第一章-企业概述培训资料

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阅读下列资料，设想你就是猎人，你想怎样对待猎狗？（1）一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”（2）这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.

想想有什么好方法？

接下来你怎么办？

如果猎人这样：猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇，于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说”我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”接下来你还要怎么办？

如果猎人这样：猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了……

你怎么办？第一章企业概述本章学习目标掌握现代企业的功能及活动；熟悉现代企业系统及其结构；了解不同类型企业的特征。企业是一个历史的概念，是生产力发展到一定阶段的产物，是劳动分工发展的产物。所谓企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。企业可分为工业企业和商业企业。企业的产生：分工；交易费用；合约一、企业功能与任务

在市场经济条件下，企业作为以“利润最大化”为目的的经济组织，其基本功能是商品生产和商品交换。从社会经济系统的角度来考察，企业是一个资源转换体，它的功能是将各种社会资源转换为有用的商品和服务，满足社会的需要。企业的功能

投入资源转换产出商品服务社会社会需求

交换

企业的任务通过资源的有效转换，为企业自身提供经济效益，同时也为社会提供社会效益——创造财富并使财富不断增值，促进社会精神文明建设、社会就业、保护环境，为促进所在地区发展做出贡献满足社会需求，获取盈利二、企业系统（1）企业系统的构成要素①从社会系统角度看，包括：环境、组织、个人、矛盾与发展。②从企业资源管理的资源角度看，包括人力资源、物力资源、技术资源、信息资源和组织管理资源等。

（2）企业系统的结构①时间结构

企业生产过程示意图资本投入资源转换生产资料人力资源生

产销售收益反馈②空间结构为了实现企业的目标，企业必须要完成三个方面的基本职能，即执行职能、管理职能以及经营职能。因此企业系统的空间按职能可以分为三个层次。经营（市场）管理（效率）执行（生产）企业空间结构图（3）企业系统的运动生产销售分配消费再生产三、企业类型

企业类型分类标准生产经营业务性质①工业企业②农业企业③商业企业④金融企业⑤交通企业⑥建筑安装企业⑦邮电通信企业⑧房地产企业资产所有制性质①国有企业②集体所有制企业③私营企业④混合所有制企业资本构成①个体（个人业主制）企业②合伙制企业③公司制企业生产力各要素所占比重①劳动密集型企业②技术密集型企业③知识密集型企业企业规模①大型企业②中型企业③小型企业组织结构①单厂企业②多厂企业③企业集团技术性质①传统技术企业②高新技术企业企业类型

现代企业的法律表现形式个体企业合伙制企业合作制企业无限责任公司有限责任公司股份有限公司个体企业个体企业是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营的企业。如：零售商店、注册医师、注册律师、注册会计师特征业主享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务负有完全责任个人业主制企业一般规模较小，内部管理机构简单优缺点-规模小，内部结构简单，产权关系清楚；-经营方式灵活，决策迅速；-财力有限，难以组织大规模的经营活动，承受市场冲击的能力较弱。合伙制企业合伙制企业是由两个或两个以上的个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担连带无限清偿责任。律师事务所会计师事务所诊疗所特征可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营规模较小，合伙人数较少

无限责任合作制企业合作制企业是以本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股、合作经营、股本和劳动共同分红为特征的企业制度。是劳动者自愿、自助、自治的经济组织。如农村供销合作社；城市的信用、供销合作组织。试点经验已经证明，合作制有利于调动企业职工的积极性，有利于增强企业活力，降低成本，提高经济效益。适用于城乡小型工商企业及各种服务性企业。无限责任公司无限责任公司，是指由两个或两个以上的股东所组成，股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。连带无限清偿责任，是指股东不论出资多少，对公司债权人以全部个人财产承担共同或单独清偿全部债务的责任。股东所负责任太大，筹资能力有限，没有得到很大的发展。有限责任公司又称有限公司，是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。

不对外公开发行股票，股东的出资额由股东协商确定。股权证书不同于股票，不能自由流通须在其他股东同意的条件下才能转让，并要优先转让给公司原有股东。公司股东所负责任仅以其出资额为限，这就是所谓“有限责任”的含义。公司的股东人数通常有最低和最高限额的规定有限责任公司的优缺点优点：设立程序比较简单，不必发布公告，也不必公开账目，尤其是公司的资产负债表一般不予公开，公司内部机构设置灵活。缺点：由于不能公开发行股票，筹集资金的范围和规模一般都较小，难以适应大规模生产经营活动的需要。适用于中小企业。

股份有限公司又称股份公司，是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票(或股权证)筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。股份有限公司的特征是典型的资合公司股东的权益主要体现在股票上“用脚投票”

公司股东人数有法律上的最低限额。3人在交易所上市的股份有限公司，其股票可在社会上公开发行，并可以自由转让，但不能退股，以保持公司资本的稳定所有权与经营权分离账目必须公开股东只以其认购的股份对公司承担责任

股份有限公司的优点股东承担有限责任，从而减小了股东投资风险可能获准在交易所上市，从而增强筹资能力，迅速扩展企业规模，增强企业在市场上的竞争力股票易于迅速转让，提高了资本的流动性

适用于大中型企业股份有限公司的缺点公司设立程序复杂，组建和歇业不像其他类型公司那样方便公司营业情况和财务状况向社会公开，保密性不强股东缺少对企业长远发展的关心所有权与经营权的分离，会产生复杂的委托一代理关系典型的公司治理结构示意图股东大会操作部门董事会执行机构监事会信任托管关系委托代理关系垂直领导关系指导监督关系公司治理结构要旨在于明确划分股东、董事会和经理层各自的权利、责任和利益，形成利益制衡机制。参与方或利益主体股东大会：终极所有权董事会：