人力资源规划 (二)

人力资源规划

人力资源规划，是企业从战略规划和发展目标出发，根据企业内部和外部环境

的变化需要，用科学规范的方法，对人力资源需求和供给进行分析、预测，为满

足这种需要所提供人力资源的活动过程，从而为企业发展提供强有效地支持，以

此实现企业发展目标。

企业是否面临以下人力资源规划问题：

★公司人才匮乏，关键岗位流动性大；

★人力资源规划不明确，缺乏明确的方向和目的；

★缺乏人力资源管理专业人才，制定人力资源规划无章可循；

★人力资源规划局限于数量与结构的规划，缺乏相应配套体系的规划和支

持；

★员工供需不平衡，人力资源计划无法得到有效实施；

★在人力资源规划过程中缺乏沟通与合作；

本文的解决思路

本文将针对当前企业人力资源规划面临的问题，提出科学合理且可实施的人

力资源规划路径。根据企业人力资源战略规划、环境分析等研究结果，对企业人

力资源需求进行分析、预测，以及对人力资源状况进行盘点，明确人力资源管理

目标，制定人力资源规划解决方案，指导企业实施和落地，实现人力资源对企业

战略发展的强力支持。

■企业故略分析

■企业财务能力分析

■人力资加豆丽估

■经营环境分析|陵略和经营环

■人力资源管理立体评估

境分析

资源■专业包能维度

况

状I・■职专系业•学年历龄维度

析

■规划实施

■部门•结构维度

■过程公将

■反馈调整执行过程进

＞建立供需预测模型

5行监督、分■部门•年龄维度

玲

折、调整力资＞动卷分析查找供需差距

求与・

给多维度细分供需差距

预测

人力资源总体

及业务计划

■人力费源总体规划■人力资源业务计划|

■总体目标■配置计划■教育培训计划

■怠体政策■补充计划■新的绩效计划

■总预算安排■维任计划■劳动关系计划

■实施步骤■后备干部计划■

管理体制

人力资源

人力资源调整计划

需求分析

力总，目标

人

人员调配

源

资

规

划

规补充计划

人力资源人力资源划

需求分析结构优化目标素质提升结

计划果

人力资源人力资源反

退休解聘曾

需求分析素质提升目标

计划番

人力

资源

管

理

人力资源管理人力诲海管理

规

划

体系完善目标提升计划

HR战略价值模型

战略战略战略\战略\战略略\战略

（桀团）目标分解//预算//实施/管理/绩效

担负集团战略目标达成：对人才资源的保障、

开发、储备、管理、激励等使命

常

±

祗

*

z

//满足业务前线的业务目标达成对人力资源管理

的：机制、工具、技术和能力要求。

运营经营业务AM\AM\业务

（子公司）目标目标/保障］］前线/管理/绩效

客户收获的价值：

1、提供规范、科学、系统的人力资源规划解决方案，提高人力资源工作效

率和目标达成。

2、为企业人才的发展、绪备、培育和激励提供切实可行的建设性意见，提

高企业人才的有效利用。

3、降低人力资源成本，提高企业效能。

4、使企业人力资源规划短板有了跨越式的提升。

5、使人力资源成为企业发展战略和业务战略的强力支撑。

3&NSUIT1NG

【项目实施作业流程】：咨询项目实施的般作业流程。

2.项II后动4.初步解决方案6.培训与实施辅导

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1.前期预调研3.现状诊断5.最终解决方案7.修后服务

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次与现状黄蜘性顺报部

IX、成果体条文件力案肉完善

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标达成.

■客户经理出助双方确认取U的整体进度il划及每月滚动行程

事前控制一沟通到位

il划安，1.确保项II按倏定的进度.

月—开展项11帽M总结,对次II所取得的阶段性成绩需要双

%中控制-及时总结•力〃间JttlJJHWlPJJHbWSW^MIIfl.II.MIiJ^ui1

运行

劭过项HE；动培训、模块方案培训、模块操作增调,及时规

分技控制-多次培训龙方案实施中可能存在的问题.