F-001金融财富中心项目临时设施分包合同(修1)

/金融财富中心工程临时设施分包合同（合同编号：金融财富中心工程-F-001）承包单位：中国建筑第八工程局有限公司广西分公司分包单位：南宁市长兴建筑工程劳务有限公司金融财富中心工程临时设施分包合同合同编号：金融财富中心工程-F-001工程承包人（甲方）：中国建筑第八工程局有限公司广西分公司工程分包人（乙方）：南宁市长兴建筑工程劳务有限公司依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和老实信用的原则，经甲、乙双方协商，甲方同意金融财富中心工程的临时设施分包工程由乙方进行施工，在乙方充分考察及理解、熟悉本工程所述工程内容及工程相关特点及背景，熟悉本工程施工图纸，了解本工程施工的特点和难点等相关条件的情况下，本着双赢、共同开展的原则，经双方协商一致签订本合同。1、工程分包人资质情况资质证书号码：C507404501001-4/1发证机关：广西壮族自治区建设厅资质专业及等级：钢筋、模板、混凝土、砌体、抹灰劳务分包壹级2、工程分包工作对象及提供分包内容工程名称：金融财富中心工程临时设施工程工程地点：福建省莆田市分包范围：（临时设施设计图纸范围内的内容，以及甲方安排的满足现场临时设施要求的施工内容）提供分包内容：包括但不限于以下工作：负责各工种施工前的准备工作，临舍施工图范围内完成各分项工程定额规定的全工序工作内容，各分项工程完成后的工完场清；施工现场四周满足相关标准及承包人平安文明施工要求；周转材料（如有）及机具清理及进退场；合同中明示或暗示的履行合同和满足施工图纸、相关标准和技术要求规定所涉及的其他工作与效劳；完工后效劳（保养与维修）。3、分包工作期限（以下简称“工期〞）开始工作日期：2012年09月15日(暂定)结束工作日期：2012年12月15日(暂定)总日历工作天数：120天(暂定)具体以工程部的通知书为准，必须满足甲方现场临时设施要求。如乙方在规定时间内未能完成的，甲方有权按工程部有关规定给予罚款。4、质量标准工程质量：到达标准标准，一次性验收合格5、合同文件及解释顺序组本钱合同的文件及优先解释顺序如下：（1）合同履行过程中，工程承包人和工程分包人协商一致并经工程承包人法定代表人或授权代理人签署的洽商、会议纪要等书面文件（以倒顺序时间解释）；（2）本合同；（3）工程分包人向工程承包人作出的使工程承包人受惠的各项承诺（如有）；（4）本合同工程建设标准、图纸及有关技术文件；6、标准标准除本工程总包合同另有约定外，本合同适用标准标准如下：（1）本临设工程应按施工图纸标注的以及国家和福建省所有现行的标准、标准施工，此标准和标准包括但不限于以下内容（如与施工图纸所标注的标准和标准不符，以施工图纸标注的标准和标准为准）：序号编号名称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收标准3GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收标准4GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收标准5GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准6GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收标准7GB50203-2002砌体工程施工质量验收标准8GB50207-2002屋面工程质量验收标准9GB50208-2002地下防水工程质量验收标准10GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收标准11GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收标准12GB50268-97给水排水管道工程施工及验收标准13GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收标准14GB50026-93工程测量标准15JGJ98-2000砌体砂浆配合比设计规程16JGJ33-2001建筑机械平安技术规程17JGJ81-2002钢筋焊接技术规程18JGJ128-2000建筑施工门式钢管脚手架平安技术规程19JGJ130-2001建筑施工扣件钢管脚手架平安技术标准20JGJ137-2001多孔砖砌体结构技术标准21JGJ79-2002建筑地基处理技术标准22JGJ55-2000普通混凝土配合比设计规程23GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收标准24GBJ107-87混凝土强度检验评定标准25GBJ16-87建筑设计防火标准26JGJ46-2005施工现场临时用电平安技术标准27GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收标准28JGJ/46/2004建筑施工现场环境与卫生标准29GB/T50328-2001建设工程文件归档整理标准30JGJ59-99建筑施工平安检查标准31GB/T50353-2005建筑工程建筑面积计算标准施工期间如施工所用的标准及标准有修改，则以修改后的新标准和新标准为准。（2）其他相关现行的国家、地方及行业标准、标准（3）国内没有相应标准、标准时的约定：届时协商解决。7、总（分）包合同及承包方有关管理规定7.1工程分包人已有足够的时间和时机了解了除工程价款之外的总（分）包合同和发包人、监理方、工程承包人的有关管理规定，工程分包人须履行与本工程有关的总（分）包合同条款中与工程分包有关的应由工程承包人承当的义务和责任（有关承包工程的价格内容除外），按照发包人、监理方、工程承包人的管理程序办理有关事项。工程分包人自愿放弃因为对总（分）包合同条款规定或本工程范围或对发包人、监理方、工程承包人有关管理规定及程序缺乏了解而提出申诉或向工程承包人提出任何索赔要求的权利。7.2工程分包人应在本合同履行期间，进一步更深入、全面了解分包合同的各项规定（有关承包工程的价格细节除外），同时应履行并承当总包合同中与本分包工程有关的工程承包人的所有义务与责任，同时应防止因工程分包人自身行为或疏漏造成工程承包人违反总包合同中约定的工程承包人义务的情况发生，若因工程分包人违反总包合同中约定的工程承包人义务的情况发生的，由此给工程承包人造成费用损失或承当的违约责任，均由工程分包人承当。8、图纸8.1工程承包人应在工程分包工作开始2天前，向工程分包人提供图纸1套。施工图以工程经理签字为准，作为结算依据。9、工程经理9.1工程承包人委派的担任驻工地履行本合同的工程经理（以下简称“承包工程经理〞）为，职务：工程经理，职称：。9.1.1承包工程经理可书面授权委派具体的管理人员行使自己的局部权利，并在认为有必要时可撤回授权，授权和撤回均应提前7天以书面形式通知工程分包人，委派书及撤回通知作为分包合同的附件。9.1.2工程承包人所发出的指令、通知由承包工程经理（或其授权人）签字后，以书面形式交给工程分包人，分包工程经理应在回执或工程承包人所要求的签收证明文件上签署自己的姓名及收到时间后生效；若以传真或信函形式发出的，在工程承包人发出或投递后即刻生效；必要时，承包工程经理可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，承包工程经理在48小时后未予书面确认的，工程分包人应于工程承包人发出口头指令后7天内提出书面确认或修改意见，承包工程经理在工程分包人提出确认要求后7天内不予答复也未提出修改意见的，应视为工程分包人要求已被确认。分包人认为工程承包人指令不合理，应在收到指令后24小时内提出书面申告，工程承包人在收到分包人申告24小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知工程分包人。紧急情况下，承包工程经理可发出要求工程分包人立即执行的指令，工程分包人如有异议也应执行。如工程承包人发出错误的指令，并给工程分包人造成经济损失的，经工程承包人确认的，应给予工程分包人相应的补偿，但因工程分包人违反分包合同引起的损失除外。