2024年医院设备科的工作计划范文（10篇）

2024年医院设备科的工作计划范文（10篇）医院设备科的工作计划1根据医院的经营需要以及院内领导对设备管理科的工作要求，20__年我们医院的设备科整体进行有序的改善以及设备的引进。通过加强我们设备科的工作管理，不仅能整体提高医院的医疗水平，还能极大地提高我们医生的就诊效率。为了圆满地完成领导下发的任务，我对于设备科20__年的工作做出整体规划安排。一、工作的思路和流程。20__年总体的工作思路主要是以引进新设备以及把陈旧的老设备更换为前提，并对设备科的工作人员进行新设备的调试以及学习。我们医院成立至今，设备的引进在不断的增加，设备的`先进程度也在与时俱进的发展。为了更好的应付当前的旧病压力，我们引进了全新的就诊设备，能够更清晰的解决患者身上的病痛问题。二、完成工作指标。20__年我们给设备科提出的工作目标是设备的完好率达到98%以上，并且设备在停工保养的时候小于1%的工时。尤其是在节假日期间，必须要保证设备的正常运转。一些老设备的翻新以及报废需要提前跟院内领导申请，以及提出自己的合理规划安排，为医院的旧物利用增加更有效的措施。并且加强资料的管理，以确保其检查的真实性，准确性和保密性。三、主要内容及措施。20__年我们会安排一些设备科的医生去学习先进的技术，了解大城市的一些手段，我们不仅能够提升自己的视野，也能提早的发现自身存在的问题，从而做出有效的改善。对于重要设备的维护保养也需要跟厂家进行沟通联手，对于一些不懂的内容需要及时的向相关人员进行请教，切不可盲目操作。你来说20__年的整体思路就是在完善自身的同时提高设备科的整体效率，不仅要做到检查的准确性，实时性以及保密性，还要对自身的整体知识水平上升一个档次，这就是我对设备科20__年工作的整体规划安排。医院设备科的工作计划2根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结20__年度设备管理的基础上，结合医院实际情况，我们制定出20__年度设备管理工作计划。一、工作思路20__年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。二、工作目标（一）设备完好率达95%以上。（二）维修保养停工率小于5%（三）杜绝重大设备责任事故。（四）设备维修费用率符合医院规定要求。（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。（六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。三、主要工作内容和措施（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的`使用率。充分发挥设备的效益。认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。医院设备科的工作计划320__年工作已结结束，回顾这一年的工作，总结出医学装备科工作中存在的不足，在20__年进行改进，制定出20__年工作计划。一、20__年设备购置计划如下：20__年全院各科室设备购置计划已上报完毕，经统计购置金额共计296800000元，单价100万以下设备543台预算金额109700000元，100万以上设备35台预算金额187100000元，现将100万以上设备做简要汇报（以下价格为参考价）：全身超声诊断仪（腹部）5台每台260万，心血管超声仪4台每台300万，四维超声诊断仪1台400万，血管内超声3台每台300万，便携式超声仪7台每台150万，腹腔镜用术中超声1台130万，3D腹腔镜1套300万，18-24人高压氧舱1台450万，达芬奇手术机器人1台1300万，锥形束CT1台130万，3.0核磁1台2500万，直线加速器1台2600万，高端螺旋CT1台2300万，大C机器人1台1500万，64排128层CT1台1500万，乳腺钼靶机1台500万，双板DR1台400万，腹腔镜图像采集系统1套220万，单板DR1台200万，移动式DR1台180万，设备购置计划汇报完毕。