运营管理和移交回转与方案

六、运营管理和移交回转方案桑德集团依法组建工程公司(下称工程公司)并以涞水县住房和城乡建立局(下称业主)认可的管理模式和方案对污水厂的生产运行、根底设施、产品质量、平安、环保、节能、劳保、技术、人员等范围内的全部事项实施管理，并承当贲任、义务和应承当的费用。运营管理范围和内容运营期内工程公司做好下面范围内的效劳：安、环保、绿化、办公设施的运营管理。术和日常管理的实施。(3)运营所需人员、药剂、备品备件、物料和费用的提供和承当。(4)水质、污泥的生产控制工程指标监测、分析及台帐保存。5)运营所需操作规程，设备点检、润滑、维护、检修规程等各类技术文件和管理制度的制定和执行。6〕制订并执行污水厂事故状态下的应急预案。运营管理的主要责任工程公司承受业主的行业监管。服从社会公益利益，履行对社会公益性事业所应尽的义务和效劳。(2)使用符合国标要求的流量计量器具连续测量、计算和记录在进、出水检测点提取的进、出水数量。监测装置与省市联网在线监视。历，身体安康，能胜任岗位工作。岗位的作业要求.5〕确保运营效劳人员遵守各类规章制度，承受业主的各类检查和隐患整改要求，承当因工程公司人员违章所引起的—切考核和事故责任追究。工程公司人员如触犯法律、法规，或涉及民刑事案件，均由工程公司及涉嫌当事人自行负贵，与业主无关；工程公司应及时通报业主并立即更换涉嫌当事人.6〕确保其工程公司在接到地方政府各主管部门通知后能准时参加有关会议，并确保会议决议的有效落实。7〕制定其运营效劳范围内相关的各类技术操作规程、平安操作规程和管理制度，报行业主管部门审核备案，并确保其有效实施.8〕为其现场操作工提供统一的劳动防护用品；负责作业区范围内的6S管理、标志标识管理等工作，并确保其符合桑德集团标准化管理的要9)因工程公司贲任造成事故或发生意外，受到政府处分或其他索赔的工程公司承当贲任和费用。10)因工程公司贵任造成污水厂固定资产流失，工程公司承当赔偿责(11)因工程公司违反国家环保、方案生育等法规，除按相关部门有关规定考核外，还需承当各级政府的相关处分及贵任。(13)每年12月15日向业主提交下一年度维护方案。1.1运营管理标准及保障措施和制度起?运营管理的主要贵任?,遵循本章1.1.2?运营管理达标制度建立?,实现本章1.1.1?运营管理标准?中提出的运营管理6项标准。确保工程运营期间水厂设备、设施完好率的情况下，实现污水、污泥达标排放。1.1.1运营管理标准工程公司始终按照以下规定运行维护污水处理设施：1〕国家和地方现行的有关的法律法规，污水处理的有关的法律法规、标准及工程有关标准文件的要求。2)委托运营协议规定的质量保证、质量控制和平安生产的要求。3〕运行维护手册及设备使用手册。4)污水厂的设施始终处于良好营运状态、平安稳定的处理污水、污泥，达标排放、处置，大气污染物、噪声满足环保要求。污水处理厂在设计进水指标下到达处理后的出水标准100%符合?城具体指标见表1-1,表1-2。设计进水水质表表1-1设计出水水质表表1-2控制工程涞水县注：括号内数值为水温=<12度的数值。控制工程一级A1.1.1.2污泥处置标准所有剩余污泥在厂内脱水至含水量<80%并按业主要求负责运输到协议规定的指定地点。通过移交前大修，应确保工程设施的关键性设备整体完好率到达100%,其他设备的整体完好率到达95%,污水厂内构筑物不存在重大破损，可以保证工程设施的正常运行。1.1.1.4平安生产标准全员平安教育率100%,一种设备检查率100%。各平安事故发生率为零火灾、重大设备事故为零。1.1.1.5环境标准空气质量到达?环境空气质量标准?(GB3095-1996)—级标准；声环境质量到达?城市区域环境噪声标准?〔GB3096-1993〕二类标准.1.2运营管理制度的建立结合桑德集团其他BOT工程子公司的管理经历，在工程公司成立后，会借鉴集团内其他子公司经历，建立健全工程公司的各项管理制度，相应的制度应包括：员工岗位职责、岗位说明书、平安管理规定、设的积极性，逐步完善工程公司的现场标准化管理。1.2.1生产操作与管理1.2.1.1工艺控制通则〔1〕工艺技术负贲人全面负责本厂日常工艺运行的调控工作；〔2〕工艺负贲人根据当天工艺的整体运行状况，以指令单的形式下达工艺指令；〔3〕各班组长在接到指令单后，安排本班人员严格按相应的指令进展调整(4)运行操作人员必须熟悉各个处理单元的指标、参数与正常运行的现状，遇到工艺异常状况应及时向工艺技术负责人汇报；(5)水质分析人员必须严格按照规定进展相应的日常检测工作，并且有贲任和义务对异常状况分析原因，并提出调整建议。1.2.1.2运行管理通则〔1〕运行、管理人员，必须热悉本厂处理工艺流程、设备的运行要求及有关技术指标；〔2〕操作人员必须熟悉掌握本岗位处理工艺要求，本岗位的职责及本岗位设施、设备的运行要求和有关的技术指标；〔3〕运行操作人员必须熟悉本岗位的设备操作规程及了解相关岗位根本操作方法；〔4〕岗位操作人员在进展巡回检查时，一定要按时、按点、按内容进展，并且做好必要的巡回检查记录；〔5〕各岗位操作人员应按时做好有关工艺设备、运行运转记录，确保记录数据准确无误，字迹工整。〔6〕操作人员在巡回检查中发现工艺异常或设备故障要及时采用措施处理，并且做好记录或上报生产运行部解决〔7〕操作人员在交班时要认真交接，严格执行交接班规定：完好。1.2.1.3平安操作通则(1)全体员工要进展技术培训和生产实践，经生产运行部组织考试合格前方可上岗；(3)操作人员在启闭电器开关时，应按操必须断电，并且在有关部位处悬挂警示牌：在雨、雪天操作人员在巡回(4)在进展设备清洁工作中，严禁用水冲洗电器设备及润滑部位；严(5)设置的消防器材，必须使设置地点与设置图相符合，消防器材必须全员会使用，消防器材不可挪作他用或损坏，要进展定期检查或更〔6〕各岗位操作人员上岗时必须佩戴齐全劳保用品，做好防范措1.2.1.4维护保养通则(1〉责任人和运行操作人员应熟悉设备操作标准及有关维护保养规定〔2〕设备维修必须有专人负贲，维修人员应熟悉维修规定；〔3〕各种管道及构筑物上的闸门、阀门要定期检查，并做启闭实(4)定期检查清扫电器控制箱〔柜〉,并且测试各种技术性能及接地情况：〔5〕各种机械设备要按设计要求或制造厂家的要求安排好大、中、小修方案，并严格执行；〔6〕各种工艺管道要定期检查及维护，并按规定涂颜及标记；〔7〕任何水处理设施不得丢入杂物或其它废弃材料(8)在维修设备时搭接临时电源必须符合用电规定〔9〕所有操作人员必须承受上岗前培训，合格前方可上岗：〔10〕上岗操作人员应详细阅读厂家提供的设备的中、英文技术资〔1〕考核原则依据工艺及生产管理制度，结合生产岗位人员的岗位操作说明书，对生产岗位人员进展相应的考核。〔2〕考核方式1〕考核内容由日常工作、标准操作、遵规守纪三个主要方面组成，总分100分，其中日常工作40分、标准操作30分、进规守纪30分，每月月底由生产部经理根据当月作情况对生产岗位人员进展考核，成绩计入年终绩效考核总成绩。2〕曰常工作主要考核个人工作完成的质量、及时性等方面，总分值40分，工作不到位依据实际情况，一次扣分1-5分，直至扣完为止。3〉标准操作主要考核对工艺、设备等方面的操作是否进守相应的规程，总分值30分，违反操作规程视程度一次扣除5-10,直至扣完为止，情节严重者可直接扣除30分。4)遵规守纪主要考核对日常劳动纪律的进守情况，总分值30分，视违反劳动纪律的情节，—次扣除5一10分，情节严重者可直接扣除30分。5〕年终考核总成绩和年终绩效奖金挂钩。1.3处理后污水的检验工程公司通过建立健全的水样采集、储存及水质检测制度，保证处理后的污水到达设计出水水质要求，具体方案如下：1.3.1日常水质检测管理体系日常水质检测是污水处理厂掌握进水、出水、各工艺阶段水质状况和进展工艺运行状态调整的重要手段之一。