农化产品营销企业总部工作手册范文

中国农药连锁第一品牌

北京XXX电化声名詈布布

限一0

总部工行孑册

目录

第一部分企业宗旨.................................................2

第二部分战略规划.................................................3

第三部分组织架构................................................4

第四部分部门职能.................................................6

第一章财务部职责.............................................6

第二章企划部职贲..............................................7

第三章拓展部职责..............................................8

第四章采购部职责.............................................10

第五章行政管理管控部职责.....................................11

第五部分业务流程................................................14

第一章特许店加盟建店流程.......................................14

第二章直营店建店沆程...........................................16

第三章采购配送业务流程.........................................18

第六部分总部管理管控手册.......................................21

第一章XXX公司人事管理管控手册.................................21

第一节概述...................................................21

第二节人员的招聘.............................................21

第三节人员的录用.............................................23

第四节员工管理管控..........................................26

第五节假期...................................................27

第六节培训...................................................28

第七节薪酬办法...............................................30

第八节绩效考核...............................................32

附录薪酬实施合适的方案......................................33

第二章xxx公司财务管理管控手册.................................37

第一节总则...................................................37

第二节财务人员岗位职责......................................37

第三节现金管理管控..........................................38

第四节固定资产管理管控......................................39

第五节无形资产管理管控......................................41

第六节利润分配管理管控......................................42

第七节费用管理管控..........................................43

第八节财务报告和财务分析....................................43

第九节票据管理管控..........................................45

第十节费用管理管控办法......................................47

第十一节财务制度.............................................50

第三章xxx公司行政管理管控手册.................................51

第一节办公用品管理管控办法..................................51

第二节通讯管理管控办法......................................52

第三节办公秩序管理管控办法..................................53

第五节文件、传真管理管控办法................................55

笫七部分加盟商管理管控手册......................................57

第一章总则.....................................................57

第一节加盟商管理管控基本原则................................57

第二节其他原则..............................................57

第二章总部和加盟商商务关系阐述................................58

第一节相关定义...............................................58

第二节加盟商的权利和义务....................................59

第三节总部的权利和义务......................................60

第三章加盟店申请建店流程......................................62

第四章加盟商的选择.............................................62

第五章加盟店等级评估..........................................62

第一节直营店等级评估和升级标准..............................63

第二节加盟商等级评估和升级标准..............................65

第三节加盟商和直营店评级方法................................68

第四节评级结果的运用........................................68

第一部分企业宗旨

北京XXX农化产品营销有限公司（以下简称XXX公司）是由华北最大的农

药除草剂生产商一河北xxxXX发起并投资控股，从山东、河北两省优选100家

县级农资产品经销商加盟、与台湾专门从事连锁经营管理管控顾问公司、农药

界有管理管控经验的自然人共同入股投资组建成立的XX,注册资金3000万元

人民币。

XXX公司的发起人，河北XXX有限公司，是全国50家农药骨干企业之一，

国家大型二类企业，化工部定点生产除草剂的厂家。

xxx公司的核心业务资源在于从事农药的连锁加盟店业务。通过搭建从事农

药连锁业务的平台，对农药生产厂家和下级经销商进行整合。断吸纳产品质量

good,适合农业生产需要的优秀生产企业和高新研发机构来扩大公司的产品供

应能力和整体资源，将与国外跨国农药公司进行强强联合，真正达到规模经营

的国际模式，打造中国乃至国际的农化产品连锁经营的航母。

对XXX公司而言，其企业宗旨为：

采用连锁经营模式，建立一个高效低成本的农药产品销售通路。向农药经

销商和农药生产厂家提供高质量的服务，即由传统的销售产品向销售服务转型，

创建符合现代中国农业需要的农资产品“连锁营销网络”。

服务中国农业生产：用连锁经营的方式，向中国农业生产者提供高品质，

低成本的农业生产资料和农业生产技术服务，使中国农业生产水平迅速提高，

使中国成为世界农业强国。

服务中国农资企业：足立连锁加盟制度，向加盟经捎商提供最优质的服务,

使经销商迅速提高经营效益，管理管控水平和竞争能力。根据市场信息和产品

销售相关计划进行统一采购，向经销商提供质量价格比最优的产品。对采购产

品按销售相关计划进行配送服务，并指导、帮助股东经销商发展乡镇级零售终

端，达到提高经济效益的目的。

提供配送设施和计算机信息化管理管控系统服务：根据股东的需要，为股

东经销商实现其配送功能，公司统一配置100辆皮卡车，向基层用户提供配送

服务，还将根据具体需要向股东经销商配置计算机信息化管理管控系统，以提

高其管理管控、经营能力。更good的服务于农民，为我国的农业发展作贡献。

第二部分战略规划

XXX公司的战略规划分为远景规划和近期规划两个部分。

XXX公司的远景规划是：

创造中国第一家农药连锁品牌。

用三到五年的时间，连锁营销体系销售总额超过20亿元。在全中国10个

主要农业大省建立“农药连锁管理管控体系”，xxx公司直接供货，并进行连锁

管理管控的零售商超过10000家。

xxx公司的近期规划是：

到2005年12月，在山东、河北、河南三省建立2100家xxx品牌的农药连

锁零售店。

零售店：

1、2000家xxx品牌农苑零售店中；直营店；100—130家

特许加盟零售店：1870—1900家

2、所有xxx零售店中销售的农药产品：

50%以上的品种是xxx公司的采购配送系统提供。

65%以上的销售额是通过销售xxx总部配送的产品获得的。

80%以上销售利润是销售xxx总部配送的产品所产生的。

3、xxx品牌农药零售店，农药产品年销售总额超过8个亿元人民币。

4、xxx品牌农药零售店，专有销售权的农药产品超过100个品种。

XXX总部：

1、公司资产：累计经营利润3000万元人民币。

无形资产评估值超过2亿元人民币。

2、产品销售运行：

订单销售率超过80%（指实际销售/相关计划销售X100%）

流动资金年周转率8次以上

总部产品销售运营成本低于销售总额的3%

3、进行适度的资本运营

第三部分组织架构

XXX公司现阶段的组织机构图为:

一司现阶段的岗位机构图为:

