岗位职责参考手册

岗位阐明书

岗位名称:董事长

直接上级:猿事会

下属岗位:副董事长、总经理

闵位性质：是企业的法人代表和重大事项的重要决策人

管理权限：在蚤事会闭会期间对企业的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职

代行权，并承担执行企业各项规章制度的义务

管理费任：主持企业生产经营管理工作，对所承担的工作全面负贡

重要职责：

1.主持召开股东大会、芭里会议，并负责上述会议的贯彻贯彻：

2.召集和主持企业管理委员会议，组织讨论和决定企业的发展规划、经营方针、年度计划有及平常经营

工作中的重大事项：

3.检查董事会决策的实行状况，并向董事会提出汇报：

4.提名企业总经理和其他高层管理人员的聘任、决定酬劳、待遇以及解雇，并报董事会同意和立案：

5.市查总经理提出的各项发展计划及执行成果：

6.定期审阅企业的财务报表和其他亶要报表，全盘控制全企业系统的财务状况：

7.签订同意企业招聘的各级管理人员和专业技术人员；

8.签订对外重要经济协议、上报印发的多种重要报表、文献、资料；

9.处理其他由董事会授权的重大事项

岗位名称:总经理

直接上级：董事长

下属岗位:副总经理

岗位性质：企业法定代表人和代理人、行政工作的首脑

管理权限：受苗事会的委托，行使本企业经营工作全面指导、指挥、监督、管理的

力，并承担执行各项规章制度的义务

管理贡任：全面主持企业经营工作，对所承担工作全面负贡

重要职责:

1.主持企业的经营管理工作,组织实行董事会决策：

2.组织制定企业年度经营计划，经董事长办公会议同意后负贡组织实行；

3.拟订企业内部管理机构设置方案；

4.拟订企业基本管理制度和制定企业的详细规章制度；

5.主持企业经营班子平常各项经营管理工作；

6.全面执行和检查贯彻苗步长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定:

7.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；

8.提请聘任或者解雇企业各部门经理；

9.签订平常行政、业务文献：

10.负费处理企业重大突发事件；

11.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作：

12.行使企业章程和董事会授予向其他职权。

岗位规定：

1.热爱我司，具有德、勤、他、诚的品格：

2.具有较强的综合管理能力和工作协调能力；

3.大专以上文化程度和企业营销管理知识；

4.擅长组织、带领班子组员团结、努力工作：

参与会议：

1.参与董事会和股东会议，

2.参与年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议：

3.参与每季、月度II勺各部门石开的重要工作会议；

-1.参与企业召开的紧急或临时重要会议；

岗位名称:经营副总经理

直接上级：总经理

下属闵位：营销部经理、为驻外分企业经理、办事处主任、营销点经理

岗位性质：负送主持企业营销业务工作

管理权限：受总经理的委托,行使充企业营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的

权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务

管理责任：对所分管的工作全面负费

重要职货：

1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

2、有权向总经理提出营销部、办步处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选：

3、组织研究、确定企业营销、市场开发方面的发展规划：

4、组织拟订营销业务管理的多种规定、制度和内部机构设置；

5、负责组织在编制范围内对所属部1川勺营销业务人员进行聘任、考核、调配、晋升、惩罚和解雇:

6、负货核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放原则：

7、组织编制并准时向总经理汇报：每月营销协议签订、履行状况及指标完些状况：

8、组织编制并准时向总经理汇报每月资金回收状况口呼资金福求预测及产品库存状况；

9、负贡协调营精部门与财务部门、厅政部门及其他部门工作的协作关系；

10、组织对营销业务员业绩档案的隹立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训：

11、负费审批营销人员的借款单、差旅费、差假等：

12、负货研究和确定营销线II勺新项目的开发：

13、组织搜集市场销售信息、新产品开发信息、顾客的反馈信息等：

14,负责组织、推行、检查和贯彻营销部门销稗记录工作及记录基础核算工作的规范管理工作；

15.纲织开展市场记录分析和预测工作，

16、准时完毕总经理交办的其他临时性工作。

岗位规定：

1.具有大专以上文化程度和企业营销管理知识：

2.热爱我司，具有较强的血场竞争意识和管理工作综合协调能力：

3.熟悉企业产品和销售状况：

4.努力学习,具有较强的工作责任心和事业心。

参与会议:

1.参与企业年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议：

2.参与季、月度总经理办公会：

3.参与营销系统形势分析专题工作会议：

参与临时紧急会议和总经理参与的专题会议

面位名称:办公室主任

直接上级：总经理

卜属肉位：文秘部、物资采购部

岗位性质：负责主持办公室所布■的管理工作

管理权限：行使企业行政办公秩序、物资供应指导、指挥、监督、管理的

权力，并承担执行企业各项规程、工作指令的义务

管理费任：对所分管的工作全面负市

重要职贡：

1、在总经理的领导卜，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完毕本室职责范围内的各项工作

任务；

2、贯彻贯彻本室岗位费任制和工作原则，亲密各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；

3、组织汇总企业年度综合性资料、草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及时择写总经理的归言

稿和其他以企业名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；

4、组织搜集和理解各部门的工作动态，协助总经理及企业领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握企业重

要活动状况，为企业领导决策提供意见和提议，负贡编写企业年度大事记：

5、负责召集企业办公会议，检杳督怩办公会议和企业领导布置的重要工作任务的贯彻贯彻状况：

6、负贡监督企业印章的使用；

7,参与企业发展规划、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论；

8、负贡组织企业通用管理原则及规章制度的确定、修改和编写工作，协助参与专用管理原则及管理制度的确

定讲座和修改工作：

9、负责组织企业投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、动工、浚工、预决算等有关基建项目管理

工作，及时组织编制项目计划和项目进度记冢报表，认真做好项目的监督管理工作:

10、负货组织物资的供应计划，组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存记录核

算工作：

11、负责组织全企业员工大会工作，开展年度总结评比和表扬工作：

12、负责做好企业来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联络、有关的法律征询等

工作；

13、有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

14、完毕企业领导交办的其他工作任务。

岗位规定：

1.具有大专以上文化程度和较强的文字组织能力；

2.热爱我司，有较强II勺工作能力和综合管理协调能力：

3.努力学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心。

参与会议：

1.参与企业年度总结会、计划平衡协调会及其垂在会议：

2.参与季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议；

3.参与临时紧急会议与总经理参与的有关专题会议：

4.参与本部门召开的有关工作会议。

岗位名称：信息部经理

直接上级：分管副总经理

下属岗位：信息科科长、计划记录科科长、企管科科长

岗位性质：负责全面支持本部的管理工作

管理权限：行咬企业企管、信息、计划记录工作的指导、指挥、协调、监督和管理的权利，并承担执行企业各

项规章和工作指令的义务

管理贡任：对其分管的工作全面负有

重要职货：

1、在分管副总经理的领导下，负贡主持本部的全面工作，组织并监督所有人员全面完毕本部职责范围内的各

项工作任务:

2、贯彻贯彻木郃岗位责任制和工作原则，亲密各部门工作关系，加涉与各郃门的协作配合，做好衔接协调工

作：

3、负责自制编制企业经营方针日的和生产经营计划（草案）、信息开发、企业管理等项工作计划，组织时计

划完毕状况的考核工作：

4、负成组织企业企业管理制度和原则的制定、修改、检查并组织考核：

5、负贡做好企业计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密「I令，保证网络系统的正常运

行，参与新程序、新系统的设计开发，负责组织制定计算机管理的各项规章制度及必要的操作规程：

6、负贡企业综合记录核算和记录基础管理工作。定期组织编制上报记录报表，开展记录分析，抓好记录原始

记录、记录台帐、记录报表规范化：

7、负责抓好企业定额管理工作。及时组织各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，定期组织对各类定

额完毕状况进行监督、检行和考核：

8、负贲组织制定企业经济责任制考核制度和考核工作实行细则。定期组织各职能部门开展自查、抽直、互

查，按月考核评分及时公布；

9、负贡监督各部门编制上报各类年、季、月度计划，及时做好各类计划的综合平衡工作

10、组织搜集市场信息，即时开展分析预测，及时择写分析预测汇报：

11、负费组织各部门制定与其专业管理有关的各项管理制度：

12、负货组织企业整体CI形象筹划管理工作；

13、负费组织对企业计划,记录'企管\计算机人员的业务培训；

14,有权向主管领导提议下屈科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

15.完毕企业领导交办啊共他工作任务.

岗位规定：

1.具有大专以上文化程度和较全面的企业计划、记录等综合管理知识；

2.热爱我司，有较强工作能力和综合管理协调能力；

3.努力学习,积极进去,TT较强的工作责任心和事业心；

4.具有较强的文字组织能力、敏锐的思维、分析预测能力：

参与会议：

1.参与企业年度总结公、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议:

2.参与季、月经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议：

3.参与有关部门召开的业务专题协调会及其他工作会议：

4.参与本部门召开的有关工作会议

岗位名称：技术开发部经理

直接上级：分管副总经理

下属岗位：技术科科长、研究所所长

岗位性质：负货主持本部叼技术管理工作

管理权限：行使企业技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术原则制定、技术指导与监督、协调、

管理的权利，并承担执行企业规程及工作指令的义务

管理责•任：对其分管的工作全面负布

重要职责：

1、在分管副总经理领导下，负责主持木部的全面工作，组织并监督所有人员全面完毕木部职责范困内的各项

工作任务：

2、贯彻贯彻本部岗位责任制和工作原则，亲密与生产、质量、营销、认识等部门的工作关系，加强与有关部

门的协作配合工作：

3、负责组织制定企业技术管理制度和技术工艺原则：

4、负责制定或修改技术规程，编制工艺操作措施、机器设备及工器具的对的使用、维修和技术安全等有关的

技术规定：

5,负责企业新技术引进和产品开发工作计划、实行，保证产品品种扩大：

6、负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作：

7、负近组织编制企业产品的净材枳定额原则，结合生产实际，及时组织年受审核、补充、修订其产品定额内

容；

8、负贡及时指导、处理、协调和处理生产过程中出现的技术问题，保证生*经营工作的正常进行，保证企业

生产计划的准时完毕：

9、负贡及时组织编制企业技术开发计划，准时上报企业领导及计划部门；

10、负贡组织和编制企业技术发展规划、长还技术发展和技术措施规划，并组织规划的定、修改、补充、实行

等系列技术组织和技术管理工作：

11、负贡做好本部的技术图纸，技术资料向归档管理工作。负费制定严格I向技术资料交保管制度、合理、充足

的运用技术资料：

12、抓好企业技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作：

13、负货组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作：

14、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

15、完毕企业领导交办的其他工作。

岗位规定：

1.具有大专以上文化程度、较全面的专业技术水平和技术管理知识：

2.热爱我司，有较强的技术业务能力和相称地工作协调能力：

3.虚心好学，积极进取，有较强的工作责任心和事业心；

4.技术上不自满、不保守、易于接受新技术，勇于技术革新和创新：

5.勇于坚持科学原则，具有科学、求学、开拓创新精神和品格：

参与会议：

1.参与企业年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议：

2.参与季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议：

3.参与有关业务部门召开的专题协调会及其他会议；

4.参与本部门召开的技术、业务工作会议。

岗位名称，财务部经理

直接上级：分管副总经理

下屈岗位：会计核算员、出纳技术和科长、研究所所长

岗位性质：负责全面硒部的财务、会计管理工作

管理权限：行使企业财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执行企业规程及工作指令

的义务管理费任：对其分管的工作全面负责

重要职费：

3.在分管副总经理领导下，负贡主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完毕本部职费范围内的各

项工作任务：

4.贯彻贯彻本部岗位责任制和工作原则，亲密与生产、营销、计划等部门I向工作联络,加强与有关部门的

协作配合工作；

5.负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻贯彻：

6.负责组织企业财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其布•关的财务专题管理制度的确

定、修改、补充和实行：

7.组织领导编制企业财务计划、审查财务计划。确定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加

速资金周转，提高资金使用效果；

8.组织领导本部门按上级规定和规定编制财务决算一匚作：

9.负责组织企业的成本管理工作.进行成本预测、控制、核算、分析和考核，减少消耗、节省纺用，提高

监利水平，保证企业利润指标向完毕；

10.负贲建立和完善企业财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行状况：

11.审查企业经营计划及各项经济协议，并认真监督其执行，参与企业技术、经营以及产品开发、基本建

设、技术改造和其他项目的经济效益的市议；

12.参与审查高速价格、工资、奖金及其奉承波及财务收支的多种方案：

13.组织考核'分析企业经成果，提出可行的提议和措施：

14.负贡财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配置，组织会计人员培训

和考核，坚持会计人员依法行使职权：

15.负贡向企业总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏状况，

以便领导及时进行决策，

16.有权向主管领导提议卜属人选，并对其工作考核评价：

17.完毕企业领导交办的其他工作任务。

岗位规定：

1.具TT大专以上的文化程度和会计专业技术职称：

2.熟悉国家财经法律、法规、章程和方针、政策，掌握本行业业务知识；

3.热爱我司，有较强的综合协调能力和组织管理能力：

4.虚心好学，积极进取，有较强的工作贡任感和事业心；

5.坚持原则，廉洁奉公。

参与会议：

1.参与企业年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议：

2.参与季、月度经济活动分析会、销辔点开发研讨会、上市产品预测会、考核评比等会议：

3.参与企业召开的部门业务专题也，调会及其他布•美会议；

4.参与本部门召开的财务工作会议。

阅位名称:人事部经理

直接上级:总经理

下属岗位：

岗位性质：负青全面主持本部的劳资、人货方面的管理工作

管理权限：受总经理的委托，行使本企业劳感人事工作指导、指挥、监督、管理的

权力，并承担执行企业各项规程、工作指令的义务

管理责任：对所分管的工作全面负玄

重要职贡：

1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完毕木部职责范困内各项工作任务：

2.贯彻货彻本部岗位责任制和工作原则，亲密与营销、计划、财务等部门的工作联络，加强部门间的协

调配合工作：

3.负贵组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻贯彻：

4.负贡组织企业人事、劳资记录、劳动纪律等有关管理制度的确定、修改、补充、实行和考核评比工

作：

5.负贡组织制定企业各部门的员工工作原则；

6.负责合理配置工作岗位。生织劳动定额编制，做好企业各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时

