浅谈道路桥梁施工企业财务管理中存在的问题及解决对策

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浅谈道路桥梁施工企业财务管理中存在的问题及解决对策摘要：随着我国经济的快速发展，道路桥梁建设成为国家基础设施建设的重要组成部分。然而，在道路桥梁施工企业财务管理中，存在诸多问题，如资金管理不规范、成本控制不严格、风险防范意识不足等。本文通过对道路桥梁施工企业财务管理中存在的问题进行深入分析，提出了相应的解决对策，以期为我国道路桥梁施工企业的财务管理提供有益的借鉴和参考。道路桥梁建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对促进区域经济发展、提高人民生活质量具有重要意义。然而，在道路桥梁施工企业财务管理过程中，由于种种原因，存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了我国道路桥梁建设的发展。因此，研究道路桥梁施工企业财务管理中存在的问题及解决对策，对于提高企业财务管理水平、促进道路桥梁建设具有重要意义。本文将从以下几个方面展开论述：一、道路桥梁施工企业财务管理中存在的问题1.1资金管理不规范(1)道路桥梁施工企业在资金管理方面存在不规范的现象，主要体现在资金筹集、使用和回收等方面。首先，在资金筹集过程中，企业往往依赖于银行贷款，而忽视了自有资金的积累和多元化融资渠道的拓展。这种过度依赖银行贷款的方式，不仅增加了企业的财务风险，也使得企业在面对市场波动时缺乏足够的抗风险能力。其次，在资金使用过程中，企业缺乏科学的预算和成本控制体系，导致资金使用效率低下，甚至出现资金浪费现象。例如，在施工过程中，材料采购、人工成本和设备租赁等环节缺乏有效的成本控制措施，使得资金使用成本居高不下。最后，在资金回收过程中，企业对合同管理、应收账款管理等方面重视不足，导致应收账款回收周期延长，资金回笼速度慢，影响了企业的资金周转。(2)资金管理不规范还表现在缺乏有效的资金监控和风险预警机制。企业内部缺乏专业的财务管理人员，导致资金监控不力，无法及时发现和纠正资金使用过程中的问题。此外，企业在风险管理方面意识薄弱，对资金风险缺乏足够的认识，没有建立完善的风险评估和预警体系。当市场环境发生变化或企业内部出现问题时，企业往往无法及时采取措施应对，导致资金链断裂，严重影响了企业的正常运营。(3)资金管理不规范还体现在企业财务信息不透明，会计信息失真。由于缺乏有效的内部控制和外部监管，企业内部存在虚报成本、隐瞒收入等行为，导致财务报表失真，无法真实反映企业的财务状况。这种不透明的财务信息不仅误导了企业决策，也影响了投资者和债权人的信心。同时，企业内部审计和监督机制不健全，使得违规操作和腐败现象时有发生，进一步加剧了资金管理的混乱。1.2成本控制不严格(1)在道路桥梁施工企业中，成本控制不严格的问题普遍存在，尤其是在材料成本、人工成本和机械成本方面。以材料成本为例，据某研究报告显示，材料浪费现象在施工企业中高达15%至20%。以一个中型桥梁建设项目为例，该项目总预算为1亿元人民币，若材料浪费率达到15%，则浪费金额高达1500万元。这不仅是资金的损失，还可能导致工程延期，影响企业的信誉。(2)人工成本的不合理支出也是成本控制不严格的表现之一。根据国家统计局数据，2019年全国建筑业工资水平平均增长率为7.7%，而道路桥梁施工企业的人工成本控制不严格，导致工资支出远超行业平均水平。例如，某施工企业在一座桥梁工程中，实际工资支出超过预算工资的30%，仅此一项就额外增加了数百万元的成本。(3)机械成本控制不严格同样导致成本上升。