第四部分部门职能

根据XXX公司现在的组织机构，公司现有部门五个，分别是：财务部，企

划部、拓展部、采购部和行政管理管控部。

第一章财务部职责

财务部职责概述：

一、会计核算

二、财务管理管控

三、税务管理管控

财务部职责详述

一、会计核算

1.负责拟订公司会计政策和会计方法的具体实施合适的方案。

2.负责公司资产、负债、所有者权益及收入、成本费用、利润的会计核

算。

3.负责公司财务报表的编制。

4.负责公司会计档案管理管控。

二、财务管理管控

5.组织制定公司有关的财务指标相关计划，并检查、监督相关计划的执

行情况。

6.负责拟订公司的财务管理管控制度，经上级审定后监督执行。

7.经公司授权，负责组织全公司的财务预算制度的拟订。

8.负责编制财务预算，指导公司其他部门编制成本、费用预算，并对预

算的执行情况进行监控。

9.负责制定各类财务标准，并对标准的执行情况进行监控。

10.在公司授权的范围内，办理投、融资事务并负责全公司的投、融资管

理管控。

11.负责公司固定资产、在建工程及专项基金的财务管理管控。

12.负责公司存货的财务管理管控。

13.负责公司资金管理管控及调度。

14.负责编写财务分析及经济活动分析报告，为经营决策提供信息。

15.负责公司的财务风险管理管控（包括资产负债风险、信用风险等）。

16.负责公司的成本管理管控工作，包括成本相关计划、成本控制、成本

核算和成本分析的管理管控工作。

17.负责公司的现金管理管控，包括支付给员工个人的现金支出以及现金

报销。

18.负责公司的各项业务的收支工作。

三、税务管理管控

19.负责公司税务策略的制定，并依法纳税。

20.负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理管

控。

第二章企划部职责

企划部职责概述：

一、进行总部品牌和产品的策划、市场运作及合适的方案实施

二、负责制定拓展市场的相关相关计划。

企划部职责详述：

一、进行总部品牌和产品的策划、市场运作及合适的方案实施

1.结合市场拓展相关计划制定长期和短期的XXX品牌的市场推广相关计

划。

2.结合品牌推广相关计划制定出各地区的品牌推广实施合适的方案并负

责实施。

3.年终对全年的品牌推广相关计划进行总结并结合实际情况修订品牌推

广相关计划。

4.负责xxx公司导入产品的整体宣传策划合适的方案的制定。

5.配合加盟商和直营店进行产品的宣传推广实施。

6.年终对全年的产品推广作出总结、出具总结报告。

二、负责制定拓展市场的相关相关计划。

1.负责拟定年度开拓市场的规划

2.根据做出的年度相关计划进行年度的资金预算报公司总经理审批

3.根据年度相关计划，将相关计划目标分解到月，制定出月度开拓市场

相关计划

4.策划符合实际的加盟商、特许店的支持实施合适的方案

5.将各地区加盟商市场开拓情况加以总结

笫三章拓展部职责

拓展部职责概述：

一、配合加盟商进行店面的建设对加盟商和直营店的相关人员进行培训。

二、对加盟商和直营店的相关状况进行评估。

三、对企划部制定的市场开拓相关计划进行必要的支持。

四、完善建立公司与加盟商之间的网络信息系统并进行相关数据信息处理工

作。

五、进行总部品牌和产品的策划、市场运作及合适的方案实施

六、对加盟商店面进行后续维护。

拓展部职责详述

一、对加盟商和直营店的相关人员进行培训。

1.制定与加盟商的沟通合适的方案并加以实施

2.了解加盟商的相关需求，针对需求制定培训相关计划。

3.对加盟商、直营店进行管理管控方面和技术方面的培训并落实培训所

需的师资。

4.负责实施培训相关计划，对相关计划中的时间、地点人员等相关细节

进行落实。

5.培训会议的组织与安排