我公司将建立一套严密、行之有效的水质质量管理体系，对污水处理厂的水质进展全面的监控。通过日常检测、在线检测仪器、仪表检测实现工艺控制和对进出水水质数据的实时监测。1)制定日常水质分析工程、方法和频度并执行。2〕根据实际情况定期或不定期对污水水质指标的检测方法、过程、结果、设备和仪器进展检查。〔3〕定期对污水厂日常工程进展检测.〔4〕定期对活性污泥中的生物相进展镜检，以判断污泥的生长状况。(5)对生产运行部上报的水质数据进展分析，对水质或污泥的突变及时查明原因并提出工艺改良意见，以保证处理污水处现没施的正常运行对化验员进展培训、监视和考核，在国家标准检测方法规定的范围内，指导化验员使用新型仪器和高准确度、易操作的检测方法以提高检测效率和降低本钱.检测工程、方法、采样点、采样时间、检测频度等确实定按?城镇污水处厂污染物排放标准?(GB18918-2002)规定的标准执行：检测指标和检测周期执行?城市污水处理厂运行、维护及其平安技术规程?〔CJJ60-94〕的规定；用于检测的全部计量检测仪器设备，均按国家技术监视局有关规定的要求检定或检测合格。同时对于影响检测质量的各种因素均进展相应的管理和控制。1.3.2日常水质检测工程本污水处理厂污水、污泥处理正常运行检测的工程与周期，符合表1.3、表1.4规定。表1.3为污水厂必须监测的进水的水质指标，采样方式为连续采样，被监测的水样为一天的混合样.表1.4为污水厂必须监测的出水的水质指标，采样方式为连续采样被监测的水样为一天的混合样.表1.3,表1.4的采样点为污水厂的总进水口，总出水口.脱水后的污泥的含固率监测周期为一天。水样的贮存按照国家规定的有关标准进展。化验试剂的贮存按照国家规定的有关标准进展。化验检测方法执行先行的行业标准?城市污水水质检验方法?的规化验室内部建立健全水质分析质量保证体系。化验监测人员经培训后持证上岗，并定期考核和抽验。化验室设专人对检测的"水、泥"样品进展编号、登记和验收。当日的样品在当日内完成测试(BOD₅除外),并认真填写检测原始数据。化验室的各种仪器、设备，标准样品及检测样品按产品的特性及使用耍求固定摆放整齐，并应有明显的标志.化验室报表由化验室质量保证人员负责填报，并按日、旬，月、年逐一整理、报送和存档。本化验室使用带有“CMC”标志的计量器具。表1.3污水处理进水检测的工程与周期表1.4污水处理出水检测的工程与周期1.3.3水质分析数据处理和质量控制(1)为保证测定结果有一定的精细度和准确度，采用全程序空白试验值控制，必要时进展平行双样测定。(2)工程公司记录日常检测和在线检测的所有结果，并存档备查.当日水质数据按时上报给相关部门。〔3〕化验室报表〔即水质分析报表〕由生产运行部人员负责填报，并按日、月、年报送和存档备查。(4)工程公司承受污水治理公司指定的代表在任何时候对工程公司的检测程序、结果、设备和仪器进展现场检查和检测。抽查检测结果不一致时，以双方共(5)每月5日前，工程公司将向污水治理公司提供按“污水处理效劳协议”中规定的格式填写的检测结果报表及其电子文档；任何一次检测的任何出水水质指标超标或进水水质指标超标，工程公司将立即通知污水治理公司。〔6〕城市污水处理厂的化验数据采用计算机处理和管理，在保存原始文字记录的同时形成电子文档以备案管理。1.4.1运行期间的环境保护方案厂内的噪声污染主要来自生产用曝气机、水泵、浓缩脱水机和*些生产设备。所有的水泵等设备均采取了吸声、降噪、隔声、防噪措施，污水泵、污泥泵，在水下运行，根本无噪声。浓缩脱水机经过脱水间隔声后传播到外环境时以衰减很多，其他生产设备应该定期保养，减少噪声的产生，保证厂界噪声不会对周围环境产生不良影响，能到达当地环保部门的要求.1.41.2防腐蚀措施运营期间的防腐蚀措施：暴露管道刷漆防腐，定期检查水下设备的锈蚀程度，定期维护；对易腐蚀部件进展年度保养：〔1〕对所有轴承的腐蚀情况进展检查，更换轴承油；〔2〕检查水泵泵叶泵壳的腐蚀情况，泵壳及机座除锈油漆；〔3〕检杳所有管道阀门的防锈保护是否完好，必要时做油漆大保养；〔4〕更换己腐蚀及老化的密封件和不能继续使用的管道。污水厂的各个单元都会产生臭气，如格栅、提升泵房，沉砂池、氧化沟，污泥处理等工序。其中以格栅间/提升泵房和污泥脱水间的臭味污染较为严重。对污水处理厂臭气的防治可通过工程除臭、加强管理、建立卫生防护带三方面加以控制。1)对提升泵房、污泥脱水间的臭气可进展生物除奥，分别设置生物净化成套设2〕细格栅间、污泥浓缩脱水间、消毒间内设置轴流风机，保持室内的通3)加强污水厂运行管理，加强污泥脱水机的维护，以减少污泥的含水量，对产生的污泥及时清运，防止污泥堆放在厂区或在厂区晒泥而排放臭气：对沉砂4〕在产生较大臭味的构筑物周围合理种植绿化防护带，选栽对臭气有较强吸收能力的草木，同时在厂界外设立卫生防护隔离带。当污水处理厂出现事故性进水时，一般的处理措施如下：(1)超过最高限额水量的污水直接外排，保证系统的处理负荷处于合理的范围。污水的直接外排，必须经工程公司总经理批准。〔2〕因为水量的增加，进入系统的污染物总量发生变化，应适当调整工艺运行状况，如调整生物池供气量，使氧化沟好氧段的DO保持在2mg/1左右，以满足氧的需求。(3)调整剩余污泥泵排泥时间，提高生物池的污泥浓度，防止出现污泥负荷过大的情况，增强活性污泥抗冲击负荷的能力，保证出水达标。绿化在防治污染、保护和改善环境方面’起着特殊的作用。它不仅可以美化环境，而且具有净化空气，减弱噪声等功能，可有效缩短卫生防护距离。方案中考虑在不影响生产、运输和管线敷设的前提下，对广区以点、线、面的绿化体进展多层次、大面枳绿化.厂区主要道路旁，种植直挺乔木及低雉灌木在空旷的场地上以种植花草，灌木为主，尤其是在厂区主出入口附近的大片空地，成片种草坪、灌木，同时用条状和点状花卉加以点缀，以造成良好的空间形体和色彩，给人一种清新舒畅的感觉；在道路与建筑物之间的空地上栽植乔木，起遮荫作用，选用的花、草按季节协调搭配，种类多样化，使厂区四季常绿。1.4.2节约能源、降低本钱的技术措施2〕错开运行设备用电高峰期，尽可能调整设备在用电平、低谷期运行，降低用电本钱，如脱水机，在满足生产需求的情况下可调整其在平、低谷时期运行；3〕在生产过程中不断摸索、分析、总结，针对不间季节、不同进水水质进展工艺运行参数及状态的优化，如夏季进水水质污染指标较低的情况下，可调整降低水力停留时间、生物池污泥浓度、污泥回流比及曝气器叶轮淹没深度等参数，从而降低能耗；4)制定出合理的设备设施检查、维护制度，并对设备情况进展综合分析，决策其析详细时间，经细致维护，能保证设备设施正常、高效使用，且耗能低，并5)在运行过程中，总结运行状况，针对存在问题，进展综合分析，并提出技改可行性报告，形成决策后，进展落实实施，技改出发点原则是保陣平安、保陣生产、降低本钱。6)建立出水回用系统，对厂区清洁、绿化及局部生产用水，建立回用水制度，节约自来水资源，降低成7)提高工程公司微观管理层次制定管理费用支出方案及规定，严格控制管费用的支出如日常通讯费、打印耗材、差旅费、业务招待费解等，压缩费用支出，降低本钱.8)工程公司根据实际需求情况制定年度、季度、月度采购方案，小工程由工程公司自行采购，大工程由桑德集团公闻集中采购中心负责采购，因集团统一采购设备供给商范围广、采购规棋大、本钱低等优点，因此可大大降低工程公司的采购本钱，但是工程公司采购方案应经济合理，在保证正常生产运行的情况下，尽量降低库存，降低资金占用额度。1.5平安生产管理1.5.1确保平安生产的原则1)加强劳动保护，搞好平安生产，保护职工在生产中的平安和安康，是企业管理的一项根本原则。