领导班子职责管理制度

领导班子职责管理制度1.背景和目的本制度旨在规定企业领导班子成员的职责范围和管理要求，确保领导班子的高效运作和有效决策，提升企业的管理水平和业绩表现。通过明确各职责，建立科学的管理体系，实现组织目标的全面达成。2.适用范围本制度适用于企业领导班子的成员，包含高层管理人员和部门负责人。3.执行机构由人力资源部门负责本制度的执行和宣贯，各领导班子成员负责具体执行本制度。4.职责界定4.1总经理负责订立企业发展战略及年度经营计划，并确保其执行；组织领导班子开展各项工作，协调各部门之间的工作关系；承当企业整体风险管理的职责，提出风险防控策略；监督各职能部门的工作，确保各项管理职责的履行；供应重点决策的批准和审批。4.2综合管理部门负责人负责组织和协调各职能部门的工作，确保各项紧要事项的顺利推动；负责企业的人力资源管理工作，包含招聘、培训、绩效管理等；帮助总经理订立企业组织结构和管理制度；供应紧要决策的咨询和支持。4.3生产管理部门负责人负责订立和实施企业的生产计划，确保生产任务的完成；管理生产过程中的各项资源，提高生产效率和质量；协调各部门之间的工作，解决生产过程中显现的问题；负责生产环境的安全和卫生管理。4.4财务管理部门负责人负责编制和执行企业的财务预算，掌控财务风险；监督财务会计及税务工作，确保财务信息的准确和及时性；组织开展财务审计，供应财务决策的参考看法；供应本钱掌控和财务分析方面的决策支持。4.5销售与市场部门负责人负责订立企业的销售与市场策略，推动产品销售和市场拓展；管理销售团队，确保销售目标的实现；监测市场动态和竞争对手，供应市场情报和分析报告；协调与客户的合作关系，处理重点客户投诉和问题。4.6技术研发部门负责人负责企业的技术研发工作，推动产品创新和技术升级；管理研发团队，订立科研项目和目标；引导产品开发流程，确保产品质量和进度；挖掘新的研发方向和合作机会。4.7供应链管理部门负责人负责供应链的规划和管理，确保物流和供应的畅通；协调供应商和合作伙伴的关系，提高供应链效率；监控库存和物流本钱，优化供应链的协同和掌控；处理供应链中的紧急情况和问题。5.职责落实5.1工作计划每位领导班子成员应依据自身职责订立年度工作计划，并向总经理汇报和提交执行。5.2工作任务领导班子成员应依照各自职责，订立工作任务清单，并指定相应的执行人员。5.3工作协调领导班子成员应定期召开会议，就紧要事项进行沟通和协商，确保各部门之间的工作协调全都。5.4工作报告领导班子成员应定期向总经理提交工作报告，汇报工作进展和问题解决情况。5.5紧要决策领导班子成员应依照职责范围，参加紧要决策的讨论和订立，供应专业看法和建议。6.责任追究对于不履行职责、工作不力、失职渎职的领导班子成员，将追究相应的责任，包含警告、处分甚至解除劳动合同。7.监督检查人力资源部门将定期对领导班子的职责落实情况进行检查和评估，发现问题及时提出整改要求，并追踪整改情况。8.附则本制度的解释权归企业全部，如有需要，可依据实际情况进行修改和增补，但须经总经理审批。制度的最新生效版本将通过内部通知发布并在企业内