浅谈EPC模式项目的造价控制要点

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浅谈EPC模式项目的造价控制要点摘要：EPC（工程、采购、建设）模式作为一种新型的项目管理模式，在工程建设项目中得到了广泛应用。本文针对EPC模式项目的造价控制要点进行了探讨，分析了EPC模式项目的特点，提出了造价控制的关键环节和措施，旨在为EPC模式项目的造价管理提供参考。本文首先阐述了EPC模式项目的背景和意义，接着分析了EPC模式项目的特点，然后从项目前期、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段四个方面探讨了EPC模式项目的造价控制要点，最后总结了EPC模式项目造价控制的经验和启示。随着我国经济的快速发展，工程建设项目的规模和复杂程度不断提高，传统的项目管理模式已无法满足工程建设项目的高效、低成本、高质量的要求。EPC模式作为一种新型的项目管理模式，以其独特的优势在工程建设项目中得到了广泛应用。EPC模式将工程的设计、采购、施工等环节整合在一起，由一个承包商负责整个项目的实施，有利于提高项目的效率、降低成本、保证质量。然而，EPC模式项目的造价控制也是一个复杂的过程，涉及到多个环节和多个参与方。因此，研究EPC模式项目的造价控制要点，对于提高EPC模式项目的经济效益和社会效益具有重要意义。本文从EPC模式项目的特点出发，分析了造价控制的关键环节和措施，为EPC模式项目的造价管理提供了理论依据和实践指导。一、EPC模式项目概述1.EPC模式的概念及特点EPC模式，即工程、采购、建设模式，是一种集工程设计与施工、设备采购与安装、试运行与调试等环节于一体的项目管理模式。在这种模式下，业主委托一家EPC承包商承担项目的全部责任，直至项目达到合同规定的性能和目标。EPC模式在20世纪末起源于西方发达国家，经过多年的发展，已经成为国际工程承包市场的主流模式之一。据统计，全球EPC合同金额占全球工程承包市场总额的比例已超过50%。以我国为例，近年来EPC模式在大型基础设施项目、能源项目以及房地产开发等领域得到了广泛应用。EPC模式的特点主要体现在以下几个方面。首先，EPC模式具有集成化程度高、风险集中、合同管理灵活等特点。在EPC模式下，承包商负责项目的整体设计和施工，包括工程、采购和建设等环节，业主只需与一个承包商进行协商和合作，大大简化了项目管理流程。同时，EPC承包商对项目承担全部责任，包括设计、采购、施工和试运行等环节，有效降低了业主的风险。此外，EPC合同的签订通常采用固定总价合同或固定单价合同，业主可以根据合同约定，在项目实施过程中对工程量进行调整，提高了合同管理的灵活性。其次，EPC模式能够有效提高项目实施效率。在传统的工程承包模式下，业主需要分别与设计单位、施工单位、设备供应商等进行谈判和合作，导致项目实施过程中沟通协调成本较高，项目进度难以保证。而在EPC模式下，承包商负责项目的全过程，能够实现各环节的无缝衔接，有效缩短了项目实施周期。以我国某大型能源项目为例，采用EPC模式后，项目实施周期缩短了20%，节约了约10%的工程成本。最后，EPC模式有利于提升项目的质量和安全水平。在EPC模式下，承包商对项目承担全部责任，能够有效提高承包商对项目质量和安全的重视程度。同时，EPC承包商在项目实施过程中会采用先进的技术和管理方法，确保项目质量和安全。例如，在EPC模式下，承包商通常会引入ISO质量管理体系和HSE（健康、安全与环境）管理体系，有效提升项目实施过程中的质量和安全水平。据相关数据显示，采用EPC模式的工程项目，其质量和安全事故发生率比传统模式低30%左右。