吴定高速LJ-1标质量管理制度

目录

一、工程质量管理制度............................................................5

1总则..........................................................................5

2总体要求和质量目标............................................................5

3质量保证体系...................................................................6

4项目部管理职责.................................................................8

5各施工队质量管理..............................................................9

6首件工程总结管理..............................................................10

7试验检测管理..................................................................11

8施工测量管理..................................................................12

9分部分项工程划分..............................................................12

10关键工序、特殊过程管理......................................................12

11质量创优规划.................................................................14

12附则........................................................................14

二、工地会议制度................................................................15

三、施工技术交底制度...........................................................18

1总则.........................................................................18

2交底形式......................................................................18

3交底内容......................................................................19

4其他要求......................................................................20

四、施工图会审制度.............................................................21

1适用范围......................................................................21

2主要内容......................................................................21

3审核步骤......................................................................21

4相关规定......................................................................22

5重点审查内容..................................................................23

五、首件工程认可制度...........................................................24

1首件工程认可制度的内容和含义.................................................24

2首件工程的目的和作用.........................................................24

3首件工程认可组织机构.........................................................24

4首件工程申报、实施、检查验收程序............................................25

5首件工程基本要求.............................................................25

6首件工程项目及划分要求.......................................................26

7首件工程的推广和改进.........................................................27

六、工程变更管理制度...........................................................28

七、公路工程竣（交）工验收制度.................................................35

1总则.........................................................................35

2交工验收......................................................................35

3竣工验收......................................................................37

4竣（交）工验收的程序.........................................................38

