工业职业技术学校二期EPC投标文件-第二册

目录

五、施工组织设计4

（一）勘察阶段施工组织设计4

第一节勘察阶段质量目标4

第二节勘察阶段工作内容和技术要求5

第三节勘察阶段工作划分6

第四节勘察阶段进度方案及其控制措施7

（二）设计阶段施工组织设计7

第一节设计进度方案7

第二节设计阶段的工作内容及进度控制措施8

第三节设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作10

第四节设计后期现场相关技术效劳12

第五节设计质量保证体系13

（三）施工阶段施工组织设计14

第一章编制依据及工程概况14

第一节编制依据15

第二节总体概况18

第三节现场状况18

第二章工程实现目标及工程特点分析18

第一节T程目标18

第二节工程特点分析19

第三章施工组织机构20

第一节工程组织机构设置20

第二节工程组织机构特点20

第三节工程经理部部门职责21

第四节拟建立的主要管理制度25

第四章施工部署及施工准备26

第一节工程整体部署26

第二节施工区段划分26

第三节各阶段施工安排26

第四节施工准备28

第五章劳动力、施工机械、材料设备使用及保障措施29

第一节劳动力用量方案及保障措施3()

第二节主要机械设备使用方案及保障措施32

第三节主要材料设备使用方案及保障措施33

第六章施工总体进度方案与措施33

第一节施工进度方案编制说明33

第二节施工进度方案及工期控制点34

第三节施工进度方案控制方法34

第四节施工进度方案保证措施37

第五节各施工阶段工期保证措施41

第六节施工进度方案的调整43

第七章施工总平面布置与管理44

第一节施工现场总平面布置原那么45

第二节各阶段施工总平面布置45

第三节现场临电、临水计算46

第四节总平面管理49

第八章土建施工方案50

第一节施工测量5()

第二节土方工程52

第三节钢筋工程54

第四节模板工程58

第五节混凝土工程63

第六节后浇带施工66

第七节脚手架工程67

第八节幕墙工程74

第九节钢结构工程76

第十节砌筑工程82

第十一节防水工程84

第十二节屋面工程86

第十三节楼地面工程91

第十四节装饰装修工程96

第十五节总平施工方案101

第九章机电安装施工方案106

第一节机电工程预留预埋106

第二节给排水工程113

第三节通风空调工程133

第四节强电工程136

第五节综合调试151

第十章质量控制措施155

第一节质量保证体系155

第二节施工质量保证措施156

第三节重点部位质量控制措施159

第四节成品保护管理164

第十一章平安文明施工措施167

第一局部平安施工技术组织措施167

第一节平安生产管理体系167

第二节重大平安健康危害因素的识别及管理措施171

第三节平安生产管理制度171

第四节主要分局部项工程平安措施172

第五节专项平安防护措施178

第六节健康卫生保证及职业病防治措施191

第七节消防保证措施192

第八节应急预案和急救防护措施193

第二局部文明施工技术组织措施199

第一节文明施工目标200

第二节文明施工现场组织机构200

第三节文明施工现场规划200

第四节文明施工现场措施202

第五节防止施工扰民措施204

第六节治安保卫措施205

第十二章对分包的协调管理措施206

《土的分类标准》(GB145-90)

《土工试验规程》(SL237-1999)

《建筑工地地质钻探技术标准》(JGJ87-92)

《原状土取样技术标准》(JGJ89-92)

《建筑工程勘察文件编制深度规定》(试行，2003.6)

《建筑桩基技术标准》(JGJ94-2023)

《成都地区建筑地基根底设计标准》(DB51/T5026-2001)

《建筑地基处理技术标准》(JGJ79-2002)

《建筑基坑支护技术标准》(JGJ120-99)

《膨胀土地区建筑技术标准》(GBJ112-87)

《工程岩体试验方法标准》(GB/T50266-99)

第二节勘察阶段工作内容和技术要求

工程地质勘察应查明拟建场地工程地质条件，具体要求如下：

1、对建筑物范围内的地质构造、地层结构及其均匀性，以及各岩土层的物理力学性质

和工程特性做出评价。

2、有无影响建筑场地稳定性的不良地质作用，场地不良地质作用的成因、分布、规模、

开展趋势，有无暗滨、暗塘、墓穴等，并对其危害程度、建筑场地稳定性做出评价，提出

预防措施的建议。

3、地卜.水埋藏情况、类型和水位幅度和规律，以及地F水和土对建筑材料的腐蚀性，

设计抗渗水位及抗浮水位，提出施工降水方法的建议和有关技术参数。

4、提供抗震设防烈度、分组及有关技术参数，场地土类型和场地类别，并对饱和砂土

和粉土进行液化判别，对场地和地基的地震效应、场地地震平安性做出初步评价。

5、场地土的标准冻结深度，

6、提供与设计要求相对应的地基承载力特征值及变形计算参数，预估根底沉降量，并

对设计与施工应注意的问题提出建议。

7、深基坑开挖的边坡稳定计算、支护设计及施工降水所需的岩土计算参数，论证其对

周ffl已有建筑物和地下设施的影响。

8、勘察报告应突出重点，有明确的工程针对性，对关键性的岩土工程问题应有明确的

结论或建议。

针对本工程，本次勘察还应到达:

1、勘察资料应能满足施工组设计，并能指导施工。

2、当发现地质状况变化较大时，应适当增加勘探点，以便准确描述地质状况。

3、当地质条件较差(或特别不均匀)，需要进行地基处理时，应提出可行的地基处理

方案。

4、场地标高应采用绝对高程［城市高程系统)。

5、下水位的抗浮设防标高应给出确定的绝对高程，不采用不便计算的变幅水位。

6、钻探深度应能控制地基主要受力层，且满足地基变形计算、地下室抗浮设计、地基

稳定性验算等要求。

7、查明膨胀上的工程特性、划分地基胀缩等级，明确膨胀上对工程不利影响及防治拮

施。

第三节勘察阶段工作划分

针对勘察工作重点和难点特采取以下技术保障措施及技术手段：

(1)前期准备工作

现场踏勘及资料收集

勘察工作纲要编制

勘探点施放

管线探测

(2)外业工作

抽样鉴别

N120超重型动力触探

标准贯入试验

岩、土试样选取

水试样选取

地震测试

静力触探

(3)室内岩土、水分析试验

室内岩土试验方法和技术按《土工试验方法标准》(GB/T501237999)、《饮用天然矿

泉水检验方法》(GB/T8538-1995)和《工程岩体试验方法标准》(GB/T50266-99)执行。

拟进行的试验工程如下：

常规物理力学试验

胀缩试验

颗分试验

天然坡角试验

岩石试验

水质分析

土壤易溶盐测试

(4)勘察成果

勘察报告书

b.主要图表及附件

第四节勘察阶段进度方案及其控制措施

根据类似工程的特点，施工进度的安排应保证重点，兼顾一般，使各勘测手段进行合

理的衔接；保证在建设方要求的工期内提交可供施工图设计和审查的《岩土工程勘察报

告》。

1、工期

我方的各项工作分标段流水作业安排在30个日历天内完成，并提交到达国家要求的

地质勘察报告。

2、针对本工程工期保证措施

(1)勘察前充分掌握该区域周边的水文地质情况，与结构设计组充分论证，勘察右

点数量和间距，尽量防止补勘情况发生，以保证工期。

(2)准确的放线定点，防止因此延缓整个施工工期。

(3)钻探前做好工作区域市政管线的排查和清理工作，以防止由于地卜.市政管线及

班碍物影响勘察阶段工期。

(4)保证勘察机械数量，在场地允许的情况卜，尽可能多地布置钻探机械。

(5)尽可能保证人员配备，确保现场有足够从事勘察工作的人员。

3、进度方案表

详细的进度方案详附表四。

(二)设计阶段施工组织设计

第一节设计进度方案

严格遵守与业主签订的总承包合同所约定的时间进度要求，按时、保质、保量的提交

各阶段设计成果。针对本工程的实际情况，我公司拟采用设计、施工进行流水搭接，以“边

设计、边审图、边施工”方案来确保工程总体工期目标的实现，确保在完成所有施工图招

标文件要求的工期内完木钱工程的设计、图纸审查及施工图提交工作。

为了确保工程顺利实施，我司将根据施工进度需要及工程实际情况分小组（建筑结构

组、机电组）开展设计。凭借我联合体单位强大的设计、施工技术力量，确保工程的顺利

实施。

详细的进度方案详附表四。

1、假设我联合体单位有幸中标，中标后我方将立即组织各相关设计人员与业主进行充

分沟通，向业主单位详细了解功能需求及期望，尽可能的将业主单位所期望的成果反映到

施工图中去，从而在现场得以实施。

2、在提交各阶段设计成果之前，均提前二天左右提交阶段成果预审图给业主进行审核,

将发现问题及时在成果中进行修正。

3、充分利用各阶段设计送审的时间，提前进入下阶段工作，合理压缩设计周期，以满

足工程总的工程进度要求。

4、为工程配备足够的专业设计人员，保证设计人员不缺位。

5、我公司设计人员的设计水平、丰富的工程设计经验亦是保证设计工期的根本要素。

6、做好设计生产方案，编制合理、周密的工作方案时间表，加强设计过程工序控制和

管理。

7、我公司拥有标准和完善的CAD技术、专业图库及其他各种计算机辅助设计软件，且

拥有精良的硬件设备，为确保设计工期提供了良好的软硬件支撑。

第二节设计阶段的工作内容及进度控制措施

考虑到本工程的特殊性，垢合相关规定，本工程设计工作大致分为两个阶段，初步设

计阶段、施工图设计阶段，现就两个阶段提交成果、工作内容以及控制措施作如下描述：

1、初步设计阶段

a）根据政府职能部门对方案设计的审批意见，组织各专业技术人员与业主进行方案设

计深化和修改专题研讨会，并安排相关设计人员对方案及时进行深化和修改，完成后提交

业主认可，以便开展初步设计。

b）进一步确定工程设计团队各专业设计人员，落实初步设计进度方案表，并提交业主

认可。

c）组织建筑、结构和机电等各专业设计人员进行初步设计技术方案比选，并根据比选

结果，提供合理的可选择方案供业主决策，以选择最合理方案开展初步设计。

d）设计人员向业主提出设计拟采用的建筑材料和各主要机电设备的技术参数，并与业

主研究确定本设计应采用的经济、合理的建筑材料和设备。

e）初步设计文件完成后，组织各专'也技术人员参加初步设计审查会，并根据政府职能

部门或审查会提出的意见对初步设计文件进行修改和完善，直至初步设计获政府职能部门

审批通过。当有些技术问题需进行专项论证时，设计人员应积极准备资料，参加论证会并

做好介绍和解释工作。

2、施工图设计的工作内容

①建筑专业施工图设计内容

总图子项（包含以下内容）：设计说明；总平面图；总平面竖向设计图；运动场、道路、

广场等详图。

各单体子项（包含以下内容）：设计说明、技术措施、节能设计；各个单体子项的平面、

立面、剖面图、卫生间、楼梯间、房间布置、管井、重点部位节点、墙身节点、门窗等详

图。

②结构专业施工图设计内容

a结构计算，并给出计算书。

b结构专业图纸：图纸目录；结构设计总说明；根底平面布置图及详图；墙、柱、梁、

板平面布置图及配筋等详图；各层结构平面布置图；楼梯详图；关键节点大样图；对钢框

架-支撑体系给出支撑立面布置到及构件连接详图。

③给排水专业施工图设计内容：

a施工图阶段：给排水专业设计文件包括设计图纸、计算书。

b设计图包括图纸目录、设计总说明、室外给水排水总平面图、各平面布置图、各卫

生间和机房的大样和系统图、给水系统图、排水系统图、消防系统图。

④电气专业施工图设计内容：

a施工图阶段，电气专业设计文件包括图纸目录，施工图设计说明，设计图，主要电

气设备表，计算书。