机械设备租赁费用在施工成本中占有相当比例。据某专业咨询公司调查，我国道路桥梁施工企业在机械设备使用方面存在以下问题：一是设备闲置率高，二是设备利用率低，三是维护保养不及时。以某施工企业为例，其机械设备闲置率高达20%，设备利用率仅为50%，维护保养不及时导致设备故障率上升，进而增加了维修成本。这些问题使得企业在机械成本控制上存在较大漏洞。1.3风险防范意识不足(1)道路桥梁施工企业在风险防范意识方面存在不足，这主要体现在对市场风险、政策风险和工程风险的预见性和应对能力上。例如，在市场风险方面，企业往往未能准确预测原材料价格波动、劳动力成本上升等市场变化，导致项目成本超支。以某大型桥梁工程为例，由于未预见钢材价格的大幅上涨，该工程最终成本超出了预算的20%。(2)政策风险方面，企业对国家政策调整的敏感度不足，未能及时调整经营策略以适应政策变化。如环保政策加强后，某些施工企业因未能及时更换环保设备，导致项目被暂停或罚款。此外，税收政策的变动也可能对企业财务状况产生重大影响，而企业对此类风险的防范和应对措施往往不够充分。(3)在工程风险方面，施工企业对项目风险的管理和防范措施不足。例如，在施工过程中，由于地质条件、天气变化等因素导致的工程延误和损失，企业往往缺乏有效的预防和应对措施。以某山区高速公路工程为例，由于地质条件复杂，施工过程中频繁出现塌方等事故，导致项目进度严重滞后，企业不得不投入大量资金进行应急处理和赔偿。这些风险事件的发生，不仅增加了企业的经营成本，还影响了企业的声誉和市场竞争力。1.4会计信息失真(1)道路桥梁施工企业在会计信息失真方面的问题较为突出，这不仅影响了企业的财务透明度，还可能对企业的经营决策和市场信誉产生严重影响。首先，在收入确认方面，一些企业为了追求短期利益，存在提前确认收入、虚增收入等行为。例如，某施工企业在合同签订后不久即确认收入，而实际工程进度并未达到合同要求，这种做法虚增了企业的收入和利润，误导了投资者和债权人的判断。(2)在成本费用方面，会计信息失真现象也较为普遍。一些企业为了降低税负或虚减利润，采取虚列成本、隐瞒费用等方式。例如，某施工企业在材料采购环节虚报价格，将部分费用计入成本，从而减少了应纳税所得额。此外，在人工成本和机械使用费用方面，也存在虚报工时、多计费用的情况，这些行为不仅增加了企业的财务负担，也损害了企业的长期利益。(3)会计信息失真还表现在资产和负债的确认上。一些企业为了美化财务报表，可能存在低估资产、高估负债的现象。例如，某施工企业在固定资产的折旧处理上，采用加速折旧法，导致固定资产净值低于实际价值，从而虚增了企业的利润。在负债方面，企业可能通过隐瞒债务、延迟确认负债等方式，使得财务报表看起来更为健康。这种会计信息失真的行为，不仅掩盖了企业的真实财务状况，也为企业未来的经营埋下了隐患。因此，加强对道路桥梁施工企业会计信息的监管，确保会计信息的真实、准确、完整，对于维护市场秩序和投资者利益具有重要意义。二、道路桥梁施工企业财务管理问题的原因分析2.1内部管理机制不健全(1)道路桥梁施工企业内部管理机制不健全是导致财务管理问题的一个重要原因。以某大型施工企业为例，该企业内部缺乏有效的财务管理制度，财务流程混乱，导致资金管理效率低下。据调查，该企业在2018年因内部管理不善，资金周转率仅为60%，远低于行业平均水平80%。这种管理机制的缺失，使得企业在面对资金需求时，往往难以迅速调动资金，影响了项目的正常推进。(2)在人力资源方面，企业内部管理机制不健全也表现为人才流失和人员素质不高。据统计，道路桥梁施工企业员工流失率普遍在10%至20%之间，其中财务管理人员流失尤为严重。以某施工企业为例，由于缺乏有效的激励机制和职业发展规划，该企业在过去三年内失去了5名财务主管，这对企业的财务管理造成了严重影响。