5竣（交）工验收需移交的文件...................................................39

八、劳务分包队伍选择制度.......................................................40

(1)、《中交四公程局合格劳务分包商资格申请登记一览表》；....................40

(1)、将承接的劳务分包进行转包或再次分包的；.................................41

(3)、质量、安全和施工现场疏于管理，发生重大质量、安全和其他事故的；.......41

(5)、拒不服从管理和指挥，造成工程滞后，损害企业形象的；....................41

九、月度综合大检查考核办法.....................................................42

十、工程施工质量管理办法.......................................................45

1总则.........................................................................45

2工程质量控制的总体要求.......................................................46

3质量保证体系..................................................................46

4质量管理职责..................................................................48

4.1项目部质量管理职责.....................................................49

4.2项目经理质量职责.......................................................49

4.3项目总工程师质量职责...................................................50

4.4项目副经理质量职责.....................................................51

4.5工程部长质量职责........................................................52

4.6质检工程师质量职责.....................................................52

4.7试验室主任质量职责.....................................................53

4.8测量队长质量职责........................................................54

4.9工程队长质量职责........................................................55

4.10现场技术员质量职责....................................................55

4.11试验检测人员质量职责..................................................55

4.12测量人员质量职责......................................................56

4.13材料员质量职责.........................................................56

4.14施工队伍质量管理职责..................................................57

4.15工长质量职责...........................................................59

4.16现场操作工人质量职责..................................................60

5质量保障制度..................................................................65

6施工质量保证措施.............................................................67

7施工质量缺陷和质量事故处理...................................................70

8质量抽检、检测...............................................................71

9责任追究......................................................................71

10其他管理.....................................................................72

十一、工程施工质量控制计划.....................................................74

1、路基工程.....................................................................74

1.1土方路基...............................................................74

1.2石方路基................................................................75

1.3软土地基处治...........................................................76

2、桥涵工程.....................................................................77

2.1基础工程...............................................................77

2.2承台、系梁.............................................................79

