公司管理人员培训方案（21篇）

公司管理人员培训方案优秀（21篇）

公司管理人员培训方案优秀（通用21篇）

公司管理人员培训方案优秀篇1

一、五条原则

一、建立执行领导团队来促进变革。

二、将管理培训落实到实际运营中。

三、围绕管理培训连接并整合组织。

四、让管理培训成为每个人的工作。

五、让管理培训成为持续性流程。

二、培训步骤

第一步，确认标杆管理培训的目标；

第二步，确定比较目标；

第三步，收集与分析数据，确定标杆；

第四步，系统学习管理培训和自身的改进；

第五步，评价与提高。

三、培训趋势

1、管理类证书培训遭遇瓶颈：能力提升比证书更重要。

2、企业总裁班越来越难招：老总常规培训需求已基本饱和。

3、培训学员层级逐渐下移：中层经理和骨干员工培训逐渐成

为重点。

4、管理类课程实操性需求增强：不仅要“听懂”还要“学

会”。

5、培训公司急需业务转型：培训机构呈现市场细分倾向。

6、对企业培训负责人挑战加剧：培训经理应强化自身专业性。

7、培训师群体职业化发展趋势明显，提升培训师职业化素质

迫在眉睫。

8、企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训

师和培训机构各司其职。

9、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需

求越来越突出。

10、培训“服务外包”时代即将到来：企业内训超越公开课

成为主流。

四、管理创新的十力模型

1、管理创新的决断力

2、管理创新的思维力

3、管理创新的亲和力

4、管理创新的激发力

5、管理创新的凝聚力

6、管理创新的持续力

7、管理创新的影响力

8、管理创新的'应变力

9、管理创新的领导力

10、管理创新的综合力

五、管理创新实践

1、战略管理创新

2、制度管理创新

3、文化管理创新

4、营销管理创新

六、七大步骤完善管理创新体系

第一步：规划创新战略

第二步：建设运营系统

第三步：制定组织结构

第四步：配备人力资源

第五步：完善技能培养

第六步：塑造创新型领导风格

第七步：建立价值观与共识

公司管理人员培训方案优秀篇2

按照省公司对20—年现场培训的要求，为进一步增强职工培

训的针对性、实效性、紧扣岗位、学用结合，根据《电业局20

年培训工作实施方案》，结合我司实际和人员的基本情况，特制定

本方案。

一、培训需求分析

目前我司共有个基层班组，共有人，平均年龄岁。各班组

包括客户服务、业扩报装、抄表收费、调度值班、变电检修、变电

运行、线路巡检、配电检修、变电工程、线路工程、农电管理等工

种，几乎涵盖了公司层面所有专业。培训对象多、任务重、内容

繁杂。

由于我司代管时间短，电网基础设施差，造成安全隐患多。

加上近年来的部分新技术、新设备的运行，对人员素质要求较高。

代管后我司班组一线人员进行了岗位调整，大部分人员年龄偏大,

文化程度普遍不高，很难适应安全生产管理、精益化管理和优质

服务的需要。

在国网公司和省公司专业化、信息化、标准化建设和优质服

务的大环境下，严抓严管反违章的企业文化氛围越来越浓厚，我

司班组一线人员急需进行安全知识、专业知识、管理流程、业务

技能标准化作业的学习和培训。

通过代管一年来对班组管理的学习和积累的一些管理经验，

我们分析总结了我司急需改善和提高度业务技能：

1、在电网基础设施差现状中的安全生产管理方法。

2、电网新设备、新技术的学习和应用。

3、现场标准化作业的作业流程和行为标准。

4、复杂配电网的运行管理方法。

5、新形势下的客户服务技能。

二、培训目标

通过以上分析，本着实事求是、逐步提高的原则，拟通过全

年的培训计划达到以下培训目标：

1、熟悉新版《电力安全工作规程》，并应用到现场工作实践，

保障现场作业安全。

2、熟悉现场标准化作业的流程和方法，熟练掌握标准化作业

指导卡的编制、应用。

3、通过生产、营销各一个现场作业的示范，固化作业行为。

4、通过对专业化管理的学习和应用，掌握标准化作业系统的

应用和专业管理的基本知识和方法。

5、生产、营销、农电、多经四个方面各培养2-3名技术骨干，

熟练掌握标准化作业流程和现场作业标准，并祖负本司的技术培

训和技术指导工作。

三、培训方案

本年培训采取集中学习和分散学习相结合的方式进行，通过

学习考试、点评再实践操作来检验和巩固所学知识。

具体实施计划：

一季度（1月-3月），①组建三级培训网络，各班组制定班组

培训计划。②在牛承变电站内建技能培训基地。③对各班组长、

技术负责人、技术骨干分批送出市局培训，主要开展现场标准化

作业流程、作业标准、标准化作业卡编制及安观学习培训，通过

对这些人的培训，使其掌握相关知识和技能，并为下阶段工作打

下基础。

二季度（4月-6月），①组织全体员工分批进行安规培训并考

试。②各班组自行组织现场标准化学习、培训、实际操作训练，

公司培训督查组进行监督检查，同时接受市局督查组对督查。③

组织农电、输电线路、配电、变电运行专业进行劳动技能竞赛，

以竞赛的方式检验培训成果。

三季度（7月-9月），①培训工作以各班组自行组织演练、巩

固提高为主，公司培训工作领导小组组织部门负责人及专业人员

到基层检查、指导培训工作，并为基层单位答疑、解惑。②组织

变电检修、营销、调度专业进行劳动技能竞赛。

四季度（10月-12月），①对前三季度的培训进行总结，对培

训不力和竞赛排名靠后的班组，在全公司通报，并进行重点督查

和帮扶。②从各班组中选取一个最好的作业现场或演练现场进行

全过程摄像，上报市局参与评比。

四、保障措施

一成立蓝山电力有限公司培训工作领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组办公室设公司综合办公室，负责日常工作。

二建立三级培训网络，明确培训责任人

1、公司责任人：

2、各基层班组：

第一责任人：各班组长、变电站站长、

第二责任人：生产技术部、营销部、

三成立培训督查组，主要督查各班组现场作业和自行培训计

划实施情况。

组长：

成员：

五、工作要求

1、搞好宣传发动。各班组、站所在20__年3月26日下班前

上报培训计划和培训专责名单（名单附后），对培训工作措施不力,

计划不实的，将请该班组长向公司领导汇报并纳入班组全年绩效

考核中。20_年3月31日前各班组、站所完成二季度现场培训专

项布置和动员。

2、制定切实可行的培训计划。20_年现场培训计划要合理丰

富，可操作性要强，要明确具体的实施时间、地点、培训对象、培

训责任人，要确保员工在工作时间保持两种状态：无现场工作要

在有计划组织开展培训，有现场工作要结合现场工作开展有针对

性的现场培训。

3、结合实际开展常规技能知识培训。本着“干什么、学什么”