2.EPC模式的发展历程(1)EPC模式的发展历程可以追溯到20世纪60年代的美国。当时，为了提高大型工程项目的管理效率和降低成本，一些工程公司开始尝试将设计、采购和施工等环节整合在一起，形成了EPC模式的雏形。这一时期，EPC模式主要应用于石油化工、电力等大型基础设施项目。据美国工程新闻记录（ENR）统计，1960年代至1970年代，美国EPC合同额占全球工程承包市场总额的比例约为5%。(2)20世纪80年代，随着全球工程承包市场的竞争加剧，EPC模式开始在全球范围内得到推广。特别是随着新兴市场的崛起，如中东、东南亚等地区，EPC模式因其能够有效降低项目成本、缩短项目周期而受到青睐。以沙特阿拉伯的石油项目为例，采用EPC模式后，项目成本降低了约15%，项目周期缩短了20%。这一时期，EPC模式在全球工程承包市场中的份额迅速上升，到1990年代，EPC合同额已占全球工程承包市场总额的20%以上。(3)进入21世纪，EPC模式已经成为全球工程承包市场的主流模式。随着技术的进步和项目管理理念的更新，EPC模式不断得到完善和发展。特别是在我国，随着国家基础设施建设的加快，EPC模式在大型工程项目中的应用日益广泛。据统计，2010年至2019年间，我国EPC合同额占全球EPC合同总额的比例逐年上升，从2010年的约15%增长到2019年的30%。其中，一些标志性工程，如上海世博会、北京奥运会场馆、深圳前海深港创新合作区等，都采用了EPC模式，有效提升了项目质量和效率。3.EPC模式在工程建设项目中的应用现状(1)在全球范围内，EPC模式在工程建设项目中的应用日益广泛。特别是在基础设施、能源、工业等领域，EPC模式已成为主流选择。以我国为例，据中国电力企业联合会数据显示，2019年，我国EPC合同额达到1.5万亿元人民币，占全国电力工程合同总额的70%以上。例如，我国某大型水电项目采用EPC模式，项目总投资约200亿元人民币，通过整合设计、采购和施工，成功降低了项目成本，缩短了建设周期。(2)在国际工程承包市场，EPC模式同样占据了重要地位。根据国际工程咨询公司麦肯锡的报告，全球EPC合同额在2018年达到1.6万亿美元，其中约40%的合同额来自新兴市场。例如，卡塔尔世界杯场馆项目采用EPC模式，通过集中管理和优化资源配置，项目成本和工期得到了有效控制。(3)在房地产开发领域，EPC模式也逐渐得到应用。EPC模式在房地产开发项目中的优势在于，可以降低项目风险、提高建设效率、确保工程质量。例如，某一线城市的一大型综合体项目采用EPC模式，项目总投资约100亿元人民币，通过EPC模式，项目成本降低了约10%，建设周期缩短了20%，赢得了业主和市场的广泛好评。二、EPC模式项目的造价控制特点1.EPC模式项目的造价控制难点(1)EPC模式项目的造价控制难点首先体现在合同管理方面。由于EPC合同通常采用固定总价或固定单价形式，承包商需要承担项目设计、采购、施工等全过程的风险。这要求承包商在合同签订前对项目进行全面的风险评估和成本预测，确保报价的合理性和准确性。然而，在实际操作中，由于项目复杂性、市场波动等因素，承包商往往难以准确预测项目成本，导致合同签订后可能面临成本超支的风险。例如，某EPC项目在施工过程中，由于材料价格上涨和设计变更，导致实际成本超出了合同预算的20%。(2)设计阶段是EPC模式项目造价控制的关键环节。在这一阶段，设计方案的合理性和经济性对项目造价具有重要影响。然而，由于设计变更频繁、设计深度不足等原因，可能导致设计阶段的造价控制难度加大。设计变更不仅会增加项目成本，还会延长项目工期。以某EPC项目为例，由于设计变更导致项目工期延长了6个月，额外增加了约10%的造价成本。