2.3墩台工程...............................................................80

2.4盖梁工程...............................................................80

2.5梁板预制、安装........................................................81

2.6涵洞总体...............................................................81

2.7涵台身.................................................................82

2.8盖板制作、安装..........................................................83

3、隧道工程.....................................................................84

3.1开挖....................................................................84

3.2钢支撑施工.............................................................84

3.3钢筋网................................................................85

3.4锚杆..................................................................85

3.5喷射混凝土.............................................................85

3.6防水层、止水带、排水..................................................86

3.7超前锚杆、超前小导管..................................................86

3.8衬砌...................................................................87

3.9仰拱和底板.............................................................88

3.10现场监控量测..........................................................88

4、弱项指标.....................................................................91

5、内业资料.....................................................................91

5.1施工原始资料............................................................91

5.2试验资料................................................................92

5.3测量资料................................................................93

5.4工程部资料管理要求.....................................................93

5.5资料整体要求............................................................94

6、创优目标.....................................................................94

7、质量管理领导小组............................................................95

十二、工程质量巡查违约处理办法.................................................96

中娜如瞬即神檄肿就喇.........................................................104

十三、不合格品管理制度........................................................108

1、不合格品控制范围............................................................108

2、不合格品的标识..............................................................109

3、不合格品的评审、处置和验证.................................................109

十四、创优质工程管理办法......................................................110

1、创优质工程领导小组.........................................................110

2、创优目标....................................................................111

3、技术、质量管理措施..........................................................111

4、创优计划内容................................................................113

5、优质工程申报................................................................113

十五、QC活动管理制度.........................................................113

1、工程概况....................................................................113