二、医学装备科工作方面1.规范大型设备报修流程，设备科在接修后以文字形式逐级上报科主任、分管副院长，确定维修方案然后维修。2.认真做好大型设备经济效益分析的工作，根据每季度的经济效益分析数据，得出的效果评价经医学装备委员会会议讨论后反馈到相关科室。3.及时总结医学装备科工作中遇到的问题，将突出问题，重大问题，作为医学装备委员会会议讨论的内容。4.健全医学装备档案管理工作，大型设备的购置申请、论证报告、招标资料、设备合同、安装验收、应用维修分析、经济效益分析等资料统一归档。5.继续做好急救、生命支持类设备的例行巡检工作，发现问题及时解决保证急救设备的正常使用。6.做好大型维护保养的工作，定期对大型设备进行除尘，降低设备因散热不好发生故障的概率。7.做好全院计量设备的年度校验工作，积极配合技术监督局做好设备的校验。8.做好特种设备及安全附件定期校验的工作。9.认真好做特种设备定期自查的工作，发现问题及时解决，消除安全隐患保障设备正常运行。10.以往全院设备巡检，因个人工作量大为了完成工作量使得巡检工作变成了走过场，失去了巡检的意义，也降低了临床科室对设备科的美誉度。20__年根据本科室人员情况将对巡检工作进行区域划分，分摊工作量使得巡检工作做得更仔细，避免上述问题。11.回顾20__年设备维修工作：存在维修人员接修后拖延维修、设备维修周期长的问题。我们会在20__年的工作中进行改正，设备维修周期长的问题主要是交于第三方维修的'设备医学装备科人员没有及时的跟进，导致维修周期过长，在以后的工作中会及时催促第三方维修人员，减少维修时间。12.加强医疗器械不良事件的上报，认真按时完成不良事件上报工作。13.加强人员业务学习，学习医疗器械相关的法律法规，医学装备科制度、岗位职责以及工作流程，同时不断提升个人专业技能，更好的为临床服务。医院设备科的工作计划4作为一名设备科住院医师，我深知自己肩负着医疗设备操作和维护的重大责任。为了尽快适应科室的工作，我制定了如下工作计划，以便快速融入科室工作，并成为一名技艺精湛的医疗设备操作员。一、深入了解科室设备首先，我需要对科室的医疗设备进行全面了解。这包括设备的品牌、型号、功能和使用方法等方面。同时，我还需要熟悉设备的正常工作状态、常见故障及其处理方法。为了实现这一目标，我计划在科室设备专业人员的指导下全面学习科室设备的使用方法和维护技巧，加强科室设备的日常检修和保养。二、高效学习并用实践巩固在深入了解科室设备后，我将制定高效学习计划并用实践巩固所学知识。我将通过各种渠道获取科室设备使用的相关资料，如《设备使用说明书》、相关的培训课程、网上技术文献等。同时，我还将制定个人学习计划，包括定期复习、参加科室内部技术培训等，以巩固和提高自己的技能。三、成为一名出色的医疗设备操作员在巩固自身技能的基础上，我将投入更多时间和精力来提高自己的实际操作能力。我将尝试每个机会亲自操作医疗设备，通过反复操作来加深自己的.印象和掌握度。同时，我还将注重与其他科室的医疗设备操作员进行交流和学习，从他们的工作中发现新的经验和技巧，以实现技术的不断优化和提高。四、深入开展科研工作为完善自身专业技能，我将积极参加各种学术会议和交流活动，获取最新的技术资料和发展动态，不断拓宽视野和技能范围。