和“缺什么，补什么”的原则，各班组、站所必须结合实际工作，

除公司组织的培训外自行开展有针对性的技能知识培训，参加培

训人员必须签到，并做好培训学习记录，要求每月不少于2次。

另外还需积极参加市局在实训基地进行的培训。

4、积极参加《安规》现场培训和考试。以班组为单位，公司

将分别组织变电检修、变电运行、线路、装表接电、农电人员在

学习国网公司《电力安全工作规程》（20_版）的基础上，到现场

进行模拟操作、观摩、点评，结合标准化作业进行演练。

5、组织现场标准化作业演练。以省公司、市局下达的现场培

训竞赛大纲为指导，分专业、分班组提炼出日常工作项目，各班

组工闲时以模拟现场作业为主，辅以实际作业，涵盖作业前查勘、

作业前准备、作业中控制、作业后评价全部工作流程。重点开展

工作票、操作票、作业前培训、站队“三交”、风险辨识、工序控

制卡和工作终结手续。

6、公司将有计划的组织开展军事化训练，对口参加市局的军

事化训练，各班组、站所应积极响应参加。

7、班组是现场培训工作的直接实施者，各班组长要负责对本

班组从业人员进行分析，进行专业技能人才培训需求预测分析;研

究制定本班组技能人才培训计划及实施方案；负责本班组培训计

划的组织和实施，落实现场培训工作的正常开展；培训专责人作为

标准化作业培训项目总负责人，整体推进培训项目的实施。

8、加强培训工作考核。为确保培训效果，培训领导小组对各

班组的现场培训工作加强日常考核，按照随机考核原则，根据各

班组每季度考核得分情况对各班组培训工作进行综合排名，对排

名前三名的班组，公司将给予1000元、800元、600元的培训经

费，对排名后三名的，进行通报。并且现场培训工作的考核将纳

入各班组年度绩效考核并奖罚兑现，培训工作好坏将纳入各班组

长年终业绩考核。各班组要建立完善的培训档案，每季度1次接

受上级部门的检查评估。

公司管理人员培训方案优秀篇3

一、培训需求分析

目前我司共有一个基层班组，共有—人，平均年龄—岁。各

班组包括客户服务、业扩报装、抄表收费、调度值班、变电检修、

变电运行、线路巡检、配电检修、变电工程、线路工程、农电管理

等工种，几乎涵盖了公司层面所有专业。培训对象多、任务重、

内容繁杂。

由于我司代管时间短，电网基础设施差，造成安全隐患多。

加上近年来的部分新技术、新设备的运行，对人员素质要求较高。

代管后我司班组一线人员进行了岗位调整，大部分人员年龄偏大,

文化程度普遍不高，很难适应安全生产管理、精益化管理和优质

服务的需要。

在国网公司和省公司专业化、信息化、标准化建设和优质服

务的大环境下，严抓严管反违章的企业文化氛围越来越浓厚，我

司班组一线人员急需进行安全知识、专业知识、管理流程、业务

技能标准化作业的学习和培训。

通过代管一年来对班组管理的学习和积累的一些管理经验，

我们分析总结了我司急需改善和提高度业务技能：

1、在电网基础设施差现状中的安全生产管理方法。

2、电网新设备、新技术的学习和应用。

3、现场标准化作业的作业流程和行为标准。

4、复杂配电网的运行管理方法。

5、新形势下的客户服务技能。

二、培训目标

通过以上分析，本着实事求是、逐步提高的原则，拟通过全

年的培训计划达到以下培训目标：

1、熟悉新版《电力安全工作规程》，并应用到现场工作实践，

保障现场作业安全。

2、熟悉现场标准化作业的流程和方法，熟练掌握标准化作业

指导卡的编制、应用。

3、通过生产、营销各一个现场作业的示范，固化作业行为。

4、通过对专业化管理的学习和应用，掌握标准化作业系统的

应用和专业管理的基本知识和方法。

5、生产、营销、农电、多经四个方面各培养2-3名技术骨干，

熟练掌握标准化作业流程和现场作业标准，并祖负本司的技术培

训和技术指导工作。

三、培训方案

本年培训采取集中学习和分散学习相结合的方式进行，通过

学习考试、点评再实践操作来检验和巩固所学知识。

具体实施计划：

一季度（1月-3月），①组建三级培训网络，各班组制定班组

培训计划。②在牛承变电站内建技能培训基地。③对各班组长、

技术负责人、技术骨干分批送出市局培训，主要开展现场标准化

作业流程、作业标准、标准化作业卡编制及安观学习培训，通过

对这些人的培训，使其掌握相关知识和技能，并为下阶段工作打

下基础。

二季度（4月-6月），①组织全体员工分批进行安规培训并考

试。②各班组自行组织现场标准化学习、培训、实际操作训练，

公司培训督查组进行监督检查，同时接受市局督查组对督查。③

组织农电、输电线路、配电、变电运行专业进行劳动技能竞赛，

以竞赛的方式检验培训成果。

三季度（7月-9月），①培训工作以各班组自行组织演练、巩

固提高为主，公司培训工作领导小组组织部门负责人及专业人员

到基层检查、指导培训工作，并为基层单位答疑、解惑。②组织

变电检修、营销、调度专业进行劳动技能竞赛。

四季度（10月T2月），①对前三季度的培训进行总结，对培

训不力和竞赛排名靠后的班组，在全公司通报，并进行重点督查

和帮扶。②从各班组中选取一个最好的作业现场或演练现场进行

全过程摄像，上报市局参与评比。

四、保障措施

一成立蓝山电力有限公司培训工作领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组办公室设公司综合办公室，负责日常工作。

二建立三级培训网络，明确培训责任人

1＞公司责任人：

2、各基层班组：

第一责任人：各班组长、变电站站长、

第二责任人：生产技术部、营销部

三成立培训督查组，主要督查各班组现场作业和自行培训计

划实施情况。

组长：

成员：

五、工作要求

1、搞好宣传发动。各班组、站所在—年3月26日下班前上

报培训计划和培训专责名单（名单附后），对培训工作措施不力，

计划不实的，将请该班组长向公司领导汇报并纳入班组全年绩效

考核中。一年3月31日前各班组、站所完成二季度现场培训专项

布置和动员。

2、制定切实可行的培训计划。—年现场培训计划要合理丰富,

可操作性要强，要明确具体的实施时间、地点、培训对象、培训

责任人，要确保员工在工作时间保持两种状态：无现场工作要在

有计划组织开展培训，有现场工作要结合现场工作开展有针对性

的现场培训。

3、结合实际开展常规技能知识培训I。本着“干什么、学什么”