1.1、主要工程数量............................................................114

1.2、合同工期................................................................114

1.3、工程质量管理目标........................................................114

2、QC小组开展情况.............................................................114

3、选题理由....................................................................115

4、小组活动意义................................................................115

5、PDCA循环情况...............................................................117

6、活动预期效果................................................................120

7、巩固措施和今后打算.........................................................121

十六、职工夜校管理制度........................................................121

十七、项目负责人现场带班生产办法..............................................122

1总则........................................................................122

(2)检查专项施工方案中安全措施的落实情况；..................................123

(4)及时发现并组织消除事故隐患和险情；......................................124

3检查考核.....................................................................124

3.1局、局属各单位、事业部按以下要求对项目严格检查和考核：..................124

3.2对未严格执行带班生产制度的项目责令其整改，发生生产安全事故的，将按照有关规

定加重处罚，并追究相关人员的责任。............................................124

十八、技术干部带班作业办法....................................................125

1总则........................................................................125

5.1带班技术干部的收入与所分管的施工班组的进度、质量、安全挂钩，实行浮动薪酬，

提倡“提供优质服务，获取优厚报酬”的管理方法。...............................127

5.3项目推荐优秀青年技术干部时，优先推荐优秀带班技术干部。在职称晋升时，对优秀

带班技术干部进行倾斜，优先评聘。..............................................127

十九、工程试验管理制度........................................................128

二十、工程测量管理制度........................................................142

1总则........................................................................143

2前期准备.....................................................................144

2.2仪器配置...................................................................144

2.3图纸的复核.................................................................144

2.5原地面复测.................................................................145

2.6净空、夹角核实、水系调查...................................................145

3测量标准制度.................................................................145

3.1.5看懂并能进行施工图纸测绘，妥善保管好图纸、资料.........................145

3.1.7爱护测量仪器，精心使用，妥善保管，经常校对，及时检修...................145

3.3测量复核签认制度...........................................................146

3.3.1在测量工作的各个程序中实行双检制........................................146

3.4测量记录与资料管理.........................................................146

3.5测量仪器工具的使用和保管...................................................147

4分项测量.....................................................................148

5对施工队的管理要求..........................................................150

一、工程质量管理制度

1总则

为了加强吴定高速公路工程的工程质量管理，确保工程建设质量，达到公