6.制定并完善培训手册.

二、对加盟商和直营店的相关状况进行评估。

7.制定并完善对加盟商和直营店评估升级的相关标准。

8.每年对加盟商和直营店进行等级评估。

三、对企划部制定的市场开拓相关计划进行必要的支持。

9.进行加盟商或直营店所在地的市场调研。

10.加盟商或直营店所在地新闻发布会、加盟说明会、加盟展览会的协作。

11.对相关的市场开拓相关计划、策划合适的方案进行实施。

12.负责对外宣传手出的编写、版面设计及输出。

四、完善建立公司与加盟商之间的网络信息系统并进行相关数据信息处理工

作。

13.了解加盟商对信息方面的需求。

14.收集、汇总、处理加盟商和直营店的相关数据信息。

15.规划电脑的配发合适的方案及分期导入的管理管控，并负贲信息系统

的服务运行。

16.建立加盟商和直营店的信息档案，为公司的决策提供科学依据。

17.建立并维护总部和加盟商之间的网络信息交换系统。

18.对加盟商及直营店在操作信息系统中出现的各种问题提供必要的技术

支持。

五、实施各地区市场的拓展相关计划，负责加盟商的招募工作。

19.根据公司开拓市场年度相关计划制定出符合实际的地区开拓市场相关

计划

20.组织、安排地区拓展人员，对地区拓展人员提供工作指导。

21.完成部门制定的开拓市场规划。

22.根据相关计划进行加盟商的招募工作。

23.监督、控制拓展员的工作保证地区相关计划的顺利实现。

六、对加盟商店铺的工程情况进行监督控制

24.协助制作直营店、特许店装修设计合适的方案；

25.负责CIS中店铺识别体系的设计协助工作；

26.对拓展员进行工程知识培训。

27.监督直营店、特许店、店铺VI、SI执行。

28.在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、

工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的督核。

29.协助直营店、特许店装修，贯彻公司店铺VI、SI需求。

30.整体工程竣工后，协助直营店进行工程验收。

31.制作《工程手册》指导直营店、特许店装修。

七、对加盟商店面进行后续维护。

32.收集整理汇总加盟店面交付使用后的相关信息。

33.对加盟商店面进行回访和调查，监督店面管理管控的进行，持续帮助

直营店提升管理管控水平。

34.建立客户档案并妥善管理管控。

第四章采购部职责

采购部职责概述

一、负责产品的导入工作

二、负责所购入产品的销售工作

三、制定采购和销售的年相关计划

采购部职责详述

一、负责产品的导入工作

1.积极有效地进行市场调研，寻找市场和商业机会，并向公司提交市场

调研报告或商业相关计划书，作good加盟商及直营店对产品需求，完成公司对

肥料及农药产品的引进工作。

2.对于加盟商及直营店提出的产品需求，联系货源、组织采购，导入该

需求产品。

3.不能满足客户的需求时，应将详细原因及时告知客户，并将情况记录

在案。

4.收集供应商信息，建立供应商档案。

二、负责所购入产品的销售工作

5.制定所购产品的销售相关计划，并进行销售品种组合，销售价格制定、

销售策略制定等相关工作。

6.根据客户的需求，及时调整销售相关计划，完成公司下达的年度利润

指标。

7.对所销售产品的销售状况做出总结，为下一年度的销售相关计划的编

制提供依据。

8.负责所销售产品的回款工作。

9.负责向供货厂商付款的工作。

三、制定采购和销售的年相关计划

10.每年年初制定采购和销售的年度相关计划

11.根据年度相关计划制定具体的实施合适的方案

12.每年年终针对相关计划进行总结并上报总经理处。

第五章行政管理管控部职责

行政管理管控部职责概述

一、负责公司人力资源建设和人力资源管理管控.