b设计图包括电气总平面图，上下压系统图，变电所平剖面图，竖向干线图、控制原

理图、配电箱系统图，电力、照明平面图、防雷接地平面图，弱电系统图，弱电机房平面

布置图，弱电平面图，主要设备材料表。

⑤暖通专业施工图设计内容：具体的画出厕所排风系统；配合建筑预留厕所排风的防雨百

叶。图纸内容为：图纸目录、设计说明材料表、每层均出一张通风平面图。

3、初步设计阶段、施工图设计阶段工作安排及控制措施

a.各专业设计人员密切协作配合，及时互提资料，设计总负责人定期或不定期召开各

专业配合例会，及时解决施工图设计中出现的问题，更好地,呆证施工图设计质量。

b.设计人员随时保持与业主的交流和沟通，涉及设计方面的技术或进度问题，应以书

面的形式作为往来的记录，以硝保信息传递的准确性。

C.设计团队严格按照建设部公布的关于施工图编制深度的规定精心设计，使工程投资

做到最大程度的节约，使业主获得更大的经济效益。

d.施工图设计文件经审查后，应根据审图机构和政府职能部门提出的意见，及时对施

工图设计文件进行修改和完善，宜至审查通过。

第三节设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作

3.1设计人员配备

本工程以大工程组的管理模式，组成工程团队。保证工程设计总负责人和主要专业负

责人从方案设计阶段到施工图阶段到后期效劳的全过程，人员保持不变，保证设计团队的

连续与稳定。每个阶段，成立专门的技术研究小组，针对性的做好勘察、建筑、结构、抗

震、消防、节能的专项技术在本次工程中的合理运用。

后期现场效劳阶段，保证专业负责人或自始至终参与本工程设计且有经验的主要设计

人员到现场效劳；同时，根据现场情况，随时增加必需的、涌足现场需要的工程技术人员。

竣工验收阶段，保证配合业主、监理单位、质监部门等开展竣工验收工作，并派专人

与施工人员一起编制用户使用手册，便于业主的试运行工作开展。

设计人员配备详见投标文件“六、工程管理机构〃。

3.2施工阶段设计应协调配合的工作

1、配合总承包工程经理部对需采购的材料和设备进行深入了解及考察，提出咨询建议,

并通过我方类似工程中积累的设计经验对施工过程中的材料设备选购进行优化，确保其充

分满足业主方的使用需求。

2、设计负责人及各专业负责人与业主、监理单位及联合体成员中的施工单位一起分阶

段进行施工图的设计技术交底，使联合体成员中的施工单位在施工过程中能尽可能地了解

设计文件的意图，同时，设计人员及时审核交底纪要，对于交底纪要中明确需修改或补图

的，在最短时间内对设计文件及时进行修改或完善。

3、建立远程专家诊断系统与信息化集成系统，对现场技术问题及时反响，对重大技术

问题提交给由我院专业委员会专家组讨论解决。同时根据工程工程施工的需要，派遣具有

良好敬业精神旦技术能力强的技术人员，到现场负责及时处理施工中的有关设计问题。

4、参加由业主、监理组织召开的工程例会，及时解决施工中遇到的设计技术问题。

5、在设计及现场施工的过程中，保持与业主的充分沟通，对因市场等综合因素而必须

进行的设计修改及变更作到反响迅速，及时解决。

6、在施工过程中，保持与联合体成员中的施工单位的密切联系，对于施工过程中发生

的与设计有关的技术问题，设计人应及时积极解决，小问题到现场解决，重大技术问题，

12小时内给予答复，并尽可能以不影响工程进度为原那么，在最短时间内予以解决。

3.3施工图设计技术交底及图纸会审措施

设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细审核，各有关单位必须

参加，其中包括建设单位、现场工程部、工程监理单位、联合体单位中的施工单位及其分

包单位，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。设计技术交底与图纸会审是保证工程

质量的重要环节，是保证，序质量的前提，也是保证_L程顺利施，的主要步骤，各有关单

位应认真执行。设计技术交底与图纸会审经总承包工程经理部与工程监理单位协商确定会

议日程后，由现场工程经理部组织、召集和通知各有关单位参加。

设计技术交底与图纸会审时，派遣该工程的主要设计人员出席，对所提交的施工图纸

进行有方案、有系统地进行技术交底。在技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括建设

单位、工程监理单位、联合体单位中的施工单位及其分包单位必须事先指定主管该工程的

工程技术人员、专业工程师熟悉图纸，进行初步审查，初步审查意见于图纸会审前1天送

交现场工程经理部汇总后交设计人员。

(1)设计技术交底与图纸会审工作程序

①设计人员介绍设计意图、结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关考前须知；

②各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题；

③设计小组人员答疑；

④各单位专业人员针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的方法。

(2)设计技术交底及图纸会审工作重点内容

①施工图设计是否符合是否符合施工承包合同的有关要求；

②施工图采用的方案是否进行了优化；

③施工图设计是否符合国家和建设部颁发的标准、规程和标准的规定；

④施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；

⑤设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求；

⑥图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求：

⑦各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和根底尺寸，

建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统联接部位，管线之间相互关系等；

⑧设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供给

上有无困难，有无协调解决的方法:

⑨施工图之间、总图和各专业图纸之间，总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾；

(3)设计技术交底及图纸会审工作考前须知

①工程监理单位负责形成会审纪要底稿，并经设计人员签字，其余单位在会议签到表

上签字即可；

②会议纪要分发各有关单位，各方无异议，即被视为设计档案组成局部并予以存档。

③对会审中已决定必须进行设计修改的，由设计人员提出修改设计，经工程监理单位、

建设单位、现场工程经理部会签或批准再交付实施。

④为了表达设计技术交底作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条

文。会审时，对设计没有提出任何问题的工程工程，也应作出会审纪要，以示对该设计的

认可。

第四节设计后期现场相关技术效劳

1、根据现场工作的需要，设计小组派驻1至2名设计代表进驻现场办公。设计代表每

天在现场的时间以满足解决现场问题为限，设计代表应积极、协调解决施工过程中与设计

有关的问题。

2、设计小组接到建设单位或现场工程部的通知后，相关专业人员须在4小时内及

时到达现场处理相关事宜，不得因此影响现场工作的开展。

3、对于一般技术问题，设计小组在接到建设单位或现场工程部通知后三天内回复书面

处理意见，但不得因此影响现场工作的开展。

4、对于重大技术问题，设计小组在接到建设单位或现场工程部通知后五天内回复书面

处理意见，但不得因此影响现场工作的开展。

5、对于特别重大或特殊技术问题，建设单位与设计小组双方另行协商处理。

6、负责工程现场阶段性验收工作，包括：地基验槽、结构验收、消防验收、工程竣工

验收等，重要设备选型、重要材料订货及材料封样等需设计小组到场的，建设单位根据实

际情况通知设计小组当日或次日到场，并负责完善签字手续。

7、设计小组按时参加由现场工程部组织进行的施工图会审及设计技术交底会议，并对

相关问题及时地作出书面答复。

8、假设设计人员发现原图纸中，存在问题或需对原图纸进一步优化，在现场施工前提

出，防止因此而造成现场的返工。

9、设计小组在签发设计变更通知单时，事前与相关专业进行协调，以便其他专业及时

作相应调整，防止因协调、配合不力而导致的返工。

10、本工程的施工图设计进度应满足现场施工的需要，同时设计图纸的签字、盖章应

全部完善，保证图纸的有效性。

11、设计小组定期到现场进行巡视检查，及时发现问题，处理问题，尤其在每一分部、

分项工程施工前进行现场检查是非常有必要，这样可以防止大面积的返工。

第五节设计质量保证体系

1、设计质量要求

(1)设计过程中，我公司将严格按照公司质量管理体系控制设计过程和质量，各专业

团队认真组织评审，及时修改和完善设计文件，确保设计质量。

(2)我公司的质量方针：应用先进的管理和技术，通过持续不断地改进，确保向业主

提供合格的产品和满意的效劳。

(3)我公司的质量目标：

a.精心设计，确保工程工程设计功能适用、平安可靠、经济合理、造型美观、技术先

进；

b.严格管理，确保设计、咨询文件完整、准确、协调；

c.诚信守约、遵守法律、法规，不断完善和提高效劳；

d.确保设计产品合格品率到达100%。

2、质量控制措施

(1)为保证工程设计工作的有效实施，结合工程工程特点，工程实行总承包管理，均

按照公司质量管理体系标准执行。

(2)为更好地保证工程设计效劳的质量，我公司指定工程设计总负责人，全过程负责

工程设计效劳的组织管理以及与业主和相关单位的沟通、协调工作；指定设计负责人负责

工程的技术管理工作。

(3)进行多方案比拟和计算，选择经济性较好的结构方案，到达节约工程造价的目的。

在结构设计的过程中，从地基根底方案的选择到结构计算模型确实认，我们必须对进行各

个环节进行有效控制，真正到达优化设计的目的。对于设备专业，应充分满足建筑使用功

能的要求，注意设备配置的合理性和选型的先进性，设计要特别注意各专业的协调和统一,

防止接口不配，各专业不够统一、相互矛盾的现象发生。

(4)重视设计过程工序管理和设计接口控制，严格各阶段设计质量审查制度，工程各

专业的校对、审核人员均安排经验丰富，从事设计工作十年以上的高级专业人员担任，做

到实施方案从全过程设计质量审查的阶段设计成果质量审查管理同时并举，各专业紧密配

合，严格实行综合校对程序，保证工程图纸文件的高质量和准确无误。

3、设计质量控制流程图

（三）施工阶段施工组织设计

第一章编制依据及工程概况

第一节编制依据

(1)《成都工业职业技术学校二期工程勘察设计施工一体化工程承包(EPC)招标文件》

及本工程楼栋布局示意图纸、工程招标文件补遗书、现场踏勘实际情况；

(2)中华人民共和国公布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、标准及验评

标准。

(3)政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

(4)质量管理体系、环境管理体系、职业平安健康管理体系标准，我单位质量、环境

及职业平安健康管理手册、程序文件及其支持性文件。

(5)建设部推荐重点推广的十项新技术。

(6)我单位公司管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、平安管理、文明施工管

理规定。

(7)现场和周边环境的实地踏勘情况。

主要参考图集、标准性文件、标准标准等清单详见下表。

主要标准、标准、图集一览表

序号名称编号

1《中华人民共和国建筑法［1997］》主席令［1997］91、号

2《建设工程质量管理条例》国务院［2002］279号令

3《建设工程质量管理方法》建设部［1993］29号

4《房屋建筑工程质量保修方法》建设部［2002］80号

5《工程建设标准强制性条文(房屋建筑局部)》建标[2002]219号

6《中国环境保护法规全书》［1982-2002］国家环境保护局政策法规司

7《工程测量标准》GB50026-93

8《地下工程防水技术标准》GB50108-2001

9《混凝土质量控制标准》GB50164-92

10《建筑地基根底施工质量验收标准》GB50202-2002

11《砌体工程施工质量验收标准》GB50203-2002

12《混凝土结构工程施工质量验收标准》GB50204-2002

13《屋面工程质量验收标准》GB50207-2002

14《地下防水工程质量验收标准》GB50208-2002