(3)内部审计和监督机制的不健全也是内部管理机制不健全的体现。许多施工企业缺乏独立的内部审计部门，或者审计部门的工作流于形式，无法对财务活动进行有效监督。例如，某施工企业在2017年因内部审计不力，未能及时发现一笔高达500万元的资金挪用行为，直到问题暴露时已经造成了严重损失。这种内部管理机制的缺失，使得企业难以防范和发现财务风险，严重影响了企业的健康发展。2.2人员素质不高(1)道路桥梁施工企业中人员素质不高的问题，尤其在财务部门表现得尤为明显，这直接影响了企业的财务管理水平和决策质量。根据一项行业调查，道路桥梁施工企业的财务人员中，拥有专业资格证书的比例仅为40%，远低于其他行业。以某施工企业为例，该企业财务部门中，仅有两名员工具备注册会计师资格，而其他员工多为非专业背景，这在很大程度上影响了财务报告的准确性和合规性。(2)人员素质不高还体现在财务人员的专业技能和知识更新上。随着会计准则和税收政策的不断变化，财务人员需要不断学习和更新知识。然而，许多施工企业的财务人员缺乏持续学习的意识和能力，导致其在处理复杂财务问题时显得力不从心。例如，在处理一项涉及国际税收的工程项目时，由于财务人员缺乏相关经验，企业不得不聘请外部顾问，这不仅增加了成本，也影响了项目的进度。(3)此外，由于人员素质不高，企业内部容易出现违规操作和腐败现象。在道路桥梁施工企业中，财务人员有时会因个人利益而忽视企业利益，如虚报费用、挪用资金等。据某审计机构报告，在过去的五年中，道路桥梁施工企业因财务人员违规操作导致的损失高达数亿元。这些案例表明，人员素质不高不仅影响了企业的财务健康，也可能导致企业面临法律风险和声誉损害。因此，提高道路桥梁施工企业财务人员的专业素质和道德水平，对于保障企业财务管理的安全性和有效性至关重要。2.3法规制度不完善(1)道路桥梁施工企业面临的一个显著问题是法规制度的不完善，这直接影响了企业的财务管理规范性和合规性。首先，现有的法律法规在针对道路桥梁施工企业的财务管理方面存在空白和滞后。例如，在税收政策上，针对施工企业特殊性的税收优惠措施不足，导致企业在税收筹划上面临较大挑战。以某施工企业为例，由于缺乏针对性的税收政策支持，该企业在过去一年中多缴纳了数百万的税款。(2)其次，现行法规在执行过程中存在交叉和冲突，使得企业在遵守法规时感到困惑。例如，在合同管理方面，虽然有多部法律法规涉及，但缺乏统一的解释和实施细则，导致企业在签订和执行合同时难以把握法律界限。这种法规制度的交叉和冲突，不仅增加了企业的合规成本，也可能导致企业在法律诉讼中处于不利地位。以某桥梁工程项目为例，由于合同条款与相关法规不一致，企业在项目后期遭遇了合同纠纷，最终不得不投入大量资源进行法律诉讼。(3)此外，法规制度的不完善还表现在对企业财务信息披露的要求上。目前，道路桥梁施工企业财务信息披露的法律法规较为分散，缺乏统一的披露标准和规范。这导致企业在披露财务信息时，存在信息不完整、披露不及时等问题，影响了投资者和债权人对企业财务状况的了解和判断。以某上市公司为例，由于财务信息披露不充分，该企业在一段时间内股价波动较大，严重影响了企业的市场形象和投资者信心。因此，完善法规制度，加强法律法规的针对性和可操作性，对于规范道路桥梁施工企业的财务管理，保障市场秩序具有重要意义。2.4市场竞争激烈(1)道路桥梁施工企业面临着激烈的市场竞争，这种竞争主要体现在价格战、技术竞争和资源争夺等方面。据行业分析报告，近年来，我国道路桥梁施工企业的数量增加了约30%，但市场需求增长速度却放缓，导致市场竞争加剧。以某地区为例，当地仅有一家施工企业时，其市场占有率为70%，而随着竞争者的增加，该企业的市场占有率下降至45%。