中国HR成长路径报告

中国HR成长路径报告发布会目录从业时间与职级HR从业年限越长，职位发展越高；HR从业在3年以内的，专员居多HR从业3-5（含）年，有接近半数的人升为主管HR从业5-8（含）年，有接近半数的人发展至经理职级HR从业8-15（含）年，有超过半数人发展至经理，有1/4的受访者发展至总监HR从业15年以上，在经理/总监职位的人员各有4成以上，仅有很少比例晋升到CHO/HRVP80.00%60.00%40.00%20.00%0.00% 顾问w助理 专员w主管 经理 总监47.26%34.57%41.30%48.91%44.55%45.68%43.48%1年以内1-3（含）年3-5（含）年5-8（含）年8-15（含）年15年以上有近半数（44.94%）踏入职场后即从事HR相关工作其次，从行政部门、业务部门转岗，分别占比为23.96%和少数占比6.39%从咨询公司、猎头渠道转型成功由此可见，踏入职场后第一份工作很大程度上能够决定之后的开始做HR的契机★★从上一职级晋升到当前职级的平均年限看，晋要4年。从上一职级晋升到当前职级所用时间HR职业生涯发展中的关键节点A调查显示：职业生涯发展的关别是：A最强劲的动力”；进入一个好的公司/平台，有更多学习与提升的机会和进入自己喜欢的行业/工作BB进入一个更好的平台CCDD导师/贵人相助EEFFGGIIJJ调查显示，实现职位晋升的方式主要有两个渠道：通过跳槽的形式实现晋升，占比45%调查显示，影响晋升的决定因素主要包括以下：沟通能力责任与担当人际体系全局观>发现/解决问题的能力48%45%73.68%73.68%73.68%68.42%642.11%42.11%26.32%26.32%78.95%任担责与当任担责与当HR职业生涯会经历不同模块、不同行业以及不同企业性质等之间的转换，没有经历转换的受访群体仅有企业HR转向外部提供管理咨询/教练是总监以上HR选择最多的发展目标。个人意愿努力实干自己不局限在HR某个领域等因素例如：从事招聘的HR，若能够从企业人才的全局角度考虑工作，将关注更多问题并带来视野的改变和战略思维的培养。 60.26%58.82%间80.00%60.00%40.00%20.00%0.00%600000500000483462命400000300000235714237911200000◆87059040.00薪资水平及期望涨薪比较600000500000483462命400000300000235714237911200000◆87059040.00调查显示，HR平均年度薪酬在19.4W/年，职级越高薪酬越调查显示，跳槽时希望的涨薪幅度平均在32.8职级越高，跳槽时期望的涨薪幅度越大。CHO/HRVP总监经理主管专员助理顾问50.0035.00◆33.68◆33.3135.00◆33.68◆33.31◆38.4530.0030.0030.4825.00CHO/HRVP总监经理主管专员助理顾问不同HR从业年限年度平均薪酬调查发现，从业5年以内的薪酬变化幅度较不同HR从业年限年度平均薪酬3680101年以内1-3（含）年3-5（含）年5-8（含）年8-15（含）年15年以上0202探索HR职业发展前沿地带职业发展目标不同职级HR能力模型CHO/HRVP对合规监控、员工激励、追求卓越方面能力比较关注HR总监对技术和媒体整合者、员工激励、冲突管理方面能力比较关注员工激励HR经理对冲突管理、合规监控、提升组织/员工能力方面能力比较关注HR主管和专员对技术和媒体整合者、激发组织/员工活力、高绩效管理方面能力比较关注员工激励HR经理对冲突管理、合规监控、提升组织/员工能力方面能力比较关注HR主管和专员对技术和媒体整合者、激发组织/员工活力、高绩效管理方面能力比较关注薪酬福利大管家不同职级HR能力模型关键要素CHO/HRVP总监经理主管专员1合规监控技术和