15《建筑地面工程施工质量验收标准》GB50209-2002

16《建筑装饰装修工程质量验收标准》GR50210-2001

17《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

18《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2000

19《建设工程工程管理标准》GB/T50326-2006

20《建筑结构检测技术标准》GB/T50344-2004

21《屋面工程技术标准》GB50345-2004

22《平安防范工程技术标准》GB50348-2004

23《高层建筑箱形与筏形根底技术标准》JGJ6-99

24《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95

25《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003

26《建筑机械使用平安技术规程》JGJ33-2001

27《施工现场临时用电平安技术规程》JGJ46-2005

28《建筑施工高处作业平安技术标准》JGJ80-91

29《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97

30《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003

31《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-97

32《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004

33《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ95-2003

34《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规

03G101-1

那么和构造详图》

35《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规

03G101-2

那么和构造详图》

36《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规

04G101-3

那么和构造详图》（筏形根底）

37《先张法预应力混凝土管桩根底》川03G316

38《钢筋混凝十.过梁》03G322-3

39《建筑物抗震构造详图》03G329-1

40《框架轻质填充墙构造图集》西南05G701（四）

41《人防工程防护设备图集》RFJ01-2005

42《人民防空工程施工及验收标准》GB50134-2004

43《建设工程文件归档整理标准》GB/T50328-2001

44《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准》GB50242-2002

45《通风与空调工程施工质量验收标准》GBJ50243-2002

46《高层民用建筑设计防火标准》GB50045-95

47《供配电系统设计标格》GB0052-1995

48《低压配电设计标准》GB50054-1995

49《民用建筑电气设计标准》JGJ/T16-92

50《建筑设计防火标准》GB50016-2006

51《汽车库、修车库、停车场设计防火标准》GB50067-97

52《建筑物防雷设计标准》GB50057-1994

53《建筑物电子信息系统防雷技术标准》GB50343-2004

54《室内管道支架及吊架》03S402

55《给排水专业图集》S1-S3系列2002版

56《防水套管》02S404

57《钢制管件》02S403

58《雨水斗》05S518

59《小型潜水排污泵选用及安装》01S305

60《建筑排水硬聚氯乙熔管道安装》96S406

61《管道与设备保温》98R418

62《无规共聚聚丙烯(PP-R)给水管安装》02SS405-2

63《建筑电气通用图集》92DQ*系列

64《工程建设标准强制性条文及应用例如》04DX002

65《电气装置标准图集》「SJT-*系列

66《封闭式母线及电气竖井设备安装》D701-1-2

67《电缆敷设》D101-1-7

68《室内管线安装》D301-1〜2

69《常用低压配电设备及灯具安装》D702T〜2

70《建筑物防雷设施安装》99D501-199（03）D501-1

71《等电位联结安装》02D501-2

72《智能建筑弱电工程设计施工图集》97X700（上）（下）

73《火灾报警及消防控制》96SX501

第二节总体概况

成都工业职业技术学校二期工程勘察设计施工一体化工程

工程名称

承包（EPC）

工程建设地点成都市双流县正兴镇大安桥村

施工工期要求方案总工期16个月（含勘察设计工作周期）

质量要求符合国家现行《工程施工质量验收标准》一次性验收合格

建筑面积104501.55平方米

建筑层数19层及以下

建筑结构框架碎结构、框剪结构、钢结构

第三节现场状况

1、场地状况

该工程位于成都市双流县正兴镇大安桥村，交通便利。施工现场的“三通一平"根本

完成，具备进场施工条件。

2、气象与水文条件

成都市气温多年平均值16.2C,极端最高值为37.3C,极端最低值为-5.9℃,降水量

多年平均值947nlm/年，日最大值195.2、mm/年，蒸发量多年平均值1020.5、nrni/年，相对

湿度多年平均值82%,口照时间多年平均值1228.3小时/年，多年平均风速为

第二章工程实现目标及工程特点分析

第一节工程目标

1、质量目标

确保本工程到达国家现行验收标准的合格标准。

2、工期目标

总工期16个月（含勘察、设计和施工），2023年8月至2023年11月。

3、绿色施工及环境、职业平安健康目标

我单位在施工管理过程将以“建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进

绩效〃的环境方针和“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的职业平安健康方针

为宗旨，对工地实行花园式管理，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,年轻伤频率控制在1.4%。