和“缺什么，补什么”的原则，各班组、站所必须结合实际工作，

除公司组织的培训外自行开展有针对性的技能知识培训，参加培

训人员必须签到，并做好培训学习记录，要求每月不少于2次。

另外还需积极参加市局在实训基地进行的培训。

4、积极参加《安规》现场培训和考试。以班组为单位，公司

将分别组织变电检修、变电运行、线路、装表接电、农电人员在

学习国网公司《电力安全工作规程》（20_版）的基础上，到现场

进行模拟操作、观摩、点评，结合标准化作业进行演练。

5、组织现场标准化作业演练。以省公司、市局下达的现场培

训竞赛大纲为指导，分专业、分班组提炼出日常工作项目，各班

组工闲时以模拟现场作业为主，辅以实际作业，涵盖作业前查勘、

作业前准备、作业中控制、作业后评价全部工作流程。重点开展

工作票、操作票、作业前培训、站队“三交”、风险辨识、工序控

制卡和工作终结手续。

6、公司将有计划的组织开展军事化训练，对口参加市局的军

事化训练，各班组、站所应积极响应参加。

7、班组是现场培训工作的直接实施者，各班组长要负责对本

班组从业人员进行分析，进行专业技能人才培训需求预测分析;研

究制定本班组技能人才培训计划及实施方案；负责本班组培训计

划的组织和实施，落实现场培训工作的正常开展；培训专责人作为

标准化作业培训项目总负责人，整体推进培训项目的实施。

8、加强培训工作考核。为确保培训效果，培训领导小组对各

班组的现场培训工作加强日常考核，按照随机考核原则，根据各

班组每季度考核得分情况对各班组培训工作进行综合排名，对排

名前三名的班组，公司将给予1000元、800元、600元的培训经

费，对排名后三名的，进行通报。并且现场培训工作的考核将纳

入各班组年度绩效考核并奖罚兑现，培训工作好坏将纳入各班组

长年终业绩考核。各班组要建立完善的培训档案，每季度1次接

受上级部门的检查评估。

公司管理人员培训方案优秀篇4

为了提高员工队伍的素质和专业技能，增强企业在市场中的

竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特拟定公司20__年度

培训计划方案。

刖§

公司通过前期培训调查问卷对员工培训需求作了一番摸底调

研，根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需要，分层次，

分类别地开展内容丰富，形式灵活的培训，增强培训的针对性和

实效性，确保培训质量。

培训内容：各岗位专业技能培训、职业道德和职业生涯规划

培训、交流与沟通能力培训、内部培训讲师的培训、提升管理能

力和领导力的培训等。

培训方式：自主培训为主，外委培训为辅的原则；整合资源,

建立健全以公司培训中心为主要培训基地的内部培训，辅加外派

至培训机构或参加研讨会、公开课等形式的外部培训；

培训对象：

公司领导与高管人员

1、开拓战略性思维，提升经营理念，提高科学决策能力和管

理能力，通过参加企业高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业

参加学习，参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

中层管理干部

1、管理实务、激励与沟通、领导艺术等培训，可特邀嘉宾（相

关专培训计划方案业专家进行专题讲座）到公司集中授课或组织

相关人员参加专场讲座（参加培训机构）

2、积极鼓励和支持自我参加学历进修和专业知识培训；

3、组织中层干部到关联企业或大型企业参观学习，开阔眼界。

拓展思路。掌握信息、汲取经验，学以致用到自己的企业当中来。

专业技术人员

1、各岗位专业技能培训（内部培训为主，辅以外部培训）、职

业道德和职业生涯规划培训、交流与沟通能力培训（采取外部培

训）。积极鼓励和支持自我参加学历进修和专业知识培训；

根据上述三大类培训对象拟定具体参加培训人员，包括人事

行政、财务、设计人员、对外技服、生产、采购、仓库等。

培训时间：内部培训，两周一次，周五下午2：00-5：00；外

部培训：原则上，周末培训；

培训体系构建

培训组织机构：

内部培训：公司上层领导、公司中层管理干部、感兴趣的员

工、特邀嘉宾；外部培训：专业讲师

培训激励机制：

内部培训的讲师每授课一堂200元现金奖励；年底从培训讲

师队伍里评选出优秀内培讲师（态度积极、授课方式灵活、授课内

容贴合所需，能帮助员工解决实际问题，或激发

培训措施及要求：

1、领导高度重视，各部门积极配合，制定切实有效的培训实

施计划；

2、在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜，因材施教,

内培和外培相结合，基地培训（拓展训练、校园基地等）和现场培

训|（本单位、协作单位、客户单位现场学习）相结合，采取技能演

练，鉴定考试等灵活多样形式（对员工培训效果评测方法）；在培训

方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互

结合，选择最佳方法和形式，组织开展培训。

3、企业内部兼职培训师队伍建设：

1）、按照“谁管人，谁培训”的分级管理、分级培训原则辅

以人事部培训渠道、培训资料提供组织培训，（根据此原则拟定公

司上层领导、中层管理干部有义务加入到内培队伍中）。

2）、根据企业员工专业特长及性格特点，积极整合，合理开

发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用，选择专业或

课题，组织编写适合企业特点、员工真正需求的培训教材或讲义，

促使资源的共享和知识的巩固和深化。（感兴趣的员工加入）

3）、外出培训人员转化为内培员，培训后要写书面材料报告

（培训机构、培训地点、培训主题、培训大致内容、培训效果、是

否有新知识点可供同仁分享）给人事部门；必要时由人事部门与外

培人员沟通协调把外培信息转化为内培资料在公司内进行学习、

推广。（企业所有参加过外培的员工都有义务和责任加入）

4）、各部门业务负责人需加强现场培训工作的服务意识，充

分发挥业务部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的

实际问题，为企业营造培训无处不在的氛围！

培训经费投入的预算及落实

通过资料查询了解到早在1996年，当时的国家劳动和社会保

障部与国家经济贸易委员会发布了《企业职工培训规定》，在第二

十一条规定，企业应按照以下国家规定提取、使用职工培训经费：

职工培训经费按照职工工资总额的1.5%—2.5%计取。

培训预算：内部培训：

外部培训：

确保培训效果的真实有效性

建立完善的培训档案资料；

建立员工培训培训情况反馈制度

加大检查指导力度（将培训过程的考核情况及结果与本人培

的绩效考评、职位晋升等挂钩）主要目的是实现员工自我培训意

识的提高。

后记

培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，

努力提高员工学习主动性，建立一支高素质的团队是人事部义不

容辞的职责，我们一定要站在公司建设具有永久竞争力的企业战

略高度上重视员工的学习和成长，就必须落实创建学习型企业。

人力资源作为企业发展的第一要素，但我们企业总是觉得人

才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？如何打造

企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员

工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能,

打造一支高效率的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常

青！

公司管理人员培训方案优秀篇5

为加强人才管理，深化公司用人机制改革，调动从事专业技

术工作人员的积极性，根据公司目前岗位及现有专业技术资格，

结合《桐庐电力开发有限公司教育培训管理制度》和《员工持证

上岗管理办法》等规定，特制定20_年教育培训计划如下：

一、总体目标

（一）对公司高管人员组织实施培训，提升经营者的经营理念,

和决策能力，战略开拓能力和现代经营管理能力，培训累计时间

不少于30天。

（二）对公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，

完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，培训

累计时间不少于20天。

（三）对公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业

技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。培训时间不少

于26天,培训合格率达到98%。

（四）对公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的

业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力，培训面力

争达到50%以上,

（五）对公司员工进行学历培训I,提升各层次人员的科学文化

水平，增强员工队伍的整体文化素质。

（六）加强各级管理人员和行业人员执业资咯的培训，加快持

证上岗工作步伐，进一步规范管理，持证上岗达到100虬

二、培训原则

（一）坚持按需施教、务求实效的原则。

（二）坚持内培外送及公司培训基地+临近院校委培的原则。

（三）坚持“公司+院校”的联合办学原则。

（四）坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

三、培训内容与方式

（一）经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。开拓

战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。

通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学

习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

（二）学历学位培训、执业资格培训，参加高级经营师、高级

人力资源师等执业资格培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加

大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经

营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格

证书。

（三）管理实务培训I。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、

人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集

中授课;组织相关人员参加专场讲座。

（四）强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对

在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，给员工

提供学习的绿色通道。选拔具有符合建造师报考条件，且有专业

发展能力的员工，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到12

人以上。

（五）进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养

创新能力，提高研发水平。组织专业技术人员到同行业先进企业

学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安琲两批人员到单位

参观学习。

（六）新工入厂培训，每项培训不得低于15个学时；通过实行

师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核

评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰

奖励。

（七）职工技术等级培训，公司计划新培养一级员工10名，二

级员工30名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员

占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作

重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管

理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。各部门要把工作重

点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上

人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有

整体提高。

四、措施及要求

20_年教育培训计划在人力资源管理中至关重要，它涉及到

人力、物力、财力各领域，为确保计划有效实施，针对可能出现

的问题，采取以下措施：

（一）组织成立教育培训领导小组，落实各项工作，各部门网

络培训成员积极配合，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观

念和大局观念，确保开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。

（二）确保培训经费投入的落实。按国家现行规定，即按工资

总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务

部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪

作他用。

（三）确保培训效果的真实有效。坚持将培训过程的考核情况

及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。

公司管理人员培训方案优秀篇6

一、领导权威的来源

1、领导自画像

2、领导力的本质

3、领导力提升的五个阶梯

4、管理者提升领导力的纬度

二、情境领导与四种领导风格

1、企业中的四种“人才”

2、能力的内核

3、意愿的内核

4、四类型“人才”的内在关系

5、四种领导风格—告知式、推销式、参与式、授权式

6、情景管理的侧重点

7、案例分析:情景领导案例分析一一张龙的烦恼

三、如何培养下属

1、蒙牛培养下属的原则

2、让下属主动思考

3、如何才能知人善用，如何才能人尽其才

4、案例分析：王天的案例

四、如何进行授权管理

1、管理者正确的授权意识

2、授权管理的误区

3、科学的授权五大步骤

4、制定授权计划

5、现场活动：应该这样授权

6、现场活动：教练技术的应用管理沟通与关系协调

一、如何正确理解“沟通”

