失的资料，及时查找补充。档案保