大连医科大学中山学院《工程量清单计量》2023-2024学年第二学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页大连医科大学中山学院

《工程量清单计量》2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、工程管理中的风险管理计划需要定期更新和调整。某大型商业综合体建设项目在施工过程中，市场环境发生了变化，导致部分材料价格大幅上涨。此时，风险管理计划应如何调整？（）A.增加应对材料价格上涨风险的应急资金B.重新评估项目的整体风险水平，调整风险排序C.寻找替代材料，降低对价格上涨材料的依赖D.以上措施都应考虑2、工程成本管理对于项目的经济效益有着直接的影响。在一个制造业厂房建设项目中，涉及到土地购置、建筑施工、设备采购和安装等多项成本。在项目进行到一半时，发现预算超支，主要原因是建筑材料价格上涨和施工过程中的变更增加了费用。为了控制成本，以下哪个决策是最为明智的？（）A.降低建筑材料的质量标准以减少成本B.减少设备采购数量以降低投资C.优化施工方案，减少不必要的变更D.暂停项目，等待材料价格下降3、一个城市的污水处理厂建设项目，在可行性研究阶段，以下哪项因素对项目的可行性影响最大？（）A.项目的建设成本和预期收益B.污水处理技术的先进性和可靠性C.项目对周边环境的影响和社会接受度D.政府的政策支持和资金投入4、工程成本核算需要准确记录和分类各项成本支出。在一个工程项目中，以下哪种成本应该计入直接成本？（）A.项目管理人员的工资B.施工所用的原材料费用C.项目办公室的租赁费用D.公司总部的水电费5、在工程管理中，标杆管理是一种有效的管理工具。以下关于标杆管理的说法，不准确的是（）A.标杆管理是通过与同行业或其他领域的优秀企业或项目进行比较，找出自身的差距和改进方向B.选择标杆时，应选择与自身具有相似特点和条件的对象，以便更有针对性地进行学习和借鉴C.标杆管理不仅要学习标杆的做法，还要结合自身实际情况进行创新和改进D.标杆管理只适用于大型工程项目，对于小型项目没有实际意义6、在工程项目的可行性研究阶段，需要对项目的技术、经济、环境等方面进行全面的分析和评估。以下关于可行性研究的描述，不正确的是（）A.可行性研究包括机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段，逐步深入和细化B.技术可行性分析主要评估项目所采用的技术是否成熟、可靠，是否能够满足项目的需求C.经济可行性分析主要考虑项目的投资回报率、内部收益率、净现值等经济指标，判断项目是否具有经济可行性D.可行性研究只是一种形式，对项目的实际实施没有太大的指导意义7、一个大型基础设施项目在建设过程中，涉及到多个利益相关方，包括政府部门、投资方、施工方、周边居民等。在项目的沟通管理中，以下哪种方式最有助于获取各方的支持和减少冲突？（）A.定期召开项目进展通报会，向各方发布项目的最新情况B.建立专门的沟通平台，方便各方随时交流和反馈问题C.针对不同利益相关方的需求，制定个性化的沟通策略和方案D.设立投诉渠道，及时处理各方的意见和不满8、在工程管理中，风险管理是一项重要的工作。对于一个可能会受到恶劣天气影响的桥梁建设项目，以下哪种风险应对策略最为恰当？（）A.风险规避，放弃这个项目，避免可能的损失B.风险减轻，提前准备应对恶劣天气的措施，如搭建防护棚、储备物资等C.风险转移，购买保险将风险转移给保险公司D.风险接受，不采取任何额外措施，顺其自然9、对于一个基础设施建设项目，以下哪种项目融资方式能够吸引更多的社会资本参与？（）A.政府财政拨款B.银行贷款C.发行债券D.公私合营（PPP）模式10、在工程成本估算中，对于一个软件开发项目，需要考虑人力成本、硬件设备成本、软件许可费用等。为了更准确地估算成本，以下哪种方法通常被认为是最可靠的？（）A.参数估算法B.类比估算法C.自下而上估算法D.三点估算法11、在工程质量管理中，对于一个机械制造项目，需要确保产品的精度、性能和可靠性达到设计要求。为了实现这一目标，从原材料采购到生产加工再到成品检测，需要建立一套严格的质量控制体系。在这个过程中，以下哪个环节对于保证产品质量是最为重要的？（）A.