人力资源管理体系项目工作总结

人力资源管理体系项目工作总结低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.qq:282148179“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。

一、汉丹机电人力资源管理体系咨询项目概况二、汉丹机电人力资源管理体系咨询成果及工作回顾三、汉丹机电人力资源管理体系咨询工作检讨四、汉丹机电人力资源管理体系项目成果实施建议五、汉丹机电人力资源管理体系跟踪服务汉丹机电人力资源管理体系咨询项目的主要内容调研阶段组织设计阶段薪酬管理阶段绩效管理阶段HR流程/制度阶段跟踪阶段人力资源管理现状调研公司一级组织结构、层级关系图、职位发展矩阵、各部门二级组织结构、部门职能规划、岗位说明书、能力素质辞典、岗位说明书编写辞典岗位价值评估、薪酬宽带设计、员工评价与定位、薪酬水平（K值）确定、薪酬划分矩阵设计、薪酬福利管理手册汉丹机电战略地图、绩效指标辞典、绩效管理手册人力资源管理流程、人力资源管理制度6个月分3次项目跟踪

一、汉丹机电人力资源管理体系咨询项目概况二、汉丹机电人力资源管理体系咨询成果及工作回顾三、汉丹机电人力资源管理体系咨询工作检讨四、汉丹机电人力资源管理体系项目成果实施建议五、汉丹机电人力资源管理体系跟踪服务过程回顾（调研模块）人力资源管理的愿景理念和使命1企业发展战略1人力资源规划甄选和招聘能力素质体系培训与发展体系素质测评体系职位体系绩效管理体系企业文化建设劳资关系管理组织结构实务/制度员工满意度管理知识管理人事事务管理薪酬福利体系23456789101112131415人力资源规划甄选和招聘能力素质体系培训与发展体系素质测评体系职位体系绩效管理体系企业文化建设劳资关系管理织结构员工满意度管理知识管理人事事务管理薪酬福利体系23456789101112131415人力资源管理信息化人力资源流程制度1617人力资源管理信息化人力资源流程制度基础/工具1617访谈现场观察问卷调查资料查阅主要工作及成果（调研模块）工作内容工作时间工作成果人力资源管理现状调研2005年3月30日～4月2日，人力资源管理现状调研；2005年4月11日，人力资源管理现状调研结果发布。《项目启动会资料》《管理诊断及人力资源规划报告》过程回顾（组织设计模块）最少岗位数服务战略目标分工专业化层级平衡命令一元化AB战略发展委员会薪酬与考核委员会审计委员会副总经理总师办公室总经理助理董秘办党群工作部经理监事会机加部经理企业管理部经理（公司办主任）生产管理部经理财务投资部经理技术发展部经理人力资源部经理市场营销部经理资产管理部经理质量安全部经理党委书记EDC表处部经理冲压部经理总装部经理股东大会董事会董事长／副董事长总经理()专业委员会组织模式部门职能规划二级结构设计管理层次管理幅度管理副职职位通路层级划分治理结构岗位名称统一过程回顾（组织设计模块）岗位基本情况岗位使命岗位职责岗位任职资格汉丹机电有限公司岗位说明书岗位名称总经理所属部门汉丹机电岗位层级A直接上级董事会职族类别高管类岗位编号HDJD－001岗位使命根据公司董事会要求和公司发展战略，不断提升汉丹机电的经济效益、品牌价值、经营理念，让股东满意、顾客满意、员工满意和社会满意，确保汉丹机电的可持续发展。岗位职责社会责任保证公司合法经营，对公司的社会形象、信誉和有效履行社会责任负责。战略目标组织制定公司中长期发展战略和年度经营目标。组织实施董事会批准的三年规划和年度经营计划。任职资格基本要求学历：本科或硕士。专业：工商管理（企业管理）；机电工程；其他。经验工作经验：15年以上。行业经验：8年以上。岗位经验：5年以上。知识基本知识公司文化4；规章制度4；工作流程4；行业知识4；公司产品知识3。