同时，我也计划在自己的闲暇时间深入开展科研工作，通过收集数据和分析成果来不断完善自己的工作。在科室设备操作和维修方面，我必须保持高度的责任感和专业性，始终保持警觉，防范设备故障和事故的发生。我将在科室设备管理人员的监督下不断发展自己的技能和经验，为科室设备的`安全运行和医疗安全做出自己的贡献。结语以上就是我作为设备科住院医师的工作计划。在接下来的工作中，我将认真贯彻落实，积极进取，努力实现自身的职业目标。同时，我也将把个人工作和科室的整体工作紧密结合起来，为实现科室设备的安全维护和临床服务做出自己的贡献。医院设备科的工作计划5设备物资安全工作计划是指企业为了确保设备和物资在生产运营过程中的安全而制定的一系列措施和方案。这些措施和方案旨在减少设备和物资的丢失、盗窃、损坏、事故等情况的发生，加强企业内部对设备和物资安全管理的监管能力。一、设备安全管理措施1.安装安全监控设备：企业可以设置闭路电视、传感器等设备，监测设备状况，及时发现设备异常情况，防止非法入侵和损坏设备。2.确保设备维护保养：企业可以制定设备维护保养计划，定期检查设备运行状况，进行必要的维修和更换，确保设备长期稳定运行。3.制定设备操作规程：企业应针对设备操作规程进行制定并建立相应的标准化操作程序。这将合法化设备操作管理，防止设备操作不当而造成损坏和事故的发生。4.建立设备保管责任制：企业应该建立设备保管责任制，利用感应卡、密码、指纹等技术手段，确保设备及配件保管可追溯，责任明确，防止设备的丢失和盗窃。二、物资安全管理措施1.采用储物柜、仓库、保险柜等设备：物资储藏设备的安全性和存储能力对于企业的物资管理至关重要。企业可以选择各种储物柜、仓库、保险柜等设备，对不同类型的物资进行储存，保证各种物资的.安全性和保存。2.制定物资保管方案：企业应制定物资保管方案，对各种物资的分类、储存、调拨、移动、领用、报废等进行管理。对重要物资应特别加强保管，保护其安全性。3.配备专门保管人员：企业应设立专门的物资保管人员，收发物资采取双人操作制度，避免贪污盗窃等问题的发生。4.加强安全检查：企业应加强对物资管理的安全检查力度，定期对物资库存进行盘点，发现问题及时纠正措施，降低企业损失。综上所述，设备物资安全工作计划的建立是企业内部安全管理的重要组成部分，对于保护设备物资安全具有重要意义。企业要结合自身实际情况，从质量、效益、安全等多个方面来制定计划，加强设备和物资安全管理，不断提高自身管理水平和市场竞争力，实现企业的稳步发展。医院设备科的工作计划6在新的一年里，为进一步提升我院医疗设备的管理水平和服务质量，确保医疗设备的安全、高效运行，满足临床科室的需求，促进医院整体医疗水平的持续提高，特制定以下工作计划。一、设备管理优化设备清单更新与维护：每季度对全院医疗设备进行盘点，确保设备清单的准确性和完整性。同时，对新增或报废设备进行及时更新，保证设备信息的时效性。定期维护与保养：制定并执行严格的`医疗设备维护与保养计划，确保每台设备都能得到及时、专业的维护，减少故障发生率，延长设备使用寿命。设备档案管理：完善医疗设备档案，包括设备购置合同、使用说明书、维修记录等，实现设备全生命周期管理，便于追踪和查询。二、采购与供应管理需求分析与采购计划：加强与临床科室的沟通，及时了解设备需求，根据医院发展规划和临床实际，制定科学合理的设备采购计划。供应商管理：优化供应商选择流程，建立供应商评价体系，定期评估供应商的供货质量、价格、售后服务等，确保采购到性价比高的医疗设备。紧急采购机制：建立紧急医疗设备采购快速响应机制，确保在突发事件或紧急情况下，能够迅速采购到所需设备，保障医疗工作的正常进行。三、人员培训与能力提升专业技能培训：定期组织设备科人员参加专业技能培训，包括设备操作、维护保养、故障排查等方面的知识，提高团队专业水平。