9.1.3承包工程经理应按分包合同的约定，及时向工程分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其它约定的义务，否则工程分包人应在相应的时间内将具体要求、需要的理由及延误的后果以书面形式通知承包工程经理。承包工程经理在收到通知后48小时内予以答复。若工程分包人在48小时后未接到承包工程经理答复的，工程分包人应进一步向工程承包人的法定代表人或上一级主管单位的法定代表人发出书面通知，并附上已向承包工程经理发出通知的附本。工程分包人在书面向工程承包人或工程承包人上级主管单位的法定代表人发出进一步通知后的14天内还未收到承包工程经理或工程承包人有关部门答复，造成工程分包人直接损失的，经承包工程经理确认后，由工程承包人承当相应的直接损失费用。9.1.4工程承包人如需更换承包工程经理，将提前7天以书面形式通知工程分包人，后任继续行使前任的职权，履行前任的义务。9.2工程分包人委派的担任驻工地履行本合同的工程经理（以下简称“分包工程经理〞）为唐家华，身份证号码5124075联系电话。技术员为唐洪兵，身份证号码5104074联系电话。施工员为唐洪兵，身份证号码5104074联系电话1388。平安员为唐波，身份证号码5194111联系电话。合约经理唐家华，身份证号码5124075联系电话。劳务管理员唐洪兵，身份证号码5104074联系电话。质量员唐波，身份证号码5194111联系电话。材料员唐洪兵，身份证号码5104074联系电话。资料员唐洪兵，身份证号码5104074联系电话。以上人员一经确认未经承包方工程经理同意不得任意更换。分包工程经理必须常住工地，有事必须向承包人工程经理请假，无故缺席1天罚款2000元，其它人员不到位，每人每天罚款300元。工程每周的生产会议分包工程经理及管理人员必须全员参加，无故缺席1次罚款100元/人，分包总负责人必须保证现场生产顺畅，在人员及材料组织上出现问题或不能满足现场需求，分包总负责人必须驻现场协调，直到理顺现场关系为准，如现场不顺，分包总负责人接到承包人通知后2天不到现场，或现场关系尚未理顺分包总负责人在未经得承包人同意后离开的，按分包总负责人不在场天数3000元/天罚款。9.2.1工程分包人依据合同发出的请求和通知，以书面形式由分包工程经理签字后送交承包工程经理，承包工程经理在回执上签署姓名和收到的时间后视为收到，该类请求或通知，经承包工程经理批准、确认或提出修改意见后的相应内容生效。9.2.2遇承包工程经理未能及时工程向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其它约定的义务等延误的情况，工程分包人应依据本合同有关规定，以书面形式通知承包工程经理或工程承包人法定代表人或工程承包人上级主管单位。若工程分包人就此延误未曾及时书面通知承包工程经理，或即使已书面通知承包工程经理，在承包工程经理未答复的情况下未向工程承包人法定代表人也未向工程承包人上级主管单位法定代表人提出进一步书面通知的，工程承包人视为不影响工程分包人履行本合同义务，工程分包人不得以此向工程承包人提出有关工期、质量、价款、费用等提出索赔要求。9.2.3分包工程经理按承包工程经理批准的施工组织设计（或施工方案）和依据承包人发出的指令组织施工。在情况紧急且无法承包工程经理取得联系时，分包工程经理应采取保证人员生命和工程、财产平安的紧急措施，并在采取措施后48小时内向承包工程经理送交报告。责任在工程承包人或第三人，经承包工程经理书面确认后，由工程承包人承当由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在工程分包人，由工程分包人承当费用，不顺延工期。9.2.4工程分包人如需更换分包工程经理，应至少提前7天以书面形式通知工程承包人，并征得工程承包人同意，后任继续行使前任的职权，履行前任的义务。9.2.5工程承包人可与工程分包人协商，建议更换其认为不称职的分包工程经理。10、工程承包人义务10.1组建与工程相适应的工程管理班子，全面履行分包合同内约定的相关义务，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责；10.2工程承包人已完成了以下与工程分包人施工相关的前期工作，工程分包人已接受：（1）施工场地已具备分包工程作业开工条件；（2）提供现场现有的水、电等施工管线和施工道路，协助分包人自行完成分包工程作业所需的能源供给和质量要求；（3）工程分包人已获取了相应的工程地质和地下管网线路资料；（4）工程承包人的有关施工手续正在办理，不影响工程分包人的施工；（5）向工程分包人提供相应的水准点与坐标控制点位置，交付工程分包人保护；10.3负责编制总的施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织分包人编制施工方案、实施对工程质量、工期、平安生产、文明施工，计量检测、试验化验的控制、监督、检查和验收；10.4负责工程沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理交工验收；10.5统筹安排、协调非工程分包人独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地；10.6按时提供图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、平安设施保证施工需要；10.7按本合同约定，向工程分包人支付劳动报酬；10.8负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。11、工程分包人义务11.1对本合同工程分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；自觉遵守法律法规和有关规章制度和发包人、监理方、工程承包人的管理规定；11.2工程分包人应根据施工组织设计总进度方案的要求，在以下时间内向工程承包人提交：在每月的20日前，提交当月已完工程量报表和下月进度方案；在每周四下午，向工程承包人提交下周施工方案；在每周五上午，向工程承包人《上周在施工人员一览表》和《下周拟投入的施工人员一览表》；在每月30日之前，向工程承包人提交附有已收款人签字的上月《施工人员工资或生活费发放一览表》和本月《拟发放施工人员工资或生活费发放一览表》；在承包工程经理指令要求的时间内，需向工程承包人提交的其它报表；工程分包人不能按工程承包人批准的进度方案施工时，应根据工程承包人的要求提交一份修订的进度方案，以保证工程分包工程如期竣工。工程承包人对工程分包人提交的进度方案或修订的进度方案的批准，不能视为工程承包人已同意工程分包人对工期的延长，也不解除工程分包人应履行本合同应承当的任何义务和责任。11.3严格按照设计图纸、施工验收标准、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量到达约定的标准；科学安排作业方案，投入足够的人力，物力，保证工期；加强平安教育，认真执行平安技术标准，严格遵守平安制度，落实平安措施，确保施工平安；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；承当由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、平安事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款；11.4自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查；接受工程承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局；11.5按工程承包人统一规划堆放材料、机具，按工程承包人标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作；11.6按时提交报表、完整的原始技术经济资料，配合工程承包人办理交工验收；11.7做好施工现场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程局部的成品保护工作，因工程分包人责任发生损坏，工程分包人自行承当由此引起的一切经济损失及各种罚款；11.8妥善保管、合理使用工程承包人提供或租赁给工程分包人使用的机具、周转资料及其他设施；11.9工程分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令，未经工程承包人允许，工程分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，工程分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如工程分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承当违约责任。