设备管理基础知识培训

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设备管理根底知识培训人力资源部二零一三年十一月设备管理为什么要进行设备管理的相关培训定义设备管理意义1、设备管理是企业内部管理的重点。2、设备管理是企业生产的保证。3、设备管理是企业提高效益的根底。设备管理目的保证操作维修设备的相关人员及机械设备的二个平安，即“人身平安、设备平安〞；通过科学的预防维修和定期保养制度，提高设备完好率，提高设备劳动产出率，延长设备使用寿命，降低设备故障率，提高设备利用率和使用价值，为企业创造更大财富。设备管理方法设备管理方法5、建立健全全员参与的设备管理机制。6、加强、开展操作工针对设备的“三懂四会〞知识培训，减少人身和设备事故、故障的发生。7、加强、开展维修工的机械、液压、电气方面的常识及具体设备特点学习和培训，掌握维修平安制度、规程及常识，提高维修质量和效率，降低设备故障和事故的发生。8、建立、实行设备日保制度及机制〔包括工程机械〕。9、建立、实行所有设备一保制度及机制〔包括工程机械〕。注：三懂：懂生产原理、懂工艺流程、懂设备结构。

四会：会操作，会维护保养、会排除故障、会处理事故。

设备管理方法10、建立经济的设备易损件备件库。11、工作方法：PDCA〔方案、执行、检查、行动〕；实现途经：高层重视、全员参与；开展设备维护保养操作劳动竞赛；消除各类浪费，开展全员参与的精细化管理和精益生产活动。紧紧围绕公司生产经营管理目标，以上述内容为工作重点，展开具体工作。设备名词解释设备名词解释设备名词解释设备名词解释什么是设备操作规程：是指对操作工人正确操作设备的有关规定和程序〔各类设备的结构不同，操作设备的要求也会有所不同，编制设备操作规程时，应该以制造厂提供的设备说明书的内容要求为主要依据〕。什么是设备使用规程：设备使用规程是对操作工人使用设备的有关要求和规定。例如：操作工人必需经过设备操作根本功的培训，并经过考试合格，发给操作证，凭证操作〔是人力资源必须做的〕；不准超负荷使用设备；遵守设备交接班制度等。设备名词解释什么是设备维护规程：设备维护规程是指工人为保证设备正常运转而必须采取的措施和本卷须知。例如：操作工人上班时要对设备进行检查和加油，下班时坚持设备清扫，按润滑图表要求进行润滑等，维护工人要执行设备巡回检查，定期维护和调整等。什么是方案预修制度：按修理方案对设备进行预防性的日常维护保养，检查和大、中、小修理的制度〔它首创于苏联，是以修理周期结构和修理复杂系数为主要支柱，是一种事前预防性修理方案〕。设备名词解释设备名词解释设备名词解释设备名词解释什么是设备完好：设备完好是指符合规定的功能，处于完好状态的设备，设备完好状态的具体标准，根据行业设备特点和总的要求制定。什么是重点设备：企业根据自己的生产性质和要求，确定在生产中占重要地位，起重要作用的设备，为保证生产正常进行而把这些设备作为维修与管理的重点。重点设备确定后不是长期不变的，它随企业生产结构，生产方案和产品工艺要求的改变而定期进行调整。什么是设备的突发性故障：通过事先的测试或监控不能预测到的，及事先并无明显征兆，亦无开展过程的随机故障，发生故障的概率和使用时间无关。设备名词解释什么是设备的渐发性故障：

通过事先的测试或监控可以预测的故障，发生故障的概率与时间有关，使用时间超长，发生故障的概率越高，如零件磨损、腐蚀、疲劳、老化等。什么是四不放过：对发生有重大的设备事故应做到：1、事故原因分析不清不放过；2、事故责任者与群众未受到教育不放过；3、事故的责任者没有受到处理不放过；

4、没有防范措施不放过。

目的是防止重复发生类似事故。设备名词解释设备名词解释什么是使用设备的“五项纪律〞：1、凭操作证使用设备，遵守平安操作规程。2、经常保持设备清洁，并按规定加油。3、遵守设备交接班制度。4、管理好工具、附件，不得遗失。5、发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。设备名词解释设备名词解释什么是维护设备的“四项要求〞：1、整齐，即工具、工件、附件、平安防护装置、线路及管道，整齐、齐全、平安完整。2、清洁，即设备内外清洁无油垢，设备四周切屑垃圾清扫干净。3、润滑，即按时加油换油，油质符合要求，各润滑器具、油毡、油线、油标保持清洁，油路畅通。4、平安，即严格执行设备的操作规程和使用规程，合理使用，精心维护，平安无事故。目录设备管理制度设备部岗位职责设备部工作流程设备保养规程设备使用维护规程设备检修设备平安管理制度设备管理制度设备管理组织机构公司设备管理工作实行公司、车间、班组三级管理体制，确保主机设备完好率到达95%以上。设备管理职责---总经理