安全意识教育：加强设备科人员的安全意识教育，确保在日常工作中严格遵守安全操作规程，防止设备安全事故的发生。团队协作与沟通：通过团队建设活动和定期会议，增强团队凝聚力，提升跨部门沟通协调能力，确保设备科工作的高效运转。四、信息化建设设备管理系统升级：推动医疗设备管理系统的升级与优化，实现设备信息的数字化、网络化管理，提高工作效率。数据分析与利用：利用大数据分析技术，对设备运行数据进行分析，及时发现潜在问题，为设备管理和采购决策提供依据。五、持续改进与反馈服务质量监测：建立医疗设备服务质量监测机制，定期收集临床科室的反馈意见，对服务中存在的问题进行整改，提升服务质量。绩效考核与激励：建立设备科人员绩效考核体系，根据工作表现和贡献给予相应的奖励和激励，激发团队成员的积极性和创造力。持续改进机制：鼓励团队成员提出创新思路和改进建议，形成持续改进的良好氛围，推动设备管理工作不断向前发展。通过上述工作计划的实施，我们期望在新的一年里，XX医院设备科能够在设备管理、采购供应、人员培训、信息化建设和持续改进等方面取得显著成效，为医院的整体发展做出更大的贡献。医院设备科的工作计划7为确保医院医疗设备的高效运行与患者安全，提升医疗服务质量，特制定以下工作计划。一、日常巡检与维护1.每日巡检：每日对关键医疗设备进行外观检查，记录运行状态，及时发现并处理潜在问题。2.定期保养：根据设备使用手册及厂家建议，制定并执行月度、季度、年度的维护保养计划，包括清洁、校准、性能测试等。3.紧急响应：建立快速响应机制，对于突发故障的设备，确保在接报后第一时间到达现场，迅速诊断并实施修复，缩短停机时间。二、设备管理与更新1.库存管理：定期盘点医疗耗材及备件库存，确保常用配件充足，避免因缺货影响设备正常运行。2.设备采购：根据临床需求及技术进步，参与新设备的选型评估，确保采购的设备符合医院发展规划和行业标准。3.报废处理：对于达到使用寿命或无法修复的.设备，按照医院规定流程进行报废处理，同时做好资料归档，为设备更新提供参考。三、培训与考核1.技能培训：定期组织设备操作与维护培训，提升医护人员对设备的正确使用能力，减少误操作导致的设备损坏。2.知识更新：鼓励科室成员参加外部专业培训及研讨会，了解最新医疗设备技术动态，提升团队专业水平。3.绩效考核：建立个人与团队工作绩效考核体系，将设备维护效率、故障率等指标纳入考核范围，激励团队成员积极工作。四、信息化管理与数据分析1.建立数据库：利用信息化手段，建立医疗设备信息数据库，记录设备基本信息、维修记录、使用频率等数据。2.数据分析：定期对设备数据进行分析，识别故障高发点，预测潜在风险，为预防性维护提供依据。3.智能监控：探索引入智能监控系统，实时监测设备运行状态，提前预警潜在故障，提高维护效率。五、质量与安全1.安全规范：严格执行医疗设备安全管理规定，确保操作过程符合标准，防止医疗事故。2.风险评估：定期开展医疗设备风险评估，识别并控制潜在风险点，保障患者与医护人员安全。3.持续改进：建立反馈机制，收集临床科室意见，不断优化设备管理流程，提升服务质量。通过上述工作计划的实施，旨在构建一个高效、安全、可持续的医疗设备管理体系，为医院的整体运营提供坚实支撑。医院设备科的工作计划8医院设备科在保障医疗设备正常运行、推动医疗技术进步以及提升医院整体服务水平等方面发挥着关键作用。为了更高效地履行职责，优化设备管理流程，提升设备使用效能，特制定以下工作计划。一、设备采购与更新1.需求评估：深入各科室调研，结合临床需求、技术发展趋势以及医院战略规划，精准确定设备采购与更新需求清单。通过与科室负责人交流、分析患者流量及疾病谱变化等方式，确保采购计划贴合实际医疗服务需要。2.