11.10除非本合同另有约定，工程分包人应对其作业内容的实施、完工负责，工程分包人应承当并履行分包合同约定的、与分包工程作业有关的所有义务及工作程序。11.11分包人劳务管理员与工程劳务管理负责人（即工程生产经理）进行业务对接，提交分包人管理人员组织架构，收集提供工人信息资料，分包人所有参与本工程作业人员，包括施工管理人员，要凭与分包单位签订的劳动用工合同、身份证、岗位证、特殊岗位操作（合格）证、及按照建设当地有关政府部门的要求须出示的其它相关证件的原件办理人员进场胸卡，并于进场后2天内，向工程承包人递交进场人员的花名册及方案生育证、出省（市）务工许可、劳动用工合同、身份证、特殊岗位操作（合格）证复印件（人证合一）一份存档备查，并到工程平安部门接受进场平安教育交底。分包人必须服从工程现场劳务实名制、四化一监督管理工作。进场后，分包企业必须每周向承包人上报本工程作业人员出勤表、进退场记录表，在场作业人数记录表，按月提供由工人亲笔签名按手印的工资表，并将工资支付情况在工程部进行公示；分包人必须服从工程实行门禁系统封闭管理，通过劳动合同登记、IC卡发放、考勤刷卡、出勤核对、工资发放监督、退场退卡等环节配合工程部实现实名制管理目标。在本工程作业人员退场前分包人必须与要求退场记录表上签字，并凭退场记录表为其向承包人办理退场手续及向承包人返还胸卡。分包人必须按承包人要求及时提供年检更新后的企业资信资料（营业执照、资质证书、平安生产许可证、税务登记证、中华人民共和国组织机构代码证、法人授权委托书等，及其相关产品合格检验试验证[必要时]等）。11.12工程分包人的任何人员（包括其雇佣人员），未经工程承包人的同意，不得以索要劳务报酬等名义，擅自进入发包人、监理、工程承包人办公区或工程现场阻碍发包人、监理、工程承包人正常办公，或影响正常施工。工程分包人承诺其所有的人员，不管何种原因，不会在施工现场内外，作出任何影响工程承包人和发包人声誉的行为出现。11.13就工程分包工程范围内的有关工作，工程承包人随时可以向工程分包人发出指令，工程分包人应执行工程承包人根据分包合同所发出的所有指令。工程分包人拒不执行指令，工程承包人可委托其它施工单位完成该指令事项，发生的费用，无需通知工程分包人，工程承包人从应付给工程分包人的相应款项中扣除。11.14就工程分包工程范围内的有关工作，工程分包人应执行经工程承包人确认和转发的发包人或工程师发出的所有指令和决定。11.15遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和平安文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知工程承包人。上述相关的所有费用，由工程分包人承当（包括因此工程分包人或工程承包人或发包人所遭受的罚款）。11.16工程分包人应允许工程承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入工程分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与工程分包合同有关的工程分包人的任何工作或准备的地点，工程分包人应提供方便。11.17已完工工程未交付工程承包人之前，工程分包人应负责已完工程分包工程的成品保护工作，包括对本工程应采取的特殊措施保护工作，保护期间发生损坏，工程分包人自费予以修复；所有保护费用及特殊保护措施费用已包括在本合同价款内。发生的任何保护费用均由工程分包人承当。工程承包人认为工程分包人的保护工作缺乏以起到保护作用时，工程承包人在向工程分包人发出要求整改通知后的3天内，工程分包人未采取措施，或其整改工作不能令发包人或工程承包人或监理工程师满意时，工程承包人可自行采取措施或委托第三人采取措施进行保护，所发生的保护费用，无需经得工程分包人确实认，由工程承包人在应付工程分包人价款中直接扣除。工程承包人或第三人采取的保护，不解除工程分包人应对分包工程成品保护的任何责任。11.18工程分包人未履行前款各项义务，造成工程承包人损失的，工程分包人赔偿工程承包人有关损失。11.19在与工程承包人共同履行总包合同中，发现发包人、监理方或工程承包人的任何失误行为，工程分包人应以书面形式向工程承包人提请改正或按总包合同中的有关程序提请工程承包人向发包人索赔。任何工程承包人、监理方或发包人的失误行为，即使工程分包人已发生了费用或遭受了损失，但未能向发包人索赔成功的风险费用已包括在本合同分包工程报酬内。11.20工程分包人必须按月发放工人工资，按月造表发放，并不得低于当地最低工资支付标准，并双方签字确认。如工程分包人不按时支付工人工资，工程承包人将拒绝拨付工程款。本月拨付工程款必须以提交上月工人工资实际、足额发放签字确认记录表为前提。分包人必须按时、足额支付劳务款项（包括工人工资）、材料及施工机械设备等供给商款项，及时支付各供给商的应付款项，并对其自身的债务负责。承包人不接受分包人的劳务方、材料及施工机械设备等供给商提出的代位行使债权的主张。在工程实施过程中，如因拖欠行为造成工人闹事、群访、集访等恶性事件，造成不良影响和不良后果的，除应在规定（或协商）的期限内付清拖欠款项之外，还必须承当相应的责任。如因分包人的拖欠等原因造成分包人的劳务方、材料及施工机械设备等供给商连带起诉承包人的，分包人必须采取一切有效的措施防止使承包人陷入应诉中，分包人必须承当一切责任及费用。11.21若因分包人原因导致与发包人（业主）发生纠纷、诉讼的，由分包人负全责。分包人未能及时妥善安排处理的，工程承包人有权代为处理，所发生的费用从分包人工程款中扣除，无需征得分包人的同意。若因发包人（业主）违约等原因导致承包人对发包人提起诉讼的，分包人承当由此产生的案件受理费、财产保全费、律师代理费、差旅费、执行费等一切费用，并及时将相应款项付至承包人账号，分包人支付不及时影响诉讼进行的，承包人有权从应支付分包人的工程款中扣除（包括但不限于涉案工程的工程款），分包人不得有异议。11.22若因分包人原因与分包人的实际作业队、作业工人、管理人员、实际材料设备供给商发生纠纷、诉讼的，由分包人负全责，一切费用均由分包人承当及支付。分包人未能及时妥善处理，导致或牵连承包人被仲裁或被诉讼的，发生的一切费用由分包人承当，且每发生一次，承包人视情节轻重对分包人予以人民币5—50万元不等的处分，承包人可以从应支付给分包人的任何款项中扣除。12、职业健康、环境保护、平安生产、文明施工与检查12.1工程分包人在本合同签订后的5天内，以书面的形式提请工程承包人与其另行签订《工程施工承分包平安协议》。工程分包人已完全知悉并同意工程承包人拟定的《工程施工承分包平安协议》，完全同意《工程施工承分包平安协议》并确认《工程施工承分包平安协议》中的所有条款。若工程分包人未能在本合同签订后的5天内以书面形式提请工程承包人与其签订《工程施工承分包平安协议》的，由工程分包人承当因未签订《工程施工承分包平安协议》所造成的一切责任的后果。并完全同意按工程承包人拟定的《工程施工承分包平安协议》履行义务并承当责任。12.2工程分包人应遵守工程建设职业健康、环境保护、平安生产以及文明施工有关管理规定，严格标准进行施工，并随时接受行业检查人员依法实施的监督检查，采取必要的职业健康、环境保护、平安防护文明施工措施，消除事故隐患。