物流运输管理手册

物流运输管理手册TOC\o"1-2"\h\u5404第一章物流运输管理概述 478091.1物流运输的定义与作用 4204811.2物流运输管理的意义与任务 49382第二章物流运输模式与选择 5134992.1公路运输 5159022.2铁路运输 525642.3航空运输 6285012.4水上运输 68388第三章运输计划与调度 6294383.1运输计划的编制 6267953.1.1资源调查与分析 689023.1.2需求预测 6170263.1.3运输方式选择 7232563.1.4运输线路规划 7179603.1.5运输时间安排 7221293.1.6成本预算 785363.2运输计划的实施与监控 7138373.2.1运输计划执行 775873.2.2运输过程监控 792013.2.3异常处理 739143.3运输调度的基本原则 7292203.3.1合理分配资源 7153233.3.2保证运输安全 894913.3.3提高运输质量 8324463.3.4降低运输成本 8144543.4运输调度的实施与优化 8253613.4.1运输调度实施 861893.4.2运输调度优化 8259883.4.3运输调度反馈 8218023.4.4运输调度信息化 826146第四章货物装载与包装 878574.1货物装载的基本原则 8207574.2货物装载的方法与技巧 926604.3货物包装的作用与要求 9324994.4货物包装的材料与标准 918945第五章运输安全管理 1041205.1运输安全风险识别 1091465.1.1人的因素：驾驶员、押运员等人员的素质、技能和身体状况。 10256175.1.2车辆因素：车辆的技术状况、安全设施及车辆维护保养情况。 10272695.1.3货物因素：货物的性质、包装、装载方式等。 1054195.1.4环境因素：道路状况、天气条件、交通管制等。 10240405.1.5管理因素：企业安全管理体制、规章制度、应急预案等。 10249855.2运输安全防范措施 10217565.2.1加强人员培训：提高驾驶员、押运员等人员的素质和技能，加强安全意识教育。 10304315.2.2定期检查车辆：保证车辆技术状况良好，及时更换磨损零部件，加强车辆维护保养。 10304045.2.3规范货物装载：按照货物性质和包装要求进行合理装载，避免超载、超高、超宽等违规行为。 10310625.2.4完善应急预案：制定针对性的应急预案，提高应对突发的能力。 1046235.2.5强化安全管理：建立健全安全管理体制，严格执行规章制度，加强安全检查和隐患整改。 10125485.3运输的处理 10310925.3.1报告：发生后，驾驶员、押运员等应立即向企业安全管理机构报告，并采取相应措施防止扩大。 10200105.3.2现场保护：保护现场，保证现场安全，避免二次发生。 10113085.3.3调查：企业安全管理机构应立即组织调查，查明原因，分清责任。 1028565.3.4处理：根据调查结果，依法依规对责任人进行处理，并向相关部门报告。 1068785.4运输保险与理赔 11242395.4.1保险投保：企业应根据自身实际情况，选择合适的运输保险种类，投保相应保险。 1139855.4.2保险理赔：发生保险后，企业应按照保险合同约定，及时向保险公司报案，并提供相关证明材料。 11185225.4.3理赔协调：企业应积极配合保险公司进行理赔，保证理赔顺利进行。 11149445.4.4理赔纠纷处理：如发生理赔纠纷，企业应依法依规妥善处理，必要时可寻求法律途径解决。 