专业知识战略管理知识4；管理学知识4；财务知识3；投资分析知识3；组织行为学知识3；宏观经济学知识3；品牌管理知识2；安全管理知识2；市场营销知识2；人力资源知识2；法律知识2；企业文化知识2；管理信息系统知识1。技能基本技能口头表达能力3；书面写作能力2；电脑操作能力2。专业技能决策能力4；团队领导能力4；培养下属能力4；督导控制能力4；组织协调能力4；创新能力4；计划能力4；分析判断能力4；危机管理能力4；沟通能力3。职业素养基本素养诚信4；敬业精神4；团队合作4；责任感4；客服导向4；廉洁4；职业礼仪3。部门职能分解矩阵能力素质辞典岗位说明书编写辞典岗位说明书主要工作及成果（组织设计模块）工作内容工作时间工作成果组织设计4月12日，《如何进行组织结构设计》培训；4月12日～4月16日，公司级组织结构设计、层级关系图设计、职位发展矩阵设计、部门职能设计；4月12日～4月20日，部门二级结构设计。《如何进行组织结构设计》（培训教材）《组织分析与设计报告》（含一级组织结构、层级关系图、职位发展矩阵、二级组织结构、部门职能规划、公司治理结构）岗位说明书4月18日，《如何编写岗位说明书》培训；4月12日～4月18日，能力素质辞典设计；4月18日～19日，部门职能分解；4月20日～28日，岗位说明书编制。《如何编写岗位说明书》（培训教材）《汉丹机电能力素质辞典》《岗位说明书编写辞典》《岗位说明书》过程回顾（薪酬体系模块）内部公平外部公平薪酬与能力薪酬与绩效岗位价值评估模型岗位价值评估岗位价值评估数据处理岗位价值排名岗位价值曲线薪酬层级关系图K值确定岗位标准年薪确定员工评价与定位方案员工评价与定位员工薪酬水平确定公司绩效薪酬总额部门绩效薪酬总额员工绩效薪酬总额主要工作及成果（薪酬体系模块）工作内容工作时间工作成果岗位价值评估5月11日，《薪酬与绩效管理》培训；5月12日～17日，岗位价值评估；6月20日，岗位价值评估结果确认。《薪酬与绩效管理》（培训教材）《薪酬层级关系图》薪酬水平确定6月20日，薪酬水平（K值）的套算。K值水平确定及各岗位标准年薪确定（初步）员工评价与定位未开展《员工评价与定位方案》薪酬套算未开展薪酬数据初始化薪酬管理手册5月17日～19日，薪酬手册设计；6月21日，薪酬手册确认。《薪酬管理手册》（含薪酬管理制度、薪酬管理表单、薪酬管理流程）过程回顾（绩效管理模块）公司绩效部门绩效员工绩效绩效管理手册公司战略地图公司战略主题解释战略主题强相关识别战略主题分解部门KPI部门KPI定义部门KPI识别部门KPI考核公司发展战略规章制度部门CPI识别部门CPI考核部门职能部门CPI辞典岗位职能岗位考核岗位KPI岗位CPI公司财务目标公司考核绩效管理制度绩效管理流程绩效管理表单主要工作及成果（绩效管理模块）工作内容工作时间工作成果绩效指标辞典5月11日，《薪酬与绩效管理》培训；6月21日，汉丹机电2005年～2006年战略地图初稿；6月28日～6月30日，各部门CPI；7月20日～7月24日，各部门KPI；9月5日，员工绩效管理方案；9月8日，绩效指标辞典定稿。《薪酬与绩效管理》（培训教材）《绩效指标辞典》（含战略地图、各部门KPI辞典、各部门CPI辞典、各部门KPI考核表、各部门CPI考核表、各岗位考核要点）《如何对员工实施绩效管理方案》绩效管理手册7月25日，绩效管理手册确认。《绩效管理手册》主要工作及成果（人力资源管理流程/制度模块）工作内容工作时间工作成果人力资源管理流程5月16日～5月20日，人力资源流程设计；6月22日～24日，人力资源制度设计（2稿）；6月25日，人力资源制度定稿；《人力资源管理流程》（16个）人力资源管理制度5月11日～19日，人力资源制度设计（1稿）；6月22日～24日，人力资源制度设计（2稿）；6月25日，人力资源制度定稿（部分）；9月8日，人力资源制度定稿（部分）。《人力资源管理制度》（13个）