1、沟通与影响力

2、沟通首先解决人的问题

3、有效沟通的三个核心要素

4、沟通中价值观的冲突

5、沟通中常见的事实与观点评价

二、沟通的特性

1、双向反馈是沟通的基础

2、对于不同的人需要不同的沟通模式

3、沟通的效果比“讲道理”更重要

三、沟通的艺术

1、性格与行为的关系

2、良好的沟通需要方向和方法

3、案例分析：分析唐僧、孙悟空、猪八戒的个性特质以及如

何沟通

高绩效团队建设

一、什么样的团队才有存在的价值

1、认识团队

2、团队与群体的区别

3、高效团队构成的五大要素

4、讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么

5、案例分析：西游记团队分析

二、高绩效团队的特征

1、明确的目标

2、相互信任

3、关心、帮助每个人

4、沟通良好

5、分工与授权

6、合理的激励

7、合理、完善的制度

8、赏识激励，创造融洽的团队气氛

三、管理者如何打造高效团队

1、团队中的八种成员

2、团队发展的五个阶段

3、团队建设各个阶段的管理难点分析

4、如何解决团队内的冲突

5、案例分析：如何管理好这个团队

公司管理人员培训方案优秀篇7

一、培训目的：

配合组织流程化建设和职业化人才的培养进程，提升中高层

管理人员的领导力、执行力，使中层管理者全面掌握科学的管理

方法，掌握团队建设的方法，从而有效处理团队冲突，提升中高

层管理人员的领导力、执行力，提升团队绩效。

二、培训对象（暂定80人参加培训）

总部职能部门主任、副主任，分校校长、副校长

三、培训内容及时间安排

四、内容介绍

（一）《卓有成效的管理者》

1、管理者角色认知

2、时间管理

3、高效管理沟通

4、目标、绩效管理

5、团队领导艺术

6、有效授权、辅导技巧

（二）《中小企业人才的选用育留之道一一非人力资源经理的

人力资源管理》什么是人力资源管理？

1、人才的选一一人力资源的招聘

2、人才的用一一人力资源的考核与薪酬

3、人才的育一一人力资源的培训

4、人才的留---留住人才的十个诀窍

（三）新校长的能力提升

1、人力资源和团队建设

1）职业道德与行为规范

2）员工基本管理制度

3）办公环境管理固定资产管理办公流程管理招聘与面试

员工培训与发展薪酬、福利与休假制度绩效考核职能部门职责

和业务办理介绍

2、分校注册业务

1）分校注册工作

2）分校年审工作

3）社会关系维护

3、财务管理

1）预算、决算管控

2）分校财务制度

3）非财务人员成本管理与控制

4、市场营销创新与实战策略

1）09年司考培训市场情况与考试改革变化介绍

2）市场机会分析与预测

5、教学管理制度培训

预算师资培养与教师介绍教学突发事件处理教师接待技

巧教学管理制度班级管理

公司管理人员培训方案优秀篇8

一、培训目的

1、由中层管理人员和骨干员工入手，统一思想，树立目标,

形成不断学习、终身学习的观念和行为；明确企业发展的愿景和

人才储备规划；形成凝聚力和向心力，增强对企业的忠诚度，提

员工主观能动性和工作积极性，使其将个人成长融合到企业发展

之中。并由此向上触动高管人员在公司进入新的发展阶段必须继

续学习、快速提高的意识观念和急迫性；向下带动基层工作的执

行和推进。

2、根据培训需求调研的结果，进行中层管理人员必备管理学

知识与技能技巧的初级培训，提高工作能力，提升工作方法，完

善知识结构，打造骨干团队。了解、学习、应用适合于新时期、新

阶段的新营销管理理论与实操方法，建设“学习型”团队，不断

在实际工作中同时提高单兵作战能力与团队战斗力。

3、通过本次及后续持续性的在职培训，使员工的自身价值得

以提升，与公司文化进一步融合，不仅仅停留在打工的层面，而

是将工作作为个人的事业与发展，形成个人与公司的双赢。

二、培训时间：（暂定）

20_年4月26日——4月30日（计5天10课时）

期间每天14：30——15：20为第一节课程。

15：20——15：30课间休息。

15：30——16：30为第二节课程。

三、培训地点：总部会议室。

四、培训内容纲要（具体内容详见课件）

五、培训效果评估与反馈及实操运用跟踪

六、培训本着兼顾理论与实战

以赴注使用为主；兼顾潜移默化与指导，以获取方法为主；

兼顾讲授与互动，以养成终身学习习惯为主的出发点进行。培训

后通过以下3种方式进行培训效果评估与反馈及实操运用跟踪：

1、在培训后进行学员考试，成绩计入人事档案；

2、在培训后由学员填写《培训效果与信息反馈表》（详见附

件）搜集反馈信息；

3、在实操20天后下店跟踪了解学员的实际掌握和运用情

况。

七、培训筹备

1、培训需求调研一一4月9日一11日完成问卷调查。执行

人：朱荣新。

2、培训计划及内容修改一一4月12日一15日根据调研结果

修改。执行人：朱荣新。

3、培训计划及内容审定—4月16日。审核人：杨总。