1、负责公司设备管理总体决策。2、负责制定公司设备管理体制方针目标。3、负责公司设备管理资源配制。4、对公司设备管理工作总体监督。设备管理职责---生产总监

设备管理职责---设备管理部设备管理职责---设备管理部设备管理职责---设备管理部10、参加生产调度会议，落实、检查调度会决议形成的设备方面的执行情况，负责分析处理设备故障。11、负责设备事故、平安事故的调查、分析、取证、考核。12、负责对生产车间的设备运行及维护保养完好情况检查考核。13、负责备品配件测绘、制图、加工、修复协调。14、负责备品配件、燃料及辅助材料采购方案的编制。设备管理职责---生产车间设备管理职责---生产车间6、组织本车间设备定检、点检和巡检工作，制定巡回检查岗位责任制，积极采取预防为主的方案预修制，确保设备运转率到达公司设备管理目标要求。7、对本车间发生的各种岗位设备责任事故进行实事求是的调查、分析，在事故发生后3日内书面报公司设备管理部。设备管理职责---班组1、负责对本班组所属岗位设备的操作、使用、维护、巡检、维修工作。2、严格执行公司?设备管理制度?等规章制度，严格按设备操作使用说明书中规定的参数和设备润滑要求定质、定量、定周期加油，做到按照设备操作、检修、维护规程正确操作使用和维修设备。3、严格执行公司和车间在设备管理体制中的工作安排，发生设备事故时，按规程停机，及时报告车间以免事故扩大。4、对本岗位设备提出小改小革建议，经车间和公司论证确定后协助实施并给予适当奖励。设备的前期管理设备的操作规程设备的操作规程6、开机前的准备〔1〕查看上一班设备运行记录，做到心中有数。〔2〕穿戴必要的劳保防护用品上岗。〔3〕检查设备是否有松动、泄漏等缺陷。〔4〕检查电动机转向是否正确，电器设备是否正常。〔5〕检查润滑系统是否处于正常状态。设备的操作规程7、设备运行操作〔1〕运行中有无振动、异声，温升是否在规定范围内。〔2〕严格执行设备巡检制度，做到维护保养工作“四无〞、“六不漏〞：①“四无〞指无积灰、无杂物、无松动、无油污。②“六不漏〞指不漏油、不漏水、不漏灰、不漏电、不漏气、不漏风。〔3〕进行设备故障的检查、处理，并做好相关记录。〔4〕严格按交接班制度交接班，做到责任清楚、记录准确、工器具齐全。设备的操作规程设备的操作规程〔3〕在设备正常运行时，润滑工作必须做到“五定〞即定人、定时、定点、定质、定量，防止漏油造成设备润滑失效。〔4〕在设备正常运行时按制度巡检设备，并按时擦试、清洁设备及四周环境卫生。设备巡回检查管理1、设备管理部对全公司主机每周进行一次的巡回检查，并做好记录。2、车间管理人员对本车间设备每周二次进行巡回检查，对发现运行中有异常情况的设备进行监测和会诊，提出解决问题的措施，检查岗位操作工对设备维护保养成的执行情况，车间巡回检查要做好记录，设备管理部不定期抽查。3、班组级点检由岗位操作工在本班工作时间内定时对本岗位的设备巡回检查，并做好日常记录。设备巡回检查管理4、巡回点检的内容〔1〕设备运行中的异音、振动、异味；〔2〕电流、电压、润滑、风量、风压等是否正常；〔3〕检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓是否松动；〔4〕轴承温度是否正常，密封装置是否完好；〔5〕有无不正常的泄漏现象发生。