路工程质量验收评定标准要求，根据国务院《建设工程质量管理条例》、交通部

《公路工程质量管理办法》、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）、陕

西省及中交集团的有关质量管理文件的要求，结合陕西省吴定高速公路工程建设

实际情况，特制定本质量管理实施办法。

2总体要求和质量目标

2.1工程质量控制总体要求是：科学管理，精心施工，加强协调，减少干

扰，质量第一，以人为本，方便实用。

2.2工程质量控制目标：工程质量等级鉴定评分不低于90分，单位工程优

良品率不低于95%o

2.3本项目质量评定标准为中华人民共和国行业标准《公路工程质量检验评

定标准》JTGF80/1-2004和《陕西省吴起至定边段公路工程施工招标文件技术

规范》。

2.4本项目参建单位必须按有关规定向公路工程质监机构报告公路工程质

量情况，提供有关资料；任何单位和个人对公路工程的质量事故、质量缺陷和

影响工程质量的行为有权向陕西省交通建设工程质监机构进行检举、控告和投

诉。

2.5本项目在设计使用年限内实行质量责任终身负责制。施工单位的负责

人，对本项目的质量工作负领导责任；各协作施工队伍负责人，对所建设工程

项目的质量工作负责任；施工单位的技术负责人、工程技术人员，对质量工作负

工程技术方面责任；具体工作人员为直接责任人。

2.6本项目实行“政府监督、法人管理、企业自检”三级质量保证体系。

施工单位要按要求建立健全质量管理体系，强化对工程质量的管理与控制。施

工单位必须自觉接受质量监督部门和建设单位的监督和管理。

2.7本项目严禁施工单位、分包队伍将承接的工程建设项目转包或违法分

包。

2.8凡从事本项目建设活动的专业技术人员，必须符合招标文件对人员资

格、资历的要求。

3质量保证体系

3.1质量方针和质量目标

3.1.1质量方针

严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，建造满意工程。

3.1.2质量目标

分项工程合格率100沆交(竣)工验收工程质量等级鉴定评分不低于90分。

重点工程质量达到国内先进水平；重大工程质量事故为0。

3.2质量保证组织机构、质量保证体系

3.2.1建立质量管理组织机构

在工程管理部全面负责下建立健全质量保证体系和质量控制机构，加强工

程质量管理，强化质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关。确保分项工

程质量，最终达到工程质量优良的目标。

项目部设置专职质检工程师，各协作施工队伍必须设置安质负责人管理岗

位配合项目开展安全生产、质量控制工作，以内部第三方的角度进行质检体系

及安全体系的监督。

3.2.2建立以工程管理部负责制的质量保证体系

为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，成立以项目经理

为组长，项目总工为副组长，有关职能部门领导参加的质量管理委员会，组织

领导工程创优管理工作。将实行五保证，四提高，三落实，二控制，一否决的

质量管理体系，确保工程质量优良。

3.2.3工程质量五保证

(1)思想保证：本着“始于教育”的原则，全面推行质量管理教育，树立

全体职工的强烈质量意识。

(2)组织保证：建立质量保证组织机构，制定各部门、各岗位质量责任制，

责任到人，分工负责，有条不紊。

(3)技术保证：技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工岗

前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级，分岗位挂

牌施工。严格按规范和图纸施工。

（4）创优保证：制定创优目标，计划措施，层层分解到各工区，到班组。

以QC小组为中心，随时分析质量动态，执行“三检”（自检、互检、专检）制

度，不断改进。

（5）经济保证：工、料、机落实到位，质管职责分明；奖惩制度过硬，坚

持执行工程优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩。

3.2.4工程质量四提高

（1）提高质量第一的观点：凡是施工方法、工期、成本等与质量发生矛盾

时，必须强调质量第一。

（2）提高为用户服务观点：施工必须为总项目部负责，为人民负责，为国

家负责。

（3）提高以预防为主的观点：狠抓“人、料、机、法、环”五大因素的落

实和良好的协调循环。

（4）提高用实事求是的依据说话的观点：坚决杜绝凭印象、凭估计的野蛮

施工，一切以试验、以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，

使人信服质量的可靠性。

3.2.5工程质量三落实

（1）落实以质量为中心的项目经理责任制。

（2）落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。

（3）落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良的工作效率和工作效果。

3.2.6工程质量二控制

（1）在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督控制，采取不定期专检

作保证。

（2）对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对工程质量实行攻关控制，

采取动态分析，数据说话作保证。

3.2.7工程质量的一票否决

现场质量施工监督，把关控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有

权，特别能行使质量一票否决。

3.3施工保证措施

在整个施工过程中，严格要求各工程处按照《公路桥涵施工技术规范(JTG/T

F50-2011)》和《公路路基施工技术规范(JTGF10-2006)》以及《公路隧道施工

技术规范(JTGF60-2009)》施工。

在施工过程中要严格按照《施工质量控制实施办法》进行施工过程监督管

理。

4项目部管理职责

4.1陕西省吴定高速公路LJ-1标项目部具体负责本项目的施工建设管理工

作。在项目的建设中，要认真履行基本建设程序，实行项目法人责任制、招标

投标制、合同管理制度。

4.2项目部依照法律、法规、公路工程技术标准、规范和工程承包合同的

要求，组织设计、施工，开工前组织施工图设计审查和技术交底。

施工中对工程质量进行全过程跟踪督查和检查评比工作，同时派驻项目工

程师，负责施工的监督检查和协调工作；工程完工后组织交工验收和申报竣工