由于工程分包人防（保）护措施不力造成危害职工健康、污染环境、平安事故的责任和因此而发生的费用，由工程分包人承当。12.3工程分包人应对其在施工场地的所有作业人员进行平安教育，并对他们的平安负责。遇工程承包人要求工程分包人违反平安管理的规定进行施工时，应予以拒绝，并书面通知工程承包人的平安生产管理部门。工程分包人明知或应当知道工程承包人的要求，或工程承包人提供的有关设施不符合平安生产管理规定，却不予拒绝，导致的平安事故的，由工程分包人承当责任及发生的费用。工程分包人必须于施工现场配置班组专职平安员。12.4工程分包人在施工中必须遵守“国务院令（第393号）《建设工程平安生产管理条例》等有关国家法律法规外，在工程施工管理中执行落实《中国建筑第八工程局平安生产管理制度》和司字[2006]30号关于印发《中建八局广西分公司平安生产、环境、文明施工管理奖罚实施细则（试行）》等有关平安管理的各项规定。为保证平安费用的投入，确保平安生产，根据“财政部、平安生产监管总局关于印发财企[2006]478号《高危行业企业平安生产费用财务管理暂行方法》的通知，第二章平安费用的提取标准的第八条，建筑施工企业以建筑安装工程造价为计提依据，（一）房屋建筑工程、矿山工程为2.0%》……〞。本合同按规定每期工程款工程承包人扣留2%作为本工程的平安生产投入费用，工程分包人在每次上报工程款时，必须把工程所发生的平安费用票据（票据必须经甲方工程部工程经理和平安管理员同时签字确认）工程上报甲方，甲方公司平安环境管理部和公司领导确定签字后，按实际发生的费用支付上次提留的平安费用，费用超过或缺乏2%的局部可累计到下次计算。工程最终平安费用的结算，分二种情况：一是未发生重伤及以上平安事故，未造成社会负面影响的,甲方不扣除乙方平安费用；二是发生重伤以上事故或造成社会负面影响的，扣除乙方全部平安费用，如乙方已扣平安费用尚缺乏冲抵甲方损失的，再从乙方工程款中扣除。若工程分包方在工程竣工后不但未发生重伤及以上平安事故或社会负面影响事件的，并为公司创造良好声誉（如获得自治区平安文明工地等称号），除可以全额退还剩余的平安费用外，甲方工程经理部并可向公司安委会申请，适额奖励工程分包方。13.平安防护13.1工程分包人已观察了工程现场，并承诺在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道、高空、孔洞等地段施工时，首先做好平安措施，在确保绝对平安的环境下从事施工作业。一旦发现拟作业的地段施工作业时，缺乏以保障人身平安时，首先停止作业，并以书面的形式向工程承包人提出平安防护措施，经工程承包人认可，并采取防护后实施。防护措施费用已包括（综合）在工程分包人的分包工程报酬内。13.2实施爆破作业，在放射、毒害性环境中工作（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，工程分包人应在施工前10天以书面形式通知工程承包人，并提出相应的平安防护措施，经工程承包人认可后实施，防护措施费用已包括（综合）在工程分包人的分包工程报酬内。13.3工程分包人在施工现场内使用的平安保护用品（如平安帽、平安带及其他保护用品），由工程分包人提供使用方案，经工程承包人批准后，由工程承包人负责供给。工程分包人在使用工程承包人提供的平安保护用品时，应认真检查、测试其平安防护性能，符合有关规定前方可使用。发现不符合的不得使用，应立即退回给工程承包人处理。如工程分包人在使用工程承包人提供的平安防护用品时，不仔细检查、核对、测试其平安防护性能，擅自使用所导致的事故由工程分包人承当责任和费用。平安保护用品和对平安防护用品的检查、核对、测试费用已包括（综合）在工程分包人的分包工程报酬内。工程分包人领用工程承包人的平安保护用品的费用，由工程承包人从2%平安费用中扣除。14、事故处理14.1发生重大伤亡及其他平安事故，工程分包人应按有关规定立即上报有关部门并报告工程承包人，同时按国家有关法律、行政法规对事故处理。14.2工程分包人和工程承包人对事故责任有争议时，应按相关规定处理。15、保险15.1发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险。15.2由工程承包人为运至施工场地用于分包工程施工的材料和待安装设备办理或获得保险。15.3工程分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员办理工伤保险和生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。相应的保险费用已包括（综合）在分包工程报酬内。15.4保险事故发生时，工程分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。16、材料、设备供给16.1工程承包人供给的材料设备。16.1.1临设工程由分包人包工包料完成，若分包人使用承包人的材料设备，则按材料采购价格加5％采保费从分包当期进度款中扣除。16.1.2工程分包人应在收到施工图或设计变更后的7日内应根据《福建省建筑工程消耗量定额》（FJYD-101-2005）、《福建省建筑装饰装修工程消耗量定额》（FJYD-201-2005）及其他配套定额中的标准定额含量，编制《工程承包人供给工程材料设备需用汇总表》或《工程承包人供给工程材料设备需用汇总（调整）表》递交工程承包人有关部门审核，根据工程进度要求，在施工所需设备材料的10个工作之前，向工程承包人提交《工程承包人供给××分部（分项、部位）用材料设备需用方案表》，经工程承包人有关部门审核后作为领用相应设备材料的依据。16.1.3工程承包人供给的材料或设备，已抵达工程现场的，由工程分包人派人卸车、清点、验收，并办理领用手续，清点验收后由工程分包人负责保管，其装卸、保管费用已包括在本合同第17条分包工程报酬项下的单价或合价内。工程分包人领用后，保管不善所造成的丧失、损坏或施工中造成返工浪费，由工程分包人负责全额赔偿，并承当因此造成的工期延误等发生的一切的经济损失。16.1.4若工程分包人未能按照本合同所约定的要求，向工程承包人提交《工程承包人供给工程材料设备需用汇总表》、《工程承包人供给工程材料设备需用汇总（调整）表》及《工程承包人供给××分部（分项、部位）用材料需用方案表》，造成材料设备供给问题，致使工程延误的，均由工程分包人承当责任。16.1.5所有《工程承包人供给工程材料设备需用汇总表》、《工程承包人供给工程材料设备需用汇总（调整）表》及《工程承包人供给××分部（分项、部位）用材料需用方案表》，即使已经承包人有关部门人员的审核，也仅为材料设备供给（领用）的方案，不得作为工程分包人完成实物工程数量的依据。就其方案量多于或少于工程实际需用量而影响工程进展或提高了工程分包人本钱的，工程承包人不承当任何责任，由工程分包人自负。16.1.6除本合同另有约定或已明示或暗示已含（计算）在分包工程报酬单价或合价内外，工程承包人供给的工程材料设备由工程分包人不计价领用。但在结算时，须根据工程分包人实际完成的工程数量套用“《福建省建筑工程消耗量定额》（FJYD-101-2005）、《福建省建筑装饰装修工程消耗量定额》（FJYD-201-2005）及其他配套定额〞计算工程直接费。16.2由工程承包人委托工程分包人采购的材料设备。16.2.1除上述第16.1款约定由工程承包人供给的工程材料、设备外，其它所涉工程所有的工程材料、工具、机械、设备，包括不形成工程实体的低值易耗性材料等，为完成施工工序所必须使用（消耗）的材料，包含但不局限于铁铲、灰铲、白灰、白线、吊锤、手推车、水平运输工具、劳保用品等完成工作范围及其内容所需的其它所有材料均由工程承包人委托工程分包人采购（以下简称“由工程分包人采购或供给〞）。该类材料、工具、机械、半成品或设备费用均已包括在分包人合同分包工程报酬内，工程分包人不得以其它任何形式向工程承包人办理额外结算。16.2.2由工程分包人供给的材料、半成品或设备必须按照设计和标准的要求采购，并提供产品合格证明，在材料、半成品或设备到货24小时前通知承包工程经理派代表验收，对与设计和标准以及本合同、总包合同要求不符的产品，承包工程经理委派的代表可拒绝验收，由工程分包人按承包工程经理委派的代表所要求的时间内运出施工现场，重新采购符合要求的产品，并承当由此发生的费用，工期不予顺延。