内蒙古工业大学《国际投资学》2023-2024学年第二学期期末试卷

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《国际投资学》2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在当今全球化的商业环境中，企业面临着复杂多变的市场竞争。假设一家跨国公司计划进入一个新兴市场，该市场具有巨大的增长潜力，但政治稳定性存在一定风险，同时文化差异也较为显著。在进行市场进入策略的选择时，以下哪种策略可能不太适合这种情况？（）A.直接投资，建立全资子公司，全面掌控业务运营B.与当地企业建立合资企业，共享资源和风险C.采用授权许可的方式，让当地企业使用公司的品牌和技术D.先进行小规模的试点项目，观察市场反应后再做大规模投入2、在企业的财务管理中，资金筹集是重要的环节。假设一家企业需要筹集大量资金用于扩大生产，以下哪种筹资方式的成本相对较低且风险较小？（）A.发行股票B.发行债券C.向银行贷款D.引入风险投资3、对于企业的风险管理，风险评估的准确性是制定应对策略的基础。假设一家金融企业面临市场波动和信用风险，以下哪种风险评估方法可能不够全面？（）A.运用定量分析方法，如风险价值模型（VaR），计算在一定置信水平下可能的损失B.结合定性分析方法，如专家判断和情景分析，评估风险的性质和影响C.仅依靠历史数据进行风险评估，而不考虑市场环境的变化和新的风险因素D.建立风险监测和预警机制，及时调整风险评估结果和应对策略4、企业的营销策略直接影响产品的销售和市场份额。某智能手机制造商推出了一款新机型，市场竞争激烈。为了提高这款手机的销量，公司制定了一系列营销方案。以下哪种营销方案更有可能吸引消费者并促进销售？（）A.举办大规模的线下促销活动，提供现场折扣和赠品B.与知名影视明星合作，进行广告代言和线上推广C.针对特定用户群体，如游戏爱好者，推出定制版本和专属服务D.采用饥饿营销的策略，限制产品供应，营造稀缺感5、人力资源管理对于企业的成功至关重要。假设一家快速发展的科技公司需要招聘大量技术人才，为了吸引和留住优秀人才，公司正在考虑制定薪酬福利政策。以下哪种薪酬福利组合更具吸引力？（）A.高基本工资，低绩效奖金，完善的福利，如健康保险、带薪休假等，提供稳定的收入保障，但可能缺乏激励作用B.中等基本工资，高额绩效奖金，有限的福利，激励员工努力工作以获得高收入，但员工可能面临较大的工作压力和不确定性C.低基本工资，极高的股票期权，少量福利，与公司业绩紧密挂钩，有机会获得巨大回报，但风险也很高D.灵活的薪酬结构，员工可以根据自身需求选择基本工资、奖金和福利的比例，满足个性化需求，但管理难度较大6、企业的投资决策需要综合考虑多种因素，包括市场前景、技术可行性、财务状况等。假设一家企业有一笔闲置资金，正在考虑投资一个新的项目。在进行项目评估时，以下哪种方法最能准确预测项目的未来收益和风险？（）A.净现值法，计算项目未来现金流量的现值与初始投资的差额B.内部收益率法，计算使项目净现值为零的折现率C.敏感性分析，研究项目主要变量的变化对收益和风险的影响D.以上方法结合使用，从不同角度评估项目的可行性7、在企业的国际化进程中，以下哪种市场进入策略是风险相对较低且可控的？（）A.直接投资建厂，大规模进入市场B.与当地企业建立合资公司，共同开拓市场C.出口产品，逐步了解市场D.收购当地知名企业，快速占领市场8、在商务报告撰写中，以下哪种方法是最能使报告清晰、准确且有说服力的？（）A.使用大量复杂的专业术语和数据，不进行解释B.明确报告目的和受众，采用简洁明了的语言，结构清晰，逻辑严谨，数据准确且有针对性，使用图表辅助说明，提出明确的结论和建议，并提供相关证据支持C.随意组织报告内容，没有重点和条理D.抄袭他人的报告内容9、一家企业计划推出一款新的高端产品，在确定价格策略时，以下哪个因素应给予最高的权重？（）A.生产成本B.竞争对手价格C.