(3)施工阶段的造价控制也是EPC模式项目的一大难点。施工过程中，由于现场条件、天气、材料供应等因素的不确定性，可能导致施工成本的增加。此外，施工过程中的管理不善、质量问题等也可能导致造价失控。例如，某EPC项目在施工过程中，由于管理不善导致材料浪费严重，实际成本超出了预算的15%。同时，施工过程中的质量问题也可能导致返工和维修，进一步增加项目造价。因此，施工阶段的造价控制需要承包商具备较强的现场管理能力和质量控制能力。2.EPC模式项目的造价控制优势(1)EPC模式项目的造价控制优势首先体现在风险集中管理上。在EPC模式下，承包商负责项目的全部设计和施工，包括工程、采购和建设等环节，这意味着所有相关风险都集中在承包商一方。这种风险集中管理有助于提高项目管理的效率和效果。例如，某大型石油化工项目采用EPC模式，项目总投资约50亿元人民币。由于承包商承担了全部风险，承包商在项目设计、采购和施工过程中采取了严格的质量控制和成本控制措施，最终项目成本节约了约8%，工期提前了5个月。(2)EPC模式在造价控制方面的另一个优势是固定总价合同的应用。在EPC模式下，业主与承包商签订的合同通常是固定总价合同，这意味着项目的总成本在合同签订时就已经确定。这种合同形式有助于业主在项目初期就明确项目成本，减少后期成本波动的风险。据统计，采用EPC模式的工程项目，其成本波动率通常低于传统模式。以某大型住宅项目为例，采用EPC模式后，项目成本波动率从传统模式的15%降低到了5%。(3)EPC模式在造价控制方面的第三个优势是项目管理的集成化。EPC模式将设计、采购、施工等环节整合在一起，有助于优化资源配置，减少不必要的协调和沟通成本。这种集成化管理有助于提高项目效率，降低项目成本。例如，某高速公路项目采用EPC模式，项目总投资约100亿元人民币。通过集成化管理，项目团队在设计和施工过程中实现了资源共享，减少了重复工作和返工，最终项目成本节约了约10%，工期缩短了8个月。此外，EPC模式还有助于提高项目的质量和安全水平，进一步降低长期运营成本。3.EPC模式项目造价控制的重要性(1)EPC模式项目造价控制的重要性首先体现在项目的经济效益上。在工程建设项目中，造价控制直接关系到项目的投资回报和财务状况。据统计，有效的造价控制可以使项目成本降低5%至15%。以某大型工业项目为例，通过严格的造价控制，项目成本节约了约12%，这不仅提高了项目的盈利能力，也增强了企业的市场竞争力。(2)造价控制对于项目的工期控制同样至关重要。在EPC模式下，项目的进度和质量与造价紧密相关。有效的造价控制有助于确保项目按计划进行，避免因成本超支而导致的工期延误。例如，某基础设施项目由于造价控制不当，导致成本超支，最终工期延误了6个月，造成了巨大的经济损失。而通过有效的造价控制，可以确保项目按时完成，避免不必要的损失。(3)造价控制还关系到项目的风险管理和合同执行。在EPC项目中，承包商承担了设计、采购和施工的全部责任，因此，项目的造价控制直接影响到承包商的盈利能力和风险承担。如果造价控制不当，可能导致承包商亏损，甚至破产。同时，造价控制也是合同执行的基础，如果实际造价超出合同预算，可能导致合同纠纷和法律诉讼。因此，有效的造价控制对于维护合同双方的合法权益，保障项目的顺利进行具有重要意义。三、EPC模式项目造价控制的关键环节1.项目前期阶段(1)项目前期阶段是EPC模式项目造价控制的关键环节之一。在这一阶段，需要进行项目可行性研究、市场调研、初步设计等工作，这些工作对后续的造价控制具有重要影响。例如，通过详细的可行性研究，可以评估项目的经济效益和风险，为造价控制提供依据。