以下。

4、总承包管理目标

我单位在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系,

主动协调好与业主、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效

为业主效劳。利用我单位丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对

专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各工程标的

实现，共创精品工程。

5、效劳目标

在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，

满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为

业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程

保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，配合业主办理竣工备案手续、档案移交,

协助业主布置办公设施等。在工程交工后，我单位将进行跟踪效劳，确保工程正常使川。

6、工程回访目标

我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签

订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》的文字和光盘资料,

对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访,及时了解

业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修效劳工作。

第二节工程特点分析

作为总承包商，必须具备细致入微的效劳意识、专业化的管理和良好的品牌形象，抓

住匚程的特点和重点局部，采用有的放矢的施工对策，提高工程的功能质量和环境质量，

将本工程创立为精品工程，最大程度的为业主做好效劳。

根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和我单位同类工程施工经验，对本工程特点、4

点的认识分析如下：

1、工程体量大

本工程为群体工程，由教学楼群、学生宿舍、信息中心大楼、风雨操场、实验实训楼

等组成。木工程总规划建设净用地面积共约370亩，本次方案建设面积约10万平方米。如

此大工程量一是给现场的材料以及施工机械的保管带来很大的难度，必须采取必要的防盗

措施；二是在施工组织方面，组织高素质的劳务队伍、选择满足现场施工需要的机械设备和

周转材料，是控制好工程本钱及工期的关键。

2、一次性投入大

本工程工期紧，施工时虽采用流水施工，但由于工程总量较大，所以材料的一次性投

入相当大，这给工程的资金运转带来了非常大的压力。

3、各专业交叉配合多

本工程专业交叉施工量大，工期紧，抓好重点和难点，是确保工程质量的关键。因此,

机电设备及管线的安装与装修各专业施工、以及装修各专业之间如何互相交叉，合理穿插

施工是保证工期的关键。

第三章施工组织机构

第一节工程组织机构设置

施工工程班子代表联合体各方履行涉及施工的权力和义务，负责工程的方案、组织、

指挥、协调和控制，同时还履行工程质量、文明平安、工期保证、总包管理、环境保护等

对业主的承诺。具体用于本工程管理班子成员清单详投标文件“六、工程管理机构"。

第二节工程组织机构特点

1、总承包管理力量强

在施工负责人的领导下，负责专业分包工程（包括业主指定分包）的方案管理、总平

面管理、环保与文明施工管理，协调专业分包与土建、机电安装的密切配合。

2、工程设置周边环境协调工作小组，专门负责协调解决施工现场的民扰问题，保持与

四周居民联系，做好沟通工作。

机构设置详见插图《工程组织机构图》。

第三节工程经理部部门职责

1、施工负责人

(1)组织、管理、领导

负责工程经理部的全面工作，建立健全工程工程的各项管理制度，严格认真履行与业主

的合同责任、权利和义务。

(2)是本工程质量、进度、平安、文明施工及施工协调的第一责任人。

(3)负责工程质量目标、进度目标、平安文明施工目标、环境目标和创优目标等的筹划、

组织、管理和落实。

(4)负责做好与业主、监理和相关政府部门的协调工作。

(5)负责配合业主做好各指定供给商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。

(6)全面负责本工程施工的平安、质量、进度、环保及文明施工的管理工作。

2、施工技术负责人

(1)负责施工现场工程技术管理工作，主管工程技术部、质安部的工作。

(3)主持编制工程施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工

程的施工方案审核工作。

14)主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所

有施工图的审核工作。

(5)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业

的图纸。

(6)负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。

(7)负责工程材料设备选型的相关工作。

(8)主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

(9)负责与业主、联合体设计小组及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。

(10)主持工程计量设备管理及试验工作。

U1)组织工程结构验收与竣工验收工作。

U2)负责优质工程资料的收集整理及上报。

(13)负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。

3、施工土建负责人

(1)施工土建负责人是土建工程局部施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作，

如现场土建施工、新建局部的全面生产管理工作。

(2)协助工程施工负责人对工程土建施工工作的质量、平安进行全面管理。

(3)主持土建施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。

(4)参与土建工程各阶段的验收及竣工验收工作。

(5)组织作好土建生产系统信息反响及各项工作记录。

(6)主持开展QC小组活动，并组织编写工程工程施工总结工作。

(7)严格执行平安文明管理方法及奖惩制度，确保土建工程平安生产及文明施工。

(8)在施工负责人的领导下负责工程土建局部总包管理工作的全面组织和实施。

(9)负责组织制定和落实工程的土建局部分包方案和管理规定。

(12)负责组织协调各土建局部分包单位与业主、监理的关系。

(13)负责组织包括指定土建局部分包单位制定工程的环境目标、平安文明施工目标的

落实工作。

4、机电安装负责人

U)机电安装负责人是机电安装工程局部施工生产的指挥者，负责现场机电安装工程全

面生产管理工作。

(2)协助工程施工负责人对工程机电安装工程施工工作的质量、平安进行全面管理。

(3)主持机电安装施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完