1121277第六章运输成本与费用控制 11124556.1运输成本的构成与分类 1110766.1.1人工成本 11232336.1.2车辆成本 11251996.1.3燃料成本 11277946.1.4路桥费 11248566.1.5其他成本 11100886.1.1直接成本 1148016.1.2间接成本 11225346.2运输成本控制的方法与策略 12275776.2.1优化运输路线 12229886.2.2合理配置运输资源 12227816.2.3采用先进运输技术 12287646.2.4加强运输管理 12224936.3运输费用的计算与审核 1249086.3.1收集运输费用相关数据 12234786.3.2计算运输费用 12253176.3.3审核运输费用 12313306.4运输成本分析与改进 12323846.4.1成本结构分析 12238926.4.2成本变动分析 12241906.4.3成本改进措施 1393436.4.4持续改进 1320143第七章信息化管理 1344667.1物流运输信息系统的构建 1390607.1.1构建目标 13174857.1.2构建原则 13279067.1.3构建内容 13249647.2物流运输信息系统的应用 13177387.2.1运输管理 13282947.2.2订单管理 14276097.2.3库存管理 14257897.2.4财务管理 14214177.3物流运输信息系统的维护与管理 14137087.3.1系统维护 1445097.3.2系统管理 1438887.4物流运输信息化的效益分析 14236407.4.1提高运输效率 14291017.4.2降低运营成本 1440857.4.3提升客户满意度 14236057.4.4促进业务拓展 1431836第八章供应链管理 15242298.1供应链运输管理的基本概念 15151658.2供应链运输管理的核心环节 15307348.3供应链运输管理的优化策略 15294418.4供应链运输管理的绩效评估 1612900第九章物流运输法律法规与政策 16220689.1物流运输法律法规体系 16114669.1.1国家法律 16274349.1.2行政法规 1643709.1.3部门规章 16179089.1.4地方性法规和地方规章 1757389.2物流运输法律法规的主要内容 17283899.2.1物流运输合同法律规范 175939.2.2物流运输安全法律规范 17169369.2.3物流运输市场准入与退出法律规范 17251559.2.4物流运输税费法律规范 17146589.3物流运输法律法规的执行与监管 17193949.3.1法律法规执行 17218819.3.2法律法规监管 17231429.4物流运输政策的影响与应对 17217069.4.1物流运输政策的影响 18169699.4.2物流运输行业的应对策略 1822455第十章物流运输发展趋势与展望 182505110.1物流运输行业的发展趋势 183061410.2物流运输行业的技术创新 18810010.3物流运输行业的绿色发展 19682810.4物流运输行业的国际化展望 19第一章物流运输管理概述1.1物流运输的定义与作用物流运输，是指在供应链管理过程中，为实现产品从生产地到消费地的有效流动，所采取的一系列运输活动。物流运输是物流系统的重要组成部分，主要包括货物装载、运输、卸载以及相关辅助服务。物流运输的定义涵盖了以下几个关键要素：（1）运输对象：物流运输的对象包括原材料、半成品、成品以及相关信息。（2）运输方式：物流运输方式包括公路、铁路、水运、航空和管道等多种运输方式。（3）运输过程：物流运输过程涉及货物的装载、运输、卸载以及相关辅助服务。物流运输的作用主要体现在以下几个方面：（1）降低成本：通过优化运输方式和路线，降低物流成本，提高企业竞争力。（2）提高效率：合理规划运输过程，缩短运输时间，提高物流效率。