2025年CIO如何从Gartner技术成熟度曲线（Hype Cycle™）中获取价值报告-Gartner

概述介绍分析.理解技术成熟度曲线的各个阶段及其组成部分，以及Gartner如何定位创新.在利用技术成熟度曲线布局创新时，为常见的陷阱和机会做好准备.制定契合企业风险和机会优先事项的技术采用方案.解答有关技术成熟度曲线的常见问题期望截止期望截止2020年9月技术萌芽期期望膨胀期泡沫破裂低谷期稳步爬升恢复期生产力成熟期时间来源：Gartner.时间（横轴创新随着时间推移依次经历不同取决于市场对创新潜在价值的期待及已实现价值的确认。该轴反映了潜在及实际采用创新在技术成熟度曲线中的演进速度各不相同。每项创新根据其达到生产成熟期所需的时.白色圆圈：预计少于两年.浅蓝色圆圈：预计两到五年.深蓝色圆圈：预计五到十年.黄色三角形：预计超过十年■带红色‘X’的圆圈：未能达到生产成熟期即面临淘汰，即该创新可能因市场表现不佳或期望期望时间市场热度工程或业务成熟度市场热度工程或业务成熟度技术成熟度曲线来源：Gartner在创新的早期阶段——即创新面临较大不确定性时——其标定位置主要由市场热度和期望创新在不同应用领域或行业中的发展情况可能存在显著差异，因此在不同技术成熟度曲线上的位置也会有所不同。例如，各类智能自动化创新在不同行业中的应用和市场渗透率各技术萌芽期技术萌芽期期望膨胀期泡沫破裂低谷期稳步创新引起更广泛的兴趣供应商数量激增大众媒体关注升温负面新闻出现第二轮风险投资注入高增长阶段开始：约早期采用者开始调研供应商面临并购及淘汰第一代产品，高价第三代产品，即开即用的产品套件创业公司获得首轮风险投资支持截止2020年9月技术萌芽期期望膨胀期泡沫破裂低谷期稳步爬升恢复期生产力成熟期时间第二代产品，部分增值服务全面采纳的潜在用户不足5%20%-30%的潜在用户开始采纳创新第三轮风险投资资金涌入方法论和行业最佳技术萌芽是指引发创新快速发展并激发市场兴趣创新所带来的机遇转向其所面临的挑战。大多数早期采用者未能从创新中获得预期的实际技术成熟度曲线帮助企业规避创新采纳过程中常见的误区，同时预测新兴机遇。通过该工企业不应仅因某项创新处于“期望膨胀期”而仓促采纳，也不应因其跌入“低谷期”就草为了确定最佳的创新采纳时机，企业需综合技术成熟度曲线使企业能够在恰当时机，将时间技术成熟度曲线使企业能够在恰当时机，将时间和资源集中投入到最具潜力的创最大化宣传最大化宣传价值预测创新影响寻找切入点扩大细分市场优化供应商关系降低成本与风险规划采购策略引领主要潮流积累实践经验截止2020年9月稳步爬升恢复期时间泡沫破裂低谷期领先竞争对手生产力成熟期年技术萌芽期期望膨胀期获取人才为了有效规划创新采纳并设定优先级，企业必须根据每项创新的潜在价值和成熟时间表进2年以内2到5年10年以上变革性如果尚未采用，企业应考虑积极投资保守投资策略适度投资策略进取型投资策略高保守投资策略适度投资策略进取型投资策略谨慎投资策略中适度投资策略进取型投资策略谨慎投资策略极度谨慎投资策略低进取型投资策略谨慎投资策略极度谨慎投资策略极度谨慎投资策略 创新成熟期的评估结果反映了基于成熟速度的风险水平。尽管这一评估维度会因企业或行效益到达生产成熟期所需的时间↓2年内↓2至5年↓5至10年↓10年以上↓高中低■比较创新的相对效益与风险。这种对比有助于判断个别有影响力人物推动的创新是否成熟度等级↓状态↓萌芽■研究与开发中新兴■供应商开展商业化■行业领导者开展试点和部署发展■能力、方法以及基础设施和生态系统仍在不断发展■采用率通常在5%至20%之间早期主流化■创新已得到验证，且在大多数场景中（并非所有）业务价值相对可预测。■能力持续演进■采用率通常在20%至50%之间。成熟主流化■创新已广泛应用，价值主张得到市场普遍认可■创新得到充分商品化，供应生态及能力发展趋于平稳■采用率通常超过50%遗留■创新虽仍具备一定的应用价值，但已不再适应新的市场需求■供应商专注于维护营收■迁移成本限制了产品替换过时■仅在二手、转售或维护市场上有售注：成熟主流化创新、遗留创新和过时创新通常很少出现在技术成熟度曲线中。来源：Gartner（2024年5月）市场渗透率是衡量创新产品当前在目标市场中渗透程度的指标，通常以预期目标市场的占技术成熟度曲线的阶段↓成熟度等级↓达到成熟期所需时间↓市场渗透率（占目标受↓众的百分比）来源：Gartner■细分市场中某些创新已具备较高的技■某些创新在技术成熟度曲线中的发展较缓慢，如从“泡沫破裂低谷期”到“生产成熟技术成熟度曲线起源于对技术创新的观察，但其核心模式同样适用于具备下列情形的各类■该创新并非一蹴而就，而是通过能在特定行业或地区的应用中展现出更大的价值，因此它们在技术成熟度曲线上的定位可泡沫破裂低谷期与杰弗里·摩尔经典著作《跨越鸿沟：颠覆性产品营销指南》中的“鸿沟”所有创新是否需要相同的时间才能完成技术成熟度每项创新在不同阶段的推进速度及其达到生般而言，新的、更先进的创新或解决方案会逐步技术成熟度曲线，但实际上依然存在，只是以不同文件修改历史了解Gartner2010年技术成熟度曲线——2010年7月9日作者推荐报告工具：Gartner技术成熟度曲线生成模块©2024Gartner,Inc.及/或其关联公司。保留所有权利。Gartner是Gartner,Inc及其关联公司的注册商标。未经Gartner事先书面许可，严禁以任何形式复制、分发或传播本出版物的内容。本出版物中包含Gartner研究部门的观点，但不应被理解为事实陈述。本出版物中的信息来源于可靠渠道，但Gartner不对其准确性、完整性或适用性作出任何保证。Gartner研究可能涉及法律及财务问题，但Gartner并不提供法律或投资建议，亦不得将Gartner研究成果作此用途。访问和使用本出版物时应遵守《Gartner使用政策》之规定。Gartner以其观点独立性与客观性而蜚声业界。所有研究项目均由公司研究部门独立完成，不受任何第三方影响。如需更多信息，敬请参阅《独立性和客观性指导原则》。Gartner的研究不得作为生成式人工智能、机器学习、算法、软件或相关技术的输入数据，也不得用于其训练、开发或任何形式的成熟度等级↓状态↓■■采用率通常在20%至50%之间。Gartner｜G00816827成熟度等级↓状态↓淘汰Gartner｜G00816827成熟度等级↓Gartner｜G00816827查阅来自Gartner客户的报告，深入了解首席信息官所面临的主要挑战及其应对策略。一