组织劳动额的控制、分析、修订、补充，保证劳动定额的合理化和精确性，杜绝劳动力的挥霍：

7.负贡编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划°抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位

调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排：

8.组织建立和健全人事、劳资记冢核算原则。定期编制劳资、人并记录•报表，及时择写劳动力运用、劳

动酬劳记录分析汇报：

9.负竞抓好企业劳动纪律管理工作。严格考勒制度，定期检查劳动纪律：

10.负贡组织企业员工的招聘、录取、协议签订、建档、解雇、考勤、差假、调动、考核、考察、推荐等

劳感人事系列化基础管理工作：

11.负货核定各岗位的工资原则.认真做好劳动工资记录基础工作，负责对平常工资、加班工资的报批和

审核工作；

12.负资组织企业劳动保护用品定额确定、修改、补充、市批、实行工作：

13.配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；

14.组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；

15.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价：

16.准时完毕企业领导交办的其他工作。

岗位规定：

1.具有大专以上文化程度和劳感人事管理知识：较强的组织管理能力；

2.熟悉国家劳感人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策；

3.努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作措施：

4.掖长做认真细致的思想工作。

参与会议：

1.参与企业年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议：

2.参与季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议：

3.参引临时紧急会议和总经理参与的有关专题会议.

4.参与本部门召开的人事工作会议。

岗位名称:行政部经理

直接上级:总经理

下属岗位：

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：受总经理的委托.行使对企业行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权

力，并承担执行企业各项规程、工作指令的义分

管理责•任：对所分管的工作全面负布

重要职责：

1.负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完毕木部职责范用内的各项工作任务：

2.贯彻明彻本部岗位货任制和工作原则，加强与有关部门协作配合：

3.负贡组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；

-1.负资组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节省的原则，编制后勤用款计划，搞

好行政后勃预算工作；

5.做好企业生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服

务的财产帐册:

6.负费企业内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，防止犯罪和治安灾害事故的发

生：

7.负货做好企业用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器

具，搞好电器设备和线路II勺保养维修工作；

8.负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评

比活动：

9.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

10.准时完毕企业领导交办其他工作任务。

岗位规定：

1.只有大专以上文化程度和行政后勤.保卫工作管理知识，

2.热爱企业，有较强的综合协调能力和组织管理能力：

3.能团结同事，有较强的工作责任想和事业心；

-1.坚持原则，具有较强警惕性和处理突发事件的能力；

5.具布处理后勤事务工作的耐心。

参与会议：

1.参与企业年度总结会、计划平衡协调会及有关会议：

2.参与者李、月度经理办公会、经济分析公、考核评比会等:

3.参与企业临时召开有关的会议：

参与本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。

岗位名称：文秘科科长

直接上级：办公事主任

卜属岗位：秘书、档案管理员、总机话务员

岗位性质：全面主持文秘室If勺工作

管理权限：对本科职员范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

管理费任：对所承担的工作全面负资

重要职责：

1.草拟各类文书、文献、汇报、总结及其他材料：

2.为企业领导人撰写文稿等工作；

3.负责对文献的收发存管理工作：

4.对下属的评价、考核和鼓励：

5.负责做好来客的平常接待工作：

6.负责对企业档案管理工作：

7.负贡对企业文印工作的管理：

8.做好对多种类文献、资料鉴定及记录管理工作；

9.负资对多种类会务II勺安排工作：

10.负贡对企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理；

11.有对下属的人事推荐权和考核、评价权；

岗位规定：

1.具有大专以上的文化程度：

2.具有较强的文字组织和秘管理协调工作能力：

3.原则性强，具有较强贡任感

参与会议：

1.参与企业召开的办公室人贝的有关会议:

2.参与每月季度工作协调会：

3.参与每年度企业评比会

岗位名称：供应科科长

直接上级：办公事主任

下属岗位：采购员，仓库员

岗位性质：全面主持供应科If勺工作

管理权限：对本科职员范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

管理费任：对所承担的工作全面负资

重要职责：

1.对采购人员的考核、评比、鼓励：

2.草拟本科室的工作计划；

3.时料质量、数量管理工作：

4.负费应付款的审查工作；

5.组织对物资市场信息的搜柒和分析：

6.处理与协调和供应商的关系：

7.对所选样的规格、质房负击：

8.定期或不定期组织人员进行分析讨论；

9.有对下属的人事推荐权和考核、评价权：

岗位规定：

1.具有高中以上文化程度、一定物资采购知识和管理能力：

2.有较强的工作货任感和事业心，原则性强，能吃苦耐劳：

3.有一定的管理协调能力和沟通能力：

参与会议：

1.参与企业召开办公室的有关会议：

2.参与每月季的工作协调会；

岗位名称：会计核算科科长

力.按上级：财务部经理

下属人员：材料核算员、工资核算员、成本费用核匏员

岗位性质：全面主持会计核算科节J工作

管理权限：对本科职责范困内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

管理责任：对所承担的工作全面负由

重要职责：

1.严格服从财务部长领导，一切管理行为向财务部长负责：

2.草拟本科的工作计划和目的：

3.负责制定和执行企业的成本管理：

4.会同劳资部门搞好工资计划，并检查、监督其执行状况：

5.负货审核工资计算，并办理工资发放及代扣款项；

6.负责制定固定资产目录，并做好资产折旧核算：

7.负贵组织好企业固定资产的清查盘点工作；

8.负货确定材料管理与核算的实行措施；

9.负责审核材料供应计划和供贷协议：

10.有对下属的人事推荐权和考核、评价权：

11.定期组织对科里工作进行评价：

12.完毕企业领导临时交办的其他工作任务。

岗位规定：

1.只有大专文化程度和会计专业技术资格।

2.熟悉国家的财经法律、法规、规受和方针政策：

3.有较强的管理组织能力和工作责任感、事业心；

参与会议：

1.参与财务部门业务工作会：

2.参与企业召开科级以上的会议：

参与企业月季年度II勺有关会议。

闵位名称：稽核科科K

直接上级：财务部经理

下属人员：总帐报表员、稽核员、会计档案员

岗位性质：全面主持稽核科的工作

管理权限：对本科职责范围内的工作TT指导、指挥、协调、监督管理的权力

管理责任：对所承担的工作全面负贡

重要职责：

1.负贡检查外来的各类凭证与否合法和合理性：

2.负责审核各类记帐凭证：

3.负贵编制总制总帐科目余额平衡表及有关明细帐查对：

4.负费编制会计报表及审核，并上报有关部门；

5.负责管理会计凭证和帐表：

6.负责审查财务成本计划：

7.负贡做好各类财务资料归档和管理工作；

8.负责审查各营业点的收入、成本、费用：

9.负贡草拟本科的工作计划和目的：

10.有对下属I付人事推荐权和考核、评价权：

11.定期组织对科里工作进行评价：

12.完毕企业领导交办的临时其他事项：

岗位规定，

1.具有大专以上文化程度和会计专业技术资格：

2,熟悉国家财经法律、法规、规章和方针政策；

3.有较强的管理组织能力和工作责任感、事业心；

参与会议：

1.参与财务部门业务工作会：

2.参与企业召开科级以上的J会议：

3.参与企业月季年度的有关会议

岗位名称：总务科科长

直接上级：行政部经理

下属人员：

岗位性质：全面主持总务科的工作

管理权限：对本科职责范围内的工作TT指导、指挥、协调、监督管理的权力

管理责任：对所承担I付工作全面负责

里要职员：

1.全面负责企业后勤行政管理工作：

2.对下属人员的检查、考核、评价、鼓励：

3.负竟对企业员工的工伤保除管理：

4.负贡办公用品、文具、生活配套设施的管理；

5.做好企业废物（品）处理和销售管理工作：

6.定期或不定期组织人员对有关事项进行分析讨论：

7.有对下屈的人事推荐权和考核、评价权；

岗位规定：

1.具有高中以上文化程度和工作管理能力；

2.有较强的工作协调能力：

3.有较强的工作责任感和事业心，工作认真细心。

参与会议：

1.参与企业召开科以上的有关会议：

2.参与企业旬月季度工作协调会和企业年度工作讨论会

岗位名称：保卫科科长

直接上级：行政部经理下属人员：保卫员

岗位性质：全面主持保旧科的工作

管理权限：对本科职贡范围内I向工作有指导、指挥、协调、监软筲理吃I权力

管理贡任：对所承担啊工作全面负贡

重要职责：

1.全面负贡企业安全保卫管理工作；

2.对下属人员检查、考核、评价、鼓励：

3.负责企业各营区的巡查工作；

4.组织对违章、违纪事件的处理；

5.维持、维护企业平常生活次序：

6.做好防火、防盗安全检查管理工作；

7.抓好员工安全知识教育和培训工作：

8.做好安全保卫专业档案的管理：

9.对暂隹证的登记和发放管理工作；

10.协助当地公安机关对违法治安事件的处理：

11.有对下属的人事推荐权和考核、评价权：

岗位规定：

1.具有高中以上文化程度和一定专业知识：

2.有较强的协调能力和管理能力：

3.有较强的工作责任感和事业心：

参与会议：

1.参与企业召开科以上有关工作会议：

2.参与企业每月季度工作协调会，

3.参与企业年度工作评比会。

岗位名称：董事长秘书

直接上级：文秘科

间接上级：点事长

岗位性质：负责董事会有关文书材粒等文秘工作

管理权限：受的齐氏委托，行使对芷并会平常工作协调和会议召集管理权限

管理贡任：对所承担的工作全面负贡

重要职责：

1.负责召集董事会议；

2.负责董事会议的记录：

3.负责企业印章、法人章的管理：

4.负表董事会会议筹办、告知：

5.负资会议材料的整顿、存档工作：

6.负贡会议资料的发放、搜集：

7.负贡董事长来往信件的处理工作：

8.做好保密工作，并严格遵守企业保密规定：

9.文秘科科长因公外出或不上班时，代职行使科长的职费，管理本科工作

兼职工作：

1.负责企业的接受和发放；

2.负责企业文献的打字和红印：

岗位规定：

1.具有大专以上的文化程度：

2.具有较强I向文字组织和管理协调能力：

3.原则性强，并具有较强的带任感和事业心：

4.具有较强保密思想观念和意识。

参与会议,

1.参与董事会和企业召开的有关会议：

2.参与董事会、企业各类工作协调会和评比会。

岗位名称：总机话务员

直接上级：文秘科

负责对象：对企业总机的工作

工作日由J：保证企业通迅的正常运转

权力与责任:

1.负责企业总机的管理工作:

2.负责企业转接的工作:

负责总机制正常检查、维护:

4.负费总机平常的保养工作:

5.企业线路的安装、检查;

6.对接要有礼有节，礼貌用语:

7.严禁私自用聊天；

8.对出现故障要及时检修，保证通迅畅通;

9.对维修有的备品务件要及时申报采购:

10.负费对费用的记录；

H.对所分管的工作全面负责:

12.熟悉机的使用。

岗位规定:

1.具有高中以上文化程度：

2.具有不怕厌烦耐心的个性：

3.有一定的专业知识和业务能力或经验:

4.有事业心和工作责任感。

参与会议：

1.参与木部门每周一次的工作例会.

2.参与每月季的管理工作评比会：

3.参与企业召开年度职工大会。

岗位名称：监事会主席

直接上级：监事会下属岗位：监事

重要职责：

1.全面奂贡主持监室会工作:

2.组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、企业章程及股东大会决策的行为：

3.组织检查、监督企业业务、财务状况：

4.有权组织检查、查阅企业财务帐簿和其他会计资料：

5.有权组织直对蚤事会拟提交股东大会的会计汇报、营业汇报和利润分派方案等财务资料；

6.TT权组织对各级管理部门的工作进行检查、监督、考核；

7.有权对各级管理人员和员工工作提出质疑；

8.有权组织对各部门和驻外机构的管理进行监督、检查、考核：

9.有权代表企业与旅事交涉或对市事起诉；

10.有权对企业所发生的问题提出质询；

11.负责组织完毕股东大会交办其他重要工作：

12.对所承担的工作全面负责。

岗位名称：监事

直接上级：监事主席

岗位性质：负责全企业的监督、检杳、考核

管理权限：受监事会主席委托，行使时全企业的监督、检查、考核管理权限，并承担执行企业规章制度、管理

规程及工作指令的义务

重要职责：

1.负贵监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、企业章程及股东大会决策的行为：

2.负表检查企业业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料：

3.负责查对董事会拟提交股东大会的会计汇报、营业汇报和利涧分派等财务资料，发现疑问句可以企业

名义委托注册会计师、执行审计师法助复审；

4.有权提议召开临时股东大会：

5.有权规定执行企业业务的重事和经理汇报企业的业务状况：

6.负贡对各级人员进行监督、检查、考核：

7.负贡对各部门管理的工作进行检查、监督、考核；

8.负贡对各驻外机构管理进行检查、监督：

9.有权对企业的管理提山提议和意见：

10.有权对企业发生的问题提出质疑：

11.负贡股东会决策交办其他重要工作；

12.对所承担的工作全面负责。

岗位名称：营销部经理

直接上级：分管理副总经理

下屈岗位：储运科科长、市场科科长、售后服务科科长：

岗位性质：负贡全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力，并承担执行企业规程及工作指令

的义务：

管理责任：对其分管的工作全面负贡；

重要职责：

1.在分管副总经理领导3负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完毕本部职费范围内向各项

工作任务；

2.贯彻贯彻本部岗位责任制和工作原则，亲密与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联络，加强与