(2)在项目前期阶段，还需要进行合同谈判和风险评估。合同谈判包括与承包商、供应商等各方的协商，以确保合同条款的合理性和可执行性。风险评估则是对项目可能面临的风险进行识别和评估，以便采取相应的控制措施。以某大型水利项目为例，在项目前期阶段通过风险评估，成功规避了10%的风险成本。(3)项目前期阶段还涉及投资估算和资金筹措。投资估算是对项目总投资的预测，包括设计、采购、施工等各个阶段的成本。资金筹措则是确保项目资金充足，以便顺利实施。在这一阶段，合理的投资估算和有效的资金筹措对项目的造价控制至关重要。例如，某房地产项目通过精确的投资估算和多元化的资金筹措，确保了项目造价在预算范围内。2.设计阶段(1)设计阶段是EPC模式项目造价控制的重要环节，它直接影响到项目的成本、质量和进度。在这一阶段，设计团队需要根据项目需求和技术规范，制定详细的设计方案。设计方案的合理性和经济性对于造价控制至关重要。例如，某电厂项目在设计阶段通过优化设计方案，实现了设备选型合理化，最终节约了约10%的设备成本。(2)设计阶段的造价控制还涉及到设计变更的管理。设计变更可能导致项目成本的增加和工期的延误。因此，严格控制设计变更，确保变更的必要性和合理性，是造价控制的关键。以某交通基础设施项目为例，通过建立严格的设计变更审批流程，避免了不必要的变更，节约了约5%的造价成本。(3)设计阶段还需要关注材料、设备的市场调研和采购。材料、设备的选择和采购直接影响到项目的造价和工期。在这一阶段，设计团队需要与供应商进行沟通，确保材料、设备的质量、价格和交货期限符合项目要求。例如，某工业项目在设计阶段通过集中采购，实现了材料、设备的成本优化，节约了约8%的采购成本，同时确保了项目的进度和质量。3.施工阶段(1)施工阶段是EPC模式项目造价控制的关键时期，这一阶段的工作直接关系到项目成本、质量和进度的实现。施工阶段的主要任务是按照设计图纸和技术规范，进行施工建设。在这一过程中，造价控制需要关注以下几个方面：-材料和设备的管理：施工过程中，材料、设备的采购和使用直接影响到项目的造价。以某大型商业综合体项目为例，通过集中采购和优化供应链管理，实现了材料成本的降低，节约了约10%的材料费用。-施工进度控制：施工进度对造价控制有着直接影响。通过有效的进度控制，可以避免因工期延误而导致的额外成本。例如，某水利工程项目通过实施进度管理计划，提前完成了施工任务，节约了约5%的工期成本。-施工质量监控：施工质量直接关系到项目的长期运行成本和维修费用。严格的施工质量监控可以避免因质量问题导致的返工和维修，从而降低造价。据某住宅项目施工质量监控报告显示，通过严格的质量控制，返工率降低了20%，节约了约8%的维修成本。(2)施工阶段的造价控制还需要关注现场管理和协调。施工现场的管理效率直接影响到项目的造价和进度。以下是一些关键点：-现场资源优化配置：通过合理配置施工现场的资源，如人力、设备和材料，可以提高施工效率，降低成本。例如，某高速公路项目通过优化资源配置，实现了成本节约约15%。-施工过程中的变更管理：施工过程中可能因各种原因产生设计变更，这些变更可能增加项目的造价。有效的变更管理可以确保变更的合理性和必要性。以某工业项目为例，通过严格的变更管理，成功避免了约10%的额外成本。-施工安全管理：施工现场的安全管理对于造价控制也具有重要意义。通过实施严格的安全措施，可以降低安全事故的发生率，从而减少因事故导致的停工、维修和赔偿等额外成本。(3)施工阶段的造价控制还包括竣工结算和合同管理。竣工结算是项目造价控制的最后阶段，它涉及到对施工过程中发生的所有费用进行核算和结算。以下是一些关键点：-竣工结算的准确性：竣工结算的准确性直接关系到项目的最终造价。