不断改善职工的劳动条件，防止事故和职业病，是领导者的职责，也是保证生产正常进展的一个重要条件.2)要结实树立“平安第一，预防为主”的思想。在进展生产的时候要把平安放在首位，做为头等大事来抓，生产必须平安，平安保证生产。3)各级领导人员，在管理生产的同时必须负责管理平安工作，认真执行国家有关劳动保护，平安生产的法令和制度，在方案、布置、检查、总结、评比生产的时候，同砂方案、布置、检查、总结、评比平安工作。4)对保证平安生的一切规律制度、全体干部、职工都必须切实迸守5)切实贯彻、严格执行平安生产责任制，做到贲任明确、赏罚清楚.对遵守纪律、平安生产搞的好的，要表扬和鼓励，对违章指挥，违章操作的人要严肃对待，给予应得的行政处分和经济制裁。6)严格遵守劳动纪律，工作前要保证足够的睡眠，工作中要精力集中，不许打闹说笑，不许看与本职工作无关的书，不许睡觉，脱离岗位。7〕严格执行交接班制度。交接班时对本工作岗位要进展认真检查，发现不平安问题，汇报给领导，接班的未到或问题处理不完，交班的不得擅离职守。8)经常进展法制教育，提高职工搞好平安生产的自觉性和责任心。9〕对新入厂职工.要坚持三级平安教育，必须认真地进展平安生、厂教育、教育和班组教育，并且经过教育后考试合格，才能允许进入操作岗位。10〕提倡学好技术，苦练过硬本领，掌握平安生产、防毒、防尘的有关知识。生产工人在技术上必须做到“四懂’’〔懂构造、懂原理、懂性能，懂用途>“三会"〔会使用、会维护保养、会排除故障〕。在平安知识方面，要热悉本岗位有毒有害物质和预防中毒和急救方法.并能熟练使用防护用具，掌握平安生产须知。11)经常定期不定期的平安检查，对查出的不平安因素和事故隐患要积极整改。要做到"三定"〔定人员、定措施、定期限〉"三不推".12)发生事故必须遂级上报，不准拖延、欺骗、隐瞒、抵赖。发生了工伤事故或职工中毒要坚持按“三不放过”的原则进展处理，即找不到事故的原因不放过，本人和群众受不到教育不放过，没有制定出防范措施不放过。1.5.2平安生产的主要方面平安生产管理的方面主要有以下几点：厂内交通平安管理、防火防爆、防毒平安管理、机械平安管理、平安用电管理、气瓶平安管理、高处作业平安管理、起重作业平安管理、防护用品的使用管理、暑期平安管理、节日平安管理等。各方面的具体内容要求，在污水厂正式运行之前，工程公司会根据实际情况，制定符合本厂的平安制度及管理规定。1.5.3平安检查与考核位。"的目标，成立以公司领导为核心的平安生产检查小组，通过每年年初制定本污水厂全年平安生产方案，并分期实施的管理方法逐步实现。为此，在编制此方案时应做到：1)应将平安管理制度中涉及的所有内容列为检查内容，主要工作内容视需要分解到月或周实施，并融入本污水厂每月或周的生产工作方案。其优点是工作量不大，适合兼职人员的工作特点，并能使参与人员在持续的工渐加强平安生产的观2〉该平安生产工作方案应由平安员负责起草，并报平安生组批准实施。平安检查与考核平安生产工作不但要按方案实施，更重要的是必须不断检查，以便及时发现问题，将平安隐患消灭在事故发生之前，这就是我们贯彻“预防为主”的平安工作原则，具体表达：1)将平安生产工作作为本厂每周例会的固定议题，由平安员汇报每周的平安检查情况，提出发现的问题和改良措施，并请与会的有关部门积极配合，对于周例会不能解决的问题，公司领导应组织有关人员参加的专题会议，制定方案，协调解决。2)所有扩建、改造、采购和修理方案的决策都必须建立在符合平安生产的前3〕当工作现场不满足平安生产要求时，平安员有权制止其开工或继续施工、操作，并应立即向值班负责人或平安生产领导小组汇报，协调解决。<4〉对检查中发现的平安隐患〔包括设备、设施、标识存在的平安问题〕平安员必须及时向上级汇报，催促其尽快制定解决方案；对每周例会暂时不能解决的问题，平安员有5〕对检查中记录的违纪人员，平安员必须向公司管理例会提出处理意见，或6〕实行日常平安检查评分制度，将日常检查评分计入月度考核成绩，与年终2.运行调度执行2.1运营期间进水水质、水量超标时的解决方案2.1.1.进水水质、水量波动引起的工艺调整污水厂的设计进水水质是根据现有的监测排污口的监测数据并参考工程水质综合分析进展预测。在实际运营中随着经济、人口的开展一般都有一个逐渐提高和变化的过程。而且昼夜时段居民用水量的不同、季节的不同也会导致收纳水厂的水质水量的波动。因此，难免污水厂进厂污水中污染物指标阶段性水质水量的一般来说有机污染物比例提高有利于系统的处理效果，但是当有机污染物缺乏时，脱氮除磷就会收到明显影响，为此，当出水磷不能达标时，投加混凝剂进展2〕水质超标一般污水厂在设计时就考虑了一定的耐负荷冲击能力，当污水厂的实际进水水质长期超过设计指标一定限度时，需要对系统进展一定的改造，为防止重新征地，引起较大投资和管理麻烦，改造应尽量考虑通过系统内部升级满足出水要求，可以向生化池内增加填料、提高生物池污泥浓度、深度处理来用高效率滤料—般的污水厂设计都会考虑进水水量冲击负荷，当一有时段的污水总量超过设计范围内，第一可以通过提升泵井的容积的停留时间来存储一局部污水，确保起到调节水量的作用。第二可以加大提升水量的方法，是污水全部进入系统，设计中考虑的水质水量的变化系数为1.6。这样既可以满足昼夜间水质水量波动给水厂运行带来的影响，也可以满足突降暴雨等不可抗力情况下水量的波动，通过调整工艺设置，在设计范围内可以确保污水处理厂的稳定运行。工程运营公司将时刻关注污水处理厂进水水质水量的变化规律及变化趋势，一旦水质水量超出现有处理系统的处理能力，将及时提出针对性的改造方案，经专家论证审核后，上报上级主管部门，批准后由工程公司组织实施，以适应水质、水量的波动。3.组织机构及人员配置3.1工程公司的组织机构设置方案3.1.1组织机构图工程公司在注册成立后，即承当起工程公司自身的业主职责，以精简高效的原则进展组织机构的设置，工程公司设一名总经理，下属三个部门，分别为生产运行部、综合管理部、财务部，每个部门设部门主管一名，组织机构图如下行政综合管资行政综合管资产管理资金管理成本核算本钱核算本钱核算本钱核算本钱核算本钱核算本钱核算本钱核算本钱核算产产理理理3.2工程公司的人力资源管理3.2.1人力资源管理原则1〕工程公司的人力资源管理服从集团公司人力资源管理的理念与原则，"人员本地化、薪酬区城化、管理统一化";2〉工程公司实行总经理负贵制的管理体制，总经理和财务经理由集团聘任3〉工程公司高层管理人员〔不含总经理和财务经理〕的任用由工程公司提出申请，集团人力资源部审批任命。其他中层管理人员原则上由工程公司上报集团批准后，工程公司自行任命，集团人力资源部备案。普通员工的招聘录用由工4〉工程公司的总经理全面负责工程公司的日常运营和管理工作，对集团下达的年度生产经营任务指标承当责任。定期向集团公司书面报告工程公司的运行状5〕工程公司根据集团下发的相关文件和工程公司的具体特点制定相应人力资6〕工程公司要为所有员工建立内部档案，并将员工花名册上报集团人力资源7〉工程公司的员工工资标准由工程公司会同集团人力资源部根据当地的工资3.2.2各部门岗位职责公司实行总经理负贲制的管理体制，向上对集团公司负责，向下负责公司所有的日常事务管理。总经理对下属生产运行部、综合管理部、财务部的部门主管进展直接收理，各部门主管又分别对本部门员工进展管理。各部门人员岗位职责(1)总经理：负贲工程公司的全面管理工作，协调组织运行及日常事务，确保污水厂平安、稳定、达标运行：制订适合工程公司地城开展的生产经营方案，最大限度的躲避经营风险，参照行业和公司相关的法律、法规进展日常管理领导工程公司全体员工完成集团公司下达的生产经营目标；负责规划及实施工程公司的生产经营活动，保证工程公司形成持续、稳定、安康的开展势头；负责工程公司中层干部及员工的选拔和任用，并应积极培养后备力量，保证工程公司的开展后劲；负责建立有效的内部鼓励机制和收入分配机制，制定员工培训目标，早就一支高素质的员工队伍；负责与地方政府及主管单位保持良好有效的关系。