设备巡回检查---工作流程设备巡回检查---工作流程设备的检修管理设备的检修管理4、在设备大、中检修期间，由生产总监决定进行检修现场的高度指挥及施工力量的平衡协调，搞好检修工程之间的进度交叉衔接，确保整个检修工作能够按质、按量、按期完成。5、大修资金一定要用于设备的大修工程上，不得挪作他用。6、大修工程结束后，要做好验收工作，进行单机调试及联动试车，并带负荷72小时正常后交生产车间使用。新添、报废设备管理新添、报废设备管理设备润滑管理1、严格执行设备润滑“五定〞，各部门对不合格油质可拒绝使用。2、各车间都应建立润滑点、油质、加油量、换油〔脂〕日期及人员等设备润滑记录。3、物资管理部油库要有专职的润滑油脂管理人员，存放有标识；4、主机设备的润滑必须按期更换或过滤后使用，严格执行制度〔见主机设备润滑表〕。5、岗位人员要做好设备润滑状态的检查，内容包括：〔1〕润滑装置是否齐全；〔2〕油量〔位〕是否适当；〔3〕油温、油压是否正常。设备事故管理1、设备故障与设备责任事故的划分〔1〕生产设备在正常运行过程中，由于人为责任，使设备损坏，造成停机并造成经济损失的称为设备责任事故。〔2〕人为责任主要指设备管理人员和岗位操作人员未按职责和规程来巡检、点检、维护、润滑、维修设备，造成生产设备无方案停机，并造成经济损失的行为责任。〔3〕设备的零部件已经失效，操作者提前主动发现并按规定操作停机处理，未造成设备缺陷扩大的为设备故障。〔4〕虽然造成停机，但对设备本身未造成损坏，像设备控制保护性跳闸、继电器烧损、排除故障时间在24小时以内，也视为设备故障。设备事故管理2、设备事故按停机时间和经济损失进行划分，同时要考虑事故性质，一般划分为一般设备责任事故，重大设备责任事故和特大设备责任事故三类：〔1〕一般设备责任事故：设备因人为责任发生事故，造成主机或生产线停产至24小时；动力设备责任事故，造成车间主机设备停产30分钟以上，2小时以下；造成直接经济损失在0.5万元以下。〔2〕重大设备责任事故：设备发生责任事故，造成主机设备停产24小时-72小时者；动力设备责任事故造成主机设备停产2小时-24小时者；造成直接经济损失0.5-10万元。〔3〕特大设备责任事故：设备发生责任事故，造成主机设备或生产线停产72小时以上；动力设备发生责任事故，造成主机设备停机24小时以上；造成人员伤亡的；造成直接经济损失10万元以上的。设备事故管理3、设备事故的处理设备事故处理要在公司生产总监领导下，依据公司，对造成设备责任事故的单位或个人进行经济赔偿、待岗、行政处分。经济赔偿、待岗、行政处分标准以事故性质为依据，以造成经济损失为核算基数，处理标准具体见?设备管理制度?。设备事故管理4、设备事故处理程序〔1〕事故上报：事故岗位人员→部门负责人→设备管理负责人→生产总监→常务副总经理。每个环节上报时间不能超过一小时，并由上报人做好详细纪录，并通知生产部调度室，一般事故上报至设备管理部止。〔2〕事故分析：事故发生后，在生产总监的组织下，设备管理部与车间配合尽快回复生产，并在3日内由事故车间向设备管理部书面上报事故分析报告，报告的主要内容为事故过程、设备损坏情况、事故岗位人员情况、事故发生原因等，由设备管理部计算事故直接经济损失，审核事故分析报告。设备事故管理〔3〕事故处理：由设备管理部依据?设备管理制度?和事故分析报告，直接经济损失，拟事故处理通知，报生产总监审核后印发公司各相关部门。设备部岗位职责设备部岗位职责---部长〔副部长〕设备部岗位职责---部长〔副部长〕