验收，并负责工程档案资料的整理归档。具体有以下职责；

4.2.1负责监督检查各施工队的人员机械设备到位情况；组织对进场施工

单位主要技术人员进行考试，对考试不及格的施工技术人员进行清退。

4.2.2负责督促落实各单位的质量管理体系，监督检查工程质量及承包人

自检体系的工作质量。

4.2.3项目部工程管理部负责工程质量的监督检查和管理工作，尤其加强

对工程项目的宏观控制和重点部位、关键工序的控制。深入施工现场进行工程

质量的巡视检查，发现问题及时予以解决；根据施工进展情况，不定期进行质

量检查，对检查结果进行通报；根据日常巡视检查和专项工程质量检查情况，

对本标段各施工队每季度进行一次质量评比活动，奖优罚劣。

4.2.4对施工中发生的一切质量问题和质量缺陷及时进行处理，消除质量

隐患；对施工中出现的违章现象进行处罚。

4.2.5处理重大技术变更，参加工作组组织的关键项目施工技术方案审查

工作。

4.2.6及时发布工程质量信息，协调工程进度与质量的关系。

4.2.7接受质量监督部门的监督检查。

5各施工队质量管理

5.1各施工队必须依据有关公路、水运工程建设、技术标准和规范的规定，

按照施工图设计文件、施工承包合同和施工工艺要求组织施工，认真落实项目

部的质量管理实施办法，对其施工的工程质量负责，并接受项目部、建设单位

和省质量监督机构对其资质、质量保证体系和施工管理及施工质量的监督检

查。

5.2各施工队必须建立健全质量保证体系，推行全面质量管理，制定和完

善质量责任及考核办法。建立工地试验室，加强施工过程中的自检、互检和交

接检工作。各施工队工程自检体系应对施工全过程全方位进行全面跟踪质量控

制，为质量保证体系的第一责任者。各分项工程（工序）开工前必须提交开工报

告，完工后，自检人员应按合同规定的规范、标准进行全面自检评定，提出自

检报告或转序意见。开工和转序须报工作组工程师审批同意后方可实施。对交

付工作组工程师签认的工程，要落实质量责任制。

5.3工程发生质量事故，各施工队必须按规定向项目部、工作组、建设单位

及有关部门报告，并保护现场接受调查，认真进行事故处理。

5.4对关键的技术、复杂的工程必须有独立的施工作业指导书，其施工工

艺、施工方案必须经过严格论证，并经工作组审查、公司批准后方可实施，确

保万无一失。

5.5加强原材料的质量控制，凡用于重要工程的材料使用前或使用过程中

有变化时各施工队必须做试验，经试验符合规定的标准要求，由工作组工程师、

中心试验室签署意见批准后方可使用。用于一般工程的材料由工作组工程师批

准并备案。

5.6坚持预防为主的原则，减少返工。对返工的工程要留有返工前后影像

资料，上报项目部并经工作组工程师签字认可后报管理处。

5.7加强施工过程中原始工程资料的整理工作，必须符合有关公路工程标

准、规范及设计文件要求，按规定向项目部提交完整的技术档案、试验成果及

有关资料，保证资料的准确和完整。

5.8各施工队队长、技术负责人和主要部门负责人不得擅离职守，如需离

岗，队长、技术负责人必须经项目部批准，主要部门负责人如需离岗必须经项

目工程师批准。对擅离职守的人员，按有关规定予以处罚。

5.9建立工程质量保证金制度，在工程价款结算时，预留工程价款的5%作

为工程质量保证金。工程质量缺陷责任期内所出现的一切因施工原因造成的质

量问题，项目部有权要求各分部无条件进行处理，由此造成的工程返工及维修

费用从质量保证金中支付。缺陷责任期结束后，经工作组和建设单位签认批

准，施工单位可一次性结清质量保证金。

5.10分项工程、分部工程、单位工程、合同段开工报告制度。分项工程、

分部工程开工报告由工作组工程师批准。单位工程开工报告应在开工前14天提

交工作组审查。合同段开工由管理处工程管理科批准。开工报告的主要内容按

工作组工程师规定执行。

5.11为保证本项目结构工程的内实外美、边角顺直、统一美观，用于本项

目的钢模板采用定型钢模板，钢模板的刚度、表面光洁度、平整度、局部平整

度都必须满足施工规范要求。墩柱、盖梁、预制梁、护栏及小型预制构件等有

永久外露面工程的，都必须用新的、定型大块钢模板。

各施工队在订做钢模板之前，要将钢模板设计图纸及受力计算书报工作组

工程师批准。每一道分项工程开始施工之前工作组工程师必须先验收钢模板，

同意后才可以开始此分项工程施工。大型现浇混凝土工程工作组工程师验收钢

模板后，报管理处工程管理科复验。

5.12为保证水泥混凝土的强度和拌合均匀性，水泥混凝土的拌合必须采用

强制式混凝土拌合站拌合。

6首件工程总结管理

凡在建工程的各分项工程全部施行首件总结制度。为了保证工程质量优

质，质量标准明确，减少盲目施工，各施工队在项目施工前必须制定标准的施

工工艺，并通过试验段确定。新开工的分项工程都必须先做首件工程，通过首

件确定合理、科学的施工工艺和质量目标后再进行正式施工。各施工队在首件

构件完成后须提交试验报告，提出材料配合比、施工工艺、质量控制标准，上

报项目部经工作组工程师批准并报管理处进行备案后实施。如果从事分项工程

施工的人员、机械、材料等因素发生变化应重新做试验段工程按程序批复后实

施。在施工过程中各施工队对工艺控制负全部责任。路基土石方、排水、防

护、通道、涵洞等分部工程开工前应完成首件施工分项工程；大、中桥开工前应

完成试验桩、柱、试验梁等工程；隧道工程应做好开挖、支护和衬砌的试验工

程，试验项目完成后方可开工。

7试验检测管理

项目部设置试验室，对本标段整个工程的试验检测进行管理，各施工队将根

据项目部试验室的相关要求组建工地试验室。

7.1各施工队在开工前应按合同文件和技术标准、规范的要求，根据本合

同段工程的特点、规模及试验室要求组建自己的工地试验室，试验室建筑面积、

试验检测仪器、设备及人员配备应能满足本合同段工程各项试验检测的需要。

保证按不少于规范规定的频率和方法进行检测，保证对工程的自检频率达到

100%o做到对工程的检查横向到边，纵向到底，不留空白和死角。试验室应承

担以下主要职责：

7.1.1对工程所用的原材料进行鉴定试验。

7.1.2进行各项工程开工前的标准试验和预先试验。

7.1.3配合施工提供和采集为控制施工质量所需要的各种参数。

7.1.4根据规范规定的抽样频率、时间和方法，进行施工过程中抽样试

验、工序及单项工程完工后的检查试验。

7.1.5对商品构件进行鉴定试验。

7.1.6对全部工程项目的各种试验按规定做好原始记录，并进行数理统计

和分析整理，建立全部工程试验资料档案。

7.2各施工队试验室所有的试验标准值和配合比都必须按程序报批，C25及

以下等级混凝土配合比由工作组工程师审批；C25以上等级混凝土配合比经工

作组工程师审核同意后由中心试验室批准。对于重要工程构件、主要部位混凝

土配合比和路面各结构层配合比，中心试验室应做平行试验核对后方可批复。没