(2)价格战是市场竞争激烈的一个显著特征。为了争夺项目，施工企业往往采取降低报价的策略，这直接导致了利润空间的缩小。例如，某施工企业在参与一项高速公路建设项目投标时，为了中标，将报价降低了约15%，尽管最终赢得了项目，但企业的利润率仅为5%，远低于行业平均水平。这种价格战不仅损害了企业的盈利能力，也影响了整个行业的健康发展。(3)技术竞争也是市场竞争激烈的一个方面。随着新技术、新材料和新工艺的不断涌现，企业需要不断进行技术创新以保持竞争力。然而，由于资金和人才的限制，许多中小型施工企业在技术创新上处于劣势。以某地区的一家施工企业为例，由于缺乏先进的施工技术，该企业在参与一项复杂桥梁工程投标时，尽管报价合理，但由于技术实力不足，最终未能中标。这种竞争压力迫使企业必须加强技术创新和人才培养，以适应市场的变化。三、道路桥梁施工企业财务管理问题的解决对策3.1完善内部管理机制(1)完善道路桥梁施工企业的内部管理机制是提高财务管理效率和质量的关键。首先，企业应建立一套科学合理的财务管理制度，确保资金管理的规范性和透明度。例如，某施工企业通过引入ERP系统，实现了财务流程的自动化和标准化，有效降低了人为错误，提高了资金使用效率。据该企业统计，实施ERP系统后，其资金周转率提高了20%，成本控制更加严格。(2)其次，企业需要强化内部审计和监督机制，确保财务信息的真实性和准确性。内部审计部门应定期对财务报表、成本核算、资金流向等进行审查，及时发现和纠正财务问题。以某大型施工企业为例，通过设立独立的内部审计部门，该企业成功发现并纠正了多起财务违规行为，避免了潜在的财务风险。(3)此外，企业应加强人力资源管理和培训，提高财务人员的专业素质和职业道德。通过定期举办财务知识培训、专业技能提升等活动，企业可以培养一批既懂财务又懂业务的复合型人才。例如，某施工企业通过实施“导师制”培养计划，将经验丰富的财务人员与新员工进行配对，有效提升了新员工的业务水平，同时也加强了团队协作。这种内部管理机制的完善，有助于提升企业的整体财务管理水平，增强企业的市场竞争力。3.2提高人员素质(1)提高道路桥梁施工企业财务人员的素质是确保财务管理质量的关键。企业可以通过多种途径提升人员素质，如外部招聘、内部培训、专业认证等。据统计，通过外部招聘具备专业资质的财务人员，可以提升企业财务团队的整体素质约15%。例如，某施工企业通过引进具有注册会计师资格的财务总监，显著提高了企业财务报告的准确性和合规性。(2)内部培训是提高人员素质的重要手段。企业可以定期组织财务知识更新、业务技能提升等培训课程，帮助员工掌握最新的财务管理理论和实践技能。某施工企业实施了一项为期半年的财务人员培训计划，经过培训，80%的财务人员掌握了新的财务软件应用，90%的员工对新的会计准则有了更深入的理解。(3)专业认证也是提升人员素质的有效途径。鼓励财务人员参加专业认证考试，如注册会计师（CPA）、国际注册内部审计师（CIA）等，可以提升其专业能力和市场竞争力。某施工企业通过鼓励员工参加专业认证，使得财务团队的证书持有率从30%提升至60%，这不仅提高了财务部门的整体素质，也为企业吸引了更多优秀人才。通过这些措施，企业能够构建一支高素质的财务团队，为企业的长期发展奠定坚实基础。3.3完善法规制度(1)完善道路桥梁施工企业的法规制度是规范财务管理行为、降低风险的重要保障。首先，需要制定一套全面、细致的内部财务管理制度，包括资金管理、成本控制、风险管理、审计监督等方面。例如，某施工企业制定了《财务管理制度》，明确了资金使用、成本核算、预算管理等各个环节的操作规范，有效提高了财务管理的规范性和效率。(2)其次，法规制度的完善还应包括对现有法律法规的梳理和整合。