(2)工艺主管：负责污水厂的生产运行管理工作，制定生产任务方案，完善各项生产运行管理制度，确保生产平安、各项生产指标保质保量完成：负责与外部主管部门的关系协调。负责污水的工艺技术管理工作，完成生产运行情况的统计、各主管部门报表的填报及水质化验数据的统计，负责对生产本钱进展统计和设备主管：负责污水厂设备的总体管理及生产平安管理工作，建立完善的设备档案，制定污水厂设备维护、小修、中售、大修方案并指导完成，保证设备、分析频次，完成取样、化验和分析工作，按时上报化验数据：保证工作区域干净、整洁，化验仪器、物品摆放整齐，妥善保管化学药品；定期进展仪器校准，对化验结果进展误差分析；对工艺控制中出现的参数变化，立即通知工艺工程师，对即将影响或已经影响出水水质的突变，应立即上报；负责化验岗位的平安〈5〕生产运行人员.负责日常生产设备的巡检、操作、工作流程的执行，认真做好相应的运行记录，严格按工艺规程精心操作，控制好各项工艺参数，控制管理各工艺单元的运行，及时排除运行中出现的一般故障和平安隐患，确保正常6〕维修人员：负责污水厂内所有设备的维护、保养与检修工作，保证小修、中修、大修等方案的按时、保质保量完成，做好维修工具的保养与管理工作，及时对故故障设备进展维修、抢修，保证全厂设备的良好运行状态。(7)综合管理部主管：负责综合管理部的全面管理工作，外来参观检查人员的接待，外部关系的协调：做好员工工资、社会保险、福利及考勤的统计报表：负考核管理：负责检查机关办公区、厂区、的卫生情况.8〕行政后勤人员.协助综合管理部经理做好接待外勤工作及后勤保障工作：安驾驶及车辆的维护保养工作：厂内生产、办公、劳保及维修物资的比价采购，安管理规定，做好出入车辆、人员的登记，按时进展厂区的平安巡检，及时抹除〔10〕财务兼会计：负贵编制审核公司財务部预算与资金方案：负责审核资金的收支方案；负责保管公司财务章、人名章及財务相关的证照、资料；保管公司年度財务资料；负责监视检查各岗位工作情况，负贵对財务人员工作的初审考核；对財务人员发生过错给公司造成直接经济损失或名誉损失的应以书面形式提出处分申请报告总公司，最终按总公司批示执行；负责财务人员的工作指导，学习，培训.总结，评选工作；负责公司各种税收优惠政策方面的工作|3.3员工岗位配置方案在工程运营期间，工程公司运营管理的主要目的是在保证系统、设备平安正常运转，出水到达设计标准和相关国家标准要求的前提下，提高管理、技术水平，降低运行本钱，创造最大经济、社会和环境效益。针对每个水务运营工程的特点，我们派遣专业化的管理队伍、并以当地人员为主要运行操作员工，通过全方位的培训和实践，形成一支高水平的运营团队，能够有效实现水务工程的本地化管理。由于本厂设备采用自动控制，全厂运行以巡回检查为主，主要工作工程为日常维护保养，对操作人员有较高的技术要求，在人员数量上则不宜过多。后勤、保安等可采取社会化一这也使得维护人员数量较少。在确定具体岗位人数时4.1运行控制及平安4.1.1操作控制通则4.1.2运行管理控制运行人员必须热悉污水处理工艺流程、设备的运行要求及有关技术指标；操作工必须热悉掌握本岗位处理工艺要求，本岗位的职责及本岗位设施、设备的运行要求和有关的技术指标；操作工必须热悉本岗位的设备操作规程及相关肉位的根本操作方法?操作工在进展巡回检查时，要按时、按点、按内容进展，并且做好必要的巡回检查记录；操作工在交班时要认真交接，严格执行交接班规定；对各种设备进展定期检查、维护，要确保各种机械设备清洁、完好。4.1.3平安操作规程设备运行必须执行设备操作规程；操作工在启闭电器开关时，应按操作规程进展，设备维修时，必须断电，并在有关部位处悬挂警示牌；在雨、雪天操作工在巡回检查及操作时，要注意防滑并及时清扫；在进展设备清洁工作中，严禁用水冲洗电器设备及润滑部位；严禁必须使消防器材设置地点与设置图相符合，消防器材必须全员会使用，消防4.1.4.生产运行的考核依据工艺及生产管理制度，结合生产岗位人员的岗位操作说明书，对生产岗2〕考核方式①考核内容包括日常工作、标准操作，道规守纪三个方面，总分100分，其中日常工作40分、标准操作30分、遵规守纪30分，每月月底由运行部经理根据当月工作情况对生产岗位人员进展考核，成绩计入年终绩效考核总成绩.②日常工作主要考核个人工作完成的质量、及时性等方面，滿分40分，工作不到位依据实际情况，一次扣1一5分，直至扣完为止。③标准操作主要考核对工艺、设备等方面的操作是否遵守相应的规程，总分值30分，违反操作规程视程度一次扣除5-10分，直至扣完为止，情节严重者可直接扣除30分④遵规守纪主要考核对日常劳动纪律的堪守情况，总分值30分，视违反劳动纪律的慵节，一次扣除5-10分，情节严重者可直接扣除30分，4.2维护手册的建立及设备维护管理措施在污水厂疋式运行之前，工程公司每年根据行业有关标准或设施维护要求准备一份污水厂设施的检验与维护作手册。该手册的内容应包括各岗位职责、工艺技术规程、工艺操作规程、设备操作规程，设备技术档案、平安生产管理、生产运行表格以及进展定期和年度检验、日常维护、大修维护和年度维护的内容、标准、程序和方案，以及调整和改良检验及维护安排的程序和方案。污水厂的维护检修，应建立日常保养、定期维护和大修理三级维护检修制度。其中：灰。曰常保养应检查运行状况，使设备、环境卫生清洁，传动部定期维护【属阶段性工作〕,由设备主管负责制定方案，外委专业单位完成，每年进展1次专业性的检查、清扫、维修、测试。电气设备(包括电力电缆)预防性试验可2年进展一次，继电保护装置的校验应每年进展一次，接地装置和接地电阻值的检查应每年春季进展，避雷器每年进展检查和试验。在污水处理厂内专门设置设备管理人员，负责厂内有电气、控制、机械等生产设备曰常保养与维护工作，并配置有污水处理设备维护管理经历的电气、设备工程师各一名，及相应数量的技术工人。对于需要定期检測、检验及需要专业人员进展检修的设备，委托相关单位、设备厂家进展检测、检验和检修.4.2.1日常维护管理4.2.1.1设备日常维护保养制皮为保证全厂设备的正常运转，保持其良好状况，延长其使用寿命，必须严格遵守以下维护保养制度，并在生产实践中根据实际情况对制度进展及时的调整和完善。2〉设备日常维护保养制度应包含设备日常维护保养内容和日常维护保养所需专用工具、润滑油和其他备品备件，4?设备的日常维护应包括设备的保洁、润滑油的加注、紧固件的检查紧固、皮带输送带等的调节、固着物和缠绕物的清理和说明书规定的其他保养内5〉设备日常维护保养和方案维修必须有完整标准的记录，重要设备实行单机单册登记，设备管理员按月统计存档并安排下月检修工作。6〉设备发生故障，岗位操作人员应立即解决.不能当场解决的，停机后填写设备报修单申报维修并参与维修和验收工作，维修完毕，主修应认真填写故障原因和解决方法。对重大设备故陣应写出故障分析单，并提出检修或改造意见。7)使用单位应就日常维护保养制定工时定额和物资消耗定额，并进展考核。设备管理部门定期对设备维护保养情况、定额执行情况、设备完好率、故障停机时间等进展考核。设备管理部门应建立—套完整的污水厂设备档案，在生产运行中当班操作人员完成设备的使用记录工作。所有的使用记录将归档保存。定期维护〔属阶段性工作〕由设备主管负责制定维护方案，联系相关单位和厂家，确走相关费用，经工程公司总经理审核；上报集团运营管理部，经批准后，由工程公司用组织实施.每年进展1次专业性的检查、清扫、睢修、测试.电气设备(包括电力电缆)顶防性试验可2年进展一次，继电保护聃置的校验应每年进展一次，接地装置和测接地电阻值的检查应每年春季进展，避雷针每年进展抢查和试验本水厂工艺管道钽括污水管、污泥管、药液管、压缩空气管四类。