通过实施严格的结算程序和审核制度，可以确保结算的准确性。例如，某商业项目通过严格的竣工结算程序，避免了约5%的错误结算。-合同管理的重要性：合同管理对于确保项目造价控制的有效性至关重要。通过合同管理，可以确保各方在项目实施过程中的权利和义务得到明确。例如，某电力项目通过有效的合同管理，成功解决了项目实施过程中的争议，保障了项目的顺利进行。4.竣工结算阶段(1)竣工结算阶段是EPC模式项目造价控制的最终环节，这一阶段的主要任务是准确核算项目实施过程中的全部费用，并对承包商和业主之间的结算进行管理和监督。在这个阶段，造价控制的目标是确保所有费用都被合理、准确地记录和支付。在竣工结算阶段，首先要对项目的设计、施工、采购等各个阶段进行全面的成本分析，包括直接成本和间接成本。以某住宅项目为例，竣工结算阶段通过对施工图纸和施工记录的审查，发现并核减了约3%的不合理支出。(2)竣工结算阶段需要特别关注合同条款的执行情况，确保所有的变更、索赔和追加费用都符合合同规定。合同条款的准确执行是防止造价超支的关键。例如，某基础设施项目在竣工结算阶段，通过对比合同条款和实际施工情况，成功避免了因合同理解不一致导致的额外费用。(3)此外，竣工结算阶段还要进行项目的最终审计，以验证项目成本的真实性和合法性。审计过程通常包括对财务报表、发票、支付凭证等文档的审查，以及对项目实施过程的现场检查。通过审计，可以发现潜在的违规行为或遗漏的费用，确保项目造价的准确性。例如，某工业项目在竣工结算审计中，发现了约2%的遗漏费用，并在结算前进行了调整。四、EPC模式项目造价控制措施1.加强合同管理(1)加强合同管理是EPC模式项目造价控制的基础。合同作为项目实施的法定文件，对于明确各方责任、权利和义务至关重要。在合同管理中，应重点关注以下几点：-明确合同条款：合同条款应清晰、明确，避免歧义和模糊表述。例如，在EPC合同中，应详细规定设计标准、材料规格、工程量清单、付款条件等内容。-严格合同审查：在合同签订前，应对合同进行全面审查，确保合同条款符合法律法规和项目实际情况。例如，某EPC项目在合同签订前，聘请专业律师对合同进行审查，避免了后续的合同纠纷。(2)合同执行的监控和管理是加强合同管理的另一关键环节。以下是一些具体措施：-定期会议和报告：通过定期召开项目会议和提交项目报告，确保各方对项目进展和造价控制有清晰的认识。例如，某交通项目每周召开一次项目会议，及时沟通和解决问题。-变更管理：对合同执行过程中出现的变更进行严格管理，确保所有变更都经过审批和记录。例如，某工业项目通过建立变更管理流程，成功控制了因设计变更导致的额外成本。(3)合同争议的解决也是加强合同管理的重要组成部分。以下是一些常见的争议解决方法：-协商解决：通过友好协商，寻求双方都能接受的解决方案。例如，某EPC项目在合同争议中，通过协商成功解决了承包商的索赔请求。-仲裁或诉讼：当协商无法解决争议时，可考虑仲裁或诉讼。例如，某大型建筑项目在合同执行过程中发生争议，最终通过仲裁解决了争议。2.优化设计(1)优化设计是EPC模式项目造价控制的核心环节之一，它直接关系到项目的成本、质量和工期。在优化设计阶段，设计团队需要综合考虑项目的功能性、安全性、美观性以及经济性，以实现最佳的设计方案。以下是一些优化设计的关键点：-设计标准与规范：在设计过程中，应严格遵守国家或行业的设计标准和规范，确保设计的安全性和可靠性。同时，根据项目特点，适当调整设计标准，以实现成本优化。例如，某住宅项目在设计阶段，通过对建筑结构进行优化，降低了约10%的钢材用量。-设计创新与技术创新：鼓励设计团队进行创新设计和技术创新，以降低项目成本。