（3）保障供应链稳定：保证货物按时、按量送达目的地，保障供应链的稳定性。1.2物流运输管理的意义与任务物流运输管理是指在物流运输过程中，对运输活动进行计划、组织、协调和控制，以实现物流运输目标的过程。物流运输管理的意义主要体现在以下几个方面：（1）提高物流运输效率：通过对运输活动进行有效管理，提高运输效率，降低物流成本。（2）保障运输安全：加强运输安全管理，降低运输过程中可能出现的风险。（3）优化运输资源：合理配置运输资源，提高运输设备的利用率。（4）提升客户满意度：保证货物按时送达，提高客户满意度。物流运输管理的任务主要包括以下几个方面：（1）制定运输策略：根据企业发展战略和市场需求，制定合理的运输策略。（2）运输计划与调度：根据生产计划和订单需求，制定运输计划，进行运输调度。（3）运输成本控制：通过对运输成本进行核算和分析，降低运输成本。（4）运输安全管理：加强运输安全管理，降低运输发生的概率。（5）客户服务与沟通：加强与客户的沟通与协作，提高客户满意度。（6）运输信息化建设：利用现代信息技术，提高运输管理的效率和水平。第二章物流运输模式与选择2.1公路运输公路运输是物流运输中应用最广泛的一种方式，具有以下特点：（1）灵活性高：公路运输可以满足各种距离和规模的运输需求，适应性强，能够实现门到门服务。（2）运输速度快：相较于其他运输方式，公路运输速度较快，能够满足客户对时效性的需求。（3）运输成本相对较低：在短途运输中，公路运输成本较低，有利于降低物流成本。（4）基础设施完善：我国公路网络发达，为公路运输提供了良好的基础条件。但是公路运输也存在一定的不足，如受天气、交通状况等因素影响较大，运输距离较远时成本增加等。2.2铁路运输铁路运输是一种重要的物流运输方式，具有以下特点：（1）运输能力大：铁路运输具有较大的运输能力，适用于大宗物资的运输。（2）运输速度快：铁路运输速度较快，尤其是高速铁路的发展，为物流运输提供了高效的支持。（3）安全性高：铁路运输安全性较高，率相对较低。（4）运输成本适中：铁路运输成本适中，相较于公路运输具有价格优势。但铁路运输也存在一定的局限性，如线路固定，无法实现门到门服务，以及受天气等因素影响等。2.3航空运输航空运输是一种高效的物流运输方式，具有以下特点：（1）运输速度最快：航空运输速度最快，适用于急需、高价值的货物。（2）运输距离远：航空运输可以跨越国界，实现长距离运输。（3）安全性高：航空运输安全性较高，率相对较低。（4）运输成本较高：航空运输成本较高，适用于高价值、急需的货物。但是航空运输也存在一定的不足，如受天气、机场等因素影响较大，以及运输能力相对较小等。2.4水上运输水上运输是物流运输中的重要组成部分，具有以下特点：（1）运输能力大：水上运输具有较大的运输能力，适用于大宗物资的运输。（2）运输成本低：水上运输成本较低，有利于降低物流成本。（3）运输距离远：水上运输可以跨越海域，实现长距离运输。（4）受天气、季节等因素影响较大：水上运输受天气、季节等因素影响较大，可能导致运输时效性降低。水上运输的不足之处在于运输速度较慢，以及部分港口设施不完善等。在选择物流运输模式时，需综合考虑各种运输方式的特点和需求，以实现物流运输的高效、经济、安全。第三章运输计划与调度3.1运输计划的编制运输计划的编制是物流运输管理中的关键环节，其目的是保证运输过程的高效、顺畅。以下是运输计划编制的主要步骤：3.1.1资源调查与分析需要对运输资源进行调查，包括运输工具、人员、设备等。分析这些资源的能力，为运输计划提供基础数据。3.1.2需求预测根据历史数据、市场动态等因素，预测未来一定时期内的运输需求，包括货物种类、数量、运输距离等。3.1.3运输方式选择根据货物特性、运输距离、成本等因素，选择合适的运输方式，如公路、铁路、水运、航空等。