目标客户的支付能力D.市场平均价格解释：生产成本是考虑因素之一，但高端产品更注重价值而非单纯成本。竞争对手价格有参考价值，但高端产品往往具有独特性。市场平均价格对特定高端产品的定价指导有限。目标客户的支付能力直接决定了他们对产品价格的接受程度，对于高端产品，满足目标客户的价值感知和支付能力是确定价格策略的关键因素，应给予最高权重10、企业在制定价格策略时，需要考虑消费者的价格敏感度。对于价格敏感度较高的产品，以下哪种定价策略较为合适？（）A.撇脂定价B.渗透定价C.声望定价D.差别定价解释：撇脂定价适用于新产品且消费者对价格不敏感。声望定价针对高端、品牌形象重要的产品。差别定价根据不同消费者或情况定价。渗透定价以低价迅速占领市场，适合价格敏感度高的产品，通过低价吸引大量消费者，提高市场份额11、在商务谈判中，了解对方的需求和底线是取得成功的关键因素之一。假设你是一家公司的采购经理，正在与供应商就原材料的价格进行谈判。供应商坚持高价，而你所在公司预算有限。此时，你通过前期的市场调研和与对方的沟通，了解到供应商近期面临资金周转困难，急于达成这笔交易。以下哪种谈判策略更有可能帮助你以合理的价格达成协议？（）A.利用对方的资金困境，强硬压价，迫使对方让步B.表示理解对方的困难，提出一个略高于你预期但低于对方最初报价的价格，并承诺长期合作，帮助对方解决资金问题C.威胁寻找其他供应商，试图让对方降低价格D.暂时搁置谈判，等待对方主动降低价格12、企业的绩效考核体系对于激励员工和提高组织绩效起着关键作用。一家企业的绩效考核体系存在指标不合理、评估不公正等问题，导致员工积极性不高。为了改进绩效考核体系，以下哪种方法最为重要？（）A.重新设计绩效考核指标，使其与企业的战略目标和岗位职责紧密结合B.加强对评估人员的培训，提高他们的评估能力和公正性C.增加员工在绩效考核中的参与度，允许他们对评估结果提出申诉和反馈D.以上方法同时实施，并定期对绩效考核体系进行评估和调整13、企业的战略规划决定了其长期发展方向。一家传统制造业企业，面临着市场竞争加剧和技术更新换代的压力。为了实现可持续发展，企业需要制定新的战略。以下哪种战略选择最有可能帮助企业在未来获得竞争优势？（）A.成本领先战略，通过降低成本提高竞争力B.差异化战略，提供独特的产品或服务C.集中化战略，专注于某一特定细分市场D.多元化战略，进入新的业务领域14、在供应链管理中，一家企业遇到了供应商选择的难题。企业需要稳定的原材料供应来保证生产的连续性和产品质量。现有几家潜在供应商可供选择。供应商A价格较低，但质量稳定性稍差；供应商B提供的产品质量上乘，但价格较高；供应商C价格和质量较为平衡，但交货期不太稳定；供应商D是新成立的公司，价格有竞争力，愿意配合企业的特殊要求，但缺乏长期合作的信誉记录。在这种情况下，企业应该如何做出选择？（）A.优先考虑价格，选择供应商AB.注重质量，与供应商B合作C.寻求平衡，选择供应商CD.冒险尝试，与供应商D建立合作15、在全球化的商务环境中，企业面临着诸多挑战和机遇。假设一家中国的制造企业计划拓展海外市场，将其产品销售到欧美国家。在进入这些市场之前，企业需要进行充分的市场调研。以下哪项是在进行市场调研时最应该首先关注的因素？（）A.当地的法律法规和政策环境，包括贸易壁垒、税收政策等B.当地消费者的文化背景和消费习惯，例如对产品设计、功能和品牌的偏好C.当地市场上竞争对手的产品特点和市场份额，以及他们的营销策略D.当地的经济发展水平和市场规模，预测潜在的销售数量和增长趋势16、企业的预算管理对于资源分配和成本控制具有重要意义。假设一家企业在制定年度预算时，面临着市场不确定性和业务增长的压力。为了制定合理的预算方案，以下哪种方法可能最为有效？（）A.基于历史数据和经验，进行保守的预算编制B.采用零基预算方法，重新评估各项费用的必要性和合理性C.与各部门进行充分沟通和协商，根据业务计划制定预算D.以上方法结合使用17、在企业的生产管理中，质量控制是确保产品符合标准的重要环节。