成。

(4)参与机电安装工程各阶段的验收及竣工验收工作。

(5)组织作好机电安装生产系统信息反响及各项工作记录。

(6)主持开展QC小组活动，并组织编写工程工程施工总结工作。

(7)严格执行平安文明管理方法及奖惩制度，确保机电安装工程平安生产及文明施工。

(8)在施工负责人的领导下负责工程机电安装局部总包管理工作的全面组织和实施。

(9)负责组织制定和落实工程的机电安装局部分包方案和管理规定。

(12)负责组织协调各机电安装局部分包单位与业主、监理的关系。

(13)负责组织包括指定机电安装局部分包单位制定工程的环境目标、平安文明施工FI

标的落实工作。

5、质量总监

(1)在公司直接领导下，监督工程经理部的质量管理，参与组织工程质量筹划。负责质

量一票否决制的贯彻与执行。

(2)负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、标准、规程及公司的标准，负责监督

检查质量筹划的落实工作。

(3)主持工程的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。

(4)对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组

织好竣工验收工作。

[5)配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交

工程质量情况报表。

6、平安总监

U)组织贯彻执行国家、相关所在地辖区有关现场平安的标准、标准、规程及我单位的

程序文件，监督检查施工现场平安生产和环保等情况。

(2)在我方的直接领导下，全面监控工程平安生产管理和环保体系建立和现场平安环保

生产状况，确保管理体系正常运行和有效实施。

(3)监督工程平安生产和材料及施工环保情况的检查工作，催促整改落实。

(4)催促每周平安资料收集工作，对进场材料是否到达环保要求进行严格把关，并将分

析结果形成书面报告上报业主和联合体牵头方及我方主管部门及领导。

(5)负责平安一票否决制的贯彻与执行。

7、物资负责人

(1)负责工程物资采购方案的填报及落实工作。

(2)负责物资采购的组织及谈判工作。

(3)负责物资采购完成后的跟踪供给落实工作。

8、工程商务经理

(1)负责工程的合同管理工作，参与业主合同、劳务分包合同的起草、洽商及评审工作,

负责专业分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审批。

(2)负责工程的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。

(3)催促内业做好各项设计变更及技术洽商工作，负责工程本钱预控制、核算工作。

(4)协助物资采购负责人完成工程材料询价工作。

(5)负责各种商务资料的收集、整理工作。

16)负责与业主部门进行各项业务联系，与业主建立融洽的合作关系，协助业主进行工

程本钱控制。

9、工程部

(1)具体负责土建结构施工、机电安装施工与装饰装修施工生产全过程的组织和管理。

(2)全面负责施匚现场环境保护、平安文明施工、机械设备、成品保护和总平面的协调

管理工作。

(3)参加图纸会审和设计交底，组织好土建结构施工与装饰装修施工生产前的准备工作。

(4)立足施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标

的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的交接和交叉作业。

(5)参加工程生产调度会、质量分析会，汇报土建、机电安装、装饰施工生产情况，协

调并解决土建、机电安装、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置牛.产任务，落实会

议决定事宜。

(6)负责对指定分包工程利专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

10、质安部(质量管理部与平安环保管理部)

(1)负责编制工程质量方案。贯彻执行国家、有关的技术标准、标准、规程及我单位的

标准。

(2)按照我单位质量体系文件工作程序和质量职责，分配质量管理要素，并负责在工程

严格实施。

(3)负责检查三检制的执行情况，组织检验批质量检查蛤收评定工作，负责工序交接检

查和移交并做好记录。

(4)负责质量验收资料的填写和整理工作，负责工程质帚报表的编制工作。

(5)针对现场质量情况，组织开展相应的质量分析会诊专题会议，形成记录并检查实施

情况。

(6)组织编制平安生产和消防方案及预案并催促实施。贯彻执行国家、有关的标准、标

准、规程及我单位的标准，催促检查施工现场平安生产等情况。

(7)定期组织平安大检查，做好生活区和现场用电、机械、健康、防护等全面平安保障

工作，及时消除隐患，确保平安。

(8)按我单位职业平安健康管理体系文件规定，履行标准工作程序。按照平安文明工地

检查标准布设现场并形成书面资料归档。

(9)组织对工人进行入场平安交底和教育，并每对管理人员和工人进行平安应知考核，

合格方可上岗。

11、物资采购部

(1)负责现场的材料的方案、采购、收发、库存、文明施工的管理。

(2)制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中

的反响信息，并不断完善。

(3)配合公司对大宗物资的采购招投标工作。

(4)监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资

消耗资料r统计分析各类物资的消耗定额。

(5)加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。

(6)加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。

12、合约造价部

(1)贯彻执行公司质量方针和工程规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至

工程相关职能部门。

(2)负责组织工程人员对工程合同学习和交底工作。

(3)主持工程各类经济合同的起草、确定、评审。

(4)负责工程经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。

(5)负责专业施工队伍、材料供给商的报价审核。

13、综合部

(1)负责工程经理部的后勤供给、来访接待工作。

(2)负责工程经理部的公文管理、印信管理、会务管理、财务管理、日常行政事务管理、

现场CT工作、宣传工作、消防保卫工作等。

(3)负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。

第四节拟建立的主要管理制度

待现场工程部成立后将建立各项管理制度，进行全方位质量、进度、本钱、平安、文明

施工管理，初步预计将建立如卜.管理制度，以确保满足现场实施需要：

1、施工工程现场管理制度；

2、施工工程方案管理制度

3、施工工程质量管理制度；

4、施工工程本钱管理制度；

5、施工工程技术管理制度；

6、总承包管理与协调效劳制度；

7、施工工程平安管理制度；

8、施工工程计量管理制度；

9、施工工程文明施工管理制度；

10、施工工程机械设备管理制度；

11、施工工程材料管理制度；

12、施工工程治安保卫管理制度；

13、施1二」二程消防管埋制度;