二、公司行政事务管理管控

三、公司文秘工作

四、公司相关法律事务

五、公司后勤保障

行政管理管控部职责详述

一、人力资源规划与制度

1.负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定

并实施公司的人力资源规划和相关计划。

2.负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，

经批准后，负责监督执行。

二、人力资源基础工作管理管控

3.负责公司外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才的任用提出

建议。

4.根据各部门的人力需求相关计划，负责对人才引进和招聘工作，并负

责员工的辞退及内部调配.

5.负责办理员工劳动合同合约的签订、续订、入职和离退职等人事手续。

6.根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，结合各部门的意见和需

求，制定并实施公司的人员培训相关计划。

7.负责公司员工的社会保障工作。

8.代表公司同代表员工的工会共同处理劳动纠纷。

9.负责专业技术人员的职称评定申报管理管控和专业职务的聘任工作。

10.负责员工的劳动关系、员工档案、奖惩、考勤等管理管控工作。

11.负责制定员工职业生涯规划。

三、公司行政事务管理管控

12.负责公司对外公共关系和重大事件的协调。

13.负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作相关计划和

其它综合性文稿。

14.协调公司职能部门及业务部门之间的工作关系。

15.参与公司发展规划的拟定、年度经营相关计划的编制和公司重大决策

事项的讨论。

16.负责公司企业文化建设。

17.负责公司办公用品和办公用资产的管理管控，制定公司及各部门的办

公用品和办公用资产的定额和标准，并负责办公用品的保管和发放。

18.进行办公用品的采购工作。

19.负责公司的保密工作，制定有关保密工作的制度，并监督制度的执行

情况。

20.负责公司的通讯设施的管理管控。

21.负责公司的对外接待工作。

22.负责公司总部的信息化建设。

四、公司文秘工作

23.负责组织公司有关会议，做good会议考勤，连行会议记录，编写会议

纪要，并督促会议精神的贯彻实施。

24.负责草拟、审核或转发以公司名义颁布的各类文件、报告及函件。

25.负责公司印鉴和介绍信的管理管控。

26.负责审核签发各种盖章的空白文件、合同合约、协议。对对外签署的

文件、合同合约、协议的回收与监督。

27.负责报刊、杂志、信函和传真的订阅及收发工作。

28.负责公司行政性文件的打印和复印工作。

29.负责公司档案管理管控工作。

五、法律事务

30.负责收集、整理和研究与本公司业务相关的各种法律、政策、规定以

及法律文件和资料。

31.为本公司新开业务的合法性提供法律意见，并负责有关法律文件的起

草和法律事务的处理。

32.负责指导和处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

33.负责处理本公司的非诉讼性经济案件。

六、后勤保障

34.负责公司员工就餐管理管控。

35.负责公司的卫生工作。

36.负责对公司总部其他部门的工作进行支持。

37.其他后勤保障工作。

七、制度管理管控

38.负责总结管理管控经验，组织制定和完善企业管理管控规章制度和机

制，并组织实施。

39.负责监督公司各项规章制度的执行，对执行中出现的问题及时向总经

理汇报并提出处理意见。

第五部分业务流程

XXX公司的业务流程分为两个部分：即：核心业务流程（即店面加盟流程）,

采购和配送业务流程。

第一章特许店加盟建店流程

主要步骤描述负责部门传递文件

1.确定特许加>加盟商根据总部要求，填写推卷加盟商加盟商提供《推荐单》

盟商要，并签署相关意见，推荐特许

加盟商

2.拓展员与待>拓展员与相关店铺进行沟通，确拓展部

加盟店铺进行认如下事项：

沟通•XXX连馈经营理念

•店铺成为特许店的优势

•讨论店铺的建店意向

•如有建店意向沟通