按其输送介质的不同又分为液体输送管道和气体输送管道。液体输送管道又分为有压液体输送管道和无压液体输送管道，气体输送管道为低压管道.1〉有压液体输送管道运行管理每两小时巡回检查一次，结合在对各工艺单体的巡视中进展查看管路有无管段渗漏噪音裂缝或破损冻裂等现象。3)无压液体管道运行管理每2小时巡回检查一次，结合在对各工艺单体的巡视中进展，检查管道是否漏水，做好检查井的封闭工作，防止杂物落下。运行管理每2小时巡回检查一次，结合在各工艺单体的巡视中进展，查看管道系统有无漏气及堵塞。2〕阀门1)阀门的维护要点：阀门的关闭件是否损坏；密封圈的严密程度；填料室是否发生泄漏：平安阀或减压阀的弹簧是否损坏；阀杆升降的灵活程度。2〕阀门检修工程小修：清洗油嘴，油杯、驱动箱和阀杆及螺纹更换盘根条。中修：一般应结合检修装置时进展，中修包括小修内容，解体清洗零件，修补，更换螺栓螺母。大修：包括中修工程，更换密封件等。〔3〕闸门1〕闸门的维护要点：闸门的润滑部位以丝杆、减速机构的齿轮及蜗轮蜗杆为主，这些部位每半年加注一次润滑脂，暴露的丝杆，每年至少一次将暴露的螺杆清洗干净并涂以新的润滑脂。电动闸门的转矩及限开关和计数器调整要适宜，在闸门全闭和全开时，计数器要先—步转矩极限开关动作。一般主要在闸门全闭时调整。闸门多用铸铁和钢板制成。因长期浸没在有腐蚀的污水中，做好闸板和闸框的外表防腐是保证闸门正常工作并延长使用寿命的重要工作。使用一段时期后，对于长期不启闭的闸门，应定期运转一两次，以防止锈死。定期对阀门配套装置进展检修，同时对管道进展腐蚀情况检查和维护，并对腐蚀管段做必要的防腐处理，情况严重的予以更换。4.3设备大修方案以必须建立有方案，有针对性的设备大修维护方案。其内容应涵盖主要设备、设污水处理厂的年度大修方案必须在每年年初工作方案中列出，污水厂设备主管负责设备年度大修方案的时间周期和具体工程制定、维护保养用物资和零备件方案的提出，经集团运营管理部批准后进展物资审购和各项准备工作。维修人员和外协单位维修人员完成设备的年度大修，设备管理部4.3.1设备大修时间及连续生产方案设备的大修工作由污水厂负责实施，机修部门和外协单位共同完成，由污水采用不停产倒换维修的方式’,充分利用备用设备并以不影响连续生产为前提，如果确需停产，也必须把停产时间压缩到最短时间。为保证大修期间污水出水水质4.3.2设备大修方案制定原则对于污水处理厂而言，无论日常生产或是年度大修，必须保证平安原则，这是污水厂运营管理的头等大事，这里的平安除了指员工的日常工作的人身平安外，还包含大修必须保证生产设备、设施在大修后能按照预定方案，保质、保量周密原则包含大修方案的制定阶段、实施阶段的组织必须严密，要将一切可预见问题全部纳入方案管理之中.包含大修期人员配备、技术支持、备品备件的准备工作都要井然有序，保证大修工作开场后不会因方案不周而出现停顿，而且严格控制大修本钱，做到不浪费。高效原则要求在大修开场后各部门人员要按照方案严格执行，确保不窝工，不怠工。大修工程实施中材料严格管理，物尽其用，杜绝浪费。工程质量由污水厂生产运行部主管直接负贵，向集团运营管理部汇报.4.3.3主要设备大修工程大修周期为两年，大修内容为：减速机解体，检查或更换摆线齿轮、针齿套和轴销等，检查并更换减速**封和所有定检工程。〔2〕潜水排污泵定检周期为六个月，内容为检查叶轮腐蚀程度，必要时更换。检查电机和泵体轴承间隙.超差更换。检查电缆完好情况，测量电机绕组和接地状况，润滑油和各局部密封情况，所有定检工程。3〕砂水别离器大修周期为二年，大修内容为，解体检查减速机齿轮、密封和更换润滑油，检查螺旋和壳体间隙，必要时更换壳体内衬。所有定检工程。定检周期为一年，内容为解体减速机，清洗机件，更换润滑油。检查轴承和密封.检查螺旋摆动并找正紧固。〔4〕刮吸泥机大修周期为一年，大修内容为：检查、修复或更换传动局部的齿轮，轴承和密封。检查修复珩架和刮板。检查调整行走轮和轨道。电气控制和急停装置的检定检周期为六个月，内容为检查清洗调整减速机构。更换润滑油。检查调整(5)搅拌器大修周期为一年，大修内容为：检查叶片腐蚀和联接情况，必要时更换并紧定检周期为三个月，内容为检查减速机运转状况，检查并补足润滑油，检查6〕带式脱水机大修周期为一年，大修内容为：全面检查、清洗和润滑，检查辊压简是否损坏，假设损坏应及时修复或更换。检查传动装置、特别是连接传动链处的滚珠轴承。检查调偏装置，滤布是否堵塞。检查液压系统是否泄漏。所有定检工程。每三个月检修工程：清洗螺旋齿轮箱并换油。检查密封和腐蚀情况。检查和7〕启闭机、闸门大修周期为二年，大修内容为：检查轴承、螺母，必要时更换。更换润滑油脂。检查调整丝杆同轴度。检查闸板密封情况，间隙过大时调整楔块或更换密封定检周期为三个月，内容为更换丝杠上润滑脂。检查手轮或摇柄的灵活性。4.4计量检测方案本水厂计量与检测器具按功能分在线测量仪表和水质分析仪表两类：按检定方式分强制检定仪表和非强制检定仪表两类。强制检定仪表由政府计量行政部门4.4.1检定方案(1)运行管理：每班至少检查两次，检查在线仪表现场保护箱是否完好；仪表显示是否有异常；转换器与变送器间连接是否存在脱落现象；仪表引压管是否存在泄漏；冬季检查时，应检查仪表保温伴热情况是否良好：冷凝水是否应该排放；接线是否松动：供电是否稳定；线路是否有损坏、腐蚀等。〔2〕定期维护和校验：每班进展一次仪表的外部清洁工作。〔3〕对热工测量仪表〔温度计、压力表、液位计、流量计〕:每半年做一次零点检查，一年做一次量程检查。调整校验步骤为：首先进展零点量程调整，再校验符合规定要求。4.4.1.2水质分析仪器(1)分析天平：天平在安装、修理和移动位置后，均应进展计鉴定由计量部门进展。使用中的天平按使用的频次每年检定一次。在使用中发现示值变动超过规定，应进展调修和检定。〔2〕分光光度计：依据国家JG178-1996可见分光光度计检定规程进展检定，检定周期为二年，修理后的仪器应随时进展检定。4.4.2检定管理方法职责仪器由本水厂计量员负责计量器具的校验工作。仪器的编号和登记(1)对用于生产控制过程的计量器具采用挂标签或直接坐标计的方法给予编号.2)计数器具的型号和编号应登记在仪器设备台帐上。校验规程<1〉须给计计量器编制编制校验规程以便校验使其精度保持或调整到规定范围内。(2)校验规程应规定校验周期、精度等和所用标准器。校验(2)计量员负贲提供校验规程和标准器。校验用标准器应可追踪至国家级标准器。校验规程应是国家法定的?计量器具检定规程?的最新版本。须进展强制检定的计量器具，委托国家授权的计量部门或制造厂完成校验。校验和评定结果须记录在校验记录上。校验状况鉴别(1)对合格仪器，应在仪器或盒子上贴上校验状况标签以示鉴别，校验状况标签上应指明下次校验的日期。(2)校验状况应登记在仪器设备台帐上。保养和回收本单位计量员负责保管校验记录，材料员负责保管校验的仪器设备，需要时将仪器投入现场使用。2〕未贴有校验状况标签的计量仪器不得用于本水厂生产过程。3〕须在仪器设备台帐所示的有效期满以前回收计量仪器，且遵照本章第四节的要求加以复校。(4)当发现计量仪器己过校验期或疑心其精度时，应立即将在线测量仪表重新校验或在水质分析仪器上挂上“拘留”标签，使之与合格计量仪器隔开，并进展重新校验。5日常水质监测管理体系日常水质监测是污水厂掌握进水、出水各工艺状况和进展工艺运行状态调整的重要手段之一。化验室将建立严密、行之有效的水质及污泥质量管理体系对水质及污泥进展全面的监控。通过日常检测、在线检测仪表检测实现工艺控制和对进出水水质的实时监测。(1)制定日常水质分析工程、方法和频度并执行。(2)根据实际情况定期或不定期对污水水质及污泥指标的检测方法、过程，结果、设备和仪器进展检查。