3.1.4运输线路规划在运输方式确定后，根据货物起始地、目的地、运输距离等因素，规划合理的运输线路。3.1.5运输时间安排根据货物送达时间要求，合理安排运输时间，保证货物按时到达。3.1.6成本预算预测运输过程中可能产生的各项成本，包括运输费用、人工成本、设备折旧等，为成本控制提供依据。3.2运输计划的实施与监控运输计划编制完成后，需要将其付诸实践，并进行实时监控，以保证运输过程的顺利进行。3.2.1运输计划执行按照运输计划，安排运输工具、人员、设备等资源，保证货物按时、按质、按量送达。3.2.2运输过程监控通过GPS、物联网等技术手段，实时监控运输过程中的货物状态、运输工具位置等信息，保证运输安全。3.2.3异常处理在运输过程中，可能会出现各种异常情况，如交通、天气变化等。针对这些异常情况，及时采取措施，保证运输计划不受影响。3.3运输调度的基本原则运输调度是运输计划实施的关键环节，以下为运输调度的基本原则：3.3.1合理分配资源根据运输任务需求，合理分配运输工具、人员、设备等资源，提高运输效率。3.3.2保证运输安全在运输过程中，严格遵守相关法律法规，保证运输安全。3.3.3提高运输质量通过优化运输过程，提高货物送达质量，满足客户需求。3.3.4降低运输成本在保证运输质量的前提下，降低运输成本，提高企业效益。3.4运输调度的实施与优化3.4.1运输调度实施根据运输计划，实施运输调度，包括运输工具的安排、线路规划、时间安排等。3.4.2运输调度优化通过对运输调度的实时监控和数据分析，不断优化运输调度方案，提高运输效率。3.4.3运输调度反馈对运输调度实施过程中出现的问题和不足，及时进行反馈，为下一轮运输调度提供改进依据。3.4.4运输调度信息化利用现代信息技术，如GPS、物联网等，提高运输调度效率，实现运输调度智能化。第四章货物装载与包装4.1货物装载的基本原则货物装载是物流运输过程中的环节，其基本原则包括以下几点：（1）安全性原则：保证货物在运输过程中稳固、安全，防止因装载不当导致的货物损失和人身伤害。（2）合理性原则：根据货物种类、体积、重量等因素，合理分配货物装载空间，提高运输效率。（3）经济性原则：在满足安全性和合理性的前提下，尽可能降低货物装载成本。（4）便捷性原则：货物装载应便于装卸、搬运和堆放，提高运输效率。4.2货物装载的方法与技巧货物装载的方法与技巧主要包括以下几个方面：（1）均匀分布：将货物均匀分布在车厢内，避免局部过载，保证车辆行驶稳定。（2）合理堆叠：根据货物形状、体积和重量，合理堆叠货物，提高空间利用率。（3）牢固固定：使用绑带、网格等工具将货物固定在车厢内，防止运输过程中货物滑动、碰撞。（4）预留通道：在装载过程中，预留必要的通道，便于装卸、搬运和检查货物。4.3货物包装的作用与要求货物包装在物流运输过程中具有重要作用，其主要作用包括：（1）保护货物：防止货物在运输过程中受到碰撞、挤压、磨损等损害。（2）提高运输效率：便于货物的搬运、装卸和堆放，提高运输效率。（3）宣传展示：包装设计美观，有利于提高产品形象，增加产品附加值。货物包装的基本要求如下：（1）符合货物特性：根据货物种类、形状、体积等因素，选择合适的包装材料和方式。（2）牢固可靠：保证包装在运输过程中不易破损，保护货物安全。（3）经济实用：在满足保护货物的前提下，尽量降低包装成本。4.4货物包装的材料与标准货物包装材料主要包括以下几种：（1）纸质包装：如箱板纸、瓦楞纸等，适用于轻泡货物。（2）塑料包装：如塑料袋、塑料桶等，具有良好的密封性和抗摔性。（3）金属包装：如铁桶、钢瓶等，适用于危险品和重型货物。（4）木制包装：如木箱、托盘等，适用于大型设备和重型货物。货物包装标准主要包括以下几个方面：（1）包装结构：符合货物形状、体积和重量要求，便于运输和搬运。