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科室缩短平均住院日措施科室缩短平均住院日措施/科室缩短平均住院日措施儿科缩短平均住院日措施“平均住院日”是反响医院质量管理水平的一项重要指标，不但可有效利用卫生资源，也可为患者节约住院花销，特拟定本措施。1、组织机构 科室主任负责缩短平均住院日工作的有效推行。对收治病人病历资料进行审察,剔除不用要的检查、治疗项目;保留和完满各种必定的诊疗项目,依照单病种规范治疗方案,减少无效住院日。依照现行医疗服务价格标准,计算出依照此模式进行检查、治疗、护理等单病种医疗花销限价,做到医疗收费公开、透明。对单病种控制流程不但具体到检查项目、次数、用药种类、剂量,甚至对病人的饮食指导、帮助病人进行恢复性训练、准时调治病人的心理状况等都有周详的治疗方案和操作流程。依照此流程管理,可以缩短平均住院日,降低住院花销;经过增加收治病人数,使社会效益和经济效益同步提高,并产生联动效应。2、改进医疗服务模式。合适延长科室门诊服务时间,周末全部开放,病人住院前尽可能在门诊做好必要的化验和检查,住院后即可进行治疗。规定检查科室普往老例检查取消预约,全部标本实时采集 ,按承诺服务时间完成送检和接收 ,网上实时盘问结果 ,便于临床医生下医嘱办理。经过双向转诊病人,发挥大医院和社区医疗机构各自的优势 ,起到平衡医疗资源的配给 ,达到资源有效利用的目的。3、推行综合目标管理。推行以科室管理、医疗质量及效益指标、医疗安全等为主要内容的科主任年度综合目标管理责任制,要求责、权、利一致。医教科给科室下达的平均住院日及病床周转次数、治愈好转率 ,睁开新技术、新项目 ,药品比率控制等指标 ,如期进行核查和奖惩。经过目标管理 ,科主任把工作重心放在增强科室管理、保证医疗

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