假设一家汽车制造企业发现部分车辆存在零部件缺陷，以下哪种质量控制措施不太有效？（）A.立即停止生产，对缺陷零部件进行追溯和召回，更换合格零部件B.加强对零部件供应商的质量监管，提高零部件的检验标准C.对生产线上的工人进行再培训，提高其操作技能和质量意识D.降低产品的质量标准，以减少废品率和生产成本18、在企业的运营管理中，库存管理直接影响企业的资金占用和运营效率。假设一家服装企业，面临着季节变化和时尚潮流的快速更新，需要合理控制库存水平。以下哪种库存管理策略最为合适？（）A.采用大规模生产和大量库存的策略，以满足所有可能的市场需求，避免缺货B.运用准时制（JIT）库存管理方法，根据客户订单进行生产和采购，尽量减少库存C.定期对库存进行盘点和清理，将滞销的产品降价处理D.依靠预测模型进行库存规划，不考虑市场的实时变化19、在企业的财务管理中，预算编制是重要的管理工具。假设一家企业在编制年度预算时，以下哪种做法可能导致预算不准确？（）A.综合考虑历史数据、市场预测和企业战略目标B.各部门充分沟通和协调，确保预算的合理性和可行性C.过于乐观地估计收入，过于保守地估计成本D.定期对预算执行情况进行监控和分析，及时调整20、市场营销中的产品策略对于企业的成功至关重要。一家食品企业计划推出一款新的零食产品。在产品开发过程中，需要考虑多个因素，包括产品定位、包装设计、口味选择等。以下哪项因素对于产品在市场上的成功推出最为关键？（）A.独特的产品定位，满足特定消费群体的需求和偏好B.精美的包装设计，吸引消费者的注意力C.多样化的口味选择，满足不同消费者的口味需求D.合理的价格定位，具有竞争力同时保证企业的利润二、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）深入论述在企业的供应链风险管理中，如何识别和应对供应中断、需求波动等风险？研究风险的来源、评估方法，以及应对策略和预案的制定。2、（本题5分）企业的社会责任已经成为企业经营的重要考量因素。探讨企业应承担的社会责任（如经济责任、法律责任、伦理责任、慈善责任），如何将社会责任融入企业战略和日常运营，以及企业履行社会责任对其形象和声誉的影响。3、（本题5分）全面论述在人力资源管理中的员工激励机制设计，如何综合运用物质激励和精神激励，满足员工不同层次的需求，提高员工工作积极性。4、（本题5分）当企业计划开展新的业务领域时，如何进行有效的市场细分和目标市场选择？请阐述市场细分的标准和目标市场评估的方法。5、（本题5分）电子商务的迅速发展给企业带来了新的机遇和挑战。论述企业如何开展电子商务业务，包括电子市场的选择、电子商务平台的建设与运营、网络营销、电子支付与安全以及如何应对电子商务中的法律和伦理问题。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某软件企业在产品升级过程中，与旧版本的兼容性出现问题，导致部分用户流失。请分析如何解决兼容性问题，挽回用户信任。2、（本题5分）一家餐饮企业在连锁扩张过程中，品牌形象难以统一，菜品质量参差不齐，员工培训不到位。请分析该企业连锁扩张的管理难题，并提出应对措施。3、（本题5分）某餐饮企业想要引入新的餐饮技术，如自动化烹饪设备和智能点餐系统。但这些新技术的引入需要大量投资，且可能会改变员工的工作方式。请分析该企业在引入新技术时应如何评估风险和收益，以及如何做好员工培训和管理。4、（本题5分）某企业在开展国际业务时，遇到汇率波动的风险。请分析该企业可以采取的汇率风险管理措施。5、（本题5分）某零售企业为了提高市场份额，决定开展大规模的促销活动。但在活动策划过程中，对于促销力度、商品选择和库存准备存在争议。请分析该企业如何制定合理的促销方案，避免出现亏损和库存积压的情况。四、论述题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）论述