市场调研：安排专人对所需设备的市场情况进行全面调研，包括不同品牌、型号设备的性能、价格、售后服务等信息收集与对比分析。建立供应商信息库，详细记录各供应商的资质、信誉、产品质量及过往合作情况等内容，为采购决策提供充分依据。3.采购流程优化：严格遵循政府采购法规及医院相关制度，进一步规范设备采购流程。明确采购申请、审批、招标、合同签订等各环节的时间节点与责任人，加强各部门之间的沟通协调，提高采购效率，缩短采购周期，确保设备及时到位投入使用。二、设备维护与管理1.日常巡检制度：制定完善的设备日常巡检计划，安排专业技术人员按照规定的巡检路线与内容，对全院医疗设备进行定期巡检。巡检过程中，详细记录设备的运行状态、参数指标、使用环境等信息，及时发现并处理潜在故障隐患，确保设备运行的稳定性与安全性。2.预防性维护：依据设备的类型、使用频率及厂家建议，制定个性化的预防性维护方案。定期对设备进行清洁、保养、校准、性能检测等维护工作，延长设备使用寿命，降低设备故障率。同时，建立预防性维护档案，记录维护时间、维护内容、维护人员以及设备运行状况变化等信息，为设备管理与维修提供数据支持。3.维修管理：建立快速响应的设备维修机制，当设备发生故障时，维修人员应在规定时间内到达现场进行抢修。加强维修人员的技术培训与考核，提高其维修技能与故障诊断能力，确保常见故障能够及时修复。对于重大故障或疑难问题，及时联系厂家技术支持或借助外部专业维修力量，确保设备尽快恢复正常运行。同时，加强维修成本控制，对维修所需的零部件、耗材等进行严格管理与核算，降低维修费用支出。三、设备培训与技术支持1.操作人员培训：针对新购置的医疗设备以及现有设备的更新功能，组织开展操作人员培训工作。制定详细的培训计划与课程内容，邀请设备厂家技术人员或医院内部资深专家进行授课，通过理论讲解、实际操作演示、模拟演练等多种方式，确保操作人员熟练掌握设备的操作方法、注意事项及日常维护要点，提高设备使用的规范性与安全性。2.技术交流与学习：鼓励设备科技术人员积极参加各类医疗设备技术研讨会、学术交流活动以及专业培训课程，及时了解行业最新技术动态与发展趋势，拓宽技术视野，提升专业素养。同时，定期组织科室内部技术交流活动，分享设备维修经验、新技术应用心得以及工作中遇到的问题与解决方案，促进技术人员之间的相互学习与共同提高。3.技术文档管理：建立完善的设备技术文档管理制度，对设备的操作手册、维修手册、技术图纸、软件程序等技术资料进行统一收集、整理、归档与保管。确保技术文档的完整性与准确性，方便设备操作人员与维修人员随时查阅参考，为设备的正确使用与维修提供有力支持。四、设备信息化管理建设1.引入设备管理系统：评估并选择适合医院实际需求的医疗设备管理信息系统，实现设备采购、入库、领用、维修、报废等全生命周期的信息化管理。通过系统平台，实时掌握设备的分布情况、运行状态、维修记录、使用效益等信息，为设备管理决策提供科学依据，提高设备管理的精细化与智能化水平。2.数据维护与分析：安排专人负责设备管理信息系统的数据录入与维护工作，确保数据的及时性、准确性与完整性。定期对系统中的数据进行统计分析，如设备故障率分析、维修成本分析、使用效益分析等，通过数据分析发现设备管理中存在的问题与潜在风险，及时制定针对性的改进措施，优化设备资源配置，提高设备管理效率与效益。3.移动终端应用拓展：探索开发设备管理信息系统的移动终端应用程序，实现设备巡检、报修、查询等功能的移动化操作。方便设备管理人员与维修人员随时随地获取设备信息、处理工作任务，提高工作效率与响应速度，提升设备管理服务质量。五、质量控制与安全管理1.质量检测体系建设：建立健全医疗设备质量检测体系，配备必要的质量检测设备与工具，如电气安全分析仪、剂量仪、性能检测仪等。