媒体整合者冲突管理冲突管理技术和媒体整合者2员工激励员工激励合规监控提升组织/员工能力激发组织/员工活力3追求卓越冲突管理提升组织/员工能力高绩效管理4冲突管理提升组织/员工能力技术和媒体整合者高绩效管理提升组织/员工能力5宣贯企业文化者员工激励激发组织/员工活力6数据分析与解读者激发组织/员工活力激发组织/员工活力员工激励冲突管理7高绩效管理宣贯企业文化者宣贯企业文化者咨询/教练角色8激发组织/员工活力合规监控宣贯企业文化者技术和媒体整合者宣贯企业文化者9高绩效管理高绩效管理追求卓越合规监控追求卓越追求卓越咨询/教练角色员工激励HR各模块核心潜质因素-招聘专员>主管核心潜质因素公司整体人力规划高效执行力高效执行力有效的沟通方式培养创新意识及应用>数据/非数据分析应用能力跨领域学习应用能力打造人才池，提高人岗匹配度40.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%)人才库)人才库与储备机制用评估、护与分析评估控经理>总监核心潜质因素总监经理主管专员总监经理主管专员HR各模块核心潜质因素-薪酬专业知识体系搭建强化责任感有效的沟通方式创新、灵活公平公正、合作共赢的意识“理性”PK“感性”的平衡打造卓越团队激励员工创新培养前瞻性视野40%10%一计总监经理主管专员HR各模块核心潜质因素-绩效关注引导过程有效的沟通方式向上管理的能力50.00%40.00%30.00%10.00%0.10.00%0.00%促进企业文化推动促进企业文化推动培养员工目标感促进员工发展优势受理绩效考核申诉进方案协助各部门制定考核及激协助各部门制定考核及激发展员工心理韧性（控制、责任、挑战、信心）总监经理主管专员HR各模块核心潜质因素-培训获得新认知的认知能力40%0%0%自省自查及自我精进的能力总结概括和体系化的能力培养产品经理思维作施与评估施与评估计方式并组织实创造力务优化培训产品/课程运营培养前瞻性视野总监经理主管专员HR各模块核心潜质因素-员工关系建立正面思维建立“通心脉”思维良好的沟通能力公平、正直的品行培养人本思维能力创造“利他共赢“的氛围提升内/外部敬业度打造强有力的雇主品牌40%总监经理主管——专员HR各模块核心潜质因素-HRBPC资源，出具人力解决方案成成建立紧贴业务的思维建立紧贴业务的思维40%专业的体系化思维有效的沟通方式0%挖掘业务部门需求制定管理者和员工培训方案0%>从专业出发，处理业务问题能组织实施及沟通反馈“人”的问题的合作伙伴角色求计划文化的倡导者、贯彻者、诠释者求计划清醒的头脑与大局观系统思考总监经理——主管专员HR各模块核心潜质因素-企业文化执行力与行动力有效的沟通方式行文化的实践推动力提升责任意识跨领域学习应用提升大局意识40%0%,完善沟通渠道体系,完善沟通渠道体系提升精品意识（精细管理、精准发展、精细执行）提升创新意识总监经理——主管专员HR各模块核心潜质因素-组织&人才发展专业知识体系搭建有效的沟通方式激活高效执行力专业知识体系搭建有效的沟通方式激活高效执行力卜,并优化评估方法、效率与效果40%成为创意及执行大师提高自己的时间回报提高思考及判断能力成为创意及执行大师提高自己的时间回报提高思考及判断能力画>画>,推动干部培养体系运营和落实激发他人及培养他人激发他人及培养他人研究客户对手及环境激活个体，组织赋能总监经理主管专员0303女性职业发展揭秘女性职业发展揭秘-现状分析受访HR男女比例分布经过调研显示经过调研显示，HR受访群体中 ,男女从业者比例遵循“二八原则21%女性职业发展揭秘-现状分析经过调研显示，从不同职级直观来看，职级越高，男性比例占比数据表明HR行业越往高层发展，女性的机会越低于男性，但是这也表明女性职业发展及晋升存在较大机会点及发展潜力。不同职级男女比例分布28.57%46.15%90.91%79.41%29.95%2