即使工程承包人未能到现场验收，施工时发现材料、半成品或设备不符合标准和设计要求，仍由工程分包人修复或撤除及重新采购，并承当发生的费用，赔偿工程承包人的损失，工期不予顺延。16.2.3对于用于工程之所有材料、半成品或设备，工程分包人应按工程承包人或发包人的选择和要求提交有关材料、半成品或设备样品，以供检验，全部的检验和样品的费用均已包括在本合同的分包工程报酬内，由工程分包人承当。16.3即使工程分包人已按合同规定提交有关工程材料、设备的合格证书或其它文件，但无论何时，当发包人或监理、工程承包人对工程分包人已用于工程的材料、半成品或设备的质量发生疑心时，工程分包人应无条件地对该材料、半成品或设备进行剥露试验，该类费用已包括在本合同分包工程报酬内，发生时由工程分包人承当。17、分包工程报酬与费用（以下统称“分包工程报酬〞）17.1本合同分包工程报酬，采用如下计酬方式，总额为人民币暂定90万元。17.1.1本工程合同报酬：为按设计图纸施工完成量，采用《福建省建筑工程消耗量定额》（FJYD-101-2005）、《福建省建筑装饰装修工程消耗量定额》（FJYD-201-2005）及其他配套定额和施工期间福建工程造价信息中表内莆田市相应规格的材料作为基价，按照福建省最新文件计价，进行人工费调差，其他套价费用（规费：工程排污费、劳保费用、农民工工伤保险费、危险作业意外伤害保险费等）一律不记取，税金按分包实际缴纳为准，材料价格按福建省莆田市造价信息中施工期间的平均价格记取，信息价中没有的按市场采购价，对信息价中没有价格的材料，结算价格确实定必须经工程部材料员、合约经理、工程经理三人共同签字前方为有效。如因现场特殊需要须使用指定品牌的材料，材料进场后必须经过现场主管施工员、生产经理验收并签字前方为有效。按设计图纸计算的直接费计取税金后（政策性调整文件按主合同执行）为分包方的结算造价。除设计变更引起工程量增减和不可抗力外，其它任何因素均不作调整（甲方能从业主处得到相应的赔偿除外）。施工内容包括工地围墙、厨房、卫生间、现场道路、板房基础等砌筑、抹灰、钢筋混凝土浇筑的土建工作，严格按现场经审定的施工组织设计中平面布置图及标准图集等施工，完工按经验收的竣工平面图进行结算。17.1.2本合同工程款支付方式为转帐支付，工程分包人在与工程承包人签订本合同时应提供与工程分包人单位名称相符的收款帐号，工程分包人在收到工程承包人工程款后应向工程承包人提供等额的正式发票。17.2本合同约定的分包工程报酬，已包括工程分包人以下工作内容或费用：17.2.1本合同约定由工程分包人应履行的各项义务和承当的责任，包括工程分包人应承当总包合同约定由工程承包人履行的各项义务和承当的责任费用；17.2.2已包括了本合同约定分包工程图纸的全部内容；17.2.3已包括了工程分包人为完本钱合同约定的分包工程范围和分包工作内容合格工程产品的所有费用。包括但不限于：17.2.3.1已包括了为到达本工程竣工条件，劳务分包人施工组织、技术准备、施工，劳务作业基础施工技术资料编制、编辑并向工程承包人提交，配合工程承包人收集、整理、核实，配合发包人、监理、工程承包人进行验收等的费用；17.2.3.2已包括了同其它分局部项（专业）工程的配合、并为其提供便利条件、相互协调以及本工程因图纸设计变更、停电、停水、机械维修间歇、暂停施工、工序交接、工程验收、自然条件影响等原因，造成劳务分包人人员窝工、机械台班停滞、劳务分包人抢工等费用。17.2.3.3已包括了该分包工程施工、平安维（围）护（含平安脚手架、平安网搭拆、脚手板铺撤等）、工程缺陷整改、工程的检验与验收、维护、现场杂物、垃圾清理、堆放、排污、排水、和完成该工程所需的作业费用以及施工部位可能的超高、超距离作业降效费用；17.2.3.4包括了劳务分包人在工程现场为施工所需的任何物资的运输、装卸、堆放、领用、保管、二次倒运以及生产设施搭建用工等的全部费用；17.2.3.5包括了本工程实施过程中，劳务分包人须接受地方有关部门的市场、方案生育、平安保卫、交通、环保等的管理应缴纳的各类税费、行政事业性费用，以及为遵守总包合同和发包人、监理、工程承包人有关规定及程序所发生的费用。17.2.3.6包括了到达总包合同或发包人、监理、工程承包人指令或本合同所约定的平安生产、文明施工、质量、工期目标所发生（采取措施）的一切费用；包括工程现场，由于劳务分包人所雇用人员的疏忽大意，可能发生的一切人身伤害的赔（补）偿、医疗费用及由此遭致的任何罚款。17.2.3.7工程保修费用。17.2.3.8本工程按规定应向地方有关部门缴纳的个人所得税、营业税、平抑基金，以及行政事业性费用或罚款，为遵守总包合同和发包人、监理、承包人有关规定及程序所发生的费用或罚款。17.2.3.9本合同已明示或暗示，已包括在本合同劳务报酬内材料费、机械费、工具费以及为履行本合同及总包合同须开支现场所有的生产、生活设施、水电、现场管理、业务招待等的其它费用。18、工程量确实认18.1工程分包人应按本合同第11.2款约定的时间，按照《福建省建筑工程消耗量定额》（FJYD-101-2005）、《福建省建筑装饰装修工程消耗量定额》（FJYD-201-2005）及其他配套定额中的计算规则结合现场施工进行已完工程量的计量，向承包工程经理提交已完工程量报告，承包工程经理接到报告后7天内安排有关人员自行按设计图纸计量或由工程师计量。工程承包人在自行计量或由工程师计量前24小时应通知工程分包人，工程分包人为计量提供便利条件并派人参加。工程分包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为分包工程报酬支付的依据。18.2承包工程经理在收到工程分包人报告后14天未安排有关人员进行计量或因工程师的原因未计量的，工程分包人应进一步向工程承包人的法定代表人或上一级主管单位的法定代表人发出请求计量的书面通知，并附上已向承包工程经理提交已完工程量报告的附本。工程分包人在书面向工程承包人或工程承包人上级主管单位的法定代表人发出请求计量通知后的14天内还未收到承包工程经理或工程承包人有关部门答复的，工程分包人报告中开列的工程量即视为被确认，作为分包工程报酬支付的依据。18.3工程分包人未在本合同约定的时间向承包工程经理提交已完工程量报告，或其所提交的不符合工程承包人要求且未做整改的，工程承包人不予计量，并视为当期工程分包人无支付要求。18.4对工程分包人自行超出设计图纸范围和因工程分包人原因造成返工的工程量，工程承包人不予计量。19、分包工程报酬价款的支付19.1本工程无预付款19.2在确认计量结果后60天内，由工程承包人按当期（时间或节点）计量报酬额的70%支付，该笔款项包含当期发生的全部人工工资。扣除本合同约定由工程分包人应支付给工程承包人的各类款项后，填署《分包工程价款支付请款单》（以下简称“请款单〞），经请款单上有关人员审核、签署后的7个工作日内，工程承包人向工程分包人支付相应的报酬。工程承包人应扣回的工程承包人供材（发生时）、工程分包人违约金等工程分包人应偿付给工程承包人的各类款项，与报酬同期结算。工程分包人的报酬结算按本合同约定，报工程承包人工程经理部初审，最终报酬结算确实定以承包人公司审计部审定值为准。结算定稿后，扣除结算报酬总额5%作为保修金外，余下报酬在结算完成后2个月内支付清，质量保修金退还按质量保修书约定。19.3工程分包合同约定的应调增的报酬、索赔的价款或费用以及其它约定的追加报酬，在工程分包人的报酬结算中一次性调整后支付。19.4工程分包人完全履行了本合同的所约定的责任和义务，而工程承包人因业主未付款等客观原因而未按本合同期限履行合同支付报酬义务时，工程分包人应予以凉解，并配合承包人现场工作。但工程承包人最长不能拖欠分包人工程款二个月，否则，承包人承当违约责任。在工程承包人同意承当违约责任，即向工程分包人出具同意在办理工程报酬结算或支付末笔应付报酬款项时加上相应的违约金的签证后，工程分包人自愿放弃再向工程承包人提出任何索赔要求的权利。19.5计入分包工程报酬中由工程承包人已代为工程分包人支付的各类款项由工程承包人在向工程分包人支付款项时直接扣除。分包价款为含税价。分包人在收取分包合同价款时，应向承包人提交与分包单位相符的正式发票，必须提供与分包单位名称相符的收款帐号:分包单位的帐号、开户名、开户行。