3)对化验室上报的水质数据进展分析，对水质指标的突变及时查明原因并提出工艺改良意见，以保证污水处理设施的正常运行和出水"达标"排放。化验员使用新型仪器和高准确度、易操作的检测方法以提高检测效率和降低本检测工程、方法、采样点、采样时间、检测频度等确实定按?污染物排放限值?中的标准执行；用于检测的全部计量检测仪器设备，均按国家技术监视局有5.1.1.日常水质检测工程正常运行检测的工程与周期，见表5-1、表5-2。表5-1为必须监测的进水的水质指标，采样方式为连续采样，被监测的水样为一天的混合样。表5-2为必须监测的出水的水质指标，采样方式为连续采样，被监测的水样为一天的混合样。表5-1,表5-2的采样点为的总进水口，总出水口。脱水后的污泥的含固率监测周期为一月。水样的贮存按照国家规定的有关标准进展。化验检测方法执行现行的行业标准?城市污水水质检验方法?。化验室内部建立健全水质分析质量保证体系。化验检测人员经培训后持证上岗，并定期进展考核和抽烟。化验室设专人对检测的“水、泥”样品进展编号、登记和验收。当曰的样品在当日内完成测试，并认真填写检测原始数据化验室的各种仪器、设备、标准样品及检测样品按产品的特性及使用要求固定摆放整齐，并有明显的标志，报送和存档。5.1.2水质分析数据处理和质量控制必要时进展平行双样测定。(2)化验室记录日常检测和在线检测的所有结果，并存档备查。当日水质数据按时上报给相关部门.(3)化验室报表〔即水质分析报表〕由化验室人员负责填报，并按日、月、年报送和存档备查。(4)化验室承受行业主管部门指定的代表在任何时候对化验室的检测程序、结果、设条和仪器进展现场检查和检测.抽检检测结果不一致时，以双方共同委托经5〕每月5日前，化验室将向行业主管部门提供按“污水处理效劳合同”中规定的格式填的检测结果报表及其电子文档；如检测出进、出水水质指标超标，化验室将立即通知上级部门。6)化验数据采用计算机处理和管理，保存原始文字记录的同时形成电子文档以备案管理。图2-1水质分析流程图5586污泥收集、处置措施6.1.收集的剩余污泥的处理按照相关文件的要求，将污水处理过程产生的污泥，经过污泥浓缩脱水处理工艺，使处理后污泥的含水率降到80%以下。污水生物处理过程中将产生大量的生物污泥，有机物含量较高，且不稳定，易腐化，并含有寄生虫卵，假设不妥善处理和处置，将造成二次污染。由于本工程污水处理工艺采用生物脱氮降磷工艺，污泥龄较长，污泥性质较为稳定，剩余本工程污泥处理工艺采用带式压滤机进展脱水。噪声低、运行稳定、技术成对剩余污泥浓缩脱水环节，首先要对污泥性质进展综合分析，并通过化验室及现场运行进展试验和现场使用调试，选择出最经济、最有效的絮凝剂，并要求污泥浓缩脱水后，污泥含水率均能到达80%以下。浓缩脱水后含水率合格的污泥由工程公同负责委托专业的污泥清运公司，将其运输到指定的地点进展处置。另外，剩余污泥的处理，还可根据污泥综合性能发电技术，可进展污泥处置的可行性研宄，决定污泥最终处理方式。这样不降低污泥处理本钱，防止污泥填埋给填埋场带来的处理压力和二染的威胁，还可以做7异常问题的分析及故陣诊断与排除7.1运营期间发生异常问题的应急预案为确保污水厂正常运行，以提高工程公司对异常突发事件的快速反响能力、指挥调度能力和防范处理能力，特制定应急预案。应急预案是指为应对在设备、电气、水质等方面发生的可对生产运行造成直接影响的紧急异常突发事故而制定的应急处理方法，确保在事件发生后能够在最短的时间内做出最快的、最准确、最有效的工作安排、人员调动、事件处理，将损失降低到最小程度，保证生产系统的运行平安，更好的发挥污水处理厂的投资效益。1〕统一领导，分级管理：对突发公共事件的处理，由公司应急小组总指挥统一协调相关部门，保证对突发事件的有效控制和快速处置。(2)职责明确，标准有序：将责任明确到人，对设备、物资、信息、工作方式进展合理部署，使事件处理工作标准有序进展。〔3〕平战结合，以平备战：将事前预防与事后应急有机结合，按照战时的要求，把应急管理的各项工作落实在日常管理之中，提高危机防范水平。4〕快速反响，分级控制：建立突发事件快速反响机制，做到早发现、早报告、早处置，并根据事件轻重进展分级控制。7.1.2水质超标的异常分析及故障诊断与排除1.PH值的异常，PH值大于9.0或小于5.5;2.COD的异常，COD大于400mg/l或小于100mg/l;3.温度的异常，温度大于35度或小于5度；4.油含量异常高，油脂大于100mg/l,矿物质油大于200mg/l5氨氮含量异常高，主要是游离氨量高，有明显氨气味.6进水水量过低或前方没有来水.7进水水量过大，1.PH值异常一方面严重腐蚀设备和构筑物，影响设备和构筑物的正常运行，缩短设备和构筑物的使用寿命，另一方面严重遏制微生物的活性，会引起污泥膨1.COD的异常主要影响微生物正常的新陈代谢，污泥负荷太高或太低影响氨氮和总磷的去除率，会发生污泥膨胀，从而使出水恶化。3.温度异常主要会降卑微生物的活性，从而导致废水中污染物的去除率的降4进水中油含量异常高和游离氨异常高，主要遏制微生物的活性或使微生物中毒，影响水中污染物的有效去除，恶化出水水质；另一方面，恶化工人的工作环境。5进水特别少的情况下，BOD负荷减少，微生物不能够获得足够的食物，其繁殖速率将陷入衰减状态，处理系统的生物群体就会减少。对胶体物质不起滤除作用的急速沉降的絮体也会在这种情况下产生，最后导致出水悬浮固体浓度升高。1)PH值异常的诊断和排除系统运行时，监测到进水PH值发现异常时，立即取一瓶水样保存，关闭启闭器，停顿进水并向生产经理汇报，然后加大监测范围，监测沉砂池、氧化沟和二沉池的PH值，假设沉砂池、氧化沟和二沉池的PH值没有异常，则停顿相关设备运行，系统停顿运行，等进水PH值正常后在开启启闭器，开启相关设备，系统正常进水运行；假设沉砂池PH值异常而后续处理单元正常，则看沉砂池PH值，一般PH值在5-10之间则可以不用酸碱溶液中和处理，停顿相关设备运行，系统停顿运行，等进水PH值正常后再开启启闭器，开启相关设备，加大二沉池的回流比，估计沉砂池内PH值异常的水有大局部流入后续处理单元后调回回流比，PH值不在5-10间，则停顿后续单元的相关设备，用酸碱溶液调节PH值之6-9之间再停顿沉砂池运行等。进水PH值正常后再开启启闭器，开启相关设备，系统正常进水运行；假设后续处理单元PH值有异常的，则立即用酸碱溶液中和，加大二沉池回流比，加大曝气量，调节PH值至6-9之间，待系统调节正常后，停顿相关设备运行，停顿系统运行，等进水PH值正常后开启启闭器进水，开启相关设备，系统正常进水运行。2)COD异常的诊断和排除系统运行时，监测到进水COD大于500mg/l,小于700mg/l时，加大二沉池的回流比，取一瓶水样保存，向生产经理汇报，记录超标进水时间，假设短时进水水质超标，系统进水量可不作调整，假设进水时间较长，即将高出系统抗冲击的能力时，要根据进水水质情况调整进水量，待进水正常后恢复正常运行。假设系统大于进水水质大于700mg/l,则要求立即关闭进水启闭机停顿进水，并取一瓶水样保存，同时加大监测频次，扩大监测范围，监测沉砂池、氧化沟和二沉池的备，系统停顿运行，待进水COD正常后再开机运行；假设有处理单元出水不正常，特别是好氧段，则加大回流比，加大曝气量，等出水正常后，停顿系统运系统运行时，监测到COD小于100mg/l,立即报告部门经理，在时间到达一天时，采取单系统运行，关闭一组，加大进水水量，增加有机负荷，减少回流温度异常一般为天气变化而引起的，多发生在冬夏两季，特别是冬天，容易温度太低而使生化系统不正常。