4、课件制作与备课一一4月17日一25日c执行人：朱荣新。

5、培训物料准备：投影仪1部；电脑1台；

白板（立式/大号）1个；红、黑记号笔各1支；板擦1个。

《培训效果与信息反馈表》每学员1张。

《培训考核试题》每学员1份。

6、培训学员界定与名单确定

学员界定：各店前厅楼面主管、领班，后厨厨师长、烧烤主

管、炉灶领班、凉菜房负责人、面点领班和已确定培养为管理人

员的骨干员工；名单确定：各店名单由各店长在4月16日统一上

报总部人力资源部。

八、培训要求及注意事项

为保障培训效果，要求所有学员必须做到并注意以下事项：

1、提前10分钟达到总部，准时听课；培训期间学员每日须

签到。不得迟到、早退，无特殊原因不得缺席。

2、进入会议室手机调至加震或静音。

3、各人准备并自带笔记本和笔，做好培训记录。

4、必须完成当天布置的培训作业，并在第二天以书面上交或

现场发言等形式进行总结和回顾。

5、如有培训资料下发，必须妥善保管，并严禁外传外流。以

上各项望各学员自觉遵守，如有违反，按照公司考勤、会议及保

密管理制度相关规定进行处罚。

6、学员在公司所受培训经历和成绩及培训后工作表现将记入

本人人事档案，并作为以后晋升的评定内容之一。

公司管理人员培训方案优秀篇9

按照省公司对20_年现场培训的要求，为进一步增强职工培

训的针对性、实效性、紧扣岗位、学用结合，杈据《电业局20_

年培训工作实施方案》，结合我司实际和人员的基本情况，特制定

本方案。

一、培训需求分析

目前我司共有个基层班组，共有人，平均年龄岁。各班组包

括客户服务、业扩报装、抄表收费、调度值班、变电检修、变电运

行、线路巡检、配电检修、变电工程、线路工程、农电管理等工

种，几乎涵盖了公司层面所有专业。培训对象多、任务重、内容

繁杂。

由于我司代管时间短，电网基础设施差，造成安全隐患多。

加上近年来的部分新技术、新设备的运行，对人员素质要求较高。

代管后我司班组一线人员进行了岗位调整，大部分人员年龄偏大,

文化程度普遍不高，很难适应安全生产管理、精益化管理和优质

服务的需要。

在国网公司和省公司专业化、信息化、标准化建设和优质服

务的大环境下，严抓严管反违章的企业文化氛围越来越浓厚，我

司班组一线人员急需进行安全知识、专业知识、管理流程、业务

技能标准化作业的学习和培训。

通过代管一年来对班组管理的学习和积累的一些管理经验，

我们分析总结了我司急需改善和提高度业务技能：

1、在电网基础设施差现状中的安全生产管理方法。

2、电网新设备、新技术的学习和应用。

3、现场标准化作业的作业流程和行为标准。培训计划方案

4、复杂配电网的运行管理方法。

5、新形势下的客户服务技能。

二、培训目标

通过以上分析，本着实事求是、逐步提高的原则，拟通过全

年的培训计划达到以下培训目标：

1、熟悉新版《电力安全工作规程》，并应用到现场工作实践，

保障现场作业安全。

2、熟悉现场标准化作业的流程和方法，熟练掌握标准化作业

指导卡的编制、应用。

3、通过生产、营销各一个现场作业的示范，固化作业行为。

4、通过对专业化管理的学习和应用，掌握标准化作业系统的

应用和专业管理的基本知识和方法。

5、生产、营销、农电、多经四个方面各培养2-3名技术骨干，

熟练掌握标准化作业流程和现场作业标准，并担负本司的技术培

训和技术指导工作。

三、培训方案

本年培训采取集中学习和分散学习相结合的方式进行，通过

学习考试、点评再实践操作来检验和巩固所学知识。

具体实施计划：

一季度（1月-3月），①组建三级培训网络，各班组制定班组

培训计划。②在牛承变电站内建技能培训基地。③对各班组长、

技术负责人、技术骨干分批送出市局培训，主要开展现场标准化

作业流程、作业标准、标准化作业卡编制及安规学习培训，通过

对这些人的培训I,使其掌握相关知识和技能，并为下阶段工作打

下基础。

二季度（4月-6月），①组织全体员工分批进行安规培训并考

试。②各班组自行组织现场标准化学习、培训、实际操作训练，

公司培训督查组进行监督检查，同时接受市局督查组对督查。③

组织农电、输电线路、配电、变电运行专业进行劳动技能竞赛，

以竞赛的方式检验培训成果。

三季度（7月-9月），①培训工作以各班组自行组织演练、巩

固提高为主，公司培训工作领导小组组织部门负责人及专业人员

到基层检查、指导培训工作，并为基层单位答疑、解惑。②组织

变电检修、营销、调度专业进行劳动技能竞赛。

四季度（10月-12月），①对前三季度的培训进行总结，对培

训不力和竞赛排名靠后的班组，在全公司通报，并进行重点督查

和帮扶。②从各班组中选取一个最好的作业现场或演练现场进行

全过程摄像，上报市局参与评比。

四、保障措施

一成立蓝山电力有限公司培训工作领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组办公室设公司综合办公室，负责日常工作。