20、施工机具、周转材料和生活用具供给20.1工程承包人供给的施工机具和周转材料及生活用具。20.1.1以下施工机具和周转材料由工程承包人供给：①工程施工用水、电来源由工程承包人负责，工程分包人在工程承包人已有的设备上接驳；②（由工程部按体情况定。）20.1.2工程承包人供给的施工机具和周转材料，由工程分包人在使用前10个工作日前向工程承包人提交《施工机械设备需用方案表》、《周转机具/材料需用方案表》、《施工用具需用方案表》和《生活用具需用方案表》，经承包工程经理批准后作为工程分包人向承包人领用的依据。20.1.3工程承包人供给的施工机械设备、施工用具、生活用具，工程分包人在工程现场的工程承包人的仓库内领用、清点、验收，或在工程承包人将其送抵工程现场时，由工程分包人派人卸车、清点、验收，办理相应的领用手续，清点验收后由工程分包人负责保管使用，其卸车、领用、清点、验收、保管费用已包括在本合同分包工程报酬的合价或单价内。工程分包人在使用完毕后，应立即退还给工程承包人，并办理退还手续。因工程分包人保管、使用不善所造成的丧失、损坏的，由工程分包人负责按此类施工机械设备、施工用具、生活用具的原值赔偿，或由工程承包人在应付工程分包人的报酬中直接扣除。20.1.4工程承包人供给的周转机具/材料，工程分包人在工程现场的工程承包人的仓库内领用、清点、验收，或在工程承包人将其送抵工程现场时，由工程分包人派人卸车、清点、验收，并办理相应的领用手续，清点验收后由工程分包人负责保管使用，其卸车、领用、清点、验收、保管费用已包括在本合同分包工程报酬的合价或单价内。工程分包人在使用完毕后，应立即退还给工程承包人，并办理退还手续。退还时其回收率不得低于工程承包人规定的回收率，因工程分包人保管、使用不善造成的丧失、损坏或低于回收率的，缺乏局部由工程分包人负责按此类周转机具/材料的原值赔偿，或由工程承包人在应付工程分包人报酬中扣除。现场照明灯具、灯泡（管）在施工过程中以旧换新。20.2工程分包人自携或采购供给的机具设备和周转材料及生活用具，须符合有关平安、环保、卫生、工地文明施工现场的有关规定。20.2.1除本合同第20.1款由工程承包人供给的施工机具和周转材料及生活用具外，工程分包人为完本钱合同工程分包范围、分包工程内容所需的其它所有机具设备和周转材料，包括机械/机具用消耗性材料、为其施工正常运转维护用的其它辅助性材料、配件，和为满足施工生产条件所需的临时用照明、动力线路器材等，以及生活用具均由工程分包人自携或自行采购供给（但本合同约定需统一配置的除外）。统一配置的，由工程承包人统一采购后，按采购价调拨给工程分包人，费用由工程分包人承当。20.2.2由工程分包人自携或采购供给的机具设备和周转材料及生活用具，须符合有关平安、环保、卫生、工地文明施工现场的有关规定。20.2.3由工程分包人自携或采购供给的机具设备和周转材料及生活用具，其费用包括消耗、使用费、摊销费均已包括在本合同分包工程报酬的单价或合价内，工程分包人不再另行计取。20.2.4工程分包人于施工现场的生活临时设施、施工现场及生活临时设施水电费均由分包人自行负责；施工用水电，承包人仅提供水电源接口，计量方式：分包现场装水电表，按实际发生为准。21、施工变更21.1工程分包人应根据以下指令，以更改、增补或省略的方式对分包工程进行变更：施工中如发生对原工作内容进行变更，工程分包人按照工程承包人（承包工程经理部）发出的变更通知及有关要求，进行变更。21.2施工中工程分包人不得对原工程设计进行变更。因工程分包人擅自变更设计发生的费用和由此导致工程承包人的直接损失，由工程分包人承当，延误的工期不予顺延。21.3工程分包人自身原因导致的工程变更，工程分包人无权要求追加分包工程报酬。22、施工验收22.1检查和返工。工程分包人应认真按照标准、标准和设计要求和工程承包人确认的发包人、监理的指令，以及工程承包人依据合同发出的指令施工，随时接受发包人和承包工程经理及其委派人员的检查检验，为检查检验提供便利条件，并按照承包工程经理及其委派人员的要求返工、修改，承当由自身原因导致返工、修改的费用。22.2隐蔽工程和中间验收。工程具备覆盖、掩盖或到达中间验收部位，工程分包人自检合格后在进行覆盖、掩盖工作或中间验收前2天，通知承包工程经理派代表参加。通知应包括工程分包人自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点（部位）。工程分包人准备验收记录。验收合格，承包工程经理或其委托人和监理及发包人代表在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，工程分包人在限定的时间内修改后重新验收。工程质量符合标准要求，验收2个工作日后，承包工程经理或其委托人不在验收记录上签字，可视为承包工程经理已经批准，分包工程人可进行隐蔽或继续施工。22.3重新检验。承包工程经理或发包人代表、监理不能按时参加验收时，承包工程经理应在验收24小时前向工程分包人提出延期要求，延期不得超过24个小时。工程承包人未能按以上时间提出延期要求，不参加验收，工程承包人应成认验收记录。但不管承包工程经理或发包人代表、监理是否参加验收，当其提出对已经隐蔽工程重新检验时，工程分包人应按要求进行剥离，并在检验后重新进行覆盖或修复。若检验合格，工程承包人承当由此发生的经济支出，并顺延工期；检验不合格，由工程分包人承当由此发生的一切费用，工期不予顺延。22.4竣（完）工检验。工程分包人按照本合同约定的分包范围、分包工程内容和标准及变更要求施工作业完后，应配合工程承包人完成竣工图和竣工验收资料的收集和整理工作。工程具备完工验收条件前7天，工程分包人应按国家工程验收有关规定及工程承包人的要求向承包工程经理提交竣（完）工验收报告及有关资料施工技术基础资料（包括施工日志），承包工程经理在收到上述资料后的14个工作日内应组织有关部门验收，并在验收后的7个工作日内给予批准或提出修改意见。需要修改的，工程分包人按要求修改，并承当由自身原因造成的修改费用。工程分包人的结束工作日期为监理、发包人及承包工程经理在工程分包人完本钱合同所有工程分包范围、分包工程内容的竣（完）工验收报告上最终（后）签字确认之日，22.5验收后的局部整改。尽管工程分包人将合同所约定的所有工程的分包范围、分包工程内容施工完毕，并经验收到达本合同约定的质量标准，工程分包人必须在接到工程承包人通知的2天内自费修复、修改。工程分包人没有在2天内按工程承包人的要求加以修复修改，工程承包人可直接委托第三方进行修复、修改。修复、修改所发生的费用及由此造成的损失均由工程分包人承当，工程承包人可直接在应付工程分包人报酬（或其他任何应付工程分包的款项）中扣除。22.6工程分包人应允许并无条件配合工程承包人或工程师进入工程分包人施工场地检查工程质量。23、施工配合23.1工程承包人或施工场地内第三方的工作，需工程分包人配合，如与其他分局部项（专业）工程施工相关的留孔、补洞、预埋、修补等以及为其提供便利条件等施工时，工程分包人应按工程承包人的指令予以配合。此类的交叉、配合工作内容及其费用已包括在本合同分包工程报酬的单价或合价中，也已包括在本合同约定的分包工作期限（总日历工作天数）内，其相互配合对工作期限的影响不作顺延。23.2工程分包人按约定完成分包工程作业，必须由工程承包人或施工场地内的第三方进行配合时，工程承包人应配合工程分包人工作或确保工程分包人获得该第三方的配合。24、分包工程报酬结算24.1分包工程竣（完）工验收报告经承包工程经理确认后14天内，工程分包人应按本合同附件格式《分包工程结算条件会签表》送交工程承包人有关业务人员签署意见，并根据本合同第17条项下的约定，编制并向工程承包人递交分包工程报酬结算报告及完整的结算资料，按照本合同约定的程序办理分包工程报酬结算。24.2工程承包人收到工程分包人递交的分包工程报酬结算报告及结算资料后，按照本合同附件《分包工程结算审查程序表》进行核实，程序表经工程承包人法定代表或授权代理人签字批准后，分包工程的分包工程报酬结算成立。24.3工程分包人未能按本合同约定向工程承包人提交分包工程报酬结算报告及其结算资料，未办理《分包工程结算条件会签单》或未能及时配合工程承包人根据《分包工程结算审查程序单》办理结算事宜的，由工程分包人承当责任；承包人有权单方进行结算，分包人对此结算值不得有异议。