有关部门的协作配合工作：

3.组织制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。明确销售工作原则，建立健全销售管理网络，认真做好

协调、指导、调度、检查、考核工作：

4.负贡组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货协议，保证销售计划指标完毕，节省销售费

用.及时回笼资金.加速企业资金周转，

5.加强仓库管理基础工作。认真办理产品出入库手续，定期进行清仓盘点工作，做好在库产品的安全消防工

作；

6.负贡编制销售记录报表。做好销售记录核算基础管理工作，建立和规范多种原始记录、记录台账、报表的

核兑程序，汇总填报年、季、月度销售记录报表，及时择写销售记录分析汇报，为企业领导决策服务：

7.负货驻外分企业、营销网点俏售调度及运送工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理平衡产品供货，做

好对外稍售点联络工作，组织产品的运送、调配，完善发运过程的交接手续：

8.负贡抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的搜集、整顿和反俄，掌握市场动态，积极适时、合

理有效地JT辟新的经销网点，努力拓展业分集道，不停扩大企业产品的市场拥有率：

9.负贡做好优质服务、售后服务工作。加强对营业人员的教育,走访顾客，及时处理顾客投诉，提高企业信

誉；

10.负责抓好营销人员的考核、考核与管理教育工作。关怀昔稻人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想

教育工作，杜绝经济犯罪事件发生；

11.有权向主管领导提议下属科长、经理人选，对其工作考核评价：

12.准时完毕企业领导交办的其他工作任务。

岗位规定：

1.具有大专以上的文化程度和营销专业知识：

2.热爱企业、坚持原则、廉洁奉公：

3.有较强的综合协调能力和组织管理能力；

4.虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心：

参与会议：

1.参与企业年度总结会、计划平衡怖调会及其有关的会议；

2.参与季、朋度经济活动分析会、吉销计划会、考核评比等会议：

3.参与企业召开的部门业务协调会、专题分析会等：

4.参与本部门召开的营俏工作会议，

岗位名称：会计主管

直接上级：财务部经理；

工作目的：负责企业的财务会计工作：

权力与货任：

1.服从分派，听从指挥，并严格遵守企业各项规章制度和有关规定：

2.负责领导企业的财务会计荼：

3.组织制定我司的财务计划，银行借款计划，并组织实行：

4.组织编制我司的财务计划，银行借款计划，并组织实行；

5.负贡组织固定资产和资金的核算工作:

6.负贡按国家规定进行严格审查各类有关财务方面小J事项，并将促办理解又于

续：

7.负贡审行或参与拟订经济协议、办议及其他经济文献：

8.负责向企业领导和董事会汇报财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资

料：

9.定期或不定期地向企业领导、董事会，汇报各项财务收支和盈亏状况，以便

领导进行决策,支员群众参与管理：

10.负贡组织会计人员学习政治理论和业务技术；

11.负责会计人员和老板娘考核,参与会计人员的任用和调配:

12.参与生产经营会议，参与经营决策：

岗位规定：

1.具有大专以上文化程度和会计专业技术资格：

2.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策：

3.有较强的组织能力和工作责任感、事业心；

岗位名称：储运科科长

直接上级：营销部经理；

下属岗位：仓管员、记帐员、调度员、装卸工、搬运工、驾驶员：

岗位性质：全面主持储运科的工作：

管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力：

管理责任：对所承担的工作全面负责：

垂要职贡：

1.对下屈人员工作的考核、评价、鼓励：

2.负责对仓库现场的管理工作：

3.对物资运送的管理和车辆、驾驶员的管理：

4.对仓库物资的收发存管理和安全消防管理工作；

5.编制仓库管理工作计划:

6.仓峰财务核算和记录核算管理工作；

7.物资运送督促与管理：

8.物资装卸过程中的管理：

9.定期组织并检查仓库盘点工作，做到账目卡物相符：

10.加强进仓货从的验收和出库货品的清点管理：

11.对各直销点计单的接受和汇总，并及时交生产部门；

12.有对下属的人卅推荐权和考核、评价权：

岗位规定：

1.具有高中以上文化程度或较丰富的实际工作经验和专业知识：

2.有较强度口勺工作贡任感和事业心：

3.具有较强的管理协调能力：

参与会议：

1.参与企业召开科以上有关会议：

2.参与企业每月季度工作协调会；

3.参与企业年度工作评比会：

岗位名称：市场部经理

宜接上级：营销部经理；

下属岗位：业务管理员，市场调直员：

岗位性侦：全面主持市场部的工作；

管理权限：对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力:

管理贡,任：对所承担的工作全面负贵：

重要职责：1。对产品销售管理工作；

2.负责市场开拓和管理工作：

3.负责编制本部门年季月销售和预筑的计划工作：

4.对销售管理措施的研究和改善；

5.产品市场销售潜力的调查和分析:

G.对下属人员工作的考核、评比、鼓励：

7.销售成绩的记录与分析：

8.对同业、客户、环境的调研：

9.负责对账物卡的查对：

10.定期或不定期地组织对销存状况的分析和讨论；

11.六个月一次销售状况的评价；

12.有对下属的人步推荐权和考核、评价权：

岗位规定：建具有大专以上文化程度和营销管理知识：

2.具有较强的管理能力和工作协调能力；

3,熟悉企业产品和基本生产状况：

参与会议：1。参与企业召开部以上有关工作会议：

2.参与企业每月季的工作协调会：

3.参与企业年度工作评比会：

岗位名称：客户服务部经理

直接上级：总经理

下属岗位：客户代表

岗位性质：全面主持售后服务的工作：

管理权限：对本部职员范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力:

管理责任，对所承扪的工作全面负费.

