![采购资源岗位职责_第1页](http://file4.renrendoc.com/view11/M03/14/3D/wKhkGWev2hmAP2KcAAIyD9Sjp4s657.jpg)
![采购资源岗位职责_第2页](http://file4.renrendoc.com/view11/M03/14/3D/wKhkGWev2hmAP2KcAAIyD9Sjp4s6572.jpg)
![采购资源岗位职责_第3页](http://file4.renrendoc.com/view11/M03/14/3D/wKhkGWev2hmAP2KcAAIyD9Sjp4s6573.jpg)
![采购资源岗位职责_第4页](http://file4.renrendoc.com/view11/M03/14/3D/wKhkGWev2hmAP2KcAAIyD9Sjp4s6574.jpg)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
采购资源岗位职责1.职位背景采购资源岗位是公司内部的紧要职能部门,其职责是负责规划和实施采购策略,以确保公司在合理本钱范围内获得所需的物资和服务。采购资源岗位需要与供应商进行有效沟通,建立和维护良好的供应商关系,为公司的生产运营供应关键支持。2.岗位职责2.1采购策略与规划负责订立公司的采购策略和规划,依据公司的战略目标和需求,订立采购计划和预算。分析市场情况和供应商信息,评估供应市场的潜力和风险,为公司的采购决策供应依据。2.2供应商管理负责找寻并筛选供应商,建立供应商数据库,更新维护供应商信息。定期评估供应商的绩效,包含产品质量、交货期、服务质量等,以确保供应商的稳定和可靠性。开展供应商谈判,争取更有利的采购条件和价格,与供应商签订合同。2.3采购执行与协调依据公司的采购计划,执行采购活动,包含询价、比较报价、确定采购方案等。负责采购合同的签订与执行,确保供应商定时交付产品和服务。协调相关部门,跟进采购进度,及时解决采购中的问题和风险。2.4价格监控与本钱掌控监控采购物资和服务的市场价格,及时调整采购策略和方案,以实现本钱掌控和降低采购风险。对采购过程中的本钱进行跟踪和分析,提出优化建议,推动采购本钱的降低。2.5供应风险管理分析和评估供应风险,建立供应风险管理体系,订立相应的应对措施。监测供应市场和供应链的变动,及时应对供应停止、质量问题等风险,确保供应链的正常运转。2.6信息管理与报告负责采购数据的收集、整理和管理,建立和维护采购信息系统,保障数据的及时、准确和安全。准备采购相关的报告和分析,向上级管理层汇报采购情况和绩效,为决策供应依据。3.岗位要求3.1教育背景本科或以上学历,主修物流管理、供应链管理、采购管理等相关专业。3.2专业知识与技能具备坚固结实的采购管理理论知识,熟识国内外市场情况和供应链管理原理。具备较强的商务谈判、合同管理和本钱掌控本领。娴熟运用办公软件和采购信息系统,具备数据分析和报告撰写本领。3.3经验要求从事采购管理相关工作经验不少于5年,有大型企业采购管理经验者优先考虑。3.4本领与素养具备良好的沟通协调本领,能够与供应商、相关部门以及上级管理层有效合作。具备较高的责任心和抗压本领,能够在多而杂环境下有效应对各种挑战。具备较强的分析和解决问题本领,能够独立思考和提出创新解决方案。4.岗位发展与晋升路径4.1初级采购专员从事基础采购工作,包含询价、比价、采购执行等,熟识采购流程和操作。学习掌握采购管理理论和相关工具,提升采购业务本领和专业素养。4.2中级采购主管负责部门的采购管理工作,包含供应商管理、采购计划和预算等。管理和协调团队成员,推动采购流程的优化和改进。4.3高级采购经理负责整个公司的采购管理工作,订立采购策略和规划,推动采购工作与公司战略目标的对接。管理和领导采购团队,提升团队绩效和专业本领。4.4采购总监负责公司采购策略和供应链管理的整体规划与执行。在公司高层决策中发挥紧要作用,推动公司采购管理水平的提升。5.生效与修改5.1生效范围本制度适用于公司内全部从事采购资源岗位的员工。5.2修改与解释对本制度的修改,应经公司管理层审核批准,并以书面形式进行通知。本制度的解释权归公司管理层全部。5.3其他规定本制度在执行过程中,如显现问题和矛盾,可依据实际情况进行调整和增补,请相关岗位人员和部门乐观搭配执行。以
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025至2030年中国多媒体语音教学系统数据监测研究报告
- 2025至2030年中国塑料衣服架数据监测研究报告
- 2025至2030年中国商场配套挂钩数据监测研究报告
- 2025至2030年中国内外牙数据监测研究报告
- 2025至2030年中国休闲毯数据监测研究报告
- 2025至2030年中国主负极线圈数据监测研究报告
- 2025年中国集装箱平板半挂车市场调查研究报告
- 2025年中国电工手套市场调查研究报告
- 2025年中国煤气烘炉市场调查研究报告
- 2025年中国汽车护杠市场调查研究报告
- 压力性损伤指南解读
- 汤姆走丢了 详细版课件
- Unit2 School life - 复习课课件 牛津译林版英语八年级上册
- 中医腰痛病个案护理
- 大学学院学生心理危机预防与干预工作预案
- 三级安全管理标准化评定标准
- 农光互补光伏电站项目土建主要施工方案
- 涂料化学 氟硅树脂
- 铁路建设项目施工企业信用评价办法(铁总建设〔2018〕124号)
- 叉形件加工设计与分析论文
- 慢性阻塞性肺疾病急性加重期的护理(共3页)
评论
0/150
提交评论