系统运行时，监测到进水温度异常时，即用温度是因为天气而引起的进水温度异常应立即关闭启闭机停顿进水，待进水温度正常进水油含量异常高的表观现象很明显，—般在运行巡视时就可以发觉到，当水中含有浓度在0.05mg/l的汽油时，人就可以嗅出气味，当浓度到达0.1mg/l进水含油量异常高，这样的现象在格栅进水渠、沉砂池就会出现，在运行巡视或采样监测时，发现这种表观现象，立即调节启闭机，减小进水量，立即对水样进监测，另取一瓶水样保存，待监测结果出来确认异常后，立即停顿进水，并向部根据每个时段的流景可以来进展判断进水水量是否异常，在高峰期间来水水量与以往不相符，〔过高或过低〉连续观察几个小时，即可进展判水量过低时，采取单系统运行，关闭单元有沉砂池、氧化沟和二沉池等各一组，关闭的设备根据实际情况而定。在长时间无水的情况下，可以关闭系统，必要时在曝气池投加营养元素，微生物营养比：按BOD₅:N:P=100:5:1投加，可通过系统实际需要来大概确定营养盐的投加量〔充分考虑投加本钱〕。水量过高时，适当关小总进水启闭计，注意观察液位上升情况，如果液位仍继续上涨，翻开启闭机前方闸板，使过量来水超越至收纳水体。1〕检测进水PH指标，每二小时用PH试纸测来水水值的PH值。2〕随时观察进水水质颜色，看有没有油脂，漂浮在水面。3〕检查总进水外观色度、气味、浊度；(4)检查生物系统污泥的表观性状；(5)观察进水流量计；6〕观察进水集水池液位变化。8系统突发事件的应对措施厂区突然停水、停电，气象异常、生物池活性污泥膨胀、解体以及设备故障等突发情况。8.1.1厂区异常停电应对措施本污水处理厂供电系统为双回路，一般情况下不会因停电造成停产。万一水处理厂突然停电时，为保证来电时快速准确启动设施，要求下措施：(1)启动事故溢流系统，防止上游收集系统和厂区淹水〔2〉及时向上级主管部门通报停电请况，同时询问电力部门停电的原因及再次来电的时间，记录停电的原因、时间和系统恢复正常生产时间，3〕断开所有生产设备的电源，保证不会在突然來电的情况下造成人身、设备4〕利用自来水的自然水压消洗脱水系统；防止污泥在管路及脱水机上滞留〔5〕根据供电部门通知的来电时间，安排好恢复生产的工作6〕夜间加强厂区的巡视，做好防盗工作。8.1.2厂区突然停水应对措施厂外污水管网突然停顿进水对水处理系统的影响不是非常严重，不会造成设备的瞬时损坏，突然停水后应采取以下措施：1〕停顿化验室需要冷却水的化验分析工作，并切断设备电源；如将停水情况向业主代表通报，同时询问停水原因及恢复供水的时间，如果停水时间长，导致系统生产受到影响，应记录停水的原因、时间和系统恢复正常生产时间；3〕如果停水时间较短，可以暂时维持生产不受影响，应密切关注需要冷却的设备〔如鼓风机〕运行状况，一旦温度参数即将接近容许范围的上限，应立即停(4)当停水时间长，导致系统关键设备停顿运转时，应停顿污水提升泵，并开启事故溢流系统，防止上游收集系统和厂区淹水；〔5〉根据通知的来水时间，做好恢复生产的准备工作。8.1.3设备故障应对措施1〕严格按照污水厂机械、电气和仪控设备维护检修方案的规定，定期进展设备的维护保养，力争把设备故陣率降到最低2〕关键设备一般都考虑了适当的备用设备台数，如遇到各出现紧急故陣时首先做好相应的平安描施，防故的发生或扩大，投备用设备，确保以最快速度恢复生产，然后再组织人员进展抢修。3〕搞好备品备件的管理工作，备好易损易磨配件，一旦设备部件出现紧急故陣,可及时组织人员进展抢修更换。8.1.4.污泥膨胀应对措施污泥膨胀是活性污泥常见的一种病态现象，是污泥由于*种因素的改变，产生沉降性能的恶化，不能进展正常的泥水别离。本污水厂采用氧化沟工艺，是可同步生物除磷脱氮工艺，总水力停留时间小于其它同类工艺，在厌氧、缺氧、好氧交替运行的条件下可抑制丝状菌繁殖，克制污泥膨胀。如果污泥发生膨胀，要根据实际情况采取措施。如由丝状菌引起的污泥膨胀，可以投加适量的化学药剂〔漂白粉或液氯等〕抑制、杀灭丝状菌，或调整厌氧时间，抑制丝状菌的生长。如由于DO太低导致的污泥膨胀，可以通过增加供氧量来解决；由于氮磷等营养物质缺乏引起的污泥膨胀，可以投加营养物质等。8.1.5泡沫异常应对措施污水中一般含有洗涤剂等含磷物质，这些物质在搅拌或曝气的条件下，会产生泡沫，泡沫的严重程度与含量有关，含磷量越高，产生的泡沫越大.如果氧化沟产生大量的泡沫浮在外表，局部活性污泥会粘附在泡沫上，使泡沫成为黑色，同时泡沫会溢出池外，特别是在有风的时候，泡沫随风飘飞，严重影响周边环境。本工程采用表曝的污水处理工艺，泡沫现象会比拟明显，严重的泡沫会直接影响池DO值，造成出水恶化和动力浪费。产生泡沫时，可以通过水力冲扫消除。如果泡沫严重，水力冲扫无法消除，必须喷洒适逢的消泡剂，保证出水不受影响，并查明原因。如果是进水丁TP超标造成，应立即通知业主，协助调查TP超标的原因，是否存在工业企业超标排放的情况；如果有工业企业超标排放，应责成其立即整改并按要求排放废水。8.1.6污泥解体应对措施污泥解体是污水处理厂最严重的工艺问题，污泥由于*种因素的剧烈改变而严重恶化，活性降低，大量的微生物死亡，絮凝性能差，大量的污泥中水流失，污水中的污染物无法降解，污泥解体根本上标志着生物处理系统的全面崩溃。造成污泥解体的最常见的原因有重金属中毒、PH值太高或太低、进水水质剧烈而频繁的改变三种，后两种可以根据对进水水质的监测确定，重金属中毒可以借助生物显微镜观察生物相判别。一般重金属中毒造成的污泥解体，微生物透明度降低，细胞质流动性差，呈凝固状。不管是哪种原因造成污泥解体，大多是由工业企业严重超标的废水排入污水厂所致，我公司将通知业主及相关单位，共同调查原因，对于超标排放废水的工业企业，应责成其立即整改，按要求排放，并承当相应责任。如果污泥解表达象出现后，应立即停顿系统进水，开启溢流闸门，使污水外创造有利条件。在此期间，为了防止污泥的大量流失，氧化沟不要排水，也不能启动剩余污泥泵排泥。待进水的问题解决后，可以依照调试过程，重新培养污泥，恢复系统。8.1.7气象异常应对措施水温在25-35度时，微生物活性较强，繁殖速率和降解有机物的能力强，因此，随着季节的变化，调整工艺控制参数，确保系统优化运行。在冬季低温季节，为了保持一定的脱氮效果，将适当提高反硝化系统的污泥龄，降低负荷率，加大污水、污泥的回流量等措施。同时，由于这些调整可能会造成了TP的去除受到影响，必要时应考虑加药辅助除磷。成出水水质超标的现象，一般的处理措施如下：(1)超过最高限额水量的污水直接外排，保证系统的处理负荷处于合理的范围。(2)因为水量的增加，进入系统的污染物总量发生变化，应适当调整工艺运行状况，如调整表曝机的叶轮淹没深度，使氧化沟好氧段的在20mg/1左右，以满足氧的需求。的情况，增强活性污泥抗冲击负荷的能力，保证出水达标。8.1.8需调整工艺或紧急停车的处理在系统运行，设备运转过程中出现上面提到的一系列问题，要求对工艺的如何调整、进水水量进展控制以及停车进展处理的操作程序如下：(1)工程公司应立即通知当地政府和相关部门，并应随后书面提供临时减产或停顿生产可能持续的时间，详细的事故原因报告及正在采取的补救措施。的如何调整，当班班长可以按照事故操作规程迸行处理，处理完毕后，汇报给主管部门核实。3〕在时间允许之时，当班班长汇报给部门主管，由工艺主管，设备主管现场进展处理调整。(4)对如何调整，当班操作人员必须认真的做好各运行记录的填写与下一班组的交接工作。8.2组织指挥体系和职责8.2.1应急组织机构与职贲一旦出现了紧急或突发事件，公司将按己预先设置好的机构和人员编制立即自动组成一个应急指挥小组如下：总指挥：总经理副总指挥：工艺主管、设备主管、财务部主管、综合部主管成员：技术统计员、综合管理员、水质分析员、运行操作员、维修班组日常工作：由公司综合部统一组织实施。