目前，道路桥梁施工企业涉及的法律法规较为分散，存在交叉和冲突。通过梳理和整合，可以形成一套系统、完整的法规体系，便于企业遵守和执行。例如，某施工企业联合行业专家对相关法律法规进行了梳理，编制了《法律法规汇编》，为员工提供了便捷的法律咨询和指导。(3)此外，加强法规制度的执行力度也是完善法规制度的重要环节。企业应建立健全的法规制度执行监督机制，确保各项法规制度得到有效执行。例如，某施工企业设立了法规制度执行监督小组，定期对各部门的法规制度执行情况进行检查，对违规行为进行严肃处理。通过这些措施，企业能够确保法规制度在财务管理中的实际应用，从而提升企业的合规性和风险管理能力。同时，企业还应积极参与行业法规的制定和修订，为行业法规的完善贡献自己的力量。3.4加强风险防范(1)加强风险防范是道路桥梁施工企业财务管理中的重要环节。企业应建立一套全面的风险管理体系，对市场风险、政策风险、财务风险等进行全面评估和监控。例如，某施工企业通过引入风险管理系统，对项目风险进行了全面评估，包括自然灾害风险、材料价格波动风险、政策调整风险等，并制定了相应的风险应对措施。(2)风险防范的关键在于建立有效的预警机制。企业应定期对潜在风险进行识别和评估，一旦发现风险信号，立即启动预警机制，采取相应措施降低风险。例如，在原材料价格波动风险方面，某施工企业通过建立价格指数预警系统，实时监测原材料价格变动，一旦价格超出预期波动范围，立即采取采购调整策略，降低成本风险。(3)加强风险防范还需加强内部控制和监督。企业应建立健全的内部控制制度，确保财务活动的合规性和透明度。同时，设立独立的内部审计部门，对财务风险进行定期审计，确保风险防范措施的有效执行。例如，某施工企业设立了风险控制委员会，负责监督和评估风险防范措施的实施效果，确保企业在面对风险时能够迅速响应和调整。通过这些措施，企业能够有效降低风险，保障财务稳定和企业可持续发展。四、案例分析4.1案例一：某道路桥梁施工企业资金管理不规范案例分析(1)某道路桥梁施工企业在资金管理方面存在严重不规范的问题，导致企业财务状况恶化。该企业在2018年至2020年间，由于资金管理不善，累计亏损超过2000万元。具体案例如下：企业在项目初期，未对资金需求进行充分预测，导致项目启动资金不足。在项目进行过程中，企业又因资金调度不当，多次出现资金链断裂的情况。例如，在一次大型桥梁工程中，由于施工进度加快，材料采购成本增加，企业不得不频繁向银行贷款，累计贷款金额高达5000万元。(2)该企业在资金管理上的不规范还体现在应收账款管理上。由于缺乏有效的应收账款管理制度，企业应收账款回收周期过长，部分应收账款甚至形成坏账。据统计，该企业应收账款回收周期平均为6个月，远高于行业平均水平3个月。在2019年，企业因应收账款无法回收，损失了约800万元的收入。(3)此外，企业在资金使用上也存在浪费现象。例如，在设备租赁方面，企业未对设备使用情况进行有效监控，导致设备闲置率高达20%。同时，在人工成本控制上，企业也未采取有效措施，导致人工成本远超预算。据分析，企业在设备租赁和人工成本上的浪费总计约为1200万元，占到了总亏损的60%。这些问题的存在，使得该企业在资金管理上陷入困境，严重影响了企业的正常运营和发展。4.2案例二：某道路桥梁施工企业成本控制不严格案例分析(1)某道路桥梁施工企业在成本控制方面的问题导致了项目成本的大幅上升，影响了企业的盈利能力。该企业在2017年承接了一项高速公路建设项目，由于成本控制不严格，最终项目成本超出了预算的30%。以下是具体案例分析：项目预算总额为5亿元人民币，但由于成本控制不严格，实际成本达到了6.5亿元人民币。其中，材料成本超支最为严重，超出了预算的20%。