2025春节学期学校工作计划

2025春节学期学校工作计划    一、指导思想新的一年，我校将以党的二十大精神为指引，深入学习贯彻全国教育大会精神，坚持稳中求进总基调，坚持内涵发展总导向，以“立德树人”为根本任务，以“提升学校教育教学质量、提升师生综合素质、提升学校内涵品质、凸显学校办学特色”为工作重点，全面贯彻党的教育方针，全面落实xx省教育工作会议要求。牢记教育使命，遵循育人规律，科学组织，认真做好学校各项工作，全面提高学校综合实力，努力办好人民满意的教育。二、工作目标事业发展：1.教育教学质量稳步提高，深化对外交流，积极推进集团化办学与结对共建工作，校园足球特色继续彰显，社会美誉度进一步提升，“文明校园”创建工作取得新进展。队伍建设：2.师德教育管理更适切，师能培训工作更有效，教职工队伍师表形象更佳，凝聚力更强，更具生机活力。3.健全学校后备干部培养机制，充实管理力量，优化管理队伍，管理团队执行力、引领力有新提升。党群工作：4.加强党的领导，切实做好意识形态工作，认真落实好党内工作各项制度。提升党建品牌，强化组织建设，增强党组织的凝聚力。5.工会、少先队等群团组织更加朝气蓬勃、奋发有为。德育工作：6.推行品格教育，校本化德育课程体系健全，主题德育行动有创新，德育活动品牌特色更加彰显。7.德育网络健全，关工委、家长委员会、校外辅导员等主题教育功能进一步发挥。课程改革：8.深入推进素质教育工程，校本课程体系更健全，社团活动设置更优化，课程改革实验有新突破。9.微课资源建设和应用普及率更高，自主课堂建设成效更显著,学生自主学习能力明显提升。10.教科研工作更加扎实高效，校本研修活动主题更集中，更具针对性、系统性、持久性，逐步形成一批创新成果。精致管理：11.进一步健全学校各项规章制度，落实各岗位目标责任，管理更加科学、民主、规范、高效。12.探索管理模式创新，进一步完善办公室主任、教研组长负责制，优化职能处室设置，提高工作管理效能。13.校园管理更加精致，财务管理、资产管理更加规范、节约、高效；“三防”措施到位，无安全责任事故发生，校园和谐稳定，文明有序，后勤服务保障到位。14.实施“美丽学校”工程，“美丽教室”“美丽办公室”建设加速推进，不断丰富内涵，提升品位。三、工作举措(一)教师发展——“师德”“师能”“师智”,齐头并重1.抓实师德建设。开展“做党和人民满意的好教师”行动，组织“四个引路人”大讨论。推出教师“美德善行榜”，引导广大教师争做“四有”好老师。注重师德考核和监督，严肃查处有偿家教、体罚或变相体罚学生、收受礼品礼金等违规行为，坚决实行师德“一票否决制”。办公室要强化过程管理，定期召开师德专题会议，发现问题，研究策略，及时采取必要措施加以纠正，增强抓好师德建设的责任感和紧迫感。工会要会同少先队开展志愿者服务活动，开展党员教师义工进社区活动，要进一步深化“党员先锋岗”的创建活动，开展“青年文明号”等示范岗位的创建。2.引领专业成长。一是继续抓好课题研究，用好省市各级培训资源，通过“走出去、请进来”的方式，有计划地组织教师参加各级培训。二是继续做实校本培训。本学期，学校将以提升教师的品位、境界和教育教学实践智慧，提高教师的教育教学能力为目的，以“专业引领、自主研修、同伴互助、评比促进”为研修模式，开展校本培训活动，引领教师更新教育理念，拓宽教育视野，实现专业成长。3.提升文化内涵。扎实开展教师读书活动，常态化开展青年教师读书会活动，鼓励教师多读书，读好书。建立教师读书交流机制，引导教师写读书笔记，教学手记。通过“聊书时空”“你荐我读”“读书报告会”等形式让教师享受读书与成长的快乐，让阅读成为教师的生活习惯。4.搭建成长平台。组织教师参加教师基本功竞赛，开展青年教师课堂教学竞赛。本学期，学校将加强对全体教师的基本训练，并分步对部分项目进行过关比赛，要举行钢笔字、粉笔字的过关赛和学科命题比赛。加大骨干教师培养力度，与名师工作室开展形式多样的教学研讨活动，组织教学开放日活动，组织与共同体学校的“同题异构”活动，努力为教师创设成长发展的平台，促进骨干教师的成长，不断壮大学校三级骨干教师队伍。5.强化干部考核。树立真抓实干、敢想敢干、团结高效的工作作风，强化“管理就是服务”的意识。坚持有管有理、管导结合，做到尊重人格、理顺人情、集中人智、凝聚人心，积极营造有利于教师成名成家、学生成人成才的环境和氛围。学校领导要在廉洁奉公、拒腐防变方面做出表率，积极营造清正廉洁的校园文化氛围。(二)教学质量——“课题”“课程”“课堂”,三课联动本学期，学校将从“课题”“课程”“课堂”三方面推进教育教学研究，继续实施素质教育工程，构建区域推进展示和学校微创新激励两大机制，全面推进素质教育，努力提高教育教学质量。1.“课题”是方向。教科室、各课题负责人要规范、高效做好市区课题的规划研究、结题工作。要加强市区级课题的研究，鼓励教师撰写论文和课题研究接轨，加强研究成果在教育实践中的转化与应用，努力打造一批有地区影响力的教科研品牌。2.“备课”是突破。