值班：采取轮值制度8.2.2组织体系框架描述1〕在总指挥的统一领导下，具体安排组织重大危机应急救援预案的组织和实施；组织有关部门按照应急救援预案迅速开展抢险救灾工作，力争将损失降到最低程度：根据危机状态，统一部署应急援救预案的实施工作，对应急工作中发生的争议采取紧急处理措施。〔4〉在危机应急处置过程中，应当和危机现场的主管人员保持密切联系，定期通报事故现场的态势。8.2.3预警和预防机制预警等级根据突发公共事件严重性和紧急程度，设立四个预警等级：由低到高划分为一般〔四级〉、较重〔三级〉、严重〔二级〕、特别严重〔一级〕四个预警级别。四级预警指一般突发事件，如水质变化，设备、电器发生故障等，对污水厂生产影响较小，三级预警指较严重突发事件，如局部火灾、建筑物出现质量问题及危险品发生泄漏等，并且事态有扩大的趋势。二级预警指严重突发事件，如较严重的火灾、燥炸等事故，并且影响到505的进水量，造成一定的经济损失。事态正在逐步扩大。一级预警指特别重大突发事件，如自然灾害等成污水厂全面停产，有较大的经济损失和出现人员伤亡现象，并且事态正在不蔓延。信息监测和报告1〕建立信息检测制度’标准倍息的获取、报送、分析、发布格式和程序，2〕各相关部门应根据各自职责分工，及时收集、分析、汇总本厂各类公共平安的信息，并能及时上报应急小组。信息内容应包括：时间、地点、事件的性3〕较严重突发公共事件发生后，应立即上报，详细信息不得晚于事发后2小坚持做好应对突发公共事件的思想准备、预案准备、机制准备、和工作准备，加强培训演练，做到常备不懈，定期承受应急指挥小组负责人的监视和检8.2.4突发事件应急响应分级响应特别重大突发事件〔一级〉:由应急小组指挥部报告总指挥后，随即汇报上级相关部门，按照上级部门总体预案执行。在相关人员赶赴现场之前应急小组成员必须做好应战准备，并能够科学有效的控制事态的开展，防止事态进一步扩重大突发事件〔二级〕:由应急小组总指挥进展现场组织管理和指挥协调，副总指挥协助，生产部主管负责全面生产运行工作，技术统计员协助做好工艺调整及统筹工作，设备主管负责设备的维护和运行保障工作。财务主管负责资金的较大突发事件〔三级〕:必须由应急小组副总指挥进展现场组织管理和指挥协调，生产部主管负贲全面生产运行工作，技术统计员协助做好工艺调整及统筹工作，设备主管负责设备的维护和运行保陣工作。财务主管负责资金的筹备工，一般夹发事件〔四级〕:经应急小组决定，可由总指挥任生产部主管负责组织管理和指挥协调工作，技术统计员负责生产工艺的调整及协助生产主管做好远统筹工作，设备主管负责设备的维修工作，后勤人员负贲联络工作.相应程序责明确，分级控制"等原则，对现场进展指挥，确定联系人和通信方式，组织、协2〕事故发生后，最主要的控制和挽救现有的状况，防止事故的进一步扩大和过"的统一原则。要求事故原因不放过；事故责任者没有受到教育不放过：没有落实防范措施不放过。a系统出现事故后，公团所有相关人员必须在最短时间内到达事发现场，对事故进展分析，在最短的时间内得出抢修方案，并尽快实施对事故进展处理。b当电气元件、机械设备出现问越，需要采购时，设备管理员与维修班组最短的时间之内，上报采购电气元件，机械设备的型号规格以及数量的清单。c在进水水质突变时，工艺主管必须在最短时间之内，研宄一套实用可行的方案对系统进调整控制.d如出现火灾情况.应从就近的防火设备安置点取出灭火器材，查明火种来将其切断，然后再采用多点将火灭掉，事态无法控制时应及时向火警求救。e如出现构筑物质量问题，应及时切断此工艺单元进水，重点保护电器及设备，防止因此引起的其他事故，然后尽快组织相关人员进展抢修。f如出现较严重的自然灾害，地震、水灾、风灾、雷击等并影响较大时，首先查看有无人员伤亡现象，如有则立即联系相关部门组织抢救工作，其次检查全厂重要单元，如配电室及重要设施设备所在地，查看损坏程度，并及时进展修缮和采取补救措施，尽可能的减小损失程度.(2)扩大应急现场指挥部应随时跟踪事态的进展情况，一旦发现事态有进一扩大的趋势，有可能超出自己的控制能力，这时应向上级部门发出请求，由上级部门确认后启动相应预案，协调其他应急资源与处置工作.应急完毕启动应急响应后，如事态得到了有效的控制并经应急小组确认不存在继续发生的可能，本次响应完毕。8.2.5后期处置善后处置(1)善后处置工作在总指挥的统一领导下，由应急小组相关人员负责组织实施，应急小组应充分组织力量全面开展突发事件损害核定工作，有必要时应请求上级，或相关部门协助进展，及时收集、清理和处理污染物，对事件情况、人员补偿、征用物资补偿、重建能力等做出评估，制定补偿标准和事后恢复方案，并迅速实施.社会救助(1)接到重大突发公共事件预警或发生重大突发公共事件后，由应急小组对外协调部门及时和水务局以及和其他相关部门取得联系，请求求助，及时组织救灾物资和人员的安置问题。如突发事件出现较严重的后果时，应与社会群体保持良好的沟通，并将事态及时公布，并充分进展沟通和交流.保险突发公共事件发生后，应及时联系保险机构开展保险受理、赔付工作。调查和总结(1)应急完毕后应组织技术鉴定，查明事故发生原因、过程、损失情况以及事故的性质，责任班组和主要责任人，提出事故处理意见及防止类似事事故发生的措施和建议，写出事故责任人调查报告。〔2〕在突发事件处置完毕的同时，应对应急处置工作进展全地评价，并尽快将评估报告报送上级主管部。〔3〕事件发生后，应总结经历教训，并研究和制定改良措施。8.2.6保障措施通信与信息保障发生突发公共事件，应确保应急期间信息畅通，建立应急小组所有成员通讯(1)现场救援和工程抢险保障应明确应急设备的类型、数量、性能和存放位置，其中包括灭火器、防毒面具，救生圈及一些常用工具等，并建立台帐，定期检查完好情障应急小组应对主要人员进展技术培训，提高应急指挥能力和应急处理能力，而且在发生突友事件后，能够快速到位，协同作战.3〕物资保障制定物资调拨和组织生产方案，明确具体的物资储藏，包括工作服装、鞋帷、交通工具等经费保障财务部应储藏应急经费，建立完整的应急经费使用制度，能够保陣在突发事培训与演习(1)人员的培训对应急小组所有成员，应进展岗前培训和常规性培训，将突发公共事件预防、应急指挥、综合协调等作为重要内容，以增加应急小组成员应对突发公共事定期进展现场演习，其中包括灭火过程、有毒气体泄漏等方面，应急演习应包括准备、实施，总结三个阶段。通过应急演习，培养应急队伍，落实岗位职责，熟悉应急工作的指挥机制，决策、协调和处置的程序，识别资源需求评价应急准备状态、检测预案的可行性和改良应急预案。8.3紧急情况应对措施8.3.1触电发生触电时要使触电者尽快脱离电源.如有人员受伤，联系就近医务部门〈急救中心：120〉,进展紧急救护工作：如有火灾隐患应及时报告，紧急情况应先处理后报告.8.3.2溺水发现人员溺水应立即使用救生设施进展抢救，并及时报告，必要时联系附近医务部门〔急救中心：120〕进展紧急救护工作。8.3.3沼气中毒假设在污泥区作业时发生沼气中毒，应首先对作业点实施强制通风，并与医务8.3.4火灾8.3.4.1一般性火灾发生火灾时，要采用正确的灭火方法和选用适用的灭火工具积极灭火，在密闭的房间内起火，未准备好充足的灭火器材时，不要翻开门窗，防止空气流通，扩大火势。假设自己无法在短时间内扑灭时，必须马上通知总经理或部门经理，并打119报警。2)报警时要沉着、冷静，讲清楚火灾单位的详细地址，包括街道名称、门牌、起火物、火势情况、报警人**及。报完警后应派转专人去街道口接应消防车。3〕假设总经理不在公司，部门、班组负贲人将是抢险的负责人，要在接到火警报告后迅速赶到现场组织抢险。电室，要通知供电部门断掉进厂总电源。〈5〉参加灭火应先将受困人员撤离现场，将易燃易爆物品转移出现场。(6)其它人员应参与灭火工作，利用就近的消防栓及干粉灭火器进展灭火。电气火灾，应采用不导电的干粉