（2）包装强度：保证包装在运输过程中不易破损，保护货物安全。（3）包装标识：清晰标注货物名称、重量、体积、生产日期等信息，便于识别和管理。（4）包装环保：符合国家环保要求，减少包装废弃物对环境的影响。第五章运输安全管理5.1运输安全风险识别运输安全风险识别是运输安全管理的基础，主要包括以下几个方面：5.1.1人的因素：驾驶员、押运员等人员的素质、技能和身体状况。5.1.2车辆因素：车辆的技术状况、安全设施及车辆维护保养情况。5.1.3货物因素：货物的性质、包装、装载方式等。5.1.4环境因素：道路状况、天气条件、交通管制等。5.1.5管理因素：企业安全管理体制、规章制度、应急预案等。5.2运输安全防范措施针对运输安全风险，企业应采取以下防范措施：5.2.1加强人员培训：提高驾驶员、押运员等人员的素质和技能，加强安全意识教育。5.2.2定期检查车辆：保证车辆技术状况良好，及时更换磨损零部件，加强车辆维护保养。5.2.3规范货物装载：按照货物性质和包装要求进行合理装载，避免超载、超高、超宽等违规行为。5.2.4完善应急预案：制定针对性的应急预案，提高应对突发的能力。5.2.5强化安全管理：建立健全安全管理体制，严格执行规章制度，加强安全检查和隐患整改。5.3运输的处理5.3.1报告：发生后，驾驶员、押运员等应立即向企业安全管理机构报告，并采取相应措施防止扩大。5.3.2现场保护：保护现场，保证现场安全，避免二次发生。5.3.3调查：企业安全管理机构应立即组织调查，查明原因，分清责任。5.3.4处理：根据调查结果，依法依规对责任人进行处理，并向相关部门报告。5.4运输保险与理赔5.4.1保险投保：企业应根据自身实际情况，选择合适的运输保险种类，投保相应保险。5.4.2保险理赔：发生保险后，企业应按照保险合同约定，及时向保险公司报案，并提供相关证明材料。5.4.3理赔协调：企业应积极配合保险公司进行理赔，保证理赔顺利进行。5.4.4理赔纠纷处理：如发生理赔纠纷，企业应依法依规妥善处理，必要时可寻求法律途径解决。第六章运输成本与费用控制6.1运输成本的构成与分类运输成本是物流运输管理中的组成部分，其合理控制与优化对企业的经济效益具有直接影响。运输成本主要由以下几部分构成：6.1.1人工成本人工成本包括驾驶员、装卸工、管理人员等人员的工资、福利及社会保险等费用。6.1.2车辆成本车辆成本包括车辆购置、维护、修理、折旧、保险等费用。6.1.3燃料成本燃料成本包括车辆运行过程中所需的燃油、燃气等能源费用。6.1.4路桥费路桥费包括车辆行驶过程中所需支付的公路、桥梁等通行费用。6.1.5其他成本其他成本包括运输过程中的货物损耗、罚款、赔偿等费用。根据运输成本的性质和来源，运输成本可分为以下几类：6.1.1直接成本直接成本是指与运输活动直接相关的成本，如人工成本、车辆成本、燃料成本等。6.1.2间接成本间接成本是指与运输活动有关，但无法直接归入某一运输活动的成本，如管理费用、财务费用等。6.2运输成本控制的方法与策略运输成本控制是物流运输管理的关键环节，以下为几种常见的运输成本控制方法与策略：6.2.1优化运输路线通过合理规划运输路线，减少运输距离和环节，降低运输成本。6.2.2合理配置运输资源根据货物需求和运输能力，合理配置运输资源，提高运输效率，降低运输成本。6.2.3采用先进运输技术运用先进的运输技术和设备，提高运输速度和效率，降低运输成本。6.2.4加强运输管理通过完善运输管理制度，提高运输管理水平，降低运输成本。6.3运输费用的计算与审核运输费用的计算与审核是保证运输成本合理性的重要环节。以下为运输费用计算与审核的主要步骤：6.3.1收集运输费用相关数据收集运输过程中产生的各项费用数据，如人工成本、车辆成本、燃料成本等。6.3.2计算运输费用根据收集的数据，按照一定的计算公式和方法，计算运输费用。