重要职费：

1.对客户代表进行培训、鼓励、评价和考核；

2.为企业产品的售后服务利维修管理；

3.客户接待管理工作；

4.安排人员上门维修服务并做好工作记录：

5.努力提高上门服务的工作质量：

6.抓好客户档案资料管理工作;

7.填报材料进消存报衣：

8.协助做好对客户代表人员的职业道德和形象教育：

9.做好维修工具的领用保管与登记管理；

10.有对下属的人事推荐权和考核、评价权：

闵位规定：

1.具有大专以上文化程度和管理协调能力：

2.有较强的工作责任感和货业心，工作认真仔细：

3.有较强协调能力和沟通能力：

参与会议：

1,参与企业召开部以上有关会议：

2.参与企业每月季度的工作协调会；

3.参与企业年度工作评比会：

周位名称：档案管理员

直接上级：文秘科科长；

工作目的：负责企业的档案的管理工作：

权力和贡任：I。负贡搜集企业分散在各个部门和个人手中的文献、资料集口起来，通过整顿、立

卷、当档保留：

2.做好企业立卷档案的鉴定和保留期限：

3.负责对档案的收进、移交、保管、运用、销毁等状况随时以表册、数字形

式，进行登记和记录：

4.负责保管档案系统完整和安全；

5.负责编集档案文献资料汇集、编制目录、卡片、索引等：

6.负责建立档案借阅管理制度：

7.遵守国家和企业的保箔规定及有关规程：

8.做好企业领导临时交办的事项；

9.热悉计算机的使用:

岗位规定：1。具有高中以上的文化理度：

2.具有档案管理基础知识和工作经验：

3.工作心细，品行端正，原则性强；

参与会议：1。参与每周一次的工作会议：

2.参与每月•次口勺管理工作评比会：

3.参与企业召开的职工大会：

工作岗位：小车驾驶员；

宜接上级：文秘科科长；

负责对象：车辆驾驶和维护：

工作FI的：保证企业领导的用车、人员接送、车辆保管；

权力与责任：I。保证企业领导正常用车：

2.负货车辆的平常保养检查工作；

3.保证行驾车辆的安全，自觉遵守交通法规；

-1.节省油耗，减少车辆维修保养成本：

5.有权拒绝车况不良或有故障的车辆指派：

6.精心维护车辆,做到车内良好整洁；

7.遵纪遵法，准时出车，工作时间不私自离动工作岗位：

8.参与车管部门召开的有关会议：

9.工作枳极枳极，服从调度,协助做好有关工作।

10.对所承担的工作应全面负货：

11.做好企业临时的工作全面负责；

岗位规定：1。具有高中以上文化程度和专业车柄驾驶技术;

2.7T较强的工作或任心：

3无酗酒嗜好，情绪稔定：

参与会议：1。参与每周一次有关驾校的会议：

2.参与每月一次的工作评比会;

3.参与企业召开的年度职工大会:

岗位名称：人事培训员

直接上级：人事部经理：

负责对象：培训：

工作目的：负责企业员工的培训工作：

权力与贡任：I。服从分派，听从指挥，并严格遵守企业的各项规章制度和有关规定:

2.全面负贡企业员工的教育、培训工作；

3.负责对新进企业员工的教育、培训工作：

4.负责编制教育、培训计划和大纲：

5.负贡对员工遵纪遵法和文化知识R勺教育；

6.负责草拟各类业务技能教育、培训内容，并组织实行：

7.负贡对各类培训后的人员进行检查、考核工作：

8.不停向企业输送各类专业人才；

9.协助做好其他有关人里方面的工作：

10.对所承担的工作全面负贡：

岗位规定：1。具有中专以上的文化程度和培训工作能力：

2.有较强工作贡•任感和事业心：

3.有较强的语言体现能力和组织能力：

参与会议，1.参与木部每周一次的工作会议，

2.参与每月季度的工作评比会：

3.参与企业召开的年度职工大会；

岗位名称：劳资员

直接上级：人事部经理

负责对象：劳动酬劳和劳动力资源；

工作日的：负贡企业的劳动酬劳和劳动力资源开发:

权力现责任：1。服从分派，听从指挥，并严格遵守企业的各项规章制度和有关规定：

2.负责编制企业劳动酬劳工资表：

3.负责编制企业劳动力资源开发的计划工作；

4.负责办理人员招聘工作：

5.协助财务科搞好发放工资：

6.协助做好人员招聘的前期工作；

7.负责做好各部门人员的记录汇总工作:

8.协助做好其他有关事项的工作；

9.对所承担的工作全面负贡：

岗位规定：1。具有中专以上的文化程度：

2.有一定的劳动酬劳和劳动力资源管理基础知识：

3.有较强的工作责任感和事业心。

参与会议：I。参与每周一次的工作会议；

2.参与每月季度的工作评比会；

3.参与企业召开的年度职工大会：

岗位名称：仓管员

直接上级：储运科科长：

负贡对象：对所有进库的物资保管；

工件目的，负费保管企业物资进库的保管，

权力与我任：

1.负贡进库物资数量的质量的验收，2.签发验收交接单；

3.负责出库物资的查对，4.若且丝疑点有权拒绝发货：

5.保证出库物资手续齐全，6.可签名7.册发出库交接单，同8.时，9.需用收货

方签名10.盖章后可作为记帐凭证.

11.接受并保留好物资入库的原始凭证等资料：

12.建立物资出入库和库存台账;

对到而物资的接受和物资发出工作负贡:

14.对物资的验收和出入工作的对I向性和及时性负贡：

15.对•物资的进仓原始资料的整顿保管工作负责；

16.有权检查到库物资的数量及质量：

17.方权督促指18.导验收人员和装卸工作：

19.有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料；

岗位规定：

1.具有高中以上文化程度：

2.有较强的工作责任心，工作细致：

3.有较强工作责任感和球业心：

参与会议：

1.参与每周一次的仓库会议：

2.参与卷月季一次管理工作评比会：

3.参与企业召开的年度职工大会：

岗位名称：调度员

直接上级：储运科科长负贡；

负责对象：仓库进出货品的调度；

工作目的：负责对仓库进出货品计划调度工作：

权力与责任：

5.服从分派，听从指挥，亲严格遵守企业的各项规章制度和有关规定:

2.负责各直销点订单的受理和汇总工作：

3.负责对订单作计划，并根据计划进行调度工作：

-1.负责对汇总后订单报销售部门:

5.负责仓库物资的金理安排调度：

6.负责物资运送调度工作：

7.负贡对车辆的同度工作:

8.负责对物资装卸过程中督促和监督管理工作：

9.负责安排搬运工的搬运调度工作：

10.对所承担工作全面负贡；

20.熟悉计算机的使用：

闵位规定：

1.具有中专以上文化程度和工作经验知识；

2.有较强的工作责任感和货业心：

3.原则性强，工作细心：

参与会议：

1.参与本科每周工作会议：

2.参与每季度工作协调会和评比会；

3.参与企业召开的年度职工会：

闵位名称：装卸工

直接上级：储运科科长；

负责对象：物资的装卸工作：

工作目的：负贡企业的物资装卸搬运：

权力与责任：

1.服从分派，听从指挥,并严格遵守企业的各项规章制度和有关规定:

2.负责物资的装车卸货工作：

3.有拒绝野蛮装卸的权力：

4.加强装卸意识，严防装卸事故的发生：

5.提高装卸工作质量，保证物资不受人为的损坏：

6.对所承担H勺工作全面负责：

7,时在装卸过程中损坏的物资要负货或赔偿：

8.严禁装卸人员有迨反装卸规定的厅为发生；

9.保证物资装车牢固，防il.运送途中发生意外:

岗位规定：

1.身体健康强健：

2.有较强的工作责任感：

3.能与同事合作并能服从安排：

参与会议：

1.参与本科工作会议；

2.参与每月季工作评比会：

3.参与企业召开的年度职工大会；

岗位名称：市场调查员

直接上级：市场部经理：

负贡对象：市场调查：

工作目的：负责市场开拓的调查研究工作；

权力与责任：1。服从分派，听从指挥，并严格遵守企业的各项规章制度和有关规定:

2.负责对市场开拓调查工作：

3.负责对产品市场俏售潜力的调查和分析：

4。负责对同业、客户的调研工作；

5.负责对产品在广告宣传效果的调研分析；

6.负责为新增营销点的环境、人口'布局等事项的调查：

7.负责为新增点做好前期调查研究工作；

8.对调杳成果择写可行性分析汇报；

9.协助做好营销广告筹划工作；

10.做好分析研究营销方略工作：

11.对所承担的工作全面负贡：

岗位规定：I.具有大专以上文化程度：

2.有较强的工作责任感和事业心;

3.原则性强，能吃苦耐劳:

参与会议：1.参与每周次工作会议：

2.参与每月季度评比会：

3.参与企业召开的年度职工大会；

周位名称：业务管理员

直接上级：市场部经理；

负责对象：营俏业务的管理工作：

工作目的：监督、协调各直销点的业务管理工作；

权力与责任：

1.服2.从分派.3.听从指4.挥，5.并严格遵守企业的各项规章制度和有关规定:

6.负责对产品销售过程的管理工作；

7.负贲对销售管理措施的研究和提出改善意见：

8.负责对销售成绩的记录与分析；

9.负贡对账物K的查对；

10.协助做好每六个月一次销售状况的评价：

11.定期或不12.定期地组织对销售状况的分析和讨论：

13.负责草拟年季月度销售和预算II勺计划工作；

14.负责监督、协调各直销点的营运状况：

15.负货对营销广告筹划管理工作；

16.对所承报的工作仝面负贡，

岗位规定：

1具有大专以上文化程度和营销知识；

2有较强的协调能力和熟悉企业业务流程状况：

3有较强工作货任感和事业心：

参与会议：

1参与每周一次工作会议：

2参与每月季的工作评比会:

3.参与企业白兀啊年度职工大会:

岗位名称：会计档案员

直接上级：稽核科科长负责：

部门性质:会计档案整顿及管理:

管理权限：先例行使会计资料阅借的制度的建立及管理：

管理职能：制定会计档案的立卷、当档、保管、调阅和销毁等管理制度，报经同意后，负责监督执行。

具有条件：

1.持有会计证：

2.具有必要的专业知识的专业技能；

3.熟悉国家的有关法律、法规、规举和国家统一的会计制度：

4.遵守职业道德。

职业道镌：

1.敬业爱岗：

2.热爱本职工作；

3.依法办事：

4.客观公正；

5.保守秘密。

重要职资：

1.负货制定管理制度，按照《会计法》及《会计档案管理措施》规定和规定，制定会计档案立卷、归档、保

管调阅和销毁等管理制度，报经同意后，负贲监督执行。

2.调阅会计档案，要严格办理借理手续，凡属本单位人员调阅会计档案，要经会

计主管人员同意，外单位人员调阅会计档案，要有简介信，经会计重要人员或总

经理同意,同意后要详细登记谢阅的档案名称、调阅日期、调阅人员的姓名的工

作单位、调阅理由、偿还口期等。

3.负贡对管理期满会计档案的销毁工作。对保管期满的会计档案，要按照财政部和

国家档案局的档案管理措施规定，由财务部门和档案部门共同签定,报经上级主

要部门同意后，进行处理。对需要销毁的会计档案，要填写.会if•档案销毁清

册”。销毁时，由单位领导指定档案部门II勺财务部门共同派员监销，并在销毁清

册上笔名或盖章。”会计档案销毁清册”要长期保留，以便备杳。

4.完毕领导交办的其他工作。

闵位名称：出纳员

直接上级：财务科科长；

部门性质：办理现金收付和银仃结豫业务：

管理权限：进行现金收付和银行结算核算，登记现金和银行存款口志帐，做到账实相符：

管理职能：做好每一笔经济业务的收付工作，保证合理、合法、对的性。编制现金和银行存款日报表。

具有条件：

1.持有会计证；

2.具有必要的专业知识和专业技能；

3.熟悉国家行关法律、法规、规章和国家统一会计制度；

4.遵守职业道德。

职业道德：

1.敬业爱岗：

2.热爱本职工作：

3.依法办事：

4.客观公正;

5.保守秘密。

垂要职费：

1.严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核推章的收付凭证进行宽核。贪核的

重要内容是：查对收付款凭证与所附的原始凭证会计事项与否一致,金额与否相符,审核无误后才能办理款项

收付。

2.对于重大的开支，必须通过会计主管人员或单位领导审核签章，方可办理，收付款后，要在收付款凭证上

签章,并盖"收讫"、"付讫"戳记。

3.库存现金不得超过限行核定限额，超过部门要及时存入银行、不得以"白条”，有价证券抵充库存现金，更

不得任意挪用搞坐支现金。

4.严格控制答发空白支票。如因特殊状况须签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称

款项用途、签发日期、规定限额，并由领用支票人在专设的登记薄上签章。在随时掌握银行存款余额，以防止

出现银行透支现象.

5.现金和银行存款H志账在按规定序时记帐，按H结出余额，查对现金的账面余额与否与当H实际库存相

符，银行存款的账面余额要及时与银行对账服查对。对未达账项，要及时查泡。严禁将银行账户出租，出借给

任何单位或个人办理结算.