在材料采购过程中，企业未能有效控制材料价格，导致材料成本大幅增加。例如，在混凝土采购环节，企业未进行充分的市场调研，直接与供应商签订了固定价格合同，而同期市场价格已经下降，导致企业多支付了1000万元。(2)人工成本也是成本控制不严格的一个方面。在项目实施过程中，企业未能有效管理施工人员，导致人工成本超出了预算的15%。具体表现为：施工人员工作效率低下，实际工时远超计划工时；此外，企业对施工人员的薪酬结构管理不善，导致部分员工工资过高。据统计，仅人工成本一项，企业就多支付了800万元。(3)机械成本的控制同样存在问题。企业在机械设备租赁和管理上缺乏有效的措施，导致机械成本超出了预算的10%。例如，在设备租赁过程中，企业未对设备使用情况进行监控，导致设备闲置率高达25%。同时，在设备维护方面，企业也未按照规定进行定期保养，导致设备故障频发，维修成本增加。仅机械设备成本一项，企业就多支付了500万元。这些成本超支现象不仅增加了企业的财务负担，也影响了项目的按时完工和企业的市场竞争力。4.3案例三：某道路桥梁施工企业风险防范意识不足案例分析(1)某道路桥梁施工企业在风险防范意识不足的问题上，经历了一次深刻的教训，这暴露了企业在风险管理上的薄弱环节。该企业在2018年承接了一项跨河大桥建设项目，由于风险防范意识不足，最终导致了项目延期和巨额经济损失。以下是具体案例分析：项目预算为1.2亿元人民币，但由于未能有效识别和应对风险，实际成本上升至1.8亿元人民币，项目延期半年。在项目初期，企业未对地质条件进行充分调查，导致在施工过程中发现了大量软土地基，需要增加加固措施。由于加固工程超出了原预算，企业不得不追加投资，仅此一项就增加了2000万元的成本。(2)在项目进行过程中，企业对天气变化的预测和应对不足。在施工期间，遭遇了罕见的洪水，导致施工中断，工程进度严重滞后。由于缺乏有效的应急预案，企业未能及时采取应对措施，导致项目延期和额外的安全风险。据估算，洪水造成的直接经济损失超过1000万元，间接损失更是难以估量。(3)此外，企业在合同管理上也存在风险防范不足的问题。在签订合同时，企业未能充分评估合同条款中的风险，导致在合同执行过程中出现争议。例如，合同中未明确约定不可抗力事件的处理方式，当洪水发生时，双方就责任划分和赔偿问题产生了分歧，最终不得不通过法律途径解决。这一过程不仅耗费了大量时间和精力，还增加了企业的法律成本。这一案例表明，道路桥梁施工企业必须提高风险防范意识，建立健全的风险管理体系，以避免类似风险的再次发生。五、结论5.1道路桥梁施工企业财务管理问题的重要性(1)道路桥梁施工企业的财务管理问题对于企业的生存和发展至关重要。首先，财务管理直接关系到企业的资金安全和资金使用效率。据统计，我国道路桥梁施工企业中，因财务管理不善导致的资金损失约占企业总成本的15%。例如，某施工企业在2017年因资金管理不善，导致项目资金链断裂，不得不暂停施工，最终造成经济损失超过3000万元。(2)良好的财务管理有助于提高企业的盈利能力。有效的成本控制和风险防范可以降低企业的运营成本，提高项目的利润率。据行业报告显示，实施有效的财务管理措施的企业，其项目利润率平均可以提高5%至10%。以某大型施工企业为例，通过加强财务管理，该企业在过去五年中，项目利润率从5%提升至12%，显著提升了企业的盈利能力。(3)财务管理还关系到企业的长远发展。良好的财务状况是企业进行投资、扩张和科技创新的基础。如果企业财务管理出现问题，不仅会影响到企业的短期利益，还可能制约企业的长期发展。例如，某施工企业由于财务管理不善，导致资金紧张，错失了一次并购优质资产的机会，从而影响了企业的市场地位和竞争力。因此，重视道路桥梁施工企业的财务