职位分工制度

职位分工制度1.前言本制度旨在明确公司内各个职位的职责和分工，确保公司内部工作流程规范化、高效化，并为员工明确工作职责，促进团队协作和提升工作效率。2.职位分类公司内依据工作性质和职责分工，将职位分类如下：高层管理职位：总经理董事会成员行政管理职位：行政总监行政经理行政助理人力资源管理职位：人力资源总监人力资源经理人力资源专员销售与市场职位：销售总监销售经理销售代表市场总监市场经理市场专员财务管理职位：财务总监财务经理财务会计财务助理技术开发职位：技术总监技术经理软件工程师硬件工程师测试工程师生产与运营职位：生产总监生产经理品质管理师仓储物流经理供应链管理师3.职位职责下面将具体列出各个职位的职责和分工：3.1高层管理职位3.1.1总经理负责公司整体战略规划与部署；组织和协调公司各个部门的工作，确保公司运营高效；报告给董事会，供应公司运营情况和发展建议。3.1.2董事会成员参加公司战略规划和决策；监督公司高级管理层的工作；审批重点合同和投资项目。3.2行政管理职位3.2.1行政总监负责公司行政管理策略的订立和执行；监督行政助理和办公室设施的管理和维护；协调公司日常行政事务。3.2.2行政经理帮助行政总监处理公司日常行政事务；负责公司物品采购和供应商管理；组织和管理公司内部会议和培训。3.2.3行政助理负责公司来访客户接待和电话接听；管理公司办公文具和文件档案；帮助行政总监和行政经理处理行政事务。3.3人力资源管理职位3.3.1人力资源总监确定公司人力资源战略和政策；负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作；监督员工福利和劳动关系的处理。3.3.2人力资源经理负责员工招聘、录用和入职事务；组织和管理员工培训和绩效考核；帮助人力资源总监处理员工福利和劳动关系。3.3.3人力资源专员帮助人力资源经理进行员工招聘和录用；组织和协调员工培训和绩效考核；处理员工日常福利和劳动关系事务。3.4销售与市场职位3.4.1销售总监订立销售策略和计划；协调销售团队的工作，完成销售目标；维护和拓展客户关系。3.4.2销售经理负责区域销售目标的订立和完成；管理销售代表团队，引导销售活动；分析市场需求和竞争对手动态。3.4.3销售代表负责销售产品或服务，实现销售目标；拓展客户资源，开拓新市场；供应客户售前和售后支持。3.4.4市场总监订立市场营销策略和推广计划；管理市场研究和市场推广团队；追踪市场动态，调整市场策略。3.4.5市场经理负责区域市场推广和品牌管理；进行市场调研和竞争对手分析；协调市场推广团队的工作。3.4.6市场专员帮助市场经理进行市场调研；策划和组织市场推广活动；收集和整理市场竞争信息。3.5财务管理职位3.5.1财务总监设定公司财务目标和财务策略；负责公司财务分析和预算编制；监督财务会计和财务助理的工作。3.5.2财务经理负责公司日常财务管理和会计工作；编制财务报表和财务分析报告；帮助财务总监进行财务预算。3.5.3财务会计负责日常财务记账和凭证管理；编制财务报表和纳税申报表；帮助财务经理进行财务分析。3.5.4财务助理帮助财务会计进行财务记账；处理财务凭证和票据管理；帮助财务经理进行财务分析。3.6技术开发职位3.6.1技术总监订立公司技术发展战略和规划；管理技术团队和技术资源；技术选型和技术方案评审。3.6.2技术经理负责项目技术管理和进度掌控；协调开发团队的工作，调配任务；参加技术方案的设计和开发。3.6.3软件工程师参加软件系统的设计和开发；负责编写、测试和维护软件代码；帮助技术经理解决技术问题。3.6.4硬件工程师负责硬件产品设计和开发；参加硬件产品的测试和调试；帮助技术经理进行技术改进。3.6.5测试工程师负责软件和硬件产品的测试工作；编写测试用例和执行测试计划；帮助技术经理进行产品质量评估。3.7生产与运营职位3.7.1生产总监订立公司生产计划和生产管理策略；协调生产团队，确保生产进度；报告生产情况和问题给高层管理层。3.7.2生产经理负责日常生产管理和生产任务调配；监督生产线的运行和生产质量；管理生产料子和设备的采购。3.7.3品质管理师负责订立品质管理策略和标准；监督生产过程和产品品质；帮助解决品诘责题和改善措施。3.7.4仓储物流经理管理公司仓储和物流管理工作；确保产品的储存和运输安全；优化仓储和物流流程，提高效率。3.7.5供应链管理师参加供应链系统的建设和优化；协调供应商和下游客户的关系；分析供应链风险和本钱优化。4.职责交接与更改在以下情况下，职责交接和更改应遵从规定的程序：某员工离职，其职责应及时交接给接替者；公司内部调整组织架构，职责可能发生更改；职位职责发生重点调整，须经领导层审批。职责交接和更改的具体流程将依据具体情况订立，并在公司内部进行相应宣贯。5.审核和审批本制度由公司高层管理层共同订立，并由法务部门进行法律合规审查，最终董事会审批