一、汉丹机电人力资源管理体系咨询项目概况二、汉丹机电人力资源管理体系咨询成果及工作回顾三、汉丹机电人力资源管理体系咨询工作检讨四、汉丹机电人力资源管理体系项目成果实施建议五、汉丹机电人力资源管理体系跟踪服务工作进度控制时间4上4中4下5上5中5下6上6中6下7上7中7下8上8中8下9上9中9下调研阶段组织设计阶段薪酬阶段绩效阶段人力资源管理流程/制度计划进度实际进度咨询成果存在的问题（组织设计模块）工作内容存在的问题改进意见公司一级组织结构公司各部门职能规划层级关系图与职位发展矩阵职位发展规则和标准公司内部技术岗位评聘制度公司二级组织结构岗位定编、定员员工评价与工作饱和度分析能力素质辞典能力项目的细化与具体应用将能力素质辞典与员工发展和培训结合起来岗位说明书岗位说明说体系的动态维护问题高层岗位说明书咨询成果存在的问题（薪酬管理模块）工作内容存在的问题改进意见薪酬管理手册津贴标准确定岗位价值评估岗位价值评估模型的重新设计岗位薪酬层级关系图的个别调整薪酬水平的确定员工评价与定位员工评价与定位方案员工评价工作开展薪酬与绩效的挂钩咨询成果存在的问题（绩效管理模块）工作内容存在的问题改进意见绩效管理手册KPIKPI值的确定KPI权重确定KPI的有效性问题KPI数据的收集与真实性的把握在实践中逐步完善建立信息管理机制CPICPI的有效性问题CPI专查活动与计划成立CPI专查组绩效成绩的应用与薪酬体系的配套问题在条件成熟的情况下实施薪酬体系工作过程中存在的问题合作双方存在的问题改进意见华盈恒信顾问咨询水平问题项目周期的把握问题与汉丹高层沟通的问题在项目实施环节中加强与汉丹机电相关人员的沟通，保证项目实施效果汉丹机电项目组人员的参与问题相关部门的配合问题推进人员的素质问题成立项目实施小组，明确责任加强推进人员的配置

一、汉丹机电人力资源管理体系咨询项目概况二、汉丹机电人力资源管理体系咨询成果及工作回顾三、汉丹机电人力资源管理体系咨询工作检讨四、汉丹机电人力资源管理体系项目成果实施建议五、汉丹机电人力资源管理体系跟踪服务咨询成果实施建议内容准备工作可能带来的风险成立项目成果实施小组，采用倒计时的方式明确相关人员的职责和时间安排组织结构部门职能及岗位说明书体系的培训管理队伍的配置与调整计划人员的任命计划个别员工的流失组织运作效率短时期的降低和混乱部门职能的丢失薪酬体系薪酬管理体系的培训员工评价与定位计划薪酬切换计划薪酬成本增加员工定位不准确带来的员工抱怨，甚至离职绩效管理体系绩效管理体系内容培训绩效考核计划绩效管理组织的成立个别部门因为认识问题，存在抵触情绪绩效考核存在不公平的问题部分员工得不到激励管理人员，特别是部门经理压力加大人力资源流程/制度体系流程/制度培训实施时间规划工作程序和方式的转变带来的暂时不适应

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