二建立三级培训网络，明确培训责任人

1＞公司责任人：

2、各基层班组：

第一责任人：各班组长、变电站站长、

第二责任人：生产技术部、营销部、

三成立培训督查组，主要督查各班组现场作业和自行培训计

划实施情况。

组长：

成员：

五、工作要求

1、搞好宣传发动。各班组、站所在20—年3月26日下班前

上报培训计划和培训专责名单（名单附后），对培训工作措施不力，

计划不实的，将请该班组长向公司领导汇报并纳入班组全年绩效

考核中。20__年3月31日前各班组、站所完成二季度现场培训专

项布置和动员。

2、制定切实可行的培训计划。20__年现场培训计划要合理丰

富，可操作性要强，要明确具体的实施时间、地点、培训对象、培

训责任人，要确保员工在工作时间保持两种状态：无现场工作要

在有计划组织开展培训，有现场工作要结合现场工作开展有针对

性的现场培训。

3、结合实际开展常规技能知识培训I。本着“干什么、学什么”

和“缺什么，补什么”的原则，各班组、站所必须结合实际工作，

除公司组织的培训外自行开展有针对性的技能知识培训，参加培

训人员必须签到，并做好培训学习记录，要求每月不少于2次。

另外还需积极参加市局在实训基地进行的培训。

4、积极参加《安规》现场培训和考试。以班组为单位，公司

将分别组织变电检修、变电运行、线路、装表接电、农电人员在

学习国网公司《电力安全工作规程》（20_版）的基础上，到现场

进行模拟操作、观摩、点评，结合标准化作业进行演练。

5、组织现场标准化作业演练。以省公司、市局下达的现场培

训竞赛大纲为指导，分专业、分班组提炼出日常工作项目，各班

组工闲时以模拟现场作业为主，辅以实际作业，涵盖作业前查勘、

作业前准备、作业中控制、作业后评价全部工作流程。重点开展

工作票、操作票、作业前培训、站队“三交”、风险辨识、工序控

制卡和工作终结手续。

6、公司将有计划的组织开展军事化训练，对口参加市局的军

事化训练，各班组、站所应积极响应参加。

7、班组是现场培训工作的直接实施者，各班组长要负责对本

班组从业人员进行分析，进行专业技能人才培训需求预测分析;研

究制定本班组技能人才培训计划及实施方案；负责本班组培训计

划的组织和实施，落实现场培训工作的正常开展;培训专责人作为

标准化作业培训项目总负责人，整体推进培训项目的实施。

8、加强培训工作考核。为确保培训效果，培训领导小组对各

班组的现场培训工作加强日常考核，按照随机考核原则，根据各

班组每季度考核得分情况对各班组培训工作进行综合排名，对排

名前三名的班组，公司将给予1000元、800元、600元的培训经

费，对排名后三名的，进行通报。并且现场培训工作的考核将纳

入各班组年度绩效考核并奖罚兑现，培训工作好坏将纳入各班组

长年终业绩考核。各班组要建立完善的培训档案，每季度1次接

受上级部门的检查评估。

公司管理人员培训方案优秀篇10

安全是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对

员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪

人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，安全

生产牵动人心。安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到

你我他。

安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全

是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要

想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产

工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才

能创造出更好的经济效益。

作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的安全

生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要牢固树立“安全发

展，清洁发展”的指导思想和“安全第一，环保优先，以人为本”

的正确理念，坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆

正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、

不安全不开工、不安全天建设、不安全不运行”，确保生产安全。

从基层施工多年的来看，抓好基层单位安全生产工作应重点

做好以下几点：

一、正确认识当前安全生产形势

从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相对比较稳定，

但基层的安全环保工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生产

经营的需要，还达不到安全发展、清洁发展的要求。因此，需要

我们基层领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实

地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求

实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预

防能力，为公司实现持续发展奠定坚实的基础。

二、提高思想认识

近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求

也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是、是大局、是稳定、

是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分

认识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识，增强抓好安全

环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“安全是否决性指标，

经营是计划性指标，节能降耗是约束性指标”，从发展惠及员工、

维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全环保工作。

要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领

导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全

生产方针、政策、法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安

全生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批

有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全

设施的及时到位，切实解决安全技术问题。在日常工作当中，始

终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安

全生产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及标准、HSE

奖惩管理，做到组织落实、落实、检查落实、考核落实，促使HSE

管理基础工作进一步夯实。

三、全面落实安全生产责任制

安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的

工作，项目经理作为施工项目安全生产第一责任人，要切实履行

第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE

职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位

员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领

导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与“

的责任体系和工作局面。同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把

HSE责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬

兑现，促使责任由全员共担。

四、加大执行力度

抓安全生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司和

岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，

养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求

精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细

的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环

保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减

控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故

应急处置能力，树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题”

