维珍妮的人才管理

维珍妮的人才管理维珍妮的人才管理概述维珍妮的人才观：企业战略支撑业务发展；业务发展带动人才发展。维珍妮的人力资源管理体系：人才有效甄选；系统培育、发展；发挥人才专长；用心、用薪留人。我们做到了以下方面报酬每个岗位的细致描述；系统的岗位价值评估；完整的薪酬管理体系；定期的绩效评估和改善。培训和发展年度详细的培训调研及计划；按人才分类提供培训方案；丰富多样的培训方式。表现和人才管理定期的人才盘点；基于公司人才战略拟定发展计划；人才管理与接班人管理的有效结合；定期回顾人才培养计划的进展。接班人管理制定了接班人管理办法；为关键岗位选拔了接班人选；用结构化的方法培养接班人。员工敬业度通过员工调查问卷了解员工满意度；定期的高层见面会，让员工了解公司发展战略；举行丰富多彩的员工活动；建立与员工充分交流的沟通渠道。人才管理我们做到了以下方面报酬每个岗位的细致描述；系统的岗位价值评估；完整的薪酬管理体系；定期的绩效评估和改善。培训和发展年度详细的培训调研及计划；按人才分类提供培训方案；丰富多样的培训方式。表现和人才管理定期的人才盘点；基于公司人才战略拟定发展计划；人才管理与接班人管理的有效结合；定期回顾人才培养计划的进展。接班人管理制定了接班人管理办法；为关键岗位选拔了接班人选；用结构化的方法培养接班人。员工敬业度通过员工调查问卷了解员工满意度；定期的高层见面会，让员工了解公司发展战略；举行丰富多彩的员工活动；建立与员工充分交流的沟通渠道。人才管理报酬——我们有JD针对每个现有的工作岗位，都有详细的工作岗位描述。报酬——JD这样用0102030405岗位说明书员工履行工作职责的总汇服务于招聘确定了岗位任职条件，定岗、定薪、签订合同的依据，为入职培训提供素材。对员工做目标管理依据其制定清晰的工作目标，为工作任务的达成提供标准。绩效考核的依据确定了岗位职责及具体工作项的职责范围，规定了绩效考核的评价内容。制定薪酬政策的依据岗位评价的基础，为薪酬政策的拟定提供依据。培训与人才晋升发展的依据根据岗位要求进行员工工作表现评估，提供员工培训与发展的依据。报酬——绩效考核与评估改善月度绩效考核与季度工作考核相结合；采用KPI四级考核的方式考核绩效表现；绩效评估和改善工作定期、有序开展。报酬——薪酬管理模式基本工资与绩效工资相结合，薪酬激励与福利措施相结合，用薪聘人，用心留人。管理人员员工福利产量达标奖励时薪工资固定部分浮动部分

福利

绩效固定部分浮动部分

工龄补贴岗位津贴基础工资产量达标奖励方案有关各类有薪假期公司《有薪假期管理办法》明确规定了员工依法享有各类有薪假期。有关保护女员工权益的各类有薪假公司对孕产期女同事，设立产检假、产前休息假、产假等假期，确保特殊期间女员工权益得到充分尊重。我们做到了以下方面报酬每个岗位的细致描述；系统的岗位价值评估；完整的薪酬管理体系；定期的绩效评估和改善。培训和发展年度详细的培训调研及计划；按人才分类提供培训方案；丰富多样的培训方式。表现和人才管理定期的人才盘点；基于公司人才战略拟定发展计划；人才管理与接班人管理的有效结合；定期回顾人才培养计划的进展。接班人管理制定了接班人管理办法；为关键岗位选拔了接班人选；用结构化的方法培养接班人。员工敬业度通过员工调查问卷了解员工满意度；定期的高层见面会，让员工了解公司发展战略；举行丰富多彩的员工活动；建立与员工充分交流的沟通渠道。人才管理培训和发展——这样做培训分岗位、分形式开展培训有效开展培训效果评估、反馈开展需求调查拟定培训计划培训需求调研及计划年度调研后拟定年度培训计划；以月为单位安排培训并做适度的计划调整。培训的开展以岗位的不同，安排不同形式的培训，包含并不限于课堂培训、轮岗、行动学习。培训效果评估及反馈通过随堂问卷及工作考评的方式评估培训效果，并将培训效果反馈给受训者所在单位，及培训讲师。培训和发展——培训需求调研及计划每年12月份，HR会组织全厂范围的培训需求调研工作，并根据调研结果，拟定下一年度培训计划，并在公司内网按月发布培训计划，公布公开人才培训及发展活动进展。培训和发展——不同形式的培训分组研讨参观考察素质拓展课堂讲授课程体系培训和发展——新员工培训●公司企业文化、规章制度●公司产品知识与行业基本知识●消防安全知识●岗位基础操作规范●岗位核心业务技能●岗位胜任素质能力提升培训，