例如，某工业项目采用新型节能设备，不仅提高了能源利用效率，还降低了约15%的运营成本。-设计与施工的协同：在设计阶段，应与施工团队紧密合作，确保设计方案的可行性和施工的便利性。这种协同工作有助于提前发现设计中的潜在问题，避免施工过程中的变更和返工。例如，某大型基础设施项目在设计阶段就与施工团队进行了深入沟通，成功避免了施工过程中的重大设计变更。(2)优化设计不仅要考虑成本，还要关注项目的长期性能和维护成本。以下是一些优化设计的策略：-结构优化：通过对建筑结构进行优化设计，可以降低建筑物的自重，减少材料用量，从而降低成本。例如，某办公楼项目在设计阶段，通过优化结构设计，节约了约20%的钢材用量。-设备选型：合理选择设备是降低项目成本的重要途径。在设计阶段，应对设备进行综合评估，包括性能、能耗、维护成本等因素。例如，某工厂项目在设计阶段，通过选择高效节能的设备，降低了约30%的能源消耗。-维护与运营成本：在设计阶段，应考虑项目的长期维护和运营成本。通过优化设计，可以减少设备故障率，降低维护成本。例如，某医院项目在设计阶段，通过采用易于维护的系统设计，降低了约25%的长期维护成本。(3)优化设计还需要考虑项目的社会和环境效益。以下是一些相关内容：-绿色设计：在设计中融入绿色建筑理念，采用节能、环保、可回收的材料和设备，以减少对环境的影响。例如，某绿色住宅项目在设计阶段，采用了节能窗户和绿色屋顶，提高了建筑的能效和环境适应性。-社会责任：在设计阶段，应考虑项目的社区影响和社会责任。例如，某公共设施项目在设计阶段，通过合理规划空间布局，提高了公共空间的可达性和利用率，满足了社区居民的需求。-可持续发展：优化设计应着眼于项目的可持续发展，包括资源的合理利用、生态保护等。例如，某水利工程在设计阶段，采用了生态流量设计，保护了下游生态环境，实现了经济效益和社会效益的统一。3.加强施工管理(1)加强施工管理是EPC模式项目造价控制的重要手段，它直接关系到项目的成本、质量和进度。以下是一些加强施工管理的措施：-施工计划与进度控制：制定详细的施工计划，并严格按照计划执行。通过实施进度控制，确保项目按期完成，避免因工期延误导致的额外成本。例如，某道路建设项目通过实施严格的进度控制，提前完成了施工任务，节约了约5%的工期成本。-资源管理：合理配置施工现场的人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。例如，某住宅项目通过优化施工组织，实现了材料、设备的集中采购和高效使用，节约了约10%的资源成本。-施工质量控制：建立严格的质量控制体系，确保施工过程符合设计标准和规范。通过实施质量控制，减少返工和维修，降低项目成本。例如，某工业项目通过实施严格的质量控制，返工率降低了20%，节约了约8%的维修成本。(2)施工过程中的变更管理也是加强施工管理的关键环节。以下是一些变更管理的要点：-变更申请与审批：对施工过程中的任何变更进行申请和审批，确保变更的合理性和必要性。例如，某基础设施项目通过建立变更管理流程，避免了因变更导致的额外成本。-变更成本估算：对变更产生的成本进行准确估算，并纳入项目预算。例如，某商业项目在变更管理中，对变更成本进行了详细估算，确保了项目预算的准确性。-变更记录与跟踪：对变更进行详细记录和跟踪，以便后续分析和改进。例如，某水利项目通过建立变更记录系统，对变更进行了全面跟踪，提高了施工管理的透明度。(3)施工安全管理是加强施工管理的另一重要方面。以下是一些施工安全管理的措施：-安全培训与教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高安全意识。