工程监理的阶段、范围、目标、内容、依据

工程监理的阶段、范围、目标、内容、依据监理阶段、范围监理人将承担监理委托合同中所明示的和施工图纸所包括的全部工程的施工及保修阶段的监理，具体工作范围包括：建设单位与施工单位签订施工合同范围所包含的全部工程合同范围。工程前期的临时工程及有关临时项目。交付验收有关工作内容。2、监理目标监理公司要始终站在“守法、诚信、公正、科学”的立场上，树立全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制，根据建设单位和施工承包单位签定的《施工合同》的约定，我公司将全面履行《委托监理合同》的承诺，为实现各项《施工合同》的预定目标和投资目标，为业主提供优质服务。监理工作目标分解为质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标、安全与文明施工控制目标、服务与协作目标。2.1、质量控制目标本工程监理质量目标为优质工程，监理单位将根据设计文件、施工及验收规范和工程检验与评定标准进行工序、部位、单位工程质量目标的分解与控制，以工序工程质量保部位工程质量，从而保证优质工程质量目标的实现，具体目标如下：（1）、工序工程的监理一次验收合格率大于90%；工序优良率大于95%。（2）、部位工程的监理一次验收合格率达到100%；部位优良达到100%。（3）、单位工程的监理一次验收合格率达到100%；单位优良达到100%。（4）、工程总体——达到市级优良样板工程或以上。2.2、投资控制目标以建设单位同承包商签定的承包合同价及其承包合同方式为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，合理确定工程造价，为建设单位营造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。进行项目风险管理，依据《施工合同》、《委托监理合同》、现场现有管线、道路和实际水文、地质条件进行分析、预测、管理、对风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表，避免承包方施工索赔及合同外价款的增加。具体目标——按建设单位的控制目标实施。2.3、进度控制目标按本工程工期计划总目标，对施工总进度计划进行分解（可按单位工程分解为交工分目标；按部位或施工阶段分解为完工分目标；按月、周、日计划分解为时间分目标），尤其是对关键线路上的施工控制点、雨季施工措施控制点、材料供货控制点的管理，使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。具体目标——按施工合同规定的工期及阶段目标实施进度控制。（见横道及网络图）2.4、项目风险管理目标进行项目风险管理，依据《施工合同》、《委托监理合同》、国家及地方的有关法律、法规、现场地下管线、管路、建（构）筑物、实际水文、地质条件进行分析、预测、管理，对工程质量、进度、造价方面的风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表。具体目标——避免承包方工程索赔及合同外价款的增加，严格控制洽商变更，确保工程质量、进度、投资目标的实现。2.5、安全与文明施工控制目标消灭重大伤亡事故；达到文明工地要求和环保要求，力争文明施工样板工地。具体目标——严格检查安全生产、文明施工措施的落实。2.6、服务与协作目标用本公司的承诺和行动，保证按照招标文件和监理合同要求，提供一流的服务。具体目标——赢得业主信任，取得有关各方的工作支持与配合。3、监理工作内容（1）编制工程监理规划；（2）编制监理实施细则；（3）编制统筹控制计划；（4）计划完成统计与比较；（5）参与交桩和设计交底工作、审查承包施工单位提交的复测成果和施工图设计；（6）主持召开第一次工地会议和常规工地会议与组织协调；（7）批准单项工程开工申请；（8）督促和检查承包施工单位建立安全保证体系、保证安全施工：（9）督促和检查承包施工单位建立质量保证体系；（10）审核承包施工单位授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质及持证上岗情况。（11）工程材料检查，控制重要产品、各种设备、电器、电料、及土建施工用材料的质量。特别加强到场重要建筑材料质量。（12）审查承包施工单位拟用于本工程的机械装备的性能与数量；（13）审查承包施工单位实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；（14）审查和认定分包合同和分包人的资质；（15）检查和督促承包施工单位实施进度计划，核查承包施工单位的修正计划；（16）要求承包施工单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验等手段监督、检查和控制工程质量；（17）工序质量验收，特别是隐蔽工程及各类预埋件的验收；（18）调查、处理工程缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包施工单位按规定上报有关部门；（19）按市建委有关文明施工的规定，督促检查现场文明施工水平并及时发布简报；（20）发布分项工程停工令，对严重违约的合同工程经甲方同意后，发布合同工程停工令；（21）对己完成工程量准确计量与工程款支付凭证的签署；（22）审查设计变更预算、办理洽商；受理合同事宜，根据合同规定进行初步评估和处理；（23）根据合同规定初审违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；（24）编制监理月报，按时向甲方报告，必要时可向甲方报出专项监理报告。（25）对拟交工工程进行检查和初验，提出初验报告；（26）协助并参加由甲方组织的交工验收；（27）督促、检查承包施工单位接工程管理部门和甲方的要求编制竣工文件；（28）编制提交监理方面的竣工文件（29）编制竣工结算，参与结算事宜。（30）负责现场工作大事记与备忘录（31）编写监理工作总结；（32）其他。4、监理工作依据4.1国家发布的关于工程建设、监理的法律、条例；4.2国家发布的关于工程建设的规范、规程、标准；4.3经有关部门批准的有关本工程项目的文件；4.4建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；4.5建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同；第三章项目监理部组织机构1监理组织机构依据公司ISO9002质量管理体系的要求，根据本工程项目的特点，为了保证工程监理目标的圆满实现，采用直线式监理组织机构。