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团体工作阶段活动的选择原则主讲教师：张一全TITLE团体工作阶段活动的选择原则第五单元团体辅导工作篇一、针对团体目标在团体动力增强后，领导者应掌握本阶段的工作契机，将团体的进行架构引到团体目标上，针对团体预定的主题、功能来选择团体活动。自我训练？人际沟通？生涯探索？团体工作阶段活动的选择原则二、针对成员需求成员是团体的主体，每个成员参加团体都有自己的需要和动机，满足成员的需求是团体目标之一。成员在工作阶段会发展出非预期的需求，此时，领导者要根据情况适时修订方案，加入成员需要的活动，而不是刻板地按原计划实施方案。团体工作阶段活动的选择原则工作阶段活动的选择原则三、针对团体的特殊事件当团体发生一些特殊事件，领导者不必固守预定的方案进行团体活动，应根据团体事件的应变来选择。生涯盾牌四、针对团体动力工作阶段的团体动力虽然是显而易见的且很流畅，但领导者仍然要敏锐地觉察团体的气氛和发展方向，必要时可弹性设计催化性活动，引发成员自我思考和彼此反馈。“此时此地”HereandNow“回溯之旅”团体工作阶段活动的选择原则五、针对领导者专长成员开始有意义地探索个人的困扰，分担团体发展的责任。领导者可多配合个人的专业背景、训练导向、经验技术和个人专长来设计活动。团体工作阶段活动的选择原则针对团体目标针对成员需求针对团体的特殊事件对特殊事件的探讨针对团体动力针对领导者专长团体工作阶段活动的选择原则闽江师范高等专科学校→T

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