室内精装修工程与本标段有交叉的其他专业独立分包单位的配合措施

室内精装修工程与本标段有交叉的其他专业独立分包单位的配合措施本工程施工建筑面积比较大，工程涉及专业面广，装修施工过程中将有众多专业分包和独立分包单位同时参与施工，因此如何做好与各专业分包单位的相互合作及配合措施不仅是影响到我方施工区域能否按时顺利完成本工程的关键因素之一，也是关系到整体工程能否按时竣工、按时交付业主使用的关键因素。一、出现和产生问题的原因施工过程中，各单位间可能出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到多专业技术工种等，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：1、技术交叉现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，对施工质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在施工过程中未能充分全面考虑交叉配合问题，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。2、管理方面随着社会分工越来越细，专业划分越来越专项化，一项大型工程的施工将会涉及到多家专业分包单位同时施工，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。二、做好协调工作的具体方法1、充分认识协调配合工作的重要性作为工程的设计者、施工者，从设计到监督工程实施首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题，起到策划先行、专业协调到位、预防问题在前的作用，

同时，从提高行业标准和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的，作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。2、加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程施工质量的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高协调、管理水平的目的。3、加强协调管理的措施(1)技术协调：提高施工质量，减少因施工技术错误带来的协调问题。对于重要的施工技术，服从各专业间由业主、总包统一召开协调会，统一协商各单位采取的施工方法，施工时间，进度安排。施工技术交底是技术协调的重要环节，会将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步深化细划施工中存在的技术问题，找出矛盾点、技术难点，从而达到发现问题解决问题的目的。同时，各专业分包间要做好相互间的技术交底工作，这样整个施工项目组会充分了解各方施工安排，了解施工中的各个环节和重点工作节点，从而减少专业交叉协调问题。(2)管理协调：协调配合工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、总包方、各个分包单位为主的统一领导小组，由专人统一指挥，解决各单位的施工配合协调工作，作为小组管理人员、项目经理，要全面了解、掌握各专业的施工程序、施工要求，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。(3)组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中定期组织举行协调会议，解决施工中的施工协调配合问题，对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业分包单位进一步明确。为了使工作配合更加缜密，对重要部位的相关施工人员及管理人员进行评审，对自己的工作、签名应承担相关责任，并通过设立一系列相关的奖罚措施，将责任一级一级落到实处。4、及时总结经验作为施工人员，在过程中将不断地总结工作中的经验教训，总结施工中协调配合部分的常见问题，将所有出现的这些问题一一记录在案，及时解决并做好预防措施。5、重视现场施工配合(1)各专业施工人员对各专业施工中存在搭接、交叉施工做到明确细化到各相关方。施工各方提前五天彼此通报施工安排、施工进度、施工措施以及将需要配合的内容等。彼此明确各自责任，各自成品保护范围。各方搭接施工需要签订施工交接单。对于施工中由于沟通、协调不够而导致产生的问题，将交由业主、总包单位依据相关制度明确责任方，并采取相关处罚措施。(2)分包工程为整体工程及整项建设项目中的一个环节，在很多方面均须与其它工程有所配合和协调，我司保证在承包人的指示下与各有关施工单位全面的配合和协调。6、与其他分包人的配合(1)分包人须配合其他分包人之工作，并共同解决连接点详细方案。(2)分包人应全面为其所负责之工程，其它分包人、地方当局及市政单位进行的工程提供协调。此等责任包括但不限于：所有项目分段及各工程项目与项目之间的协调。(3)制定详细且适合的工作次序或安装程序，令工程按期完成。(4)确保地方当局及其它相关单位的时间分配满足本分包工程整体时间要求，以完成其工程。(5)提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑计划的时间内，尽快完成。(6)与工程师、设计院、其它分包人作协商。以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。(7)本工程与其他工程之连接施工之间之协调及大样之配合、已确保连接及安装均符合逻辑，且不会出现任何问题。(8)协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个详细的安装次序。假如不同工种的要求引起争议时分包人需要一个完满的安排，并令各问题获得解决。此等性质的争议应为分包人的责任，而不应列入设计院的责任范围。7、地面防水层(专业分包)施工配合地面防水层的施工程序是在结构面层上抹找平层，在找平层上面做防水层，经闭水试验合格后，防水层上面做压毡层，压毡层上面是地面做法层。抹找平层之前，各安装专业需要做以下几个方面的工作：(1)敷设找平层中的电气管路；(2)将所有穿防水层的各种立管的楼板套管安装好；(3)把穿楼板防水层的电缆线槽做好楼板套筒或砌好砖台。以上几项工作完成后，开始抹找平层，在做防水层之前，装饰施工的技术人员组织有关的专业工长，进行检查，检查内容包括，管路是否通畅、穿楼板套管的管径位置是否符合图纸和规范要求，检查无误后，各专业的技术负责人要在验收单上签字，监理单位办完签字手续以后，才能进行防水层施工。8、与消防、通风等机电分包的配合(1)及时与机电分包沟通，使我公司精装修与机电有交叉的其他专业、独立分包单位的安装施工配合协调，以免造成不必要的返工。比如在通风管道安装隐蔽验收完毕后再进行吊顶纸面石膏板的安装。(2)在隐蔽工程施工期间，注意管路是否有遗漏，专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层，影响装修质量。(3)在安装天花面层时，要实测实量，要把面层上的烟感探头，广播喇叭等综合考虑，给提供准确的标高。(4)进行墙面精装修时，要预先留出安装消火栓箱的安装位置，配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。(5)在其管路的内壁上要刷各种颜色的油漆加以区别(如探测器、紧急广播、消火栓按钮以及其他控制线路)，防止接管张