14、施工工程环境管理制度；

15、施工工程成品保护管理制度；

第四章施工部署及施工准备

第一节工程整体部署

本工程主要由多层办公、住宿建筑和高层办公建筑组成，既包含混凝土结构工程又包含

有较多的安装工程和装饰工程，施工部署必须统筹安排，既要考虑各分局部项工程的工序衔

接、资源配备及进度安排，乂要保证为分包工程预留合理的施工周期，及时安排分包工程为

合理穿插和设备的安装，对分包作好监督、协调与效劳。

1、总施工顺序的部署原那么：

根据施工总体安排进行施工顺序选择。

按照先地下，后地上；先结构，后围扩先外装，后内装；机电各专业交叉施工的总施

工顺序原那么进行部署。

第二节施工区段划分

本工程占地面积大，单体工程多，但各子项工程量不大，工期特别紧张，根据结构形式、

工期方案及施工将要配备的施工机械设备的数量情况，按照每个单体一个施工区划分，各区

域内各单体工程流水施工。

第三节各阶段施工安排

1、前期准备阶段

(1)进场后根据地质勘查报告进行塔吊根底的施工，尽快完成塔吊的安装。

(2)根据政府“控制扬尘污染”的要求，进行现场平面布置工作。

(3)作好外界的协调工作：与建委、环保局、当地派出所、街道办事处、居民委员会等

地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支

持。

(4)作好工程资源的调配工作：工程管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前

期施工人员陆续到场。

(5)作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底(图纸会审)工作，编制施工组织设

计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。

(6)建立工程管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各

项制度，建立同业主、监理、设计人、其他总承包单位、政府主管部门以及工程内各专业之

间的联络机制，保证沟通渠道畅通。

(7)编制施工进度方案、材料进场方案、劳动力进场方案和机械设备进场方案及相应的

分包进场方案等。

2、土建施工阶段

(1)科学合理的组织好底板混凝土、梁、板、墙混凝土的施工；保证根底混凝土的浇筑

质量；作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。

(2)确保流水施工良性循环：材料按方案分批进场，保证材料供给；加强机械设备的运

行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管

理，确保劳动力充足。

(3)安装预埋预留和防雷接地随结构施工进行，预埋要根据深化设计图纸进行，并编制

《防雷、接地作业指导书》指导施工，强化核对检查制度，防止漏埋、错埋。

(4)在本阶段要对设备安装的图纸进行深化设计，保证施工时一次成优，防止施工过程

中的返工现象。同时应尽量防止相关预留预埋工程的二次施工处理给结构带来不平安因素，

3、安装施工阶段

U)结构施工的前期，机电安装重点是配合结构施工做好预留预埋工作以及各项技术准

备工作，如深化设计；

(2)主体结构封顶验收后，组织机电各专业进行地下管线安装，从地下往上逐层展开；

以机电安装匚程施工为先导，砌体、抹灰、屋面等土建施工适时插入，为安装创造工作面，

以便安装专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装〃的原那么，实行平面分区、

立体交叉作业的流水式施工方法v按系统工作原理精心组织，协调各专业各工序，利用空间

争取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作

面。

(3)随着围护墙完成消防、强弱电管、消防箱体、配电箱等的预埋预留；要求土建尽早

完善弱电间、强电间初装修工序，便于桥架施工。

(4)编制材料、设备考察、进场方案，根据总体工期方案，明确各类设备、材料进场时

间。特别是那些业主已指定供给方式供给的设备，山于订货的周期相对较长，所以安装伊始

必须叨确进场时间。

(5)根据事先编制好的设备进场方案组织设备进场，根据吊装就位方案实施设备的吊装

就位。

(6)组织机电安装各专业按照方案进行各自的设备安装：各专业协调穿插施工，因施工

专业较多，本阶段注意文明施工，实行专业间的“工作面移交制度"。

(7)各种试验工作以及单机、单系统测试：各专业管路、线路敷设完成、设备安装完成,

进行各自系统内的单机试运转工作，对子系统独立进行试调，为系统调试作准备。

4、装饰施工阶段

混凝土结构验收后，适时插入砌体结构的施工及抹灰、腻r批刮、贴外墙面砖等装修工

作；做好装饰样板层的施工，通过样板层确定装饰做法，为大面积展开创造条件。在装饰样

板确定之后，立即开展大面积装饰施工。在装饰工程施工中，要与安装工程积极协调配合，

特别是处理好给排水管道、采暧管道的油漆工程与墙地面涂料工程的交叉协调施工及成品保

护问题；卫生间中的给排水管与土建防水及装饰面砖的协调施工。

5、综合调试、竣工收尾阶段

各机电工程系统调试完成，具备综合调试条件，编制综合调试方案，进行技术、组织、

资料等方面的准备，组织各机电工程进行综合调试工作。

工程收尾阶段加紧整个工程的配套收尾、清洁卫生和成品保护工作，配合室外工程等分

包工程做好收尾工作，加紧各项交工技术资料的整理，确保具备工程竣工验收的各项条件，

综合调试完成后，具备竣工验收条件，搞好竣工验收，竣工验收包括以下几个方面：竣

工验收准备、移交竣工资料、组织现场验收。

第四节施工准备

1、技术准备

(1)熟悉图纸

在工程实施开始阶段，我单位即组织工程有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，

掌握工程建筑和结构的形式和特点，为图纸会审作准备。

(2)编制施工组织设计

工程经理部编制施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、

公司审批后作为工程施工的指导性文件，并负责审核指定分包单位编制的施工方案。根据工

程进度方案安排逐步编制施工组织设计和主要分局部项工程的施工方案。

(3)编制施工图预算和施工预算

由预算部根据施工图、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，

以便为施工作业方案的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

2、现场准备

根据环境与职业平安健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按平安

文明施工标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下:

U)办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控

制网。

(2)根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。

(3)进行办公区及生活区临建的布置；根据施工总平面图的要求布置施工机械。

(4)严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行FI视管理，从标识、美化

等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。

3、深化设计方案

为了理顺土建及机电各专业工序之间在平面及空间上的搭接关系，制定各专业结合部的

处理方案及保证后期设备安装的预留空间，确保预留预埋准确；管道标高符合设计要求、布

置合理美观；设备房机电设备排列规那么，必须对设计图纸进行施工深化设计，为此，工程

经理部成立以施工技术负责人为首的技术力量强的深化设计部，负责此项工作。

4、创优方案

为保证施工