技术保障系统总监理工程师代表管理决策系统技术保障系统总监理工程师代表管理决策系统总监理工程师总监理工程师专家顾问组专家顾问组质量质量控制组测量工程师专业监理工程师进度控制组测量工程师计量工程师投资控制组合约工程师计量工程师安全文明施工管理组专业监理工程师信息、资料控制组合约工程师文秘操作实施系统2职能部门职责分工监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作。2.1、管理决策系统管理决策系统由总监理工程师和总监理工程师代表组成，负责工程项目的质量管理、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理、对外协调。2.2、技术保障系统技术保障系统由资深专家组成，负责解决工程项目出现的重大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障工程项目达到经济上可行、技术上可靠、质量上保证。2.3、操作实施系统操作实施系统由质量控制组，进度控制组、投资控制组、安全文明施工管理组、信息资料控制组组成，负责工程项目进度、质量、投资、合同和信息、安全文明施工的具体控制管理和信息收集。质量控制组及进度控制组：负责施工过程中材料进场施工质量、进度的全部工作，主持施工过程中质量、进度的协调工作。安全文明施工管理组：负责整个施工现场文明安全施工管理协调工作。投资控制组：负责合同管理工作及工程的投资控制工作，审核承包商提交的预算，审核完成的工程量和进度款及进行工程竣工结算等。信息资料控制组：负责工程监理过程中所有资料信息的收集、整理、归档、提供工程有关技术资料，完成监理过程中的文字处理工作，负责收发文件，负责现场的行政和后勤工作。3.监理人员职责根据监理规程、监理委托合同及建设单位的授权确定总监理工程师的岗位职责，其他专业监理工程师的职责由总监理工程师确定。3.1总监理工程师岗位职责1代表监理单位与建设单位、承包商以及其它相关部门处理施工监理过程中的协调工作。2制定本项目的监理组织系统，确定岗位职责和工作制度。3对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的情况变形人员的调整，对不称值得监理人员进行调整。4贯彻执行国家、地方的有关文件、方针、政策及指示、规定。5主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。6组织各专业监理工程师进行施工图纸会审及设计交底。7审定承包商提交的开工报告施工组织设计（方案）、施工进度计划及资金使用计划。8审批单位工程动工报告，并签发。9审查分包单位的资质，并提出审查意见。10负责项目监理实施中有关各方的协调工作。11主持召开工地监理例会、专题会和项目监理部内部会议。12签发工程部分暂停指令和复工指令。13调节建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。14审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。15签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款。16主持或参与工程质量事故的调查。17组织编制工程项目监理月包、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。18组织部位工程验收、单位工程竣工预验，参加正式竣工验收并签署监理意见。19签署竣工移交证书。20签署工程保修期证书。21主持整理工程项目的监理资料。3.2总监理工程师代表岗位职责1总监理工程师在现场的情况下，协助总监理工程师做好监理现场的管理工作。2总监理工程师不在现场的情况下，行使总监理工程师授权范围内的总监理工程师职责。3.3工程技术专业监理工程师岗位职责1在总监理工程师及总监理工程师代表的领导下，负责本专业的建设监理工作。认真贯彻执行国家颁布的工程建设规范、规程、质量检验评定标准和当地颁发的有关建设工程的法规和规定。2负责编制本专业监理实施细则。3审查承包商的质量和安全保证体系和技术管理制度，并监督其体系的完善和落实。4参加设计交底和图纸会审，提出专业图纸审查意见。5参加施工组织设计和施工方案的审定，提出专业图纸审查意见。6参加施工总进度计划和月进度计划的审查，7对本专业的进场材料、购配件、半成品和设备的质量进行检查认定。8对可能影响工程造价、进度的工程洽商、设计变更进行初审，提出审查意见，报总监理工程师或总监理工程师代表审定。9对施工工序进行巡视检查，检查不合格的应通知承包商整改，并做好复查和纪录。10做好本专业重要工序和关键部位的旁站监理。11检查本专业工序工程的质量，审查报验资料，签认工序工程资料认可书。12参加监理例会，对本专业工程质量、进度、测量和试验情况进行总结评价，提出改进意见。13及时发出监理通知，解决和处理本专业监理过程中的问题。当发生质量事故时，及时向总监理工程师或总监理工程师代表反映，并参与质量事故的处理。14收集整理本专业技术资料，及时填写有关报表，并交信息资料员收存。15检查施工现场文明施工及安全防护等，及时发现隐患，口头或书面形式通知承包商进行改进，16做好本专业监理工作日记，如实填写监理行为情况：编写本专业工作总结。17分析总结当月工程进度控制及质量控制情况，编写监理月报中本专业部分。18审查承包商提交的工程均工验收报告，协助总监理工程师及总监理工程师代表做好竣工初验工作。19审查本专业竣工资料。20完成总监理工程师及总监理工程师代表交办的其它工作。3.4工程合约专业监理工程师岗位职责1熟悉设计图纸、标的标书，及时掌握国家调价的范围和幅度。2审核承包商编制的各阶段及各月、年度资金使用计划。3及时计量质量合格工程，审核付款证书。4核实工程洽商、变更及支付申请，编制付款证书。5定期、不定期进行工程费用超支分析，提出控制工程费用的方案和措施。6审核索赔申请，提出处理意见，报总监理工程师核签。7分析总结当月工程造价控制、合同管理情况，编制监理月报中本专业部分。8记好本专业监理工作日记，编号工作总结。9审核承包商提交的工程结算书。10完成总监理工程师及总监理工程师代表交办的其它工作。3.5监理员应履行以下职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录