如沟通、主动性、责任等培训和发展——管理人员培训内环课程非人力资源经理的人力资源管理课程外环课程提升管理技能及职业素养类课程招聘及团队建设激励及人才培养员工问题识别辅导情绪及压力管理时间管理及有效授权目标管理与情境领导培训课程我们做到了以下方面报酬每个岗位的细致描述；系统的岗位价值评估；完整的薪酬管理体系；定期的绩效评估和改善。培训和发展年度详细的培训调研及计划；按人才分类提供培训方案；丰富多样的培训方式。表现和人才管理定期的人才盘点；基于公司人才战略拟定发展计划；人才管理与接班人管理的有效结合；定期回顾人才培养计划的进展。接班人管理制定了接班人管理办法；为关键岗位选拔了接班人选；用结构化的方法培养接班人。员工敬业度通过员工调查问卷了解员工满意度；定期的高层见面会，让员工了解公司发展战略；举行丰富多彩的员工活动；建立与员工充分交流的沟通渠道。人才管理表现和人才管理——人才管理战略岗位价值评估人才盘点晋升与发展公司的人才管理战略的实施，以岗位的分析，人才的识别和开发为基础。表现和人才管理——岗位价值评估有效甄别各岗位对公司发展不同的价值所在；为薪酬分配提供了客观的基础；为员工的职业发展提供了指引；使员工明确自己的职业发展和晋升途径。表现和人才管理——人才盘点对在职人员开展盘点工作，清晰了解了现有各岗位人员的胜任情况；为后续开展人才的结构化培养、晋升与发展，提供了数据分析基础。表现和人才管理——晋升与发展晋升发展的双通道：以确保专业技术人员、管理职能的同事，可以分别通过职称评定、职级晋升两种不同的渠道，获得晋升与发展；定期开展职称评定及职级晋升工作：将考核结果通过公司网站等宣传渠道进行公示。表现和人才管理——基于岗位设置的课程体系课程体系根据不同员工的工作经验及表现，设置开发课程体系。并通过内训、外训、继续深造等不同方式进行人才培训、培养。安排培训以月为单位，发布并跟进培训课程的开展。定期跟进追踪参训结果，并以此作为员工考核晋升的参考数据之一。表现和人才管理——梯队人才层级转换学习地图根据员工的职业发展路径，针对性的设计职业发展学习地图，实现员工自我成长的同时，更好的助力公司未来的发展。我们做到了以下方面报酬每个岗位的细致描述；系统的岗位价值评估；完整的薪酬管理体系；定期的绩效评估和改善。培训和发展年度详细的培训调研及计划；按人才分类提供培训方案；丰富多样的培训方式。表现和人才管理定期的人才盘点；基于公司人才战略拟定发展计划；人才管理与接班人管理的有效结合；定期回顾人才培养计划的进展。接班人管理制定了接班人管理办法；为关键岗位选拔了接班人选；用结构化的方法培养接班人。员工敬业度通过员工调查问卷了解员工满意度；定期的高层见面会，让员工了解公司发展战略；举行丰富多彩的员工活动；建立与员工充分交流的沟通渠道。人才管理接班人管理——方案及实施321541.制定了接班人管理办法2.科学的工具识别关键岗位3.选拔了关键岗位接班人4.结构化培养接班人5.定期跟进及反馈接班人管理——接班人管理办法1.制定了接班人管理办法为了充分挖掘企业的人力资源，建立梯队性的管理干部队伍，为企业的可持续发展提供充足的人才储备，确保企业战略目标的实现，公司制定了接班人管理办法；对于经过评估进入继任者名单的员工，企业将给予更多的关注并为其提供更多的业务辅导及培训机会，帮助其实现素质与能力的快速提升，为其顺利晋升到新的职位，承担更大的责任做好充分的准备。接班人管理——识别关键岗位2.科学的工具识别关键岗位从“六因素十二维度”，进行岗位价值评估，有效地评估出各岗位相对于公司的不同贡献价值。对评估结果，召开管理层会议，最终识别出对公司未来发展而言，最为关键的核心岗位。接班人管理——选拔关键岗位接班人3.选拔了关键岗位接班人经过人才盘点，对应经管理层确认的核心关键岗位，通过潜质测评及核心岗位在职人员推荐的方式，共计选拔出超过100人的关键岗位接班人选。接班人管理——接班人的培养4.结构化培养接班人经筛选后的接班人，对其制定如左图所示的培养方案，有针对性的为其职业发展做出规划，不断为其提供工作挑战机会，提供更多的资源支持；比较好的培养方式包括：参与关键项目、担任其他员工的导师或培训师、进行领导力提升培训等。接班人管理——有计划的跟进及反馈5.定期跟进及反馈依据接班人管理制度，对接班人的培养效果定期进行评估及反馈：如能按照培养计划内容和要求实施，如期实现个人能力的提升，则评估结论为“按照培养计划继续培养”或“计划继任新岗位”；如不按要求提交各项资料或经评估发现不适合往管理方向发展或不具备培养潜质、或身体健康状况等不符合任职要求的，则评估结论为“不符合培养条件，退出继任者名单”。我们做到了以下方面报酬每个岗位的细致描述；系统的岗位价值评估；完整的薪酬管理体系；定期的绩效评估和改善。培训和发展年度详细的培训调研及计划；按人才分类提供培训方案；丰富多样的培训方式。表现和人才管理定期的人才盘点；基于公司人才战略拟定发展计划；人才管理与接班人管理的有效结合；定期回顾人才培养计划的进展。接班人管理制定了接班人管理办法；为关键岗位选拔了接班人选；用结构化的方法培养接班人。员工敬业度通过员工调查问卷了解员工满意度；定期的高层见面会，让员工了解公司发展战略；举行丰富多彩的员工活动；建立与员工充分交流的沟通渠道。人才管理员工敬业度——全面的员工调研工作以年度为单位，在公司范围内，采用不记名调研的方式，了解广大同事对公司发展、组织氛围、培训与发展、绩效与福利等