和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保

持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。

五、切实抓好风险管理

风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实

抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。

项目经理要亲自组织开展，组织安全管理部门、生产技术部门、

设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展

危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减

控制措施，并充实、完善到施工项目“两书一表”、岗位"两书

一表”和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故

的发生。

总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产

工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处“抓安全生

产工作，努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素

质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，

从而有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。

公司管理人员培训方案优秀篇11

6月20至24日，经学校领导批准，本人参加中科院技术研

究所教育中心在石家庄举办黑客威胁防范、高级病毒查杀与管理

高级研修班，中科院教育中心特约讲师同时也是微软、思科认证

专职讲师商宏图、周涛由浅入深用敏捷的思维、精练的话语、真

实的案例和生动的攻防演练进行培训，通过培训，增长见识并提

高了技能，突破了思想瓶颈，真正明白网络安全三分技术七分管

理的含义。就本次培训谈谈我的感受和体会。

一、制定严格有效管理规范和措施并纳入学校管理体系。

有人犯罪，因人情或权力因素，被轻判或免罪，可能会导致

两种结果：一是此人有恃无恐可能会犯更大的罪，二是别人纷纷

效仿，以情或权试法。同理，单位某些人，因好奇或别有用心，进

行网络攻击或破坏，导致局部或大面积网络出现故障，对校园网

络的运行和老师教学办公带来不利影响，学校是否有法可依或有

法必依？

在此次培训中，商老师谈到针对网络攻击可能存在的攻击源

大致可以分为四种：国外政府、竞争对手、网络内部、黑客入侵。

网络内部的攻击占到了80%以上，在里如果有些人为了满足好奇

心或别有用心来攻击别人或恶意破坏，网络的安全稳定就很难保

证，6月16号下午三点，学校资源库里完全共享的近60G教师资

源被人恶意删除，老师辛辛苦苦下载或制作的资源化为乌有。教

室里网络设备和监控设备也会时常被人破坏。因此一个安全稳定、

畅通高速的网络环境，要用制度来规范管理和提供保障。

二、提高网管员专业技能，用技术保障网络畅通运行

网络环境，可以喻为一间房，有门有窗有墙。学校资金投入，

提供的是坚实可靠的门、窗，但是会不会锁、锁好锁不好、锁有

没有毛病、墙是不是有破损，那只有网管清楚，所以只有提高网

管技术水平，才能看好并锁好门，及时发现问题并解决，用高超

的技能保障网络畅通运行。在这次培训中，针对校园网络安全防

范，周老师用各种的攻防工具，实现了远程登录，远程控制，操

纵对方，窃取机密文件，各种密码，锁定攻击目标，阻截对方攻

击等，通过案例分析和实际的攻防演练，发现以为固若金汤的系

统网络环境，竟然有那么的漏洞，那么的不堪一击，这说明我们

的水平还有待提高，如果还在原地踏步，不思进取，就会落伍，

也必将被淘汰出局。身为一名网管，你受到别人的表扬吗？同样在

努力付出，但受到指责最多也许就是网管，所以做网管很辛苦，

必须加强理论和实践学习，抓住一切学习机会，努力提高自己的

专业技术，通过不断的和提高来实现网管最高的境界一不知道网

管是谁，因为的网络一直就很正常。

三、提高网络安全防范意识，人人皆是网络安全维护者。

虽然在加强，加大治安力度，骗子行骗手段有时相当低劣，

可总会有人上当受骗，为什么？因为他们没有安全防范意识和存在

侥幸心里。同理，我校电脑装有杀毒软件，老师们是否注意病毒

库升级?是否经常进行硬盘杀毒？不升级、不杀毒，防毒软件形同

虚设，就会给病毒和木马创造传播和入侵机会，且如今病毒相当

厉害，可以把防毒软件屏蔽掉，给老师带来不必要的麻烦。

学校为了方便教师办公教学，每人都配备了优盘，老师们在

分享了领导关心和优盘便捷外，是否意识到了优盘广泛使用已经

成为校园网络病毒传播罪魁祸首，其实大部分老师已经领教了病

毒的厉害：速度变慢、杀毒软件打不开、资料丢失、系统瘫痪、重

启、等等，针对优盘病毒防范，我们要求老师在使用优盘时不要

双击打开而是右击打开或者用资源管理器打开，这样可以有效防

止优盘AUTORUN病毒运行，老师们按要求做了吗？为了查杀优盘病

毒和木马入侵，在电脑上安装了优盘专杀和360安全卫士，老师

在用优盘前杀毒了吗？病毒库更新了吗?

一个无毒的网络环境，可以制定严格的管理制度和措施，安

装防毒防木马入侵软件，提高网管技术水平，其实最重要的一点

是提高全体老师的安全防范意识，只有推行人人都是网络维护者,

常升级查杀打补丁防漏洞才能真正实现无毒。相信各位老师就不

会很气势的对信息中心人员说，我的电脑又中毒了，怎么回事呀，

赶快来修。

引用商老师一句话结尾：网络安全是一个整体安全，任何一

个网络行为的参与者都是一个安全的主体，而任何一个安全主体

的失败都将导致网络的整体失败。

公司管理人员培训方案优秀篇12

一、车间管理系统解决方案实施目标

现在，很多企业应用了车间管理系统，但是在车间管理系统

应用上存在很多问题，比如，有些工人的观念不能适应企业的发

展，部门内沟通不顺畅，企业内部制度不规范，员工发展空间小

等等，车间管理系统的解决方案就是针对这些问题所展开的。具

体而言，车间管理系统可解决如下问题：

（一）工人观念和认识不适合企业发展

（二）部门之间存在严重的工作沟通障碍。

（三）企业内部控制的制度化与规范化不足。

（四）企业培训方向不明确，没有培训机会，不能符合企业

经营的要求。

（五）员工发展空间狭窄，优秀员工难以成长。

（六）公司的激励政策不足，员工缺乏正面引导。

（七）战略没有转化成明晰的战略目标，管理者缺乏宏观战

略目标、短期目标制定计划。

（A）车间卫生相对较差，工人工作环境不够安静。

总的来说，车间管理系统解决方案的目标是加快车间生产进

度，使车间现场管理透明化。改进产品质量、管理功能，管理物

料及成品。

二、车间管理系统解决方案具体实施

（一）车间管理系统解决方案问题分析

从车间管理系统的功能来看，车间管理系统建设是为实现在

生产过程中，无纸化数据收集，持续提高、改善生产效率，监控

生产现场中各各批次产品质量，加强追溯管理和生产状况管理。

车间管理系统可解决问题概述：

车间管理系统解决方案的实施，解决了企业车间生产信息流

程化的管理。这需要企业车间由生产现场工作人员在现场输入各

工序生产信息数据（包括生产线名称、产品名称、工序名称、检

查数量、不良类型和数量等），通过网络传输到服务器中，以供管

理人员追溯、查询、分析，并在车间现场展示电子看板;