6.对平常以往I向现金以及当日的库存现金和多种保管的有价证券，在保证安全和完整无缺。如有短缺，负责

赔偿费任。要保守保险柜密码，保管好钥匙，不得任意转交他人代为保管。

7.对所管的印章必须要妥善保管，皿格按照规定用途使用。对空支票和空白收据必须严格管理，专设登记薄

登记，按规定手续办理领用注销手续。

8.出纳人员不得兼管收入、的用、但权、债务账簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。

9.月末编制"银行存款余额调整表"，使账面余额与银行对账单余额调整相符。

10.完毕领导交办的其他工作。

岗位名称：计检员

宜接上级：质检科科长；

负贡对象：负责物资、产品计量检查：

工作目的：负责企业各类物资、设备、产品税的计量检查工作；

权力与责任：

1.服从分派，听从指挥，并严格遵守企业的各项规章制度和有关规定：

2.负责企业的产品进11货过程中各工序的计量检杳工作；

3.负责对发售产品的计量检查工作：

4.负责对产品计最合格数进行记录工作；

5.协助做好产品计量体系原则；

6.加强计显工作的重要性和思想意识:

7.对所承担的工作全面负贡：

岗位规定：

1.具有中专以上的文化程度和专业知识或有实际工作经验：

2.有较强的工作责任感和事业心：

3.原则性强，不怕得罪人，心胸大度：

参与会议：

1.参与本科每周一次的工作会议：

2.参与本科每月季工作评比会和协调公；

3.参与企业召开的年度职工大会；

岗位名称：质检员

直接上级：对质检科科长负责：

负货对象：物资、产品、设备的质量检查：

工作目的：负贡企业所有物资、产品、设备的质量检查工作；

权力与贡任：I。服从分派，听从指挥，并严格遵守企业的各项规章制度和有关规定:

2.负责企业产品发售前的质度检查工作；

3.负责对企业产品合格数的记录工作；

4.负责产品率的分析工作：

5.协助做好产品质呈保证体系的原则：

6.协助做好企业1S09000质量管理原则，

7.对所承担的工作全面负责：

岗位规定：1。具有中专以上文化程度和专业知识或有丰禽的实际工作经验；

2.有较强的工作责任感和事业心：

3.原则性强，不怕得罪人，心胸大度；

参与会议：1。参与本科生周一次工作会议：

2.参与本科每月季度工作评比会和协调会：

3.参与企业召开的年度职工大会:

岗位名称：采购员

直接上级：供应科科长；

负贲对象：物资的采购、供应：

工作目的：规定将企业所需的保质、保送安全及时的运回企业：

权力与责任：

1.服从分派，听从指挥，并严格遵守企业的各项规格制度和有关规定:

2.负责企业的物资、设备的采购工作：

3.负责对所采购材料质量、数量查对」;作：

4.负责对采购材料质量、数量查对工作：

5.有权拒绝末经领导同意同意的采购定单；

6.负责办理交验、报账户续：

8.负责保留采购工作的必要原始记录，做好记录，定期上报：

7.对所承担的工作全面负贡；

10.对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管：

11.协助做好有关物资采购工作的事项：

岗位规定：

1.具有中专以上文化程度：

2.具有较强的工作责任感和事业心；

3.原则性强,工作细心，能吃苦耐劳，

参与会议：

1.参与本科每月一次会议：

2.参与每月季工作评比会：

3.参与企业召开的年度职工大会：

岗位名称：企业发展部经理

直接上级：总经理:

下属岗位：企业管理员：

岗位性质：全面主持企业发展部的工作。

管理权限：对本部职贡范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;

管理责任：对所承担的工作全面负贵：

重要职货：

1.对下属人员的考核=评比=鼓励；

2.组织对企业各部门、各类人员的检查、评价、考核:

3.负责对企业整体CI形象的筹划工作：

4.组织拟订企业发展规划和战略方针；

5.对电脑办公自动化管理工作：

6.草拟企业机构和规章制度的建立和修改；

7.定期或不定期组织人员进行分析讨论：

8.协助搞好与政府有关部门的关系；

9.组织好企业参与各类展销会和洽谈会等活动：

10.定期检查各部门贯彻企业计划、工作状况：

11.有对下属的人事推荐权和考核、评价权：

岗位规定：

1.具有大专以上文化程度或较丰富1向企业管理专业知识和实际工作经验：

2.有较强的工作责任感和事业心，工作勤恳诚实：

3.有较强的管理协调能力和沟通能力，

参与会议：

1.参与企业召开部以上的有关会议；

2.参与企业每月季节J工作协调会；

3.参与企业年度的工作评比会；

岗位名称：生产部经理

直接上级：分管副总经理

下属肉位：生产科科K

岗位性质：负青全面主持本部的管理工作

管理权限：行使对企业产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行企业规程及工

作指令的义务：

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责：

重耍职贡：

1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完毕本部职责范国内的各项

工作任务。

2.贯彻贯彻本部岗位责任制和工作原则，亲密与营销、计划、财务、质量等部门的工作联络，加强与有关部

门的协作配合工作:

3.负贡组织生产、设备、安全检查、环境保护、生产记录等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实

行执行：

4.负员组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环境保护计划。定期组织召开企业月度生产计划排

产会，及时组织实行、检查、协调、考核；

5.负贡牵头召开企业每周一次调度会，与营销部门亲密配合，保证产品协议的履行，力争企业生产任务全

面、超额完毕：

6.配合技术开发部参与技术管理原则、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，

不停提高企业产品的市场竞争力：

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专题工作：

8.负责做好生产记录核算基础管理工作.重视生产用原始记录.台账.报表管理工作,及时编制上报年.

季、月度生产、设备等有关记录报表：

9.负贡做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造

费用、减少生产成本：

11.负货组织生产调度员、记录员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，

并对其工作定期检行、考核和评比：

12.负责组织确定本部门工作目的、工作计划、并及时组织实行、指导、协调、检查、监督及控制:

13.有权向主管领导提议下属科K（副科K）人选，并对其工作考核评价：

14.准时完毕企业领导交办的其他工作任务。

岗位规定：

1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识：

2.热爱企业，有较强的综合协调能力和组织管理能力：

3.虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心：

-1.坚持原则,廉洁奉公：

5.熟悉我司产品工艺流程，理解和掌握生产管理基本内容.

参与会议：

1.参与企业年度总结会、计划平衡办调会及其有关的会议：

2.参与季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3.参与企业召开的部门业务专题协调会及其他有关会议：

4.参与本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

岗位名称：质保部经理

直接上级：分管副总经理；

下屈岗位：质检科科长、质管科科长：

岗位性质：负贡全面主持本部的管理工作：

管理权限：行使时企业质量检查，计量、质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行企

业规程及工作指令义务；

管理责任：对其分管的质量管理工作全面负贲：

垂要职费：

1.在分管副总经理领导下，负贡主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完毕本部职责范围内的各项

工作任务：

2贯彻贯彻本部岗位费任制和工作原则，亲密与生产、营销、计划、财务、人事等部门的工作联络，加强与有

关部门的协作配合工作；

3.负贡组织质里检查原则，质量、计显管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行:

4.负贡组织编制年、手、月度产出质量提高与改善、计质毋管理等工作计菩产组织实行、检查、协调、考

核，及时处理和处理多种质量纠纷：

5.负贡建立和完善产品质量保证体系。制定并组织实行企业质量茶纲要，健全质量管理网络，制定和完善提

影师管理目的负责制，保证产品质量的稳定提高，力争尽早通过IS09000论证：

5.配合人事部抓好全员质量培训教育工作。TT计划地定期组织质51检查员、计呈员、管理人员、各级领导、

营销人员、维修人员、操作工等不一样岗位的质量教育培训工作，加大对计量、质