3.总部审批>拓展员根据调研情况签署例总部、拓展部总部提供《审批单》

矍,在审批单上填写对特许加盟

店的意见。

>拓展员将审批单传至总部，拓展

部和总经理在审批单上签署市

批意见。

4.签订加盟合>拓展员协助向特许加盟商解释总部、拓展部总部提供《特许经营

同合约特许经营合同合约的相关细节。合同合约》

>拓展员和直营店负责人签署加

盟合同合约。

5.合同合约审>公司法律顾问审定合同合约具拓展部、加盟

定并交纳加盟备法律效力。商

金>加盟商协助拓展员向店铺收取

加盟金。

>拓展员负责将加盟金汇入公司

帐户。

6.确定店址>拓展员协助特许加盟店铺选择拓展部

店址。

>特许加强店银签署房屋租赁合

同合约

7.设计装修店>工程监理按特许店VI设计店面拓展部拓展部提供《装修合

面>设计合适的方案及图纸传回公适的方案》

司，工程监理审核其是否符合要

求

>设计合格后，工程监理与木工沟

通交底

>施工

>清洁店面

8.人员配备及>直营店协助特许加盟商进行人拓展部

培训（可选）员配备

>拓展部对相关人员进行培训

9.对店面进行>工程监理按公司要求验收加盟拓展部

验收店铺装修情况

>商品上架情况

10.特许加盟店>特许加盟店铺开业特许加盟店

铺开业铺

11.备案>将资料收集齐全交回公司存档拓展部>《特许加盟申请

书》（行政管理管

控部）

>《特许经营合同

合约》（行政管理

管控部）

>《特许店铺设计

图纸》（行政管理

管控部）

>《特许店铺店面

照片》（行政管理

管控部）

>该店《营业执照

复印件》（行政管

理管控部）

>《特许商情况简

介》（行政管理管

控部）

第二章直营店建店流程

主要步.骤描述负责部门提供文件

1.选择经销商>企划出通过经销商名录选择经拓展部>《经销商名

（可跳过）销商录》

2.与待加盟经销>拓展员、省督导与待加盟经销拓展部>《公司简介》

商进行沟通商进行沟通如下事项：>《加盟手册》

•公司介绍>《加盟流程

•加盟业务介绍图》

•获利和前景描述>《星级标准》

3.对待加盟经销>拓展员对待加盟经销商状况做拓展部>公司提供《区

商状况进行初检初步的判断，确认以下事项：域加盟商合作

•认同公司经营理念合同合约》

•有加盟意向>《共同投资建

•所处商圈符合公司要求立德利得直营

•公司规模、营运能力、市场状店合同合约》

况

•确保待加盟经销商接受合同合>经销商提供

约条约条款《农业经营许

可证》

>《营业执照》

4.申请人填写申>拓展「提供加盟申请表拓展部>提供《加盟申

请表>在待加盟经销商填写的申请表XXX销售部清表》

上填写审批意见>《审批意见

>XXX销售经理签署审批意见表》

5.省督导进行复>省区经理核实待加盟店铺资料拓展部同上

审>考察待加盟店铺的资信情况和

合作态度

>签署审批意见

6.公司审批>拓展部经理审查审批流程拓展部同上

>审查申请人资料

>领导签署最终审批意见

7.待加盟经销商>加盟商和公司签署加盟合同合拓展部>公司提供《区

加盟约域经销商合同

>XXX公司签署合同合约并加盖合约》

公章>《加盟金发

>加盟商交纳加盟金票》

Axxx开具发票

8.培训加盟商>组织加盟商参加院校或专人培拓展部

（可选）训

>通知企划部

9.拓展员继续同>解释球立直营店合同合约拓展部>公司提供《建

加盟商进行接洽>确保加盟商接受合同合约立XXX直营店

合同合约》

>《建店流程

图》

>《星级评估标

准》

>《VI挂图》

10.加盟商选择>加盟商按照总部的要求选择店加盟商

店址址，并上交资料

11.考察商圈范>拓展员考察商圈范围拓展部>拓展员提供

围>考察店面大小、销售氛围、安《店面盗料根

全因素等告书》

>在店育资料报告书中签署意见

12.签订合同合>加盟商同房东签订房屋租赁合拓展部>公司提供：《共

约同合约同投资建立

>拓展员加盟商和XXX公司签署XXX直营店合

建立直营店合同合约同合约》

>《商标使用权

合同合约》

>加盟商提供：

《房屋租赁合

同合约》或《房

产证明》

13.加盟商办理>拓展员协助加盟商进行如下工加盟商>公司提供《企

营业执照作：（拓展部业法人经营执

•评估行政管理管照》（副本）复