24.4工程承包人若要求工程分包人就工程结算事宜，与监理工程、发包人或发包人委托的审查单位共同核实时，不管与工程分包人的报酬结算是否直接相关，工程分包人均须按工程承包人的要求予以配合。若工程分包人未予以配合的，遇工程承包人与发包人报酬结算中未能获得相应价款的，在工程分包人的分包工程报酬的结算中不得计取。24.5工程分包人向工程承包人递交的分包工程报酬结算报告及其结算资料须真实可靠，应完全符合本合同的约定。若工程分包人的分包工程报酬结算送审额高于最终经工程承包人最终确认分包工程报酬结算额的，以经工程承包人最终确认的分包工程报酬结算额为基数，高于五个百分点的，高于五个百分点后局部，按其5%，作为工程分包人应向工程承包人支付的违约金，在应付工程分包人分包工程报酬中直接扣除。24.6工程分包人的分包工程报酬结算价款的支付，按本合同第19条的约定执行。24.7工程分包人和工程承包人对分包工程报酬结算价款发生争议时，按本合同关于争议的约定处理。24.8临设结算，应具备竣工图。25、违约责任25.1当发生以下情况之一时，视为工程分包人违约，工程分包人应承当以下相应的违约责任：（1）本合同条款第11.9条提到的如工程分包人擅自与发包人或工程师及其有关部门建立工作联系的，每发现一次，工程分包人应承当5000.00元的违约金。（2）本合同第28.1款提到的工程分包人将其承包的分包工程转包或再分包的，工程分包人立即停止其违约行为，并承当合同价款20％违约金。（3）工程分包人不能在本合同约定的分包工作期限（工期）约定的结束工作（竣工或完工）日期或工程承包人同意顺延的工期竣工或完工的，按每延误一天承当1000元的违约金，并承当因此给工程承包人造成的损失。（4）本合同第4条提到的工程分包人工程质量达不到约定的质量标准或质量荣誉的，按分包合同价款的10%承当违约金，并承当因此给工程承包人造成的损失。（5）本合同第11.12款提及的，工程分包人的有关人员，未经工程承包人的同意，以索要分包工程报酬等名义，擅自进入发包人、监理、工程承包人办公区或工程现场阻碍发包人、监理、工程承包人员正常办公，或影响正常施工，经劝阻其仍不离开的，工程承包人在电话或其它联络方式向分包工程经理或工程分包人的其他相关人员通知，要求其采取措施排除阻碍行为通知后的一小时内，工程分包人的人员仍未离开继续阻碍的，按每人每小时1000元计算作为工程分包人应承当的违约金。（6）本分包工程若工程分包人未能按约定及时全部完成或拒绝完成，不能到达合同约定的条件的，在办理工程分包人分包工程报酬结算时，除扣除其未完成工程数量外，另按其已完成量按本合同单价计算之分包工程报酬额的85%结算，其余15%款项作为工程分包人违约金予以扣除。（7）工程分包人因劳动力的组织不力或达不到合同约定的工期及质量要求，工程承包人有权将工程分包人合同约定的承包内容拿出另行安排队伍施工，工程分包人不得有任何异议，同时对工程分包人已完工程量按原合同额下浮10%结算价款。因工程分包人的违约，给承包人造成的一切经济损失均作为工程分包人的违约金。25.2上述工程分包人的违约金，无须通过工程分包人确实认，由工程承包人在应付工程分包人的任何价款中扣除，缺乏局部由分包人补足。工程分包人若对工程承包人计算的违约金和扣款额有异议的，按本合同关于争议的约定解决。25.3工程分包人违反本合同可能产生的后果如工程分包人有违反分包合同的行为，工程分包人应保障工程承包人免于承当因此违约造成的工期延误、经济损失及根据总包合同工程承包人将负责的任何赔偿费，在此情况下，工程承包人可从本应支付工程分包人的任何价款中扣除此笔经济损失及赔偿费，并且不排除采用其它补救方法的可能。25.5一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承当上述违约责任后仍应继续履行合同。26、索赔26.1工程承包人根据总包合同向发包人递交索赔意向通知或其它资料时，工程分包人应予以积极配合，保持并出示相应资料，以便工程承包人能遵守总包合同。工程分包人未予积极配合，使得工程承包人涉及到分包工程的索赔未获成功，则工程承包人可在按本合同约定应从支付给工程分包人的分包工程报酬中扣除上述本应获得的索赔项中扣除相应局部价款。26.2在分包工程作业实施过程中，如工程分包人遇到不利外部条件等根据总包合同可以索赔的情形出现，则工程承包人应该采取一切合理步骤，向发包人主张追加付款或延长工期。当索赔成功后，工程承包人应该将索赔所得的相应局部转交给工程分包人。26.3当本合同一方向另一方提出索赔时，应有正当的索赔理由，并有索赔事件发生时有效的相应证据。26.4工程承包人未按约定履行自己的各项义务或发生错误，以及应由工程承包人承当责任的其他情况，造成工作时间延误和（或）工程分包人不能及时得到合同报酬及工程分包人的其他经济损失，工程分包人可按以下程序以书面形式向工程承包人索赔：（1）索赔事件发生后21天内，向承包工程经理发出索赔意向通知；（2）发出索赔意向通知后21天内，向承包工程经理提出延长工作时间和（或）补偿经济损失报告及有关资料；（3）承包工程经理在工程分包人送交的索赔报告和有关资料后，于21天内给予答复，或要求工程分包人进一步补充索赔理由和证据；（4）承包工程经理在收到工程分包人送交的索赔报告和有关资料后21天内未给予答复或未对工程分包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；（5）当该项索赔事件持续进行时，工程分包人应当阶段性地向工程承包人发出索赔意向，在索赔事件终了后21天内，向承包工程经理送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序与（3）、（4）规定相同。26.5工程分包人未按约定履行自己的各项义务或发生错误，给工程承包人造成经济损失，工程承包人可按上述程序和时限以书面形式向工程分包人索赔。27、争议27.1工程承包人、工程分包人在履行合同中发生争议，可以和解或者要求有关部门调解。当事人不愿和解、调解或者和解、调解不成的，双方的任何一方，均应向南宁仲裁委员会提请仲裁。27.2发生争议后，除非出现以下情况，双方应继续履行合同，保持分包工程施工连续，保护好已完工程及其成果：（1）单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工；（2）调解要求停止施工，且为双方接受；（3）仲裁机构要求停止施工；（4）法院要求停止施工。28、禁止转包或再分包28.1工程分包人不得将本合同项下的分包工程作业转包或再分包给他人。如工程分包人将其承包的分包工程转包或再分包，将被视为违约，由工程分包人承当违约责任。29、不可抗力29.1本合同中不可抗力的定义与总包合同中的约定相同。29.2不可抗力事件发生后，工程分包人应立即通知承包工程经理，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽力减少损失，工程承包人应协助工程分包人采取措施。承包工程经理认为工程分包人应当暂停工作，工程分包人应暂停工作。不可抗力事件结束后48小时内工程分包人向承包工程经理通报受害情况和损失情况，及预计清理和修复的费用。不可抗力事件持续发生，工程分包人应每隔7天向承包工程经理通报一次受害情况。不可抗力结束后14天内，工程分包人应向承包工程经理提交清理和修复费用的正式报告和有关资料。29.3因不可抗力事件导致的费用和延误的工作时间由双方按以下方法分别承当：（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于分包工程作业的材料和待安装的设备的损害由工程承包人承当；（2）工程承包人和工程分包人的人员伤亡由其所在单位负责，并承当相应费用；（3）工程分包人自有机械设备损坏及停工损失，由工程分包人自行承当；（4）工程承包人提供给工程分包人使用的机械设备损坏，由工程承包人承当，但停工损失由工程分包人自行承当；（5）停工期间，工程分包人应承包工程经理要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由工程承包人承当；（6）工程所需清理、修理费用，由工程承包人承当；（7）延误的工作时间相应顺延。