原材料的质量检验B.生产过程中的工艺控制C.成品的最终检测D.对质量管理人员的培训12、在一个工程项目的风险管理中，已经识别出了一系列可能的风险，如技术风险、市场风险、环境风险等。以下哪种风险应对策略最适合应对技术不成熟可能导致项目延误的风险？（）A.风险规避，放弃使用该不成熟的技术，寻找替代方案B.风险减轻，通过提前进行技术研发和测试来降低风险发生的可能性和影响C.风险转移，将技术开发部分外包给专业的机构D.风险接受，不采取额外措施，一旦风险发生再进行处理13、在工程管理中，沟通管理是确保项目信息有效传递和理解的关键。以下关于沟通管理的描述，不正确的是（）A.沟通计划应明确沟通的对象、内容、方式、频率和责任人，确保信息的及时准确传递B.有效的沟通可以减少误解和冲突，提高团队的协作效率，促进项目的顺利进行C.沟通方式包括书面沟通、口头沟通、非语言沟通等，应根据不同的情况选择合适的沟通方式D.沟通管理只关注项目内部的沟通，对于与项目外部相关方的沟通不重要14、工程文档的更新和维护是确保其有效性的重要工作。在一个长期的工程项目中，随着项目的进展，各种文档需要不断更新。以下哪种情况最需要及时更新文档？（）A.项目的技术方案发生重大变更B.项目成员的联系方式发生变化C.项目的进度略有延迟D.项目的预算略有超支15、在工程管理的沟通管理中，以下关于沟通渠道和方式选择的说法，不正确的是：（）A.沟通渠道的数量与项目团队成员的数量有关，成员越多，沟通渠道越多，沟通管理越复杂B.正式的沟通方式如会议、报告等适用于重要决策和信息的传达，非正式沟通方式如私下交流则用于增进团队成员之间的关系C.沟通方式的选择应根据信息的紧急程度、重要性和接收者的特点来决定D.为了提高沟通效率，应尽量减少沟通渠道和方式的多样性，统一采用一种最常用的方式16、在一个水利工程项目中，需要修建一座大坝。以下哪种坝型在抗震性能和适应复杂地形方面表现较好？（）A.重力坝，依靠自身重力维持稳定B.拱坝，通过拱的作用将水压力传递给两岸山体C.土石坝，由土石料填筑而成D.支墩坝，由一系列支墩和挡水面板组成17、在工程管理中，项目变更管理是控制项目范围和成本的重要手段。以下关于项目变更管理的描述，不正确的是（）A.项目变更可能来自客户需求的变化、技术问题、法律法规的要求等B.变更管理应遵循严格的流程，包括变更申请、评估、审批、实施和监控等环节C.所有的变更都应该被接受和实施，以满足项目相关方的需求D.有效的变更管理可以减少变更对项目进度、成本和质量的不利影响18、在工程进度计划的编制中，以下哪种方法更适合用于小型、简单的工程项目？（）A.横道图法B.网络计划技术C.里程碑法D.前锋线法19、在工程风险管理中，风险识别是第一步。对于一个大型桥梁建设项目，以下哪种方法最适合用于风险识别？（）A.头脑风暴法，组织相关人员进行集体讨论，集思广益B.检查表法，根据以往类似项目的风险清单进行对照检查C.情景分析法，假设不同的情景来分析可能出现的风险D.以上三种方法结合使用，以全面、准确地识别项目风险20、在工程建设项目的可行性研究阶段，以下关于技术可行性和经济可行性分析的说法，错误的是（）A.技术可行性分析要评估项目所采用的技术是否成熟、可靠，是否能够满足项目的要求和预期效果B.经济可行性分析需要考虑项目的投资成本、收益预测、财务指标（如净现值、内部收益率等），以确定项目的经济合理性C.技术可行性和经济可行性是相互独立的，只需要分别进行分析，不需要考虑它们之间的相互影响D.在进行经济可行性分析时，要充分考虑项目的风险和不确定性，采用敏感性分析和蒙特卡罗模拟等方法进行风险评估21、在工程质量管理中，有关质量控制的工具和技术，以下哪种阐述是最全面的？（）A.质量控制常用的工具和技术包括统计抽样、控制图、检查表、鱼骨图等。统计抽样用于抽取样本进行检验，控制图用于监控过程的稳定性，检查表便于收集和整理数据，鱼骨图用于分析问题的根本原因。综合运用这些工具和技术，可以有效地发现和解决质量问题B.质量控制只需要靠肉眼观察，不需要使用工具和技术C.质量控制的工具和技术都很难用，实际效果不好D.质量控制只要用一种工具和技术就行，不需要多种结合22、在一个工程项目的团队建设中，项目经理发现团队成员之间存在沟通不畅和协作问题。