6.3.3审核运输费用对计算出的运输费用进行审核，保证其合理性和准确性。6.4运输成本分析与改进运输成本分析是对运输成本进行系统研究，找出影响成本的关键因素，并提出改进措施。以下为运输成本分析与改进的主要内容：6.4.1成本结构分析分析运输成本中各组成部分的比例，找出成本控制的潜在空间。6.4.2成本变动分析分析运输成本随时间、业务量等因素的变化情况，找出成本变动的规律。6.4.3成本改进措施针对成本分析结果，提出具体的成本改进措施，如优化运输路线、提高运输效率等。6.4.4持续改进对运输成本进行持续监控和分析，不断调整和优化成本控制策略，实现成本降低。第七章信息化管理7.1物流运输信息系统的构建7.1.1构建目标物流运输信息系统的构建旨在提高物流运输效率，降低运营成本，实现物流运输资源的优化配置。系统应具备实时性、准确性、可靠性和易用性，以满足企业物流运输管理的需求。7.1.2构建原则（1）系统应遵循模块化设计原则，便于功能扩展和升级；（2）系统应具备良好的兼容性，与现有业务系统无缝对接；（3）系统应具备较强的稳定性，保证数据安全和系统正常运行；（4）系统应充分考虑用户体验，提高操作便利性。7.1.3构建内容（1）数据采集与传输：通过GPS、传感器等设备实时采集运输车辆、货物等信息，传输至物流运输信息系统；（2）数据处理与分析：对采集到的数据进行分析，各类报表、图表，为决策提供依据；（3）业务流程管理：实现运输计划、订单管理、库存管理等业务流程的自动化；（4）资源调度与优化：根据运输需求，合理调配运输资源，提高运输效率；（5）信息共享与协同：实现与供应商、客户等合作伙伴的信息共享，提高协同作业能力。7.2物流运输信息系统的应用7.2.1运输管理物流运输信息系统可实时监控运输过程，包括车辆位置、运输状态、货物信息等，便于管理人员及时调整运输计划，提高运输效率。7.2.2订单管理系统可自动接收、处理订单，实现订单的实时跟踪，保证订单按时完成。7.2.3库存管理物流运输信息系统可实时统计库存情况，预测库存需求，为企业提供科学的库存管理策略。7.2.4财务管理系统可自动运输费用、货物成本等财务报表，便于企业进行成本控制和财务管理。7.3物流运输信息系统的维护与管理7.3.1系统维护（1）定期检查系统硬件设备，保证正常运行；（2）对系统软件进行升级、更新，修复已知漏洞；（3）定期备份系统数据，防止数据丢失。7.3.2系统管理（1）制定严格的操作规程，保证系统安全、稳定运行；（2）对操作人员进行培训和考核，提高操作水平；（3）建立完善的用户权限管理，保证数据安全。7.4物流运输信息化的效益分析7.4.1提高运输效率物流运输信息系统的应用，使企业能够实时掌握运输情况，及时调整运输计划，提高运输效率。7.4.2降低运营成本通过优化运输资源、提高库存管理水平，降低运输成本和库存成本。7.4.3提升客户满意度物流运输信息系统能够实时反馈货物状态，提高货物运输的透明度，增强客户信任和满意度。7.4.4促进业务拓展物流运输信息系统的应用，有助于企业整合资源，提高市场竞争力，为业务拓展奠定基础。第八章供应链管理8.1供应链运输管理的基本概念供应链运输管理是指在供应链管理中，对物流运输活动进行有效规划、组织、协调和控制的过程。其核心目标是降低运输成本，提高运输效率，保证供应链各环节的顺畅运作。供应链运输管理涵盖以下几个基本概念：运输方式：包括公路、铁路、航空、水运等多种运输方式，根据货物种类、运输距离、成本等因素进行选择。运输成本：包括运输费用、货物损耗、人工成本等，降低运输成本是供应链运输管理的关键。运输效率：指在规定时间内完成运输任务的能力，包括运输速度、准时率等指标。运输服务：提供运输服务的企业，包括物流公司、快递公司等。