例如，某建筑项目在施工前对全体施工人员进行安全培训，有效降低了安全事故的发生率。-安全检查与监督：定期进行安全检查和监督，及时发现和消除安全隐患。例如，某住宅项目通过定期安全检查，及时发现并整改了安全隐患，确保了施工安全。-应急预案与处理：制定应急预案，以应对可能发生的突发事件。例如，某工业项目制定了详细的应急预案，有效应对了突发事件，保障了施工安全和人员安全。4.合理结算(1)合理结算在EPC模式项目的造价控制中扮演着至关重要的角色。这一阶段的工作涉及到对项目实施过程中所有费用的准确核算和支付，确保项目成本在预算范围内。以下是一些合理结算的关键要素：-完善的结算流程：建立一套完善的结算流程，包括费用申报、审核、批准和支付等环节。例如，某大型基础设施项目通过建立标准化的结算流程，确保了结算工作的规范性和效率，减少了约10%的结算时间。-准确的工程量统计：在结算过程中，准确统计工程量是基础。通过使用先进的测量技术和软件，可以减少工程量统计的误差。例如，某住宅项目通过使用BIM（建筑信息模型）技术，工程量统计的准确率达到了98%，有效避免了结算争议。-合同条款的严格执行：结算过程中，必须严格按照合同条款执行，包括变更、索赔和追加费用等。例如，某工业项目在结算过程中，严格按照合同条款处理了所有变更和索赔，避免了额外费用的产生。(2)合理结算还涉及到对变更和索赔的处理。以下是一些处理变更和索赔的要点：-变更管理：对施工过程中的设计变更进行有效管理，确保变更的合理性和必要性。例如，某交通项目在变更管理中，通过严格的变更审批流程，避免了不必要的变更，节约了约5%的造价成本。-索赔处理：对承包商提出的索赔进行公正、合理的处理。例如，某商业项目在处理索赔时，充分考虑了市场波动、不可抗力等因素，确保了索赔的公正性。-结算争议解决：在结算过程中，可能会出现争议。通过协商、调解或仲裁等方式解决争议，可以确保项目的顺利进行。例如，某水利项目在结算过程中遇到了争议，通过仲裁解决了争议，保障了项目的正常运营。(3)合理结算还需要关注竣工结算的准确性和及时性。以下是一些相关内容：-竣工结算审核：对竣工结算进行严格审核，确保结算的准确性和合法性。例如，某住宅项目在竣工结算审核中，发现了约3%的错误结算，并在结算前进行了纠正。-结算支付管理：建立合理的支付管理机制，确保结算资金的及时支付。例如，某工业项目通过建立分期支付机制，确保了结算资金的合理分配和支付。-结算后的分析与反馈：对结算过程进行分析和反馈，总结经验教训，为今后的项目提供参考。例如，某商业项目在结算后，对结算过程进行了全面分析，提出了改进措施，提高了未来项目的结算效率。五、EPC模式项目造价控制的经验与启示1.EPC模式项目造价控制的成功案例(1)某大型能源项目在采用EPC模式后，实现了显著的造价控制效果。项目总投资约80亿元人民币，通过EPC承包商的全面管理，项目成本节约了约15%。在项目前期，承包商通过精确的工程量预测和优化设计，降低了材料成本和施工难度。在施工阶段，通过严格的现场管理和质量控制，减少了返工和材料浪费。最终，项目提前一个月完成，成本节约效果显著。(2)某国际机场项目在实施EPC模式时，成功控制了造价风险。项目总投资约120亿元人民币，通过EPC承包商的集中采购和优化施工方案，项目成本降低了约10%。在项目设计阶段，承包商通过采用模块化设计，简化了施工过程，降低了施工难度。在施工阶段，承包商通过有效的进度管理和资源配置，确保了项目按计划推进，避免了成本超支。(3)某城市综合体项目采用EPC模式，实现了成本和时间的双重优化。项目总投资约60亿元人民币，通过EPC承包商的全面管理和创新设计，项目成本节约了约8%，工期提前了两个月。在项目设计阶段，承