集团内部合作与协同管理制度

集团内部合作与协同管理制度第一章总则第一条目的与依据为加强集团内部各子公司之间的合作与协同管理，提高生产效率和企业竞争力，保障集团整体利益的实现，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于集团内全部子公司及相关部门，包含但不限于各级管理机构、职能部门、生产部门等。第三条基本原则合作与协同是集团内部各子公司之间的基本工作原则，应乐观自动地进行合作与协同，相互支持、互惠互利。合作与协同应坚持公平、开放、透亮的原则，遵从市场经济的规定，以提高整体效益为根本目标。各子公司应建立有效的沟通机制和协调机制，及时沟通信息、解决问题，确保协同工作的顺利开展。第二章合作与协同的原则和方法第四条垂直协同与水平合作垂直协同：各子公司与上下游供应商、分销商之间的协同合作，包含共享资源、优化供应链、统一技术标准等。应建立健全供应链管理系统，加强与上下游合作伙伴的沟通与协调，实现优势互补、资源共享。水平合作：各子公司之间的协同合作，包含共享产品、共同研发、市场推广等。应建立跨部门协作机制，加强信息共享、业务搭配，提高整体业绩。第五条共同目标与利益共享各子公司应在明确共同目标的基础上开展合作与协同，确保各自工作与集团整体利益相全都。各子公司参加合作与协同工作所获得的经济效益应依照肯定比例共享，既鼓舞合作，又确保公平。第六条沟通与协调各子公司应建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和传递的准确性。针对合作与协同工作中显现的问题，应及时召开会议或通过其他适当的方式进行协调，确保问题的及时解决和工作的顺利进行。重点合作与协同项目的实施，应订立认真的工作计划和时间表，明确责任人和工作内容，确保项目的顺利推动。第七条绩效评估与奖惩机制针对合作与协同工作的绩效评估，应建立相应的评估指标和评估体系，定期对各子公司的合作与协同工作进行评估。依据评估结果，对合作与协同工作表现优秀的子公司予以嘉奖，对表现不佳的子公司进行批判教育或相应的惩罚。第三章科技支撑与信息共享第八条科技支撑各子公司应加强科技创新，提高核心竞争力。在合作与协同过程中，应充分利用先进的科技手段，推动改进和创新。集团应建立科技支撑平台，供应必需的技术支持和培训，促进合作与协同工作的开展。第九条信息共享各子公司应建立信息共享平台，及时共享与合作与协同工作相关的信息，包含市场资讯、产品需求、生产计划等。共享信息应符合保密要求，确保信息的安全性和可靠性。集团应加强对信息技术的投入，提升信息共享平台的功能和效能，提高信息传递的速度和准确性。第四章机构设置与责任划分第十条协同合作机构集团内应设立协同合作部门，负责协调各子公司之间的合作与协同工作，订立具体的合作计划和工作布置。协同合作部门应有特地的人员负责集团内部合作与协同工作的管理和推动，具体的职责包含领导协同合作工作、订立协同合作政策和规范等。第十一条责任划分各子公司的负责人应对本公司的合作与协同工作负责，并亲自参加其中，确保合作与协同工作的顺利进行。各子公司应订立相应的合作与协同工作责任制度，明确各个岗位的具体职责和权限。第五章监督与评估第十二条监督机制集团应建立合作与协同工作的监督机制，通过定期检查、审计等方式，对合作与协同工作进行监督。监督部门应独立、公正地履行职责，及时发现和解决合作与协同工作中的问题，并建立相应的整改措施和制度。第十三条评估与改进各子公司应定期对合作与协同工作进行评估，总结经验和教训，及时改进工作方法，提高合作与协同的效果。集团应组织特地机构或专家对合作与协同工作进行评估，提出改进建议，促进合作与协同工作的连续改进和优化。第六章附则第十四条修订与解释本制度的修订和解释权归集团总部，任何人员不得擅自修改或解释制度内容，必需经过相关部门批准后方可生效。第十五条违反与惩罚对于违反本制度的行为，将依照集团相关的管理方法进行相应的惩罚，并视情况追究相应的法律责任。第十六条生效日期本制度自颁布之日