以下哪种团队建设活动最有助于改善这种情况？（）A.组织户外拓展训练，增强团队凝聚力B.召开定期的团队会议，加强信息共享和交流C.举办技术培训和分享会，提高团队成员的专业能力D.进行一对一的沟通和辅导，解决成员之间的矛盾23、在工程管理中，关于项目沟通管理的作用，以下哪种说法是最准确的？（）A.项目沟通管理有助于协调团队成员之间的工作，及时传递信息，解决问题，促进项目目标的实现。良好的沟通可以减少误解和冲突，提高团队的协作效率，增强项目的透明度和可控性B.项目沟通管理就是开开会，发发邮件，没什么实际作用C.项目沟通管理只需要项目经理和主要成员参与，其他人不重要D.项目沟通管理只要在项目出现问题时进行，平时不需要24、某工程项目需要采购大量的建筑材料，在选择供应商时，以下哪个因素应该是首要考虑的？（）A.供应商的报价，选择价格最低的供应商B.供应商的信誉和过往业绩，确保材料的质量和按时供应C.供应商与项目团队的关系，选择熟悉的供应商D.供应商的地理位置，选择距离项目现场最近的供应商25、一个工程项目的实施过程中，出现了重大的技术难题。为了解决这个问题，工程团队邀请了外部专家进行咨询。在与专家沟通时，以下哪项是最重要的？（）A.清晰地阐述问题的背景和现状B.要求专家尽快给出解决方案C.对专家的建议全盘接受D.尽量减少与专家的沟通次数，以节省时间26、某工程项目需要采购大量的建筑材料，市场价格波动较大。为了控制采购成本，以下哪种采购策略最为合理？（）A.与供应商签订长期固定价格合同，以锁定价格B.根据市场行情，分批进行采购，灵活把握采购时机C.进行集中采购，通过大规模采购获得优惠价格D.采用招标的方式，选择报价最低的供应商27、一个水利工程项目，在可行性研究报告中，以下哪个部分对项目的决策起着最关键的作用？（）A.工程技术方案B.环境影响评价C.投资估算和效益分析D.社会稳定风险评估28、工程管理中的进度管理是确保项目按时完成的关键环节。在制定项目进度计划时，需要考虑众多因素。以下关于进度计划制定的说法，错误的是（）A.首先需要明确项目的目标和可交付成果，以及项目的工作分解结构（WBS），为进度计划的制定提供基础B.考虑资源的可用性和限制，合理分配资源，避免资源过度分配或不足，影响项目进度C.运用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等方法，可以更准确地估算项目工期和确定关键路径D.一旦进度计划制定完成，就不能再进行调整，必须严格按照计划执行，否则会导致项目失控29、工程管理中的项目整合管理需要协调项目的各个方面。假设您负责一个城市供水系统改造项目，以下哪个整合管理活动最为重要？（）A.制定项目的整体目标和计划B.协调不同部门和专业之间的工作C.监控项目的整体进展和绩效D.以上活动都同样重要，需要协同进行30、在工程项目的信息管理中，以下哪种信息技术的应用可以最有效地提高信息共享和沟通效率？（）A.电子邮件B.项目管理软件C.视频会议D.移动应用程序二、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某工程项目，进行场地平整，场地长200m，宽150m，设计标高为25.00m。原始地形测量数据如下：角点1标高为26.50m，角点2标高为25.80m，角点3标高为24.60m，角点4标高为23.90m。计算场地平整的土方量及费用，假设挖方单价为10元/立方米，填方单价为8元/立方米。2、（本题5分）某工程的电气安装工程量为1000个点位，每个点位的安装费用为150元。在施工过程中，由于设计变更，增加了200个点位。计算电气安装工程的费用增加额。3、（本题5分）某工程项目有A、B、C三个施工方案可供选择，其相关数据如下表所示。基准收益率为10%，项目寿命期为10年。采用净现值法选择最优方案。方案初始投资（万元）年运营成本（万元）年收益（万元）A2005080B30040100C400301204、（本题5分）某工程项目，要安装一台设备，设备自重8吨，每吨设备安装费为6000元，设备从仓库运输到安装现场的距离为50km，每吨公里运输费为2元，计算设备安装的总费用。5、（本题5分）某工程项目，机械设备原值100万元，预计使用年限10年，净残值率为5%。采