本学期，我们将进一步规范备课管理制度，加强对教师备课文本的管理与指导。集体备课制度将进一步明晰，做到规范计划、注重过程、强化效果、及时反馈，以更加务实的备课推动教学改革的深入与教学质量的提升。3.“研究”是关键。缺乏研究气质的教学研讨活动，其对教学水平、技艺及质量的提升极为有限。学校将依托一人一课、好课漂流、微课建设、小专题研讨等多种形式，进一步深化课堂教学研究，以研究促进教师的专业发展。加强对“自主课堂”教学模式的研究，并逐步形成一定的理论体系。4.“推门”是保障。领导预约听课、推门听课，教师随堂听课、组内切磋是学校课堂常规管理的一贯做法。本学期，学校将进一步规范制度、强化管理、创新形式、提高实效，将这一有效措施继续发扬光大。教务处要做好整体部署，以巡课、听课为抓手，加强对教师日常教学行为的管理与促进。5.“观摩”是促进。优质课的打磨历来是青年教师成长的重要平台。要重视“青蓝工程”师徒结对活动，教务处、教科室以及各教研组，要协助青年教师从选题、备课、听课、议课、修改、完善等各个环节着手，帮助青年教师上好每一节观摩课，力争做到节节高品位、课课高质量、个个高素质，以此展示学校教学的风采，也提升更多青年教师在省市区的影响力和知名度。6.“质量”是目的。教学研究，旨在促进教学质量的提升。本学期，我们将遵循“抓两头带中间”的战略思路。一是做好中小学起始年级学生的常规及习惯教育，为他们更好地融入学习生活奠定基础。二是六年级毕业班的教学质量，工作要常抓不懈。校长室、教务处要联合毕业班教师加强研究、分析，通过提高毕业班工作的科学性，提升毕业班的教学质量。要充分制定切实可行的方案，将有限时间用在刀刃上，苦干加巧干，力争取得更加优异的成绩。(三)德育创新——“学校”“家庭”“社区”,多措并举1.建设“精神引领平台”。建立党组织主导、校长负责、群团组织参与、家庭社会联动的德育工作机制。全面推动社会主义核心价值观进教材、进课堂、进学生头脑。加强学生“三格”(性格、品格、人格)教育，建立符合本校实际的学生核心素养体系。结合“学雷锋日”、“清明节”、“五四青年节”、“劳动节”等重大节日，开展法治教育、国防教育、革命传统教育等活动。深入开展“八礼四仪”主题教育活动，举行三年级成长礼，进一步提高中小学生的思想道德素质和文明礼仪素养，引导学生崇德向善，崇尚文明。2.建设“身心健康平台”。深入贯彻《“健康中国2030”规划纲要》，实施青少年体质健康促进计划，确保学生校内每天体育活动时间不少于1小时。实施校园足球水平提升工程和校园啦啦操推广计划。积极参加健康促进学校争创活动，强化学校心理健康咨询室工作、开展班主任心理健康教育培训以及学生心理普测全覆盖工程。3.建设“实践创新平台”。拓展“社会大课堂”教育计划，与社会相关部门联系，用好劳动基地、研学基地、国防教育基地、xx博物馆、xx窑等校内外素质教育实践基地，组织学生参加科技活动、生产劳动、志愿服务等活动，发挥学校与社会的教育互助功能。(四)学生素养——“自主”“合作”“创新”,协同发展1.强化科技教育。坚定不移地抓好科技教育建设，把科技教育贯穿在青少年成长成才的各个阶段。依托青少年科技园，对学生进行科学普及教育，定期开展科普知识竞赛，不断丰富科技教育的内涵。在总结原有成功经验的基础上，继续打造“三模”、“无人机”、“小机器人”等以科技为主要特色的学生社团，并积极参与省市级各项赛事，使学校科技特色教育再创新的台阶。2.推进社团建设。继续深化社团活动，认真组织教师挖掘“社团活动”课程资源，努力探索“微社团”的组织与实施，将社团活动推向科学化、课程化、系列化、小型化。学校将加强社团活动的过程性管理，拟定各社团评价考核方案，通过现场观摩、实物展示、汇报表演等形式，向社团课堂阵地要质量。3.加强艺术教学。着手建立美术创意工作室，为学生艺术素养的提升提供平台。充分利用美苑、艺术长廊等美育阵地，挖掘社团活动成果，对其中的作品定期更新。以“美丽学校”创建为契机，将创意美术融入学校现有的景观文化，打造艺术特色。开齐上足教好各类艺术课程，努力让每个学生都有一个爱好，都有一项特长。本学期，德育处要精心组织合唱、书画、诵读等各类比赛，中小学合唱团要积极参加市区艺术节，培养一批基本功扎实、有发展潜力的“小小艺术家”。4.开展“节文化”活动。形式多样的“节文化”可以丰富学生的课余生活，发展他们的个性特长。本学期，学校要开展好阅读节、艺术节等活动，各部门要提前策划，精心准备，通力合作，确保活动取得圆满成功。(五)学校管理——“制度化”“民主化”“精致化”,融为一体1.优化管理机制。制定新一轮《学校三年发展规划》,进一步完善《奖励性绩效考核方案》《教职工内部岗位晋升》等规章制度。积极探索创新管理模式，推行教研组、年级组双线管理负责制，推行间周年级组例会制度、教研组例会制度，着手应用芜湖智慧教育平台，提升管理效能。2.强化安全管理。健全安全工作领导小组，建立一整套校园值班制度和应急预案，明确各个时段和岗位安全管理责任人，扎实做好安全“日查、周结、月报”工作。扎实抓好安全防范，落实校园“三