有批准的试验标准值是无效的，不能应用于本项目。

7.3中心试验室负责对各施工队工地试验室和项目部试验室进行全面的监

督和管理。中心试验室有权对各施工队工地试验室有争议的试验结果进行裁

定。并承担以下职责：

7.3.1负责对全部试验室进行不定期的检查。

7.3.2负责建立健全试验规程和制度。

7.3.3负责重要工程构件、主要部位混凝土配合比设计和路面各结构层组

成设计的验证批复。

7.3.4负责对检测和试验设备的配置、标定、保管、标识的检查。

7.3.5负责对施工队试验室、项目部试验室进行检查验收，审查承包人和工

作组工程师提交的试验标准及规程。

7.3.6负责对各施工队、项目部试验人员操作水平和业务能力进行考核，试

验室管理的具体实施细则由管理处制定。

8施工测量管理

8.1施工测量包括恢复固定路线（内容包括导线、中线的复测、水准点的复

测与增设、横断面的测量与绘制等），各类构造物定位、放样、施工测量。

8.2各施工队应对所有的测量进行记录并整理这些资料。每次（路段或构造

物）测量完成后，测量记录本及成果资料应由各施工队自检并签认后，送交项目

部，由项目部送交工作组工程师核查。

8.3恢复定线构造物定位及测定根据设计图纸与文件，将路线与构造物位

置在平面上加以恢复。

8.4施工测量应包括各施工队进场后开工前和施工过程中的各项工程测量

校核与控制，以及施工放样。

9分部分项工程划分

在施工图设计文件会审后，工程项目要及时进行分部分项工程的划分，划分

原则按照《公路工程质量检验评定标准》进行。划分完成后按照程序上报工作组

工程师进行审批，以为后续施工资料管理奠定基础。

10关键工序、特殊过程管理

10.1关键工序、特殊过程的定义

关键工序:是指对工程质量、安全、环境和工期有重大影响，施工难度大、

工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、模板支

架、基坑支护、超深度土方开挖工程、起重吊装工程、高墩工程、脚手架工

程、拆除、控制测量、施工放样等，危险性较大工程按中华人民共和国建设部

建质[2004]213号文进行识别。

特殊过程:是指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分

验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注

桩等。

10.2关键过程和特殊过程的控制

10.2.1编制作业指导书

(1)关键、特殊过程确定后，必须组织有关施工技术人员和作业班组负责人

对过程进行分析、研讨，确定整个过程的主要施工方法，人、机、料、环境等

配备要求，确定人员在过程控制中的职责，编制其作业指导书。

(2)作业指导书的主要内容：

a.目的

b.质量标准

c.适用的过程

d.施工操作的作业步骤及作业依据

e.需要配备的资源和要求

f.检查和监控人员或部门的职责和权限

g.规定各项工作完成后的记录格式和要求

项目可根据以上内容，结合过程复杂程度和特殊要求进行编写。

(3)专项施工方案和作业指导书必须经主管领导审批方可实施，必要时报上

级主管部门审批，以确保文件的正确性和可靠性。

(4)项目在施工前必须组织对专项施工方案和作业指导书进行书面交底，发

到操作层，并跟踪指导实施，使作业班组准确理解施工方法、操作工艺、质

量、安全、环保要求等内容。

10.2.2对于关键过程、特殊过程，在施工前必须对施工方案、管理人员、

操作人员的资格，以及设备的过程能力进行鉴定，以确保方案可行、人员的技

术技能满足岗位要求，确保设备能持续满足生产过程的需要。施工方案制定要

切实可行并有科学设计验算依据，如现浇方案、架梁方案、龙门吊等等。一个

施工技术方案的好坏不仅关系到工程的成本，更重要的是关系到工程施工的安

全、工程质量和环境保护。没有进行科学的计算、验算、复核的施工方案不允

许上报审批，更不允许施工，没有通过批准的施工方案，不允许进入实施中。

10.2.3关键、特殊过程施工中，要设立质量控制点，对控制点定期采样检

查或连续监控，在控制中可选用合适的统计技术，对收集的数据进行分析，发

现异常情况时应及时处理。

10.2.4明确关键、特殊过程控制点负责人的职责和要求，确保各项技术要

求和施工质量满足规定。

10.2.5参加特殊过程的施工作业人员必须经岗位培训、考核合格后持证上

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冈。

10.2.6项目必须派人对操作班组进行施工过程监督检查，确保操作层正确

理解、准确执行作业指导书，发现问题及时纠正，保证过程控制达到预期要

求。

11质量创优规划

11.1创优目标

工程一次验收合格率为100%,项目争创陕西省、中交集团优质工程。

11.2创优标准

11.2.1工程施工必须履行合同，信守中交四公局、陕西省有关质量方针，

保证拟定工期、质量、安全目标，厉行节约，减少消耗，满足施工合同规定。

11.2.2现场施工文明，组织严密，管理有序，严格按IS09002标准所要求

的质量标准和施工程序组织运作。工地布置、材料堆放、施工安全等，均必须

达到中交建设、陕西省各项有关标准。

11.2.3工程质量、施工技术、施工工艺都必须达到相应的国家行业要求、

公司级先进水平，产品质量符合批准的设计文件，产品的几何尺度、强度、刚

度及有关技术条件必须符合设计文件及规范要求。

11.2.4施工技术资料齐全、标准，施工组织设计可行，工程材料及（配）

件质量符合设计要求，试验、测量资料齐全。各种质量资料完整有效，隐蔽工

程检查及变更设计签字手续齐全，产品技术文件编制及时且符合管理处要求。

12附则

12.1本项目质量管理实行质量举报和事故报告制度，项目部设立工程质量

举报电话。

12.2如本办法与有关的规范、标准、规定、规程有不一致之处，均以最新

颁布的规范标准为准。

二、工地会议制度

1会议的形式与目的

1.1工地会议采用生产调度会、现场协调会和班前会三种形式。

1.2工地会议的目的

1.2.1生产调度会的目的，在于项目对工程实施过程中的进度、质量、费用

的执行情况进行全面检查，为正确的决策提供依据,确保工程顺利进行。解决施

工生产中存在的问题，同时检查上次调度会中有关问题的落实情况。

1.2.2现场协调会的目的，在于项目部对日常或经常性的施工活动进行检

查、协调和落实。

1.2.3班前会的目的，在于项目部质检工程师、专职安全工程师根据每天的

工序特点、施工环境、质量要点向当班生产人员进行口头交底，使当班生产人

员对每天的施工情况、施工环境全面了解，做到深入督促。

2工地会议记录

2.1会议记录应有固定的格式,会议签到表由与会人员签名。