29.4因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。30、文物和地下障碍物30.1在分包工程作业中发现古墓、古建筑遗址等文物和化石或其他有考古、地质研究价值的物品时，工程分包人应立即保护好现场并于4小时内以书面形式通知承包工程经理，承包工程经理应于收到书面通知后24小时内报告当地文物管理部门，工程承包人和工程分包人按文物管理部门的要求采取妥善保护措施。由此发生的费用和延误的工期，经承包工程经理确认后，由工程承包人承当，相应的合同工作时间顺延。如工程分包人发现后隐瞒不报或哄抢文物，致使文物遭受破坏，责任者依法承当相应责任。30.2分包工程作业中发现影响工作的地下障碍物时，工程分包人应于8小时内以书面形式通知承包工程经理，同时提出处置方案，承包工程经理收到处置方案后24小时内予以认可或提出修改方案，由此发生的费用和延误的工期，经承包工程经理确认后，由工程承包人承当，相应的合同工作时间顺延。所发现的地下障碍物有归属单位时，工程承包人应报请有关部门协同处置。31、合同解除31.1如果工程承包人不按照本合同的约定支付分包工程报酬，并按照本合同第19条项下，工程分包人完全履行相关配合工作和所有的通知等义务的，经承包工程经理认可后，工程分包人可以停止工作。停止工作超过28天，工程承包人仍不支付分包工程报酬，工程分包人可以发出通知解除合同。31.2如在工程分包人没有完全履行本合同义务之前，总包合同终止，工程承包人应通知工程分包人终止本合同。工程分包人接到通知后尽快撤离现场，工程承包人应支付工程分包人已完工程的分包工程报酬。若工程分包人未能在工程承包人所要求的时间内撤离现场，使发包人或工程承包人遭受损失（包括违约责任费用）的，工程分包人承当上述所有的损失费用。此类损失费用无须征得工程分包人确实认，由工程承包人在应付工程分包人的任何款项中直接扣除。若工程承包人在发包人处获得相应的分包工程已完工程价款、工程分包人员工的遣散费、二次搬运费等补偿的，工程分包人可获得上述相应的补偿。如总包合同终止是因为工程分包人的严重违约造成，工程分包人只能得到已完工程价款减去按本合同约定工程分包人应承当的所有违约责任费用后价款。当已完工程价款缺乏减时，视为工程分包人的债务，工程承包人可向工程分包人进一步追偿。工程分包人已采购或已运至施工场地的材料设备由工程分包人自行处理或并运出施工场地。若工程承包人从发包人处得到了因已采购或运至施工场地后，给予了工程承包人费用补偿的，相应的补偿费用经承包工程经理核定，作为工程分包人的合同价款，可支付给工程分包人。31.3因一方违约，导致合同无法履行的，可以解除本合同。31.4如因不可抗力致使本合同无法履行，或因一方违约或应发包人原因造成工程停建或缓建，致使合同无法履行的，工程承包人和工程分包人可以解除合同。31.5合同解除后，工程分包人应妥善做好已完工程和剩余材料、设备的保护和移交工作，按工程承包人要求撤出施工场地。工程承包人应为工程分包人撤出提供必要条件，所产生的费用，经承包工程经理确认后，由工程承包人承当，并按合同约定支付已完工作分包工程报酬。有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。31．6工程承包人和工程分包人协商一致，可以解除分包合同。31.7如工程分包人再分包或转包其承包的工程，工程承包人有权解除合同。32、履约担保本分包工程，分包人签订分包合同后5个工作日内按合同额的2％、5％分别缴纳农民工工资保证金、履约保证金。农民工工资保证金、履约保证金在支付竣工结算款时扣除相应扣（罚）款后（如有）同期支付。若分包人不能按时缴纳农民工工资保证金、履约保证金，承包人有权在任何一期工程进度款中扣缴。33、合同终止33、1双方履行完合同义务，工程分包人向工程承包人交付分包工程作业成果，并经工程承包人验收合格后，结清分包工程报酬价款，本合同即告终止。33、2分包合同的权利义务终止后，工程承包人工程分包人应遵循老实信用原则，履行通知、协助、保密、保修等义务。34、合同份数34、本合同正本两份，具有同等效力，由工程承包人和工程分包人各一份；本合同副本4份，甲方3份，乙方1份。35.补充条款35.1当工程分包人在合同履行过程中，已有明显的行为失约，或工程承包人认为就本工程的质量、工期、平安等工程分包人已无力履行或其履行行为不符合有关规定时，工程承包人可向工程分包人发出要求整改或解除本合同的通知，若工程分包人在接到要求整改的通知后的48小时内，未能按工程承包人发出的整改通知要求整改或其整改达不到要求，工程承包人可将本合同约定工程分包人分包范围、提供分包工程工作内容的一局部乃至全部，自行组织实施、整改或委托给第三方实施、整改。由工程承包人自行组织实施、整改或第三方施工、整改的，除该类工程量不进入工程分包人的分包工程报酬结算价款外，就由此所造成的差价作为工程分包人向工程承包人应支付的赔偿金，均由工程分包人承当。为此工程承包人向工程分包人发出解除合同通知的，通知到达工程分包人时合同解除，由工程分包人承当违约责任，工程分包人对合同解除有异议的，按本合同第27条有关争议的约定办理。合同解除，不解除工程分包人的任何责任和义务。35.2为到达本合同所约定的平安生产、文明施工、质量、工期目标所发生（采取措施）的一切费用；包括工程现场，由于工程分包人所雇用人员的疏忽大意，可能发生的一切人身伤害的赔（补）偿、医疗费用及由此遭致的任何罚款均由工程分包人承当；35.3在包括分包工程的总包工程竣工交付使用后，工程分包人应按国家有关规定对劳务分包工程出现的缺陷进行保修，具体保修责任按照工程分包人与工程承包人在工程竣工验收之前签订的《工程质量保修书》执行，详见附件一；35.4因工程分包人原因所造成的任何罚款，由工程分包人承当。35.5分包人所有参与本工程作业人员，包括施工管理人员，必须与分包单位签订劳动用工合同，方能进场作业。若发现未签订劳动合同进行作业的情况，每发现一人/次，处分1000元，并于收到处分通知后3天内整改完毕。由于未签订劳动用工合同而发生事故，造成社会负面影响的，由分包单位承当一切经济法律责任和后果，并处以50000元/次的罚款。35.6保障35.6.1工程分包人应保障工程承包人免于承受在工程分包工程施工过程中及修补缺陷引起的以下损失、索赔及与此有关的索赔、诉讼、损害赔偿：（1）人员的伤亡；（2）分包工程以外的任何财产的损失或损害。上列损失若是因工程分包人直接或间接的原因造成的，应由工程分包人承当。35.6.2工程分包人遇以下事宜时，应在发生前3天及时向承包工程经理报告：（1）按分包合同约定，实施和完成分包合同以及保修过程当中所导致的无法防止的对财产的损害；（2）由于发包人、工程承包人或其它分包商的行为或疏忽可能（或将要）造成人员伤亡或财产损失或损害，或与此相关的索赔、诉讼等。上列事宜，承包工程经理在报告中批示确认后，由承包工程经理分析责任，上列损失由造成损失的责任方承当。若工程分包人未在上述约定的时间内向承包工程经理报告，上列所发生的有关的索赔、诉讼、损害赔偿费、诉讼费、指控费和其它开支等均由工程分包人承当，工程承包人可在应支付给工程分包人的任何款项中扣除。36、合同生效合同订立时间：2012年9月日合同订立地点：南宁市金湖路57号文德大厦20楼本合同双方约定签字盖章后生效。特别申明：本合同为临时设施劳务分包合同，必须加盖承包人公章方能有效。在合同履行过程中任何有关合同性质的协议、经济往来函件（涉及工期延长、费用增加、质量降低等方面）必须加盖公司印章，工程部印章签订的上述协议函件等均无效。附件一：工程质量保修书附件二：建筑劳务企业标准用工承诺书附件三：廉政协议附件四：工程施工承分包平安协议附件五：授权委托书附件六：建筑劳务企业标准用工承诺书附件七：分包商合同外费用签证单附件八：分包工程结算条件会签单附件九：分包工程结算审查程序表承包人：中国建筑第八工程局有限公司分包人：南宁市长兴建筑工程劳务广西分公司（公章）有限公司（公章）住所：南宁市金湖路57号文德大厦20楼住所：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：电话：电话：传真：传真：开户银行：