财务人员岗位责任制与考核制度

财务人员岗位责任制与考核制度#财务人员岗位责任制与考核制度##一、目的为了加强公司财务管理，明确财务人员岗位职责，规范财务工作流程，提高财务工作效率和质量，确保公司财务目标的实现，结合公司实际情况，特制定本制度。##二、适用范围本制度适用于公司全体财务人员。##三、职责划分###财务经理1.**财务管理**-负责制定和完善公司财务管理制度、流程和内部控制体系，确保财务工作的规范运作。-组织编制公司年度财务预算、决算报告，参与公司重大投资、融资等决策，提供财务专业支持。-定期对公司财务状况、经营成果进行分析，为公司管理层提供决策依据。2.**团队管理**-负责财务团队的建设、培训和绩效考核，提高团队整体素质和业务能力。-合理安排财务人员工作，明确各岗位工作职责和分工，协调财务部门与其他部门之间的工作关系。3.**外部沟通**-维护与银行、税务、审计等外部机构的良好合作关系，及时了解和掌握相关政策法规变化，确保公司财务工作符合法律法规要求。###会计1.**账务处理**-负责审核原始凭证的真实性、合法性和完整性，编制记账凭证，登记各类账簿，确保账务处理的准确性和及时性。-定期进行账目核对，做到账证相符、账账相符、账实相符，及时发现和解决账务处理中存在的问题。2.**财务报表编制**-按照国家统一的会计制度和公司要求，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保财务报表数据准确、内容完整。-对财务报表进行分析，为公司管理层提供财务信息和决策支持。3.**税务申报与缴纳**-熟悉国家税收政策法规，准确计算各类税费，及时办理税务申报和缴纳手续，确保公司依法纳税。-负责整理、保管税务相关资料，配合税务机关的检查和审计工作。###出纳1.**资金收付**-负责办理公司现金收付和银行结算业务，严格按照规定的审批程序和支付流程进行操作，确保资金安全。-及时登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结，定期与会计核对账目，保证账实相符。2.**票据管理**-负责保管现金、有价证券、空白支票、发票等重要票据和印章，建立票据使用登记制度，确保票据的安全和合规使用。-定期盘点库存现金和有价证券，编制现金盘点表，发现问题及时报告并处理。##四、考核制度###考核原则1.**客观公正原则**：考核以事实为依据，客观公正地评价财务人员的工作表现和业绩。2.**全面考核原则**：从工作业绩、工作态度、业务能力等方面对财务人员进行全面考核。3.**激励与约束并重原则**：通过考核，激励财务人员积极工作，提高工作绩效，同时对不称职的人员进行相应的约束和处理。###考核内容1.**工作业绩（70%）**-岗位职责履行情况：根据各岗位的工作职责和任务目标，考核财务人员在账务处理、财务报表编制、资金管理、税务申报等方面的工作完成情况。-工作质量和效率：考核财务人员的工作准确性、及时性，以及对财务风险的控制能力。-工作成果：考核财务人员在财务管理、成本控制、财务分析等方面为公司创造的价值和贡献。2.**工作态度（20%）**-责任心：考核财务人员对工作的认真负责程度，是否积极主动地完成工作任务，对工作中出现的问题是否及时解决。-团队合作精神：考核财务人员与团队成员之间的协作配合情况，是否能够积极参与团队活动，为团队发展贡献力量。-工作纪律：考核财务人员遵守公司规章制度的情况，是否存在迟到、早退、旷工等违纪行为。3.**业务能力（10%）**-专业知识水平：考核财务人员对财务、会计、税务等专业知识的掌握程度，是否能够熟练运用相关知识解决工作中遇到的问题。-学习能力：考核财务人员对新知识、新技能的学习和接受能力，是否能够不断提升自己的业务水平。###考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，主要对财务人员上月的工作表现进行评价；年度考核于次年1月进行，综合全年的考核结果对财务人员进行全面评价。###考核方式1.**自我评价**：财务人员每月末对自己本月的工作进行总结和自我评价，填写自我评价表。2.**上级评价**：财务经理根据财务人员的工作表现和业绩，结合自我评价情况，对其进行评价打分。3.**部门互评**：组织财务部门内部人员进行互评，评价财务人员在团队合作、沟通协调等方面的表现。4.**其他部门评价**：征求其他部门对财务人员的意见和建议，评价财务人员在服务态度、工作效率等方面的表现。###考核结果应用1.