8.2供应链运输管理的核心环节供应链运输管理涉及以下核心环节：运输计划制定：根据企业生产计划、销售计划等，制定合理的运输计划，保证供应链各环节的协调运作。运输资源整合：整合各类运输资源，包括运输工具、运输线路、仓储设施等，提高运输效率。运输过程监控：对运输过程进行实时监控，保证货物安全、准时到达目的地。运输风险管理：识别运输过程中的潜在风险，制定应对措施，降低风险损失。运输服务评价：对运输服务提供商进行评价，选择优质合作伙伴，提升供应链运输质量。8.3供应链运输管理的优化策略供应链运输管理的优化策略包括以下几个方面：运输方式优化：根据货物特性、运输距离、成本等因素，选择最合适的运输方式。运输路线优化：合理规划运输路线，缩短运输距离，降低运输成本。运输工具优化：选择高效、环保的运输工具，提高运输效率。运输时间优化：合理安排运输时间，提高运输准时率。运输成本控制：通过降低运输成本，提高企业竞争力。8.4供应链运输管理的绩效评估供应链运输管理的绩效评估主要包括以下指标：运输成本率：运输成本占销售额的比率，反映企业运输成本控制水平。运输效率：运输速度、准时率等指标，反映企业运输效率。货物损耗率：货物在运输过程中的损耗率，反映企业运输安全管理水平。客户满意度：客户对运输服务的满意度，反映企业运输服务质量。合作伙伴评价：对运输服务提供商的评价，反映企业合作水平。通过以上绩效评估指标，企业可以全面了解供应链运输管理的现状，发觉存在的问题，制定针对性的改进措施，不断提升供应链运输管理水平。第九章物流运输法律法规与政策9.1物流运输法律法规体系物流运输法律法规体系是我国法律体系的重要组成部分，主要包括国家法律、行政法规、部门规章以及地方性法规、地方规章等。这些法律法规共同构成了物流运输行业的法律框架，为物流运输活动提供了法律依据和保障。9.1.1国家法律国家法律是物流运输法律法规体系的基础，主要包括《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国道路运输条例》等，为物流运输行业提供了基本法律规范。9.1.2行政法规行政法规主要包括《中华人民共和国道路运输管理条例》、《中华人民共和国水路运输管理条例》等，对物流运输行业的具体管理活动进行规范。9.1.3部门规章部门规章是国务院各部委根据法律、行政法规制定的具有普遍约束力的规范性文件，如《道路货物运输服务质量要求》、《道路运输车辆技术条件》等。9.1.4地方性法规和地方规章地方性法规和地方规章是根据地方实际情况制定的，适用于本行政区域内的物流运输法律法规，如《上海市道路运输管理条例》等。9.2物流运输法律法规的主要内容物流运输法律法规主要包括以下内容：9.2.1物流运输合同法律规范物流运输合同法律规范主要包括合同订立、履行、变更、解除、终止等方面的规定，旨在保障物流运输合同的公平、公正、公开。9.2.2物流运输安全法律规范物流运输安全法律规范主要包括道路运输安全、水上运输安全、铁路运输安全等方面的规定，旨在保障物流运输过程中的人身安全和财产安全。9.2.3物流运输市场准入与退出法律规范物流运输市场准入与退出法律规范主要包括物流运输企业设立、变更、注销等方面的规定，旨在规范物流运输市场秩序，保障物流运输市场的健康发展。9.2.4物流运输税费法律规范物流运输税费法律规范主要包括物流运输企业的税收、收费等方面的规定，旨在保障物流运输企业的合法权益，规范物流运输行业的税收征收与管理。9.3物流运输法律法规的执行与监管物流运输法律法规的执行与监管是保证法律法规有效实施的重要环节。9.3.1法律法规执行法律法规执行主要包括物流运输企业遵守法律法规，部门对物流运输企业的监管等。物流运输企业应严格遵守法律法规，保证运输活动的合法性；部门应加强对物流运输企业的监管，保证法律法规的有效执行。9.3.