在某一工序中，分类记录多种产品，跟踪某产品某批次在所

有工序的数据信息；

车间管理系统建设可实现在某种产品中，每工序生产时间、

检查数、良品数、不良品数量、合格率等，并完成数据汇总、查

询；

车间管理系统解决方案可对比分析某种产品多个批次之间生

产时间、检查数、良品数、不良品数量、合格率等数据

车间管理系统解决方案对某产品某批次或多批次间的不良项

目数量进行排列分析；对某产品某批次或多批次间的不良项目进

行分析；

分析和追溯日报和月报；

（二）车间管理系统通过具体模板功能实现，解决相应问题：

车间管理系统解决方案对一般计划进行计划的编制、审批、

下达、执行、完工统计等操作。对紧急计划赋予最高优先级别，

只对其进行计划下达和执行情况监控。

1、车间管理系统解决方案实现单元加工作业管理

车间管理系统解决方案中签收作业计划是指将属于本单元的

计划签收到本地，将计划状态填写签收人员和日期。（如图示）日

作业计划管理包括计划编制执行情况统计；派工单管理包括派工

单的生成查询、打印；加工信息统计包括设备使用信息及可用状

态等；日物料需求和日工具需求生成需求计划，并下发到相应的

管理模块。

2、车间管理系统解决方案中单元加工作业计划管理说明：

(1)单元作业计划签收：接收车间计划管理的单元作业计划；

(2)日作业计划管理接收签收的单元作业计：划编制日作业

计划，根据日作业计划对应的派工单的完成情况，统计日作业计

划的执行情况，并将对应单元作业计划的完成情况，反馈给车间，

计划管理接收加工信息统计中的设备使用情况；

(3)派工单管理：派工单管理接受日作业计划，并反馈计划

的完成情况。

(4)物料需求计划和日工具需求计划：根据日作业计划生成

的；

(5)加工信息统计：接收生产现场数据采集的数据，其中包

括现场完工数据设备，使用数据等信息。

(三)车间管理系统解决方案实现生产现场数据采集，从而

解决车间数据管理问题。

具体而言，车间管理系统数据采集分为：

1、完工信息采集：记录派工单的完成情况，包括接收数量、

接收日期、接收人、完成数量、开工时间、完成时间、完工设备、

操作人、班次等信息；

2、设备信息采集：记录生产现场的设备信息，包括每班的开

机时间、待机时间、维修时间、目前的可用状杰等信息；

3、质量信息采集：记录生产过程中的质量信息，包括产品代

号零部件代号、工序号、送检数量、合格数量、废品数量、次品数

量、疑品数量等信息；

4、工人生产活动采集：记录工人的出勤信息、加工信息、成

本信息、采集记录、生产各环节的成本数据，包括人工成本材料

成本，能源成本工具损耗，设备损耗等信息。

（四）车间管理系统解决方案通过对设备管理实现对车间数

据精确管理。

1、设备管理包括：

（1）设备台帐管理：车间中所有设备的基本信息，以及设备

的位置变动，封存，启封等管理信息；

（2）设备维修：包括设备备件库的建立，设备维护计划，设

备故障处理等信息；

（3）设备使用状况：管理设备利用率效率忙闲状态等信息;

2、库房管理包括：

（1）入库：将物料从工厂领入，建立物料入库的凭证并修改

库存主帐;

（2）出库：物料发放给工人，建立出库凭证并修改；

（3）库存主帐：反映车间物料的库存情况以供查询。

（五）车间管理系统解决方案通过质量管理，实现车间产品

质量优化。

其中，质量管理包括：

1、质量信息统计：从不同角度进行质量信息统计；

2、质量分析：从不同角度对质量信息进行分析；

3、质量信息综合查询：可按任意条件来查询自己需要的信息;

4、不合格品处理：对生产现场的不合格品进行处理，填写报

废通知单，通知计划编制部门和库房计划编制部门，可根据报废

情况追加计划，同时通知库房追加物料以保证追加计划的执行。

（六）车间管理系统解决方案针对成本管理，实现节约成本，

提高效益作用。

车间管理系统解决方案中成本管理说明：

1、成本指标管理：接收车间的成本指标，作为成本考核的依

据；

2、成本统计：按成本的类别进行成本数据的统计；

3、成本计算：按一定的标准对会计期内的实际成本进行计算;

4、成本考核：将实际成本和成本指标进行比较；

5、成本分析：对构成生产成本的各项数据进行分析，得出成

本的分布情况，作为成本控制的依据还可对成本的历史信息进行

分析。

（七）车间管理系统解决方案通过子系统相互配合，实现车

间管理网络构建。

车间管理子系统是根据物料需求计划、工艺路线、工作中心

等方面的具体要求，编制出车间生产计划、产生生产制令。对需

下达的车间任务，可模拟下达。另外，车间管理系统解决方案对

物料检查、生产能力和生产计划对接也严格要求。以实现车间管

理系统作用。

1、车间管理系统方案详解：

车间管理系统解决方需要设置车间任务优先级完善车间管理。

依据任务优先级数，工序优先级数，工作中心生成派工单。

车间管理层可依此分配物料和下达生产制令。车间调度管理可闭

环控制从计划到实施的具体项目，而各级管理人员可及时掌握车

间生产的具体情况。

车间管理系统的一大优势就是帮助用户下达生产制令，实现

监督和控制车间生产活动的功能，并以此完成生产领料选定、制

工作中心派工单生成、工作中心工序安排，生产入库完工，使得

随时掌握、控制车间在制品的数量、产品质量。

2、车间管理子系统特点

保证调度系统高效，自动接受、多批下达车间任务整体转移

整个任务或部分任务到其它车间生产委外加工处理整个任务或部

分任务正排和倒排车间进度计划，完成正常作业或交叉作业支持

工序分批、车间任务模拟下达物料检查、生产计划与能力比配可

按执行情况查询等待、执行、暂停、终止、完成、结案等条件公司

自设定生产制令查询工作中心负荷、加工进度查询、汇总工作中

心、班组、班次、设备和人员工时合并处理料领单异常情况报警：

如生产作业物料控制、绩效评估、成本控制

3、车间管理系统解决方案可解决问题如下：

车间管理：定义制令、制令处置、生产领料、生产入库、生产

退料、外协加工、外协入库、OEM加工、车间调度

单据查询：生产制令查询、生产领料查询、生产入库查询、

生产退料查询、外协加工查询、外协领料查询、外协入库查询、

外协退库查询、外协费用查询、工作日志查询

生产统计：工作中心产量统计、部门产量统计、产品产量统

计、产品产值统计、外办产量统计、外协产值统计；

生产管理：是指为实现企业经营目标，有效地利用生产资源，

对企业生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的

产品或提供服务的管理活动的总称。

生产管理的任务：就是要以实现企业的经营目标、经营方针

为宗旨，实现产品在品种、质量、数量、交货期、成本等方面的要

求，为企业经营目标的实现起到保障作用。

生产运作系统：是由人和机器构成、能将一定输入转化为特

定输出的有机整体。它可以按照需要进行重构，以适应外界环境

的剧烈变化。

生产管理控制焦点：主要体现在财务控制、生产控制、人力

资源控制三个方面。其中财务控制通过财务报告、预算等进行。

生产控制又主要包括：物料控制-通过订货点、MRP、JIT等方法进

行物料的采购、消耗的控制；生产控制-通过生产时间组织、网络

计划等手段合理安排生产加工的时间；质量控制-通过全面质量管

理实现生产全过程的质量控制。人力资源控制体现在组织结构、

劳动效率、执行评价等方面。

三、车间管理系统解决方案之具体问题分析

在上文，我们列举了车间管理系统现主要面临的问题，在此，

我们提出具体的解决方案。

（一）车间管理系统解决方案的实施，需要企业定期举办车

间管理系统应用培