制定详细的质量检测计划与标准操作规程，定期对医院重点设备进行质量检测与性能评估，如X光机、CT机、超声诊断仪、检验设备等，确保设备的各项性能指标符合国家相关标准与临床使用要求，保障医疗质量与安全。2.安全管理制度落实：加强医疗设备安全管理制度的贯彻执行，定期组织设备科人员及全院医务人员进行设备安全知识培训与考核，提高安全意识与应急处理能力。对设备使用过程中的安全隐患进行全面排查与整改，如设备电气安全、辐射防护、机械安全等方面，确保设备运行环境安全可靠。同时，加强对设备报废处理的安全监管，严格按照国家环保法规及医院相关制度要求，对报废设备进行妥善处理，防止环境污染与安全事故发生。3.应急管理预案制定：制定完善的医疗设备应急管理预案，针对可能出现的'设备突发故障、电力中断、自然灾害等紧急情况，明确应急响应流程、责任分工与处置措施。定期组织应急演练，检验与完善应急预案的可行性与有效性，提高医院应对设备突发事件的快速反应能力与协同处置能力，最大限度降低设备故障对医疗服务的影响。六、团队建设与绩效考核1.人才培养与引进：根据设备科业务发展需求，制定人才培养计划与人才引进策略。通过内部培训、技术交流、继续教育等方式，提升现有人员的专业技能与综合素质。同时，积极引进具有丰富经验与专业知识的医疗设备管理人才、维修技术人才，充实设备科人才队伍，优化人才结构，为设备科的持续发展提供有力的人才保障。2.团队协作与沟通：加强设备科内部团队建设，营造良好的工作氛围与团队协作精神。定期组织科室会议、团队活动等，增进人员之间的沟通与交流，及时了解工作中存在的问题与困难，共同探讨解决方案。加强与医院其他科室之间的沟通协作，建立良好的工作关系，提高设备管理工作的协同性与整体性。3.绩效考核机制完善：建立科学合理的设备科人员绩效考核机制，制定详细的绩效考核指标与评价标准，如设备采购任务完成情况、设备维护质量与效率、技术培训效果、服务满意度等。定期对设备科人员进行绩效考核评估，将考核结果与个人绩效奖金、职称晋升、岗位调整等挂钩，充分调动人员的工作积极性与主动性，提高设备科整体工作效能。通过以上工作计划的实施，XX医院设备科将致力于提升设备管理水平，保障医疗设备的安全、稳定、高效运行，为医院的医疗服务质量提升与可持续发展提供坚实的设备支撑与保障。医院设备科的工作计划9为确保医院设备科的日常运作高效、安全，提升医疗设备的管理与维护水平，保障患者的治疗安全与舒适度，特制定以下工作计划。一、设备管理1.日常巡检：每日对科室内的医疗设备进行巡检，包括设备的运行状态、外观清洁度及安全性能等，确保设备处于良好工作状态。2.定期维护：根据设备的使用说明书及厂家建议，制定并执行设备的定期维护计划，包括设备的保养、校准及性能测试，确保设备性能稳定。3.故障处理：建立快速响应机制，一旦发现设备故障，立即进行初步排查，并联系专业维修人员进行修复，确保设备尽快恢复正常使用。二、设备采购与更新1.需求评估：根据科室发展及临床需求，定期评估现有设备的性能及数量是否满足要求，提出设备采购或更新建议。2.市场调研：对新设备进行市场调研，了解设备的性能、价格、售后服务等信息，为采购决策提供数据支持。3.采购流程：按照医院规定的采购流程，参与设备采购的招标、谈判及合同签订等环节，确保采购过程合规、透明。三、培训与考核1.技能培训：定期组织科室护士参加医疗设备操作及维护保养的培训，提高护士的专业技能水平。2.应急演练：开展医疗设备故障应急演练，提高护士在设备故障时的应急处理能力。3.绩效考核：将设备管理情况纳入护士的绩效考核体系，激励护士积极参与设备管理工作。四、信息化管理1.设备管理系统：利用医院现有的设备管理系统，对设备进行信息化管理，包括设备的入库、出库、维修记录等，提高管理效率。