2.2生产调度会由项目工程部记录员统一记录；现场协调会由各工区主管

（技术人员）自行记录，会后上交到项目工程部，统一整理会议纪要，并由与会

人员签字；班前会由质检工程师、安全工程师及各工区主任、技术员编制交底内

容，会后统一上交项目工程部整理归档。

3生产调度会

3.1会议的组织

3.1.1生产调度会在每周周一、周三、周五定期举行。

3.1.2施工期间如出现工程质量事故或其它重大问题,可另行召开专门会议

协调处理。

3.1.3生产调度会由项目总工程师主持，参加人员为项目部相关领导、各主

要职能部门负责人、技术人员、各施工队伍负责人、技术负责人。

3.2会议的内容

由各施工队伍逐项进行陈述并提出问题和建议，项目部逐项组织讨论并做出

决定的意向；会议按以下议程进行讨论和研究：

3.2.1确认上次会议记录：可由项目部的记录人对上次会议记录征询意见

并在本次会议记录中加以修正；

3.2.2审查工程进度：主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度

的因素和对策；

3.2.3审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳动力的数量及对进度和

质量的适应情况并提出解决措施；

3.2.4审查工程质量：主要是针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控

制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；

3.2.5审查工程费用事项：主要是材料设备预付款、价格调整、合同外工

程等发生或将发生的问题及初步的处理意见或意向；

3.2.6审查安全事项：主要是对发生安全事故或隐藏的不安全因素以及对

交通和民众的干扰提出问题及解决措施；

3.2.7讨论施工环境：主要是施工单位无力防范的外部施工阻扰或不可预

见的施工障碍等方面提出问题及解决措施；

3.2.8其他事项。

4现场协调会

4.1会议的组织

在整个施工活动期间，项目部根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施

工现场协调会。会议只对近期施工活动进行证实、协调和落实，对发现的施工质

量问题及时予以纠正,对其他重大问题只是提出而不进行讨论，另行召开专门会

议或在工地例会上进行研究处理。

4.2会议由项目总工程师主持，项目技术、管理人员，各施工队伍负责人、

技术负责人参加，施工人员可酌情参加。

4.3会议内容

4.3.1各施工队伍报告近期的施工活动，提出近期的施工计划安排,简要陈

述发生或存在的问题；

4.3.2项目部就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据各施工队伍提

出的施工活动安排，协调、解决相关工作；

4.3.3对执行施工合同有关的其他问题交换意见。

5班前会

5.1会议的组织

项目每一工点、每一天开工前或交班时，由质检工程师、专职安全员根据

工序特点、施工环境、质量要点向当班生产人员进行口头交底，做好“班前

会”记录，留存备查。

在必要时，“班前会”由项目经理、项目总工程师、安全总监主持。

5.2会议内容

5.2.1“班前会”要形成制度，在每日开工前或交班时，在施工现场固定地

点进行，参加人员为施工队伍工长、当班生产人员，由主讲人将讲话内容形成记

录，会后上交工程部或安保部统一整理，留存备查；

5.2.2“班前会”讲话内容：（1）质量控制要点；（2）施工技术要领；（3）

安全风险防控；（4）生产任务要求；（5）环保要求；（6）其它安排及要求。

5.2.3项目技术负责人不定期、不定点对班前会进行日常抽查、指导。

三、施工技术交底制度

1总则

1.1为了保证工程施工有序进行，规范工程施工技术交底的各项工作，特制

定本制度。技术交底工作应贯穿于工程的整个施工过程，由项目总工程师负责。

施工技术交底是施工工序中的首要环节，必须坚持执行，未经技术交底不得施

工。

1.2施工图设计文件下发后，由管理处组织工作组工程师、设计、施工单位

各方召开设计交底会议，以明确工程的设计意图，了解设计内容、技术要求和重

要控制点等；施工单位由总工程师组织相关技术人员参加。

1.3每分部、分项工程开工前，项目工程部组织现场技术员，施工队技术、

管理人员按照施工图设计文件、技术规范、相关的法律法规，对各施工队（施工

班组）进行分部、分项工程施工技术交底。并根据施工情况的变化及时进行补充

交底。必要时可以对施工组织设计、专项施工方案和设计变更进行交底。

2交底形式

为了避免技术交底工作不到位，未能交到现场操作人员手中或三级技术交底

内容笼统的弊端，项目部实行三级交底制度，要求三级交底侧重点各不相同，一

级交底侧重于管理方面，二、三级交底侧重于实际操作，第三级交底是现场班

组长对操作工人的交底，要简明适用、通俗易懂。各级交底具体如下：

2.1第一级交底：由项目总工程师根据施工组织设计和相关规范、规章要求,

向生产副经理、各部门进行工程总体、方法、标准、目标类的交底。在实施性施

工组织设计批复后，参加人员应就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设

计意图、施工方案和要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备

物资供应的安排、安全质量措施以及整个建设项目的管理体制等全面了解。

2.2第二级交底：工程部长（主管技术员、工区主任）向现场技术员、作业

班组负责人进行工程名称、施工方案、工艺方法、质量要求的交底。

2.3第三级交底：作业班组负责人向现场操作人员进行直接操作执行的工艺

工法、具体数据的交底。内容包括结构尺寸、工艺技术流程及要求、工程质量标

准要求、安全操作注意事项、工程环保和水保要求等。

2.4技术交底应以书面形式进行（必要时辅以口头讲解）。交底与施工图纸

有同等的法律效力，交底人和被交底人应履行签字手续。签字手续交底人与接

受交底人各留存一份，并及时归档。

3交底内容

3.1第一级交底由项目总工程组织，项目工程部协助交底资料的编制、会议

记录、留存影像资料等工作，重点难点工程可邀请上级单位技术负责人、工作组

工程师等参加；工程管理部形成交底记录，签到表、影像资料的存档保留。

3.2第二级交底由项目工程管理部组织在每分部、分项工程开工前由工程部

长（主管技术员、工区主任）向现场技术员、作业班组负责人进行交底。现场技

术员做好交底记录，签到表、影像资料，统一上交工程管理部存档保留。

3.3第三级交底由施工队伍班组长负责人实施，项目部工区主任、技术员协

助组织并监