安全生产学习培训制度

安全生产学习培训制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

《安全生产学习培训制度》旨在建立和完善公司安全生产培训体系，提高员工安全意识和安全操作技能，降低生产安全风险，确保企业安全生产稳定。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业职工培训规定》等相关法律法规，结合公司实际情况制定，适用于公司全体员工。

本制度的目的主要包括以下几点：

（1）提高员工的安全意识，使员工认识到安全生产的重要性；

（2）提升员工的安全操作技能，降低生产安全事故发生的概率；

（3）培养员工的安全责任感，形成全员参与的安全管理模式；

（4）确保公司安全生产目标的实现，为企业的可持续发展提供保障。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为安全生产培训的主管部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定、修订和完善安全生产培训制度，报公司领导审批后实施；

（2）负责组织、协调、监督和评估公司安全生产培训工作；

（3）制定公司年度安全生产培训计划，并根据实际情况调整培训内容、时间、方式等；

（4）组织安全生产培训师资的选拔、培养和管理；

（5）对安全生产培训效果进行评估，提出改进措施，不断提高培训质量；

（6）负责安全生产培训费用的预算编制和费用报销审批；

（7）对违反安全生产培训制度的行为进行查处，提出处理意见；

（8）定期向上级领导汇报安全生产培训工作情况，为领导决策提供依据。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生熟悉公司文化、基本规章制度，了解安全生产知识，初步具备岗位所需的基本技能。

-培训对象：公司新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为1周。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、互动讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、安全生产知识、基本岗位技能等，由人力行政部、安全生产部门及相关部门共同承担培训任务。

-培训要求：学员需按时参加培训，积极参与互动，培训结束后进行考核，合格后方可进入下一阶段。

（2）第二阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生深入了解岗位工作内容，掌握岗位操作技能，提高实际操作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：根据岗位要求，一般为1-3个月。

-培训方式：采用师带徒、岗位实操、技能竞赛等形式。

-培训内容及分工：主要包括岗位操作技能、安全生产实操、团队协作能力等，由所在部门及师傅负责培训。

-培训要求：学员需在师傅的指导下进行实操训练，完成培训任务，并通过考核。

（3）复训

-培训目的：针对新入职应届毕业生在岗位上遇到的困难和问题进行巩固和提升。

-培训时间：根据实际需要灵活安排。

-培训方式：采用专题讲座、实操演练、经验分享等形式。

-培训内容及分工：针对学员在岗位上遇到的问题，由相关部门和专家进行针对性培训。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-确保新员工了解和掌握岗位安全生产知识、操作规程和技能，提高新员工的安全意识和操作水平。

（2）培训对象

-公司新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-根据岗位要求，一般为1-2周。

（4）培训方式

-采用理论授课、实操演练、案例分析等相结合的方式进行。

（5）培训内容及分工

-包括公司文化、岗位安全生产知识、操作规程、应急预案等，由人力行政部、安全生产部门及所在部门共同承担培训任务。

（6）培训要求

-学员需按时参加培训，认真听讲，积极参与实操训练，培训结束后进行考核，合格后方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提高在职员工的安全意识和操作技能，适应岗位需求变化，提升个人综合素质。

（2）培训种类及实施主体

-包括定期安全生产培训、专业技能提升、管理能力培训等，由人力行政部、安全生产部门、所在部门及外部培训机构共同承担。各类培训根据实际情况确定培训时间、方式、内容等。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部应定期组织进行培训需求调查，通过员工满意度调查、工作绩效评估、安全生产事故分析等方式，收集和分析员工在安全生产方面的培训需求。

-各部门应根据本部门工作特点和安全生产要求，提出具体的培训需求，报人力行政部汇总。

-人力行政部结合公司发展战略和整体安全生产目标，制定年度培训需求分析报告，明确培训重点和方向。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析报告，人力行政部负责制定年度培训计划，包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、师资安排等。

-年度培训计划应报公司领导审批，审批通过后，由人力行政部组织实施。

-各部门应按照年度培训计划，制定本部门的月度培训计划，并报人力行政部备案。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、师资费用、教材费用等。

-年度培训预算应结合公司财务状况和培训需求，合理控制成本，确保培训效果。

-培训预算需报公司领导审批，审批通过后执行。

2、费用管理

-培训费用应按照预算执行，不得擅自增加或挪用。

-培训费用的报销需提供相关凭证，包括培训通知、培训签到记录、费用发票等。

-人力行政部负责对培训费用的使用进行监督和审核，确保费用合理合规。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-对于公司鼓励员工参加的高层次学历/学位教育，如研究生、博士生等，员工需向人力行政部提出申请，并提供教育机构的录取通知书。

-人力行政部根据公司政策和员工申请，进行初步审核，并报公司领导审批。

2、费用报批

-审批通过的高层次学历/学位教育费用，由员工先行垫付，公司在员工完成学业并取得相应学历/学位证书后，按照公司规定予以报销。

-报销的费用包括学费、教材费、考试费等，具体报销标准和流程由人力行政部制定并公告。

-员工需在规定时间内提交费用报销申请及相关证明材料，人力行政部负责审核和报销工作。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督和评估整个培训过程。

-制定培训管理制度，确保培训工作有序进行。

-制定年度培训计划，组织培训需求分析，确定培训内容和方式。

-负责培训资源的配置，包括培训师资、场地、教材等。

-监控培训进度，收集培训反馈，对培训效果进行评估和总结。

-管理培训档案，确保培训记录的完整性和可追溯性。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免不必要的开支。

-合理安排培训时间和地点，减少差旅费用。

-采用内部培训资源，降低外部培训成本。

-优化培训内容，提高培训质量，确保投入产出比。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门需制定详细的培训方案，包括培训目标、内容、日程、师资等。

-确保培训场地、设施、教材等准备工作到位。

-通知参训人员，明确培训要求，确保参训人员按时参加。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应加强对培训活动的监督和控制，确保培训按计划进行。

-对培训内容、方式、进度进行调整，以适应参训人员的需求。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员对培训内容、师资、组织等进行评价。

-培训管理部门对评价结果进行分析，提出改进措施，不断提升培训质量。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门需制定相应的管理制度，明确学员的责任和义务。

-学员需按时参加培训，遵守培训纪律，完成培训任务。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门应对培训效果进行评估，包括理论考核、实操考核等。

-评估结果作为员工绩效、晋升、奖励等方面的参考。

8、培训费用的报销条件

-员工参加培训后，需在规定时间内提交培训费用报销申请。

-报销需提供相关证明材料，包括培训通知、签到记录、费用发票等。

-报销费用需符合公司规定的报销标准和范围。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司提供的培训服务后，需与公司签订培训服务期协议。

-协议规定员工在培训结束后，需在公司工作一定期限，否则需按协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授，传授专业知识和实践经验。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的前瞻性和实用性。

-参与培训需求分析和培训效果评估，不断提升培训质量。

-指导和帮助新员工，促进其快速融入岗位和提升技能。

-维护公司培训纪律，营造良好的学习氛围。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师需具备相关领域的工作经验和专业知识，有一定的培训授课经验。

-申请人需提交书面申请，包括个人简历、相关资格证书、授课经验等。

-人力行政部组织评审，对申请人的专业能力、授课技巧、沟通能力等进行评估。

-通过评审的申请人，将由公司颁发内部讲师资格证书，并公布讲师名单。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予一定的奖励，包括物质奖励、荣誉称号等。

-内部讲师在岗位晋升、职业发展、培