2.数据分析：定期对设备的使用数据进行分析，了解设备的'使用频率、故障率等信息，为设备采购、维护及管理提供数据支持。五、团队协作与沟通1.内部沟通：加强与科室内部其他岗位的沟通与协作，共同解决设备管理中遇到的问题。2.外部协调：与设备供应商、维修厂家等保持密切联系，确保设备的及时维修及更新。通过实施以上工作计划，医院设备科护士将能够更有效地管理医疗设备，提高设备的使用效率及安全性，为医院的整体医疗服务水平提升贡献力量。同时，护士的专业技能及应急处理能力也将得到显著提升，为患者提供更优质的护理服务。医院设备科的工作计划10一、强化教育，提高思想道德防线仪器设备采购工作与财、物的关系非常密切，因此要从强化教育入手，采取多种举措加强廉政建设，筑牢反腐倡廉的思想道德防线。一是注重经常性，做到警钟长鸣。我们及时学习传达医院和纪检委的有关会议和文件精神，定期学习党纪法规和采购工作有关规定，不断加强警示教育，构筑思想道德防线。二是注重针对性，我们除进行专题学习外，还组织了针对性较强的学习讨论，深刻理解文件精神，牢记文件中的各项要求。三是加强设备处的监督制约，自觉接受审计、纪检和群众的监督，设备处不但接受审计、纪检的工作监督，还主动接受群众及生产厂家的监督，针对设备购置中存在的薄弱环节，让群众提意见找问题，发现问题及时采取措施认真解决，堵塞漏洞，把问题解决在萌芽之中。通过找问题，完善制度，严格程序，规范行为，提高仪器设备采购工作中思想道德防线，提升采购人员的内控意识、监督意识、责任意识和风险意识，努力形成“不想、不能、不敢”的氛围。“不想”靠教育，提高觉悟增强自觉性;“不能”靠制度，加强监督机制;“不敢”靠严惩，克服侥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，从而提高了采购人员的思想道德防线。二、加强制度建设不断完善体制。加强制度建设，不断完善体制，是做好反腐败工作的基础，医院党政领导高度重视仪器设备采购工作，部署加强风廉政建设落实到设备采购的具体工作中去，充分发挥纪检、审计部门的监督管理作用，成立医科大学总医院设备专家评审库，医科大学总医院仪器管理委员会：院长任组长，相关副院长进入该委员会，并任副组长，主要成员由设备处、财务处、医务处、科研处、纪检处和审计部门等主要负责人担任，并明确了分工和任务。健全的组织机构和领导体系，为做好仪器设备采购工作奠定了组织基础和领导保证。三、加强制度管理严格程序加强制度管理，严格工作纪律，自觉接受监督，严格执行招标管理程序，属于政府采购目录下的商品必须严格遵守执行，严格执行招投标管理制度，积极编制相关的管理制度和程序文件。为了加强我院固定资金管理，依法执行国家、地方政府及相关职能部门的相关政策法规，参照中华人民共和国国有资产法、招投标法、政府采购法及天津市财政局相关文件，编制出适合我院的设备管理程序文件既：“购置设备申请程序”“购置设备审批程序”“购置设备采购原则”“购置设备审批权限”。为了规范监督管理，规范采购行为还制定了：“仪器设备采购管理制度和经办人行为规范”“设备采购过程中的监督管理制度”“设备采购责任追究制度”等，在医疗设备采购工作中严格执行管理程序，客观公正地履行职责，认真规范采购行为，必需坚持公开、公平、公正、透明、择优的采购原则，用管理制度约束腐败行为的发生，进一步加大了对仪器设备采购工作的监控力度，努力做到规范行为有依据，严格程序不变通，执行程序不走样，避免工作的随意性和盲目性。四、规范医院设备招标采购评标方法，堵塞腐败案件发生规范医院设备招标评标方法，是为了提高资金的使用率，抑制招标采购中的违纪、违规行为发生，堵塞腐败案件，使医院设备招标采购工作更加公平、公正