•验资控部）印件

•办照>《农药经营许

（办照应由加盟商办理，若加盟商可证》复印件

实在无暇办理，拓展员可协助其工>《资产评估

作）书》

>行政管理管控部负责提供公司>《股东会决

的相关资料议》

>《评估书》

>《评估委托

书》

>《资产评估承

诺书》

>《公司章程》

>《共同投资建

立直营店》补

充协议一式三

份

>《告知函》

说明：以上皆加盖

公章

14.店面装修>拓展部协助拓展部>《VI手册》

>店面装潢设计

>施工

>验收

>清洁

>设施安置

>商品上架

15.人员招募、>加留商按照公司的要求进行人拓展部

培训员的招募、培训

>公司对加盟商的人员招募、培

训给予必要的支持（企划部）

16.验收店铺>省区经理全面验收并向公司提拓展部>《验收报告》

交验收报告

17.店面开业>店面开业加盟商>《店面手册》

>公司提供店面手册和VI挂图>《VI挂图》

18.归档>将所有资料收集回由行政管埋行政曾埋管>特许加盟申请

管控部进行备案控部书（行政管理

管控部）

>特许经营合同

合约（行政管

理管控部）

>特许店铺设计

图纸（行政管

理管控部）

>特许店铺店面

照片（行政管

理管控部）

>该店营业执照

复印件（行政

管理管控部）

>特许商情况简

介（行政管理

管控部）

第三章采购配送业务流程

说明：在现行阶段，XXX公司的采购业务和配送业务基于一体。

描述负责部门提供文件

1.市场调研>拓展雷、企划部、采购部对加拓展部采购配送部《市场

盟商和直营店的相关需求信息采购配送部调研报告》

进行了解。

>采购配送部对往年的信息记录

进行分析、整理

>采购配送部出具市场调研报告

2.寻找货源>采购配送部根据市场调研报告采购配送部同上

分析加盟商和直营店的需求状

况

>采购配送部根据分析的结果寻

找货源和生产厂商

3.选择供货商>采购配送部进行供货商的选采购配送部采购配送部提供

择，主要考虑以下因素：《供货商评估标

•供货商的知名度准》

•供货商生产产品的质量

•供货商的信誉情况，能否

按期交货

•供货商的生产能力和其他

相关信息

4.确认需求信息>采购配送部同直营店或加盟商采购配送部

进行沟通，确认店铺需求信息

5.将需求信息发>采购配送部根据核实过的需求采购配送部《产品需求单》

给供货商信息，整理、分类后交给供货

商

6.供货商生产>供货商根据产品需求单进行生供货商同上

（6o7合并）产

7.供货商发货>供货商将生产出来的产品直接同上发货单

发给直营店或加盟商

8.确认收货>采购配送部根据收货单确认加采购配送部发货单

盟商或直营店的收货情况收货单

>采购配送部从加盟商或直营店

收取相应货款，要求主要采取

电汇的方式进行

9.付款>采购配送部将货款统一交至财采购配送部

务部财务部

>财务部向供货商付款

10.备案>采购部将所有资料收集回公司采购部>市场调查报告

>交财务部备案>发货情况

>回款信息

>采购单

>收货单

>产品需求单

>合同合约（交

行政）

第六部分总部管理管控手册

XXX公司总部管理管控手册由以下几部分组成：《XXX公司人事管理管控手

册》，《XXX公司财务管理管控手册》、《XXX公司行政管理管控手册》。

第一章XXX公司人事管理管控手册

第一节概述

第1条为了规范北京XXX农化产品营销有限公司的人事管理管控情

况，特制定本手册。

第2条本手册的制定依据是《中华人民共和国劳动法》，相关法规以及

公司有关原则、政策、规定等。

第3条本手册由以下几个部分组成：

(1)人员的招聘

(2)人员的录用

(3)员工管理管控

(4)假期

(5)培训

第二节人员的招聘

第4条招聘及招聘原则：在因员工离职、组织机构调整、业务发展需

要以及其他原因造成的岗，立空缺或者为公司的未来发展储备人才的情况下，需

进行招聘。

第5条公司招聘的基本原则是实行公开招聘，全面考核，择优录用；

第6条招聘员工的基本素质要适合所需岗位的任职资格要求。招聘方

式及手段

第7条公司招聘可以采取多种方式，如内部招聘、学校招聘、人才市

场招聘、报刊媒体招聘、网络招聘、猎头公司等。

（1）内部招聘：即通过对内发布招聘信息，面向公司内部人