设备部岗位职责---机械工程师设备部岗位职责---维修工程师1、保证设备正常运行,完成上级下达的设备完好率指标。2、建立设备巡视制度。细致、全面地巡回检查,并做好记录,发现问题要及时处理,无能力处理的问题要及时向主管汇报。3、熟悉、掌握全厂机械设备性能、特点和目前工作状况,协助主管制订保养、检修方案。4、对设备进行维护保养工作。5、做好全厂机械设备的各种修理任务,配合设备大修、设备抢修等重大的修理工程。6、全面完成生产总监交办的各项工作任务。设备部岗位职责---电气工程师设备部岗位职责---管理员设备部岗位职责---管理员设备部岗位职责---机修工设备部岗位职责---机修工设备部岗位职责---机修工14、工作要有条理，分清轻、重、缓、急来做事；判断能力要强，能做到手到病除，不能出现故障反弹的现象，维修后及时清洁维修现场。15、严格服从公司领导的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向公司负责；必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，及时处理不用的物品，待用物料必须摆放整齐，必须节约用电，人走灯灭、设备停。16、完成领导临时交办的其他工作。设备部岗位职责---维修工设备部岗位职责---维修工设备部岗位职责---电工设备部岗位职责---电工5、认真填写电气设备大、中修记录〔检修工程、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项〕，积累好原始资料。6、掌握所使用的各类工具的使用方法并精心保管，节约使用原材料、油料等。搞好平安生产，做好交接班记录。设备部工作流程设备部工作流程---设备验收设备部工作流程---资料管理设备部工作流程---资料管理设备部工作流程---日常管理设备部工作流程---事故处理设备保养规程设备的保养制度1、目的：对设备的有方案地定期保养、维护，使设备处于良好的状态，有效的延长使用寿命，保障生产正常进行。2、适用范围：金润玉石业公司所有生产设备。3、保养内容：设备的保养分为三类〔1〕日保：由操作工独立完成，按设备润滑图和所要求油脂定期注油，检查液压局部是否漏油，紧固松动的螺栓，平安装置是否可靠，设备的清洁，清扫工作场地；设备的保养制度设备的保养制度---日保工作流程设备的保养制度---一保工作流程设备的保养制度---二保工作流程设备使用维护规程正确使用设备1、设备在使用过程中，操作工必须做到“三好〞:〔1〕管理好。〔2〕用好。〔3〕维护保养好。正确使用设备2、操作工必须做到“五不要〞：〔1〕不要开着机器离开工作岗位，必须离开时，应停止并切断电源；〔2〕不要违反操作规程，严格按使用要求和标准操作使用设备，不准脚踏设备和用脚踢电器开关、操作手柄；〔3〕不要超负荷、超加工范围使用设备，必要时应事先报告并经有关方面同意后可使用；〔4〕不要带“病〞运转，发现故障隐患，应及时停止检查，直到查明原因、排除隐患后才能继续使用；〔5〕不要在机器上放置工件、材料、工具、量具等，严禁敲打设备〕，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、平安。正确使用设备设备使用操作规程1、贯彻执行公司质量方针和质目标，掌握本岗位的生产要求和工艺操作规程，平安文明操作设备。2、做好操作前的准备工作，启动机台前应做到以下三点：〔1〕检查周围是否有其它影响机台运转的杂物。〔2〕检查机台油位线是否到达标准位置。〔3〕工作前先通电、通气、通水，启动输送带空转半圈，以使输送带润滑。3、启动机台运转时做到八不准：不准离岗；不准代班；不准看书报、玩；不准穿拖鞋；不准喝酒；吊车下面不准行人；非工作人员不准开机；未经允许不准随意停机。设备使用操作规程4、工作中发现紧急情况，应按“紧急位置〞，在重新启动时如果发生故障应及时报告相关负责人，检查分析故障原因，排除故障前方可启动机台。5、各车间班组长，必须按公司规定或机电维修工的要求进行设备保养，对各气路轮流进行排水，加润滑油，保证机台运转中无杂音。6、发现设备故障隐患，不得置之不理或擅自处理，应及时报告相关领导，及时消除隐患。7、工作中严禁脱岗，以防意外事故发生，影响生产。8、设备在运转过程中，任何人不准代替他人岗位，如发生事故，由代替人承担一切现任，并按照公司制度进行处分。设备使用操作规程9、吊车下面不准行人，以免发生事故。启动吊车时，应先按铃声，然后启动电源进行运转，在运转过程中设备如果发生故障，应立即停机，报告相关负责人，排除故障，方可开机。10、做好生产准备工作，操作设备使用合格工具，认真维护保养设备。11、下班前做好停机准备，电源开关应关闭，以防事故发生。设备的维护保养1、在开机前检查电源及电气控制开关、旋扭等是否平安、可靠；各操纵机构、传动部位、挡块、限位开关位置是否正常、灵活；各运转滑动部位润滑是否良好，在确认一切正常后，才能开机试运转。在启动和试运转时，要检查各部位工作情况，有无异常现象和声响。检查结束后，要作好记录。2、在使用过程中，严格按照操作规程使用设备，不要违章操作；设备上不要放置工、量、夹、刃具和工件、原材料等；应随时注意观察各部件运转情况和仪器仪表指示是否准确、灵敏、声响是否正常，如有异常，应立即停机检查，直到查明原因、排除为止；设备运转时，操作工应集中精力，不要边操作边交谈，更不能开着机器离开岗位；两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运设备的维护保养行状况进行交接，交接内容包括设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、故障及处理情况等。3、当班工作结束后，无论加工完成与否，都应进行认真擦试，全面保养，要求到达；设备内外清洁，无锈迹，工作场地清洁、整齐，地面无污水、垃圾；加工件存放整齐；各传动系统工作正常；所有操作手柄灵活、可靠；润滑装置齐全，保管妥善、清洁；平安防护装置完整、可靠，内外清洁；设备附件齐全，保管妥善、清洁；工具存放整齐、合理、清洁，并严格按要求保管；设备上的全部仪器、仪表和平安装置完整无损，灵敏、可靠，指示准确；保养后，各操纵手柄等应置于非工作状态位置，切断电源；认真填设备的维护保养写维护保养记录和交接班记录；保养工作未完成时，不得离开工作岗位；保养不合要求，负责人提出异议时，应虚心接受并及时改进。4、为了保证设备操作工进行日常维护保养，规定每班工作结束前和节、假日放假前的一定时间内，要求操作工进行设备保养。对连续作业不能停机保养的设备，操作工要利用一切可以利用的时间，擦拭、检查、保养，完成保养细那么中规定工作内容并到达要求。设备检修维

修设备检修---目的为使设备经常保持良好的工作状态，