**绩效奖金发放**：根据考核结果，确定财务人员的绩效奖金发放金额，考核结果优秀的给予适当奖励，考核结果不达标者扣减相应绩效奖金。2.**岗位调整**：连续多次考核结果优秀的财务人员，可作为晋升、岗位调整的优先考虑对象；对考核结果不达标且经培训后仍不能胜任工作的财务人员，可进行降职、调岗或辞退处理。3.**培训与发展**：根据考核结果，分析财务人员的优势和不足，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。##五、制度实施计划###筹备阶段（[具体时间区间1]）1.成立制度实施领导小组，由财务经理担任组长，负责制度实施的组织、协调和监督工作。2.收集、整理与财务人员岗位责任制和考核制度相关的法律法规、行业标准、公司内部资料等，为制度的制定提供依据。3.开展内部调研，了解公司财务人员的现状、工作流程、存在的问题以及各部门对财务工作的需求和期望，为制度的制定提供参考。###制定阶段（[具体时间区间2]）1.根据调研结果，结合公司实际情况，制定《财务人员岗位责任制与考核制度》初稿。2.组织财务部门内部人员对制度初稿进行讨论和修改，充分征求意见和建议，确保制度的合理性和可操作性。3.将制度初稿提交给公司内部评审小组进行评审，评审小组由公司管理层、相关部门负责人和法律专业人员组成，对制度的合法性、合规性、完整性等方面进行审查，并提出修改意见。###修改完善阶段（[具体时间区间3]）1.根据内部评审小组的意见，对制度进行修改完善，形成制度征求意见稿。2.将制度征求意见稿发送给公司各部门，广泛征求意见和建议，重点关注制度对各部门工作的影响以及各部门对制度的理解和执行情况。3.对各部门反馈的意见和建议进行整理和分析，再次对制度进行修改完善，形成制度送审稿。###审核发布阶段（[具体时间区间4]）1.将制度送审稿提交给公司法律审核部门进行法律审核，确保制度符合法律法规要求。2.根据法律审核意见，对制度进行最后的修改完善，经公司管理层审批通过后正式发布实施。###培训阶段（[具体时间区间5]）1.制定详细的培训方案，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训师资等。2.组织财务人员参加制度培训，确保财务人员熟悉制度内容，掌握岗位职责和考核标准。3.对培训效果进行评估，通过考试、实际操作、问卷调查等方式了解财务人员对制度的理解和掌握程度，对培训效果不理想的人员进行补考和再培训。###实施阶段（长期）1.自制度发布之日起，正式按照《财务人员岗位责任制与考核制度》开展财务人员的管理和考核工作。2.定期对制度的实施情况进行检查和评估，及时发现问题并进行调整和完善，确保制度的有效执行。##六、培训方案###培训目标通过培训，使财务人员全面了解和掌握《财务人员岗位责任制与考核制度》的内容和要求，明确岗位职责和考核标准，提高财务人员的工作质量和效率，确保公司财务工作的规范运作。###培训内容1.**制度解读**：详细讲解《财务人员岗位责任制与考核制度》的制定背景、目的、适用范围、主要内容等，使财务人员对制度有全面的认识。2.**岗位职责**：针对不同财务岗位，深入解读岗位职责和工作流程，明确各岗位的工作任务和要求，确保财务人员清楚自己的工作职责和权限。3.**考核标准**：介绍考核的原则、内容、周期、方式和结果应用等，使财务人员了解考核的具体要求和方法，明确努力方向。4.**案例分析**：结合实际工作中的案例，分析财务人员在履行岗位职责和接受考核过程中可能遇到的问题及解决方法，增强培训的实用性和可操作性。###培训方式1.**集中授课**：邀请制度制定负责人或专业讲师，通过PPT演示、讲解等方式，对制度进行系统的培训，使财务人员对制度有初步的了解。2.**小组讨论**：组织财务人员分组进行讨论，针对制度中的重点、难点问题以及实际工作中的疑问进行交流和探讨，加深对制度的理解。3.**模拟演练**：设置模拟场景，让财务人员按照制度要求进行实际操作和考核模拟，检验培训效果，提高财务人员的实际应用能力。###培训时间培训时间安排在制度发布后的[具体培训天数]内，每天培训时间为[具体培训时长]，具体培训时间可根据公司实际情况进行调整。###培训师资1.**内部讲师**：由公司财务经理、制度制定小组成员等担任内部讲师，他们熟悉公司财务工作和制度制定情况，能够结合实际工作进行讲解。2.**外部专家**：邀请财务领域的专家或资深人士进行授课，分享行业最佳实践和先进经验，拓宽财务人员的视野。###培训评估1.**考试评